员工外派培训管理办法

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人员外派培训管理制度

第一章总则第一条为规范公司人员外派培训管理，提高员工素质，增强公司核心竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司派往国内外进行培训的员工。

第三条本制度遵循以下原则：（一）以人为本，注重员工成长与发展；（二）注重培训质量，确保培训效果；（三）合理分配资源，提高培训效益。

第二章外派培训需求申请第四条培训需求申请：（一）各部门根据业务发展需要，提出外派培训需求，填写《外派培训需求申请表》报人力资源部审批；（二）员工根据个人职业发展规划，提出外派培训申请，填写《外派培训申请表》报人力资源部审批。

第五条人力资源部对各部门和员工的培训需求进行审核，确定培训项目、人数、时间等。

第三章外派培训形式第六条外派培训形式包括：（一）国内外知名院校进修；（二）国内外知名企业实习；（三）参加国内外专业培训课程；（四）参加国内外行业研讨会、交流会等。

第七条外派培训地点、时间、课程等由人力资源部根据培训需求确定。

第四章外派培训费用管理第八条外派培训费用包括：（一）培训费；（二）差旅费；（三）住宿费；（四）其他费用。

第九条外派培训费用由公司承担，员工需按照相关规定报销。

第五章外派培训人员管理第十条外派培训人员需具备以下条件：（一）具有良好的职业道德和团队精神；（二）具备较强的学习能力和适应能力；（三）具备较强的沟通能力和协调能力；（四）工作表现优秀，具备外派培训潜力。

第十一条外派培训人员需签订《外派培训协议》，明确双方权利义务。

第十二条外派培训期间，员工需遵守培训纪律，按时参加培训课程，完成培训任务。

第十三条外派培训结束后，员工需提交培训总结报告，总结培训收获和体会。

第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如与国家法律法规及公司其他规章制度相抵触，以国家法律法规及公司其他规章制度为准。

员工外派培训管理规章制度范文（3篇）

员工外派培训管理规章制度范文第一条目的为了规范外派培训管理，保证外派培训质量，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公派及私请外出培训学习员工。

第三条权责单位1.办公室负责此制度的制定、修改和废止工作。

2.总经理负责此制度发布、修改和废止的核准工作。

第二章外派培训需求申请第四条培训人选确定1.部门经理、公司领导或办公室，视实际需要可提议指派受训人员。

2.各部门结合部门发展的需要与员工的实际工作表现，推荐合适人员参加外派培训。

3.员工个人根据工作的需要，也可以向公司提出参加外派培训的申请。

第五条外派培训申请参加公司外派培训学习的人员应事先填报“外派培训申请表”，提交办公室，办公室汇总外派培训需求，报总经理审批通过后组织实施。

“外派培训申请表”见附录一。

第三章外派培训形式第六条外派培训可选择大专院校进修交流、参加专题讲座和交流会、赴国外参观或考察、到其他公司或工厂进行访问交流等方式，如下图所示。

第四章外派费用管理第七条外派培训费用参训员工与企业签订“培训协议”，双方签字后作为“劳动合同”的附件执行。

“培训协议”一式两份，参训员工和企业各执一份(培训协议模板见附录二)。

第五章外派培训人员的管理第八条员工参加外派培训期间，视同正常上班，其工资与各项福利待遇正常计发。

外派培训的方式到大专院校进修交流派赴国外参观或访问考察参加专题讲座和交流会到其他公司参观或访问第九条受训人员必须自觉遵守外部培训机构的各项规定与要求，凡因违规违纪受到培训机构处分的，公司根据情节严重程度予以相应的处分。

第十条受训学员需在学习结束的五天内，对学习情况进行书面总结，并交办公室备案，否则费用不予报销。

第十一条培训期满，受训学员必须按时回公司报到，如逾期不归，按旷工处理。

第十二条参加外派培训的人员应将所学知识整理成册，列为培训教材，并担任相关讲座的讲师，将培训所学的知识、技能传授给相关人员。

第六章附则第十三条本制度的拟定和修改由办公室负责，报总经理审批通过后执行。

员工外派培训管理办法三篇

员工外派培训管理办法三篇篇一：企业员工外派培训管理办法第一章：目的利用外部资源，提高员工专业知识，技能，技巧；更新观念，提高员工思想综合素质，提高员工绩效；促进员工个人全面发展以及公司的可持续发展，规范外派培训管理制度，提高外派培训效果，特制定本管理条例。

