施工组织机构组成与职责.
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水利水电工程施工组织与管理
施工组织机构
主 讲 人：彭晓兰 院校名称：浙江同济科技职业学院
2014.09
施工组织机构组成与职责
水利水电工程施工组织与管理
现场施工组织机构设置
公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人授权项目经理全 权管理项目部，项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、 检查和考核。
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（五）计划合同部
•（1）认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法律法规，严格执行 合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。 •（2）对项目部所属各单位合同执行情况进行监督、检查，参与施工合同的起草和签订，全面有效的履 行合同，指导工程项目的合同管理，处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。 •（3）负责施工计划的编制、上报和下达，并不定期的检查计划的实施情况，及时向项目领导汇报。 •（4）建立健全合同管理台帐，对项目工程设计图进行详细复核，做到工程数量精确，不发生错项和漏 项。 •（5）配合工程技术科做好设计变更工作，收集变更设计资料并建立台帐，做好工程结算工作，负责对 工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。 •（6）制定切实可行的项目责任成本管理制度，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措 施，会同各部门做好责任成本核算工作。 •（7）严格统计报表制度，及时进行现场施工的信息反馈，负责其他有关报表的报送，提供各工程项目 的核算资料,为工程的索赔和最后决算提供相关材料 •（8）准确的上报各种统计报表，随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实 行全过程监督管理。 •（9）负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项，负责项目工程价款的结算、计量与支付工作。
•（6）负责按规定程序报告各类质量、安全事故，协助领导及上级机关组织并参加事故的调查处理、分析、记录工作。
•（7）检查安全管理及安全操作的相关制度的执行情况，对施工安全负直接责任。 •（8）参加隐蔽工程检查和工程竣工予验收、验收交接工作，参与工程竣工资料的整理和竣工验收工作。
水利水电工程施工组织与管理
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（二）质量安全科
•（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。 •（2）做好特种作业人员的培训、考核、取证工作，负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 •（3）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底，审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施，负责进场材料、机 械、器具质量的检验和试验，并对其标识。 •（4）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止， 并责令返修。 •（5）贯彻执行“三检”制度，负责各工序工程质量的初检，并积极配合监理工程师做好单元工程的质量确认，整个工程 项目的质量评定工作。
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（六）综合办公室
•（1）负责拟订项目部行政管理规章制度，定期督促检查，负责本部门的全面工作。 •（2）负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作，组织起草项目行政工作 计划、总结、报告等文件和筹备有关行政会议。 •（3）负责项目部各部门的行政管理、综合协调工作，负责项目部的会务工作，督促检查贯彻落实情况。 •（4）负责公文的收发、登记、传阅和整理，人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作， 负责本项目部印章的管理及文件档案的管理。 •（5）负责项目部工作计划、行政文件的起草、印发工作，负责各部门工作目标管理的实施、督促、检 查和考核工作。 •（6）负责制定项目年度职工培训计划，机构定员与岗位职责及其它劳动管理规定、办法，建立健全员 工培训，技能鉴定等管理记录及相关数据库、台帐和基础资料。
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（四）财务科
