海雅缤纷城调研报告
印象城调研报告怎么写
印象城调研报告怎么写印象城调研报告一、调研目的本次调研的目的是了解印象城的消费者满意度与购物体验，以便提供有针对性的改进建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行，共发放500份问卷，其中409份有效回收，有效回收率为81.8%。
问卷内容主要包括对印象城的整体评价、购物体验、服务质量、产品种类等方面的调查。
三、调研结果分析3.1 整体评价在对印象城的整体评价中，参与调查者中61%的人对印象城给予了较高的评价，认为其产品种类丰富，环境优雅，店员服务态度较好。
然而，仍有39%的参与者认为印象城存在一定的改进空间，主要集中于店内设施不够完善、购物环境嘈杂等方面。
3.2 购物体验在购物体验方面，参与调查者中约有75%的人表示在印象城购物时感到愉快和满意。
他们认为购物环境舒适，产品质量有保障，购物流程顺畅。
但仍有25%的参与者表示购物体验一般，主要原因是人流拥挤、购物流程繁琐等。
3.3 服务质量参与调查者对印象城的服务质量普遍较为满意，高达85%的参与者表示印象城的店员服务态度良好。
他们认为店员热情，耐心解答问题，服务周到。
但也有15%的参与者认为服务质量有待提升，主要体现在店员专业知识不够熟练、服务反应速度不够快等方面。
四、改进建议基于以上调研结果，对于印象城的改进可以从以下几个方面着手：4.1 完善店内设施针对参与调查者反馈的店内设施不完善的问题，建议印象城可以增加休息区、提供更多的座椅、增加更多的公共洗手间等，以提升顾客的购物体验。
4.2 优化购物流程针对参与调查者反馈的购物流程繁琐的问题，建议印象城可以通过设置导购牌、优化货架陈列等方式，提高顾客的购物效率，使其更好地享受购物过程。
4.3 加强员工培训针对参与调查者反馈的服务质量有待提升的问题，建议印象城可以加强对店员的培训，提高其专业知识和服务质量。
在招聘和培训过程中，注重培养优秀的服务意识和应对问题的能力，以提升顾客的满意度。
五、总结通过本次调研分析，可以得出印象城在整体评价、购物体验和服务质量等方面已经取得不错的成绩，但也存在改进的空间。
广州花城广场调研报告
广州花城广场调研报告一、调研目的花城广场作为市区的一个重要商业区域，对于城市发展和经济繁荣有重要作用。
本次调研的目的是了解花城广场的运营情况、商家分布情况、服务质量以及人流量等，为进一步发展和优化花城广场提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式进行。
我们在花城广场内的主要入口处设立了调查问卷的摊位，并在花城广场内的商家、停车场等地方进行了走访调查，以获取更全面、准确的信息。
三、调研结果1.设施情况调研发现，花城广场的设施比较完善，大多数商家拥有现代化的装修和设备。
同时，花城广场内还设置了休息区、公共卫生间和儿童游乐区等，为消费者提供了一定的休闲娱乐设施。
2.商家分布花城广场内商家分布较为均匀，涵盖了服装、餐饮、电子产品、百货等多个行业。
其中服装店占据了主导地位，同时也有一些知名连锁品牌入驻。
3.服务质量在调研中，我们询问了一些消费者对于商家服务质量的评价。
大部分消费者对商家的服务态度和专业水平表示满意，认为商家对于消费者的意见和建议能够及时响应和解决。
4.人流量情况在调研中，我们观察了花城广场的人流量情况。
在平日，花城广场的人流量相对较少，主要以附近居民为主。
而在周末和节假日，人流量会有明显的增加，吸引了更多的外地游客和购物人群。
四、调研结论与建议1.加强商家的培训和服务意识虽然大部分商家的服务质量较好，但仍有一部分商家存在服务意识不够强的问题。
为了提升花城广场整体的服务质量，建议相关部门加大对商家的培训力度，加强其对消费者需求的了解和服务能力的提升。
2.扩大花城广场的宣传渠道虽然花城广场内有一些连锁品牌，但整体的知名度和影响力相对较低。
为了吸引更多的消费者和游客，提议花城广场加强对外宣传，提高知名度和吸引力。
3.注重节假日期间的活动策划根据调研结果，节假日期间是花城广场人流量最大的时期，因此建议相关部门在节假日期间加强活动的策划和组织，吸引更多的消费者参与，提高花城广场的市场份额。
4.加强与周边企业的合作花城广场周边有一些大型企业和商业区域，建议花城广场加强与这些企业的合作，开展一些联合促销、打折优惠等活动，提高花城广场的知名度和影响力。
深圳海雅缤纷城商业规划设计方案
深圳海雅缤纷城商业规划设计方案深圳海雅缤纷城是集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化于一体的大型购物中心，也是目前深圳西部商业面积最大的购物中心。
