(物流管理)浅论精益物流系统
精益物流系统的四个必要步骤范文
精益物流系统的四个必要步骤1.对每个零件定计划, 建立零件数据库2.所有外购件建立一个超市,仔细的进行分类管理3.制定从超市到生产单元的输送路径,采用标准化作业方式定时定量配送4.建立拉动系统，整合物料流和信息流,确保只补给生产线消耗掉的零件步骤一：PFEP▪Plan For Every Part 为每个零件做计划▪是指对生产过程中每一个零件的详细计划，并注明所有与生产过程相关的信息.▪零件信息集中在这里，便于查找。
▪这是一个数据库，准确性十分重要。
因此必须有专人维护。
▪这是丰田生产系统的一个关键工具,是建立精益物流系统的第一步.▪为什么要做PFEP?▪认真规划好PFEP，并收集相关信息加以管理，你将可以开展以下工作：–开始创建一个精益的材料搬运系统，并规划购买零部件市场、运输路线、库存拉动的信号。
–利用不同的分类标准（如包装的尺寸、供应商的位置、用途），对零件的有关数据进行分类。
–妥善定位和管理零部件供应的超市；–严格的物料配送路线，标准的物料配送流程；–信号拉动，紧密联系本工位的连续物料流，以进行零部件的供应。
–稳定地将所需要的零件按时送到所需要的地点–超市拉动补料–减少WIP–传统:大批量生产的配送方式→产线多余零件的堆积–如果没有以上因素，其后果是在物料配送这个过程中：物料损失、浪费明显的精力和金钱、保持太多的库存以及花费太多时间来寻找零部件。
建立可靠的，可持续的PFEP–根据各工厂情况，设计合适的PFEP表格▪收集所有现有零件信息，汇总到PFEP▪每个价值链指定PFEP维护专员，但无需全职。
▪每个新零件在进入生产线前，必须有PFEP设置记录。
▪随着条件变化，PFEP要及时更新和改变。
PFEP常用目录下面的图表显示了PFEP中各类零部件信息最常用的目录。
但PFEP不是固定不变的，需要根据每个工厂的情况有不同的调整。
制造企业可能会需要新增栏目，或者删掉那些认为没有用处的信息。
步骤二：建立外购件超市▪如果条件允许，超市尽可能靠近收货区或生产线。
《精益物流系统》课件
精益物流系统是一种优化供应链流程的方法，通过减少浪费和提高效率来实 现客户需求的快速响应。
什么是精益物流系统？
精益物流系统是为了提供高效的物流服务，减少不必要的浪费和降低成本而 采用的一种管理方法。
精益物流系统的原则பைடு நூலகம்
1 海盗经济学
2 价值流映射
借鉴海盗行为模式，迅速适应市场需求， 实现高效率的物流流程。
原地改善
每个员工都有权改 进和优化自己的工 作环境，发挥贡献。
班组建设
建立高效团队，通 过合理分工和协作 提升物流运作效率。
精益物流系统的实践
企业的精益转型
通过引入精益物流系统，企业 可以实现资源的最优配置，提 高生产效益。
精益物流系统实践案例
以某快递公司为例，应用精益 物流系统实现了时间和成本的 双重节约。
通过绘制价值流图，识别并消除不必要的 流程，优化物流运作。
3 流程优化
4 反应灵敏度
对物流流程进行持续改进，寻求最佳效率 和质量。
及时调整物流计划，以最大程度地满足客 户需求并应对市场变化。
精益物流系统的工具
K aiz en
持续改进的理念和 方法，通过小步快 走的方式迭代优化 物流流程。
拉动制造
根据需求实际情况 进行生产和供应， 减少库存和等待时 间。
精益物流系统的应用前景
随着全球供应链的发展，精益 物流系统将成为提高企业竞争 力的重要方式。
精益物流系统的优势
减少库存成本
通过优化物流流程和拉动制造，减少库存成 本和资金占用。
缩短交货期
优化物流流程和反应灵敏度，缩短了产品从 生产到交付的时间。
增加产品质量
通过精益物流系统，可以降低产品的缺陷率， 提高产品质量和用户满意度。
物流企业精益物流管理理论与方法
物流企业精益物流管理理论与方法一、引言随着全球化的加速，经济全球化竞争日益激烈，物流成为企业竞争的关键因素之一。
传统的物流管理方式已经无法满足企业对物流效率、成本控制和客户服务等方面的要求，因此，精益物流管理理论与方法应运而生。
本文将对精益物流管理理论与方法进行深入探讨。
二、精益物流管理理论精益物流管理理论是源自于丰田生产方式的精益思维。
其核心思想是在满足客户需求的前提下，通过不断剔除浪费、提高效率和质量，实现物流系统的卓越性能。
精益物流管理理论包括以下几个基本原则。
1.价值流分析。
通过对物流链各个环节的价值流进行分析，确定价值和非价值活动，从而剔除浪费，提高价值创造能力。
2.流程再造。
在价值流分析的基础上，重新设计物流流程，优化资源配置和工作流程，以提升物流效率和品质。
3.拉动式生产。
通过基于市场需求的拉动式生产，实现生产与需求的匹配，减少库存和过剩生产，提高物流系统的敏捷性。
4.持续改进。
精益物流管理强调持续改进，通过PDCA循环（计划、执行、检查、调整）方法，不断优化物流系统，提高运作效率和质量水平。
三、精益物流管理方法精益物流管理方法主要包括。
精益生产技术、供应链协同、信息技术应用、人力资源管理以及绩效评估等几个方面。
1.精益生产技术。
采用精细化生产管理、单元化生产、供应商管理以及流程再造等技术，提高生产效率、降低生产成本，并确保产品质量。
2.供应链协同。
通过供应链管理的方法，实现企业与供应商、分销商以及末端用户的紧密合作，提高供应链的响应速度和效率，降低库存和运输成本。
3.信息技术应用。
通过信息技术的应用，实现物流信息的实时共享与管理，提高供应链的可见性和协同性，降低信息传递成本和误差。
4.人力资源管理。
加强员工培训和激励机制，提高员工绩效和职业素质，增强员工的物流意识和参与力，推动精益物流管理的落地和实施。
5.绩效评估。
通过制定合理的绩效评估指标体系，通过绩效考核，激励企业内部各级各部门以及供应链上下游企业积极参与精益物流管理，落实各项措施，实现绩效的持续改善。
某医药公司精益物流管理系统研究论文
某医药公司精益物流管理系统研究论文随着全球化的浪潮，医药行业面临着越来越多的挑战。
传统的医药物流管理方式已经无法满足公司的需求，因此精益物流管理系统成为了医药公司的一种新的选择。