•（1）贯彻国家财经政策、法令、制度，全面负责项目会计核算工作，落实公司财务管理 办法，执行公司会计核算和财务管理制度和流程。 •（2）主管项目部的财务管理和会计核算工作，认真履行好会计核算工作职责和内部会计 监督职能。 •（3）负责设置会计工作岗位，搞好财会人员的业务分工，制定岗位，并督促执行。 •（4）根据本项目部生产经营情况，具体负责工程项目部会计审计、收入和成本核算、财 务成本核算，编制会计报告。 •（5）定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账目，做好经济合同的财务管理， 及时、准确收支货款、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度款。 •（6）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳，进行财产物资管理。
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
2.施工组织机构主要科室工作职责
2.2.1 工程技术科
2.2.2 质量安全科
2.2.3 物资供应科
2.2.4 计划合同部 2.2.5 财务科 2.2.6 综合办公室
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（一）工程技术科
•（1）贯彻执行国家及上级部门颁发的技术管理规定、规程和规定，制订分部施工技术管 理办法，负责办理相关工程申报审批手续。 •（2）协助总工程师组织编制项目分部工程的实施性施工组织设计、施工方案和作业指导 书，报总工程师批准。 •（3）负责工程测量、工程试验的技术管理工作，检查、指导、督促、落实现场的文明施 工及施工进度计划，参加工程例会，对施工现场存在的问题提出建议。 •（4）负责组织施工技术调查、图纸审核、施工技术方案优化、开竣工报告、技术创新、 收集汇总管理施工技术文件资料、编制竣工文件资料等技术管理工作。 •（5）组织技术人员对进场的各种材料、产品、设备进行验收，负责督促必检材料、产品 进行送检，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。 •（6）定期召开工程例会，组织各专业监理对施工质量、进度、安全、文明施工、场容场 貌进行监督和巡查。 •（7）负责竣工验收申请的准备工作，整理收集编制项目竣工验交文件，组织编写施工技 术总结，参加竣工验收、交接工作。
主要科室职责
•（三）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资供应科
•（1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。 •（2）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。 •（3）编制物资采购申请计划，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用 计划，负责物资采购合同谈判、合同签订及合同履行、采购工作。 •（4）负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作，负责物资验证的各种质量证明 文件的收集，分类整理和移交。 •（5）监督工程项目设备的安装过程、调试，保障设备正常运行，参与设备安装工程的验收。 •（6）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作，及时向有关部门提交物资报 表。
施工组织机构
主 讲 人：彭晓兰 院校名称：浙江同济科技职业学院
2014.09
施工组织机构组成与职责
水利水电工程施工组织与管理
现场施工组织机构设置
公司在施工现场设立项目经理部。由企业法定代表人授权项目经理全 权管理项目部，项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、 检查和考核。
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（五）计划合同部
•（1）认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法律法规，严格执行 合同文件、技术标准、质量标准和技术规范。 •（2）对项目部所属各单位合同执行情况进行监督、检查，参与施工合同的起草和签订，全面有效的履 行合同，指导工程项目的合同管理，处理施工过程中与合同有关的技术业务问题。 •（3）负责施工计划的编制、上报和下达，并不定期的检查计划的实施情况，及时向项目领导汇报。 •（4）建立健全合同管理台帐，对项目工程设计图进行详细复核，做到工程数量精确，不发生错项和漏 项。 •（5）配合工程技术科做好设计变更工作，收集变更设计资料并建立台帐，做好工程结算工作，负责对 工程成本进行核算和提出改进措施，及时办理与变更索赔有关的各项业务。 •（6）制定切实可行的项目责任成本管理制度，统计考核责任成本实施结果，提出责任成本管理改进措 施，会同各部门做好责任成本核算工作。 •（7）严格统计报表制度，及时进行现场施工的信息反馈，负责其他有关报表的报送，提供各工程项目 的核算资料,为工程的索赔和最后决算提供相关材料 •（8）准确的上报各种统计报表，随时检查合同单位对承包合同的执行情况，对合同单位的工作质量实 行全过程监督管理。 •（9）负责整理调整概预算资料，追加索赔工程款项，负责项目工程价款的结算、计量与支付工作。
•（6）负责按规定程序报告各类质量、安全事故，协助领导及上级机关组织并参加事故的调查处理、分析、记录工作。
•（7）检查安全管理及安全操作的相关制度的执行情况，对施工安全负直接责任。 •（8）参加隐蔽工程检查和工程竣工予验收、验收交接工作，参与工程竣工资料的整理和竣工验收工作。
水利水电工程施工组织与管理
