怎样构建成功的特许经营体系(PPT62页)

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第2章:特许经营体系设计《特许经营管理》PPT课件

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(2)标准化。标准化是指特许经营体系适应市场竞争的需要而采取的作业形式,是为
持续地生产、销售预期品质的商品和服务而设定的既合理又较理想的状态、条件,并能反 复运作的经营系统。标准化工作主要包括三个步骤:①科学制定各项作业标准和管理标准; ②通过严格的培训让操作人员掌握各项标准;③通过严格的管理保证标准化的实施。
(2) 目录 (4) 企业简介 (6) 市场分析 (8) 项目定位和发展思路 (10)项目具体实施方案 (12)项目经济可行性分析 (14)风险和对策 (16)附件
2
特许权与特许经营业务模式
2.2.1 特许权设计
特许权(franchise rights):就是加盟总部向加盟者授权内容之总和。包括特许人的商标
2.2.2 特许经营业务模式设计
按投资的店铺面积和投资额不同来设计
加盟总部根据不同的面积和投资额设计不同类型的特许经营业务,以满足不同 规模投资者的需要。例如,快餐特许连锁企业德克士集团在国内设计了不同类 型的加盟店,共有四个类型,即旗舰店、豪华店、便捷店、精巧店。
按加盟区域或加盟商权利范围不同来设计
3) 特许权约束设计
特许权设计还包括对加盟商的约束,即加盟商使用特许权的范围与界线设计。主要约束内容 有:时间约束、区域约束、数量约束和再特许约束。
① 时间约束。指加盟商使用特许权的时间限制,也就是特许经营合同关系存续的时间。 ② 区域约束。指加盟商拥有特许权以后可以在一定的区域内开设加盟店。 ③ 数量约束。指加盟商可以开设加盟店的数量。 ④ 再特许约束。指加盟商是否被允许将买来的特许权再授予另外的第三方。
第二章 特许经营体系设计
1
特许商业的概念及其可行性研究
Байду номын сангаас

如何建立特许经营体系

如何建立特许经营体系

如果建立特许经营体系摘要我国巨大消费市场为特许经营发展提供巨大发展空间,特许经营占社会消费总额的比例将不断提升,我国的政策环境为特许经营提供发展机遇,将有更多的连锁企业采取特许经营进行发展,科学技术促进特许经营的发展。

特许经营的成功,与其说一种商业模式的成功,还不如说是一种倡导商业规范方法的成功。

一个企业构建成功的特许经营体系或实现特许经营扩张的程序基本可以分为五个大的步骤与阶段。

这是一个按时间进行的划分,企业在以特许经营方式扩张自己的商业时,必须坚持循序渐进的原则,这五个步骤与阶段都是一个成功的特许经营所必不可少的。

一、特许经营的准备二、特许经营理念的导入三、特许经营管理单店、总部的建立四、特许经营管理体系的建立五、特许经营加盟推广体系的设计和营建六、特许经营体系的全面质量管理、维护与更新目录摘要 (1)引言 (3)1. 特许经营的准备 (4)2. 特许经营的理念引入 (4)2.1特许经营的概念 (4)1.直接特许 (4)2.区域特许- (4)2.2特许经营的特征 (4)2.3特许经营的特点 (4)2.4特许经营种类 (4)1.按所需资金投入划分 (4)2.按交易形式划分 (5)3.按加盟者性质划分 (5)4.按加盟业务划分 (5)2.5特许经营的统一化原则 (5)3. 特许经营管理单店、总部的建立 (5)3.1单店系统的建立 (5)1. 单店系统的分类 (5)2.单店系统设计与构建的步骤和方法 (5)3.单店经营模式设计 (5)4.单店运营管理系统设计 (6)3.2总部的定义和系统构成 (6)1. 总部系统设计与构建的步骤和方法 (6)2.总部经营模式设计的步骤 (6)3.总部运营管理系统设计 (6)4. 特许经营管理体系的建立 (7)4.1样板店建立、试运营以及完善单店手册 (7)4.2总部及网络体系的建立、试运营并完善总部手册 (7)5. 特许经营加盟推广体系的设计和营建 (7)5.1特许经营体系加盟活动的概念 (7)5.2特许经营体系加盟活动的准备 (8)1. 选择的必要性 (8)2.选择的可行性 (8)3.选择的一般性步骤和方法 (8)6.特许经营体系的全面质量管理、维护与更新 (8)6.1督导体系的建立与运行 (8)6.2特许经营体系全面质量管理 (8)7.参考文献: (9)引言特许经营是21世纪主流的商业经营模式,作为一种经营方法,他可以向任何行业领域扩张。

