设备维修工工资及考核管理办法

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机修工部考核制度及考核细则

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟工作秩序管理制度及考核办法为实现分厂方针目标，完成各项指标，保证生产过程安全稳定，做到安全生产、质量第一、设备运行正常，维护正常的生产和工作秩序，根据分厂的有关要求，结合我工部实际情况，特制定本管理办法：一、考勤管理实行工部、小组双考勤，由工部统一管理。

1、每日出勤时间为：白班：上午下午7：30——11：30 13：30——17：30倒班：二班制：白班二班7: 30——16: 30 16: 00—— 24: 002、各小组设专人考勤，建立台帐，有迟到、早退、脱岗、请假等记录，考勤员在核实职工出勤情况后如实进行考勤登记。

3、考勤记录是计发职工工资的依据，各组考勤员要认真记录，做到及时准确。

每月1 日报上月考勤，组长核实签字后上报工部。

4、工部设劳动纪律检查组，组员由工部领导及各组组长担任，随时对各组进行检查，做好记录。

二、请假管理职工因故不能出勤者，应由本人事先履行请假手续（特殊情况经核实后可以补办请假手续），任何休假都必须按程序办理正式请假手续。

认真执行《职工休假管理考核办法》。

１书山有路勤为径，学海无涯苦作舟1、工部领导请假按分厂规定执行，必须事先告知相关成员。

2、组长请假必须由工部领导批准，同一小组组长和带班长不得同时歇息，并事先告知其他相关成员。

3、职工因私事请假，必须事先提出请假申请，经领导允许后方可休假，否则按旷工论处。

请假一天以内者，由小组组长批准，并上报工部；超过一天者，必须持请假条经组长允许签字再由工部领导批准后方可休假。

4、连续请假，一次不得超过一个月；间断请假，半年内不得超过两个月，一年内超过三个月者交由分厂备案。

5、请病假必须有医院“病情诊断书”和“休工建议书”等凭证。

住院请假以《出院证》所注日期为准。

6、职工无正当理由、不请假或未经批准缺岗者，按旷工论处。

旷工半天扣发日工资收入的2倍；旷工一天扣发日工资收入的3倍；一天以上累计并以一天为基准加倍处罚，直至交分厂解除合同。

维修工时制办法

CO^ICH维修工时制工资发放管理办法（试行）一、目的与范围为了充分调动公司设备维修人员的工作积极性，完善维修人员工资分配激励机制，根据公司实际，按照“公平、公正、公开、透明”的原则，特制定本维修工时制（工资）发放管理办法。

本办法适应于机械维修人员含试岗人员。

二、发放办法以采用维修工时核算应发工资，即以机械维修人员当月完成工时总数量来核算应发工资额。

三、机修工资总额机修工资总额=计划工时工资+激励工时工资+法定节假日加班费用+集体性奖励补助-行为考核工资1、计划工时工资：即机修工资总额按岗位标准工资，剔除公司各项指标考核、岗位指标考核、个人行为考核以及各项集体性嘉奖后，能力系数按照i进行核算工资总额。

计划工时额的核算：本方案确定计划工时为176个.人/月（22天X 8小时=176个工时.人/月）,机修总工时=人数X176工时。

2、激励工时工资按照9元/每小时核算（按照岗位基本工资核算得出）激励工时额的核算：根据岗位岗位工作要求，对机修总工时超出计划工时部分（工作效率提升所产生的工时，日常加班所产生工时）的，每工时可得9元工资，除遇到大型集中抢修等情况外，机修总的激励工时w人数X16个工时•人/月，如因工作需要确需超出，报公司分管领导同意后经薪酬会讨论。

3、法定节假日加班：按照公司工资制度核算。

4、集体性奖励补助：按照公司制度核算，机修班长按照每月200 元岗位补助发放。

4、行为考核扣分：按照现岗位工资1680+720 计算，考核分在绩效奖励中根据公司制度扣除。

四、个人实发工资核算个人工资= 计划工时部分工资+ 激励工时工资+ 法定节假日工资+ 其他补助奖励岗位津贴-个人行为考核工资-个人各类保险税费及其他费用1、计划工时工资：在176 工时/月内，按照单个工时工资核算；2、激励工时工资：按照9 元/每小时核算（按照岗位基本工资核算得出）3、法定节假日加班：按照公司工资制度核算。

4、其他补助奖励：按照公司制度核算，机修班长按照每月200 岗位补助发放。

设备维修工资分配办法

设备维修工资分配办法展开全文xxxx公司设备维修工资分配考核办法目的：为了更好的加强设备维修的管理，加强设备的预防性修理，加强设备的维护保养和设备日常检查，降低设备的故障率，更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，提高设备维修人员的积极性并结合铸钢制造公司的实际情况，特制定本办法。

考核方法：根据xx公司的现行工资分配方法不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资系数，对维修工段的效益工资实行浮动考核0.8~1.3倍现行维修工的效益工资考核部门：每月由xx公司设备管理部根据考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。

考核指标：本考核的指标分以下几个方面的指标1设备维修的服务态度：（1）接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。