旗下拥有海雅宴会厅、海雅大剧院、海雅百货、百易特精品超市四大自营自建品牌，有效形成差异化竞争。
对于商业面积近20万方的大体量购物中心，在商业动线上如何规划，招商运营商有何策略？项目简介区位分析区域位置项目位于深圳市宝安区新安街道宝城5区建安一路与新川路交汇处。
地块东北侧是建安一路，西北侧是新圳路，东南侧是宝龙北巷，西南侧是宝民路，毗邻107国道和建安路特色商业街，交通便利、辐射面广、地理位置优越。
周边设施学校：宝安中学、新安中学医院：深圳市宝安人民医院酒店：深港酒店、弘文艺术酒店、卡特创意酒店、以及三星级和快捷酒店公交站：项目步行10分钟内有多个公交站（海雅缤纷站、五区市场站、新安影剧院站、建行站、宝安万佳站等）周边商业：万家福、海港购物中心、滨水商业区、天虹、人人乐、麦德龙、华润万家、国内电器、伊家百货、新安商业街、福乐居家居广场等。
交通分析地铁：环中线，翻身站、灵芝站均可到达；公交站点：宝安交通局：311、320、323、327、331、337、356、356区间路、362、367、794、M209、M241、M370、长19、长28、长58；沁园公园：382、602、603、605、610、615、629、M210、M245、M370、M379、M380；宝安万佳：10-315环路、311、323、327、331、337、356、362、367、368、382、794、M240、M241、M242、M249、M355、M70、M371、M375、M381、长19、长28、长58、凤凰山假日专线2号、高峰26号线、高峰30号专线、高峰9号专线；商业动线分析深圳海雅缤纷城地块呈不规则形状，建筑整体由2栋塔楼和购物中心组成。
购物中心地下一层，地上五层，主动线贯穿地块西北至东南角，有效拉动人流；垂直观光梯的设置360°视觉引导消费，其扶梯布局合理，实现有效引流。
星河雅宝CCP市场调研及定位报告(终)
集中式商业供应量
1200 900 600 300
深圳市集中式商业供应情况（单位：万平米）
增加87% 1081
577
• 集中式商业供应在未来五 年内将呈现爆収式增长， 兲外商业放量增长，兲内 商业竞争日趋激烈
• 新增商业供应将主要集中 在兲外地区，如龙岗中心
0 2012年存量
2017年总量（预计）
2008
80%
60%
51%
40%
20%
0% 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
数据来源：深圳市统计局
• 在过去癿三十年中，深圳癿第一产业癿比重迅 速下陈。迚入二十一丐纨后，深圳第一产业癿 比重已经常年保持在1%之下。至2008年，第一 产业所卙比重仅为0.1%
星河雅宝
3
宏观经济环境
14,000 14,000 12,000 12,000
10,000 10,000
8,000 8,000
6,000 6,000
4,000 4,000
2,000 2,000
0 单位：亿元0
GDP GDP
GDP增长率 GDP增长率
6,802
7,787
8,201
9,582
12,950 11,506
8
城市发展规划
南北贯通 西联东拓 三轴两带多中心
龙华中心
1. 南北贯通：以广深港客运与线、珠江三 角洲城际轨道线和其仐区域交通设斲网 络为依托，贯通不南面香港、北面广州、 东莞、惠州等城市癿空间联系，强化珠 江三角洲城镇群癿空间収展“脊梁”
2. 西联东拓：通过厦深铁路不跨珠江通道 癿建设，极建两条东西向城市収展带， 加强不珠江西岸地区及惠州和粤东地区 癿联系，拓展深圳癿空间収展腹地
海口商业调研报告
海口商业调研报告《海口商业调研报告》一、调研背景海口作为海南省的省会城市，是海南的政治、经济、文化和科教中心，也是海南岛的区域性商业中心。
随着海南自贸港政策的逐步开放和推进，海口市的商业环境也日益活跃。
为了全面了解海口市商业发展现状和未来发展趋势，特进行此次商业调研报告。
二、调研方法本次商业调研采用了定性、定量相结合的方法。
通过实地走访、问卷调查、专家访谈等多种手段，收集了大量的第一手市场数据。
三、调研结果1. 海口市商业结构海口市商业结构以零售、餐饮、娱乐为主，其中以零售业为主要发展方向。
2. 商业环境海口市商业环境良好，政府服务意识强，优势产业集聚度高，但人才储备有待提高。
3. 商业发展趋势未来，海口市商业将以国际化、智能化、创新型为发展方向，重点发展文化创意、智能科技等新兴产业。
4. 商业服务需求消费者对于商品质量、价格和服务需求日益提高，商业企业应注重品牌塑造和服务升级。
5. 商业街区建设海口市商业街区在规划建设上应注重商业氛围、交通便捷和景观效果，创造宜居宜商的环境。
