如何成功经营管理美容院PPT(共 39张)

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专业美容经营管理实战宝典ppt课件

专业美容经营管理实战宝典ppt课件
知名度
3.外部形象定位
• • • • • 统一品牌VI 门头体现社会形象 内部装修向高档次、新时尚方向发展 宣传+影响力的凸现 接力使力不费力
4.专业技术定位
以专业技术产品为主线 专业技术力求 项目开设,全面周到、深入、细腻 操作手段, 产品结构, 以确保美容院效果的稳定性和延续性
终端业绩三级分析系统
经营一个美容院首先要对美容院进行目标模 拟设计,这是做好美容院的第一步
也就是说—— 美容院首先是设计出来的
有了功能作用和业绩构成的概念和 意识,对经营美容院心中就有了底 数,接下来的工作,就是给内容一 个科学协和的形式。
总结:
• 知道了美容院业绩是由谁带来的,也给我们
提供了针对性的提升业绩的指导方针
明确美容院的销售模式 美容师的选材特色
5.价格定位:
举例:
中等价位,面向大众
6.服务定位
• 标准化管理,柔性化服务 • 不断提高美容院经营的附加值 • 达成留住顾客目标
7.运作模式(简称为产品销售方式)
客装产品销售方式
院装产品销售方式
辅助销售技巧方式
产品结构、美容院形态一体确 定美容院经营方式(模式)
• 任何工作都是围绕业绩(钱或出货)开展
• 思路不清晰缺少切入点
• 美容院经营讲究的是“强、逼、围”
二、形态各异的终端
掌握不同形态的美容院销售方式 形成搭配产品最佳销售组合
1.终端美容院形态 思考: 如何将美容院内的产品能够迅速销售
美容院经营者掌握能快速复制
经营形态不同但销售模式有许多共性及差异化
就是推广一种理念
总 美容师和顾客是销售终端的最前沿, 要想将产品迅速销售出去必须了解 结: 她们,否则其他任何努力都将是一

美容院经营理念 PPT课件

美容院经营理念 PPT课件

(下面我们在谈到的就是怎样聚焦执行力,打造最有战斗力的团队
。)
美容业是一个以服务为主导的行业。任何一个“服务性” 的行业如果缺乏产品的支持,缺乏销售产品的办度,为个行业 将很难有好的发展。优秀的美容院都是在服务力、产品力、形 象力(品牌力)、销售力等方面表现卓越才为人所知的。连锁 美容院的竞争能力往往是以最弱的“力”来衡量的,最弱的力有 多大,市场的反应就会有多大,市场的份额就会有多高。以木 桶定理来比照,美容院的“服务力”、“产品力”、“形象力”、“ 销售力”就是四块木板,围合成一个桶,这个桶能打多少水, 取决于最短的木板有多长,桶的容量就是市场的份额。此外, 还有一项至关重要的“缓解压力之力”。因此,有“力”就有“利” ,“力”多大,则“利”也有多大。 下一个 (何谓服务力)
第五点,没有人拒绝改变,但所有人都拒绝被改变。为什 么人们会反感“被改变”呢?因为改变意味着会失去什么?将会 面临什么?种种因素,所以拒绝是必然的! 第六点是决不拖延,拖延会瓦解我们精心准备的一切,并 令我们错过时机,令计划变得支离破碎。拖延其实是某种意义 上的放弃!作为一种手段,例如在行政机构这样的环境里,许 多事情就是通过拖延来解决的。 第七点是要学会使作备忘录,首先以书面的形式下达任务 和目标,再以书面的形式提交建议和意见,最后以书面的形式 记录每一个关键动作。 第八是要亲自作出表率。作为一种职业素质,领导者的执 行力和职业习惯是最重要的领导力要素。不要要求下属做我们 自己都做不到或不愿做的事情。时时反问自己:我们的规范意 识和落实成效是怎样的?我们是否有报务意识?我们有没有执 行力? 下一个 (四、工作计划)
下一个 (2.如何将培训转化到工作中)
2.如何将培训转化到工作中
第一点是要有危机意识,首先是先令团队具有危机意识, 或效率观念,最其次是要有时间观念。没有危机意识的团队充其 量只能做到停滞不前,实际上是在不断后退! 第二点是要敢于淘汰,执行力是淘汰出来的,生存是一切生 物的战略和目标,而生存能力是物竞天择的结果,是淘汰的结果 !作为一个团队,如果我们不能淘汰弱者,最终我们都将论为弱 者! 第三点是执行力的集中表现,相信所作的事情是正确的,从 而强化执行的意愿度。人们有时不会愿意把正确的事情做对,而 只是把该做的事做完。 第四点是懒惰是人的本能,懒散是人的天性,人们不会做你 希望的,只会做你要检查的东西,但是计划的事情不落实等于零 ,落实的事情不检查等于零,检查的事情不奖罚还是零。 下一个(第五点,没有人拒绝改变)

