内训师队伍组建方案完整优秀版

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内部培训师队伍组建方案

一、目的

内部培训师是公司培训体系建设、完善并有效运行的重要保障，承担课程开发与讲授的重要职责，是公司文化传承、员工知识技能学习的桥梁。组建一支高效的内部培训师队伍是培训管理工作中的重中之重。

根据公司现处发展阶段的特点，及结合培训需求因素，计划分阶段进行内训师队伍建设。第一阶段着重于产品培训讲师的评聘与培养，周期为5月至6月中旬；第二阶段全面开展专业技能课程、公共课程讲师的评聘，开展时间另定。

二、形式

（一）特聘

指因具有资深管理经验、资深专业技术、某一类工作覆历等特殊因素，无须参与竞聘，经行政人事部申报审批后直接成为内部培训师的形式。（本次产品培训讲师的甄选不属特聘范畴，特聘另行制定方案）

（二）竞聘

指按照统一规定，经报名、甄选、试讲、审批流程，参与候选、竞争、评聘正式成为内部培训师的形式。

三、步骤（指竞聘）

（一）报名

1、报名条件

（1）热爱公司，热爱本职工作，无违反职业道德及公司规章制度的不良记录；

（2）积极上进，乐于分享观念、知识与技能；拥有良好的学习心态，愿意成长与突破；

（3）熟悉拟授课程的专业理论知识，有较丰富的业务、技术和实践经验。

（4）具备良好的沟通技巧，较强的语言表达和文字组织能力。

2、报名形式

以员工自主报名为主，由各职能部门负责人、分/子公司负责人推荐为辅相结合。

3、报名时间：，自下发通知之日起，3个工作日后截止报名。

4、报名方式：员工本人填写《内部培训师推荐/自荐表》，由部门负责人或分/子公司负责人签署意见，以或扫描方式发至行政人事部XX处。

（二）课程开发与认证

1、已有课程的情况

候选人报名之前已有开发课程的，将PPT格式的课件发邮件至行政人事部XX处。

2、课程开发

（1）经行政人事部初步甄选，确定候选人。

（2）根据候选人申报课程主题，结合实际需求，确定候选人开发课程主题并通知候选人。

（3）课程开发周期为15天。课件格式统一以PPT为主，可附音频、视频等附件。

3、课程认证

（1）课程认证由课程内容相关业务部门与行政人事部协同进行。

（2）依据以下标准进行认证

✧一类课程：需要针对特定培训群体定制开发和内化的课程，需要资深的专业知识

与经验或较强的培训专业技能才能完成的课程。如《非人力资源经理的人力资源

管理》。

✧二类课程：适用于专业技术性强的技术类课程和基础管理技能课程。如《目标管

理》。

✧三类课程：适用于讲授性质的管理或技术经验介绍和初级专业技术知识培训。如

新员工培训中的制度介绍、产品知识、福利型课程等。

（三）评聘

1、试讲：进行5分钟自选题目演讲及15分钟自己开发课程的试讲，试讲评估项目为形象、专业性、授课技能等（见《内部培训师试讲评审表》），试讲评分小组成员为行政人事部代表、课程内容相关业务部门代表。

2、聘用：试讲评估70分（含）以上可聘为内部讲师，填报《内部培训师评聘表》经副总裁审批后，颁发内部讲师聘书。聘期为一年，具体管理办法见《培训管理制度》。

3、讲师评级

（1）讲师级别设定为：初级、中级、高级。

✧初级内训师：经竞聘、审批、正式颁发聘书，均定级为初级内训师。

✧中级内训师：任初级内训师满1年；任初级内训师期间，全年授课不低于36课

时；平均授课满意度不低于80%；一年至少开发2个课程。

✧高级内训师：任中级内训师满2年；任中级内训师期间，全年授课不低于48课

时；平均授课满意度不低于90%，一年至少开发5个课程。

四、流程图示

五、激励

（一）内训师权益

1、教学相长，内训师通过培训实践可提高个人综合能力，利于职业生涯发展。

2、内训师可优先获得相关专业的培训和交流机会，以鼓励其积极参与教学、教研活动，不断提高专业知识和水平。

3、行政人事部负责对内部讲师的授课数量、质量、成长情况等进行建档，作为定薪、晋升的参与依据。对于综合表现优异的内部讲师，将在内部晋升时予以优先考虑。

4、公司每年年终进行优秀内训师评比，优秀内训师将颁发荣誉证书并获得相应奖励。

5、依课程认证级别获得课程开发奖励。

6、依课酬标准获得相应课酬。

7、内训师可获得一定金额的书籍费，其中高级内训师为500元/年，中级内训师为300元/年，初级内训师为200元/年。凭购书发票经行政人事部审核报销。

（二）课程开发奖励标准

✧一类课程，每个课程一次性奖励300元；

✧二类课程，每个课程一次性奖励200元；

✧三类课程，每个课程一次性奖励100元。

（三）内训师课酬实行浮动课酬制，实际课酬为基本课酬乘以相应系数。基本课酬按以下标准执行：

浮动课酬依培训评估得分按以下标准执行：

六、附表

HR-PX006《内部培训师推荐/自荐表》 HR-PX007《内部培训师试讲评审表》 HR-PX008《内部培训师评聘表》

审批： 制定：

内部培训师推荐/自荐表

HR-PX006

蓟州区、善行志愿者艺术团组建方案于学燕志愿者服务协会为了推进蓟州区文化建设，为蓟州跨越发展、体现蓟州区人民艺术表演文化凝聚人心，我志愿；我快乐；增添群众活力，激发文化创造力,丰富和活跃的带来文娱生活,积极进取、勇于拼搏的团队精神，营造蓟州区的和谐、健康、稳定、持续的发展氛围；以十九大精神列为三大体系;①中国梦;四海情；②不忘初心跟党走；③爱行天下；善行蓟州；特组建蓟州区善行志愿者艺术团.

一、组织架构

善行志愿者艺术团以志愿精神；奉献精神为源头，以艺术创新为动力,展示自我；快乐自己；定期举办文艺活动，实行层层责任制，开展一系列文艺活动。

艺术团设有:舞蹈队、器乐队、歌唱队、特走秀队；主持人、小品、相声、模曲艺（语言类)礼仪队。

(一）人员设定：

1.荣誉团长：邵淑平

2.团长:邵淑平

1)统筹全局，对团内出现的问题通过与团内骨干讨论作出正确决策.

2)主抓老年团文艺舞蹈与民族歌曲；特色亮相蓟州老年艺术的风采;实施计划每年的周期定点演出汇报活动

3)搞好与其他相关组织的关系，及时把大会、团委、文明办；所下达的指示和任务宣传告知团领导并提出方案.

4)对下属有推荐权,并直接进入各个队伍，同时对违反纪律的成员予以批评，对多次违反纪律的成员有权责令其退出艺术