百货商场招商管理及筹建五大绝招
百货招商方案
3.招商目标：引进国内外知名品牌，提升商场品牌形象，提高销售额。
三、招商策略
1.精准招商
（1）梳理现有品牌结构，分析市场趋势，确定招商方向。
（2）对目标品牌进行详细调查，了解其经营状况、市场口碑、品牌形象等。
（3）开展一对一洽谈，针对品牌需求，提供个性化招商政策。
3.经济指标：预计通过招商活动，实现年度销售额增长20%，客流量提升15%。
四、招商策略
1.品牌筛选
-设立品牌引进标准，包括品牌知名度、市场口碑、经营状况等。
-通过市场调研，分析潜在品牌的市场表现和顾客认可度。
-实施品牌淘汰机制，确保品牌质量与商场定位相匹配。
2.招商政策
-根据品牌级别和市场潜力，提供差异化的租金优惠政策。
2.目标市场：本地及周边城市的消费群体，尤其是中高端消费人群。
3.竞争分析：周边同类型百货商场品牌同质化严重，需通过特色化和差异化策略提升竞争力。
三、招商目标
1.品牌结构：构建以高端品牌为核心，中端品牌为支撑，时尚潮流品牌为补充的品牌体系。
2.招商数量：计划引进国内外知名品牌共计50个，其中高端品牌占比40%，中端品牌占比40%，时尚潮流品牌占比20%。
-对于首次进入本地市场的品牌，给予一定期限的市场培育期。
-提供装修支持、广告宣传等增值服务，降低品牌入驻成本。
3.招商渠道
-建立与国内外品牌代理商的长期合作关系。
-参加行业博览会、交流会等活动，拓宽品牌信息来源。
-利用数字营销平台，发布招商信息，吸引品牌关注。
五、运营管理
1.品牌管理
-设立品牌管理部门，负责品牌日常管理和维护。
万达广场的招商“绝招”
万达广场的招商“绝招”编辑/涂淦大连万达集团自2000年开始做商业地产至今已经有十年的时间。
目前，已在全国开业的万达广场达到42个。
万达广场基本上是开一个火一个，自2005年以来，其租金、物业管理费的年收缴率都在99%以上。
万达的成功不是偶然，相对较长时间的行业专注形成了万达今天的宏大规模，也在跌跌撞撞中探索总结出了一条符合中国商业地产发展的规律、并以此建立了万达独特的商业模式。
万达的成功，很大程度上依赖于它招商的成功。
在万达广场的招商中，主要有四个方面的策略值得投资者借鉴和学习。
绝招之一：品牌企业优先招招商有两种，一种是品牌企业，比如超市包括沃尔玛、家乐福、百盛等，电器包括苏宁、国美等，这些企业都是大家在生活中耳闻目睹，十分熟悉的。
另一种则是名气差的小企业。
从招商看，品牌企业给的租金不如小企业给的多，但由于小企业风险比较大，租金交付也比较差，经营得好还可以，如果经营不好，就关店了，会引起麻烦。
因而，万达在招商中有一条重要的原则，就是多关注品牌企业，多招品牌企业，不招新成立的企业。
绝招之二：营业店铺，以主带次就是将相当一部分面积拿出来招主力店，比如一个十万平米的购物中心，要拿5万平米出来安排主力店。
所谓主力店，就是超市、百货、家电、影院、溜冰场等等占地面积至少几千平米的店。
曾有一个购物中心，开业时非常火，把整个高速公路堵塞了好几个小时，造成很多国际航班误点，因为这条高速公路是到机场的，路全堵死了。
但是一、两年以后，这个购物中心惨淡经营，几乎关掉。
分析研究这个购物中心之所以不成功，很重要的因素就是没有主力店，全部都是中小店铺，两、三百平米一个。
中小店铺虽然交付的租金较高，但存在着抗风险能力太差的缺点。
中小店铺有一个共同的特点，就是“可以同甘，不能共苦”。
这种店铺好的时候没有问题，商家挖空心思想进来，甚至是行贿也要进来。
但是在培育期，或者培育期后出一点问题，这种店铺就不行，容易出现关门走人的现象，影响购物中心的整体氛围。
购物中心招商管理
购物中心招商管理概述购物中心招商管理是指购物中心针对商家的招商活动以及招商合作的管理流程。
购物中心作为一个商业综合体，通过招商来引入各类商家，提供多样化的商品和服务，满足消费者的需求。
购物中心招商管理涉及到招商策划、招商营销、商家合作管理等多个方面。
招商策划招商策划是购物中心招商管理的重要环节，其目的是制定招商的整体策略和计划。
以下是招商策划的一些关键要点：1.定位策略：根据购物中心的定位和目标人群，确定适合的商家类型和品牌风格。
通过市场调研和分析，确定购物中心的特色和竞争优势，以吸引更多商家入驻。
2.招商目标：明确购物中心的招商目标，包括商业面积、销售额、租金收入等方面的指标。
根据目标制定相应的策略和措施。
3.招商计划：制定详细的招商计划，包括时间表、预算、招商渠道、招商活动等。
根据购物中心的发展阶段和市场情况，合理安排招商的先后顺序和周期。
招商营销招商营销是购物中心招商管理中的重要环节，其目的是通过各种营销手段吸引商家入驻。
以下是招商营销的几种常见手段：1.媒体宣传：购物中心可以通过广告、报纸、电视、广播等媒体渠道进行宣传，提高知名度和吸引力。
同时，购物中心还可以利用社交媒体平台和互联网推广，与潜在商家建立联系。
2.招商推介会：定期举办招商推介会，邀请潜在商家参加，介绍购物中心的优势和发展前景，展示购物中心的商圈环境和配套设施。
通过现场接触和互动，促成商家入驻合作。
3.会员体系：建立购物中心的会员体系，吸引商家参与，并为商家提供一定的优惠政策和推广渠道。
通过会员体系，购物中心可以与商家建立更紧密的合作关系，增加商家忠诚度。
4.联合营销：与周边商家、社区组织、公益机构等合作开展联合营销活动，吸引更多的消费者和商家关注购物中心。
联合营销可以通过举办促销活动、开展公益活动等方式实施。
商家合作管理商家合作管理是购物中心招商管理的重要环节，其目的是与入驻商家建立良好的合作关系，共同促进销售和经营发展。
百货市场招商策划
百货市场招商策划在当今竞争激烈的商业环境中，百货市场作为传统的零售业态之一，依然具有不可忽视的吸引力和发展潜力。
成功的招商策划是百货市场繁荣发展的关键。
本文将详细探讨如何制定一份有效的百货市场招商策划方案，以吸引优质的商家入驻，提升市场的竞争力和吸引力。
一、市场调研在制定招商策划之前，深入的市场调研是必不可少的。
首先，要对所在地区的经济发展状况、人口结构、消费习惯和消费水平进行全面分析。
了解当地消费者对于各类商品的需求和偏好，以及现有百货市场的供应情况和竞争态势。
其次，对周边商业设施进行调研，包括购物中心、超市、专卖店等，分析它们的经营模式、商品种类、价格策略和服务特色，找出差异化竞争的机会。
此外，还要关注行业发展趋势，了解新兴的消费热点和商业模式，为招商引入具有创新性和前瞻性的商家提供依据。
二、市场定位基于市场调研的结果，明确百货市场的定位。
定位要精准，突出特色和优势，例如可以定位为高端精品百货市场、时尚潮流百货市场、家庭生活百货市场或者特色主题百货市场等。
