某知名公司行政部管理制度汇编
关于公司行政部管理制度范本(精选3篇)
关于公司行政部管理制度范本（精选3篇）公司行政部管理制度1第一章：公文、文件审批管理第一条：公司的各类公文、文件、传真、报告和资料，由公司行政部负责管理。
第二条：收文、发文的签批管理（一）收文：各级政府下发的公文、文件，政府和行业主管部门发来的公文、文件及与公司有业务往来的企事业单位的信函等，应由公司文员进行收文登记，并填写《收文处理单》，由行政部部长签署批转意见后，呈送公司主管领导阅示，文员按主管领导的批示，转送有关部门或相关人员传阅办理。
（二）发文：公司对外发出的文件、报告、请示、信函等正式公文，应由与拟发文件内容相关的部门负责起草文稿，经主管领导审阅签批后，传至公司行政部打印、备档和发送。
（三）凡公司对外发出的正式公文、文件、报告、请示、信函等，以及公司下发的各种公文、文件，须由总经理、董事长签批才能生效。
（四）公司传真件的接收和发出，均应由文员负责并做好记录，对以公司名义发出的传真件，将底稿存档；接收的传真件，要及时进行登记，收件人签字并存档。
第三条：公文打印的管理（一）公司公文、文件的打印，由文员负责。
（二）公司各部门需打印以公司名义发送的正式公文，须按程序填写《发文审批单》；文员依据《发文审批单》中总经理的签批，进行打印和发放。
（三）凡经行政部打印的公文、文件，必须预留一份与原稿一起，统一存档。
第四条：文件借阅和复制的管理公司各部门管理人员，因工作需要借阅或复制公司存档的各类文件时，按档案管理中“档案的借阅与复制”的规定执行。
第二章：档案管理第五条：归档范围（一）上级政府和相关主管部门下发的文件、通知及相关许可证批件，企业上呈的报告、请示，企业发出的信函。
（二）公司近远期规划、工作计划、各类统计报表、规章制度、项目可行性研究报告。
（三）公司各类会议记录、纪要、决议等文件。
（四）业务往来信函、合同、协议、项目工程内业资料等。
（五）人事劳资档案、企业营业执照、企业代码证、资质证书等。
第六条：归档要求（一）凡属应归档范围的收文，均应及时办理归档手续。
某公司行政管理部制度汇编
某公司行政管理部制度汇编1. 引言本文档旨在规范和统一某公司行政管理部的各项制度，以提高内部管理的效率和规范性。
所有员工必须遵守并执行本制度汇编中的规定。
2. 组织架构2.1 部门职责行政管理部是某公司的重要部门，负责管理公司内部行政事务和提供支持服务。
主要职责包括但不限于：•办公室日常管理和维护•公司档案管理•会议和活动组织•职工福利管理•公司内部文件的传递和协调2.2 部门岗位设置行政管理部包括以下岗位：•部门经理：负责行政管理部的日常工作和决策。
•行政助理：负责办公室日常管理和维护。
•档案管理员：负责公司档案的管理和整理。
•会议活动组织员：负责公司会议和活动的组织和协调。
•职工福利专员：负责管理员工的福利和待遇。
•行政服务专员：负责公司内部文件的传递和协调。
3. 工作流程3.1 办公室日常管理和维护•每天早上，行政助理负责确认办公室设备的正常运行，并进行必要的维护。
•午餐时间，行政助理负责办公区域的卫生清洁，包括桌面、地面、厕所等。
•下班前，行政助理要检查办公室是否关好门窗，并关闭电器设备。
•行政助理每周整理并报告办公用品的库存状况。
3.2 公司档案管理•档案管理员负责管理公司档案，包括创建、整理、保管和归档。
•档案管理员应确保档案的安全可靠，并记录所有档案的出入。
•档案管理员每个月整理并报告档案的变动情况。
3.3 会议和活动组织•会议活动组织员负责公司内部会议和活动的组织和协调。
•在会议和活动之前，组织员需要制定详细的计划和议程，并确保所有参与者的准备工作。
•在会议和活动之后，组织员需要整理好会议记录或活动总结，并及时分发给相关人员。
3.4 职工福利管理•职工福利专员负责管理员工的福利和待遇，包括薪酬、保险、福利补贴等。
•职工福利专员要及时更新员工的个人档案，并向相关部门提供相关信息。
•职工福利专员需要与员工保持良好的沟通，听取他们的建议和意见，促进公司内部的和谐氛围。
3.5 行政服务•行政服务专员负责公司内部文件的传递和协调。
TS16949行政部管理制度汇编
TS16949行政部管理制度汇编第一部分：行政人事部制度一、为使公司行政人事工作规范化，统整行政人事工作运行机制，发挥管理中心的领导作用，提高工作效率，特制定本制度。
二、行政人事部制度是公司实施决策和领导的重要保证，是处理公司日常政务、事务的基本准则。
三、公司的行政人事工作在行政人事部经理的领导下进行运作，向总经理负责。
四、公司通过有关会议部署行政人事工作：1、总经理办公会议。
参加人员为总经理、总经理助理、行政人事部经理，必要时吸收公司有关人员列席会议。
2、公司经理联席会议。
参加人员为总经理办公会议成员、各部门、各分支机构负责人；必要时要邀有关人员参加会议。
3、上述会议的时间、内容由总经理确定并主持召开，其议决事项具有行政效力，必要时下发会议纪要以指导议决事项的贯彻执行。
4、行政人事部负责上述会议的通知、记录、文件起草及其他会务管理工作。
五、公司通过文件指导行政工作。
