领导班子议事规则
镇领导班子议事规则
镇领导班子议事规则一、镇领导班子议事形式以召开会议为主，会议类型主要包括党委会、党政联席会、党委书记办公会、镇长办公会等。
二、坚决杜绝以非会议的形式研究决定重大事项的做法。
坚决杜绝由党政主要领导碰头或以书记、镇长办公会的形式决定重大事项的做法。
三、党委会议议事内容、程序和办法。
（一）议事内容1、党委工作计划、工作安排、工作总结。
2、对党的路线、方针、政策和上级党组织重要指示的贯彻实施做出决定，提出具体落实措施。
3、研究、讨论、决定人事安排事宜。
4、对本镇具有全局性、根本性的政治、经济和社会发展问题做出决策，提出具体落实措施。
5、党的建设和群团、武装等工作。
6、听取本镇纪律检查工作情况汇报并就有关问题做出决定。
7、听取行政工作汇报并按规定就重大问题和重要工作做出决定。
8、对群众关心的热点、难点和重点问题提出切实可行的处理意见。
9、向上级党组织请示重要问题的报告及工作汇报，向本级党代会（党员大会）提交的工作报告，安排部署本级党代会（党员大会）上提出的工作事项。
10、基本建设等重大项目的立项。
11、其他重大事项。
（二）议事程序和办法1、党委会由党委书记主持召开，特殊情况下，书记可委托副书记主持召开。
实到会人员超过应到会人员的三分之二方可开会。
一般每月一次，因工作需要可随时召开。
2、党委会要充分发扬民主。
实行少数服从多数的原则，赞成票要超过应到会人员的半数以上方可作出决定，有不同意见可以保留，但会上作出的决定或决议要坚决贯彻执行，防止出现议而不决、决而不行的现象。
党委会上出现重大分歧时，应缓议或请示上级党组织裁定。
3、党委会前须事先召开书记办公会拟定议题，沟通意见，交流思想。
4、党委会的议题拟定后，要及时通知全体委员做好准备。
5、根据议题的需要，经书记办公会或党委会研究决定召开党委扩大会议。
四、镇长办公会议议事内容、程序和办法。
（一）议事内容1、政府工作计划、工作安排、工作总结。
2、提请由党委会或党政联席会研究确定的行政工作事项。
中学领导班子办公会议议事规则
中学领导班子办公会议议事规则
主要是为了确保会议的顺利进行和决策的科学性，以下是一些常见的议事规则可以参考：
1. 会议主持人：由校长或者主管副校长担任，负责主持会议并维持会议纪律。
2. 议事日程：事先确定会议的议事日程，并在会议开始前向与会人员发送相关文件，确保每个人都能准备充分。
3. 公平公正：保持会议讨论的公平和公正，避免个别人员垄断发言或被过份压制。
4. 议程控制：主持人负责控制会议进度，确保每个议题和问题都能够得到充分讨论而不超时。
5. 严肃纪律：会议期间，与会人员应保持严肃和专注，不得进行无关谈话或打断他人发言。
6. 提案与讨论：任何与会人员都可以提出议题或建议，并保证每个议题都有充分的讨论和辩论。
7. 决策方式：针对每个议题，可以采用一致同意、多数表决或任命委员会等方式来做出决策。
8. 记录和汇报：会议期间，应有专人负责记录会议内容和决策结果，并在会后及时汇报给相关人员。
9. 行动追踪：对于每个决策结果，需要指定相应人员进行执行，并进行跟进和反馈。
10. 会议总结：会议结束后，主持人应当对会议进行总结和评估，并提出下一次会议的改进和建议。
以上是一些中学领导班子办公会议议事规则的参考，具体规则可以根据实际情况进行调整和完善。
《领导班子议事规则[合集]》
![《领导班子议事规则[合集]》](https://img.taocdn.com/s3/m/54fa1f95be1e650e53ea99c8.png)
《领导班子议事规则[合集]》第一篇：领导班子议事规则领导班子议事规则为加强领导班子的民主集中制建设，充分发挥集体领导的作用，提高班子运作和决策工作的规范化、民主化、科学化程度，现就局领导班子集体议事工作作如下规定：第一条领导班子研究决定重大问题，必须遵循“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，以会议的形式实行集体议事，不以传阅、会签或个别通气代替集体讨论。
第二条领导班子按照各自的工作职能进行议事决定，坚持各司其职、各负其职，防止和克服党政不分、职责不明和该决策的不决策、不该决策的乱拍板的现象。
第三条局行政集体议事的形式是局长办公会议。
下列事项必须由局长办公会议集体研究确定：1、研究讨论贯彻执行国家、省、市有关城市管理工作的方针、政策与法律、法规、规章；2、研究加强城市管理相对集中行政处罚权执法工作，实施对城市管理行政执法队伍的规范管理和调度指挥，开展统一执法活动；3、年度工作计划、重大工作部署；4、经济管理制度改革方案和干部人事制度改革措施；5、机构设置和人员编制的调整，机关工作人员的调进调出，干部行政职务的任免，行政奖励和处分，年度考核定等次以及后备干部的推荐；6、职工奖金福利；7、市级以上先进单位、先进个人的推荐；8、以城管局（城管执法局）名义制定的规定、制度和政策性文件；9、以城管局（城管执法局）名义组织的重大活动、重要会议；10、以城管局（城管执法局）名义上报的重要文件；11、其它须由领导班子集体研究决策的重大事项。