如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用工段说明和协商。

（2）接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。

（3）对生产工段和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的。

以上问题均以生产部门的投诉和设备管理部门分析原因认可为准。

2 设备故障停机时间：（主要考核指标）设备的故障停机时间是指由于设备维修人员的责任和原因使设备发生故障后到设备修理完成投入使用后影响设备正常生产的时间。

（设备的计划修理时间除外，维修工巡检或点检发现的问题利用设备的生产间歇修理设备的除外。

）结合xx公司的设备状况和生产情况特制定出每台设备的允许停机时间，超出每台设备的允许停机时间将进行考核。

以下是每台设备的允许故障停机时间。

（1） xx设备：每天允许停机时间为1小时。

送砂管道允许停机修理时间为1.5小时。

（2） xx设备：每天允许停机时间为1小时。

（3）抛丸设备：每天允许设备停机时间为3小时。

（4） xx设备：每天允许设备停机时间为1小时。

（5）动力设备（电焊机气刨机，电源动力箱、柜）：允许停机时间为0.5小时。

维修人员管理制度和考核办法（三篇）

维修人员管理制度和考核办法公司名称维修人员管理制度第一章总则第一条为规范维修人员的日常工作行为，提高工作效率，确保维修工作的质量和安全，特制定本制度。

第二条维修人员是指公司雇佣的从事设备维修工作的员工。

第三条本制度适用于所有维修人员。

第四条维修人员应遵守公司相关的规章制度。

第五条维修人员应具备相关的专业知识和技能，能够进行设备的维修和保养工作。

第六条维修人员应按照公司安排的工作时间和岗位要求进行工作。

第七条维修人员应按照公司的要求保守机密，并遵守职业道德和行业规范。

第八条维修人员应保持工作环境的整洁和安全，并做好相关的安全防护工作。

第九条维修人员应积极配合公司的管理工作，参与公司组织的培训和考核。

第二章工作职责第十条维修人员的主要工作职责包括：（一）接受公司的维修任务，并按时按质完成任务；（二）进行设备的巡检、维护和保养工作；（三）及时发现设备故障并进行维修，保证设备的正常运行；（四）维护设备的保养记录和维修记录，及时汇报工作情况；（五）配合公司进行设备的改进和升级工作；（六）参加公司组织的培训和考核，不断提高专业技能和工作能力。

第十一条维修人员在工作中应保持良好的工作态度和团队合作精神，严格遵守工作纪律，服从上级的安排和指挥。

第三章工作规范第十二条维修人员在工作中应严格按照维修流程和作业规范进行工作，确保维修工作的质量和安全。

第十三条维修人员应使用正确的工具和设备进行维修工作，对使用的工具和设备进行维护和保养。

第十四条维修人员应按照公司的要求做好个人防护工作，确保工作环境的安全和卫生。

第十五条维修人员应与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈工作进展和问题。

第四章奖惩措施第十六条维修人员在工作中出现以下情况之一的，视情节轻重给予相应的纪律处分：（一）违反维修流程和作业规范的；（二）故意瞒报设备故障或者对设备进行损坏的；（三）私自接受维修以外的工作任务的；（四）对工作中的隐患和问题敷衍和推诿的；（五）故意违反公司的规章制度的；（六）其他违反职业道德和行业规范的。

维修人员考核细则

维修人员考核细则修理人员考核细则（精选5篇）修理人员考核细则篇1设备修理人员考核方案考核工资构成：考核基础工资x (当月综合考评得分)/100分值个人当月综合考评得分构成：当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+嘉奖分数日常考核(考核人员：设备管理人员) 满分为40分考核细则如下： 1. 工作消极怠工，不听从工作安排次/扣 0.25--- 5分 2. 敷衍工作任务次/扣 0.25----5分3. 因工作不仔细，缺少责任心而消失的修理质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成设备损坏500元以上，次/扣 0.5---5(假如造成更大损失视情节另行处理) 4. 因工作不仔细，马虎大意，而消失修理质量问题次/扣 0.25---1分5. 接到报修后不能快速到场处理故障，或者到场后不能马上处理故障，没有时间观念者。

次/扣 0.5---1分6. 接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批判者除外)，极尽推诿不修者。

次/扣 0.25---1分7. 工作效率低，工作中常常做与工作无关的事，视情节而定。

次/扣 0.5分8. 工作中不能团结合作、乐观协作、消失问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。

次/扣 0.5---1分9. 修理中铺张材料，没有节省意识的(视情节) 次/扣 0.5--1分10. 修理后现场清理不干净的(工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不坚固) 次/扣 0.25---1分11. 工作中不按公司要求佩戴平安帽或不穿工作服，高空作业不佩戴平安戴次/扣 0.25---1分 12. 遗忘或延期完成工作任务的。

(视情节) 次/扣 0.25----2分13. 工作期间，不留意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按规定放在指定位置的。

次/扣 0.25--2分15. 修理后的备件、电料、公共工具及图纸资料等不准时存放好随处乱放的。

2024年设备修理费用管理考核办法(四篇)

2024年设备修理费用管理考核办法为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。

1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。

2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划，并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。

3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。

4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。

完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。

5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按设备配件使用管理办法中有关规定的程序向机电部申办。

6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则，由机电部牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡属于小修范围内的设备进场修理，其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100%进行罚款。

7、一般检修（中修）和大修均由机电部根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。

8、一般检修（中修）和大修费用均由机电部管理，由检修单位根据检修计划编制配件计划报机电部和主管领导审批后供应科采购。

机电部要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台（件），罚检修单位100-300元，（影响生产时按承包合同执行）。