确定目标客户群体，根据目标客户的需求和消费能力，规划市场的商品结构和品牌组合。
市场定位不仅要符合当地的消费市场，还要具有一定的前瞻性和独特性，以在竞争中脱颖而出。
三、招商策略1、品牌招商制定品牌招商目录，重点引进知名品牌和具有市场影响力的品牌。
与品牌商建立良好的沟通渠道，了解他们的拓展计划和需求，提供有吸引力的入驻条件和优惠政策。
2、特色商家招商寻找具有特色的本地商家和小众品牌，丰富市场的商品种类和经营特色。
这些特色商家能够为市场带来独特的消费体验，增加市场的吸引力。
3、新业态招商关注新兴的商业业态，如体验式消费、线上线下融合的商家等，为市场注入新的活力和竞争力。
4、招商渠道（1）通过参加行业展会、招商会等活动，展示百货市场的优势和特色，与潜在商家进行面对面的交流和洽谈。
（2）利用网络平台发布招商信息，包括专业的商业地产网站、社交媒体等，扩大招商的覆盖范围。
百货市场招商策划
百货市场招商策划近年来，随着人们生活水平的提高以及消费观念的转变，百货市场已成为人们购物的重要场所之一。
作为零售业的主要形式之一，百货市场对于商家拓展市场，提高品牌知名度具有重要意义。
因此，百货市场的招商策划显得尤为重要。
一、了解市场情况在进行百货市场招商策划之前，了解市场情况是非常必要的。
我们需要掌握当前消费者的消费习惯、购物方式以及消费需求等情况，并根据这些情况来制定招商策略和针对性的推广方案。
二、选择适合的商品种类在选择商品种类时，需要考虑到市场需求和消费群体的特点。
如果招商的商品种类与市场需求不符合，那么招商策划无论如何都难以顺利实施。
因此，我们需要对市场需求进行判断和分析，根据需求情况来选择适合的商品种类。
三、制定招商策略在制定招商策略时，应针对不同的商品种类和目标消费群体来制定不同的策略。
比如，对于女性消费者，我们可以推出一些化妆品、皮肤护理品和服装等商品；而对于男性消费者，则可以推出一些男性化妆品、男士服装和电子设备等商品。
四、加强宣传推广宣传推广是百货市场招商策划的重要环节，也是实现招商目标的重要手段。
我们可以通过展示、广告、促销等多种手段加强宣传推广，让更多的人了解和认知我们的商品。
五、提高服务质量服务质量是影响消费者购物体验的一个重要因素。
只有提高服务质量，才能更好地留住顾客，并吸引更多的消费者前来购物。
因此，我们需要重视服务质量，从各个方面进行提升，比如在产品质量、价格、态度、环境等方面进行优化。
六、定期评估和调整进行百货市场招商策划不是一次性的事情，我们需要进行定期的评估和调整。
只有不断了解市场动态和调整策略，才能保证策略的有效性和可持续性。
综上所述，百货市场招商策划是一个非常复杂的过程，需要全方位的考虑和策划。
只有在了解市场情况、选择适合的商品种类、制定招商策略、加强宣传推广、提高服务质量和定期评估和调整等方面做好了工作，才能使我们的百货市场招商策划获得成功。
百货主力店的招商方案与步骤
百货主力店招商的方法与步骤一、百货主力店招商的目的和意义城市商业综合体是一个业态多元化、商品品牌化、消费方式全景化的商业集合体.建筑体量大、业态多、功能齐全,而百货主力店作为城市商业综合体的主要业态之一,不但具有巨大的“磁场”吸引力、良好的集客效应和极强的品牌号召力和影响力，同时能够达到提升城市商业综合体的整体商业价值，增强业主的投资信心,推动城市商业综合体商铺的销售的作用，为其它业态及业种的加盟奠定坚实的基础.可以说，城市商业综合体百货主力店招商的成果，引进百货主力店的品牌质量和档次，招商的速度快慢，直接决定开发商投资回报的实现及城市商业综合体后期的运营和管理。
因此,城市商业综合体百货主力店的招商工作是城市商业综合体开发工作的重中之重。
二、百货主力店招商的招商目标由于百货主力店是城市商业综合体的主力业态，百货主力店招商的品牌和档次，直接决定着开发商投资回报的实现，为保证开发商开发目标的顺利实现，必须在百货主力店招商之前很好的确定百货主力店的招商目标及品牌,同时，必须根据品牌百货主力店的发展战略及城市商业综合体的实际情况确定百货主力店招商目标品牌：一线品牌：作为具有强大品牌实力和影响力、知名度，能极大的提升城市商业综合体整体的商业价值和知名度，能极大的推动城市商业综合体商铺的销售工作，如国际国内知名品牌巴黎春天、西武百货、南京金鹰百货等,这些品牌是城市商业综合体百货主力店招商的首选。
二线品牌：具有较强的品牌实力和影响力、知名度，能较好的提升城市商业综合体整体的商业价值和知名度，对城市商业综合体商铺的销售工作能起到较大的推动作用，这类品牌是城市商业综合体百货主力店招商的备选，如八佰伴、太平洋、中百一店等。
三线品牌:主要指国内品牌，具有较强的品牌实力和影响力、知名度，能较好的提升城市商业综合体整体的商业价值和知名度,对城市商业综合体商铺的销售工作能起到较大的推动作用，这类品牌是城市商业综合体百货主力店招商的替代品牌,如百盛等。
大型购物中心招商的策略和政策
大型购物中心招商的策略和政策一、市场调研和定位：购物中心招商的第一步是进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况。
通过调研数据分析，确定购物中心的定位和目标人群，从而制定相应的招商策略。
二、租金政策：购物中心可以根据不同品牌的实际情况，提供不同的租金优惠政策。
例如，对于知名品牌可以提供一定的租金减免或期限延长；对于新兴品牌或创业品牌可以提供一定的租金折扣或分期付款等灵活的租金政策。
三、装修补贴和服务支持：为了吸引优质品牌入驻，购物中心可以给予一定的装修补贴，帮助品牌降低开店成本。
此外，购物中心还可以提供一系列的服务支持，包括物业管理、活动组织、市场推广等，进一步提升品牌的竞争力。
四、品牌合作和联动推广：购物中心可以与知名品牌开展战略合作，共同举办促销活动、推出联名产品等。
通过与品牌的联动推广，购物中心可以提升品牌的知名度和美誉度，吸引更多消费者前来购物。
五、区域营销和定向推广：购物中心可以结合地区特点和消费人群的需求，推出定向营销和推广活动。
例如，根据不同节假日推出相应的促销活动，或者根据不同消费者群体的喜好，定制相应的专属活动，吸引目标消费者。
六、地铁换乘站配套政策：对于位于地铁换乘站附近的购物中心，可以与地铁公司合作，提供优惠的地铁换乘票价、培训地铁员工，或者设置直达楼梯和标识等，方便消费者前来购物。
七、场地设计和运营管理：购物中心的场地设计和运营管理也是吸引品牌入驻的重要因素。
购物中心可以通过注重空间布局、舒适的购物环境、独特的设计风格等吸引品牌入驻。