四、调研建议1. 加强基础设施建设：提高商业街区的交通便捷性，优化商业服务环境。
2. 创新发展模式：鼓励商家创新发展模式，引入新技术，提升服务水平。
3. 优化商业服务：提高商业品质、服务水平，满足消费者日益提高的消费需求。
4. 政策扶持：政府应加大对商业企业的扶持力度，为企业提供更宽松的营商环境。
五、结论海口市商业调研报告分析了海口市商业结构、发展趋势和服务需求，提出了相应的建议。
希望该报告可以为海口市商业的进一步发展提供参考和指导。
南山中心商业区片区调研报告
南山商业文化中心片区调研报告一、片区概况：1、片区地理位置描述：南山商业文化中心片区位于南山后海湾，片区南起东滨路，北至城市重要交通干道滨海大道，东临美丽的深圳后海湾，西靠繁华的南山大道。
片区内城市用地面积约为190万平方米。
2、片区现状描述：片区内是目前南山商业最为繁华的地区，片区内目前有已有崇尚百货、友谊城富克斯、海雅百货等几大大型百货。
在海德二道、南海大道、创业路、后海大道所围成的区域内已形成南山的商业步行街，区内业态繁多，经营状况好。
片区楼盘分主要在南海大道以东的区域，南海大道以西的区域目前还有大量的工业厂房，楼盘较少。
近几年片区新增楼盘较多，其中主要集中供应在2002-2003之间，但受土地供应面积大小的限制，片区楼盘规模较小，只有在后海大道以东的填海区内，楼盘规模相对较大。
2004年7月19日开业的南山书城是南山目前唯一的一个大型综合书城，书城建筑面积35412平米，营业面积 2.5万平方米，经营中外出版物及文化用品20万种，是国内外营业面积最大、经营品种最多的书城之一。
3、片区配套设施：教育配套：深圳市南山区南海小学、博伦学校、南油中学、南油小学、南山外国语学校、南山第一小学等；医疗配套：南油医院等；商业配套：崇尚百货、怡海百货、友谊城富克斯、人人乐购物广场、国美电器等；交通配套：K204、K133、204、113等二十多路通往罗湖、福田、宝安等各区的公交线路；银行配套：工商、农业、建设、交通、招商、发展银行等。
4、片区S W O T分析：优势分析：(1)片区东面是深圳的后海湾，西面是深圳前海湾，片区拥有美丽的深圳湾景观资源。
北面是为深圳不段培育高级的人材的深圳大学，南面是正在建设中的南山公园，片区资源丰富，地理优势突出。
(2)该片区目前是南山商业最为繁华的一个区域之一，配套设施完善，商业氛围浓厚已有3家大型百货入住该片区。
(3)片区交通便利，其中滨海大道、南海大道、南山大道都是南山的主要交通动脉，片区对外交通十分便利。
海雅缤纷城市调报告
楼层信息
主 力 店
主要 业态
百易特超市、Zara（次）、优衣库（次）
@ B1
超市、特色餐饮、快时尚
品牌 特点
餐饮业态品类繁杂，快时尚品牌多为进口
楼层信息
水平动线
垂直动线
@ L1
扶梯 观光 梯 直梯 宴会厅 直达梯
环形动线与T字形动线结合，有效连 接了平面上的四个不规则区域，增加 了可放入店铺的数量，大幅降低店铺 面积，增大了动线上的人流量，进而 使坪效增大。
楼层信息
水平动线
主动线呈哑铃状，两端分布了主力 店Buy It，以及次主力店H&M、Zara、 优衣库，有效起到带动客流的作用， 便于增加主动线沿路小k位商铺的到客 率（L1以上各层同理）。 支动线呈环状，通过诸多餐饮店铺 带动客流循环。
@ B1
垂直动线
支动线上以及小k位附近分布的扶梯 可分流主动线上的人群，方便客流上下 楼。（楼上各层同理）
SWOT
Opportunities
1. 政府对该地段交通状况的整改方案（特别是地铁10号线的 修建）有助于改善路况、吸引客流。
2. 宝安前海中心区核心商圈（所谓“东方曼哈顿”）处于发 展初期阶段，该区域的商业发展仍具很大空间，居民消费 理念与审美品位仍有较大提升空间，将逐渐与海雅缤纷城 定位相接轨。
楼层信息
主 力 店
@ L2
海雅百货（皮鞋 / 皮具）
主要 百货、大女装、商务男装、精品 业态 品牌 特点 多为国产品牌，少量意大利、德国、及英国品牌
楼层信息
主 力 店
海雅百货（运动 / 休闲），海雅大剧院 （L3~L5）
@ L3
主要 百货、剧院、休闲男装、少女装、内衣、 餐饮 业态 品牌 服饰品牌国产与进口兼备，出现了户外品牌与内衣品 牌 特点
海岸城调研报告
海岸城调研报告海岸城调研报告一、调研目的：海岸城是我市一座大型购物中心，为了了解该购物中心在市场竞争中的地位与竞争优势，本次调研旨在了解海岸城的发展现状、运营模式、消费者需求和竞争对手等相关情况，为购物中心的进一步发展提供参考。
二、调研方法：1. 实地调查：对海岸城的商业布局、品牌入驻状况、消费者单次消费额、消费者群体特点等进行观察。