大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励50元。

维修人员工作考评细则

维修人员工作考评细则设备维修人员考核方案考核工资由以下几部分构成：基础工资乘以个人当月综合考评得分除以100。

个人当月综合考评得分由以下几个部分组成：日常考核40分、工作成效考核50分、班组内考核10分以及奖励分数。

日常考核（考核人员：设备管理人员）满分为40分，考核细则如下：工作消极怠工，不服从分配：每次扣0.25至5分。

敷衍工作任务：每次扣0.25至5分。

因工作不认真导致维修质量事故，影响生产超一小时或造成设备损坏500元以上：每次扣0.5至5分（更大损失另行处理）。

维修质量问题：每次扣0.25至1分。

报修响应慢或到场后不及时处理：每次扣0.5至1分。

报修态度恶劣（违章操作批评除外）：每次扣0.25至1分。

工作效率低，做与工作无关的事：视情节扣0.5分。

不团结合作，推卸责任，影响生产超一小时或造成不良影响：每次扣0.5至1分。

维修浪费材料，无节约意识：视情节扣0.5至1分。

维修后现场清理不整洁：每次扣0.25至1分。

未按要求佩戴安全帽或工作服，高空作业未佩戴安全带：每次扣0.25至1分。

遗忘或延期完成任务：视情节扣0.25至2分。

工作期间不注意卫生，乱丢垃圾：每次扣0.5至2分。

配件未按规定放置：每次扣0.25至2分。

维修后物品未及时存放，乱放：每次扣0.25至5分。

工作业绩考核（考核人员：设备管理人员）满分50分，主要针对工作质量，以日常保修单据为依据进行综合评定。

具体评定办法如下：故障维修可靠性：30分，维修后一周内重复故障，采用不当方法或遗漏，每次扣0.25至1分。

设备巡视成效评定：20分，巡检流于形式或不到位引发故障，每次扣0.5至5分。

班组内考核打分（考核人员：设备管理人员）满分10分，每月末对班组成员进行评定，内容包括工作态度、劳动纪律、任务完成和团队合作。

奖励分值参考：团结互助，积极配合：根据情节加0.25至5分。

提前发现异常，避免事故：根据情节加0.25至5分。

提出建设性改进方案并参与实施：根据效果加0.25至5分。

设备维修人员考核制度

设备维修人员考核制度一、考核内容1.工作质量的考核：包括设备维修人员完成的维修任务是否按时、按质量要求完成；设备使用效果是否得到用户或客户认可等。

2.工作效率的考核：评估设备维修人员处理问题的速度和及时性，是否有效地提高设备的稳定性和可靠性。

3.技能水平的考核：检验设备维修人员的专业知识水平和技术能力，包括维修知识的熟练程度、设备故障排除的能力、创新解决问题的能力等。

4.安全意识的考核：考核设备维修人员在工作中是否遵守安全操作规范，是否具备一定的安全意识，并在维修现场注意个人和他人的安全。

二、考核方法对于设备维修人员的考核，可以采取以下方法：1.绩效评估：通过制定绩效指标，针对每一个考核方面制定相应的衡量标准。

根据设备维修人员的工作表现进行定期、定量的绩效评估，对其进行打分和排名。

2.问题解决能力测试：组织设备故障模拟考试，考察维修人员在实际操作中解决问题的能力。

通过分析考试结果，评估维修人员的技能水平和应对问题的能力。

3.维修记录评审：对设备维修人员的维修记录进行定期的评审，检查其维修质量和效率。

通过对记录的分析，发现问题并及时提出改进方案。

4.专业知识测试：定期组织设备维修人员进行专业知识的测试，考察他们对维修知识的掌握程度和更新能力。

5.安全考核：定期组织对设备维修人员的安全操作进行检查和考核，确保其安全操作规范的遵守。

三、考核结果的利用对于设备维修人员的考核结果，可以通过以下方式加以利用：1.提供培训和提升机会：根据设备维修人员在考核中的表现进行分类评估，为他们提供相应的培训和提升机会，帮助他们提高工作质量和效率。