美容院经营法则PPT课件

美容院经营法则PPT课件

第3节:领导员工的四步兵法
第四步:诚实和值得尊敬
要想使下属心悦诚服地听从你的命令,你必 须诚实并值得下属尊敬。你的诚实首先表现 在勇于承认自己的错误,承认错误并不会降底 你的威信,反而会增强你的下属对你的信赖! 你的言行必须为下属提供表率。言必行,行必 果是你做事的宗旨!你要求下属做到的事你 必须自己先做到,否则就不要有这方面的要求。 受人尊敬不是一件容易做到的事情,这需要你 不断提高自己的修养!
第3节:领导员工的四步兵法
第二步:命令明确
在给员工布置工作时,还要把你的工 作命令讲得明确。比如这件工作要求什 么时侯完成,完成的标准是什么等等。命 令明确职责清楚,既防止了发生问题时员 工互相推委又减少了工作中的管理矛盾。
第3节:领导员工的四步兵法
第三步:赞扬员工
每个人都希望得到别人的重视和赞扬. 赞扬是最廉价最神奇的激励方式,如果 你认为你已为你的员工付了工资没有必 要做这些的话,你的员工也会这样对你: 公司为我付了工资我为公司付出了劳动, 所以没必要心关公司的前途。如此局面 就很难有愉快的工作气氛了。
三、卖服务 当顾客走进店内后,除了向顾客提
供一般性的礼仪服务(比如微笑接待、 递茶)外,还应向顾客提供专业技术、 产品介绍、心理解难、耐心听顾客倾诉 及专业资讯服务。
美容院7大赢利模式
四、卖情报 当顾客躺下来接受服务后,应想方
设法与顾客进行沟通。通常是通过聊天, 跟客人谈论与生活相关的话题,比如有 关个人的职业妆、家庭妆晚妆等化妆法, 时下流行的服饰,国外的美容潮流等, 让客人感受到不但来这里做了美容,还 学到了东西。
第1节:美容院开拓客源的四大对策
对策二:从店内开拓客源。
某家大型美容院,一边在广播、电视上做 广告,一面请人做市场调查。结果发现20`9% 是同过家庭成员或亲友介绍才知到这家美容 院的,19`1%是通过熟人介绍的,10、4%是 通过店前广告牌知到这家美容院的。通过广 播电视了解这家美容院的加起来还不到10%, 因此,美容院开拓客源最根本、最重要的: 是同过平时的店内活动,向顾客宣传服务和 美容技术给顾客留下深刻而又良好的印象, 以此来加强建立口碑的宣传效果。

美容院的经营与管理培训教材PPT(共 102张)

美容院的经营与管理培训教材PPT(共 102张)
四、专业的环境 营造专业的环境------以给人以一种暗示
开心进门 开心消费 开心离开
五、专业的服务
便利------越便利越有利

欠债等于欠利------销售是建立在服务的情感基
础上的。
要体现出专业与服务的价值。
回访------周、月、节日、生日等。
六、专业的指导 自信(我是专家)指导客人如何做-----有钱,悠闲,有闲钱的人不同处理法。 掌握天赐良机
•。
• 得。
•阿
•阿Leabharlann •法•这•
•有
•。
谢谢!