本论文旨在研究某医药公司的精益物流管理系统，分析其在医药行业中的应用和效果。
首先，本文将介绍精益物流管理系统的基本概念和原则。
精益物流管理系统是一种以减少浪费为目标的管理模式，通过分析和改进流程，实现迅速、灵活和高效的供应链管理。
其关注点在于优化物流流程，降低成本和提升客户满意度。
接着，本文将介绍某医药公司的背景和现有物流管理系统。
该公司是一家大型医药生产和销售企业，其物流管理系统在面对日益增长的市场需求和复杂的供应链网络时存在一些问题，如库存过剩、交付延迟等。
因此，该公司决定引入精益物流管理系统来解决这些问题。
然后，本文将详细阐述某医药公司引入精益物流管理系统的过程和实施方法。
该公司首先进行了流程分析，识别了不必要的物流环节和浪费，然后制定了改进计划。
在实施过程中，该公司采用了各种技术手段，如自动化设备、信息系统和智能仓储等，以提高物流效率和减少人为错误。
同时，该公司还加强了供应链与客户的沟通和合作，以提高交付准确性和满意度。
最后，本文将评估某医药公司精益物流管理系统的效果。
通过比较实施前后的关键指标，如库存周转率、交付及时性、成本控制等，可以发现该公司引入精益物流管理系统后取得了显著的改善。
库存周转率提高了30%，交付延迟率下降了20%，成本降低了10%。
同时，客户满意度也有了显著的提升。
综上所述，精益物流管理系统在医药行业中具有巨大的应用潜力。
本论文通过研究某医药公司的精益物流管理系统，深入探讨了其在医药行业中的应用和效果。
通过引入精益物流管理系统，医药公司可以实现供应链的优化和成本的控制，提高客户满意度，并在全球竞争中取得竞争优势。
四、精益物流管理系统的应用效果某医药公司引入精益物流管理系统后，取得了显著的应用效果。
物流企业精益物流管理理论与方法
物流企业精益物流管理理论与方法一、精益物流的引申和定义精益思想或精益理念是现代企业进行生产管理的先进理论和方法，目前已成为各行各业所努力追求和改革的方向。
精益思想来源于日本丰田汽车的生产管理方式，其主要宗旨就是指通过使用更少的人力、物力和财力资源，在保证需求的前提下用更短的时间获得更大的价值，其努力的方向和最终的目标是消除一切浪费。
精益生产方式为物流行业的改革和发展提供了一个新的思维方式，将精益思想与物流管理和供应链管理相互结合和渗透，就引申出精益物流的概念和理论。
因此，物流企业的精益物流就是既要为客户提供更加优质的物流服务，最大程度地满足客户的众多需求，还要尽可能降低在提供物流服务过程中的成本，最大程度消除一切浪费，以及不断加强增值效益。
二、精益物流管理的理论要素（一）客户导向化要素随着人们的需求由大众化向多样化、由数量向质量的转化，市场竞争就越来越激烈。
客户的需求是每个企业存在价值的体现，也是其经营运作的主要动力。
因此，该理论更应把顾客的需求放在首位。
（二）准时化要素准时化要素是精益物流的基本要求。
准时并不等于快速，因为速度过快往往伴随着成本的增加容易出现失误。
在该理论中，准时化在满足顾客需求速度的基础上，保持与物流成本的平衡，以及在整个运作过程中各个环节的连贯性和及时性。
（三）合作化要素由于物流的产生依赖于生产制造与销售活动。
因此，物流企业与销售厂商、生产厂商以及客户服务部门等多方面的良好合作也是精益物流一个重要体现。
三、精益物流的方法（一）准时物流系统JIT准时制的定义：准时制（JustlnTime简称JIT）指将必要的原材料、零部件以必要的数量在必要的时间送到特定的生产线生产必要的产品。
简而言之，就是按必要的时间、必要的数量生产必要的产品。
准时制是对生产领域物流的新要求。
其目的是使生产过程中的原材料、零部件以及制成品能高效率地在各个生产环节流动，缩短物质实体在生产过程中停留的时间，杜绝产品库存积压、短缺和浪费现象。
管理体系精益生产之精益物流
针对现有问题，制定具体的改进计划和措施。
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优化物流流程
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消除浪费
通过精益思想和方法，消除物流流程中的浪费现象，如等待、运 输、库存等。
简化流程
对物流流程进行简化和优化，提高流程效率和响应速度。
标准化管理
对物流流程进行标准化管理，确保流程的稳定性和可复制性。
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目标差异
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精益物流追求消除浪费、提 高效率，以顾客为中心。
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传统物流主要关注成本降低 和运输效率。
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精益物流与传统物流的对比
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流程差异
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精益物流强调价值流分析和拉动式系统，根据实际 需求进行生产和配送。
03
传统物流通常采用推动式生产，容易产生过度生产 和库存积压。
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人力资源短缺问题
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人力资源在精益物流中的地位
员工是企业最重要的资源之一，对于实现精益物流至关重要。
02
人力资源短缺的影响
如工作效率下降、服务质量降低、员工流失率增加等。
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解决方案