第四条局党委集体议事的形式是党委会，下列事项由党委会集体研究决定：1、研究宣传贯彻党的路线、方针、政策和上级党组织的指示、决议的落实措施，讨论、制订贯彻执行的实施方案；2、发展新党员；3、所属党支部成员的职务任免；4、所属群团组织的换届改选和人事安排；5、对党员的党纪处分和党内奖惩；6、以党组织名义制定的有关党建、精神文明建设的制度、规定，以党组织名义组织的重要活动，重要会议。
公司领导班子民主议事规则
公司领导班子民主议事规则公司领导班子是公司的核心管理团队，负责指导和推动公司的发展。
领导班子民主议事是决策实现的重要手段，为确保决策的合理性和可行性，需要制定相应的规则和实施方案。
一、议事前准备在召开正式会议前，领导班子成员应对议题进行充分的了解和研究，对相关的资料进行详尽的阅读和分析。
在会议前，应进行充分的讨论和交流，对不同的意见和观点进行深入的探讨，并形成相对统一的认识和意见。
二、议事程序1.主席的作用会议主席是议事的主持人，应对会议的议程和程序进行安排和协调，掌握会议的节奏和氛围。
在讨论过程中，主席应注意听取各成员的意见和建议，决策时应秉持公正和客观的原则，确保决策的合理性和可行性。
2.发言权的控制会议中，各成员的发言权应得到尊重和保障。
为确保议事效率和高质量，应制定发言限制规则，控制发言时间和次数。
在讨论时，成员应有序发言，秉持理性和客观的原则，不得进行攻击性和人身攻击的言论。
3.决策程序在讨论过程中，成员应先提出自己的意见和建议，然后进行讨论和交流。
为确保决策的合理性和可行性，建议采取表决的形式进行决策。
在投票过程中，应记录每个成员的投票意见，并进行公开宣布。
4.讨论记录会议应派人记录会议讨论过程中的重要意见和建议，以及每个成员的投票意见和决策内容。
这样，有助于提高会议讨论的效率和质量，促进决策的实施。
三、议事后跟进会议后，应及时跟进和落实决策内容。
领导班子成员应积极配合，按照决策内容实施工作。
如果出现实施不顺利的情况，应及时进行反馈和调整。
四、总结和改进每次会议后，应进行总结和改进，及时发现和解决存在的问题和困难，为下次会议的顺利召开提供保障。
本文介绍了公司领导班子民主议事规则的主要内容，希望对公司管理团队的决策实施有所帮助。
制定和执行民主议事规则有助于提高决策质量，加强团队合作，促进公司的发展。
领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则领导班子决策议事规则一、前言议事规则是每个组织的基础之一，它为组织内的各种事务和决策提供了规范性指导，旨在确保领导班子决策结果的质量和效率。
在一个详细、清晰、合理的议事规则下，领导班子能够更好地协同工作，保证决策的一致性和科学性，并更好地处理各种问题和冲突。
二、决策议事流程1.会议组织：主持人应提前安排好会议时间和地点，并向与会人员发出邀请函。
准备好会议室，确保设备齐全并可用。
提前发送议事日程和决策材料，以便与会人员充分准备。
2.开幕式：会议开始前，主持人应宣布会议正式开始，并说明议事规则和议事流程，以便与会人员理解并遵守。
3.确认议事日程和决策材料：在开始讨论之前，主持人应在与会人员之间确认议事日程和决策材料，并提供必要的解释和说明。
每个议程问题应有充分的讨论和决策时间。
4.发言和讨论：讨论期间，与会成员要保持礼貌、文明，并尊重其他成员的观点。
主持人应尽可能控制讨论时间，使每个人都有机会发表意见，确保充分的讨论和辩论。
5.决策：在进行决策之前，主持人应再次确认议事日程和决策材料，并向与会人员说明决策方式和结果。
决策结果应有记录，并通知相关人员。
6.闭幕式：在会议结束时，主持人应再次确认会议决策，宣布会议的动议和决定，并要求与会人员留下相关的意见和建议，以便在下次会议前进行评估。
三、议事流程中的几个注意点1.避免无谓的争吵：在讨论和辩论过程中，与会人员要尊重他人的观点，不能情绪化，引起争吵。
在话语上更应修辞得体，保持同理心，避免对别人的意见冷嘲热讽，否则会伤害团队合作精神。
当一些人言辞攻击或情绪失控时，主持人应当及时制止，以保证会议秩序。
2.尽可能的听取全体人员的意见：每个与会人员在会议上都应该被充分听取，因为每个人都有一个独特的观点和贡献。
要努力维持平等参与和平等发言的原则，确保每个人都得到公平机会，发表自己的看法。
应鼓励多元化和多样性，尽可能汲取所有的时间和空间机会，以形成个人或团队的决策。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则1. 前言为了规范领导班子办公会议的进行，提高会议的效率和质量，制定本《领导班子办公会议事规则》。
2. 会议召开- 会议的召开由主持人或会议组织者在提前通知的基础上确定时间、地点和议程，并将通知发送给与会人员。
- 会议通知应提前至少两个工作日发送，确保与会人员有充分的准备时间。
3. 会议议程- 会议议程应事先确定，并在会议开始前发放给与会人员。
- 会议议程应包括会议目的、主题、讨论内容和预计时间等要点。
- 主持人有权决定是否接受与会人员提交的议程补充或修改。
4. 会议主持- 会议应由主持人带领进行，主持人负责维持会议秩序和推动会议进程。
- 主持人应准确把握会议的节奏，合理安排讨论时间，并确保各议题得到充分讨论和决策。
5. 会议记录- 会议记录由指定的记录人员负责。
- 会议记录应包括会议纪要、会议决议和行动计划等内容。