1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。

2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。

3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
• 认 知------努力工作没有用,

用心做事才要紧。
• 目 标-------先求尽力而为,

再求全力以赴。
• 基 础-------人性化,制度化。
领导是心与心互相感应的,而既无心之感 更有效,(看不见的更有效)
帮心----经得起严格苛刻考验,持久不变, 才算帮心。
连心-----能离能和,培养出高度的默契, 自然连心。
女人跟女人最后的竞争,
是胸怀的竞争
是境界的竞争看别人不顺眼,是 自己修炼不够。有思才有德,有德才有 福,(厚德载物)
人的一生就是体验
人不要活反了,生活本身就是财富 财散人聚,人聚财来。挣钱是目的:挣钱少
是自己的,多了叫大家的,再多了叫人民 的,所以叫人民币。

美容院经营流程ppt课件

美容院经营流程ppt课件

美容院星级服务标准
每日到店时做什么?
(一)环境标准卫生规范
环境标准:
1、房间、用具整洁,勿留有灰尘,保持良好的工作环境; 2、用具使用完毕后及时清洁,立即归位,便于使用,养成良
好的工作习惯; 3、垃圾及时清理,垃圾桶内外要保持干净无怪味或腐烂的废
弃物; 4、每日下班前需把美容盆、海绵等美容用品,以消毒水清洗
干净备用;
(二)日常保洁工作
1、美容床单、毛巾及时更换; 2、随时保持水槽及镜面的清洁; 3、毛巾需折叠好置于毛巾柜中; 4、更衣室的清理工作; 5、推车内产品用具的及时填补; 6、前台台面清洁工作; 7、休息室、咨询室的清理工作及饮品区书报的更换及整理; 8、美容服务区门口鞋子的摆放与陈列架的整理擦拭; 9、卫生间保持干净整洁,无异味;
成交会员卡
注意:沉着促成,态度专注
1、顾客对体验很满意,可顺势向顾客介绍优惠活动卡, 进行成交确认。介绍时用计算器协计算会员政策, 让顾客感到实惠感,即时感。
9、美容师填写顾客档案:每次院护项目、产品使用方法及 用量、护理效果请顾客签字确认。
10、美容顾问温馨提示顾客家居护理产品的使用方法,使顾 客能正确使用产品。
11、院护结束后请顾客到化妆间协助客化好妆,头发整理好。
为了让首次体验的顾客看到效果建议先做半边脸对比.再上另外半脸.
全心全意为顾客服务,让顾客享受美容院产品及星级服务标准。
8、关注顾客护理前、护理中、护理后的每项皮肤变 化与顾客共同确认;
9、皮肤护理的被扣流程需严格按照《实操标准》操 作;
重点提示:
1、关心顾客身体状况(是否感冒或在生理期 等),根据顾客的身体实际情况进行护理;
2、每做一项服务时告之顾客如:包头时讲一句 “给您把头发包起来”,包好后,询问“是 否有哪里不适?”给顾客盖毛巾时要先讲一 句:“给您盖上毛巾。”等;