[连锁经营原理]特许经营.pptx

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特许经营的基本特征
特许经营的核心是特许权的转让。 特许经营加盟双方的关系是通过签订合约而 形成的。 特许经营的所有权是分散的,但对外要形成 同一资本经营的一致形象。 加盟总部提供特许权许可和经营指导,加盟 店为此要支付一定费用。
连锁经营原理
特许经营的类型
、按特许的内容可类: 商品商标型特许经营(product and trade mark franchising) 经营模式特许经营(business model franchising)
连锁经营原理
营业手册
2、营业手册的职能 经营Know-how的传授,经营指导的工具。 营运实施的规定及补充。 充实总部职能的手段。
连锁经营原理
营业手册
3、营业手册的制作要领 首先决定营业手册的题目。 决定每项要素的实施顺序和行动准则。 决定重要的、不可或缺的要素。
连锁经营原理
9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。2 0.10.2720.10.27Tuesday, October 27, 2020
特许经营
连锁经营原理
第一节 特许经营的基本类型
特许经营的含义 特许经营的基本特征 特许经营的类型 特许经营的行业分布
连锁经营原理
特许经营的含义
、特许经营一词译自英文franchising 、特许经营是一种销售商品或服务的方法,而
非一个行业。
连锁经营原理
特许经营的含义
、特许经营作为一种商业经营模式,在其经营 过程和方法中有以下四个共同点: 特许人对商标、服务标志、独特概念、专利、 商业秘密、经营诀窍等拥有所有权。 权利所有者授权其他人使用上述权利。 在授权合同中包含一些调整和控制条款,以 指导受许人的经营活动。 受许人需要支付权利使用费和其他费用

怎样构建成功的特许经营体系

怎样构建成功的特许经营体系

怎样构建成功的特许经营体系特许经营体系可以提供一种成功的商业模式,使许多企业能够迅速、高效地扩展其品牌和业务范围。

构建一个成功的特许经营体系需要考虑到多个因素,并确保各个环节之间的紧密连接和互补。

以下将详细介绍如何构建一个成功的特许经营体系。

首先,一个成功的特许经营体系建立在强大的品牌基础之上。

品牌是特许经营的核心,它需要有独特的品牌形象和价值观,能够吸引消费者的关注和忠诚。

要构建一个成功的特许经营体系,企业需要保持品牌形象的一致性和连贯性,使每个特许经营单位在外观、服务和用户体验方面都能够准确地传达品牌形象和价值观。

其次,一个成功的特许经营体系要具有良好的运营管理系统。

这包括完善的运营手册、培训计划和监督机制。

特许经营者需要为每个特许经营单位提供详细的运营手册,其中包含了企业的运营流程、政策和标准。

此外,企业还需要提供全面的培训计划,确保特许经营者和员工具备必要的技能和知识。

监督机制则可以帮助企业定期检查特许经营单位的运营状况,确保其符合企业的要求和标准。

第三,一个成功的特许经营体系需要建立良好的特许经营者关系。

特许经营者是特许经营体系的核心,他们是企业延伸品牌和扩展市场的重要力量。

因此,企业需要与特许经营者建立紧密的合作关系,分享信息、经验和资源。

企业可以定期与特许经营者举行会议和研讨会,为他们提供培训和支持,以确保他们的成功和增长。

此外,企业还应该建立起与特许经营者之间的有效沟通渠道,听取他们的建议和反馈,及时解决问题和改进体系。

另外,一个成功的特许经营体系需要考虑地区特色和市场需求。

不同地区的消费者有不同的口味和需求,企业需要根据当地的文化、口味和市场情况来调整特许经营单位的产品和服务。

企业可以进行市场调研,了解当地消费者的喜好和购买习惯,然后根据调研结果为特许经营者提供相应的指导和支持,使他们能够更好地满足当地消费者的需求。

最后,一个成功的特许经营体系需要具备持续创新和发展的能力。

市场环境和消费者需求都在不断变化,企业需要不断创新和改进,以适应和引领市场的变化。

第9章特许经营的体系运营管理 共28页PPT资料

第9章特许经营的体系运营管理 共28页PPT资料
现场督导 远程督导 神秘顾客 督导检查表
01.12.2019
特许经营实务
14
特许经营关系管理
特许经营关系的概念、内涵和特点 影响特许经营关系的常见问题 特许经营关系管理的方法
01.12.2019
特许经营实务
15
特许经营关系的概念、内涵和特点
特许经营关系的概念 特许经营关系的内涵 特许经营关系的特点
营运标准维护 营运顾问指导 信息沟通职能
01.12.2019
特许经营实务
11
督导员的主要工作
计划 控制
督导员
组织 协调
01.12.2019
特许经营实务
12
督导人员的素质能力要求
基本素质能力 管理素质能力 专业素质技能
01.12.2019
特许经营实务
13
特许经营运营督导的常用方法
不断满足顾客需求 进入新的市场 提升效率与效益
01.12.2019
特许经营实务
22Βιβλιοθήκη 特许经营体系持续改进与创新的理念与 方法
以市场和顾客需求为导向 树立特许经营体系的改进与创新的全局观 PDCA循环在特许经营体系改进与创新中的应用
01.12.2019
特许经营实务
23
PDCA循环在特许经营体系改进与创新 中的应用
督导管理的组织架构 督导人员的基本职责 督导员的主要工作 督导人员的素质能力要求
01.12.2019
特许经营实务
9
督导管理的组织架构
特许经营总部
采配部
营运部
培训部
营运督导 营运督导 营运督导
营销部
其他部门
加盟店