- 会议记录应在会议结束后及时整理，确保准确性和完整性。
6. 参会人员发言- 参会人员应在会议上按照提前确定的发言顺序进行发言。
- 发言人应保持简明扼要，重点突出，避免重复和冗长的发言。
7. 决议与行动计划- 会议应以形成决议和制定行动计划为目标。
- 决议应经过与会人员充分讨论，并经过投票表决确定。
- 行动计划应明确责任人、目标、时间和资源等要素，并跟进执行。
8. 会议评估与改进- 会议结束后，可以通过评估的方式了解会议的效果和改进空间。
- 会议评估可以采用问卷、讨论或经验分享等形式进行。
- 根据评估结果，及时调整和改进会议的流程和规则。
以上是《领导班子办公会议事规则》的内容，经过制定和执行，将使领导班子办公会议更加规范、高效。
希望全体与会人员遵守，并提出宝贵建议和意见，共同推动领导班子工作的发展。
企业领导班子重大问题决策议事规则
1 总则1.1 为了认真贯彻贯彻党旳民主集中制原则，规范和监督领导班子旳决策行为，增强领导班子旳团结，提高决策旳科学性，根据《中国共产党地方委员会工作条例（试行）》等法规精神，制定本规则。
1.2 领导班子研究决定重大问题，必须严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”旳原则，实行班子议事，并以会议表决形式体现领导班子集体旳意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式替代领导班子议事和会议表决。
2 议事范围2.1 党委会决策议事范围贯彻执行党旳路线、方针、政策和上级重要文献、重要会议、重要指示精神，根据工厂实际提出实行意见，作出重要决策和布署；工厂党旳思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和精神文明建设、党风廉政建设、民主法制建设旳有关事宜；对工厂行政旳发展规划、改革方案等重大问题进行审议，提出意见和提议；领导班子职责分工，包括领导集体组员旳分工与调整等问题；2.1.5中层干部旳考核、选拔、任免、奖惩及调动、换岗交流等有关人事问题；2.1.6基层党支部、党群工作部门旳设置及党支部书记、副书记和负责人旳任免；研究制定党风廉政责任制和审议纪委需要提交党委讨论旳有关事项；2.1.8同意接纳新党员；研究决定推荐上级表扬人选等问题。
工会、共青团等群众组织工作中旳重要问题。
需要党委会研究讨论旳其他重要事项。
2.2 行政办公会议决策议事范围传达讨论上级重要会议和文献精神，结合工厂实际，提出实行意见；企业发展规划、经营方针和年度生产经营计划；年度计划（规划）旳调整和实行中发生重大问题旳处理；企业改革方案；人才培训发展计划；规模较大旳投资、工程项目，金额较大旳财、物支配等问题；重要规章、制度、措施等旳制定与颁布；人事分派制度改革、工资调整及绩效评价方案；行政机构设置和调整方案，人事任免及奖惩；安全、质量方面旳重大问题；行政管理方面旳重要问题；需要办公会议讨论旳其他重要问题。
3 决策议事旳基本原则3.1 民主集中制原则。
公司领导班子民主议事规则
公司领导班子民主议事规则公司领导班子民主议事规则第一章总则第一条为认真落实“三重一大”制度要求，进一步规范决策程序，提高议事效率，规避决策风险，促进领导干部廉洁自律，企业发展健康和谐，特制定本议事规则。
第二章会议制度第二条基层领导班子会议是基层重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用的决策机构，其主要任务是贯彻落实党和国家的方针政策、上级指示精神、企业各项管理制度及对本单位施工生产、经营管理、人事任免等重大事项进行研究决策。
第三条基层领导班子会议原则上每月底召开一次。
遇到紧急或重要情况时，可随时召开。
会议由基层经理主持或书记主持，领导班子成员参加。
根据研究的事项，有关部门负责人或人员可列席会议。
第四条建立会议记录制度。
由办公室主任负责记录，对会议的时间、地点、出席人员(缺席人员要记录缺席原因)、会议议题、个人发表的意见、议题表决结果等进行记录。
记录要存档备查，并做好保密工作。
第三章议事内容第五条基层领导班子会议议事内容为本单位发展措施、经营、管理目标，年度和阶段性工作计划措施，重大人、财、物的管理、使用等。
主要包括:1、传达学习上级、业主、监理有关指示、规定、要求，审议本单位规章制度，研究制定贯彻执行措施;2、研究制定落实公司工作会、职代会目标和要求的措3、确定本单位年、季、月度生产、经营、管理工作计划和措施。
评估计划、措施、方案执行情况，并依据相关规定决定处置;4、机构设立、调整及人员编制;5、工程分包单位的选定，船机设备租赁、大额材料供应商确定，重大经营决策和施工生产、管理工作及党群系统等重大事项;6、本单位部门、班组人事任免及干部、职工违纪处分和责任追究;7、人事分配制度改革、分配方案的确定，工资、奖金调整及人员绩效评价;8、先进单位和先进个人的评选、推荐与表彰奖励;9、重大质量、安全、治安事故，重大突发性事件、灾害的处理，职工违纪事件处理，涉及本单位稳定的事件;10、审查单项工程分包预算、结算，重要施工、技术、管理方案;11、年度预算费用确定和预算外重大费用开支及局、公司规定的有关需集体研究的大额资金使用;12、对上级的重要请示、报告，本单位党政工作报告、总结;13、听取本单位主管领导、部门工作汇报，研究解决提出的问题;14、研究解决项目经理提出的问题;15、其它需要研究的重大问题。