2.奖惩机制：根据设备维修人员的考核结果设立奖惩机制，对绩效优秀的人员给予奖励和晋升，对绩效较差的人员给予相应的惩罚或再培训。

3.建立沟通渠道：针对设备维修人员的考核结果，建立与他们的沟通渠道，及时了解他们的意见和建议，帮助企业进行工作流程和制度的优化。

4.个人成长规划：根据设备维修人员的考核结果，制定个人成长规划，为他们提供个人发展的机会和路径。

设备维修考核管理制度

设备维修考核管理制度第一章总则为了规范设备维修工作，提高设备维修人员的工作质量和水平，保障设备运行的正常和稳定，制定本管理制度。

第二章考核内容1. 设备维修工作质量考核：包括设备维修时间、设备故障处理速度、设备使用寿命等方面的考核。

2. 设备维修工作技术水平考核：包括设备维修人员的专业技能和设备维修知识等方面的考核。

3. 设备维修安全管理考核：包括设备维修作业过程中的安全措施是否到位、事故处理的及时性等方面的考核。

第三章考核标准1. 设备维修工作质量考核标准：设备维修工作必须符合国家相关标准及企业规定，设备维修时间不得超过规定的时间。

2. 设备维修工作技术水平考核标准：设备维修人员必须持有相关的证书资质，具备一定的设备维修经验，并能够熟练掌握设备维修的技术要求。

3. 设备维修安全管理考核标准：设备维修人员必须严格按照安全操作规程进行操作，设备维修过程中必须保障自身安全，并避免因操作不当而导致的事故发生。

第四章考核程序1. 设备维修工作质量考核程序：设备维修人员在完成设备维修工作后，提交设备维修报告，由相关主管进行验收并填写评分表，根据评分表确定考核结果。

2. 设备维修工作技术水平考核程序：设备维修人员需要定期参加技术培训，并通过考试评定技术水平，技术水平考核结果作为绩效考核的重要依据。

3. 设备维修安全管理考核程序：设备维修人员需接受相关安全培训，通过考试评定安全管理水平，安全管理考核结果作为绩效考核的重要依据。

第五章考核奖惩1. 设备维修工作质量考核奖惩：设备维修工作质量达到规定标准，可以给予奖励或提升薪资待遇；对于不能达到标准的人员进行批评，直至辞退。

2. 设备维修工作技术水平考核奖惩：技术水平达到规定标准，可以给予奖励或提升薪资待遇；对于不能达到标准的人员进行培训，直至重新考核。

3. 设备维修安全管理考核奖惩：安全管理水平达到规定标准，可以给予奖励或提升薪资待遇；对不能达到标准的人员进行安全培训，直至重新考核。

维修人员考核管理办法

维修人员考核管理办法维修人员考核管理办法第一章总则第一条为了规范维修人员的绩效考核工作，提高维修人员工作质量和效率，进一步促进维修工作的科学化、规范化和标准化，根据《维修人员管理条例》等相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于所有公司/组织内的维修人员，包括但不限于设备维修、房屋维修、机械维修等各类维修人员。