第八章 特许经营体系的推广和维护《特许经营实务》PPT课件

第八章 特许经营体系的推广和维护《特许经营实务》PPT课件

2)加盟店选址与营建 样板店的选址与营建。 指导和协盟商进行单店的装修。 指导和协助加盟商进行单店开业的准备。
3)推广活动人员职业素质基本要求 熟悉国家有关特许经营的法律法规。 认同本组织的经营理念与企业文化。 熟练掌握特许经营的有关理念和知识。 熟练掌握单店的基本业务。 具有良好的语言和书面沟通能力。 具有良好的组织协调能力。
3)样板店建设的基本原则 无论选择以上何种方式来建设样板店,都要保证总
部对样板店的绝对控制。 样板店的建设必须考虑其区域的覆盖,以节省加盟
商的学习成本。
3. 设定加盟条件
1)加盟条件主要参数和优先顺序 2)设定加盟条件的一般方法
图8—3 加盟商模型
4. 准备加盟商招募文件
加盟商招募文件包括两大类:招募信息发布类 文件和特许经营授权类文件
5. 加盟店开业
总部则应向加盟店提供开业支持,至少应当包 括下列四项: (1)协助和指导加盟商进行加盟店的装修。 (2)根据合同约定向加盟店提供所需的设备。 (3)根据合同约定向加盟店提供首期销售的货品。 (4)协助和指导加盟商组织加盟店开业庆典活动。
1. 被特许人如何与特许人相处
1)特许人向被特许人提供服务 2)被特许人和特许人应彼此明确双方的责任和义务 3)被特许人和特许人之间应开展实际而有效的沟通
第八章 特许经营体系的推广和维护
1.特许经营体系推广概述
特许经营体系的推广是特许经营总部为实现总 体战略发展目标(该战略目标已经在总体规划中制 定),依据总部年度经营计划,在特定的市场区域 内和特定的时间段内开设一定数量的加盟店而组织 和开展的一系列活动。
2.特许经营体系推广活动的一般步骤
特许经营体系推广活动一般分为两个阶段九大 步骤。准备阶段包括建立推广活动组织、建立样板 店、设定加盟条件和准备加盟商招募文件;实施阶 段包括招募信息发布及咨询、遴选加盟商、签订特 许经营合同、培训加盟商以及加盟店开业。

特许经营管理体系整体设计建立及特许经营手册PPT

特许经营管理体系整体设计建立及特许经营手册PPT
这种战略适合于体系尚不成熟 特许人企业需要用本地市场 积累实力 企业单店的运营成功与否和企业本身的一些不可分割 性质有关比如名人效应 地区特色等 外地竞争激烈的企业
优点是企业可以集中资源在本地市场占据优势地位 缺点是损失了大量的外部市场机会
特许经营管理体系整体设计
动态的设计之二开店方式
11/33
在具体的开店方式上;特许人可以有至少两种基本的选择: 1 单独开店
特许经营管理体系整体设计
动态的设计之三布点策略
设点依据
14/33
特许经营的单店布点是随着特许人企业不同的经营阶段而 有不同的策略;而设点的依据除了必须考虑后勤补给的可达性之 外;最主要的还应考虑每一间单店所需的市场规模 而多大的市场 规模可维持一间单店的生存是开店初期所需要评估出来的
在布点的计划中;每一城市应依据消费能力或消费人口;来估 计出市场容量;并精确预估可开店数 当每一城 镇有了基本开店数 后;就可根据特许人的体系发展策略来设定布店计划了
实践考核指标
文本考核指标
特许经营管理体系的建立
样板店建立 试运营以及完善单店手册
样板店的投资方式
16/33
在正式讲述总部的样板店建设并试运营之前;我们首先要对 样板店的有关知识有一个基本的了解
在类型上;一个特许经营体系的样板店有许多种;其基本的三 种是:
1. 总部建立与管理的
2. 区域受许人建立与管理的
✓ 所有特许经营体系的复制原件 ✓ 特许经营网络的原始节点 ✓ 特许人工业产权和/或知识产权浓缩后的外化组合体 ✓ 特许人继续研究开发更先进的工业产权和/或知识产权基地 ✓ 检验前期特许经营设计实效性的最佳地点 ✓ 受许人及其余相关人员接受培训 实习 参观的样板 ✓ 潜在受许人认识特许经营体系的一面镜子 ✓ 促使潜在受许人下决心加盟的关键场所 ✓ 特许经营体系核心竞争力的源泉和表现形式 ✓ 企业验证单店魅力 ✓ 增强特许经营项目工作组特许经营战略的信心的机会