第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第三章：外派培训员工资格审核1、以下人员可以申请外出培训（1）在公司连续就职一年以上，并且有长期在公司服务的意愿；（2）上一年度绩效考核平均分在0.8以上；（3）在上年度工作中有突出表现的以及对公司作出重大贡献的；（4）根据公司的人才储备计划被列为公司储备人才的。

2、以下人员提出外出培训的申请一律不予接受（1）在公司就职不满一年的；（2）上一年度绩效考核评分连续两个月低于0.6的；（3）上一年工作中出现重大失误给公司造成重大损失的；（4）不愿意与公司签订外出培训协议的。

第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。

2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。

3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。

5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。

第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。

根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。

并以书面形式通知被培训人员。

外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。

2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。

由公司一次性预借报销的方式，参加培训前，公司预先支付其预算范围内的所需费用；培训期间，若发生其他费用，采取培训人员预先垫付，培训后凭发票以及其他证明材料（培训申请表、培训证书、培训协议）报销。

外派培训管理办法范例

外派培训管理办法一、总则1.为了规范公司外派培训管理，提高员工专业素质和技能水平，促进公司业务发展，特制定本管理办法。

2.本管理办法适用于公司内部所有外派培训活动的组织、实施、考核与评估。

二、外派培训计划与实施1.根据公司业务发展和员工职业规划需求，制定年度外派培训计划，明确培训目标、内容、时间、地点和费用预算。

2.实施外派培训前，需进行员工选拔和审核，确保参训人员具备学习能力和工作动力。

3.签订培训协议，明确双方权利和义务，确保培训质量和效果。

4.培训期间，公司应安排专人负责培训管理，确保员工学习和生活安全。

5.培训结束后，对参训人员进行考核和评估，确保培训成果的转化和应用。

三、外派培训内容与形式1.外派培训内容应与公司业务发展方向和员工职业规划相关，包括但不限于专业技能、管理技能、沟通能力等方面。

2.外派培训形式可采取内部培训、外部培训和在线学习等多种形式，以满足员工不同需求和学习特点。

3.公司可根据实际情况，组织专题讲座、实践操作和案例分析等形式的培训活动。

四、外派培训费用与报销1.外派培训费用包括培训课程费、差旅费、食宿费等，具体费用标准根据公司规定执行。

2.员工参加外派培训前需缴纳一定比例的押金，押金在培训结束后根据考核结果和协议约定进行结算。

3.员工参加外派培训所产生费用，需按照公司规定进行报销，并提交相关证明材料。

4.公司可根据实际情况，对表现优秀的员工给予一定的奖励和支持。

五、外派培训档案管理1.建立员工外派培训档案，记录员工参训情况、考核结果和成果转化等信息。

2.员工外派培训档案应纳入个人档案管理体系，作为员工晋升和奖励的重要依据。

3.公司可根据实际情况，对外派培训档案进行定期整理和归档保存。

六、附则1.本管理办法由公司人力资源部门负责解释和修订，经公司领导班子审议通过后执行。

如有未尽事宜，按照公司相关规定执行。

2.本管理办法自发布之日起施行。

如有违反本管理办法规定的行为，公司将视情况进行处理，严重者将依法追究责任。

公司员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，增强公司核心竞争力，促进公司业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保外派培训工作有序、高效进行。

第二章培训计划第四条公司人力资源部负责制定年度外派培训计划，报公司领导批准后实施。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的，提高员工专业技能和综合素质。

