连续并购动因和绩效的文献综述

连续并购动因和绩效的文献综述

近年来，众多企业通过连续并购来扩张市场、获得更多资源和提升竞争力。在这个背

景下，学者们对于连续并购的动因和绩效进行了大量研究。本文将从文献综述的角度，探

讨连续并购的动因和绩效。

动因

1. 市场扩张

市场扩张是企业进行连续并购的主要动因之一。前瞻性、高成长的市场是大多数企业

追求的目标。在市场扩张方面，连续并购可以让企业更快地拓展市场，扩大销售规模和市

场份额，从而提升企业的竞争力。

2. 资源获取

资源获取是企业进行连续并购的另一个重要动因。企业需要获得各种资源，例如人才、技术、资金等，以应对竞争。连续并购可以让企业快速获得更多的资源，提高企业的资源

能力，与其他竞争对手形成竞争优势。

3. 增强竞争力

连续并购可以增强企业的竞争力。通过收购同行业其他企业，可以降低行业内的竞争，提高行业内的信誉度和公信力，从而增强企业的竞争力。

4. 降低成本

连续并购可以降低企业的成本。收购其他企业可以通过并购效应和规模收益降低企业

的生产成本和经营成本，提高企业的盈利水平和生产效率。

绩效

1. 获得业务增长

通过连续并购，企业可以获得更多的业务增长机会。这些机会可以通过收购其他企业

来获得更多的市场份额、更多的销售可能性、更多的客户群体等方面提高企业的业务增长。

2. 提高财务表现

连续并购可以提高企业的财务表现。财务表现可以通过盈利能力、资产负债表等方面

进行衡量，企业通过收购可以提高企业自身的资产、资本和营收水平，从而提高企业的财

务表现。

3. 优化企业资源配置

通过连续并购，企业可以优化自身的资源配置。收购其他企业可以带来更多的资源汇聚到企业内部，从而加快企业内部资源的优化和整合，提高企业的资源利用率，优化企业的经营效益。

4. 实现战略目标

连续并购可以帮助企业实现战略目标。通过收购其他企业，企业可以加快自身实现战略目标的步伐，同时获取更多的战略机会，从而在竞争中获得优势。

综合来看，市场扩张、资源获取、增强竞争力和降低成本是企业进行连续并购的主要动因。同时，获得业务增长、提高财务表现、优化企业资源配置和实现战略目标是企业连续并购的主要绩效。因此，在进行连续并购时，企业需要根据自身情况，选择适合自己的并购策略和实施方案，提高自身的绩效水平。