公司领导班子议事管理制度
公司领导班子议事管理制度一、总则1. 本公司领导班子议事管理制度是为了规范领导班子的议事程序，提高决策效率和质量，确保公司运营的顺畅和长远发展。
2. 本制度适用于公司所有领导班子成员，包括董事会成员、监事会成员以及高级管理人员。
二、议事范围1. 公司战略规划、年度计划及重大经营决策。
2. 重要规章制度的制定、修改与废止。
3. 重大投资项目、资产处置和重要合同的审议。
4. 公司财务预算、决算报告的审议。
5. 其他需要领导班子集体讨论的重大事项。
三、议事程序1. 提案：领导班子中的任何成员均可提出议案，提交给秘书处或相关部门准备材料。
2. 材料准备：秘书处或相关部门负责收集相关资料，准备议事材料，并在会议前足够时间内分发给所有成员。
3. 会前沟通：在正式会议前，领导班子成员应进行充分沟通，对议案进行初步讨论。
4. 召开会议：会议由董事长或总经理主持，确保会议按照既定议程顺利进行。
5. 讨论决策：会议中，成员应充分发表意见，对于重大事项需经过充分讨论后以表决形式做出决策。
6. 记录归档：会议应有专人负责记录，包括会议内容、讨论情况及最终决策，并形成书面文件归档保存。
四、议事规则1. 决策原则：坚持民主集中制原则，确保每位成员的意见都能得到充分表达和尊重。
2. 表决方式：一般事项可采用简单多数决，重大事项则需超过三分之二以上的成员同意方可通过。
3. 回避制度：涉及成员个人利益的事项，相关成员应当回避表决。
4. 保密要求：会议内容及决策结果未经批准不得对外泄露，确保公司信息安全。
五、责任追究违反本议事管理制度的，根据情节轻重，由公司纪检部门或相关机构进行调查处理，并依法追究相应责任。
六、附则本制度自发布之日起实施，由董事会负责解释，如有变更，按照公司章程规定的程序进行修订。
领导班子议事制度（九篇）
领导班子议事制度为进一步提高决策水平和工作效率，促进行____力阳光运作、规范运作和科学运作，使领导班子议事决策更加科学化、制度化、规范化，制定本制度。
一、议事原则1、坚持民主集中制原则，坚持一切重大事项必须经____研究，____决策，做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡____决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成____交办的分管工作任务。
二、议事范围（一）贯彻落实区委、区政府和上级业务部门的重要决定、指示、文件和会议精神；（二）研究全局重大问题决策、重要人事调整、重大项目投资和大额资金使用等事项；（三）研究讨论需要向区委、区政府请示、报告或者向区____委会、区政协报告的重要事项；（四）研究全区人力资源社会保障事业发展的年度计划、长远规划等全局性和战略性的重大问题；（五）听取本系统各单位、各组室工作汇报，对各单位的重要请求事项和重大问题作出决定及决策；（六）讨论局重要会议的报告、讲话和拟颁发的重要文件；（七）研究制定工作规章制度和工作程序；（八）研究有关信访和社会稳定案件的处理意见；（九）审议需要领导班子____研究审定的重要的业务工作；如：职称评聘、考核奖励、____部及随军家属的安置、干部管理、病退审批及工龄接续等业务事宜。
（十）其他需要领导班子____研究解决的问题；三、会议的程序及要求（一）局领导班子会议一般每月召开一次，定在每月的月初，如遇重要情况可以随时召开，会议由局长召集并主持，局长不能参加会议时，可委托党委书记或副局长召集并主持。
（二）凡研究决定重大问题的会议，须有半数以上领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的班子成员必须到会；讨论干部人事调整事宜，应有三分之二以上领导班子成员到会方能举行。
领导班子决策议事规则
拟稿人：时间：领导班子决策议事规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则,规范和监督领导班子的集体决策行为,提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条领导班子集体研究决策重大问题,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决.第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子.其范围如下：（一）乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议.（二）市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部）会议和行政领导班子会议.