2. 培训内容：根据公司业务需求，选择合适的培训课程。

3. 培训时间：合理规划培训时间，确保不影响公司正常运营。

4. 培训对象：确定培训对象，优先考虑业务需求、岗位能力和个人发展潜力。

5. 培训方式：采用多种培训方式，如线上培训、线下培训、实地考察等。

6. 培训费用：合理控制培训费用，确保培训效果。

第三章培训实施第六条培训前，人力资源部负责组织培训需求调研，确定培训对象和内容。

第七条培训过程中，人力资源部负责监督培训进度和质量，确保培训效果。

第八条培训结束后，人力资源部组织培训效果评估，包括培训满意度调查、培训成果转化等。

第九条培训对象应积极参与培训，遵守培训纪律，认真完成培训任务。

第四章培训考核与奖励第十条培训考核分为培训期间考核和培训结束后考核。

第十一条培训期间考核包括：1. 出勤情况：考核培训对象的出勤率。

2. 学习态度：考核培训对象的学习态度和积极性。

3. 课堂表现：考核培训对象在课堂上的表现。

第十二条培训结束后考核包括：1. 培训成果：考核培训对象在培训过程中所学到的知识和技能。

2. 成果转化：考核培训对象将所学知识技能应用于实际工作中的效果。

第十三条对考核优秀的培训对象给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训课程费、交通费、住宿费、生活费等。

第十五条培训费用按照公司财务制度执行，严格审批程序。

第十六条培训费用报销应提供相关票据，经人力资源部审核后报财务部门审批。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高员工综合素质，提升企业核心竞争力，促进企业持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派培训活动，包括公派和私请外派培训。

第三条外派培训工作遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工实际需求，合理确定培训内容。

2. 效益优先：注重培训效果，确保培训投入产出比。

3. 规范管理：严格执行培训计划，确保培训质量。

4. 保障权益：保障参训员工合法权益，维护公司利益。

第二章外派培训需求申请第四条外派培训需求申请：1. 部门经理根据部门工作实际，提出外派培训需求，报人力资源部审批。

2. 员工个人根据工作需要，向部门经理提出外派培训申请，经部门经理同意后，报人力资源部审批。

3. 人力资源部根据公司整体培训需求，汇总各部门外派培训申请，形成年度外派培训计划。

第五条外派培训申请表：1. 员工填写《外派培训申请表》，提交部门经理审核。

2. 部门经理审核同意后，报人力资源部审批。

3. 人力资源部审批通过后，通知员工参加外派培训。

第三章外派培训形式第六条外派培训形式：1. 参加国内外知名院校、培训机构举办的各类培训班。

2. 参加行业论坛、研讨会、交流会等。

3. 参加政府部门、行业协会举办的各类培训活动。

4. 赴国外考察、交流、学习。

第七条外派培训方式：1. 短期集中培训：3-5天。

2. 长期脱产培训：1个月以上。

3. 在职培训：利用业余时间进行。

第四章外派培训费用管理第八条外派培训费用包括：1. 培训费：根据培训课程设置，按实际收费标准支付。

2. 交通费：按照公司规定的标准报销。

3. 住宿费：按照公司规定的标准报销。

4. 伙食补助费：按照公司规定的标准发放。

第五章外派培训人员的管理第九条外派培训人员的管理：1. 外派培训人员应具备良好的思想品德、职业道德和业务能力。

2. 外派培训人员应遵守培训纪律，服从培训安排。

3. 外派培训人员应认真完成培训任务，提高自身素质。

4. 外派培训人员培训结束后，需提交培训总结报告。

员工外派培训管理制度范文(3篇)