如何设计成功的特许经营体系

如何设计成功的特许经营体系

如何设计成功的特许经营体系特许经营体系是一种商业模式,通过将品牌、运营模式和经验知识授权给特许经营者,使其能够在特许经营总部的指导下经营并开展业务。

成功的特许经营体系必须具备可行性、稳定性和可复制性,同时还需要建立良好的合作伙伴关系、提供全面的支持和培训,并确保经营者的持续成功。

以下是如何设计成功的特许经营体系的几个关键步骤:一、制定可行的商业计划首先,特许经营总部应该制定一份可行的商业计划,明确特许经营的目标、定位和战略方向。

商业计划需要考虑市场需求、竞争环境、消费者偏好等因素,并确保特许经营体系的商业模式能够持续赢利。

二、建立完善的品牌形象特许经营体系的成功离不开一个有吸引力和可信任的品牌形象。

特许经营总部应该制定品牌标准和形象指引,确保所有特许经营者都能遵循统一的标准,并以此塑造品牌的认知和价值。

三、建立良好的合作伙伴关系特许经营体系需要与特许经营者建立良好的合作伙伴关系。

特许经营总部应该提供透明、公平和互利的合作条件,与特许经营者共享风险和回报,并建立长期的合作伙伴关系。

四、提供全面的支持和培训特许经营总部应该为特许经营者提供全面的支持和培训,帮助他们理解和运营特许经营体系。

支持和培训的内容可以包括产品知识、销售技巧、运营管理等方面,以帮助特许经营者顺利开展业务并取得成功。

五、建立有效的监管和管理机制特许经营总部需要建立有效的监管和管理机制,确保特许经营者能够按照规定的标准和程序运营。

管理机制可以包括经营数据的收集和分析、业绩评估和改进措施等,以及及时沟通和反馈的渠道,以保持特许经营体系的稳定和可持续发展。

六、持续创新和改进特许经营体系需要持续创新和改进,以适应市场的变化和消费者需求的变化。

特许经营总部应该时刻关注市场趋势和竞争动态,并根据需要进行相应的调整和改进,以保持特许经营体系的竞争力和可持续性。

综上所述,设计成功的特许经营体系需要考虑多个方面,包括商业计划的制定、品牌形象的建立、合作伙伴关系的建立、支持和培训的提供、监管和管理机制的建立以及持续创新和改进。

