制定劳动定额的基本方法

m指最可能或最有把握的完成时间
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技术定额法
• 含义：在进行流程、工艺、工作和动作分 析和研究的基础上，通过观察、记录、写 实、测时等方法确定定额或时间消耗标准 的方法。 • 优点：准确、客观、全面 • 缺点：耗时、费力、复杂
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制定劳动定额的要求
• 快：工作量小，时间消耗少，及时； • 准：正确，先进，反映企业的实际劳动生 产率水平，能够让大多数员工完成； • 全：尽可能广泛的实施定额管理，注重各 项任务、工作、岗位和部门定额的公平合 理，制定定额时考虑周全。
技术定额
利用较为详细的时间 注意分析工序结构与 改进操作方法
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统计定额的制定
• 一、简单算术平均法 • 二、加权算术平均法 • 三、概率统计推断法
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简单算术平均法
• （一）平均先进值的计算 • 1、先求平均值，再将平均值与完成最好的实耗工时相加，求出二次 平均值。 • 2、先求平均值，再将平均值与所有比平均值先进的实耗工时相加除 以项数，求二次平均数。 • 3、 先求平均值，再将平均值与两个最先进和一个最落后的实耗工时 相加除以项数，求二次平均数。 • 4、先剔除已知数据中的最大的一个和最小的一个实耗工时，然后上 面第2中方法求出二次平均数。 • （二）先进平均值的计算 • 先计算出平均数，然后对比平均值先进的实耗工时数值求平均值。
利用实际工时统计资 料，在分析现状和今 后变化的基础上制定 定额 很少采用
统计分析
利用实际工时统计资料，在 分析现状和今后变化的基础 上制定定额
类推比较
利用系列的、同类型的产品的定 利用典型零件及工序、工步 额和工时统计资料制定新的产品、 的定额及工时统计资料，类 零件、工序的定额 推比较，平衡定额水平 尽可能利用典型的及概略的定额 标准制定产品定额，提高定额质 量 利用综合时间标准及概略标 准，制定零件工序的定额， 保证定额的先进性和统一
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定额制定方法 序号 分析项目
技术定额 经验估工 统计分析
一般 详细而准确 重复生产 ---------------------较小 不够平衡 留有余地 不好 一般 易于接受 ------
类推比较
分析研究 分析计算 最细致 ------------较高 有选择进行 要 一次性建立 较大 较好 先进 较好 较好 较细致 重点零件准确 同类零件集中生产 -----重点进行 要 逐步积累 较小 同类零件平衡 灵活 局部可以做到 局部可以 局部易于接受 较细致 ----重复及大量生产 改进管理工作 按工序进行 部分编制 一次性建立 大 较好 先进 好 好 要进行宣传讲解
类推比较法
• 含义：在同一个系列、类型的工作、操作和业务 活动中，通过比较、分析和调整，用已知推测或 确定未知的一种方法。 • 优点：有一定客观性、具有可操作性、工作量适 中 • 缺点：技术性较强、制定典型的标准化的定额参 照体系需要花费一定人力、物力和财力。 • 适用条件：两种工作或劳动在业务类型、劳动特 点、技术要求和操作方法等方面类似、接近。
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影响销售劳动定额的因素
• • • • • • 销售对象 销售方式 销售基础 销售环境 销售人员 “对象—人—环境—方式—基础”分析
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影响业务定额的因素
• • • • • • 业务特点 业务要求 时间消耗 劳动强度 管理策略 “事情—特点—要求—时间—策略”分析
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对工艺文件的要求 对统计工作的要求 对生产组织的要求 对管理工作的要求 要求进行测定 要求编制标准 制定标准过程 制定工作定额的工作量 制定定额质量 制定定额水平 挖掘生产潜力的作用 贯彻按劳分配原则 工人接受程度 定额人员要求
一般 作参考 -----较低 ---------------较小 不平衡 高低不一偏向落后 不好 较差 对松紧不一有反感 有实际经验
既有实际经验，又有理论水平
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定额制定方法在各种生产类型的运用
单件小批生产 成批生产 大批量生产 不宜采用 适用于缺乏举出资料，建立定额 初期，适用于临时性、一次性定 额；作为估算产品或作业成本的 依据 在局部通用件、标准件、典型零 件上采用
经验估工
在局部产品、工序和零件上 采用
统计分析法
• 含义：根据过去的资料、记录和数据，经 过一定的整理和分析，考虑一定的变化， 进行一定的调整，制定或修订定额的方法。 • 优点：简单易行、工作量小、比较客观 • 缺点：容易忽略因素变化和生产率提高 • 这种方法适用于生产条件稳定、产品固定、 大批或成批、资料齐全的企业
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制定劳动定额的方法
1、影响劳动定额的因素 2、制定劳动定额的方法 3、统计定额的制定 4、概率估工法
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影响工作定额的因素
• • • • • • 工作过程 工作条件 工作要求 工作环境 人员素质 “人-机-料-法-环”分析
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影响生产劳动定额的因素
• • • • • • 与设备工具有关的因素 与生产情况、生产过程有关的因素 与操作有关的因素 劳动力的配备与组织有关的因素 与工作地有关的因素 与各种规章制度及其它有关因素
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制定劳动定额的方法 • • • • 经验估工法 统计分析法 类推比较法 技术定额法
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经验估工法
• 含义：定额人员（技术人员、管理人员和 具有丰富经验的老员工）根据过去的生产、 工作情况和资料，并考虑目前的工作特点、 劳动生产率、技术装备、工艺流程、人员 素质等，通过估计而确定劳动定额或时间 消耗标准或业绩标准或任务目标的方法。
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经验估工法
• • • • • • • 注意问题： 1、依靠员工，充分发挥员工的智慧和经验。 2、精心选择定额工作人员。 3、估工时先细分再加总。 4、注意积累和搜集资料 该方法有点：简单、易操作、工作量小 缺点：具有一定的主观性、易出现“高低”、 “松紧”不一
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Q x
Q 新的产量定额


标准差系数 标准差
x 平均值
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概率估工法

a 4m b x 6 ba 2 2 ( ) 6 a指最先进或最乐观的完成时间 b指最保守或最落后的完成时间
• 单工序概率估工 • 多工序概率估工
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加权算术平均法
• 加权算术平均法就是再求平均值的时候， 因为各个数据的重要性或对整体的影响程 度不一样，所以对各个数值赋予一定的权 重，权重系数往往代表数据本身的结构特 点，具有一定的实际意义。
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概率统计推断法
• 如果想要工人执行定 额的情况接近正态分 布，则可以利用正态 分布的特点来设计定 额或推断定额完成情 况