员工外派培训管理制度范文一、引言员工外派培训是指公司将员工派往其他地区或国家参加培训活动的一种人力资源管理方式。

外派培训不仅能提升员工的个人能力和素质，还能增加员工对公司的认同感和忠诚度。

为了规范员工外派培训管理，提高培训效果和公司运作效率，制定本《员工外派培训管理制度》。

二、适用范围本制度适用于所有公司员工外派参加培训的情况。

外派培训包括但不限于国内外培训班、学习交流、工作轮岗等形式。

三、培训需求的确定1. 培训需求的来源员工个人能力提升需要、公司发展需求和岗位要求等是确定培训需求的主要来源。

2. 培训需求的分析和评估公司应通过人力资源部门、部门负责人和员工本人的共同讨论确定培训需求，并根据岗位职责和个人发展计划等因素进行评估。

四、培训计划的制定1. 培训计划的编制人力资源部门应根据员工的培训需求和公司的发展需要，制定年度培训计划，并将计划提交公司领导审批。

2. 培训计划的公示公司应将培训计划公示于员工，包括培训项目、培训内容、培训时间、培训地点等信息，并注明参加培训的条件和要求。

五、培训费用的承担和报销1. 培训费用的承担通常情况下，公司承担员工外派培训的费用，包括但不限于培训费、差旅费、住宿费、餐费等。

但对于特殊培训项目，公司可以根据具体情况进行调整。

2. 培训费用的报销员工在参加培训后，需按照公司相关规定及时报销培训费用。

报销程序包括填写报销申请、提交相关票据和支持文件、审批流程等。

六、外派培训合同的签订1. 外派培训合同的内容外派培训合同应明确培训项目、培训期限、培训地点、培训机构、培训费用承担方等内容。

2. 外派培训合同的签订外派培训合同应由公司人力资源部门和员工本人签订，双方应认真阅读并签字确认。

如需额外签订补充协议，应通过书面形式完成。

七、员工外派培训的安排和管理1. 培训前的准备工作公司应提前安排好员工的外派培训事宜，包括但不限于培训通知、行程安排、签证办理、保险购买等。

2. 培训期间的管理培训期间，员工应严格遵守培训机构的规章制度，合理安排时间，按时参加培训，并做好学习笔记和总结。

集团员工外派培训管理办法

集团员工外派培训管理办法日期：YYYY年MM月DD日版本：V1.01. 引言本文档旨在规范集团公司员工外派培训管理流程，确保外派员工能够顺利进行培训，并提供必要的支持和保障。

本文档适用于所有集团公司员工外派培训相关的活动。

2. 外派培训申请流程2.1 培训需求确认在员工外派计划确定后，外派员工所需的培训需求应在外派计划编制阶段明确确定。

相关部门负责人和外派员工应共同确认培训需求，并填写《外派培训申请表》。

2.2 培训计划编制根据外派员工的培训需求，外派员工所在部门应编制详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训地点、培训时间等信息。