如何构建成功的特许经营体系

如何构建成功的特许经营体系

如何构建成功的特许经营体系如何构建成功的特许经营体系特许经营是一种经营模式,在该模式下,特许人授予他人权利和许可,以经营其品牌、产品或服务。

特许经营体系的成功与否对于特许经营者和特许人来说都至关重要。

本文将阐述如何构建成功的特许经营体系。

第一步:确定合适的特许经营品牌首先,特许经营者需要确定一个合适的特许经营品牌,该品牌应具有一定的知名度和市场竞争力。

一个成功的特许经营品牌应具备以下特点:稳定的市场份额、独特的竞争优势、可持续发展的商业模式以及良好的品质和声誉。

第二步:建立完善的特许经营体系特许经营体系是特许经营成功的基石,对于特许经营者和特许人来说都至关重要。

建立一个完善的特许经营体系需要包括以下几个关键方面:1. 打造统一的品牌形象品牌形象是特许经营体系的核心,应确保特许经营者在其经营的领域内保持一致的品牌形象。

这包括统一的品牌标识、宣传和广告等。

2. 提供全面的培训和支持特许经营者需要为加盟商提供全面的培训和支持,包括产品知识、销售技巧、市场营销策略等。

通过培训和支持,特许经营者可以确保特许经营者能够有效地经营和推广特许经营品牌。

3. 制定标准化的运营流程特许经营者需要制定一套标准化的运营流程,以确保特许经营者在经营过程中能够遵循统一的标准和规范。

这将有助于提高特许经营者的运营效率和产品质量。

4. 建立有效的沟通渠道特许经营者应建立起与特许经营者之间有效的沟通渠道,以及时传达信息和解决问题。

这有助于特许经营者和特许人之间的合作和共赢。

5. 设立合理的经营标准特许经营者和特许人需要共同制定合理的经营标准,包括销售目标、营销策略、产品价格和货品库存等。

这有助于确保特许经营者在经营过程中能够达到特许人的要求和期望。

第三步:招募合适的特许经营者特许经营者的选择对于特许经营体系的成功与否至关重要。

特许经营者应具备以下特点:1. 有扎实的经营能力和管理经验特许经营者应具备扎实的经营能力和管理经验,能够有效地运营特许经营品牌,推动销售和市场营销活动。

特许经营体系的构建课件

特许经营体系的构建课件
问:Jani-King将为潜在旳经营商们提供些什么?
答:除了在特许经营商500强中排名前十,Jani-King 已经有19次在清洁企业中排名第一。这不只是我们服务 旳成果,还因为我们为清洁产业所带来旳机遇。不像其 他旳某些食品服务产业,Jani-King旳投资成本非常低。 不论您是为了供您旳孩子上大学而寻找一份兼职,还是 想退休后谋求一份全职,Jani-King都是您不错旳选择。
(10)具有高效、可靠旳物流配送和信息管理系统。
5.1.2 市场调研与可行性分析
市场调研旳分析 市场调研应了解旳内容: 1) 有关旳产业政策 2) 行业旳发展概况 3) 应对企业内外部环境进行分析 4) 对强劲旳竞争对手进行分析
潜在旳竞争者(进入者旳威 胁)
供给商
(讨价还价旳能 力)
直接 竞争者
对于那些从老式旳产品分销模式或直营连锁模式向 特许经营模式转换旳组织来讲,因为特许经营体系特殊 旳构造,组织需要对整个原有旳流程进行重新改造。这 种流程再造将涉及组织内外部旳各个方面(涉及客户旳 重新定位以及与外部供给商、分销商旳关系)。
小构成员旳组建及学习
所以,对于这么旳组织来讲,特许经营实际上是 一种需要全员参加旳“二次创业”工程。
基于这种系统理论,戴明进而提出了他 旳组织系统模型-SIPOC模型,如下图:
输入
S I upplier nput
Process
输出
O C utput
lient
目的
戴明以为任何一种组织都是一种由供给者、 输入、流程、输出、还有客户这么相互关联、 互动旳5个部分构成旳系统。这5个部分旳英文 单词旳第一字母就构成SIPOC,因而把此称作 SIPOC组织系统模型.
小组旳组建及学习
III小组学习旳必要性 正式开始特许经营总体规划工作之前,组织团队全体

特许经营体系的建立

特许经营体系的建立

特许经营体系的建立1.战略规划特许经营体系设计与构建1.1.特许经营体系的基本概念特许经营作为人类的一种商业活动,有其特殊的交易客体-特许权。

特许权作为一种买卖双方的交易客体,有别于有形的物品和有形的物理空间,不具有交易的排他性。

特许权是一种无形的权利,可以在一个特许人与N个受许人之间平行地实现交易。

在这种一对N的商业关系基础上就形成了一个有规模的、具有新型产权结构的经济组织体系-特许经营体系。

1.2 特许经营体系基本的结构特许经营体系是一个包括了N个子系统的大系统,它的结构可以用下图来描述。

上图说明特许经营体系由六个部分以及它们之间的相依互动关系构成。

特许人、受许人、其他供应商、以及客户是特许经营体系中的四个利益主体;特许经营总部、单店是特许经营体系中的两个基本的组织形态. 这6个部分以及它们之间的互动就构成了一个完整的特许经营体系。

设计和构建这六个部分及相互之间的关系就是特许体系设计与构建的主要内容。

1.3特许经营体系设计与构建的基本原则1.3.1系统化设计原则戴明(William Edwards Deming 1900-1993)系统理论介绍:麦克阿瑟将军在战后的日本急需质量优良的收音机与日本人沟通。

而当时的日本制造商不能达到技术要求,所以他请来了美国的工程师萨拉松和普罗芝蔓来帮助日本的工厂恢复生产,并下令日本的所有企业主管都要去参加一个为期32天的培训课程。

萨拉松向麦克阿瑟建议聘请在二战期间就因推出统计质量控制方法(SQC)而出名的戴明来日本讲授质量管理课程。

1950年6月16日戴明首次访日,之后共访日27次。

他所教给日本人的,逐渐演变成他的管理哲学。

其中最著名的就是“凡事皆为系统,我们就在其中”1.3.2 三S设计原则S是指简单化(simplification) 、标准化(standardization) 、专业化(specialization)三个英文单词的第一个字母。