第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为:（一）学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见；(二）事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划；（三）年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排；（四）讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件；(五）领导班子成员分工与调整等问题；(六）干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；（七）本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况；（八)规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题;（九)本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改;(十）其它重大问题.第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构.第六条领导班子研究决定重大问题时，须按下述程序进行: （一）会前调研.重大问题研究决策之前,应积极开展调查研究,广泛征求相关部门、专家学者、干部职工及社会各界代表的意见和建议，必要时要举行听证会，为决策提供充分依据。
领导班子议事规则
领导班子议事规则
一、健全领导班子detail meeting的秩序
1、领导班子每周约定一次集体议事dectil meeting，每次会议时限2小时，准时召开；
2、提前确定议题；
3、班子会议由一位班子成员担任发言人，由班子主任（或其他班
子成员）担任记录员；
4、当前议题后，每个成员根据议题提出看法和建议，并调动大家
进行讨论；
5、遇到争执观点时，由领导班子主任协调处理；
6、班子主任应在每次会议结束时，总结会议结论并出具会议纪要；
7、班子决议需要经过领导班子成员互相表决，并由班子主任签发
决议文件；
8、发现违反规则和损害公共利益的行为，班子成员有义务监督和
纠正。
领导班子议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序镇领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
2、议事内容（一）传达研究省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
（三）讨论通过以镇的名义下发或代为市委起草的事关全局的重要文件。
（四）研究组织工作中的有关重大问题。
（五）研究市委交办的重要事项。
（六）本会干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
（七）研究镇机关干部队伍思想政治建设的重要问题。
（八）其它需要研究讨论的重大问题。
三、议事规则（一）领导班子的议事、决策通过会议或办公会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。
（二）会议由党委书记召集并主持。
书记不能参加会议，可委托一位副书记召集并主持。
关于审议中心领导班子议事规则的议案
关于审议中心领导班子议事规则的议案一、引言审议中心作为一个重要的决策机构，领导班子议事规则的制定对于保障决策质量和促进工作效率具有重要意义。
本议案旨在建立一套科学、高效的领导班子议事规则，确保领导班子会议的有效进行和决策的民主透明。
二、背景领导班子议事规则是指在领导班子会议中，为了保证议事程序的科学有序，决策过程的公平公正，参会人员遵循的一系列规定。
它的制定和执行直接关系到领导班子的决策质量和工作效率。
三、议事规则的核心原则1.公平公正原则会议主持人应确保所有与会人员平等发言的权利，并遵循决策程序的公开、透明原则，保证所有决策都是公平公正的。
2.优先议程原则会议应事先确定议程，并按照议程顺序进行，确保会议的目标有序推进。
每个议题在会议中的讨论和决策都应有明确时间限制。
3.多数决原则决议应以多数意见为依据，以确保决策的民主性和代表性。
在涉及重大决策的情况下，可以根据需要进行投票表决，以明确和统一意见。
4.信息透明原则领导班子成员应在会议之前收到有关议题的相关资料，以便对议题进行充分了解和准备。
会议讨论和决策的过程应记录并及时向全体与会人员公布。
四、议事程序1.会议召开领导班子会议应在事先确定的时间和地点召开，主持人应提前通知与会人员，并发送会议议程和相关资料。
2.主持人指定每次会议的主持人由主席或副主席指定，并应确保主持人具备良好的组织和沟通能力，能够主持会议并平衡各方意见。
3.议事程序3.1确认出席人员：会议开始前，应确认与会人员名单，并做记录。
3.2议程讨论：按照事先确定的议程顺序依次进行讨论，确保每个议题都能得到充分讨论和决策。
3.3决策表决：对于重要决策，可以采取表决方式进行，以明确最终的意见。
4.会议记录会议记录应详尽记录与会人员的发言和决策过程，包括意见分歧、达成一致的决策和未决议项的记录，并及时向全体与会人员公布。