文件是行政工作的重要手段，以正式文件下发的决议、决定、通知、通报、批示、批复、纪要、命令以及各种制度、规定、条例、办法等，在公司范围内具有强制性行政效力，各部门必须坚决贯彻执行。
以公司文件批转的有关内容也具有同等效力。
六、公司根据发展需要设立业务职能部门，担负应的业务工作。
七、总经理助理受总经理委托分管或协管其它部门工作，无特殊情况各部门不得越级或多头请示工作。
总经理、总经理助理、无特殊情况亦不得越级指示工作。
八、公司各部门的请示汇报是公司掌握和控制全局工作的重要渠道，公司各部门每月应有一次工作汇报,重要事件或工作须及时汇报，要认真做好和及时上报全年工作总结。
九、印鉴是鉴别公司、法人代表、经营领导者意向的图章，具有法定的权力意义，须严格加强管理。
1、公司印鉴统一由行政人事部依法刻制和负责管理。
公司印鉴包括公司印鉴、法人代表印鉴、总经理印鉴、合同专用印鉴、财务专用印鉴、各部门印鉴。
2、公司印鉴、合同专用印鉴由总经理保管，财务专用印鉴由计划财务部专人保管，各部门印鉴由部门负责人保管。
行政管理规章制度汇编(范文8篇)
行政管理规章制度汇编（范文8篇）行政管理规章制度汇编篇1第一章总则第一条为加强公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、规范化，以提升企业形象，提高工作效率，特制定本规定。
第二条本规定所指行政人事管理包括公文管理、档案管理、保密原则、印鉴管理、办公及劳保用品管理、行为规范管理、人事管理、安全保卫管理、后勤保障管理、奖惩制度等。
第三条本制度适用粤华集团全体员工。
第二章公文管理第四条公文管理是指收文、文件制作与发文管理。
第五条公文的签收。
1.凡外来公文文件，均由行政人事部认真查收签字。
2.对上级主管部门下达的文件，必须由行政人事部及时附“文件处理借阅单”后，报送有关领导签批、审阅。
有重要文件需要向下属部门传达时，行政人事部应及时、迅速送到。
3.行政人事部根据批件人指示，将文件送到承办部门或个人，并对承办部门承办的事项负责催办。
第六条参加上级相关召开会议带回的文件材料应及时交送行政人事部按收交程序处理，不得个人保存。
第七条公文制发程序。
主办部门承办人拟稿，负责人审核，行政人事部部长核稿，董事长或总经理签发，行政人事部负责登记、编号、打英封发。
文件中涉及到多个部门时，由主办部门与有关部门协商、会签，会签稿以部门负责人签字为准。
第八条行政人事部有权根据国家政策及公司规定对文稿进行修改。
内容不实，格式不符的文稿可以退回拟稿部门。
第九条上级下发的文件应注明机密等级、急缓程度、发放范围。
第三章档案管理第十条归档范围公司所有公文等具有参考价值的文件材料。
第十一条档案管理由专人负责，保证原始资料及单据齐全完整。
第十二条档案的借阅与索取1.总经理、副总经理、行政人事部部长借阅可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。
2.公司其他人员需借阅档案时，要经行政人事部批准，并办理借阅手续;第十三条档案的销毁1.任何人非经允许无权随意销毁公司档案材料。
2.若按规定需要销毁时，由部门主管领导审批在专人监督下销毁。
第四章印信管理第十四条公司各种印鉴(除财务印章外)、介绍信均由行政管理部实行登记审批制，专人负责保管。
关于公司行政部管理制度范本（精选3篇）
关于公司行政部管理制度范本（精选3篇）关于公司行政部管理制度范本篇1公司员工管理制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
是实现某种功能和特定目标的社会组织乃至整个社会的一系列规范体系。
为了创建一支提高公司利益为准则的高素质、高水平的团队，服务于每一位学员和家长，并且使员工和公司得到共同的发展，公司制定了以下严格的，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神，尊重上级、不得越级打小报告、有任何正确的'建议或想法，通过书写文字报告的形式交与上级部门，公司将做出合理的回复。
二、服从管理、服从分配、不得损毁公司形象、透露公司机密。
三、上班不得迟到、早退、矿工；上岗时不得嬉笑打闹、赌博喝酒、睡觉而影响本公司的形象。
四、公司实行轮流值班制度，员工要服从安排并完成该时段要求完成的工作，不相互推诿。
五、上课时间非工作电话不准接听，上班时间不准长时间聊私人电话，卫生实行轮流制，必须做到整洁清爽。
六、认真听取每位学员和家长的意见和建议，损坏公司财物者照价赔偿，偷窃公司财物者交于公安部门处理。
七、员工服务态度：1、热情接待每位学员和家长（您好！欢迎光临！请~！），做好积极、主动、热诚、微笑的服务；2、对公司的业务非常熟悉，耐心地介绍，如有不清楚的地方向同事请教；（工作中语言——不好意思！请稍等！对不起！路走轻、说话轻）3、每位老师及前台，在工作中要对学生负责，学生学习结束后还要注意后期服务工作。