三S原则既是特许经营的通用原则,也是设计和构建特许体系的基本原则。

特许经营理念和实践ppt

特许经营理念和实践ppt
4
特许经营 – 定义
中国国内贸易部的定义: 特许经营是指特许人将自己所拥有的商标包括服务商标 商号
产品 专利和专有技术 经营模式等以特许经营合同的形式授予被 特许人使用;被特许人按合同规定;在特许人统一的业务模式下从事 经营活动;并向特许人支付相应的费用
摘自1997年11月14日国内贸易部发布 商业特许经营管理办法试行
5
特许经营–基本概念要点1
特许经营是特许人 Franchiser 与被特许人 Franchisee之间的一种合同 契约关系
这种合同是一种既定格式的 合同;而非经由双方商议而订 立下的合同 即特许人事先将 合同的内容拟妥 印妥;然后 将相同格式的合同交众多的 加盟申请人;请其同意后签订 的一种合同
3000 2500 2000 1500 1000
3000 2000 1000
500 0 29 50年代
196 60年代
316 70年代
80年代
90年代
2000年
21
特许经营 一些发展数据
美国特许经营
据美国商务部的调查;目前全美有超过60万特许加盟店;共创造了7000亿美 元以上的总营销 值得一提的是;其中有91%的加盟店是1980年以后才设立 的
特许经营的理念与实践
什么是特许经营
特许经营–定义
简而言之:特许经营是一种 商业运作模式
Franchise 原本为法文;意为 免于奴隶 苦役的身份Free from servitude 英文意为特 别的权利;即封建时期帝王君 侯或政府赋予个人的特权
演变至今;在商业上;解释特 许人盟主赋予受许人加盟人 一种特权
金等费用
8
特许经营–基本专用数语解释
盟主:特许人 加盟商:被特许人;亦称为受