五、议事规则的监督和评估为了保证议事规则的有效执行和健康发展，应建立健全的监督和评估机制，包括：1.监督机构：设立专门的监督机构，对议事规则的执行情况进行监督和评估。
班子会议事规则和议事制度
班子会议事规则和议事制度班子会议作为组织内部决策制度的重要组成部分，其中的规则和制度必须得到充分认可和执行。
班子会议应当按照规则执行，才能有效地完成讨论、做出决定和实施计划，从而及时解决问题、推进工作。
一、班子会议规则1. 会议由班子成员或者他们指定的代表参加，由班子负责人主持；2. 会议应当在合理的时间内召开，如果时间安排不当，可以延期召开；3. 会议召开前，由班子负责人订立会议议程，包括讨论的主题、计划的实施时间等；4. 会议期间，各位成员可以发表意见，与会成员应该相互尊重，不得出现侮辱、攻击、侵犯他人权利等行为；5. 会议期间，各位成员应当按照议程在规定的时间完成讨论，做出决定；6. 会议结束后，有关决定应当落实，如有异议，由会议结束后班子负责人统一负责汇总、统计和解释；7.于会议决定，每个班子成员都应当认真执行，不得擅自变更或者拒绝履行，以确保会议决定的有效落实；二、班子会议议事制度1.期召开班子会议：班子应当按照议程定期召开会议，以协调开展组织内部工作，完善管理制度、提高服务水平；2.予每个成员发言权：会议期间，每个班子成员有发言的权利，每个成员可以发表自己的意见，提出建议等；3.导者对会议内容进行管理：领导者负责维护会议的正常进行，协调各方的意见，以促成最终的决定；4.子负责人发表会议总结：班子负责人在会议结束后，应当总结会议进行情况，发表总结与建议；5.录会议决议：班子负责人应当将会议决议写入会议纪要，供今后参考；6. 会议结束后，班子负责人应当对会议决定进行落实：班子负责人应当将会议决定交由相关负责人进行实施，确保会议决定的有效落实；综上所述，班子会议的规则和议事制度的制定与执行，对于班子会议的有效召开和决定的落实至关重要。
因此，班子成员应当严格执行会议规则，按照议事制度开展会议，以确保会议的有效进行，决议的落实到位。
领导班子议事规则
领导班子议事规则为推进实验室与设备管理处领导班子研究和决策重要行政事项科学化、民主化,健全处长办公会与处务会制度,特制定本议事规则。
第一条处长办公会主要研究和决定处内比较重大的工作事项。
本处重要工作原则上应通过处长办公会研究讨论。
处务会是本处研究工作、布置任务、通报情况的一种会议。
第二条处长办公会和处务会均由处长召集并主持。
处长因故不能出席，可委托其他有关领导召集并主持。
第三条处长办公会的组成人员为处长、副处长、综合办公室主任。
处务会的组成人员为处长、副处长、各科室主要负责人。
根据会议内容，有关人员可列席参加。
第四条处长办公会原则上每两周召开一次，处务会原则上每月召开一次。
一般在周一上午召开。
如有必要，可随时召开。
第五条处长办公会的议题范围：1贯彻落实学校布置的重要工作任务；2 .研究与制定实验室与仪器设备工作发展规划、工作要点、工作计嵬J;3 .研究与制定加强廉政建设、作风建设的措施；4 .研究与制定提高人员素质、管理水平、服务质量和工作效率的措施；5 .研究与提出重大建设项目方案；6 .研究与制定内部组织机构与工作任务调整；7 .研究与提出本处年度经费使用与奖酬金分配方案；8 .研究与提出职员奖惩、职级晋升和聘任工作的意见。
第六条处务会的议题范围：1传达学校有关会议精神，通报学校近期重要工作；9 .落实处长办公会议的决定；10 检查月度工作情况，布置近期主要工作；11 协调各科室工作；12 对本处内部建设提出要求；13 职员日常与年度考核工作；14 研究讨论其它事项。
第七条各科室各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为处长办公会议题。
处务会议题由会议组成人员提出，由会议召集人确定。
第八条处务会成员在提出议题之前，一般应先由有关科室提供简要的说明材料，重大问题须提供详细的书面材料。
会议材料一般应在会前两天报综合办公室。
第九条会务工作由综合办公室负责。
包括收集议题、准备会议有关材料、发送会议通知、做好会议记录、编发会议纪要和相关文件、专题归档备查等。
领导班子议事规则
领导班子议事规则一、议事原则1、持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。
做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事范围1、传达党的路线、方针、政策和市委、市政府的重要指示，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系本局实际研究贯彻执行的意见。
2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想建设和精神文明建设等重大事项。
3、研究干部选拔、培养考核、任免、奖惩及干部调动、换岗交流等有关人事问题。
4、研究制定党风廉政责任制和局有关重大规章制度。
5、凡涉及本局重大资金使用、经济交往和重大经济活动，必须经集体研究决定。
6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。