美容院360度经营宝典PPT课件讲义

美容院360度经营宝典PPT课件讲义

加强闲时促销方式 强化客户联系
加强产品销售技巧
7
一、美容院经营困扰及对策
1-2、美容院经营困扰之解决对策
竞争对手过多 营业额不稳定 地理条件恶化
人手不足、雇用难 经营开销提高 资金周转困难
市场调查和评估 重新市场定位 开分店、转移目标
8
一、美容院经营困扰及对策
1-2、美容院经营困扰之解决对策
竞争对手过多 营业额不稳定 地理条件恶化 人手不足、雇用难
• 2、加强福利设施,合理的待遇能增加工作 的热忱。若能申请劳动保险或年终发奖金都 能稳定美容师留任的意愿。
33
• 3、完善的奖励制度,受奖者会因此而有被重 视、被肯定的感觉,其他员工也会受到促动。
• 4、实施在职培训,定期举办专题讨论,对增 进专业素质有相当帮助。
• 5、允许员工持股,若能将一部分股权转让给 员工,必然会唤回美容师乘风而去的心。完 整的合约,对雇主双方都是一种保障。
经营开销提高 资金周转困难
改善福利条件 强化管理、培训 老板亲做表率
9
一、美容院经营困扰及对策
1-2、美容院经营困扰之解决对策
竞争对手过多 营业额不稳定 地理条件恶化 人手不足、雇用难 经营开销提高
资金周转困难
明确营运开销 重新调整分配比例
开源节流
10
一、美容院经营困扰及对策
1-2、美容院经营困扰之解决对策
主要消费群体 消费者特征
最佳市场定位
1
高档写字楼
高级白领丽人
领导时尚
减压+健康+美丽
2
普通写字楼
普通上班族
个性化享受 追求时尚
紧随潮流的脚步
3
繁华商业区
购物人群

最新如何成功经营美容院培训ppt65张ppt课件

最新如何成功经营美容院培训ppt65张ppt课件

4、合理的员工激励机制
• 公平 • 制度 • 发展 • 实行 • 及时
故事的启示
一条猎狗满山遍野地追逐兔子,追了很久,一只也没有捉到。牧羊 犬看到这种情景,嘲笑猎狗说:“你真没用,兔子比你小,反而 跑得快得多。”猎狗回答说:“你不知道我们两个的跑是完全不 同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!” 猎 人听到了猎狗与牧羊犬的对话,他想:“猎狗说得对啊。如果我 要想得到更多的猎物,就得想个好法子。”灵感像闪电一样从猎 人脑海里划过,管理学的火苗被点着了。
猎人经过思考后,决定不再将猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂 钩,而是采用绩效考评的方法进行奖励,即:每过一段时间,就 统计每只猎狗捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗的绩效, 决定一段时间内的待遇。
绩效管理很快就取得了成效,猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加 了,猎人非常得意。
故事的启示-续
可是,好景不长。猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了, 而且越有经验的猎狗,捕捉兔子的数量下降得就越厉害。猎人又 去问猎狗。猎狗说:“我们把最好的时间都奉献给了您呀,主人。 但是,随着时间的推移我们会逐渐老去。当我们捉不到兔子的时 候,您还会给我们骨头吃吗?于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数 量与重量进行汇总、分析,做出了论功行赏的规定:如果捉到的 兔子超过了一定的数量,年老时每顿饭都可以享受到相应数量的 骨头猎狗们很高兴,大家都各自奋勇向前,努力去完成猎人规定 的任务。一段时间过后,有一些猎狗终于按猎人规定的数量达成 了目标
• 皮肤护理、祛斑、祛痘、美体是美容的永久的主题 • 健康美容、身心美容为消费者所喜爱 • 美容院经营逐渐项规模化和个性化方向发展 • 产品的销售逐渐成为美容院主要的利润来源
美容院服务热门项目:

精选美容美业管理公开课资料PPT课件

精选美容美业管理公开课资料PPT课件

皮,、健
肤水光康
问份滑。
题充。
。足

22
干性皮肤
④③②① 容干缺皮 易燥水肤 产,/较 生有缺薄 皱脱油, 纹皮。毛 。现 孔
象细 。小

黑斑
细纹 黑斑/ 蝴蝶斑 雀斑 皱纹
23
油性皮肤
③ ②①
现 象 出 现 。
皮 脂 分 泌 过 盛
暗 疮 。
容 易 产 生 黑 头
毛 孔 粗 大 , 皮
, 、肤
48
四、美容行业发展基本特征
强大的 需求性
亚洲是全球美容消费普及率最高的 区域,中国的消费市场是其中最可 观的市场。中华民族悠久的人文传 统、丰厚的审美观以及相对一致的 审美共性,成为中国美容行业市场 定位的坚实基础。有专家预测,21 世纪最火的不是计算机、不是基因 工程、而是美容业。未来5年内老百 姓消费支出将翻一番,美容业的产 值也将翻一番。 巨大的发展空间吸引许多资金流入 行业来充沛行业发展的综合实力。
富有弹性 富有光泽 细腻光滑 无瑕疵 红润
15
大多数人的皮肤状况如下:
干糙 皱纹 色斑 晦暗
毛孔粗大 粉刺 暗疮……
16
影响皮肤的因素
不可控因素 可控因素
年 龄 阳 光 气 候
大气污染、灰尘 辐 射
17
影响皮肤的因素
可不控可因控素因素
水分、营养 运动、睡眠
36
二、美容行业的发展前景
• 目前,中国已成为仅次于美国和日本的全球 第三大化妆品销售市场。改革开放初期,我 国化妆品工业生产销售额为3.5亿元。2006 年中国化妆品生产销售额第一次突破千亿大 关。其后,化妆品行业生产销售额快速增长 ,2007年为1200亿元,2008年为1300多亿 元,2009年达到1400多亿元,是1980年的 400倍。

美容院店务管理PPT课件

美容院店务管理PPT课件
美容院店务管理ppt课件
目 录
• 美容院店务管理概述 • 美容院店务管理核心业务 • 美容院店务管理流程 • 美容院店务管理工具与技术 • 美容院店务管理挑战与解决方案 • 美容院店务管理案例研究
01 美容院店务管理概述
美容院的定义与特点
01
美容院是指提供美容、美发、美 甲等服务的场所,通常以盈利为 目的,为顾客提供专业的美容服 务。
采购
招聘
选购高质量的美容产品及工具,确保客户 体验。
选拔专业、经验丰富的美容师,组建优秀 团队。
日常运营
01
卫生管理
保持店内环境整洁,确保客户舒适 体验。
营销策略
制定促销活动,吸引新客户并维护 老客户。
03
02
库存管理
定期盘点库存,及时补货,避免缺 货现象。
客户关系管理
建立客户档案,了解客户需求,提 高客户满意度。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
增加经济效益
有效的店务管理能够降低 成本、提高效率,从而增 加经济效益。
美容院店务管理的历史与发展
美容院店务管理的发展历程可以追溯 到20世纪初,随着美容技术的不断 发展和市场竞争的加剧,美容院店务 管理逐渐走向专业化、规范化。
未来,随着消费者需求的不断升级和 技术创新的发展,美容院店务管理将 更加注重个性化、智能化和精细化。
收入与支出管理
建立财务管理制度,明确收入 与支出项目,确保账目清晰。
成本核算与分析
定期进行成本核算与分析,控 制成本开支,提高盈利能力。
财务预算与报告
制定财务预算,定期进行财务 报告编制与分析,为决策提供 依据。
税务筹划与合规
合理筹划税务,确保合规经营 ,降低税务风险。营销管理 Nhomakorabea市场调研

专业美容经营管理实战宝典ppt课件

专业美容经营管理实战宝典ppt课件

• 任何工作都是围绕业绩(钱或出货)开展
• 思路不清晰缺少切入点
• 美容院经营讲究的是“强、逼、围”
二、形态各异的终端
掌握不同形态的美容院销售方式 形成搭配产品最佳销售组合
1.终端美容院形态 思考: 如何将美容院内的产品能够迅速销售
美容院经营者掌握能快速复制
经营形态不同但销售模式有许多共性及差异化
就是推广一种理念
总 美容师和顾客是销售终端的最前沿, 要想将产品迅速销售出去必须了解 结: 她们,否则其他任何努力都将是一
时而不是一世。
/掌控提升业绩 的产品行销力