关于公司行政部管理制度范本篇2一、作息时间1、公司实行每周5天工作制上午9：00——12：00下午14：00——18：002、部门负责人办公时间：8：45～12：0013：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时间：8：30～12：0513：55～18：10。
4、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时间的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
公司行政部管理制度范本
公司行政部管理制度范本为了使公司型政府更好的服务公司，让公司逐步正规化，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺今天为你整理了公司行政部管理制度范本，希望对大家有帮助!公司行政部管理制度范本篇一为了更好的服务与公司，让公司逐步正规化，现特制定行政部规章制度，希望每位员工都能严格遵守，在自己的岗位上充分发挥自己的特长和优势，让自己在工作岗位中游刃有余，让自己在公司中实现利益最大化的同时实现自我价值的提升。
1、按时上下班(早9：00——晚17：30)，周末的时候行政助理应轮流提前至7：50上班，下班时间正常。
下班走时关电脑、空调、打印机、饮水机等，并在最后离开的时候关掉总闸开关。
2、上班期间需着干净、整洁的服装，发型不能太怪异，尽量不要披发，每天上班的时候需要佩戴胸卡。
3、每天早上在上班的时候打扫所有卫生，特别是女厕所，把通风管打开，桌子要摆放整齐。
4、管理好教师和学生的签退，并及时更新表格。
5、接待(站起问好并倒水)、引导来访家长。
6、做好教师考勤记录，并在每次结算工资的时候做好详细注解，以免教师在结算工资的时候还要查找之前所做的统计。
7、学生如果有请假的情况，及时反应给任课教师，以便任课教师更合理的安排好教学计划。
8、在教师上课之后及时收取教师上课的课时表，并统计学生已消耗课时和剩余课时，在剩余课时不满足3课时的时候，把学生姓名和资料整理出来，拿给唐老师。
9、管理好复印机的纸张用量和使用情况，监督复印机使用者做好登记，并学会利用二手纸。
10、订餐(收取订餐条和餐费，于每天中午11点左右打电话给餐馆订餐)并在12点左右分发给学生。
11、定期对花草进行浇水和打理。
12、要确保7楼和12楼的饮水机里不能断水，电话要及时接听，在接听的过程中，要确定自己的说话态度和语气，使来咨询的家长能够清楚明了的懂得说话内容，给他们留一个好的印象。
在接听电话过程中，如若有自己不清楚的情况或问题，先不要急着回答，以免给家长造成误解或不好的印象，应请家长稍等，然后去请知道的人来进行解答。
公司行政部的管理制度范本
一、总则第一条为加强公司行政事务管理，提高行政工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政人员，各部门应积极配合行政部的工作。
二、组织架构第三条行政部设部长一名，副部长若干名，下设综合管理、后勤保障、资产管理等科室。
三、职责范围第四条综合管理科：1. 负责公司内部人事、劳动、工资、社会保险等工作；2. 负责公司内部档案、资料的管理工作；3. 负责公司内部办公用品的采购、领用、保管工作；4. 负责公司内部车辆、设备的使用、维护、保养工作。
第五条后勤保障科：1. 负责公司内部员工食堂、宿舍、卫生间等后勤设施的维护和管理；2. 负责公司内部环境卫生、绿化、美化工作；3. 负责公司内部消防、安全、保卫等工作；4. 负责公司内部员工福利、慰问等工作。
第六条资产管理科：1. 负责公司内部固定资产的采购、验收、登记、盘点、报废等工作；2. 负责公司内部低值易耗品的采购、领用、保管工作；3. 负责公司内部设备、工具的维护、保养、更新工作。
四、工作流程第七条人事管理：1. 招聘：根据公司需求，发布招聘信息，组织面试，办理入职手续；2. 调动：根据公司业务发展，办理员工调动手续；3. 辞退：根据公司规定，办理员工辞退手续；4. 考勤：负责公司内部员工的考勤管理工作。
第八条办公用品管理：1. 采购：根据各部门需求，制定采购计划，办理采购手续；2. 领用：各部门按照实际需求，向行政部提出办公用品领用申请；3. 保管：行政部负责办公用品的保管工作，确保办公用品的安全、完整。
第九条后勤保障：1. 食堂：负责员工食堂的卫生、食品安全、菜品质量等工作；2. 宿舍：负责员工宿舍的卫生、安全、维修等工作；3. 环境卫生：负责公司内部环境卫生、绿化、美化等工作；4. 消防、安全：负责公司内部消防、安全、保卫等工作。
五、考核与奖惩第十条行政部对各部门及员工的工作进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
行政部门公司规章制度汇编
行政部门公司规章制度汇编第一章总则第一条为规范公司行政管理工作，提高工作效率，保障公司利益，保证员工权益，依据国家相关法律法规和公司章程，制定本规章制度。
第二条公司行政部门是公司管理体系的重要组成部分，负责协助公司领导履行公司管理职责，协调各部门协同工作，推动公司发展。
第三条公司行政部门必须遵循公司的总体规划，密切配合各部门工作，提供高质量的服务和支持，为公司发展提供有力保障。
