企业内训师管理与激励制度

企业内训师管理与激励制度

企业内训师管理与激励制度

在日新月异的现代社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。大家知道制度的格式吗？以下是小编为大家收集的企业内训师管理与激励制度，希望对大家有所帮助。

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内部培训师的优缺点

优点：

(1)企业对内师熟悉，几乎不存在培训风险；

(2)内师对企业和学员熟悉，培训针对性、适用性强；

(3)内师与学员相互熟悉，有利于交流沟通；

(4)费用低。

缺点：

(1)内师不容易在学员中树立威望，会影响学员的参与态度；

(2)选择范围小，不容易获取高质量的内师；

(3)内师的'视野具有局限性，不易上升到理想的高度。

企业内训师管理与激励制度2

为提高企业内部内训师（以下简称“内训师”）的培训积极性与热情，促进企业内部培训执行和培训效果的全面提升，特制定本制度。

一、激励对象与目的

（一）内训师课酬激励制度是以企业内训师为激励对象。

（二）目的

1.激发讲师热情，提升培训效果

内训师是企业内部培训的主体，是企业培训工作的核心，只有内训师自身专业能力过硬，综合素质高，才能培养出一批又一批的精兵强将，为企业源源不断的输送合格的人才。

2.提高技术人员专业水平，拓展员工职业发展通道

针对员工普遍沟通表达能力偏弱，企业内训师队伍的建立，对于

员工提高自身表达能力，拓展职业发展通道，有着不可忽视的积极作用。内训师激励制度更能激发了员工的潜能，为员工走向管理层积累了丰富的经验。

二、范围

全体员工

三、职责与责任

（一）职责

1.内训师的权力：参与制定培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲师选择的建议权。

2.优先享受企业组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。

3.享受课酬的权力。

（二）责任

1.内训师是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或接受培训而影响本职范围内的正常工作。

2.参与课程的前期培训需求调研，协助分析企业员工培训需求。

3.开发设计相关课程，如培训教材、案例及游戏、授课PPT、试卷及标准答案等，并定期更新以上材料。

4.根据人力资源部设计的培训方案和培训计划开展培训，如有改动应在开课前3天与人力资源部沟通。

5.内训师在行政上归属于所在部门/科室，在培训工作上内训师由人力资源部负责统筹。

四、内训师形式与内容

（一）标准类课程

1.由各部门/科室负责人担任内训师。培训对象：新院，培训时间：营业前，参训人员：新院全体员工，培训目的：新院制度、流程、话术、企业文化等新院导入。

2.内训师与授课内容：略

（二）非标准类程

1.由人力资源部选拔的或各部门/科室推荐的内训师。培训对象：企业全体员工，培训时间：全年度，参训人员：企业全体员工，培训

目的：挖掘综合素质人才，激发员工潜能，培养优秀人才。

2.内训师与授课内容（课程内容后期丰富）：略

注：课程内容、授课形式不限，可涵盖工作、生活多个方面，内训师可选择自己最擅长板块设计课程。

五、激励标准与方式

（一）根据授课时间、授课次数、讲师资历，参训学员培训效果评分情况评定内训师可享受的课酬标准。根据不同课酬标准给予内训师不同的课酬。

（二）以课程次数为课酬计算单位，按月结算。

（三）课酬与内训师标准

（四）以下情况不属于享受培训课酬的范畴：

1.日常工作中的经验交流、指导；

2.为自己的直接或间接下级授课；

3.试讲及其他非正式授课；

4.从事培训工作的专职人员。

5.授课时数不足45分钟的课程。

（五）课酬发放部门

由人力资源部组织的.培训，课酬由人力资源部负责申请及发放；各下级单位组织的培训，必须报备集团人力资源部，并提交培训计划、培训课程、参训人员签到明细、内训师课件、培训后评分明细等相关培训资料后，由集团人力资源部负责申请及发放。

六、内训师制度执行

（一）内训师管理

1.内训师应该严格按照人力资源部的培训计划来执行课程的讲授，如果因自身原因无法进行课程的讲授，需提前三天通知人力资源部，另行安排其他讲师。

2.人力资源部统筹管理内训师队伍，建立、完善内训师档案。

3.内训师在进行授课时，标准类的课程，不需要提前试讲，非标准类的课程，编入课表前需先试讲，由人力资源部负责组织与评定，并进行课程的意见反馈，与内训师共同对课程内容及授课情况进行优

化，直至达到授课标准后方可归入课程计划内。

4.人力资源部提前3天发布培训通知，内训师至少提前1天与人力资源部就培训场地、所需设备、培训时间等信息进行确认。

5.课程进行过程中，内训师要注意控制课程的进度，维持课堂纪律。调动学员学习情绪，加强互动。

（二）内训师评分

1.人力资源部负责内训师培训工作后的评分组织与统计，通常在培训结束后的3个工作日内完成，主要通过受训学员对课程及讲师的评价反馈为主。

2.人力资源部要对每次课程后的各项材料收集齐全，保存完整，核算统计内训师评分。

3.评分项目与标准

七、内训师淘汰

1.内训师2次以上（含2次）评分低于80以下的，人力资源组织内训师培训，培训考核通过后方可安排授课；若培训后考核未通过则进行内训师淘汰。

八、其他

（一）为了表示对培训讲师的尊重，培训课程要求报名参加的学员必须准时参加培训，无故迟到者或培训过程中手机响起者等不文明行为等给予严厉批评。

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一、目的：组建公司内训师队伍并实现对内训师管理的规范化、标准化。

二、适用范围：本规定适用于公司内部培训师的选拔、管理、考核等工作。

三、内容：

1内训师的选拔及队伍组建

1.1本着公开、公正、择优的原则对内训师进行选拔。

1.2凡在管理、业务、专业知识、实务操作等方面具有较为丰富的经验或特长，工作业绩突出，同时有较强的语言表达能力和感染力的