同时，购物中心还要加强日常运营管理，提供优质的消费体验，以留住品牌和消费者。
总之，购物中心的招商策略和政策需要综合考虑品牌需求、消费者需求和市场竞争情况。
通过合理制定租金政策、提供装修补贴和服务支持、开展品牌合作和定向推广等手段，购物中心可以提升品牌吸引力，吸引更多的优质品牌入驻，进一步提升购物中心的竞争力和知名度。
百货商场招商方案
百货商场招商方案一、背景介绍百货商场是一个综合性的购物场所，以销售各类商品为主，同时提供餐饮、娱乐、休闲等服务。
百货商场作为消费者日常生活所必需的场所之一，拥有巨大的市场潜力和商机。
本文将针对百货商场的招商方案进行详细介绍。
二、招商目标1.吸引优质品牌商家入驻，提升商场整体形象；2.丰富商品种类，满足消费者多样化的需求；3.打造良好的消费环境，提高消费者忠诚度；4.提升商场综合竞争力，实现持续增长。
三、招商策略1.建立优惠政策：为吸引品牌商家入驻，商场可以提供一定的租金优惠、物业管理优惠等政策，以降低商家的经营成本，在一定程度上减少入驻门槛。
2.针对不同的商业模式，分区招商：商场可以根据商品种类、品牌定位等因素，划分不同的招商区域，比如精品区、大众区等，从而满足不同商家的需求。
3.强化市场调研：商场可以通过对当地市场的深入分析，了解消费者的需求和偏好，以及竞争对手的情况，有针对性地进行招商和运营策略。
四、招商方式1.宣传推广：商场可以通过各种方式进行宣传推广，如户外广告、平面媒体、电视广告、网络营销等，提高品牌知名度和曝光度，吸引品牌商家入驻。
2.举办招商展览会：商场可以定期举办招商展览会，邀请各行各业的商家参展，展示商场的优势和潜力，互相了解并达成合作意向。
3.与商业地产开发公司合作：商场可以与商业地产开发公司合作，通过整合资源，打造更具吸引力的招商环境，共同推动商场的发展。
五、招商目标1.引入国际一线品牌：商场可以积极引进国际一线品牌，提升品牌知名度和市场影响力。
2.引入本地特色品牌：商场可以加强与当地特色品牌的合作，提供消费者更多元的选择，同时增加当地特色文化的宣传和传承。
3.引入餐饮和娱乐品牌：商场可以引进各类餐饮和娱乐品牌，为消费者提供更多样化的消费体验。
六、招商成果评估1.品牌入驻数量：通过招商工作，商场可以评估入驻品牌的数量，以及品牌的影响力和知名度。
2.消费者满意度：商场可以通过消费者调查问卷等方式，评估消费者对商场商品种类、售后服务等方面的满意度。
大型商场招商流程与招商策略
大型商场招商流程与招商策略一、大型商场招商流程1.确定招商目标：商场要确定自身的定位和目标，明确招商的目标客群、目标业态和目标品牌，以确定招商策略和方向。
2.招商准备：商场需要做好招商前的准备工作，包括招商材料的准备、商场的规划设计、品牌定位及商业模式等方面的准备。
同时，商场还需要梳理出合适的招商人员，明确责任分工，确定时间节点和招商预算。
3.招商策划：商场针对目标客群和目标业态，制定招商策略和计划。
招商策划应包括招商重点区域、招商标准、招商政策、招商方式等内容。
4.招商广告推广：商场需要通过各种渠道宣传和推广自身，吸引品牌商家的关注和参与。
可以通过网络媒体、电视广告、户外广告、报纸杂志等方式进行广告宣传，吸引更多的品牌商家参与招商。
5.品牌评估和筛选：商场通过调研和考察，对申请入驻的品牌进行评估，从中筛选出符合商场定位和条件的品牌。
可以通过品牌的品质、口碑、业绩、经营模式等方面进行评估和筛选。
6.招商洽谈：商场与符合条件的品牌进行洽谈，了解品牌的需求和商场的政策，达成合作意向。
在洽谈过程中，双方可以商讨合作方式、租赁期限、租金等具体细节，并签订相关的合同和协议。
7.特许经营审批：商场需要将与品牌商家达成的合作意向进行商务谈判，并与相关部门进行审批。
包括商务部门、法务部门、财务部门、技术部门等，需经过多个部门的审批后才能最终确定合作。
8.入驻商铺的准备工作：商场需要对已确定入驻的品牌商家进行商铺的准备工作，包括商铺的装修、设备的调试、品牌的宣传推广等。
同时，商场还需要对品牌商家进行相关的培训和支持，确保其能在商场中顺利开业。
9.开业宣传：商场应对入驻的品牌商家进行开业宣传，吸引顾客的关注和参与。
可以通过开业活动、广告宣传、促销活动等方式进行宣传，提升品牌商家的知名度和影响力。
10.持续运营：商场需要与入驻的品牌商家保持良好的合作关系，提供相关的支持和服务，并进行持续的运营和管理，以保持商场的活力和竞争力。
百货商场招商方案[1]
![百货商场招商方案[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/66410a09a22d7375a417866fb84ae45c3b35c2f1.png)
百货商场招商方案[1]百货商场招商方案[1]百货商场是一种综合性大型零售店，经营各种商品，如服装、家居用品、化妆品、食品等。
它吸引了大量的消费者，因此是各个行业品牌的理想合作伙伴。
招商是百货商场获取品牌商品的重要途径，可以通过各种方式吸引品牌进驻，提供丰富多样的商品选择给消费者。
以下是一份百货商场的招商方案，旨在吸引各种品牌入驻商场，提高商场的知名度和业绩。
一、商场优势1.地理位置优越：商场位于市中心，交通便捷，周围居民众多，商业氛围浓厚。
3.消费人群广：商场吸引了各种年龄层次、消费水平的消费者，为入驻品牌提供了广阔的市场。
4.专业管理团队：商场拥有一支经验丰富的管理团队，能够提供专业的招商服务和运营支持。
二、招商策略1.品牌定位：商场将根据消费人群和市场需求，进行品牌定位，确保各个品牌之间有差异化，并且满足消费者的需求。
2.招商方式：商场将采取多种招商方式，包括直接邀请、合作推荐、品牌招募会等形式，吸引品牌入驻。
3.优惠政策：商场将提供各种优惠政策给入驻品牌，如租金优惠、广告支持、场地装修扶持等，帮助品牌降低成本，提高经营效益。
4.品牌展示：商场将提供专门的品牌展示区域，让品牌有更好的展示平台，提高曝光度和品牌影响力。
三、招商目标1.入驻国际一线品牌：商场将通过积极招商，争取入驻一线国际品牌，提供高品质的商品给消费者，提高商场的知名度和吸引力。
2.入驻本土知名品牌：商场也将积极招募本土知名品牌，提供多样化的商品选择给消费者，满足他们的各种需求。
3.打造特色区域：商场将设立特色区域，吸引各个行业的特色品牌，提供独特的商品和购物体验。
四、招商计划1.制定招商目标：商场将根据市场需求和消费人群，制定具体的招商目标，明确招商的方向和重点。
2.招商调研：商场将进行招商调研，了解市场上的热门品牌和消费者的需求，为招商工作提供数据支持。