第四条公司行政部门负责管理公司所有的行政事务，包括综合办公、人力资源管理、财务管理、文化建设等方面的工作。
第五条公司行政部门要积极传达公司领导的指示，及时反馈各部门工作情况，确保公司决策的及时和有效执行。
第六条公司行政部门要加强对员工的培训和考核，激励员工积极工作，提升员工综合素质，为公司发展提供更多的人才支持。
第七条公司行政部门要积极倡导公司文化，传承公司价值观念，促进公司员工的团队协作和创新精神，营造良好的工作氛围。
第二章综合办公规章制度第八条公司行政部门负责公司办公设备的管理和维护，保证办公设备的正常运转，提高员工的工作效率。
第九条公司行政部门要加强对办公用品的采购和管理，做到节约用品、规范使用，防止浪费行为的发生。
第十条公司行政部门要制定办公场所管理制度，要求员工保持工作场所整洁、文明、有序，提高公司整体形象。
第十一条公司行政部门要建立档案管理制度，妥善保存公司文件、资料，做到信息的完整、归档规范。
第十二条公司行政部门要定期对公司办公场所进行安全检查，排除安全隐患，确保员工的人身安全和财产安全。
第三章人力资源管理规章制度第十三条公司行政部门负责公司员工的招聘、录用和离职等工作，确保员工的基本权益得到保障。
第十四条公司行政部门要建立健全的员工考核制度，监督员工工作表现，促进员工个人能力的提升。
第十五条公司行政部门要为员工提供良好的培训机会，提高员工综合素质，增强员工的工作能力。
第十六条公司行政部门要积极关心员工的生活、学习和工作情况，为员工提供必要的帮助和支持。
集团公司行政管理制度汇编
行政管理制度目录前台接待管理制度 (2)办公室行为规范 (5)印章管理制度 (6)档案管理制度 (11)新闻管理办法 (11)员工工作牌管理规定 (13)前台接待管理制度为明确公司前台接待责任，理顺接待流程，维护公司良好办公秩序，规范管理，特制订前台接待管理制度。
1、前台文员和当日值班安保员为当日公司接待工作的第一责任人。
2、前台接待岗位职责2.1前台文员和当日值班安保员全权负责当日公司来访客户的接待工作。
2.2负责公司前台的电话接听、记录与转达。
铃响三声内接听。
接听电话时用规范的语气说:“您好,*******公司”。
来电人提出要求，须记录的必须及时记下。
如需转达他人的，需记下来电时间、来电人姓名、事由、相关事项。
注意语速平和。
2.3熟练掌握公司概况,能够回答客人提出的一般性问题。
2.4负责公司邮件、报纸的收发与转交（快递包裹由本人收发）。
2.5保持接待区域的环境清洁。
进行该区域内的报刊杂志、盆景植物的日常维护和保养。
2.6对于出现当日接待量陡增的状况，综合部和前期物业分管领导应安排其他工作人员协助其完成接待工作。
2.7除公司宣传单、个人茶杯、台历等必备的办公用品外，前台办公桌不得放置任何物品。
不得在前台吃食物。
前台只能由前台文员和当日值班安保人员坐，其他人员不得进入前台就座。
2.8完成领导交办的其他或临时工作。
3、来访接待流程3.1来访前准备：保持前台、会客区域干净整洁；茶几、烟灰缸的清洁；公司报刊完好无损；保证水壶时刻有水。
3.2来访中：起立一一问询一安排接待3.2.1起立一一有客来访时，立即起立，目光直视来访者并点头微笑。
3.2.2问询一一语气轻柔:“您好!请问您找谁?”“是否有预约?”等；对待客人应有耐心,讲话口气应保持温和、亲切。
同时，引导客人做好来访登记。
3.2.3安排接待一一了解拜访原因，给予正确接待。
3.2.3.1如果是预约的客人来访，可询问:“请问贵姓?请问是哪家公司?”确认对方的身份且的确是预约后，通知对应部门的内勤或对应领导的秘书/助理，由安保人员引领到相应办公室或洽谈室，沏茶倒水给客人，并注意期间及时给客人续水。
行政公司管理制度汇编范本
公司管理制度汇编范本第一章：总则第一条为了加强公司的行政管理，规范员工的行为，提高工作效率，确保公司目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条公司管理制度的内容包括：组织结构、岗位职责、工作流程、员工行为规范、绩效考核、培训与发展、薪酬福利、劳动关系等。
第二章：组织结构与岗位职责第四条公司设立以下部门：行政管理部、人力资源部、财务部、市场部、研发部、生产部、售后服务部。
各部门根据公司业务需要设立相应的岗位，并明确各岗位的职责。
第五条各部门负责人负责本部门的工作，向总经理汇报。
各部门负责人应当具备较强的管理能力和专业技能，能够带领团队完成公司交给的任务。
第六条员工应当认真履行岗位职责，服从公司管理和调度，积极参加公司的各项活动，提高自身业务能力和综合素质。
第三章：工作流程第七条公司各项工作应当按照规定的流程进行，确保工作的高效和规范。
第八条各项工作流程包括：招聘流程、培训流程、考核流程、晋升流程、薪酬福利流程、劳动关系流程等。
第九条各部门应当根据公司规定的工作流程，制定具体的操作规程，并组织员工进行培训和学习。
第四章：员工行为规范第十条员工应当遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，不得有违法乱纪的行为。