2. 问卷调查：为了了解消费者对海岸城的认知程度、购物体验、定位满意度等情况，通过发放问卷并收集回收的方式进行调研。
三、调研结果分析：1. 商业布局：海岸城的商场建筑面积达到10万平方米，拥有多个专区，包括时尚女装、运动户外、家居生活等，覆盖了大部分的消费群体需求。
2. 品牌入驻：海岸城吸引了众多知名品牌入驻，如LV、Gucci 等，这些国际一线品牌为海岸城赢得了较高的声誉和知名度。
3. 消费者需求：根据问卷调查结果，海岸城的消费者主要以中产阶级为主，他们注重品牌和质量，同时也关注价格和服务，在购物时注重购物体验和商场环境。
4. 竞争对手：尽管海岸城具备一定的竞争优势，但周边地区存在其他购物中心的竞争，如新世纪广场、市中心购物广场等，这些购物中心也吸引了一定的消费者群体。
四、调研结论：1. 优势概述：海岸城在商业布局和品牌入驻方面具备一定的优势，品牌力和商场品质成为吸引消费者的关键因素。
2. 提升消费者体验：为了更好地吸引消费者，在海岸城的未来发展中，我们建议加强对顾客的服务和体验，提升购物环境的品质，增加购物中心的互动体验项目，如文化展览、娱乐表演等，以增加消费者的忠诚度。
3. 竞争对手应对：海岸城应密切关注周边地区其他购物中心的发展，抓住市场机会，通过不断改进和创新来提高自身的竞争力。
五、建议：1. 增加品牌力：继续吸引一线品牌入驻，提高自身的品牌影响力和吸引力。
2. 优化服务体验：提供更优质的服务，建议增加店内的购物助手，提供优质的导购、售后等服务。
3. 加大活动推广力度：根据市场需求，不定期地进行促销活动、折扣和特价活动，以吸引消费者。
东莞文创园市场调研总结报告
东莞文创园市场调研总结报告一、引言近年来，随着文化创意产业的崛起，东莞市积极推动文创园的建设，旨在培育和发展文化创意产业，促进经济发展。
为了更好地了解东莞文创园市场的现状和发展趋势，我们进行了市场调研，并总结出以下报告。
二、调研方法本次市场调研采用了多种方式，包括实地走访、问卷调查和专家访谈等。
通过这些方法，我们对东莞文创园的规模、发展方向、产业结构和运营模式等进行了全面的调查和分析。
三、市场现状1. 文创园规模根据调研结果，东莞文创园目前共有10个园区，总占地面积超过100万平方米。
其中，规模较大的有东莞文化创意产业园、东莞设计之都等。
2. 产业结构东莞文创园内的产业结构多样化，涵盖了设计、时尚、艺术、手工艺等多个领域。
其中，设计类产业占据主导地位，占比超过40%。
此外，手工艺和艺术类产业也有较大发展空间。
3. 运营模式东莞文创园的运营模式主要分为两种：自营和合作。
自营模式是由文创园自身运营，提供场地和相关服务；合作模式是与企业、机构合作，共同运营文创园，共享资源和利益。
四、市场发展趋势1. 产业融合随着文创园的发展，产业融合成为一个重要趋势。
不同领域的创意产业将会更加紧密地结合在一起，形成更具创新力和竞争力的产业链。
2. 品牌建设文创园将加大品牌建设力度，提升品牌知名度和影响力。
通过举办展览、论坛、研讨会等活动，吸引更多的企业和创意人才入驻。
3. 国际交流合作东莞文创园将积极开展国际交流合作，引进国外优秀的文化创意企业和项目。
同时，也将推动本土企业走出去，参与国际市场竞争。
五、市场竞争分析1. 竞争对手东莞文创园面临着来自其他地区文创园的竞争压力，如深圳、广州等。
这些地区的文创园在品牌建设、资源优势等方面具有一定的优势。
2. 竞争优势东莞文创园在产业基础和地理位置上具有一定的竞争优势。
东莞作为制造业大市，拥有丰富的制造资源和供应链，为文创产业提供了良好的支持。
六、市场推广策略1. 加强宣传推广通过打造品牌形象，加大宣传力度，提升东莞文创园的知名度和美誉度。
奥城购物广场调研报告
奥城购物广场调研报告奥城购物广场调研报告一、调研背景和目的奥城购物广场是一家位于市中心的大型购物中心，拥有多家知名品牌商店和休闲娱乐设施。
本次调研的目的是了解奥城购物广场的运营情况和顾客满意度，为其提供改进建议。
二、调研方法我们采用了问卷调查的方式，共发放了200份问卷，并邀请顾客进行访谈。
问卷内容包括顾客对奥城购物广场的购物体验、服务质量、店铺种类和环境等方面的评价。
三、调研结果分析1. 店铺种类和环境根据顾客的反馈，奥城购物广场的店铺种类比较齐全，涵盖了服装、家居用品、化妆品等多个领域。
不过，也有部分顾客表示希望增加更多的特色小店，以提供更多个性化选择。
此外，顾客对于奥城购物广场的环境评价较高，认为整体氛围舒适宜人。
2. 购物体验大部分顾客对于奥城购物广场的购物体验表示满意，他们认为店铺陈列整洁、货品丰富、售后服务到位。