3.招商宣传：商场将通过多种渠道进行宣传，吸引品牌的关注和参与，包括品牌推广会、网络营销等。
百货市场招商策划
百货市场招商策划一、市场概况随着经济的发展和人民生活水平的提高，百货市场作为零售业的重要组成部分，对于满足人们日常需求、提供多样化商品和服务的需求日益增长。
然而，在激烈的市场竞争中，如何制定一个有效的招商策划成为了百货市场必须面对的问题。
二、目标定位首先，百货市场应明确自己的定位。
是要成为一个高端精品百货市场，还是要满足大众购物需求的综合市场？定位将决定市场的核心竞争力和特色。
针对不同定位，招商策划也需有所侧重。
对于高端精品百货市场，应注重品牌形象、商品质量和服务体验；而对于综合市场，应注重商品种类的丰富多样和价格的亲民。
三、品牌管理成功的招商策划需要有一套完善的品牌管理体系。
百货市场可以通过与知名品牌合作，引入一些热门和受欢迎的品牌，提升市场知名度和吸引力。
同时，还可以培养自主品牌，树立与众不同的形象和特色。
品牌管理还包括品牌价值的塑造、口碑的建立以及与消费者的互动等。
四、店铺布局和陈列店铺布局和陈列对于吸引消费者和提升销售额起着重要作用。
百货市场可以根据各品牌的特点和风格，灵活分配不同的店铺位置，形成合理的组合。
同时，合理的陈列也能够提升商品的吸引力和销售效果。
五、促销策略百货市场可以通过推出各种促销活动来吸引顾客。
例如，举办打折活动、赠品活动、福利抽奖等。
这些活动不仅可以吸引消费者的眼球，还能够增加顾客的购买欲望。
六、市场调研百货市场应定期进行市场调研，了解消费者的需求和偏好，以便更好地进行招商策划。
通过市场调研，可以更准确地把握市场动态，及时调整策略，满足消费者的需求。
七、线上线下结合随着互联网的快速发展，线上渠道已成为百货市场的重要组成部分。
百货市场应与线上平台合作，拓展线上销售渠道，提高市场知名度和影响力。
同时，线上线下的整合也能够带来更好的用户体验和更高的购买转化率。
八、服务体验百货市场在招商策划中要注重提供优质的服务体验。
从店内导购到售后服务，每个环节都应追求专业化、个性化和贴心化。
大型商超招商技巧及策略
大型商超招商技巧及策略
大型商超的招商技巧和策略可以根据市场需求和竞争情况来制定。
下面是一些常用的招商技巧和策略：
1. 精准定位：了解目标客户群体的需求、喜好和购买习惯，针对性地选择合适的商家入驻。
2. 建立品牌形象：打造独特的品牌形象和文化，吸引消费者和商家的关注和认可。
3. 提供优质服务：与商家建立良好的合作关系，提供专业的运营指导和支持，帮助商家取得成功。
4. 创新经营模式：通过引入新产品、新概念或新商业模式，不断给消费者带来新鲜感和惊喜，提升商超的吸引力。
5. 拓展合作渠道：与供应商、厂商、行业协会等建立长期稳定的合作关系，共同推动商超的发展。
6. 进行市场调研：及时了解市场变化和竞争情况，根据市场需求做出相应调整和改进。
7. 营销推广活动：组织促销活动、折扣优惠、会员福利等，吸引消费者前来购物。
8. 数据分析与决策：利用大数据分析工具对销售数据进行深入分析，为招商决策提供科学依据。
9. 品牌联合推广：与知名品牌合作进行联合推广，共享资源、提高品牌曝光度和影响力。
10. 加强口碑营销：通过用户评价、口碑传播等方式积极塑造良好的企业形象，吸引更多商家和消费者的关注。
这些是一些常见的大型商超招商技巧和策略，根据实际情况可以结合运营需求和市场特点来选择适合的策略。
购物中心的招商与管理
购物中心的招商与管理购物中心是现代城市商业发展的重要标志，它以其独特的空间布局、商业配套和服务设施，吸引了大量的消费者和商家。
但是招商和管理是购物中心运营的关键环节，只有做好了这两方面的工作，购物中心才能经营有道，赢得市场的竞争。
一、招商招商是购物中心成功运营的前提和基础，只有引进适合购物中心定位和消费人群需求的商家，才能够增加购物中心的吸引力和竞争力。
以下是几个招商的关键点：1. 确定定位：购物中心需要根据所处地理位置、周边消费人群和市场需求来确定定位，比如是否以时尚、高端、休闲等为主打，然后依据定位来选择适合的商家。
2. 策划商业组合：商业组合是购物中心成功的核心因素，需要在招商前制定出合理的商业组合策划方案，确定不同类型和风格的商户比例和布局，以满足不同消费者的需求。
3. 招商策略：购物中心需要根据其定位和商业组合策划，制定相应的招商策略。
比如选择特色店铺作为招商重点，增加购物中心的差异化竞争力；同时注重引进知名品牌，提升购物中心的品牌认知度。
4. 招商渠道：购物中心可以通过多种渠道进行招商，比如与商业地产中介合作、参加国内外商业展览会或通过网络平台发布招商信息等。
二、管理购物中心的管理是购物中心保持良好运营状态的关键，只有严格的管理才能确保顺畅的日常运行。
以下是几个购物中心管理的关键点：1. 营销策略：购物中心需要制定有效的营销策略，吸引消费者并增加销售额。
比如开展促销活动、举办主题活动、提供会员福利等，以吸引消费者的注意并提升顾客黏性。
2. 安全管理：购物中心的安全是消费者放心消费的基础。
购物中心需要设置严格的安全管理制度，包括安保人员的配备、监控设备的安装和维护等，确保购物中心内部的安全和秩序。
3. 设施维护：购物中心的设施需要定期进行维护和保养，保证其正常运行和使用。
比如电梯、空调、灯光等要经常检查和维修，以提供舒适和便捷的购物环境。
4. 服务质量：购物中心需要提供优质的服务，确保消费者的满意度。
百货市场招商策划
百货市场招商策划作为消费者日常购物的必经之地，百货市场在商业市场中拥有着不可忽视的地位。
而对于百货市场来说，如何招商是至关重要的一步，影响着整个商场的经营状况。
那么，如何进行百货市场的招商策划呢？一、市场分析进行百货市场的招商策划，首先要对市场进行深入分析。
需要了解市场的潜在顾客群体、竞争对手情况、市场销售额等方面的数据，为后续的招商策划提供依据和支持。
二、定位目标在分析了市场情况后，需要确定百货市场的定位目标。
包括产品定位、品牌定位等。
明确了定位目标后，才能有针对性、有计划地进行招商策划。
三、搭建平台在招商策划的过程中，需要搭建起相应的平台。
包括建立各种渠道、平台，如业务网络平台、营销推广平台等，为招商提供更好的展示和宣传。
四、制定策略根据市场情况和定位目标，制定针对性的招商策略。
从市场营销、品牌管理、人力资源等各个方面进行策划，力求让品牌更好地进驻百货市场。
五、合作伙伴在招商策划过程中，需要找到一些合作伙伴。
需要各方面齐全，例如供应商、广告公司、设计师等。
他们可以为品牌进行广告宣传、产品设计等方面提供专业的支持和服务。
六、口碑营销在现今的社会中，口碑营销已经成为了非常重要的一种方式。