第十一条员工应当尊重同事，团结协作，共同完成公司任务。
第十二条员工应当遵守职业道德，诚实守信，不得有欺诈、虚假陈述等行为。
第十三条员工应当爱护公司财产，节约使用办公用品，不得有浪费、损坏公司财产的行为。
第五章：绩效考核与培训发展第十四条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估，作为薪酬、晋升、培训等方面的依据。
第十五条绩效考核分为：季度考核、年度考核。
考核内容包括：工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队协作等。
第十六条公司提供员工培训和发展机会，包括外部培训、内部培训、晋升机会等。
第六章：薪酬福利与劳动关系第十七条公司实行薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、岗位补贴、加班费等。
公司行政部的管理制度范本
一、总则第一条为加强公司行政事务管理，规范行政部工作流程，提高工作效率，保障公司正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体行政部员工，以及其他涉及行政事务的相关部门和人员。
第三条行政部应遵循以下原则：（一）统一管理，分工协作；（二）高效便捷，服务至上；（三）严谨细致，确保安全；（四）持续改进，追求卓越。
二、组织架构与职责第四条行政部设部长一名，副部长一名，负责全面领导和管理行政部工作。
第五条行政部下设以下部门及职责：（一）办公室：负责公司内部行政管理、办公环境维护、办公用品采购及分发等工作；（二）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利、社会保险等工作；（三）财务部：负责公司财务收支、预算编制、成本控制等工作；（四）综合事务部：负责公司内部沟通协调、会议组织、档案管理、印鉴管理等工作。
三、工作流程与规范第六条行政部各部门应按照以下流程开展工作：（一）明确工作目标，制定工作计划；（二）组织协调，落实工作任务；（三）跟踪检查，确保工作进度；（四）总结评估，持续改进。
第七条行政部各部门应遵循以下规范：（一）遵守国家法律法规，严格执行公司规章制度；（二）坚守职业道德，廉洁自律；（三）加强沟通协调，提高工作效率；（四）注重团队合作，共同完成工作任务。
四、考核与奖惩第八条行政部员工考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第九条对工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励；对工作表现不佳的员工，给予批评教育和处罚。
第十条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，视情节轻重，给予警告、记过、降职、解聘等处分。
五、附则第十一条本制度由公司行政部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司部门管理规章制度汇编(10篇)
公司部门管理规章制度汇编（10篇）最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇1）1、员工上班要做到不迟到、不早退。
2、员工严禁偷吃偷拿各种食品和商品。
3、严禁在工作区域看书报、打闹和高声喧哗。
4、下班后必需关闭水、电、气、门、窗等，消退一切安全隐患。
5、工作人员上班时间不能随便会客，严禁外人进入厨房和配送中心。
严禁将私人物品带入工作岗位。
6、员工严禁随便相互辱骂，应相互敬重，严禁打架和从事各种违法活动。
如有违反者视情节轻重赐予惩罚，直至扭送公安机关。
7、上班时间严禁做工作之外的事情。
8、听从上级领导，仔细按规定要求完成各项任务。
9、休假事先要向配送公司办公室请假，批准方可。
10、如需辞职，必需以书面形式提前一个月写辞职报告，在批准后方可办理离手续。
11、加工中心厨房依据加工产品的特性，认真按其初加工、精加工等标准严格执行。
12、加工完成产品要依据其特性合理存放。
13、加工产品如由于人为的操作不当造成的损失，由当事人担当全部责任。
14、增加勤俭意识，养成良好的节省习惯。
15、工作区域内严禁用餐，如特别状况，在指定区域内用餐。
16、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
17、员工每天要根据工作流程仔细工作，合理支配工作。
学会沟通，勤于沟通，确保工作流程和谐顺畅，保证配送货品的时间要求及质量要求。
18、员工要做到尽忠职守，听从管理，有责任心，有爱心，相互团结，相互关心。
以达到工作上的精益求精，提高工作效率。
19、遵守管理公司和食品配送公司的其他制度。
20、但因特别状况或工作未完成自动延长工作时间。
最新公司部门管理规章制度汇编（精选篇2）1、严格执行签到规定，按规定的工作时间上下午四次签到，违者每次赐予50元惩罚。