培训计划应经外派员工所在部门负责人审核，并提交给培训部门进行备案。

2.3 培训资源准备培训部门根据培训计划，准备所需的培训资源，包括培训材料、培训设备、培训师资等。

同时，培训部门还应提供必要的支持和指导，确保培训的顺利进行。

2.4 培训意见征询和审批外派员工所在部门负责人应征求相关人员的培训意见，并根据意见进行适当的调整。

同时，培训计划还需经过集团公司人力资源部门的审批。

2.5 培训安排通知培训部门在确认培训计划后，应及时将培训安排通知外派员工所在部门负责人和外派员工本人。

通知应包括培训时间、地点、培训内容等信息。

3. 外派培训实施3.1 培训前准备外派员工在培训前，应按照培训计划要求做好准备工作，包括预习培训材料、准备培训所需的个人物品等。

3.2 培训实施培训部门根据培训计划，按时组织培训活动。

培训师资应具备相关的专业知识和丰富的教学经验，以确保培训质量。

3.3 培训评估培训部门应对培训活动进行评估，包括培训内容的覆盖度、培训方法的有效性、培训师资的专业水平等。

评估结果将作为改进培训流程的依据。

4. 培训后管理4.1 培训总结外派员工所在部门负责人应与外派员工进行培训总结，总结培训的收获和不足，并提出改进意见。

4.2 培训证明培训部门应根据培训记录，为外派员工提供相应的培训证明。

员工外派培训管理办法

员工外派培训管理办法1. 背景为了提高公司员工的职业素养，加强企业文化的传播，拓宽员工的视野，促进员工的个人成长与发展，公司决定对部分员工进行外派培训。

对于这种员工外派培训，需要制定统一的管理办法，确保培训的质量和效果。

2. 外派培训的定义“外派培训”是指公司将员工派遣到国内或国外的相关机构、企事业单位等，以接受培训和学习为主要目的的活动。

3. 外派培训的范围和方式3.1 外派培训的范围（1）与公司业务相关的技能类培训，如技能提升、管理培训、行业会议等。

（2）参加各类外部公共课程、开发课程，如大学特训班、国内外名校EMBA、MBA等课程。

（3）受邀参加行业内各种活动、交流、论坛等。

（4）参加各类成功案例学习、研讨班等。

3.2 外派培训的方式（1）专项培训：公司在内部制定计划，根据员工的岗位需求，安排员工参加特定的培训活动。

（2）简外培训：员工自行申请参加外部培训机构举办的课程，公司审批后同意派遣员工参加。

（3）依托外部机构：公司委托外部机构提供特定领域的培训项目，公司员工参加。

4. 外派培训的管理4.1 拟派人员的评选（1）公司内部教育部门按照员工本身素质、绩效表现、个人职业规划等情况进行评选，形成推荐名单。

（2）推荐名单经过公司领导层正式审批后，确定参加培训人员的名单，制定详细计划。

4.2 外派培训的计划制定（1）依据培训的目的和计划，制定详细的培训计划和安排。

（2）与外派培训机构和企事业单位确定培训的内容、时间和费用等。

（3）管理员工的签到、考勤等问题，保证员工遵守培训纪律和规范。

4.3 外派培训的经费管理（1）培训经费由公司内部财务部门按照公司年度经费预算进行统筹管理，定期向公司领导层汇报。

（2）外派培训的经费由外派培训机构或企事业单位承担的部分，公司内部进行核算和报销处理。

4.4 培训反馈和总结（1）外派培训结束后，安排员工进行反馈和总结，汇总培训活动中存在的问题和收获。

（2）根据员工反馈和总结的结果，提出改善和完善的措施和建议，持续优化外派培训的内容和方式。

员工外派培训管理办法三篇

第二章：适用范围本制度适用于公司全体员工。

外派培训：是指根据公司工作需要，指定派遣员工参加公司外的一切培训、学习活动。

第四章：外派培训员工资格审批1、公司综合办：由行政部审核推荐外派人员，报总经理批准。

2、乌海子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准。

3、银川子公司：由三名行政帮手与各店店长审核推荐外派培训人员，报子公司经理批准4、配送中心：由执行经理审核、审批外派培训人员。

5、被批准外派培训人员要填写《外派培训申请表》（申请表由培训部制作）。

第五章：外派培训的计划、实施、管理1、外派培训计划由公司综合办培训部拟定。

根据培训时间、地点，安排被培训人员的日程与行程。

并以书面形式通知被培训人员。

外派培训人员与行政办公室主任签订《培训协议》此协议一式两份，培训人员和公司各执一份。

2、培训费用：（1）包括培训费、资料费、食宿费、交通费等。

培训外派管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工外派培训管理，提高员工综合素质和业务能力，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条培训外派管理应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展战略和员工岗位需求，有针对性地开展培训外派工作。