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（二）质量安全科
•（1）贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。 •（2）做好特种作业人员的培训、考核、取证工作，负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。 •（3）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底，审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施，负责进场材料、机 械、器具质量的检验和试验，并对其标识。 •（4）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止， 并责令返修。 •（5）贯彻执行“三检”制度，负责各工序工程质量的初检，并积极配合监理工程师做好单元工程的质量确认，整个工程 项目的质量评定工作。
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（六）综合办公室
•（1）负责拟订项目部行政管理规章制度，定期督促检查，负责本部门的全面工作。 •（2）负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作，组织起草项目行政工作 计划、总结、报告等文件和筹备有关行政会议。 •（3）负责项目部各部门的行政管理、综合协调工作，负责项目部的会务工作，督促检查贯彻落实情况。 •（4）负责公文的收发、登记、传阅和整理，人事档案、专业人员技术档案的收集、整理和保管工作， 负责本项目部印章的管理及文件档案的管理。 •（5）负责项目部工作计划、行政文件的起草、印发工作，负责各部门工作目标管理的实施、督促、检 查和考核工作。 •（6）负责制定项目年度职工培训计划，机构定员与岗位职责及其它劳动管理规定、办法，建立健全员 工培训，技能鉴定等管理记录及相关数据库、台帐和基础资料。
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（四）财务科
•（1）贯彻国家财经政策、法令、制度，全面负责项目会计核算工作，落实公司财务管理 办法，执行公司会计核算和财务管理制度和流程。 •（2）主管项目部的财务管理和会计核算工作，认真履行好会计核算工作职责和内部会计 监督职能。 •（3）负责设置会计工作岗位，搞好财会人员的业务分工，制定岗位，并督促执行。 •（4）根据本项目部生产经营情况，具体负责工程项目部会计审计、收入和成本核算、财 务成本核算，编制会计报告。 •（5）定期与供应单位，分包单位、建设单位核对往来账目，做好经济合同的财务管理， 及时、准确收支货款、工程分包款、人工费、工程预付款、工程进度款。 •（6）负责营业税及相关税费的纳税申报和缴纳，进行财产物资管理。
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
2.施工组织机构主要科室工作职责
2.2.1 工程技术科
2.2.2 质量安全科
2.2.3 物资供应科
2.2.4 计划合同部 2.2.5 财务科 2.2.6 综合办公室
水利水电工程施工组织与管理
主要科室职责
•（一）工程技术科
•（1）贯彻执行国家及上级部门颁发的技术管理规定、规程和规定，制订分部施工技术管 理办法，负责办理相关工程申报审批手续。 •（2）协助总工程师组织编制项目分部工程的实施性施工组织设计、施工方案和作业指导 书，报总工程师批准。 •（3）负责工程测量、工程试验的技术管理工作，检查、指导、督促、落实现场的文明施 工及施工进度计划，参加工程例会，对施工现场存在的问题提出建议。 •（4）负责组织施工技术调查、图纸审核、施工技术方案优化、开竣工报告、技术创新、 收集汇总管理施工技术文件资料、编制竣工文件资料等技术管理工作。 •（5）组织技术人员对进场的各种材料、产品、设备进行验收，负责督促必检材料、产品 进行送检，对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见。 •（6）定期召开工程例会，组织各专业监理对施工质量、进度、安全、文明施工、场容场 貌进行监督和巡查。 •（7）负责竣工验收申请的准备工作，整理收集编制项目竣工验交文件，组织编写施工技 术总结，参加竣工验收、交接工作。
主要科室职责
•（三）ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ资供应科
•（1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。 •（2）建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等主要材料的采购工作，解决生产急需。 •（3）编制物资采购申请计划，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织设计，编制机械配备、使用 计划，负责物资采购合同谈判、合同签订及合同履行、采购工作。 •（4）负责进场物资的验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作，负责物资验证的各种质量证明 文件的收集，分类整理和移交。 •（5）监督工程项目设备的安装过程、调试，保障设备正常运行，参与设备安装工程的验收。 •（6）搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作，及时向有关部门提交物资报 表。