为此，百货市场需要通过各种途径建立起良好的口碑，提供优质的服务，并通过设施、装修等方面提供顾客更好的购物体验。
通过以上几种方式，百货市场可以更好地进行招商策划，进而带来更好的经营效益。
百货市场需要以客户为导向，关注顾客需求，为他们提供更好的服务。
在此基础上，为品牌进驻百货市场制定出更好的招商策略，建立优秀的品牌形象，创造出更高的经营收益。
购物中心的招商管理
购物中心的招商管理购物中心的招商管理随着经济的发展和人们消费观念的转变，购物中心在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。
对于购物中心来说，一个拥有吸引力的租户组合是吸引消费者、提升经营收益的关键。
因此，有效的招商管理对于购物中心的发展至关重要。
首先，购物中心应制定明确的招商战略。
购物中心的招商战略应基于市场需求和目标人群的特点，确定适合的租户类型和品牌定位。
招商战略应包括目标市场定位、租户组合策略、租赁政策等内容，以确保购物中心的整体形象和消费者体验。
比如，对于高端购物中心，招商策略应聚焦于引入奢侈品牌和高档时尚品牌，以满足目标消费群体的购物需求。
其次，购物中心应建立有效的招商团队。
招商团队是购物中心招商管理的核心力量，他们应具备市场洞察力、商业谈判能力和租户管理能力。
购物中心应通过招聘、培训等手段，吸引并培养具备专业知识和经验的招商人才。
团队成员应有较强的市场分析和预测能力，能够随时了解市场动态和租户需求，从而及时调整招商策略。
第三，购物中心应积极寻求租户合作和资源共享。
购物中心与租户之间的合作关系是相互促进共同发展的关键。
除了提供商业空间外，购物中心还应积极提供其他服务和资源，如市场营销支持、活动策划等，以增加租户的满意度和忠诚度。
购物中心还可以与租户合作，共同进行品牌推广、联合营销等活动，共同享受增长的消费者流量和市场份额。
第四，购物中心应注重租户的运营管理。
购物中心与租户的合作并不仅仅是签订租赁合同，更重要的是与租户一起促进业务的健康发展。
购物中心应定期与租户进行沟通和交流，了解他们的经营状况和需求，为他们提供必要的支持和帮助。
购物中心还应建立绩效评估机制，根据租户的表现，对其进行激励或调整，并与租户密切合作，共同制定促销策略和运营计划。
最后，购物中心应积极探索创新招商方式。
面对日益激烈的市场竞争，购物中心需要不断发展新的招商方式，吸引更多的优质租户。
可以通过组织招商展览、举办招商推介会等方式，提高购物中心的知名度和影响力，吸引租户的关注和参与。
百货市场招商策划
百货市场招商策划：如何实现商家与消费者双赢随着消费水平的提高与消费观念的改变，以及网络购物的兴起，百货市场的经营难度也越来越大。
面对激烈的市场竞争，百货市场需要通过招商策划来实现商家与消费者双赢。
一、了解市场需求百货市场的招商策划需要首先了解市场需求。
要根据目标顾客的需求和消费习惯来定位招商对象，以满足消费者的需求为出发点，实现市场的多元化、全方位和差异化经营。
通过市场调研、消费者问卷调查、数据分析等方式，了解市场需求趋势和竞争情况，以便为招商策划提供依据。
同时，也需要及时改变策略，以适应市场变化。
二、打造独特品牌形象在招商策划中，品牌形象是至关重要的。
市场竞争激烈，品牌形象也成为商家在众多品牌中的重要标志。
在形象设计上，需要注重独特性和可识别度。
通过设计Logo、形象标语、展示形象等方式，让品牌形象与众不同，展现出自己的独特风格和魅力。
同时，需要建立品牌文化，让消费者认同品牌的价值观和文化理念，并通过良好的服务和口碑，树立品牌形象和知名度。
三、提供全方位服务消费者关注的不仅仅是商品的价格，更注重商家的服务。
因此，在招商策划中，需要提供全方位的服务，以满足顾客多样化的需求。
服务不仅仅是营销手段，更是商家对于消费者的关注和体贴。
在服务上，不能仅满足单一的需求，需要不断满足顾客的多方面需求，让消费者感受到舒适的购物环境和周到的服务。
同时，要提高员工服务质量，使顾客感受到他们的尊重和关注。
员工是商家的形象代言人，员工的服务态度和技能直接影响着消费者的购买体验。
四、加强推广宣传百货市场需要加强推广宣传，增强品牌知名度和公信力。
宣传可以通过多种渠道进行，如网络宣传、媒体推广、广告宣传等。
网络宣传是重要的推广方式，可以通过开设电商平台、建立企业官网、社交媒体营销等方式，提高品牌知名度和营销效果。
同时，媒体推广也是重要的宣传方式，可以通过报纸、电视、广告牌等媒体宣传，将品牌形象与消费者紧密联系起来。
五、注重人才培养在百货市场中，人才的培养也是十分重要的。
购物中心运营招商方案
购物中心运营招商方案购物中心运营招商方案一、背景分析随着经济的快速发展和人们生活水平的提高，城市规模不断扩大，消费者对购物环境和消费体验的要求也不断提高。
购物中心作为一个多功能集聚的商业综合体，逐渐成为人们日常购物、休闲娱乐的首选场所。
各个城市也积极引进国内外知名品牌和专卖店，加快购物中心的建设步伐。
然而，目前我市的购物中心市场竞争激烈，各个购物中心都在争夺品牌商家的入驻，如何提升购物中心的吸引力，增加品牌商家的入驻数量和质量，成为摆在我们面前的一项重要任务。
二、运营目标1. 吸引国内外知名品牌和特色店铺，提升购物中心的品牌形象和影响力。
2. 增加消费者的到访率和停留时间，提升购物中心的人气和盈利能力。
3. 提供综合的购物、餐饮、娱乐等服务，满足消费者多样化的需求。
4. 建立良好的运营机制，保持购物中心长期的市场竞争力。
三、招商策略1. 挖掘潜力品牌：通过市场调研和消费者需求分析，发现潜力品牌，引进新奇特的商业模式和产品，满足不同消费者的需求。
同时，通过合作伙伴关系，协助潜力品牌进行市场推广和宣传，提升其知名度和认可度。
2. 发展特色餐饮：购物中心不仅仅是一个购物场所，还是人们聚集的地方。
通过引进具有特色和品质的餐饮品牌，提供美食和用餐空间，吸引更多的消费者前来消费和娱乐，延长停留时间。
3. 引进娱乐项目：购物中心不再是单一的购物场所，需要提供娱乐项目来吸引更多的人群。
可以引进电影院、游乐场等娱乐项目，提供多样化的娱乐选择，增加购物中心的吸引力。
4. 加强品牌合作：与国内外知名品牌建立战略合作关系，共同推广和宣传购物中心。
通过品牌合作的方式，可以获得更多的资源和支持，提升购物中心的知名度和声誉。
5. 提供个性化服务：购物中心可以通过为品牌商家提供定制化的推广方案和服务，吸引品牌商家入驻。
购物中心还可以为消费者提供私人订制、快速配送等个性化服务，满足消费者的个性需求。
6. 加大推广力度：购物中心需要加大市场推广和宣传力度，通过各种渠道和媒体宣传购物中心的优势和特色，吸引更多品牌商家入驻。