第三条维修人员考核管理工作应坚持公平、公正、公开的原则，根据维修人员的实际工作情况，客观、科学地评价其绩效，并以此为依据进行奖惩等相关工作。

第四条考核管理工作应以激励为导向，通过奖励激发维修人员的积极性和创造性，同时要加强对维修人员的培训和能力提升，提高维修人员整体绩效水平。

第二章考核指标第五条维修人员的考核指标应包括综合素质、工作态度、工作能力和效率等方面。

第六条综合素质包括职业道德、工作纪律等方面的评价。

维修人员应具备良好的职业道德和良好的工作纪律，恪守职业操守，严守岗位责任。

第七条工作态度包括认真负责、积极主动、沟通配合等方面的评价。

维修人员应对工作认真负责，积极主动解决问题，并能与相关部门和同事进行有效的沟通和配合。

第八条工作能力包括技术能力、专业知识等方面的评价。

维修人员应具备较高的技术能力和全面的专业知识，能够熟练运用维修工具和设备，解决各类维修问题。

第九条工作效率包括维修速度、服务质量等方面的评价。

维修人员应能够在规定的时间内完成维修任务，并保证维修质量和安全。

第三章考核流程第十条维修人员的考核流程应包括目标设定、考核评价、结果反馈和奖惩措施等环节。

第十一条目标设定环节：上级主管根据维修人员的工作岗位和实际情况，制定具体的考核目标和指标，并进行书面告知。

第十二条考核评价环节：考核周期一般为半年或一年，由专门的考核组进行综合评价，采用定量和定性相结合的方法，形成考核报告。

第十三条结果反馈环节：考核结果应以书面形式进行反馈，上级主管应与维修人员进行面对面的解释和讨论，共同制定下一阶段的工作计划。

设备维修工资分配办法

设备维修工资分配办法引言设备维修工资分配办法是一项重要的人力资源管理制度，旨在合理确定设备维修工人的工资水平，激励员工提高工作效率和维修质量。

本文将介绍设备维修工资分配的原则、具体办法及实施步骤。

1. 分配原则设备维修工资分配的原则主要包括公平、合理、激励和可操作性。

1.公平：根据设备维修工人的工作量和工作难度，确保工资分配公平合理。

2.合理：考虑设备维修工人的工作经验、技能水平和绩效综合因素，制定合理的工资标准。

3.激励：通过设定绩效奖励机制，激励设备维修工人积极工作，提高工作效率和维修质量。

4.可操作性：分配办法应具备可操作性，便于执行和管理。

2. 分配办法根据设备维修工资分配原则，制定以下具体的分配办法：2.1 工资组成设备维修工资由基本工资、绩效工资和奖励待遇三部分组成。

1.基本工资：根据员工技能水平和工作经验，设定不同级别的基本工资标准。

2.绩效工资：根据员工绩效考核结果，考虑工作质量、工作效率等因素，给予额外绩效奖励。

3.奖励待遇：对在设备维修工作中表现突出的员工，如安全奖、技术创新奖等给予额外的奖励待遇。

2.2 工资标准制定制定工资标准时，需要考虑以下因素：1.技能水平：根据设备维修工人的技能等级划分，制定不同级别的基本工资标准。

2.工作经验：对具有丰富工作经验的员工给予一定的工资加成。

3.工作难度：根据设备维修工作的难易程度，给予相应的薪酬调整。

4.市场行情：参考相关行业的工资水平和市场竞争情况，确定适当的工资标准。

2.3 绩效考核机制建立绩效考核机制是确保分配办法公平合理的关键。

绩效考核主要从以下几个方面进行评估：1.工作质量：评估设备维修工人维修质量的好坏，如修复率、故障处理时间等指标。

2.工作效率：评估设备维修工人的工作效率，如维修车间设备利用率、工作任务完成时间等指标。

3.专业知识：评估设备维修工人的专业知识水平，如参加培训、获得的相关资质等指标。

4.团队合作：评估设备维修工人在团队合作中的表现，如协助他人解决难题、积极参与讨论等指标。

维修人员薪酬实施细则

维修人员薪酬实施细则标题：维修人员薪酬实施细则引言概述：维修人员在各行各业中扮演着至关重要的角色，他们的工作质量直接影响着企业的运营和服务质量。

因此，建立一套科学合理的维修人员薪酬实施细则对于企业的发展至关重要。

本文将从薪酬构成、绩效考核、晋升机制、福利待遇和培训发展等方面详细阐述维修人员薪酬实施细则。

一、薪酬构成1.1 基本工资：根据维修人员的工作经验、技能水平和职务等级确定基本工资水平。

1.2 绩效奖金：根据维修人员的工作表现和绩效考核结果发放绩效奖金。

1.3 职务津贴：根据维修人员的职务等级和特殊工作要求发放职务津贴。

二、绩效考核2.1 制定绩效考核标准：明确维修人员的工作目标和绩效评估标准，确保考核公平公正。

2.2 定期评估绩效：每年进行一次维修人员的绩效评估，及时发现问题并进行改进。

2.3 激励优秀表现：对绩效优秀的维修人员赋予适当奖励和晋升机会。

三、晋升机制3.1 设立晋升通道：建立清晰的晋升通道，明确维修人员的晋升条件和标准。

3.2 培养潜力人材：通过培训和发展计划，提升维修人员的技能和能力，为其晋升提供支持。

3.3 公平竞争机会：确保晋升机制的公平公正，避免任人唯亲和任人唯才的现象。

四、福利待遇4.1 健康保险：为维修人员提供完善的健康保险福利，保障其身体健康。

4.2 休假制度：制定合理的休假制度，保障维修人员的工作生活平衡。

4.3 住房补贴：根据维修人员的工作地点和生活成本，赋予适当的住房补贴。

五、培训发展5.1 岗前培训：为新入职的维修人员提供系统的岗前培训，匡助其尽快适应工作。