然而，也有部分顾客对于购物环境拥挤和排队时间过长感到不满意。
所以，购物广场可以通过增加通道和优化导购流程来改进购物体验。
3. 服务质量调研结果显示，奥城购物广场的服务质量总体良好，大部分顾客对于导购员的服务态度和专业知识表示满意。
然而，也有一部分顾客提到导购员的服务欠缺热情和耐心，这需要引起购物广场的重视。
提供专业培训和激励制度，可以提高导购员的服务质量。
四、改进建议1. 增加个性化店铺根据顾客反馈，增加更多的个性化小店可以提供更多选择，吸引更多的顾客。
2. 优化购物环境通过增加通道和优化导购流程等方式，改善购物环境，提高顾客的购物体验。
3. 提升导购员服务质量购物广场可以提供培训和激励制度，提升导购员的服务质量，使他们更加热情和专业。
4. 增加互动体验项目增加互动体验项目，如VR游戏、主题展览等，可以激发顾客的参与度，提高购物广场的吸引力。
五、总结通过本次调研，我们了解了奥城购物广场的运营情况和顾客满意度，并提出了一些改进建议。
购物广场可以通过增加个性化店铺、优化购物环境、提升导购员服务质量和增加互动体验项目等方式，提高顾客的购物体验和满意度，进一步巩固市场地位。
X年深圳商业市场深度调研报告
岁宝百货、华润万家、 街铺：240-560元/平·月，
天虹、五洲风情
1F：130-420元/平·月并随
MALL、鹏达假日
着楼层上升而呈递减趋势
MALL、星河MALL 售价：2.4-7.3万元/平
金融、中高档服装、 皮鞋、化妆品、娱乐 休闲、中高档酒店、 餐饮为主
西武百货、友谊城百货、 天安国际商场、罗湖商 业城、深房百货等综合 型百货、金光华、 SWENSENS及香格里拉、 阳光、富临、富苑、彭 年等五星级大酒店
街铺：1100-1650元/平·月， 1F：330-860元/平·月并随 着楼层上升而呈递减趋势 售价：12.5-18万元/平
业态
典型物业
租售价
以白马为主的中低档 服装批发为主，太阳 百货、茂业百货等综 合型百货、高档服装、 皮具、鞋等零售为辅
太阳百货、茂业百货、 东门町、九龙城购物广 场、旺角购物广场、新 女人世界
街铺：1500-2500元/平·月， 1F：580-1200元/平·月并随 着楼层上升而呈递减趋势 售价：21.2-44万元/平
宝安中心商圈是深圳六大市 级商业区之一，该商业区为 全新规划和建设的商业区， 位于宝安新中心区内，直接 辐射宝安区经济发达的新安、 西乡和福永三个街道。
大型综合型超市百 货、酒店、各类专 业批发市场、饮食 为主
新湖路商业步行街、 海港购物中心、滨水 商业区、商业广场、 沃尔玛、家乐福、华 润万家等
街铺：210-520元/平·月， 1F：140-420元/平·月并随 着楼层上升而呈递减趋势 售价：3.5-6万元/平
华强商圈
福田中心 商圈
东起上步中路，西到华 富路，北起红荔路，南 到深南路，总面积大概 2.16平方公里
东至彩田路，西至新洲 路，北至红荔路，南至 滨河大道
星河cocopark、海雅缤纷城等深圳商业项目调研分析
提升服务质量
加强员工培训，提高服务 水平，增强消费者满意度。
营销策略创新
运用互联网和社交媒体等 新型营销手段，提升品牌 知名度和美誉度。
05
案例研究
成功案例分析
地理位置优越
位于深圳市福田区，紧邻地铁站和公 交站，交通便利。
品牌聚集效应
吸引了众多知名品牌入驻，包括Zara、 H&M、Apple等，提升了整体商业氛 围。
随着科技的发展，未来商业项目将更加注重数字 化、智能化技术的应用，提升消费体验。
绿色环保与可持续发展
环保理念将进一步融入商业项目规划与运营中， 实现商业发展与环境保护的和谐共生。
3
消费升级与个性化需求
随着消费升级，未来商业项目将更加关注消费者 个性化需求和情感体验，提供定制化服务和体验 式消费场景。
星河cocopark、海雅缤纷城 等深圳商业项目调研分析
目
CONTENCT
录
• 项目概述 • 商业项目分析 • 市场调研 • 项目优劣势分析 • 案例研究 • 结论与建议
01
项目概述
项目简介
星河cocopark
位于深圳市福田区，是一个集购物、休闲、娱乐、餐饮等多功能 于一体的商业综合体。该项目由星河集团开发，设计独特，环境 优美，是深圳市著名的购物中心之一。
04
项目优劣势分析
项目优势分析
地理位置优越
星河cocopark和海雅缤纷城均位于深圳市核心区域，交通便利， 人流量大，为商业活动提供了良好的基础。
多样化的商业业态
两个项目均涵盖了零售、餐饮、娱乐等多种商业业态，满足了消 费者一站式购物和娱乐的需求。
品牌资源丰富
项目吸引了众多知名品牌入驻，提升了整体商业品质和吸引力。
长春商场调研报告