一、美容院业绩三级分析系统
美容院的业绩构成
美容院有几种不同的业绩? 美容院有几种顾客? 不同业绩与顾客之间有何关系? 如何通过业绩分析拥有顾客提升单产? 以上问题是此课题阐述之关键。
1、美容院的业绩通常是由三部分组成
思 考:
美容院业绩对应不同顾客
助您明确销售目标稳定80%的顾客群 发现问题、分析问题、解决问题 规范美容院业绩报表,通过业绩报表 找出美容院经营中存在的问题加以解决
2、终端业绩三级分析系统
3、终端业绩设计
范例如下:
一个8张床的美容院,每天饱和容量为32人次,设定 每天有5个售前顾客,设定售前平均单产为200元(产品或 项目销售),那么当天售前业绩应为1000元;设定每天有 24名售后顾客,设定售后平均单产为40元(补货或升值), 那么当天售后业绩应为960元;设定每天3名嘉宾(约每8 个售后带一个嘉宾),平均单产500元,嘉宾业绩应为1500 元。
将以下几个我们常做的工作模块,按照轻重缓急进行排序
结果对照
加盟店例会(培训)
进、销、存
计划实施

皮肤美容运营思路PPT

皮肤美容运营思路PPT
项目流程卸妆→洁面→色斑修复治疗→ 面膜→指压→面霜。
项目功效分型祛斑科学治疗。
3.3、色素肌修复
适应人群雀斑、老年斑、晒斑、黄褐斑、 褐青色痣等不同类型色素肌。
项目分级如下三级(依色斑类型及症状轻重调配 科学治疗方案)Ⅲ级:光电仪器+药妆套组治疗/标价 1800-2800元Ⅱ级:光电仪器+药妆套组+祛斑修复套 组治疗/标价4800-5800元Ⅰ级:爆品仪器+药妆套组+祛斑修复套 组+中胚层治疗/标价7800-9800元
项目 流程
20-25min/次。项目标价:580元/次。
操作 时间
面部T区油脂旺盛肌、 黑头粉刺肌、毛孔阻 塞肌、妆粉残留肌。
适应 人群
祛多余油脂、祛黑头 粉刺、祛毛孔垃圾等 面部清洁。
项目 功效
1.1、净肤泡泡浴/黑头清道夫/韩国小气泡
卸妆→洁面→眼周精 华导入→眼纹小熨斗→面膜→指压→面霜
项目 流程
恪尽职守做好服务工作, 保障治疗效果,增强客 情粘性
治疗师
敏锐把握顾客心态波动, 密切配合咨询部做好二 开销售
不断完善顾客治疗档案 并同步做好微信重要客 情信息备注
匹配回访维护曲线,严 格按回访设置做好客情 维护
回访偏重:术后注意事项提醒、家庭日 常养护提醒等。
Thank you for ning
项目 流程
操作 时间
卸妆→洁面→敷麻
30-40min/次
肌肤干燥缺水、面
深层补水嫩肤、淡
膏→有针水光针注
部细纹、毛孔松弛
化面肌细纹、收缩
射→面膜→指压→
粗大、皮肤暗沉、
毛孔、靓白肤色、
面霜
蜡黄、衰老。
抗衰老。

美容院店务管理-美容院顾客管理PPT课件

美容院店务管理-美容院顾客管理PPT课件
美容院管理系列
美容院顾客管理
-----如何稳定客源和吸引新客源
黄静
请大家想一下:经营美容院的
目的是什么?
爱好? 为了美容事业?
为了生计? 赚钱!持续而不 断地更多地赚钱!
有事做?
黄静
如何使自己的美容院越做越好?
首先树立科学的经营管理观念,跳出小 老板,小生意人的小打小闹的思路,为 自己的美容院制定长远的发展规划及引 进科学完善的管理. 美容院的管理:开业的企划,顾客的管理, 员工的管理,促销宣传策划与实施,连锁经 营等.
对人冷嘲热讽; 频上厕所、座立不安; 对无关的人,在工作 上乱发脾气。 迟到、请假次数无故 增多。
黄静
女性领导统御20法:
个别沟通说话、了解情 况、把握资料。 尊重员工人格; 不伤其自尊心,给予鼓 励; 让她了解工作意义,树 立工作荣誉感。 对工作有关联的情报尽 量让她们了解; 命令指示要直接具体, 甚至用文字; 多听取她的意见、鼓励 发言; 转换工作时,要先使其 黄静了解并说明;