制定完善的人力资源计划，包括招聘、培训、激励等方面；加强企业文
化建设，提高员工归属感和忠诚度；推行员工多技能培养，提高员工适
应性和工作效率。
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精益物流的未来发展趋势
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智能化发展趋势
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物流自动化
通过自动化设备和技术实现物流过程的自动化， 提高物流效率和准确性。
物流信息化
借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和 处理，提高物流透明度和协同效率。
精益物流体系的构建
知识经济精益物流是起源于日本丰田公司的精益生产方式的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展起来的一系列具体方法，是精益思想在物流管理中的应用。
精益物流的特征是:(1)准时且准确。
精益物流要在固定的时间内，以合理的价格供应合适的数量、种类和质量来满足客户的需求，并制定出与客户要求相适应的物流方案。
(2)顾客需求拉动。
迈克尔顿曾指出企业每项生产经营活动都是其创造价值的活动，其中所有互不相同但又相互关联的生产经营活动，就构成了创造价值的价值链，顾客需求则是企业价值链的源头，是驱动企业生产的源动力。
(3)高质量与低成本兼备。
在精益物流系统中，通过充分利用电子化的信息流，整合内、外部资源，发挥企业优势和实力，进行快速反应、准时化作业，大大消除诸如设备空耗、操作延迟和浪费资源等，从而保证其物流服务的高质量和低成本。
(4)信息集成。
信息集成使得物流中心能够快速响应这些物流活动用户的需求，对物流进行动态优化调度，而这些物流用户也可随时查阅有关物流信息资料。
如供货方和需求方通过信息的及时反馈，随时查询物流的位置和状态，实现对生产计划的有效控制和调整。
建立精益物流体系，应从以下几个方面入手：1.要从客户需求出发。
在精益物流模式中，价值流的流动要靠下游顾客的拉动，而不是靠上游来推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分都不要去生产产品，而当顾客的需求指令发出后，则快速生产产品，提供物流服务。
当然，这不是绝对的现象，在实际操作中，要区分是哪一种类型的产品，如是需求稳定、可预测性较强的产品，可以根据准确预测进行生产，而需求波动较大、可预测性不强的创新型产品，则要采用精确反应、延迟技术，缩短反应时间，提高顾客服务水平。
在重视客户利益方面,日本企业做得比较成功。
丰田公司通过改造它的企业文化,使企业的全体员工能够将视线关注于如何在接到订单一周内向客户交车,以便缩短客户的等待时间。
所以，要按照精益的思想对企业的流程重构，通过流程重构，着力消除在物流中一切不增值的企业内部的活动，使企业内部组织机构的流程平行化、扁平化，打破各部门之间的壁垒，强化团队合作的精神，这样可使企业各部门的信息交流更为流畅。
精益物流
精益物流精益物流的内涵 作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。
它包括以下几个方面： l、以客户需求为中心 要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么创造价值、什么不创造价值。
2、对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
3、根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
4、及时创造仅由顾客驱动的价值。
5、一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
所以，作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。
因此可以说，所谓精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
精益物流的目标 根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。
精益物流系统的特点 精益物流系统具备如下四方面的特点：1、拉动型的物流系统。
在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。
价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。
系统的生产是通过顾客需求拉动的。
2、高质量的物流系统。
在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。
3、低成本的物流系统。
精益物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费，保证其物流服务的低成本。
4、不断完善的物流系统。
精益物流案例：中国邮政精益物流系统研究
精益物流案例：中国邮政精益物流系统研究标签: 分析案例精益物流案例精益物流系统精益物流摘要：中国邮政精益物流系统属于一种拉动型的物流系统，它与以顾客需求为驱动的供应链相一致，物流活动过程中的价值物流流动要靠下游顾客来拉动；中国邮政精益物流是高质量的物流系统，系统中广泛深入的服务网络以及电子化的信息流保证了信息流动的速度与准确性，还可有效减少冗余信息传递减少作业环节，使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性中国邮政物流的发展，无疑为中国邮政体制改革之后的强劲发展起到了倍增器的作用，并且为中国物流业的发展及其进一步扩大市场竞争产生的积极的影响。