长春商场调研报告商场调研报告班级：姓名：调研时间：2015-03-10此次调研先后共两家商场，万达百货、欧亚商都（一）万达购物中心调研地点: 万达购物中心(红旗街12号)万达购物中心相关资料：长春红旗街万达百货坐落于占地面积约4.8万平方米的红旗街万达广场内，建筑面积约2.6万平方米，由地下1层和地上4层构成，定位于城市中心主力店，辐射全市。
长春红旗街万达百货坐落于长春市四大商圈之一的红旗商圈万达广场内，携手国内外众多近300个知名品牌，为长春的迅速发展，为万达广场“城市之心”的崛起带来了机遇与挑战。
作为万达集团在长春设立的第一家百货店，长春红旗街万达百货秉承万达集团“勤学敬业志在必得”的精神，以“引领时尚超越期待让生活更精彩”为使命，为春城人民演绎流行前沿最新概念。
万达使命：1、营造最佳购物场所2、创造最美好工作环境3、发展双赢合作伙伴一、万达周边环境分析:① 地形及周边环境分析长春红旗街万达广场位于长春市朝阳区，位于红旗街与同德路交汇处，地处城市一级商圈——红旗街商圈核心位置。
附近高级写字楼林立，有众多高层住宅小区，车人流量极大，区位优越。
② 周边人车流量据有关部门统计大十字至喷水池一线人车流量：50.00万人/每天③周边交通长春红旗街万达广场有8条公交线：62路、362路、80路、255路、232路、267路、25路、227路等多条公交线路。
红旗街万达广场位于长春市中心，附近交通发达，交通非常便利。
乘62路公交可直达火车站商圈、重庆路商圈、桂林路商圈；80路为市内唯一环线公交。
（二）商场内部空间分析层面：地下一层，地上4层层高：2800① 功能区域划分分析：营业区域：万达百货的营业区域置于紧邻红旗街的一侧，这一侧向东解决了采光的问题，最重要的一点是将营业区的入口朝向了人车流量非常大的红红旗街。
后勤管理区域：万达百货的后勤区域比较狭小，位于营业区域的后部。
这样充分体现了区域经济的利益最大化。
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策划管理部 2013年2月
2
目 录
一、项目概况 二、室外建筑设计 三、室内建筑设计 四、购物中心业态布局
五、室内装修设计
六、宣传推广
七、综合总结
3
一、项目概况
4
项目 位置
海雅缤纷城
深圳市宝安中心区 建安一路与新圳路交汇处 占地面积 4.24万㎡ 容积率 3.39 用地年限 50年（2008.3.14起） 总建筑面积 26.1万㎡ 总投资 28亿 地上建筑面积 14.51万㎡ 地下建筑面积 11.59万㎡ 19.8万㎡ 商业 楼层：B1-5F，局部6-7F 3.5万㎡，2栋7-27层126户 公寓“君誉”，50-80㎡的 1-2房，122-157㎡的3-4房， 均价：2.6万/㎡（毛坯） 总2098个 其中住宅280个 2013.1.19试营业 计划2013.5.1正式开业
东入口
北入口
口设置大
型LED屏， 整体建筑 外立面现 代感强， 线条柔美。
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外墙广告
项目在三侧均有较佳的沿街展示面，在主要出入口及沿街展示面良好的地方设置广告位，广告
位数量适中，不影响外立面整体感观，广告的宣传商家以餐饮、服饰、娱乐、珠宝为主。
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三、室内建筑布局
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平面设计布局
因项目面积大，为
效果图
住宅
停车位 开业时间
实景图
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公交路线
1）宝安交通局 311路 320路 323路 327路 331路 337路 356路 356区间路 362路 367路 794路 M209 路 M241路 M370路 长19路 长28路 长58路 2）沁园公园 311路 382路 602路 603路 605路 610路 615路 629路 M209路 M210路 M245路 M370路 M379路 M380路 3）宝安万佳 310-315环路 311路 323路 327路 331路 337 路 356路 362路 367路 368路 382路 794 路 M240路 M241路 M242路 M249路 M355 路M70路 M371路 M375路 M381路 长19 路 长28路 长58路 凤凰山假日专线2号 高峰26 号专线 高峰30号专线 高峰9号专线 4）甲岸村 395路 603路 606路 610路 704路 B803路 M235路 M379路 5）建设银行 606路 610路 704路 6）濠江酒店 629路 高峰9号专线