没有政策与制度,人 治为主。 吝于教导,只重听话 的部属。 成者是我,败者是你。 没有计划,说做就做。 没有标准,考核不实。 威胁利诱使尽手段, 不曾想过以德服人。 上情不下达,不能因 地制宜。
院长领导统御法---知彼
女性不满的表现方式有如下之反应:



满脸不高兴,表现于 外; 愁眉苦脸,没有笑容; 脸部表情紧张; 手脚活动频繁; 保持沉默、推萎; 制造谎言、说人坏话;
一、员工管理的概念
培训 引导
•影响美容师工作稳定的因素: 1.完善彻底技术指导19.8% 2.相互理解 9% 3.经营者为人 9.4% 4.待遇 18.5%
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美容业发展趋势:
健康美容、身心美容为消费者所喜爱
未来美容业的发展趋势
• 无菌护肤是潮流 • 美容项目分工专业细致化
美容业经营多元化 • 彩妆业日益盛行 • 更加重视体内美容 • 告别有损伤的美容方式
美容院未来的主流方向
• 休闲式综合美容美体中心. • 专卖店. • 复合美容院.
如何对美容院经营规划
•如何成功经营管理美容院
小故事 大启示—你是在建大教堂吗?
有一个人某天沿着乡间小路在散步,突然,他驻足观看一大 群人正在盖一栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇,于是 他问其中一些人他们正在做什么?
这人回答:我正在整修这些石头,并且削平它的尖角以便能 平稳的把它放在另外的石头上。
过了几分钟,这人走到第二个人的旁边,提出同样的问题, 第而个人好象也在做着同样的工作,但是他却点了点头,并回 答说:“我正在筑一面墙”。说完后,立刻把注意力又集中在 切削石头上,并且不断的实验它们是否可以平稳的放在另一个 石头上。
善于规划+善于执行=善于经营 PDCA管理循环
一 、 店面管理 二 、 个人管理 三 、 美容师管理 四 、 顾客管理 五 、 销售流程
店面管理
1.门头形象:

1)亚格力

2)pp板

3)喷绘
2.店内形象:

1)品牌形象墙

2) 接待处

3)美容室

4)产品专柜
主要以舒适、温馨、干净、整齐、新颖、为主。店内色调 已暖色调为主:淡紫色 粉色 淡蓝色。 为了增加店内的氛围可以添加点轻音乐、芳香气味。 好的环境和氛围会让顾客的心情也变的美丽,同时也会点 燃 消费的欲望。
1).通过自己的形象,言行举止,展示自己的气势,气场
建立信赖感的关键在于'‘同频''
如何才能达到同频? 姿态高,但不骄傲 如何签高端顾客? 先包装自己,有效的模仿,把自己打造的想大款
2).学会倾听 站/做在顾客的左边倾听,但不要打岔,同时点头 微笑认可。再引导她,但不反驳
倾听的技巧:
1)发问(问轻松易回答的问题) 2)问小YES的问题 3)二选一法则
个人管理
1、形象 2、心态 3、专业
1、形象:

发型、妆容、服装、言行、举止
(形象走在能力之前) 2心态:1)态度

2)状态

3)姿态
1)、态度:
舍得服务的心态


( 顾客的体验、服务、环境设施的供己)

服务胜于销售,服务至上的销售。顾客不是
没有忠诚度,而是我们的服务满足不了她。

学而不用=白学
学习5大步骤:1)初步了解

2) 重复为学习之母

3) 初步使用

4)融汇贯通

5) 再次加强
这些都做好了,别人才会可能认识你。人只要下定决心全力
以赴要改变自己,一切都能变好。
美容师管理
合作才能共赢,借力使力不费力。
美容师员工对店铺带来的好处:

协助互相借力销售

更全面的服务顾客


感恩的心态

客)

(感恩一切对我们支持的人:父母、领导、顾 不利益化 、没有顾客我们什么也不是。
2)、状态:

积极、乐观、激情

(让自己的状态达到最巅峰的状态)

学会控制自己的脾气
3)、姿态:

姿态高,但不骄傲。

(对顾客的态度不要忘了自己曾经也是消费者)
3、专业:

专业知识、专业技巧的掌握。
:你好 欢迎来到艾格金
妍美容会所。我们这里经营美容美体减肥养生为
一体的服务,可以随便参观一下。这里是美容
室、、、、、、、、
注:一定要紧跟顾客后方,等待顾客需求。
接待顾客方式
1、接待新顾客注意礼貌,以求留下好印象。
2、接待老顾客要突出热情,使她有如逢挚友的感觉。
3、接待性子急或有急事的顾客要快捷,不要拖拖拉拉的。
而是要看谁能和消费者建立更良好、更稳固的关 系。
顾客买的不是产品本身,买的是服务,买的是感 觉。
1)交朋友、真心的对顾客关心和问候
你的美容院有对顾客额外关心过吗?客人生日的时候你问候过吗? 天气凉了有发信息提醒过吗?你每次给客人打电话的时候除了问客 人什么时候来,会关心的话吗?
2)顾客的心理: 第一时间希望别人能记得住他的名字 喜欢被赞美、被夸奖、被关注 产品效果
怎样做好顾客管理
1.顾客分等级管理,建立顾客资料

1)高端顾客

2)中端顾客

3) 低端顾客

针对不同消费档次进行销售
2.邀约顾客

1)铺垫邀约 做护理当天铺垫

2)电话邀约 确定做护理时间
3.跟踪回访

增进感情,关注顾客变化,精神打动顾客

培养忠实顾客
定期给顾客发短信,微信,交流感情。
没多久,这个人又走到第三个人的旁边,第三个人仍然和前 二人做着一样的工作,这人十分好奇的问他同样的问题:你正 在做什么啊?
第三个人立刻站起来,骄傲的说:“我正在建一个大教堂!”
想要自己的美容院做好
首先树立科学的经营管理观念,跳出小老板,小 生意人的小打小闹的思路,为自己的美容院制 定长远的发展规划及个人的事业规划。
销售流程
销售销的不是产品本身,销的是感觉,销的是自 己,售的是服务 、售的是好处。
流程:

1、接待

2、了解对方情况建立信赖感

3、了解对方需求并提出解决方案

4、解除顾虑及反对意见

5、成交

6、转介绍

7、做好优质的服务
1、接待
迎三送七,送比迎更重要。
真诚的态度,热情的微笑

3).有效的模仿
有效的模仿,就是给人方便
4).使用顾客见证 最少3—5个见证,让顾客替你说话 顾客买的不是产品品质?不是成分?不是技术? 不是过程?
4、接待精明的顾客,要有耐心,不要表示厌烦。 5、接待年轻的要注意推介新颖、漂亮、时尚的产品。
6、接待老年顾客要注意方便、实用,让他们感到实在、 划算。
7、接待自有主张的顾客,可以其自由挑选,不要打搅他。 8、接待有参谋的顾客,要照顾好参谋的面子。
2.了解对方情况建立信赖感
同频才能共振,同流才能交流!
怎样才能更好管理美容师
1、教会培养、定期沟通交流 2、美容师(专业知识、技巧 、如何销售) 3、合理的奖金工资制度 4、帮助员工销售、推宠员工
企业能否赢得员工的献身精神,关键问题在于能否为他们创造 条件,使他们有机会获得一个成就感和自我价值实现。

顾客管理
美容院竞争的优势已经不再简单的取决于谁 能向消费者提供更好的产品,
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