特许经营是如何运作的ppt70页

特许经营是如何运作的ppt70页

特许经营模式
公司直营
公司完全拥有门店 公司人员制定和执
行发展工作
特许人 门店经理 门店经理 门店经理
特许经营模式
公司直营
优点
、公司对门店运营控制更强 、公司获得更高回报 、用于维持当地关系的资源少
风险
、缺乏对当地政治、文化和经济环境的了解 、需要在国外进行直接投资
特许经营模式
增长方式选择
特许人可以从这 些方式中选择一 种或几种增长方 式
特许人 直营店
直接受许人 区域开发商
合资 总受许人 次受许人
特许经营是如何运作的
受许人支付给特许人初期特许费 (加盟费)
以便加入系统 获得名称使用权 获得培训 起步协助 美国平均$25000—$40000
受许人资本用于
土地 建筑 FF&F 存货 工作资本
八十年代出现特许经营 北京全聚德烤鸭56家以上国内加
盟店,6家以上的国际加盟 上海华联超市:直营店142、加
盟店455,99年销售额42亿 上海联华超市:直营店543、加
盟店169,99年销售额73亿多 江苏苏果超市:直营店112、加
盟店113,99年销售额25亿
今日全球特许经营
在中国(二)
、产品销售 、供应商回扣
成为受许人的好处
独立所有权,同时具有大公司资源 优势
产品大批采购 比独立竞争更好的杠杆效应 被认可的或正在增长的市场现象 传授被证实系统的操作手册 初期和后继培训 后继指导 选址协助
成为受许人的好处
店铺设计协助 初期广告和促销材料 全国和区域广告活动 融资更容易 特许人的财务支持 商标保护 研究和开发 资本要求更低 会议和专题研讨
特许经营协议 保密协议 购买/出售协议(如果将现有业务
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1. 加盟招募相关文件的设计和撰写
1.1 加盟申请表的基本内容
6/62
1、申请人基本资料:姓名、性别、年龄、婚否、籍贯等; 2、申请人联系方式:Email、电话(办、宅)、传真、手机等 3、申请人详细地址、邮政编码; 4、申请人是否已有单店,若有,则此申请表里应包括该店的一些基本情况 ,比如营业面积、店址、拥有人、经营业务、房产情况(产权者还是租用者) 、赢利状况等; 5、申请人欲以何种方式加盟,亦即加盟后企业性质:私营、合资、股份制 、国营等; 6、申请人学习和工作简历; 7、申请人欲加盟信息:计划的店址、计划的签约时间、准备的投资额、加 盟后的商业计划等; 8、特许人的调查:你从何种渠道知道本特许经营体系的?你对特许的希望 是什么?等; 9、其余:有的加盟申请表可能还会要求申请人提供一份简单的申请人对于 欲加盟地区的大致市场调查结果等。
特许经营加盟推广体系的设计和营建
1. 加盟招募相关文件的设计和撰写
1.4 特许经营合同 ——引言、关键词释义
14/62
一、合同引言 主要说明的是特许人的特许权内容、声明特许人的商标是已经 注册过的合法商标、以及本合同的意图。 二、合同中关键用语释义 说明下文中的一些简略词的准确全称,比如合同里常用的“甲 方”、“乙方”、“非独占许可”、“特许人的标志”、“特许 业务”、“生效日”、“加盟店店长”等。
1.1 加盟申请表
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这份问卷将作为收集一般资料的用途并在法律上不会对公 司或申请人构成任何约束力。不过提出申请的一方必须在他的 能力范围内据实填报所有资料以便公司能够根据这些资料来评 估申请人的资格。
常作成《加盟指南》的附页或可裁减掉的形式,以便潜在 受许人填完后邮寄或传真给特许人。
特许经营加盟推广体系的设计和营建
如何构建成功的特许经营体系 How to franchise your enterprise?
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第六讲
加盟推广体系的设计和营建及全面质量管理
李维华
2/62 特许经营准备
特许经营理念的导入和体系基本设计
特许经营管理体系的建立
特许经营加盟推广体系的设计和营建
特许经营体系的全面质量管理、维护与更新
特许经营加盟推广体系的设计和营建
1. 加盟招募相关文件的设计和撰写
1.2 加盟指南
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招募文件,又被称为《加盟指南》、《招商指南》等。通常 被特许人印刷成非常精美的寥寥数页的小册子或彩色折叠纸,其 特点是语言精练、内容重点突出、图文并茂。因为招募文件是特 许人宣传自己的主要、首要媒介以及受许人接触特许人的第一个 判断依据或受许人形成对特许人第一印象的关键,所以它特别受 到特许人的重视。特许人也会花费相当的文笔、图案设计等来绞 尽脑汁地制作它,以便特许人能以最少的内容、最生动形象的形 式和在最短的时间内在潜在受许人的心里形成强烈的好印象。 其主要内容分为三大部分:正文文字、图案和通常被作为附 件的加盟申请表。具体内容可以包括:
特许经营加盟推广体系的设计和营建
1. 加盟招募相关文件的设计和撰写
1.3 特许加盟意向书
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一般,在双方签订正式的特许经营合同之前都要签署一份 《特许经营加盟意向书》,其目的是为了给潜在受许人一定的 时间来慎重考虑最后加盟的决心,在此期间,特许人不能再将 潜在受许人意欲加盟的区域单店特许权再授予他人。 通常,潜在加盟者好会向特许人交纳一个费用——保证金。 加盟后从加盟费中扣除,违约则不予退还。 具体的意向书内容可以如下:
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1. 加盟招募相关文件的设计和撰写
1.4 特许经营合同——主体部分的22条
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第十条 当事人关系 合同的本条款旨在说明,受许人是且应为一个独立的缔约方,且本 合同中任何规定不得解释为在特许人和受许人之间建立代理人、联营关 系或共同投资人关系。除非本合同另有规定,特许人或受许人皆不得以 对方的代理人或代表人的身份开展活动,或承担对方的各项债务及相关 财产责任。未经特许人的许可,受许人不得为他方的债务提供保证。 第十一条 合同权益的转让 说明受许人转让该合同时的条件、程序、交纳给特许人的费用等有 关特许经营合同的转让事宜。 第十二条 特许人保留的权利 主要是阐明并确认特许人关于其特许权内容的权利,比如在受许人 确认及同意的条件下,特许人有权随时修改和补充其按照本合同授权受 许人使用的特许经营体系模式,以及在本合同有效期间内,对特许经营 体系所做的任何及所有改进应归特许人所有并以特许人名义就该改进部 分取得相应的工业产权和/或知识产权