2、全部在岗人员外出工作，必需由科长同意、分管经理批准、值班经理同时签字。
警卫室凭此证方可放行。
违者赐予100元的惩罚。
3、严格出勤管理，对迟到、早退人员，每次赐予100元的惩罚，对旷工人员每次赐予200元惩罚，当月迟到早退次数累计超过5次或当月旷工超过三次的人员，只发生活费。
行政管理制度汇编范本
一、第一章总则第一条为加强本单位的行政管理，提高工作效率，保障各项工作有序进行，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于本单位的全体员工，包括但不限于办公室、人力资源部、财务部、行政部等。
第三条本制度汇编旨在规范各项行政管理工作，明确各部门、各岗位的职责，确保各项规章制度得到有效执行。
二、第二章办公室管理制度第四条办公室环境与设备管理1. 办公室环境应保持整洁、安静，不得随意摆放物品。
2. 办公设备应妥善保管，不得随意损坏或擅自搬离。
第五条办公室用品采购与管理1. 办公用品采购需经部门负责人审批，报行政部备案。
2. 办公用品领用需填写领用单，经部门负责人签字后，由行政部负责发放。
第六条办公室档案管理1. 办公室档案实行统一管理，由档案管理员负责。
2. 档案分类存放，定期进行清理、归档。
三、第三章人力资源管理制度第七条员工招聘与录用1. 招聘工作由人力资源部负责，遵循公开、公平、公正的原则。
2. 招聘过程中，应聘者需提供相关证件，经审核合格后，办理录用手续。
第八条员工培训与发展1. 公司定期组织员工培训，提高员工业务素质。
2. 员工可根据自身需求，参加各类外部培训。
第九条员工考勤与请假1. 员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 员工请假需提前向部门负责人申请，经批准后方可离岗。
四、第四章财务管理制度第十条财务报销与审批1. 员工报销需提供正规发票、收据等凭证。
2. 财务报销需经部门负责人审批，报财务部备案。
第十一条资金管理1. 公司资金收支实行严格审批制度。
2. 资金使用需遵循合法、合规、节约的原则。
五、第五章行政管理制度第十二条交通安全管理1. 员工驾驶公司车辆需遵守交通规则，确保行车安全。
2. 公司车辆定期进行保养、维修，确保车辆性能良好。
第十三条安全生产管理1. 公司定期开展安全生产培训，提高员工安全意识。
2. 各部门应定期检查生产设备，确保安全生产。
第十四条物品出入管理1. 物品出入需办理登记手续，经相关部门审批后方可出入。
热力公司行政管理规章制度汇编
一、工作制度二、会议制度三、学习制度四、考勤制度五、考勤奖惩制度六、工作报告制度七、文档案管理制度八、公章管理制度九、工作人员在职学习制度十、保密制度十一、首问负责制十二、服务制度十三、卫生管理制度十四、物资采购、发放制度十五、电话管理制度十六、司机、车辆管理制度十七、安全保卫制度十八、计算机及网络管理制度十九、节约管理制度二十、工作督办制度一、工作制度（一）全体干部职工要坚持求真务实、爱岗敬业、雷厉风行、真抓实干的工作态度和作风，与时俱进，开拓进取，干一流工作，创一流业绩。
（二）严肃政治纪律，保证政令畅通。
全体干部职工要在思想和行动上与局机关保持高度一致，做到有令就行，有禁就止。
（三）依法行政，廉洁奉公，作风正派，办事公道，不以权谋私，不弄虚作假，不欺上瞒下，不搞行业不正之风。
（四）遵守各项规章制度，不迟到、不早退、不旷工，工作时间不串岗脱岗。
自觉维护工作秩序，主动承担日常勤务，保持办公环境肃静、整洁卫生，不准在公司大声喧哗、打闹戏耍，污染公司环境。
（五）实行目标管理制度，年初各科室按公司下达的工作任务，确定各科室工作目标及措施，将任务分解落实到每一个人；目标管理实行分层管理，逐级负责。
检查、监督、考核、奖惩四个方面紧密结合。
各科室每半年总结、年终述职，并制定出下年度的工作计划，交办公室备案。
（六）全体干部职工着装要整洁，仪表要庄重，要使用机关文明用语，待人接物要热情、周到、礼貌，做到不卑不亢。
服从上级，关心下级，尊重同事，团结协作，严于律已，宽以待人。
不背后评品领导，不私下议论同志，自觉维护单位的对外形象。
二、会议制度（一）公司领导班子会议公司领导班子会议每月召开一次，也可以根据工作需要随时召开。
会议由公司经理主持，如遇特殊情况，可由公司经理安排其他领导班子成员主持。
会议主要内容是传达贯彻上级党委方针政策及会议精神；讨论研究决定重大事项，安排部署相关工作。
公司领导班子全体成员参加，办公室主任负责会议记录。
公司行政管理制度(汇编)
规章管理制度〔试行版〕目录第一章总纲第二章人事管理一、公司人力资源规划二、招聘与录用三、培训四、考勤五、假期a)请休假b)假期规划六、奖惩七、考核八、核薪九、保险a)社会统筹b)商业十、人员流动a)调动b)辞职、辞退十一、关联企业第三章行政管理一、礼仪纪律二、工作方案三、会议管理四、办公设备五、文书作业a)打印b)复印六、收发文七、用印八、档案管理a)文档b)图书c)专业资料d)客户档案e)办公文档九、访客接待十、办公用品十一、采购十二、固定资产十三、物业十四、公司福利十五、午餐第三章业务支持一、Internet主页二、文件档案管理三、商业秘密保护四、公共关系（一）司外（二）司内（三）投诉五、广告宣传总纲公司行政管理制度是公司管理的重要文件。