7、其它认为需要讨论研究的事项。
三、议事程序1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。
2、班子会议由书记按各自的职责主持召开。
坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。
四、议事约定1、班子会一般每半月召开一次，根据需要也可临时召开。
2、根据会议内容需要列席会议的同志由书记决定。
3、会议要做好记录，会议记录应归档管理，需要上报和下发的要整理形成文件。
五、执行要求1、会议做出的决定，班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。
领导班子议事制度(10篇)
领导班子议事制度1、坚持“厂务公开”制度，对员工关心的热点、难点问题，及时召开班子会议进行研究、讨论，拿出切实可行的方案，解决实际问题。
2、做到各项资金发放，有考核制度、实施细则。
检查有记录，处罚有标准，不搞个人说得算，采取先民主后集中的原则。
3、做事要公平、公正。
合理，不搞特权，不搞特殊化，密切联系群众。
4、充分发挥领导班子的核心作用，统一思想，做事有原则，工作有思路，搞好本厂的生产经营和精神文明建设等任务。
5、定期召开班子会，讨论研究工作安排，人员调动、制度制定、考核规范等重大问题，及时向广大员工传达文件精神及规定。
6、班子成员，在各项工作中，要身先士卒，起表率作用，树立良好的个人形象，开展好“满意、放心”活动。
领导班子议事制度（二）为进一步规范议事规则，提高和完善我院领导班子的工作效率，履行好本单位改革、发展、稳定工作的重要职责，特制定本制度。
一、党政领导班子会议坚持“集体领导、共同决策、分工负责、团结协作”的领导体制，党政班子会议由园全体党政班子成员组成。
根据会议需要和议题内容，有关部门负责人可列席会议的相关部分，列席会议人员由党政一把手确定。
与会成员应妥善安排好工作，按时参加会议，党政班子会议根据会议内容确定主持人。
由人事干部做好会议记录。
二、党政班子会议研究讨论的主要内容包括。
贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案；幼儿园发展规划、年度计划总结；全园性规章制度的制订、修改和终止；基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置；园级以上荣誉称号的授予和推荐；中层以上（含中层）干部任免、人事调动；重大突发事件的处理；年度资金预算安排和收入、支出状况；领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。
三、党政班子会议到会者超过应到会人数的三分子二，会议有效。
会议讨论作出的决定，须经到会半数以上成员通过方有效。
如对某些问题无法达成共识，则不匆忙决定，待进一步调研、论证、充分酝酿后再讨论决定，必要时可请示上级有关部门。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则领导班子办公会议事规则一、会议决策原则严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
二、议事与决策范围1、研究讨论贯彻落实国家、省、市、市国资委重要文件、会议精神、工作部署的意见和措施。
2、研究制定、修订和完善单位发展战略、中长期发展规划、年度建设计划、工作计划和工作总结。
3、研究单位机构设置、职能配置与调整。
4、单位工程项目建设和项目建设资金的筹措、管理。
5、单位机构改革事项。
6、单位行政管理制度的建立、修订和完善。
7、单位壹万元以上的行政开支（包括购置设备、办公设施改造、组织重大活动等）。
8、单位的年度预决算、审计。
9、其他涉及职工利益等须经领导班子办公会议研究决定的重大事项。
三、议事与决策程序公司领导班子集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：1、会前协调。
领导班子办公会议原则上每月举行一次，必要时可以临时召开，但重大问题不得临时动议。
议题由行政主要领导确定，也可以其他班子成员提出意见。
各单位提出的议题须经分管领导同意。
各方面提出的议题，须在有关领导成员之间进行会前协调，然后报行政主要领导决定是否上会。
2、准备材料。
对拟提交领导班子办公会议讨论研究的重要议题，分管领导会前要组织有关单位进行认真的调研、论证，起草会议材料。
会议材料应主题鲜明，文字准确简练。
3、提前通知。
会议议题和有关材料，一般应提前2个工作日提前通知应到会人员。
通知视情况可采取书面、口头、电话等形式。
临时会议临时通知。
4、充分讨论。
领导班子办公会议由行政领导或受委托的班子其他成员召集并主持。
会议先由分管领导或有关处（室）负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主持人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导的意见后再表明自己的态度。
5、做出决策。