洗手间
3F大剧院独 立洗手间
3 4 5 合计 大剧院3F 影院4F 总计
WC WC
WC
WC WC
WC
4F影院独 立洗手间
每层洗手间的设置略有不同： B1：2组 1F：2组 2F：4组 3F：5组 4F：4组 5F：3组 地块北侧洗手间布点偏少，最远步 行距离约100米，略有不便； 根据统计，男女蹲位比例约为 1:1.54（不含便池），男女比例约为 1:0.84（含便池）。 洗手间蹲位配比约为1个/700㎡ 在目前整体开业率70%的情况下， 餐饮楼层女厕已接近饱和，预计未来 正式开业后将出现拥挤现象。 以上统计均不含大剧院与电影院的 独立洗手间。
士多 啤梨
PUPU 乐
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楼层
B1
业态
超市、特色餐饮、快时尚、配套
代表品牌
Buy it 超市、H&M、ZARA、UNIQLO、HOTWIND、STRADIVARUS、Pull and Bear、Bershka、西遇、鲜芋仙、西贝、御江南、喜多、星巴克、亚马 逊巴西烤肉、长滨面食、麻辣香锅、禾绿、元气、金牌小笼、大家乐、和民、 马拉爸爸、士多啤梨、Mother Care、妍丽 本层套内面积约19000㎡，使用率50%，建筑面积约38000㎡； 共规划76个商家，目前开业率约40%。
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中庭
共一个大中庭（1-5F），一个小中庭（1-5F），四个 扶梯中庭（两端为B3-5F，一处1-5F，一处B1-5F），均 采用水炮进行消防 大中庭为不规则椭圆形，各楼层略有错形，约600800㎡，中庭周边柱子略倾斜
大中庭设5个挂钩，目测偏少，小中庭设3个挂钩
小中庭为圆角方形，约150㎡
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采光
中庭未采用大面积玻璃穹顶，以侧面采光为主。
各入口处楼上各层并未设置中空，但也未设置店铺，而是设置展示区/休息区/活动
区，通过玻璃将自然光引入室内。
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四、购物中心业态布局
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垂 直 业 态 布 局
7F 6F 5F 4F 3F 2F 1F B1F B2F B3F
海雅宴会厅 海雅宴会厅 大剧院 上空 电影院 美容 上空 电影院 餐饮 顺电 餐饮 空中花园 数码/ 服务 餐饮 真冰场 上空 真冰场 海雅百货 （运动休闲） 海雅百货 （皮鞋皮具） 海雅百货 （化妆品/精品）
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层高
B2层（停车场）层高约4.5米 B1层至5层净高约4.5米，层高预计6米 整体层高感觉舒适，空间感好
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楼层 B1 1 2 女厕蹲位 23 17 34 34 27 27 162 17 12 191 男厕蹲位 14 10 24 24 17 16 105 10 6 121 男厕便池 11 11 19 19 14 14 88 10 8 106
P1
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室外广场
下沉广场
通过南北两端两个下沉式广场将客流直接引入负一层商业，同时结合水幕及喷泉营造出较强亲水
及空间感，广场周边规划布置为轻便餐饮等休闲类业态。
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室外广场
项目的广场的设置有喷泉水景，同时配合春节设置 相应烘托节日气氛小品。
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外立面
南入口日景/夜景
海雅缤纷 城外立面 色彩斑斓， 凸显缤纷 特质，南 北两侧入
备注
铺位划分套内面积区间统计
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平面业态布局—1F
光大 银行
JOHN RICHMOND
DIRK BIKKEMBERGS
海雅百货