本制度由总经理、行政部、人力资源部、财务部及各部门主管直线执行。
司职机构为公司行政部。
本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。
第一章人事管理总如此1．人事管理是公司“人才为本〞价值的直接表现；2．人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚清楚为宗旨；3．人事管理以满足公司开展需要为核心目标。
一人力资源规划1．根据公司业务开展需要进展前瞻性人力资源方案；2．建立明确的人才标准、工作分析体系；3．短期人力资源方案由总经理核准，中长期人力资源方案报董事会核准；4．经核准后由总经理领导制定征用方案；5．行政部依据招聘方案执行招聘流程；6．建立公司人才库〔全部应征人才简历〕，作为公司业务开展的储藏。
人力资源规划流程二1.2.3.4.人力资源部于招聘前须将本公司用人方案、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。
5.人力资源部负责应征人员资料的初审工作,并将适宜的候选人材料转送录用部门审阅,并与其共同商定参加初试者人员名单。
6.初试由人力资源部主持,包括笔试和面试，同时填写?职位申请表?〔见附件二〕与?面试评估表?〔见附件三〕中的初试考核局部。
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某知名公司行政部管理制度汇编
某知名公司行政部管理制度汇编
第一章总则
第一条为规范公司行政部门管理工作，提高行政效率，保障
公司正常运营，制定本管理制度。
第二条公司行政部门是公司总部的行政核心部门，负责公司
日常行政管理、人事管理、办公设施管理、供应采购管理等工作。
第三条公司行政部门的管理原则是公正、公平、公开、高效。
第四条公司行政部门的职责分工如下：
1. 人事管理：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作；
2. 办公设施管理：负责公司办公设施的采购、维护、报废等工作；
3. 供应采购管理：负责公司各类物资的采购、供应商管理、合同管理等工作；
4. 行政管理：负责公司日常行政工作的统筹协调、政策执行、文件管理等工作。
第二章人事管理
第五条人事管理的目标是保证公司拥有高素质、适用岗位的
员工队伍，提供员工发展和成长的机会。
第六条人事管理主要包括以下内容：
1. 招聘：根据公司需求，拟定招聘计划，将岗位需求信息发布到各大招聘平台，并根据应聘者的资料和面试表现进行筛选和面试；
2. 培训：制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训等，定期进行培训评估和反馈；
3. 绩效考核：建立员工绩效考核制度，进行定期的绩效评估，根据评估结果进行激励或考核处理；
4. 福利待遇：制定员工福利政策，包括薪酬福利、社会保险、员工活动等。
第三章办公设施管理
第七条办公设施管理的目标是保证公司员工正常的办公环境
和设施。
第八条办公设施管理主要包括以下内容：
1. 设备采购：负责公司各类办公设备的采购，确保设备的品质、性能和价格符合公司要求；
2. 设备维护：制定设备维护计划，定期进行设备维护和保养，确保设备运行正常；
3. 设备报废：对于老化或者不再使用的设备，及时进行报废处理，并制定报废程序和标准；
4. 办公空间管理：合理规划和使用办公空间，保障员工的工作环境。
第四章供应采购管理
第九条供应采购管理的目标是保证公司正常运营所需物资的
供应和管理。
第十条供应采购管理主要包括以下内容：
1. 供应商管理：建立供应商信息库，对供应商进行审核、评估和绩效评价，确保供应商的可靠性和稳定性；
2. 物资采购：负责公司日常物资的采购，制定采购流程和标准，确保采购的品质和价格；
3. 合同管理：负责与供应商签订合同，并进行合同管理，确保合同的执行和履行；
4. 财务支付：按照公司流程和程序，处理与供应采购相关的财务支付工作。
第五章行政管理
第十一条行政管理的目标是保障公司日常行政工作的顺利进行。
第十二条行政管理主要包括以下内容：
1. 行政工作的统筹协调：协调各部门之间的行政事务，确保各项工作按时完成；
2. 政策执行：负责公司行政政策的制定和执行，进行政策宣贯和培训；
3. 文件管理：负责公司文件的起草、审批、归档等工作，确保文件的合规和准确；
4. 客户接待：负责客户接待工作，维护公司形象和客户关系。
第六章附则
第十三条本制度自颁布之日起施行。
对于违反本制度的行为，将依据公司相关制度和法律法规进行处理。
第十四条公司行政部门应不断完善管理制度，及时总结经验
和教训，不断提高行政工作水平和效率。
以上内容为某知名公司行政部门管理制度的汇编，内容涵盖了人事管理、办公设施管理、供应采购管理和行政管理等方面。