百货商场常见的招商渠道
百货商场常见的招商渠道第一篇：百货商场常见的招商渠道百货商场常见的招商渠道企业招商的目的是为了吸引知名商家，出租经营场所的使用权，更好地提高项目整体市场吸引力。
需要借助一定的招商渠道来进行。
以下就是常见的五大招商渠道。
1、项目洽谈会项目洽谈会是招商最为常见的一种形式。
它是由招商单位携拟与合资、合作或引进的项目，有针对性地与商家洽谈。
其特点是针对性强，易于吸引有兴趣的客商。
影响大，实效性好，主办者可以派遣技术专家与客商直接进行接洽。
2、项目发布会项目发布会是招商经常采用的方式。
它是由主办者在一定的场合公布拟引进合资、合作的项目，阐述招商项目的特点和技术、资金要求，以期吸引客商。
3、经济技术合作交流会经济技术合作交流会是一种层次较高、范围较大的招商引资方式。
其特点是层次较高，范围较大。
可以是多种行业的招商。
4、投资研讨会投资研讨会是一种较小型、时间较短的招商形式。
它通常是由政府部门、经济研究机构举行的区域性投资战略、政策、现状和发展趋势的研究讨论会。
其特点是灵活，即是务虚，又重务实，主办单位可以公布一些项目进行招商，可以介绍本地区的投资环境和利用外资的政策，达到宣传的效果。
5、登门拜访登门拜访是招商效果明显的辅助性活动。
招商单位专门派出招商小分队或在国内外举办集会式招商活动之余，拜访跨国公司、投资咨询顾问公司、会计师行及其他中介机构，宣传投资环境，具体介绍投资项目，探讨佳作事宜。
其特点是机动灵活，针对性强，气氛融洽，容易引起被访者的兴趣。
第二篇：百货商场如何招商及技巧百货商场如何招商及技巧以下几种方式可以参考：1。
你的百货商场是几层，哪一层用来招商或是一个待开业没有项目的全部？2。
你的百货商场是专柜来招还是以会员制来招？3。
现在一般的商场招商不外乎三种情况A。
就是会员制招商B。
股份制招商（这一招最厉害）。
C加盟式招商（目前最流行）商场招商谈判技巧商场招商谈判技巧谈判技巧是采购人员的利器。
谈判高手通常都愿意花时间去研究这些技巧，以求事半功倍，下列谈判技巧值得超市采购人员研究：一、谈判前要有充分的准备：知已各彼，百战百胜，成功的谈判最重要的步骤就是要先有充分的准备。
商场招商工作的流程和技巧
商场招商工作的流程和技巧一、流程：1.市场调研：首先，需要对目标市场进行调研，了解该地区的消费特点、竞争对手、用户需求等，以便更好地制定招商策略。
2.目标定位：根据市场调研结果，确定招商的目标、定位和定位策略，明确要吸引的品牌类型和数量。
3.招商计划：制定招商计划，包括招商目标、招商策略、招商资源安排等。
4.招商宣传：通过各种宣传渠道，如媒体广告、网络宣传、社交媒体推广等，进行招商宣传工作，吸引潜在品牌入驻商场。
5.品牌筛选：收到品牌申请后，根据商场定位和招商目标，对申请品牌进行筛选和评估，确保品牌符合商场定位和消费者需求。
6.洽谈谈判：与符合商场要求的品牌进行洽谈谈判，包括商务合作条件、租金、经营费用等。
7.签约和准备：达成意向后，进行合同签约，并准备相关手续、场地布置等。
8.品牌入驻：完成签约和准备后，安排品牌入驻商场并进行相关宣传和推广工作。
二、技巧：1.了解市场需求：作为招商人员，需要不断了解市场需求和消费者喜好，以便根据市场变化进行相应调整和改进。
2.品牌定位准确：对于入驻商场的品牌，要准确把握其定位和目标客群，并确保与商场定位相匹配，以避免品牌定位冲突。
3.合作条件灵活：对于不同的品牌，可以根据其实力、发展潜力和市场影响力等因素，合理调整合作条件，以吸引更多优质品牌入驻商场。
4.与品牌保持良好的沟通：与品牌进行合作时，要保持良好的沟通，及时解决问题和需求，并与其建立长期稳定的合作关系。
5.与相关部门合作：商场招商工作需要与其他部门的紧密合作，如运营、市场、招商策划等，共同为品牌入驻商场提供全方位的支持和服务。
6.关注竞争对手：密切关注竞争对手的招商动向和策略，及时调整招商策略，确保商场的竞争优势。
7.加强品牌推广：品牌入驻商场后，要加强宣传和推广工作，通过各种渠道提升品牌知名度和影响力，吸引更多消费者。
8.持续改进：商场招商工作需要不断改进和创新，及时调整招商策略和宣传方式，以适应市场的变化和消费者的需求。
百货商场招商管理及筹建五大绝招
百货商场招商管理及筹建五大绝招百货商场的筹建假如规划得好，能够事半功倍，而假如预先没有筹办，成立起来没有眉目，事倍功办，别的，百货商场成立起来了，招商工作即是头条，如何做好招商工作，是很多商场关怀的问题，以下是某百货商场的筹做事宜及招商管理。
第一：百货筹建8 大基础工作百货商场的早期筹建是需要付出大批而艰辛的劳动，特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详尽的进度表，每日的工作都是倒计时，关于计划内的任何环节都不可以够缺乏和省略，同时管理人员对每日，每周的工作都要进行追踪和评估，以保证各个部门都能按进度表来履行，只有这样才能保证百货商场的正常开业。
百货商场开业前各个工作阶段安排及重要环节的注意事项。
开店各部门工作程序好多、要连接配合好 , 还要有计划、有步骤、有条理进行 , 每个环节 , 每个程序都很重要 , 同时要求开店前每个细节都要注意，商场开业先期详细筹建工作内容：1、总经办开业前的详细筹建的工作1、营业执照及各样证件的办理;2、合同文本的制定 ;3、商场装饰设计图的达成;4、施工单位的评估 ;5、确认施工单位及进场日期;6、兼顾全面安排与部署工作。
2、招商部开业前的详细筹建的工作1、招商各岗位职责 ;2、合同的签署工作流程 ;3、通知专柜进场装饰 ;4、进货陈设时间 ;5、合同管理制度的规范 ;6、进场后专柜管理制度的规范;7、专柜进场标准要求 ;8、找寻开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反应，并联系商户。