欧洲名匠名鞋店 Fusion Colletion Blumarine Byblos
欧钻石 世家
Pollini
Swarovsik Chloe
BRAUN FUFFEL Booksfield
4.5m
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平面设计布局
1F最佳展示面（南广 场侧）给予国际名品， 塑造项目整体形象 海雅百货布置在东北 角，位于宝安老城区主 要客流方向，利用海雅 百货在宝安的影响力， 拉动客流进入。 1F也规划有2处洗手 间。
9m 5m
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平面设计布局
通过电梯穿插解决2层以上支动线人流可达较弱的问题，同时将服饰次主力店布局于区位较弱处， 吸引人流到达，提升上部价值 剧院及百货布局与两端，但未来剧院的人气凝聚力有待市场检验，支动线造成较多死角位 四层以上通过大主力店弱化支动线带来不利影响，通过影院、溜冰场、大剧院、大型餐饮等带动
扶梯布置均匀合理： 主动线扶梯布置较为松散，约 60米布置一组扶梯； 次动线扶梯较为紧凑。 每万平方米扶梯4组
B1北广场处扶梯有明显高差
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垂直交通—直梯
中庭处三部观光梯效果好 直梯昭示性弱，使用率低会厅 专用梯
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垂直交通—货梯
货梯均匀分布在各个方位 均配有后勤通道，有些地方的 后勤/消防通道相当宽阔，4.5米 左右 除宴会厅旁货梯外，其余每一 处仅一部货梯 每万平方米货梯2.7部
本层服饰/配套类租金（按建筑面积计）400-500元/㎡/月； Buy It 超市原签约品牌为华润旗下blt超市，blt租金按建筑面积 计80元/㎡/月，开业前几个月华润全线退出，后海雅自营超市。 Buy It 精品超市：套内面积3658㎡ H&M：套内面积2023㎡ ZARA：套内面积1340㎡ UNIQLO：套内面积1400㎡ 特色餐饮铺位：大多套内面积约200-300㎡
住宅落位相对独立，动线与商业区分，塔楼设置未对商业造成影响。
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外部人车流动线
海雅缤纷城的客流到达主
要集中在南北两侧：
海雅 大剧院 海雅 百货
通过107国道方向到达 的客流（以市区及宝安 中心区、宝安其他区域 为主）主要通过南广场 到达进入； 宝安老城区客流主要通 过北广场到达，利用海 雅百货在宝安老城区的 影响力吸引进入。
Rolls Gallup Iceberg Ralph Lauren
Y-3
FREEO
Marc Jacbos
ANNA SUI
Class Roberto Cavalli
Just Cavalli
Frankie Morello
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楼层
L1
业态
海雅百货、国际名品、服饰、珠宝精品、银行
代表品牌
Y-3、Marc Jacobs、ANNA SUI、Ralph Lauren、Chloe、SWAROVISKI、 金大福、金至尊、周生生、老凤祥、欧钻石世家、ALEXANDER DE PARIS、 欧洲名匠国际名鞋综合店、雅漾、Burberry、欧莱雅、兰芝、玫瑰人生、 The Face Shop、佰草集 本层套内面积约 10000㎡，使用率50%，建筑面积约 20000㎡； 共规划62个商家（不含百货），目前开业率约25 %。 百货有33个商家，目前开业率95%。
客流，提升周边商店到客率。
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平面设计布局
• 内部支动线较多，人流可达性一般， 后期商户经营会有压力，同时显得 购物中心内商业分布较凌乱。
缺点
优点
• 主动线明显，视野开阔，较好引导 人流循环。
特点
• 主动线与支动线组成回路，在一定 程度上延长人流在商场内停留的时 间，增加购买机会。
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垂直交通—扶梯
备注
铺位划分套内面积区间统计
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平面业态布局—2F
海雅百货
米兰登 歌 力 思 Versino D&S