该制度的目标是确保公司正常运营，提高行政效率，同时也为公司员工提供良好的工作环境和福利待遇。
对于违反制度的行为，将依据公司相关制度和法律法规进行处理。
同时，该制度要求行政部门不断完善管理制度，提高行政工作水平和效率。
第一章总则
第一条为规范公司行政部门管理工作，提高行政效率，保障
公司正常运营，制定本管理制度。
第二条公司行政部门是公司总部的行政核心部门，负责公司
日常行政管理、人事管理、办公设施管理、供应采购管理等工
作。
第三条公司行政部门的管理原则是公正、公平、公开、高效。
第四条公司行政部门的职责分工如下：
1. 人事管理：负责公司员工的招聘、培训、绩效考核等工作；
2. 办公设施管理：负责公司办公设施的采购、维护、报废等工作；
3. 供应采购管理：负责公司各类物资的采购、供应商管理、合同管理等工作；
4. 行政管理：负责公司日常行政工作的统筹协调、政策执行、文件管理等工作。
第二章人事管理
第五条人事管理的目标是保证公司拥有高素质、适用岗位的
员工队伍，提供员工发展和成长的机会。
第六条人事管理主要包括以下内容：
1. 招聘：根据公司需求，拟定招聘计划，将岗位需求信息发布到各大招聘平台，并根据应聘者的资料和面试表现进行筛选和面试。
招聘时要注重公平公正，选拔适合岗位的候选人；
2. 培训：制定员工培训计划，包括新员工入职培训、岗位培训、技能培训等，定期进行培训评估和反馈。
培训要注重个性化培养，提升员工的专业能力和全面素质；
3. 绩效考核：建立员工绩效考核制度，进行定期的绩效评估，
根据评估结果进行激励或考核处理。
考核要客观公正，与员工个人的实际表现挂钩；
4. 福利待遇：制定员工福利政策，包括薪酬福利、社会保险、员工活动等。
要注重员工福利的合理化和个性化，提高员工的工作积极性和满意度。
第三章办公设施管理
第七条办公设施管理的目标是保证公司员工正常的办公环境
和设施。
第八条办公设施管理主要包括以下内容：
1. 设备采购：负责公司各类办公设备的采购，确保设备的品质、性能和价格符合公司要求。
采购时要充分考虑设备的可靠性和维护成本，选择稳定供应商；
2. 设备维护：制定设备维护计划，定期进行设备维护和保养，确保设备运行正常。
维护要及时、高效，以减少故障率和维修成本；
3. 设备报废：对于老化或者不再使用的设备，及时进行报废处理，并制定报废程序和标准。
报废时要注重环境保护和资源利用，选择合适的处理方式；
4. 办公空间管理：合理规划和使用办公空间，保障员工的工作环境。
要考虑到员工的工作效率、健康和舒适度，提供良好的工作条件。
第四章供应采购管理
第九条供应采购管理的目标是保证公司正常运营所需物资的
供应和管理。
第十条供应采购管理主要包括以下内容：
1. 供应商管理：建立供应商信息库，对供应商进行审核、评估和绩效评价，确保供应商的可靠性和稳定性。
选择供应商要注重信誉度、质量控制和交货周期；
2. 物资采购：负责公司日常物资的采购，制定采购流程和标准，确保采购的品质和价格。
采购时要注重成本控制、质量保证和供应链管理；
3. 合同管理：负责与供应商签订合同，并进行合同管理，确保合同的执行和履行。
合同要明确双方的权责，保护公司的利益；
4. 财务支付：按照公司流程和程序，处理与供应采购相关的财务支付工作。
支付时要严格按照财务制度和相关规定进行，保证支付的准确性和合规性。
第五章行政管理
第十一条行政管理的目标是保障公司日常行政工作的顺利进行。
第十二条行政管理主要包括以下内容：
1. 行政工作的统筹协调：协调各部门之间的行政事务，确保各项工作按时完成。
要加强与各部门的沟通和配合，提高协同效率；
2. 政策执行：负责公司行政政策的制定和执行，进行政策宣扬和培训。
要及时了解和解读国家和行业的相关政策，合规进行行政管理；
3. 文件管理：负责公司文件的起草、审批、归档等工作，确保文件的合规和准确。
要建立完善的文档管理制度，保障信息的安全性和可读性；
4. 客户接待：负责客户接待工作，维护公司形象和客户关系。
要注重礼仪规范、服务质量和沟通技巧，提升客户满意度。
第六章附则
第十三条本制度自颁布之日起施行。
对于违反本制度的行为，将依据公司相关制度和法律法规进行处理。
第十四条公司行政部门应不断完善管理制度，及时总结经验
和教训，不断提高行政工作水平和效率。
第十五条公司行政部门应定期对本制度进行评估和修订，以
适应公司发展和行政管理的变化。
第十六条本制度解释权归公司行政部门所有。
以上是某知名公司行政部门管理制度的汇编，内容涵盖了人事管理、办公设施管理、供应采购管理和行政管理等方面。
该制度的目标是确保公司正常运营，提高行政效率，同时也为公司员工提供良好的工作环境和福利待遇。
对于违反制度的行为，将依据公司相关制度和法律法规进行处理。
同时，该制度要求
行政部门不断完善管理制度，提高行政工作水平和效率。
公司行政部门应定期进行评估和修订，以适应公司发展和行政管理的变化。
在实施该制度的过程中，行政部门应加强与各部门的沟通与协调，提高协同效率，同时注重政策执行和文件管理的合规性和准确性。
这样，公司的行政管理将得到更好的规范和提升，为公司的发展和员工的发展创造更良好的环境和条件。