2. 效益优先：确保培训质量和效果，实现培训成本效益最大化。

3. 公平公正：公平选拔培训人员，确保选拔过程公开透明。

4. 持续改进：不断优化培训体系，提高培训管理水平。

第二章培训计划与申请第四条公司每年根据业务发展需求，制定年度培训计划，包括培训项目、时间、地点、人数等。

第五条员工根据自身职业发展规划和岗位需求，提出培训申请，经部门负责人审核同意后，报人力资源部审批。

第六条人力资源部根据年度培训计划和员工申请，结合公司实际情况，确定培训名单。

第三章培训实施第七条人力资源部负责组织培训，包括培训内容、师资、场地、资料等。

第八条培训前，人力资源部应向参训员工发放培训通知，包括培训时间、地点、日程安排等。

第九条培训期间，参训员工应严格遵守培训纪律，认真学习，积极交流。

第十条培训结束后，参训员工应提交培训总结报告，内容包括培训内容、收获、体会等。

第四章培训考核与评估第十一条培训结束后，人力资源部组织考核，考核方式包括理论考试、实操考核、答辩等。

第十二条考核合格者，由人力资源部颁发培训证书。

第十三条对培训效果进行评估，包括参训员工满意度、培训内容实用性、培训师资水平等。

第五章培训费用管理第十四条培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐饮费等。

第十五条培训费用由公司承担，具体费用标准按照公司财务管理制度执行。

第十六条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审批后，由人力资源部统一办理报销手续。

第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起施行。

通过以上制度，公司旨在建立一个科学、规范、高效的培训外派管理体系，为员工提供更多学习和发展机会，同时提升公司的整体竞争力。

外派员工培训管理制度

第一章总则第一条为提高外派员工综合素质，增强企业核心竞争力，确保外派员工在外工作期间能够充分发挥作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括但不限于驻外办事处、项目组、合作伙伴等。

第三条外派员工培训工作遵循以下原则：1. 坚持以人为本，注重员工个人成长与企业发展的统一；2. 坚持理论与实践相结合，提高员工实际操作能力；3. 坚持持续改进，不断完善培训体系。

第二章培训内容第四条外派员工培训内容主要包括以下方面：1. 企业文化、企业规章制度和职业道德教育；2. 外派员工在外工作所需的业务知识、专业技能和外语水平；3. 外派工作相关法律法规、国际惯例和礼仪规范；4. 应对突发事件、危机处理和团队协作能力；5. 个性化培训需求。

第三章培训形式第五条外派员工培训形式包括：1. 集中培训：包括公司统一举办的各类培训班、研讨会、讲座等；2. 在职培训：包括工作现场指导、导师制、工作交流等；3. 网络培训：通过在线学习平台进行远程培训；4. 自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提高自身素质。

第四章培训计划第六条公司根据外派员工岗位需求和公司发展战略，制定年度外派员工培训计划，确保培训工作有序开展。

第七条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标；2. 培训对象；3. 培训内容；4. 培训时间；5. 培训方式；6. 培训考核。

第五章培训考核与评价第八条培训考核分为过程考核和结果考核两部分。

第九条过程考核主要包括：1. 参加培训的出勤率；2. 参与培训讨论、交流的积极性；3. 完成培训作业的情况。

第十条结果考核主要包括：1. 培训结束后，通过考试、答辩等形式检验培训效果；2. 考核员工在实际工作中运用培训知识、技能的情况。

第十一条培训考核结果作为外派员工评优、晋升的重要依据。

第六章培训保障第十二条公司为外派员工提供必要的培训资源，包括培训经费、培训场地、培训设施等。

第十三条公司鼓励和支持外派员工参加各类外部培训，提高自身素质。

员工外派培训管理规章制度模版（3篇）

员工外派培训管理规章制度模版为规范公司外派培训管理，保证员工外出培训质量，有效管理外出培训，特制定本管理制度。

1.试用范围新管理岗位、新技术、新设备引进等所需外派培训外派培训:指公司根据工作需要指定员工派遣参加公司外部培训、学习活动2.培训费用2.1培训费用指在培训活动中公司为员工支付的培训费、食宿费、交通费总和。