国家邮政局物流发展实施方案确定将邮政物流市场定位于电子、医药、日用护理、出版、烟草等行业中的高附加值、小何种、小质量、多批次、高时效性的奖品是符合邮政自身发展特点的，这些产品所具有的特点将决定了中国邮政物流朝着小而精的方向发展；同时，由于电子、医药、图书等产品具有不同的物流运作特征，这又决定了邮政物流服务的多样性与个性化。
因此，在邮政物流中引入精益思想，提供精益的物流服务将为广阔的中国邮政物流发展空间提供理论与实践上的支撑。
物流的涉及的领域涵盖面广、系统性强，特别是邮政业早已经形成的既定的服务网络为中国的邮政物流发展得到实惠的同时，也带来了不少弊端。
我国邮政物流的研究和实践起步晚、投入相对较少、基础弱、系统柔且有关邮政物流理论的研究相对滞后，有很多还是照搬照套地方企业的理论。
因此，中国邮政物流发展必须引入精益物流的思想，并且在此基础上重新审视邮政物流的系统性，这样才能兴利除弊，真正调动我国邮政物流业的长足发展。
一、精益物流概述（一）精益物流原理及其内涵精益物流来源于精益制造。
经过日本丰田汽车与美国麻省理工学院教授先后不断研究总结创立了精益思想。
精益思想是指运用现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型经营管理理念。
简述精益物流的原理及应用
简述精益物流的原理及应用1. 精益物流的原理精益物流是一种管理方法，通过优化供应链和物流运作流程，以最小化浪费和提高效率。
其原理主要包括以下几个方面：1.1 价值流图价值流图是精益物流的核心工具之一，用于明确整个供应链和物流流程中的价值流和非价值流。
通过对整个流程的分析，识别出各种浪费并制定改进计划。
1.2 流程优化精益物流的核心思想是不断优化供应链和物流流程，以降低成本、提高效率和服务水平。
优化的方法包括减少库存、缩短物流时间、优化供应链合作关系等。
1.3 供应链协同精益物流强调供应链的协同作用，通过建立紧密的合作伙伴关系，实现信息共享和协调运作。
通过共同努力和协作，可以降低整个供应链中的浪费和风险。
1.4 持续改进精益物流是一种持续改进的过程，旨在通过不断挖掘潜在问题和改进机会来提高整个供应链和物流流程的效率和质量。
2. 精益物流的应用精益物流的原理可以应用于各个行业和各个环节的供应链和物流管理中。
以下是一些精益物流在实际应用中的例子：2.1 减少库存通过精细的需求预测和供应链协同，可以减少库存水平，并且提高库存周转率。
这样可以降低库存持有成本，并减少因库存过高而导致的浪费。
2.2 缩短物流时间精益物流通过优化物流和运输的流程，实现从订单到交货的时间缩短。
这可以提高客户满意度，并减少物流运输成本。
2.3 质量管理精益物流强调对质量的管理和持续改进。
通过建立质量管理体系和监控机制，可以提高产品和服务的质量，并减少因质量问题而导致的浪费和成本。
2.4 供应链合作精益物流通过建立紧密的供应链合作关系，实现信息共享和协调运作。
通过共同的目标和利益，可以降低整个供应链中的浪费和风险。
2.5 持续改进精益物流是一种持续改进的过程，通过不断的分析和改进，提高供应链和物流流程的质量和效率。
持续改进可以帮助企业保持竞争优势和适应市场变化。
以上是精益物流的原理及应用的简要介绍。
通过深入理解和应用精益物流的原理，企业可以实现供应链和物流的持续改进，并提高整体竞争力。
浅谈精益思想在物流管理与技术中的应用
58浅谈精益思想在物流管理与技术中的应用姜 涛( 天津渤海职业技术学院商务管理系物流管理教研室，天津 300160 )【摘 要】精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。
它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。
精益物流的目标可概括为：企业在提供满意的顾客服务水平的同时，把浪费降到最低程度。
企业物流活动中的浪费现象很多，常见的有：不满意的顾客服务、无需求造成的积压和多余的库存、实际不需要的流通加工程序、不必要的物料移动、因供应链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供顾客不需要的服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最重要的内容。
【关键词】物流系统；精益物流；准时物流系统JIT我们首先从物流系统开始分析。
物流系统的概念：物流系统是由物流各要素所组成的、要素之间存在有机联系并具有使物流总体合理化功能的综合体。
这个总体十分复杂，是一个大跨度系统；地域跨度大；时间跨度大；稳定性较差而动态性较强；结构要素间有非常强的“背反”现象等等。
其内部存在着相互作用和相互依赖的各个组成部分。
如图所示物流系统示意图：这个总体的特定功能，是使物流活动优化及合理化，它是社会经济大系统的一个子系统。
而且这个物流系统的总目标： 给整个社会经济的发展和国民经济运行创造顺畅的、有效的、低成本的物流条件，起到保证国民经济不断增长的需求和保证“可持续发展”的作用。
那么物流系统的具体目标：1）服务目标。
2）快速、及时、准时目标。
3）节约目标。
4）规模优化目标。
5）库存调节目标。
这时在若干物流新系统中，精益思想对现代物流管理与技术应用产生了极其深远的影响第二、精益思想的产生我们知道：精益物流是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。
它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。
第9章 物流系统精益管理
9.2.2逆向物流的物资及处理方法
• 1.物资分类
•
表9.2 逆向物流的物资类型
• 2．处理方法 • (1)重新整修和再次制造 • (2)维修 • (3)再使用 • (4)再循环 • (5)回收分拆 • (6)报废处理
9.2.3 逆向物流渠道
• 1．逆向物流渠道含义