5.2 继续教育：鼓励维修人员参加各类培训和学习活动，提升其专业技能和知识水平。

5.3 职业规划：与维修人员共同制定职业发展规划，为其提供晋升和发展的机会和支持。

综上所述，建立科学合理的维修人员薪酬实施细则，不仅可以激励员工积极工作，提升工作效率，还可以提升企业的竞争力和持续发展能力。

企业应根据自身情况和行业特点，制定适合的薪酬实施细则，为维修人员提供良好的工作环境和发展机会。

机修工绩效考核制度

机修工绩效考核制度机修工绩效考核管理制度一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。

二、考核对象生产车间(制气、制酸)所有维修人员。

三、考核办法1、采取月度考核形式。

2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。

四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。

2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备故障的维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。

在月度内，单台设备当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。

3、团队的整体绩效考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产量指标、设备稳定，团队的整体协同性。

在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整个团队绩效考核的依据。

五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的单台(单套)产量达成率，考核权重为30%;2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%;3、工作态度、工作责任性、出勤率、工作积极性、协作精神。

考核权重共占30%;4、团队的整体绩效权重占10%。

六、考核组织1、分公司主要负责人负责考核办法的修改、实施，对考核结果的审核、统计和归档;2、设备和生产负责人、车间负责人负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核;3、车间分管副主任负责机修工工作态度的考核评价。

七、考核实施及计算公式1、每月由生产车间为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。

考核依据________于车间操作工和车间分管领导当时的原始记录。

统计员统计根据生产日报表和现场及使用酸单位核酸每天产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应的实际产量，并核算产品指标、产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。

维修工人薪金管理办法

维修工人薪金管理办法一、制定背景维修工人在企业中扮演着重要的角色，为企业设备维护和修理提供保障。

为了更好地管理维修工人的薪酬，确保薪酬的合理性和公正性，制定了这份维修工人薪金管理办法。

二、薪酬结构维修工人的薪酬结构应该分为两部分：基本工资和绩效工资。

（一）基本工资维修工人的基本工资应根据个人岗位水平、工作经验、特长技能等因素进行区分，保证基本工资公平公正。

同时，按照国家的相关规定，适当给予维修工人一些福利待遇，如五险一金、带薪休假等。

（二）绩效工资维修工人的绩效工资应该依据工作完成情况、工作量、工作效率等因素进行考评，保证绩效工资公平合理。

企业可以根据实际情况，设定相应的绩效考核标准和考核周期。

三、薪酬管理制度（一）支付周期维修工人的薪酬支付周期应按照国家的相关规定执行。

企业应当按照约定时间，及时计算并支付维修工人的薪酬。

（二）薪酬调整企业在进行薪酬调整时，应考虑到市场行情、企业绩效以及员工素质等因素。

企业应当定期对维修工人的薪酬进行评估，如果存在离职率过高、招聘困难等问题，必须适当提高维修工人的薪酬，以保持稳定的员工队伍。

（三）薪酬保密企业应当严格保守维修工人的薪酬信息，确保不会泄漏员工的个人信息和薪酬水平。

如果企业想要公示员工薪资等信息，必须提前征得员工的同意。

四、薪酬管理程序（一）薪酬核算企业应当建立维修工人的薪酬核算制度，并严格按照该制度执行，确保薪酬核算的准确性。

（二）薪酬发放企业应当建立维修工人的薪酬发放制度，并建立与银行的信任联系，确保薪酬可以及时准确地发放到员工的账户上。

（三）薪酬记录企业应当建立维修工人的薪酬记录制度，并备份相应的文件，确保薪酬记录的完整性和可查询性。

五、薪酬异议处理如果维修工人对自己的薪酬有异议，应及时向人力资源部门提出申诉或者提出书面申诉，在规定时间内与企业沟通解决。

六、薪酬审核制度企业应定期对维修工人的薪酬进行审核，确保薪酬发放的准确性和公正性。

七、总结维修工人的薪酬管理制度直接关系到企业的稳定发展，企业应当根据实际情况制定相应的管理制度，提高维修工人的工作积极性与责任感，人性化、公正合理地实现维修工人的薪酬管理。