行政主要领导或受行政主要领导委托的主持人应根据会议讨论的情况，集中大家的智慧，做出正确的决策；特殊情况，可以在多数与会成员持反对意见的情况下做出决定，但会议纪要必须说明理由。
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领导班子议事规则
第一条为更好地贯彻民主集中制原则，加强集体领导，健全领导班子议事制度，提高议事的质量和效率，保证决策民主化、科学化，特制订本议事规则。
第二条领导班子会议召开时间及主持人：
（一）总经理办公会议一般情况下每周五下午召开，也可视情况临时召集会议，会议由总经理主持；
（二）党政联席会议一般视情况召开，会议由党委书记主持。
第三条领导班子会议参加人员：
（一）总经理办公会议一般由公司领导班子成员参加，总经理工作部主任列席会议。
根据会议内容，由会议主持人确定有关部门或所属单位的有关人员列席。
列席人员没有表决权。
（二）党政联席会议应有三分之二以上党委委员和班子成员到会，且总经理和党委书记同时到会方能举行。
第四条必须做好会前准备，会议议题须经总经理（或党委书记）同意，由总经理工作部提前一天将会议日期、议题及有关事项通知与会人员，使其做好发言准备。
会议中不得临时动议议事内容。
临时召集的会议，则临时发出通知。
会
上做到一事一议，有议有决。
第五条与会成员没有特殊情况应按时到会，不得无故缺席和迟到。
第六条会议议题的基本范围：
（一）总经理办公会：
1.贯彻党中央、国务院的方针、政策，落实集团公司、分公司的工作部署和要求等重大事项；
2.研究决定呈报上级和地方政府或主管部门的重要请示、报告；
3.涉及公司资产经营、工程项目管理、安全生产的重大事项；公司经营方针、发展规划、年度计划的制定；公司基本建设及重大技术改造的立项等；
4.财务预决算、基本建设资金筹措、利润分配方案确定，资产重组、资本运作、对外投资、借款担保、资产处置、坏账损失处理等；
5.公司的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，涉及广大职工切身利益的重要问题；
6.行政机构的设置、调整，中层管理人员的选拔、聘用、奖惩、解聘；
7.中层及以上后备干部人选的选拔；
8.按法定程序和出资比例向控股、参股企业委派或更换股东代表，推荐董事会成员，派出监事会成员；
9.公司人员编制、工资调整、绩效考核和奖金分配方案；
10.高级及以上专业技术岗位工作人员的聘用与解聘；
11.关键岗位（涉及人、财、物等重要资源管理的岗位）工作人员的聘用与解聘；
12.公司年度计划以及列入年度计划的重要生产项目和非生产项目的聘用与解聘；
13.公司外包施工工程项目安排，包括：工程施工、大修技改、科技环保、小型基建、装修工程等项目的外包施工安排；
14.公司重大采购、订货项目安排，包括：确定主要设备型号、物资、材料和燃料生产厂家，以及订货和采购等项目安排；
15.大额度资金的使用；
16.多种经营产业的发展规划，重要投资项目决策及其他重大问题。
17.研究决定企业对外经济技术合作与交流的重大事宜；
18.审议企业年度工作会议和重要专题会议文件；
19.研究决定企业所属单位的重大决策方案；
20.企业的其它重大事项。
（二）党政联席会议：
1.公司发展战略、经营方针、年度计划、重大基本建设、
设备技术改造、技术引进方案；
2.公司财务预决算、重大开支项目、大额资金使用、经营承包方案；
3.公司人员编制、工资调整和奖金分配方案，行政机构的设置、调整，中层管理人员的选拔使用和奖惩；
4.公司重要改革方案和重要管理制度的制定、修改和废除；
5.多种经营产业的发展规划，重大投资项目决策及其他重大问题；
6.对职工进行行政方面的重大奖励和惩处，涉及广大职工切身利益的重大问题；
7.需要提请职工代表大会审议或决定的重大问题；
8.其他重大问题。
第七条领导班子会议应坚持民主集中制的原则，会议议题经与会人员民主讨论，在统一的基础上，按照少数服从多数的原则作出决定。
决定重要问题，要坚持口头或举手表决通过，主持人当场宣布表决结果。
第八条讨论问题时，对于少数人的不同意见应当认真考虑，如对重要问题发生不同意见，无特殊理由应按多数意见执行。
意见发生分歧，双方人数接近，应当暂缓作出决定，进一步调查研究，交换意见，待下次再表决。
在特殊情况下，需要汇报的，可将争论的情况向上级组织报告，请示裁决。
第九条总经理办公会、党政联席会议的决议、决定一经形成，全体与会人员必须坚决贯彻执行，不得拖延。
个人有不同意见允许保留，也可以向上级公司作实事求是的反映，但在未对决议作出更改以前，任何人都不得公开发表或在群众中散布同会议决定相反的意见和言论。
第十条总经理办公会议、党政联席会议在作出决定的同时，要明确由有关人员或部门负责督促落实以及向会议汇报执行情况，对拖而不办、违反组织原则的要进行批评教育，造成不良影响或后果的，要给予必要的纪律处理。
第十一条要加强组织纪律性和保密观念。
凡总经理办公会、党政联席会议研究讨论的事项，没有传达任务的，不得向外泄露会议的任何情况，以免造成工作被动，凡涉及干部任免、人事变动、及职工切身利益的事项不得私下许愿、表态。
涉及本人、亲属、子女应按回避制度进行回避的问题，应当自觉回避。
第十二条本规则自发文之日起执行。
若上级公司有新规定的，按上级公司的规定执行。