• 企业逆向物流渠道有广义和狭义之分，狭义的逆向物流 渠道是指形成逆向物流的物品从供应链的下游(顾客)一端 流向上游的起始端所经过的路线、途径或流转通道。广义 的企业逆向物流渠道是指形成逆向物流的物品从供应链的
9.1.2精益物流的设计原则
• 1．满足顾客需求原则 • 2．减少浪费原则 • 3．逐步完善原则 • 4．整体优化原则 • 9.1.3 精益物流系统的基本框架 • 精益物流系统的基本框架包括以客户需求为中
心；准时；准确；快速；降低成本；系统集成；信 息化7个方面。
9.2逆向物流
• 9.2.1逆向物流概述
第9章 物流系统精益管理
第9章 物流系统精益管理
9.1认知精益化物流系统 9.2逆向物流 9.3电子商务物流模式 9.4供应链管理模式
9.1认知精益化物流系统
• 9.1.1精益物流系统 • 1. 精益物流系统概述 • （1）精益思想 • 精益思想深植于丰田生产系统
(ToyotaProductionSystem，TPS)，是关于消除浪费、 加快速度并增强流动性的思想。精益物流起源于日本丰田 汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库 存在内的一切浪费，并围绕此目标发展起来一系列的具体 方法。它是从精益生产的理念中衍生而来的，是精益思想 在物流管理中的应用。 • （2）精益思想核心 • 精益思想核心：①精确地确定特定产品的价值；②识别出 每种产品的价值；③使价值不间断地流动；④让用户从生 产者方面拉动价值；⑤永远追求尽善尽美。
某医药公司精益物流管理系统研究论文
某医药公司精益物流管理系统研究论文摘要本文通过对某医药公司精益物流管理系统的研究，探讨了该系统在提高运输效率、降低成本、提升客户满意度等方面的作用。
研究发现，精益物流管理系统可以通过优化运输路径、减少库存、提高仓储效率等手段实现对物流过程的优化，并通过及时信息的交流和协调来提高供应链的效率和灵活性。
此外，本文还对如何建立和完善医药公司精益物流管理系统提出了一些建议，包括加强供应链合作、引入物联网技术和数据分析等。
关键词：精益物流管理系统、运输效率、成本降低、客户满意度、供应链合作1. 引言随着医药行业的快速发展，如何提高物流效率、降低成本以及提升客户满意度成为了医药公司必须面对的问题。
精益物流管理系统作为一种管理方法和手段，可以帮助医药公司优化物流过程，提高运输效率，降低成本，提升客户满意度。
2. 精益物流管理系统的概念和原理2.1 精益物流管理系统的定义精益物流管理系统是一种将精益生产理念应用于物流管理的方法。
通过对供应链的整体优化，实现降低库存、减少运输时间和成本、提高仓储效率等目标。
2.2 精益物流管理系统的原理精益物流管理系统的原理包括以下几个方面：- 价值流映射：通过对物流过程进行价值流映射，识别出非价值增加活动，从而优化物流过程并减少浪费。
- 供应链协同：通过及时信息的交流和协调，提高供应链的效率和灵活性。
- 库存管理：通过精确的需求预测和库存监控，减少库存水平，降低库存成本。
- 运输优化：通过优化运输路径、选择合理的运输模式和供应商，提高运输效率并降低运输成本。
3. 精益物流管理系统的应用3.1 提高运输效率精益物流管理系统可以通过优化运输路径和选择合理的运输模式，减少运输时间和成本。
同时，它还可以通过提前安排和调度等手段，提高运输效率。
3.2 降低成本精益物流管理系统通过减少库存水平、降低仓储和运输成本等措施，实现降低物流成本的目标。
同时，它还可以通过优化供应链合作，降低供应商成本，实现整体成本的降低。
企业精益物流系统设计浅析
企业精益物流系统设计浅析精益物流是起源于汽车公司的一种物流管理思想，其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。
它是从精益生产的理念中蜕变而来的，是精益思想在物流管理中的应用。
人们在不同的领域，和不同的作业环节发明的物流革新技术和管理手段开始被广泛的传播和应用，并且人们越来越认识到精细的物流技术和管理手段的重要性。
对物流技术的和物流管理手段的要求也开始从物流的过程的局部到发展到产品流动的全过程，由点线到网络，由物流的粗放经营到对物流各环节及整体系统的精细要求。
精益物流是运用精益思想对企业物流活动进行管理，其基本原则是：（1）以客户需求为中心，从顾客的角度而不是从企业或职能部门的角度来研究什么可以产生价值；（2）对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在；（3）创造无中断、无绕道、无等待、无回流的增值活动流；（4）及时创造仅由顾客拉动的价值；（5）不断消除浪费，追求完善。
福特公司在设计物流系统时就是参照以上原则的。
首先是生产线进料储存量设计为保持全天生产所需原材料加半天的保险存货，大部分原料直接传递到生产线进料地点。
由于一辆汽车需由成千上万个零部件组成，如果库存量加大，需要大量的库房于场地来存放，需要更多的人员来参与管理，存放时间长了，零部件还易生锈，增加维护和返工成本，最关键的是容易积压流动资金，影响企业的现金流。
对于精益物流中要求低成本运作的特点，这是完部符合的。
因此，将生产线进料储存量设计为保持全天生产所需原材料加半天的保险存货，大部分原料直接传递到生产线进料地点，就体现了精益物流中要求低成本运作的特点。
其次是减少可消耗包装，尽量采用可折叠式包装，使标签及文字的位置标准化，优化模型设计。
对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在，这也使精益物流所要求的。
只要我们去超市、大卖场走一回，就能深刻体会到这一点。
物流精益运营管理体系
物流精益运营管理体系引言物流是现代经济发展的重要组成部分，它涉及到供应链的各个环节，包括采购、生产、仓储和销售等。
在现代商业环境中，物流的效率和运作质量对企业的竞争力具有重要影响。
为了提高物流的运营效率和管理质量，精益运营管理体系应运而生。
精益运营管理的概念精益运营管理是一种基于精益生产理念和管理思想的运营管理方法。