3、运营部、保安部开业前的详细筹建的工作1、职工岗前规范培训2、职工服务规范培训3、值班经理岗位职责4、值班经理工作规范与流程5、值班主任岗位职责6、值班主任工作规范与流程7、营业员岗位职责与工作规范8、保安员岗位职责与工作规范9、突发事件办理工作流程与规范10、顾客投诉的办理工作流程与规范11、各楼层交接班的工作流程与规范12、现场管理的规范13、现场卫生洁净工作流程与规范14、洁净工的岗位职责与规范15、现场 POP的管理规范16、现场背景音乐的管理规范17、现场灯光的管理规范18、现场促销折价的管理规范19、库房的管理规范20、仓管员的岗位职责与规范21、现金的管理与工作流程22、管理人员培训23、职工的培训24、楼面经理查核表25、作业查核表26、销售人员管理日志27、商场管理陈设基本知识28、商场卫生照明安全设备查核重点29、销售服务基本对付原则30、销售剖析 ( 包含毛利率展转率)31、店面吸引顾客规范32、库房日志33、进货通知单34、货物查收单35、库存卡36、存货记录表37、顾客管理38、电脑管理制度39、电脑员岗位职责40、客户管理规范4、企划部开业前的详细筹建的工作1、各岗位职责 ;2、招商资料 ( 平面图 ) 设计与印刷 ;3、平面宣传表示栏的设计;4、公司招牌与电梯口招示牌;5、公司的 VI 设计 ;6、纸广告设计达成 ;7、商场楼外大型招商广告大门外及路边广告横幅;8、高空汽球及横幅、充气拱门;9、公交车身广告的设计与达成;10、卖场商品布局指示导购牌;11、卖场室内的 POP;12、所有灯箱广告的招租设计、收费标准;13、职工工牌的设计、服饰设计;14、开业庆典、礼仪活动安排策划;15、背景音乐的策划 ;16、VIP 嘉宾卡及会员申请的设计;17、开业前的促销活动 ;18、卖场内商品退换规定通告牌;19、节假日促销计划书 ;20、按期促销计划 ;21、电视广告设计达成 ;22、广播频道广告设计达成;23、杂志广告设计达成 ;24、比赛与抽奖促销计划方案;25、赠品促销计划方案 ;26、商旅促销计划方案 ;27、联合促销计划方案 ;28、感情促销计划方案 ;29、网上促销计划方案 ;30、公关促销计划方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
百货商场招商管理及筹建五大绝招百货商场的筹建如果规划得好，可以事半功倍，而如果事先没有筹备，建立起来没有头绪，事倍功办，此外，百货商场建立起来了，招商工作便是头条，如何做好招商工作，是许多商场关心的问题，以下是某百货商场的筹办事宜及招商管理。
第一：百货筹建8大基础工作百货商场的初期筹建是需要付出大量而艰苦的劳动，特别是百货商场筹建期管理人员都要按计划作出详细的进度表，每天的工作都是倒计时，对于计划内的任何环节都不可以缺少和省略，同时管理人员对每天，每周的工作都要进行跟踪和评估，以保证各个部门都能按进度表来执行，只有这样才能保证百货商场的正常开业。
百货商场开业前各个工作阶段安排及重要环节的注意事项。
开店各部门工作程序很多、要衔接配合好,还要有计划、有步骤、有条理进行,每个环节,每个程序都很重要,同时要求开店前每个细节都要注意，商场开业前期具体筹建工作内容：1、总经办开业前的具体筹建的工作1、营业执照及各种证件的办理;2、合同文本的制订;3、商场装修设计图的完成;4、施工单位的评估;5、确认施工单位及进场日期;6、统筹全面安排与布置工作。
2、招商部开业前的具体筹建的工作1、招商各岗位职责;2、合同的签订工作流程;3、通知专柜进场装修;4、进货陈列时间;5、合同管理制度的规范;6、进场后专柜管理制度的规范;7、专柜进场标准要求;8、寻找开发新客户的工作流程招商书发出后的信息反馈，并联系商户。
3、营运部、保安部开业前的具体筹建的工作1、员工岗前规范培训2、员工服务规范培训3、值班经理岗位职责4、值班经理工作规范与流程5、值班主任岗位职责6、值班主任工作规范与流程7、营业员岗位职责与工作规范8、保安员岗位职责与工作规范9、突发事件处理工作流程与规范10、顾客投诉的处理工作流程与规范11、各楼层交接班的工作流程与规范12、现场管理的规范13、现场卫生清洁工作流程与规范14、清洁工的岗位职责与规范15、现场POP的管理规范16、现场背景音乐的管理规范17、现场灯光的管理规范18、现场促销折价的管理规范19、仓库的管理规范20、仓管员的岗位职责与规范21、现金的管理与工作流程22、管理人员培训23、员工的培训24、楼面经理考核表25、作业考核表26、销售人员管理日记27、商场管理陈列基本知识28、商场卫生\照明\安全\设备考核要点29、销售服务基本应对原则30、销售分析(包括毛利率\回转率)31、店面吸引顾客规范32、仓库日志33、进货通知单34、货品验收单35、库存卡36、存货记录表37、顾客管理38、电脑管理制度39、电脑员岗位职责40、客户管理规范4、企划部开业前的具体筹建的工作1、各岗位职责;2、招商资料(平面图)设计与印刷;3、平面宣传示意栏的设计;4、公司招牌与电梯口招示牌;5、公司的VI设计;6、纸广告设计完成;7、商场楼外大型招商广告\大门外及路边广告横幅;8、高空汽球及横幅、充气拱门;9、公交车身广告的设计与完成;10、卖场商品布局指示导购牌;11、卖场室内的POP;12、所有灯箱广告的招租设计、收费标准;13、员工工牌的设计、服装设计;14、开业庆典、礼仪活动安排策划;15、背景音乐的策划;16、VIP贵宾卡及会员申请的设计;17、开业前的促销活动;18、卖场内商品退换规定告示牌;19、节假日促销计划书;20、定期促销计划;21、电视广告设计完成;22、广播频道广告设计完成;23、杂志广告设计完成;24、竞赛与抽奖促销计划方案;25、赠品促销计划方案;26、商旅促销计划方案;27、联合促销计划方案;28、情感促销计划方案;29、网上促销计划方案;30、公关促销计划方案。
5、人事行政部开业前的具体筹建的工作1、人事行政制度;2、考勤规章制度;3、人事管理制度;4、员工福利制度;5、行政管理制度;6、例会制度;7、文书管理制度;8、电话\传真机\复印机管理制度;9、保密制度;10、差旅费报销制度;11、员工招聘制度;12、员工聘中\聘前\聘后的工作制度;13、员工录用\转正\辞退\晋升工作制度;14、员工请假\休假\补假制度;15、企业文化制度;16、在职训练计划;17、考核奖惩制度;18、用人政策;19、人力来源;20、招募工具;21、面试程序;22、人力维持;23、绩效考核工作流程;24、前台接待岗位职责与工作规范;25、清洁工的岗位职责与工作规范;26、行政人事部经理岗位职责;27、电脑管理制度;28、办公用品及易耗品管理制度。
6、财务部开业前的具体筹建的工作1、财务部经理岗位职责;2、财务部会计职责;3、财务部出纳职责;4、财务部现金管理规范;5、财务部差旅费补助制度;6、财务部借款管理制度;7、财务部报销管理制度;8、财务部支票使用与现金管理制度;9、财务部合同管理制度;10、客户结算管理制度;11、制订基本收支程序;12、银行存款\应收票据\应付票据管理制度13、应收帐款\应付帐款管理制度;14、存货管理制度;15、资金运作计划;16、日银行存款余额表;17、周现金收支差额表;18、周资金调度预计表;19、日现金收支差额表;20、月资金调度预计表;21、营运扩充计划;22、会计作业规定7、物业部开业前的具体筹建的工作1、物业部现场工作管理规范;2、物业部经理工作流程和标准;3、物业部水电工工作流程和标准;4、前期装修工程进度监控与协调5、租赁事务管理、租户调整;租金政策和收取方案的制定;6、后期物业管理。