维修人员的考核细则

维修人员的考核细则为了规范管理、提高服务质量、确保运行安全,特制定本考核办法.一、考核基数一实行强制排名和现场违纪扣分制度双重考核.二维修人员工资总额分为基本工资、考核工资两部分,其中基本工资350元,考核工资400元.三核工资按40分计,每分10元.二、考核细则一出勤考核1、迟到或早退超过15分钟者按旷工计,15分钟以内扣1分/次；2、无故脱岗、离岗、旷工扣5分/次；3、私自倒换班次、替班、换班扣2分/次；4、超假未按时回来扣5分/次.5、每月请假超过5天扣5分/次.6、超范围使用设备、设施的扣10分/次.二、岗上纪律考核1、岗上仪表、仪容类：1未按要求统一着装扣1分/次；2未佩带胸卡、工服、帽子违反一项扣1分/次；3服装不整、不洁扣1分/次；4披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿、带歪帽扣1分.2、上班纪律类1不听从组长长安排,不服从管理扣5分/次.2为住户维修,严禁接受住户物品,一经发现扣5-20分/次.3上班时吸烟,聊天、吃零食、看书报等做与工作无关的事,违反一项扣1分/次.4遇事不能妥善处理,且不及时上报造成不良影响或后果扣5分/次.5不正确使用服务用语,语气生硬导致住户投诉的扣5分/次.6对住户的询问、咨询不耐心解释或对住户不礼貌的扣1-5分/次.7对住户提出需要帮助的请求时,不积极主动予以帮助或联系帮助的扣1分/次.8在员工中拉帮结派、拨弄是非不利与团结者予以开除清退.9在集体工作中,不积极努力,推委责任扣5分/次.3、工作标准类1工程部技工值班人员在日常巡视中对公共设备,设施进行巡视,如发现异常情况在值班记录本上作出记录,并及时通知相关部门及领导,违反一项扣2分/次.2机电设备、设施严格按照设备维护保养规程进行维护,违反一项扣2分/次.3在电源干线,低压配电柜上进行工作时,必须有专人监护,操作必须使用绝缘工具并悬挂标示牌,违反一项扣2分/次.4在设备的操作运行中,由主管领导统一指挥部署,私自开启、关闭设备的扣10分/次.5保持设备房的整洁干净,不到位的扣2分/次.6值班人员必须监守岗位,不得私自离岗,如工作需要临时离岗,必须有符合条件的人替岗,并经领导同意,交代离岗时间及去向,违反扣2分/次.7根据操作规程及岗位责任制的要求,密切注视所管设备的运行情况,按规定作好有关记录,按时巡检,及时发现事故隐患,违反扣3分/次.8出现设备故障,当班人员不能处理,应及时报告领导及有关人员,违反扣2-10分/次.9遵守公司员工守则、积极参加公司的团体活动和集体劳动,完成临时布置的其它任务.违反一项扣1分/次.三、专业操作运行标准一空调系统：1、清洗空气过滤器1-2次；2、更换破损过滤器；3、检查出风口避震喉,如有破损则更换；季保养1、给风机轴承加注黄油.加油时,用手动油枪加油,直到密封圈四周有小油珠出现；2、检查皮带松紧情况,若皮带紧但仍出现打滑现象,可将皮带擦净.年度保养1、检查轴承是否良好,若磨损严重,则进行更换；2、检查机壳及附属设施的油漆是否剥落或腐蚀,若出现损坏,则应用优质防锈漆重新油漆；3、清洗风机叶轮和轴,若轴上有锈班,则用砂纸将其磨光；4、检查接水盘中有无淤泥或其他外来物,若有应清理,以保证排水畅通；5、检查附属阀门包括风阀是否工作正常,如有损坏,则更换；6、检查管系是否漏气、漏水；7、清洗翘片,拆卸外壳后,用水枪将清洗药水喷入翘片间,侵润数分钟,再用清水冲洗干净；8、检查电机绝缘电阻,相间及相地间都应大于欧姆.二机电设备供水设施：当班：日常保养、安全操作、运行情况正常、自动控制良好.周末：维修保养闸阀、逆流阀、水表、连轴器,水泵轴承加油.季末：泵体检查,更换磨损件,管道系统保养.年终：上、下半年各清洗水池一次,电机轴承加油.质量标准：阀门开闭灵活,系统密封良好,管道无滴漏,电机保养齐全,水表计量准确,运转无异常声响.振动、轴承温度正常；连续不间断供水,有检查记录、保养记录.供电设施：当班：日常检查,无缺相,运行正常,记录变压器运行情况.周末：变压器全面检查,配电房、计量仪表开关标识、安全标识,配电房除尘一次,发电机组运转一次,时间不少于20分钟.季末：保养变压器接线柱,高低压线路,发电机组.年终：化验变压器油.质量标准：各连接处无跳火、发热等异常现象,指示灯、信号灯齐全,计量仪表准确,配电房温度不超过40度,备用发电机组发出额定功率.有检查、维修保养记录.三电梯系统巡回检查由值班运行人员在开启电梯后、停梯前及交接班时进行.主要检查电梯开闭是否正常、指示信号是否齐全等.若有异常应及时报告,若发现有危及安全的隐患应及时采取措施,防止事故.日检：由维修工进行.主要是检查易磨损和易松动的外部零件,必要时进行维修、调整和更换,如发现重大损坏时,应立即报告给主管负责人设法处理.日检不能用巡检代替.日检的具体内容：1、用检查手锤检查各部分的连接零件,如螺栓、螺钉、销轴等是否松动；2、监听检查涡轮的齿和情况,检查减速器的油标并观察是否有漏油情况；3、检查制动器的工作状况,如制动器、闸瓦、传动杠杆等是否正常,间隙是否合理；4、检查各转动部位的稳定性,如轴承是否震动,地脚螺栓是否松动等；5、检查轿顶轮、导向轮、对重轮的运转情况,检查绳头装置是否正常等；6、检查限速器、安全钳杠杆的连接和润滑情况；7、检查牵引钢丝绳有无磨损、断丝的绳股,并做好记录；8、检查厅门、轿门的安全联锁装置；9、机房不准搁放长型杆件或其他不稳固物体,防止砸伤机件或卡死传动部分.周检：由维修工进行.周检除日检内容外,重点检查以下各项：1、检查制动器主弹簧和制动臂有无裂纹,调整闸瓦间隙,紧固连接螺栓；2、检查各种安全保护装置,如门的联锁装置、限位开关、极限开关、限速器、安全钳、缓冲器的动作及连接情况；3、检查牵引钢绳在牵引槽内的卧入情况,检查牵引轮的螺栓轴承；4、检查安全钢丝绳、极限开关钢丝绳的连接情况；5、检查并调整补偿装置；6、检查轿厢内各项设施的完好性和可靠性；7、检查并调整电梯平层的准确性；月检：由维修工进行,除周检内容外,重点注意：1、仔细检查制动器和安全保护装置,调好解瓦与制动轮间隙；2、检查轿顶轮、导向轮滑动间隙；3、检查井道设施,如导轨、导靴、对重等,并对导轨涂润滑油；4、检查自动门系统；季检：季检必须有经验的技术人员和维修人员共同进行,除月检内容外,重点注意：1、重新拧紧全部紧固螺栓；2、检查涡轮减速器的密封是否失效,对各部位补充润滑油；3、检查牵引轮和牵引钢丝绳,调整受力不匀的绳股；4、调整导靴间隙；5、检查调整超限制装置；6、检查联轴器弹性圈的磨损和变形情况,更换已损坏或将损坏的弹性圈.仔细检查电动机轴和蜗杆轴的同轴度,必要时放松电动机地角螺栓,用垫片调整；7、检查接触器、继电器、行程开关的触头和动作机构,清扫元件上的灰尘、油污；年检：电梯在运行一年后进行一次全面的技术检查.由有经验的技术人员负责.年度检查应拆洗减速器、限速器、更换润滑油.对于过度伸长的牵引钢丝绳应当及时剪切.经过技术检查后电梯应按劳动局年检程序进行调整试车；凡较长时间置放不用一个月以上的电梯,应每周开启电梯空载上下运行数次,以保证各部件灵活,防止零件锈死,避免电器受潮、每年检查一次电气设备的绝缘程度,应符合电力传动控制站技术条件JB862—66中的规定.四、奖励细则一当月被所在班组评为优秀人员者奖励10分/次二工作突出、积极肯干、吃苦耐劳、始终保持良好的工作状态,奖励10分/次.三对区域不安全事件、人员等因素、及时制止或汇报,避免了严重影响后果者奖励20分/次.四对突发事件能稳妥处理,避免了公司财物损失者奖励20分/次.五对部门协管工作能提出合理化的建议,并积极支持部门工作者10分/次.六到业主表扬者奖励10分/次,收到业主锦旗者奖励50—200分/次.七如遇特殊事件可重奖重罚.。