它强调通过减少浪费、提高效率和质量，以实现持续改进和客户价值最大化。
在物流领域，精益运营管理主要通过优化供应链各个环节，从而提高物流服务质量，降低成本，并缩短交货时间。
物流精益运营管理的目标物流精益运营管理的主要目标是通过提高运作效率和管理质量，降低成本和提高客户满意度。
具体而言，物流精益运营管理体系追求以下几个方面的目标：1.浪费减少：运用精益工具和方法，识别和消除物流活动中的浪费，如不必要的运输、库存积压和长时间等待等，从而提高物流效率和降低成本。
2.运作效率提高：通过持续改进和优化物流流程，提高物流运作效率，缩短交货时间，增强企业的竞争力。
3.服务质量改进：通过优化供应链各环节的协同作业，提高物流服务的可靠性和准确性，提高客户满意度。
4.成本降低：通过精细管理和优化物流流程，降低物流成本，提高企业的盈利能力。
物流精益运营管理的关键原则物流精益运营管理体系以以下几个关键原则为基础：1.价值流映射：通过绘制物流流程的价值流图，识别流程中的价值增加和非价值增加活动，以便优化物流流程。
2.流程改进：利用精益工具和方法，如5S整理、标准化作业和持续改进等，优化物流流程，去除浪费，提高流程效率和质量。
3.协同作业：在供应链各环节之间建立紧密的协同作业机制，促进信息共享和合作，提高物流服务的可靠性和准确性。
4.应用技术：利用信息技术和物流系统，优化物流流程和管理，并提供实时数据和报告，以帮助运营决策和持续改进。
物流精益运营管理的实施步骤要实施物流精益运营管理体系，可以按照以下步骤进行：1.制定目标：明确物流运营的目标和指标，如提高交货准时率、降低库存水平等。
《精益物流系统》PPT课件
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精益生产与三零管理目标
精益生产的核心 改善活动
零浪费
检验：消除 精度误差 仓库：消除 时间误差 搬运：消除 位置误差
检验：消除 精度误差 仓库：消除 时间误差 搬运：消除 位置误差
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供应链物流的“牛鞭效应”
由于客户的不
稳定因素加上
挖油腔槽2
挖油腔槽1
精镗吊兰孔 8
平台
精镗吊兰孔 7
精镗吊兰孔 6
精镗吊兰孔 5
精镗吊兰孔 4
精镗吊兰孔 3
精镗吊兰孔 2
精镗吊兰孔 1
对铣1
对铣1
镗输油泵 挖油腔槽3 孔
对铣2
对铣2
对铣3
精镗轴承 孔2
对铣3
精镗轴承孔 1
镗拉杆 孔
粗镗推杆 孔3
粗镗推杆 孔2
粗镗推杆 孔1
粗镗轴承孔 2
粗镗轴承孔 1
消除位置误差爱波瑞管理咨询有限公司由于客户的不稳定因素加上自己的不稳定因素越向供应链的上游越需要更大数量的库存爱波瑞管理咨询有限公司库存加大后的结果爱波瑞管理咨询有限公司中国工厂设计时很少考虑物流的效率他们所设计的物流方式主要考虑的是满足生产的效率化需求
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精益物流系统
向物流要利润，改造供应链的思考
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实施精益物流阶爱波段瑞管四理咨询有限公司
Aa 后工程 B b
Cc
Aa Bb Cc
（工程间）取用看板 （工程内）生产指示看板
前工程
b
ca
• 实现库存后补充（超级市场）方法，在
工程间启动看板系统。
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物流企业精益物流管理研究
物流企业精益物流管理研究近年来，物流企业在激烈的市场竞争中，越来越注重提高物流效率和降低成本。
为此，精益物流管理出现在了企业的管理中心，成为了物流行业的重要趋势。
本文将探讨关于物流企业精益物流管理研究的主要内容。
精益物流管理是以精益生产为基础的物流管理思想，它包含了生产企业和物流企业两个不同的领域。
精益物流管理主要关注以下四个方面：1. 去除浪费在物流过程中，有很多浪费，种类和形式不尽相同。
通过分析和优化物流流程，精益物流管理将去除浪费，提高了物流效率，降低了成本。
2. 实现流程精益化物流就是流程。
通过对物流流程的分析和优化，精益物流管理实现了流程的精益化，提高了物流效率和质量。
3. 实施可持续的物流战略精益物流管理将可持续发展视为一个关键的因素，将环境保护和社会责任作为企业的重点。
企业在物流管理中要采取可持续的策略，减少环境污染，保护生态环境。
4. 实现物流标准化物流标准化是通过制定正式的物流标准和流程规范，将物流业务转换为可实施、可衡量和可控制的标准业务。
精益物流管理通过实现物流标准化，提高了整个物流系统的效率和质量。
在物流企业精益物流管理的实践中，需要注意以下几点：1. 以客户为中心，真正了解和满足客户的需求。
2. 建立高效的物流系统，通过优化物流过程，开发高效的配送模式，实现物流效率的提高。
3. 学习先进的物流理念和技术，引进一流的物流设备设施和系统，加强与同行业的国际交流。
4.加强组织控制，提高物流工作的管理水平和核心竞争力，确保企业可持续发展。
总之，精益物流管理将成为物流业未来的主流趋势，物流企业需要以科学的姿态来面对全球化市场的竞争和挑战，利用先进的管理技术和方法，加强组织机构和管理效能，不断提高物流效率，为客户创造更大的价值。
浅论精益物流系统
浅论精益物流系统物流自本世纪二十年代产生于美国，经过近八十年的发展，其对国民经济的作用已被各国所认同。
我国自八十年代初开始对物流进行研究，短短的二十年已初步形成了物流理论体系、物流产业系统。
特别是最近几年，互联网的发展，产业结构的调整，加入WTO的临近，使全民对物流的重视提高了新的层次，从对物流的表面认识转移到物流的实体运作。
政府及企业都在寻找新的经济增长点，很多企业已经意识到，物流会对企业的发展产生积极地促进作用；而政府也在制定规划中发现，如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统的话，势必会对城市布局、环境造成不利影响，因此，也想通过建立综合物流系统加以解决。