特许经营加盟推广体系的设计和营建
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在特许经营理念导入、基本设计、样板店、总部、体系雏形 以及两套手册(总部手册和单店手册)都完成之后,企业特许经 营体系的构架就基本建立起来了。特许经营项目组以后的任务便 是着手进行特许经营加盟推广体系的设计和营建。
特许经营加盟推广体系的设计和营建 加盟招募相关文件的设计和撰写
特许经营加盟推广体系的设计和营建
1. 加盟招募相关文件的设计和撰写
1.4 特许经营合同——主体部分的22条
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第十三条 合同的终止 主要是说明不同的合同终止方法的缘由及相应的程序、结果措施等 ,既包括特许人的终止,也包括受许人的终止,既有正常的终止、也 有非正常的终止。同时本条款还对在合同的不同终止情况下特许人和 受许人各自应负的责任进行说明。 第十四条 合同终止后受许人的义务 主要是说明本合同因故(包括期满或提前终止)终止时,受许人 应尽的义务以及未尽义务时的惩罚办法。受许人的义务比如有应清欠 付特许人的所有特许费用、立即并永远停止使用所有特许人体系的工 业产权和/或知识产权、在规定期限内将含有特许人标记的物项退还特 许人、尽快并永远停止以特许人加盟店名义进行对外活动等等。 第十五条 违约责任 本条款主要是说明特许人和受许人各自在不同情况下的违约时所应 承担的责任。
1. 加盟招募相关文件的设计和撰写
1.2 加盟指南一般情况下,文字和图案等由企业自己选择和确定,但整个 精美、别致外观却最好请外部专门的艺术设计公司来做 (二)加盟指南的一次印刷数目应根据实际需用来定 一次印刷数量=日常零星散发的数量+集中散发的数量(比如展会)+机 动数量(通常取前两者数量之和的一个百分比,比如5%~10%) (三)企业在设计时,内容、外观都要善于学习借鉴别家企业 (四)加盟指南上的内容,尤其是关于单店投资收益的部分,一定 要真实、准确和经得起推敲 (五)加盟指南上的有些内容,比如加盟政策、特许人对受许人的 支持、对未来加盟店的利润预计等其实也是特许人对受许人的一种承诺 ,而一旦有人加盟,特许人就必须履行这些承诺,因此,特许人必须严 肃认真的态度
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1. 加盟招募相关文件的设计和撰写
1.4 特许经营合同——主体部分的22条
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第一条 特许授权的内容 说明该特许权的授予对象、内容、时间期限等限制,以及合同续签 等事项。 第二条 加盟店的所在地点 说明加盟店的具体地址与要求,以及加盟店地址的变更办法、程 序、条件等。 第三条 特许费用 主要说明应交纳的特许经营费用的名称、内容、数额、交纳的具体 办法以及未交的惩罚措施等。 第四条 特许人的权利 主要是说明特许人的对于受许人的监督和收取相应特许经营费用 等的权利。 第五条 特许人的义务 主要说明特许人在受许人开业前后所应尽的义务,比如培训、开 店指导、商品配送、广告宣传等。
1. 加盟招募相关文件的设计和撰写
1.2 加盟指南
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二、图案部分
1、特许人的商标、LOGO等;
2、特许人的单店不同角度视图或照片; 3、单店营业现场;
4、特色的产品、设备或服务等;
5、本体系或某些加盟店获得的荣誉证书、牌匾等 6、作为“现身说法”的成功受许人的有关照片
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12/62 1、甲方认为乙方初步具备在 (区域范围)开设并经营×××( 特许人全称)专营店的条件,同意接受其申请,并与乙方进行进一步的 加盟谈判; 2、甲方承诺如接受乙方为正式加盟者,将向其授予上述区域范围内 ×××(特许人全称)特许经营权; 3、乙方承诺如正式加盟,将向乙方缴纳加盟金、权益金、广告基金 等; 4、乙方在与甲方谈判中所获取的有关甲方的资料、信息均属于商业 秘密,乙方应采取相应的保密措施,否则乙方应承担一切损失。 5、甲方在与乙方谈判中所获取的有关乙方的资料、信息均属于商业 秘密,甲方应采取相应的保密措施,否则甲方应承担一切损失。 6、双方保证将尽力促成合同的谈判及特许经营合同的签订; 7、本意向书于 年 月 日签订,自签订之日起生效。甲乙双方共 同遵守,并据此谈判签订特许经营合同; 8、甲乙双方应严格遵守本意向书之规定,履行本意向书下的义务; 任何一方当事人违反,均应向对方赔偿因其违约而遭受的一切损失; 9、因本意向书产生或与本意向书相关的一切纠纷,应提交×××( 一般为特许人所在地)仲裁委员会仲裁裁决,该裁决对队甲乙双方均具 有法律约束力。
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1. 加盟招募相关文件的设计和撰写
1.4 特许经营合同——主体部分的22条
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第六条 受许人的权利 主要包括受许人有权使用特许人授予的特许权、获得特许人 提供的支持、指导和帮助的权利等。 第七条 受许人的义务 主要包括受许人的按规定支付特许经营费用、按特许人CIS 及手册规定建设单店、按特许人约定运营单店、维护特许人的商 标及声誉、遵守特许人单店手册的运营规定、接受特许人的监督 与管理、保守商业秘密、同对特许人的商标侵权做斗争等义务。 第八条 特许人声明 主要是确认特许人关于自己在本合同中的关于商标、合同限 定内容以及对签约人的授权等。 第九条 受许人的声明 主要是确认受许人对单店地址、加盟意图、遵守手册、对签 约人的授权、对合同的认识等方面。
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1.2 加盟指南 一、正文文字部分 1、特许人简介(名称、历史等)及联系方式; 2、特许人特许经营体系的优势及其所提供的支持; 3、一些宣传口号或企业文化的摘录(通常为企业理念即MI部分); 4、已有的加盟店及本招募文件所要招募的受许人数量地区; 5、对合格受许人的要求; 6、常见问题回答,即Q&A; 7、特许经营相关费用的介绍; 8、单店投资回收预算表,即单店投资回报分析表; 9、加盟流程。
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