维修工绩效考核细则

维修工绩效考核细则针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。

下文是维修工绩效考核细则，欢迎阅读!维修工绩效考核细则一一、工作量 40分(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。

为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。

(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。

经操作人员或管理人员确认。

(每次扣2分)(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。

每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。

(无故不执行扣1分)(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。

换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。

(无故不执行扣0.5分)(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。

作为月度考评依据之一。

(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。

对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：(1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)(2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。

(每一处扣0.5分)(4)各安全保护机构的齐全有效。

(每一处扣 1分)(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。

(每一次扣0.5分)(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。

(每一次扣0.5分)(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。

(无故不执行扣0.5分)二、质量 20分1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。

2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;(1) 重量不稳(2) 制品外观及合模线达不到要求(3) 瓶盖配合不达要求(4) 30点调节达不到抗压(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)三、效率 20分1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。

设备制造业工资规章制度

设备制造业工资规章制度第一章总则第一条为规范设备制造业企业的工资管理，切实保障员工的合法权益，根据相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于设备制造业企业内的所有员工，包括生产人员、技术人员、管理人员等。

第三条设备制造业企业应当依法合规支付员工工资，保障员工的劳动报酬合理、公平。

第四条设备制造业企业应当建立健全绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献，合理确定工资水平。

第五条设备制造业企业应当重视员工的职业发展，通过薪酬福利等方式，吸引和留住优秀人才。

第二章工资核算标准第六条设备制造业企业应当按照国家有关规定，确定员工的工资核算标准，包括基本工资、绩效工资、津贴、加班工资等。

第七条基本工资应当根据员工的岗位等级和工作经验等因素确定，不得低于当地最低工资标准。

第八条绩效工资应当根据员工的工作绩效和工作表现确定，标准公正、合理。

第九条津贴应当根据员工的特殊工作环境或工作要求确定，如高温津贴、夜班津贴等。

第十条加班工资应当按照国家有关规定执行，合理计算加班工资并及时支付。

第三章工资支付制度第十一条设备制造业企业应当按照国家有关规定，建立健全工资支付制度，保障员工的合法权益。

第十二条工资支付周期一般为月度，企业应当在每月固定日期前发放员工工资。

第十三条企业应当建立工资清单制度，明细列示员工的基本工资、绩效工资、津贴、加班工资等项目。

第十四条企业应当保障员工的工资权益不受侵犯，建立投诉渠道，及时解决员工的工资纠纷。

第十五条企业应当逐步实现工资银行代发，提高工资支付的透明度和便捷性。

第四章奖惩激励制度第十六条设备制造业企业应当根据员工的工作表现和贡献，建立奖惩激励制度，鼓励员工积极工作。

第十七条奖励制度包括绩效奖金、年终奖金、荣誉称号等，通过一定方式激励员工提高工作积极性。

第十八条惩罚制度包括工作处罚、工资扣减等，对工作不力或出现违规行为的员工进行惩罚。

第十九条奖惩激励制度应当公开透明，确保公正合理。

检修人员薪酬管理制度

检修人员薪酬管理制度一、检修人员的薪酬构成1. 基本工资基本工资是检修人员薪酬的主要组成部分，根据员工的工作岗位和工作性质确定。

基本工资应当根据员工的工作经验、技能水平和工作量等因素进行调整，以体现员工的付出和劳动成果。

2. 绩效工资绩效工资是根据员工在工作中表现出的实际业绩和工作绩效来确定的，包括工作质量、效率、创新等方面的考核指标。

通过绩效工资的设定，可以激励员工提高工作业绩，促进企业的发展。

3. 岗位津贴岗位津贴是针对特定岗位的一种薪酬补贴，用于补偿员工在工作中可能遇到的一些困难和风险。

对于检修人员来说，由于其职责重要性和风险性较高，可以给予一定的岗位津贴作为保障。

4. 职务津贴职务津贴是用于补偿员工在工作中所承担的职务责任和角色的一种津贴，也可以看作是一种对员工能力和素质的认可。

对于检修人员来说，可以根据其职务级别和责任大小给予不同水平的职务津贴。

5. 加班费由于检修工作需要经常加班，因此加班费是不可或缺的薪酬组成部分。

根据国家法律法规和企业规定，加班时长和加班费率应当得到明确规定，并按照规定支付给员工。

6. 奖金和福利奖金和福利可以作为一种额外的激励措施，用于表彰员工的优秀表现和奉献精神。

可以根据员工的工作表现和成绩，颁发一定金额的奖金或提供一些特殊福利。

二、薪酬制度设计1. 确定薪酬范围在设计薪酬制度时，首先需要确定检修人员的薪酬范围，即各个薪酬组成部分的定额和分配比例。

需要综合考虑员工的工作岗位、职务级别、工作经验和绩效水平等因素，确定合理的薪酬范围。

2. 设定薪酬标准根据企业的实际情况和市场行情，设定检修人员的薪酬标准，包括基本工资水平、绩效工资比例、岗位津贴标准等。

需要保证薪酬标准的合理性和竞争力，既能够吸引和留住优秀员工，又不至于给企业带来过大的负担。

3. 设计薪酬激励机制薪酬激励机制是薪酬管理的核心内容，通过设定一套能够激励员工积极性和提高工作绩效的激励机制，可以有效改善员工的工作态度和工作效率。

维修工考核管理办法

维修工考核管理办法一、考核目的随着社会的不断发展，维修工的工作岗位越来越重要，他们对于设备维护和故障排除起着关键的作用。

为了提高维修工的技术水平和工作效率，制定一套科学有效的维修工考核管理办法，能够客观评估维修工的能力和绩效，为企业提供更高质量的维修服务，持续改进工作流程，提高客户满意度。

二、考核内容1. 技术能力：包括维修工的操作技能、设备维护知识和故障排除能力等。

通过书面测试和实际操作考核，评估维修工对各类设备的掌握程度和解决问题的能力。

2. 工作效率：评估维修工的工作速度和任务完成的质量。

考核标准可以包括按时完成任务的比例、工作过程中的操作规范和维修结果的持久性等。

3. 安全意识：考核维修工的安全意识和执行安全操作规程的能力。

检查维修工的个人防护用品是否齐全，以及对于操作过程中的危险因素的识别和应对能力。

4. 团队合作：评估维修工与他人的合作能力。

维修工在团队中的协作表现、与客户的沟通能力，以及帮助其他维修工解决问题的意愿和能力等。

三、考核方法1. 定期考核：每个季度对所有维修工进行一次全面的综合考核。

考核内容涵盖上述的技术能力、工作效率、安全意识和团队合作等方面。

考核方式可以采用书面测试、实际操作演练和绩效评估等多种形式。

2. 突发事件考核：当出现重大设备故障或其他突发事件时，公司可以对维修工进行临时考核。

考核重点是维修工的应变能力和解决问题的效率。

3. 上级评审：考核结果应由维修工的所属主管进行评审。

主管应根据考核结果，及时给予维修工反馈和指导，帮助其改进工作并提升能力。

四、考核结果和奖惩1. 考核结果：根据考核结果，将维修工分为优秀、合格和待提高三个等级。

优秀维修工可以有机会晋升为高级维修工，享受更高的薪资和福利待遇。

2. 奖励机制：对于优秀维修工，公司可以给予物质奖励，如奖金、礼品或者晋升机会等。

同时，还可以在团队会议或公司内部通报中表彰他们的杰出表现。

3. 支持和培训：对于待提高的维修工，公司应提供必要的培训和技术支持，帮助他们进一步提升能力，以达到合格的水平。