但由于物流所涉及的领域涵盖面广，系统性强，特别是随着经济的发展其理论的外延也在不断扩大。
而我国对物流研究、实践起步晚、投入小、基础弱、系统性差，所以造成目前对物流还仅停留在功能的研究上，对物流本身的系统性以及深层次地研究还相当匮乏，如果不尽快扭转这一局面，将对我国的经济发展产生制约作用。
我国的企业物流由于理论的滞后，使得目前大多数企业的物流还是一种粗放式的经营，企业还不能准确定位自己的物流服务标准，物流对企业的影响在何处还是一团雾水。
以此有必要重新审视物流本身的系统性，有必要重新对企业的物流系统进行精益化改造。
本文试图利用精益物流思想对企业的物流系统进行分析。
精益物流系统的产生及内涵１、精益物流的原理精益物流（Leanlogistics）起源于精益制造（Leanmanufacturing）的概念。
它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”，后经美国麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。
精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。
精益物流则是精益思想在物流管理中的应用。
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浅论精益物流系统物流自本世纪二十年代产生于美国，经过近八十年的发展，其对国民经济的作用已被各国所认同。
我国自八十年代初开始对物流进行研究，短短的二十年已初步形成了物流理论体系、物流产业系统。
特别是最近几年，互联网的发展，产业结构的调整，加入WTO的临近，使全民对物流的重视提高了新的层次，从对物流的表面认识转移到物流的实体运作。
政府及企业都在寻找新的经济增长点，很多企业已经意识到，物流会对企业的发展产生积极地促进作用；而政府也在制定规划中发现，如果任凭企业按利润最大化原则自由发展物流系统的话，势必会对城市布局、环境造成不利影响，因此，也想通过建立综合物流系统加以解决。
但由于物流所涉及的领域涵盖面广，系统性强，特别是随着经济的发展其理论的外延也在不断扩大。
而我国对物流研究、实践起步晚、投入小、基础弱、系统性差，所以造成目前对物流还仅停留在功能的研究上，对物流本身的系统性以及深层次地研究还相当匮乏，如果不尽快扭转这一局面，将对我国的经济发展产生制约作用。
我国的企业物流由于理论的滞后，使得目前大多数企业的物流还是一种粗放式的经营，企业还不能准确定位自己的物流服务标准，物流对企业的影响在何处还是一团雾水。
以此有必要重新审视物流本身的系统性，有必要重新对企业的物流系统进行精益化改造。
本文试图利用精益物流思想对企业的物流系统进行分析。
精益物流系统的产生及内涵１、精益物流的原理精益物流（Lean logistics）起源于精益制造（Lean manufacturing）的概念。
它产生于日本丰田汽车公司在上个世纪70年代所独创的“丰田生产系统”，后经美国麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在1990年出版的《改变世界的机器》一书中。
精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。
精益物流则是精益思想在物流管理中的应用。
是物流发展中的必然反映。
２、精益物流的内涵作为一种新型的生产组织方式，精益制造的概念给物流及供应链管理提供了一种新的思维方式。
它包括以下几个方面：（1）以客户需求为中心要从客户的立场，而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场，来确定什么创造价值、什么不创造价值。
（2）对价值链中的产品设计、制造和订货等的每一个环节进行分析，找出不能提供增值的浪费所在。
（3）根据不间断、不迂回、不倒流、不等待和不出废品的原则制定创造价值流的行动方案。
（4）及时创造仅由顾客驱动的价值。
（5）一旦发现有造成浪费的环节就及时消除，努力追求完美。
所以，作为Just-In-Time（即时制管理）的发展，精益物流的内涵已经远远超出了Just-In-Time的概念。
因此可以说，所谓精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
３、精益物流的目标根据顾客需求，提供顾客满意的物流服务，同时追求把提供物流服务过程中的浪费和延迟降至最低程度，不断提高物流服务过程的增值效益。
４、精益物流系统的特点精益物流系统具备如下四方面的特点：（１）拉动型的物流系统。
在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。
价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。
系统的生产是通过顾客需求拉动的。
（２）高质量的物流系统。
在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。
（３）低成本的物流系统。
精益物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费，保证其物流服务的低成本。
（４）不断完善的物流系统。
在精益物流系统中，全员理解并接受精益思想的精髓，领导者制定能够使系统实现“精益”效益的决策，全体员工贯彻执行，上下一心，各施其职，各尽其责，达到全面物流管理的境界，保证整个系统持续改进，不断完善。
5、精益物流系统的基本框架１、以客户需求为中心在精益物流系统中，顾客需求是驱动生产的源动力，是价值流的出发点。
价值流的流动要靠下游顾客来拉动，而不是依靠上游的推动，当顾客没有发出需求指令时，上游的任何部分不提供服务，而当顾客需求指令发出后，则快速提供服务。