8、开业前后期工作内容1、时装表演招商;1、公司员工制服挑选确定;2、员工手册确定并联系印刷厂家;3、装修须知印刷完成;4、VIP会员方案的策划;5、已签约厂商开始制作效果图及施工图6、财务部所需表单表据的设计完成7、开业促销方案的策划开始;8、行政部所需各种表单的设计完成9、厂商图纸审批工作的完成;10、开业促销方案的修改完善完成;11、营运部、保安、清洁人员到位;12、商户开始陆续进场装修;13、各部门物品开始购买制作：透明袋、背景音乐;14、开业促销方案的确定并开始准备;15、客用设施，卫生间、裁缝室、员工餐厅、消防系统、监控、音响开始调试;16、政府相关部门的协调;17、各部门所有人员到岗;19、卖场进入全面清洁;20、试运行并调整至最佳状态;21、员工工衣发放;22、开业礼品的确定并联系供应商23、各种物品的购买到位(如背景音乐、透明袋、销售小票、公司印章);24、卖场客用设施、消防系统、监控、音响、调试完毕;25、装修全部完毕验收;26、通知商家摆台上货;27、查找问题、各部门之间工作配合的协调;28、邀请政府相关职能部门人员参加试营业开幕式;29、邀请礼仪公司合作;30、开业典礼。
第二：筹建百货注意以下风险百货业真的好做吗?为什么总是今天有人开，明天有人关?俗话说：开店容易经营难?为什么确定了开业日期总是难以开业，或仓促开业都带来什么样风险?百货店目前在全世界都在走下坡路，这已经成为一种趋势。
但是，随着经济的发展和人们收入水平的提高，会有越来越多的消费者只要求商品档次高、质量好、品种全，而宁可价格高一些。
这也是一种发展的趋势。
因此，百货店在未来仍然有其存在的空间。
但现在筹建百货商场具有很大的风险性，这里主要包括各个方面的原因。
百货开业前要做好竞争力方面的三个层次调查：作为竞争资源的核心层、作为竞争能力的中间层和作为竞争优势的表现层。
作为竞争的核心层包括企业资源、企业机制、企业文化;竞争能力的中间层包括业态创新、营销管理、快速扩张、成本控制、财务运作;作为竞争优势的表现层分为产品、服务、价格、便利、沟通、环境等几个方面。
现代百货商店的特点是经营毛利率高的时尚商品，重点经营服装、化妆品和室内用品等;环境舒适，布局雅致，给人以赏心悦目之感;提供增值服务。
1、人员不专业开业风险性最大2、不会调整商品结构，开业后问题多3、品牌商家中途变挂4、商场没有自己的特色5、商场定位与业态规划布局严重失误6、没有差异化的经营战略7、没有统一的标准化管理8、错误的店址立地条件9、产品与服务的组合10、没有很好调研对于消费者需求11、市场调查不能半点马虎12、仓促开业的后果13、没有好品牌支持称能开业吗?第三：百货商店高级运营管理通过系统、严格的管理制度，不仅使员工个人业务能力的提高，个人素质的培养更重要的是为企业创造更多更好的管理人才，以便企业自身的发展壮大。
管理是一种谋略、一种手段、一种技巧。
管理人员是商场的领导者，是每个部门的核心。
优秀的管理人员能发挥公司企业文化信息传播的纽带作用，是商场销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者;心理活动会影响气氛、与人沟通、团队和谐、更影响商场业绩，透过有效的管理让团队产生高的效能是当务之急，因为社会越来越强时，唯一之道就是让自己成为领导高手!1、看起来简单做起来难，营运基本职能都包括那些?※为什么说百货商场营运对我们管理人员来说那么重要?※为什么说百货商场营运管理要管理到细节※我们针对对卖场销售的整个运营过程必须进行细化、规范化、标准化、概念化，创意化、※促进销售增长的同时还要去控制整个运营成本、以保持百货商场利润不断的递增。
2、为什么说现代的百货业要坚持多业态发展?※调整经营结构，突出特色经营※长期以来，我们一直强调百货业的综合性，强调商品齐全※在当今消费多元化的情况下，一个百货商店要满足所有消费者的需要※是根本不可能的※特别是很多城市的大型百货店※都相对集中在城市商业中心3、现代的百货商场招商行不行业绩说了算?※为什么说现代的百货商店是精品的展示区※一家服饰店无法造就时尚和潮流※两家时尚店也无法造就时尚和潮流※而汇集上百家时尚品牌的百货商店就可以造就时尚和潮流了吗，这几百家商家怎样招?4、百货商场运营中的难题是什么?※怎样更好的保证营运现场正常运作?※为什么说营运管理系统工程建设的目标是：系统化、标准化、规范化、效率化?※规范内部管理为什么总是这么难?※怎样让员工理解运营理念?※为什么说营运管理的两个基本目标是销售的极大化和成本损耗的最小化?※为什么经常都要让大家坚持总结营运工作中的经验和教训?5、结合分析国内几家百货商场成功与失败的案例来提高你现场营运管理的能力※成功要学习，失败也要学习※作为高管的你，怎样结合案例和自己的商场来对照检查?※怎样发挥和提高现场营运管理水平※谁能让员工更理解总经办的经营策略※现场运营中怎样更能领悟理解、细化分解、分派落实及贯彻执行※并彻底跟进检查※及时反馈商场经营管理状况※保证公司的各项指标得以顺利完成。
6、为什么主题促销活动开始和结束后总是让我们高兴不起来?※辛辛苦苦的企划部拟定经营年度的主题促销活动计划※为什么营运部门总不能100%的配合?※业绩没上去，经费也花了※中间的环节和问题你知道吗※不去解决行吗?7、你信吗，很多的百货商场考核都是在应付?※我们定期会对各个部门(楼层)的工作进行考核※检查各部门(楼层)的指标完成情况※难道只是考核、检查吗?8、对竞争对手的调查，我们到底主要调查的细节是什么?※做为运营部门※定期有目的地开展市场调查，了解市场变化※及时有针对性地进行经营策略、销售品牌、商品结构等的调整以后我们运营部门到底该怎样做?9、我们现场运营的规范化服务从那些具体细节来做?※我们怎样才能更好的制定适宜的服务规范※加强服务质量※提高顾客满意度※为顾客创造良好的购物环境※维护商场的信誉※从那些具体细节来做?10、商户、信息、业绩※做为百货商场的高管如果不会对商户进行全面管理※对信息进行管理※不会对商户经营活动进行指导※那么你的百货商场业绩肯定上不去?11、百货商场营运管理的内容的细节是什么?1、计划管理规范2、销售管理规范3、商品管理规范4、财务管理规范5、人员管理规范6、商户管理规范7、服务管理规范8、现场管理规范9、物业管理规范10、事务管理规范。