系统的生产是通过顾客需求拉动的。
2、准时在精益物流系统中，电子化的信息流保证了信息流动的迅速、准确无误，还可有效减少冗余信息传递，减少作业环节，消除操作延迟，这使得物流服务准时、准确、快速，具备高质量的特性。
货品在流通中能够顺畅，有节奏的流动是物流系统的目标。
而保证货品的顺畅流动最关键的是准时。
准时的概念包括物品在流动中的各个环节按计划按时完成，包括交货，运输，中转，分拣，配送等各个环节。
物流服务的准时概念是与快速同样重要的方面，也是保证货品在流动中的各个环节以最低成本完成的必要条件，同时也是满足客户要求的重要方面之一。
准时也是保证物流系统整体优化方案能得以实现的必要条件。
３、准确准确包括：准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量，等等，准确是保证物流精益化的重要条件之一。
４、快速精益物流系统的快速包括两方面含义：第一是物流系统对客户需求反映速度，第二是货品在流通过程中的速度。
物流系统对客户个性需求的反映速度取决于系统的功能和流程。
当客户提出需求时，系统应能对客户的需求进行快速识别，分类，并制定出与客户要求相适应的物流方案。
客户历史信息的统计，积累会帮助制定快速的物流服务方案。
货品在物流链中的快速性包括，货物停留的节点最少，流通所经路经最短，仓储时间最合理，并达到整体物流的快速。
速度体现在产品和服务上是影响成本和价值重要因素，特别是市场竞争日趋激烈的今天，速度也是竞争的强有力手段。
快速的物流系统是实现货品在流通中增加价值的重要保证。
５、降低成本、提高效率精益物流系统通过合理配置基本资源，以需定产，充分合理地运用优势和实力；通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源等浪费，保证其物流服务的低成本。
６、系统集成精益系统是由资源、信息流和能够使企业实现“精益”效益的决策规则组成的系统。
精益物流系统则是由提供物流服务的基本资源、电子化信息和使物流系统实现“精益”效益的决策规则所组成的系统。
具有能够提供物流服务的基本资源是建立精益物流系统的基本前提。
在此基础上，需要对这些资源进行最佳配置，资源配置的范围包括：设施设备共享、信息共享、利益共享等。
只有这样才可以最充分地调动优势和实力，合理运用这些资源，消除浪费，最经济合理地提供满足客户要求的优质服务。
７、信息化高质量的物流服务有赖于信息的电子化。
物流服务是一个复杂的系统项目，涉及大量繁杂的信息。
电子化的信息便于传递，这使得信息流动迅速、准确无误，保证物流服务的准时和高效；电子化信息便于存贮和统计，可以有效减少冗余信息传递，减少作业环节，降低人力浪费。
此外，传统的物流运做方式已不适应全球化、知识化的物流业市场竞争，必须实现信息的电子化，不断改进传统业务项目，寻找传统物流产业与新经济的结合点，提供增值物流服务。
使系统实现“精益”效益的决策规则包括使领导者和全体员工共同理解并接受精益思想，即消除浪费和连续改善，用这种思想方法思考问题，分析问题，制定和执行能够使系统实现“精益”效益的决策。
中国的物流企业应该走精益物流的道路当今时代是一个知识化特征最显著的新经济时代，信息、网络技术等知识含量的比重在产品和服务所创造的价值之中占有主要的位置，这一时代是以智力为导向，崇尚客户至上的高智能、多样化和微观服务，顺应以消费者为主导的买方市场。
企业生存和发展的关键是对市场的变化做出快速反应，生产和提供拥护满意的产品和服务。
面对新经济的巨大影响，我国的物流企业在新经济的巨大浪潮中应当运用现代管理思想对自身进行重新定位，用信息技术来满足客户最大的需求和利益，提供压缩时间和空间的增值物流服务，以在竞争中孕育生机。
精益物流理论的产生，为我国的传统物流企业提供了一种新的发展思路，为这些企业在新经济中生存和发展提供了机会。
精益物流理论符合现代物流的发展趋势，该理论所强调的消除浪费，连续改善是传统物流企业继续生存和发展必须具备的根本思想，它使得传统物流企业的经营观念转变为：以顾客需求为中心，通过准时化、自动化生产不断谋求成本节约，谋求物流服务价值增值的现代经营管理理念。
可以说，基于成本和时间的精益物流服务将成为中国物流业发展的驱动力。
精益物流的切入方式作为中国企业发展精益物流，应当分步骤实施，一般应分为两步：1、企业系统的精益化（１）组织结构的精益化由于我国的大多数企业在计划经济中所形成的组织结构，制约这企业的变革。
因此，企业要发展物流，应当利用精益化思想减少中间组织结构，实施扁平化管理。
（２）系统资源的精益化我国的传统企业存在着众多计划经济下遗留的资源，但如果不进行整合、资源重组，则很难与其他大型物流企业进行竞争，将有可能把自己的优势变为劣势。
（３）信息网络的精益化信息网络系统是实现精益物流的关键，因此，建立精益化的网络系统是先决条件。
（４）业务系统的精益化实现精益物流的首先要对当前企业的业务流程进行重组与改造，删除不合理的因素，使之适应精益物流的要求。
（５）服务内容及对象的精益化由于物流本身的特征，即不直接创造利润，所以，在进行精益物流服务时应选择适合本企业体系及设施的对象及商品。
这样才能使企业产生核心竞争力。
（６）不断的完善与鼓励创新不断完善就是不断发现问题，不断改进，寻找原因，提出改进措施，改变工作方法，使工作质量不断提高。
鼓励创新是建立一种鼓励创新的机制，形成一种鼓励创新的氛围，在不断完善的基础上有一个跨越式的提高。
物流的实现过程中，人的因素发挥着决定性的作用，任何先进的物流设施，物流系统都要人来完成。
并且物流形式的差别，客户个性化的趋势和对物流期望越来越高的要求也必然需要物流各具体岗位的人员具有不断创新精神。
２、提供精益物流服务（１）以客户需求为中心（２）提供准时化服务（３）提供快速服务（４）提供低成本高效率服务（５）提供使顾客增值的服务总之，精益物流作为一种全新的管理思想，势必会对我国的物流企业产生深远的影响，它的出现将改变企业粗放式的管理观念，使企业尽快适应加入WTO后的竞争影响，保持企业的核心竞争力。
作者：邬跃博士。