2.2培训费用的报销应出具相应、有效的发票，并于公司行政人事部登记备案。

如遇以下情形，则不予报销费用:员工在外派培训期间因私人原因发生的食宿、交通等费用员工在培训(理论)结束后没有通过考试或未获得相关证书，实际操作中没有达到独立操作上岗能力的3.外派培训出勤及薪酬福利管理出勤3.1培训时间在工作日进行的，按正常出勤计算，培训时间在休息日(含下班后的延长工作时间)进行的，不计加班3.2受训人应遵守培训方的时间安排和管理规定，按时参加培训，不得缺勤;无故不参加培训的，经查实后按旷工处理，自动扣除工资3.3外派人员因重大事宜，无法参加培训时，因提前向培训方管理部门说明薪酬福利3.4员工外派培训期间按在本公司正常出勤计算，原有工资奖金正常发放3.5员工在参加理论培训期间出勤参照3.1执行;在实际岗位操作期间，如遇夜班、法定假日上班的，员工应保留出勤记录，公司根据出勤予以发放津贴3.6员工培训期间由公司补贴伙食费(____元/天)4.员工责任与义务4.1员工需认真参加学习，顺利完成培训项目，定期上交培训小结;学成回公司后，负责整理相关培训资料等送行政人事部存档4.2若培训项目有毕(结)业证书或证明文件，结束时受训结业证书由受训员工获得，在公司工作期间证书或证明文件正本由公司保管;需实际进行操作的，培训结束后应有独立上岗能力4.3员工培训完成回公司后应就受训内容给予公司其他员工进行传授，不得借故推诿，认真负责公司该项工作，承担相应的内部培训和辅导工作4.4员工在培训期间应遵守培训方各项管理制度，应注意言行举止，形象妆容，以维护公司之形象5.本管理制度适用于公司所有外出培训，由公司行政人事部负责解释。

员工外派培训管理规章制度模版（二篇）

员工外派培训管理规章制度模版第一章总则第一条为规范和加强员工外派培训管理工作，提高员工的培训质量和效果，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司内部对职工、干部的外派培训管理工作。

第三条外派培训是指公司根据业务需要或员工个人发展的要求，将员工派往外部培训机构参加培训。

第四条本规定所指的员工外派培训应当符合国家有关法规、政策和公司的相关规定。

第五条公司负责制定员工外派培训方案，并根据这些方案具体安排员工的培训时间、地点、费用和考核标准。

第六条公司将员工外派培训工作纳入绩效考核体系，考核结果将作为员工晋升、岗位调整和薪资调整的重要参考依据。

第七条本规章制度由人力资源部负责执行和管理，人力资源部有权对员工外派培训工作进行监督和检查。

第二章外派培训管理流程第八条外派培训的申请1.员工向所在部门提出外派培训申请，并提供相关培训机构信息。

2.所在部门根据员工的申请和培训需求，评估是否满足外派培训条件，并作出初步审批意见。

1.所在部门将外派培训申请及初步审批意见提交给人力资源部门。

2.人力资源部门对外派培训申请进行综合评估，根据公司的培训计划和经费预算，作出最终审批决定，并告知所在部门。

3.人力资源部门将审批结果通知员工，并协助员工办理相关手续。

第十条外派培训的组织安排1.外派培训的具体安排由人力资源部门和所在部门共同组织完成。

2.人力资源部门负责确定培训机构、培训时间、培训地点及相关费用，并与员工和培训机构签订培训协议。

3.所在部门负责与员工及其所在部门其他成员协商并安排好考勤和工作交接事宜。

第十一条外派培训的费用支付1.外派培训的费用由公司负责支付，具体支付方式根据公司财务规定执行。

2.员工参加外派培训期间的工资待遇和补贴由公司根据相关规定执行。

第十二条外派培训的考核评价1.员工参加外派培训结束后，人力资源部门将对员工的学习成果和培训效果进行评估，编制综合评价报告。

2.综合评价报告将作为员工绩效考核的重要依据，对员工职级晋升、岗位调整和薪资调整产生影响。

公司外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高公司员工的专业技能和综合素质，促进员工个人发展，增强公司整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外派参加培训的员工。

第三条外派培训工作应遵循“计划性、针对性、实效性”的原则。

第二章培训计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和员工职业发展规划，制定年度外派培训计划。

第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训的目的和预期效果。

2. 培训对象：确定参与培训的员工名单。

3. 培训内容：包括专业知识和技能培训、管理能力提升、跨文化沟通等。

4. 培训时间：确定培训的具体日期和周期。

5. 培训地点：选择合适的培训机构或外部培训资源。

6. 培训费用：明确培训费用的预算和支付方式。

第三章培训实施第六条员工参加外派培训需提前向人力资源部门提出申请，经部门负责人审批后，由人力资源部门统一安排。

第七条员工在外派培训期间应遵守培训机构的规定，按时参加培训课程，不得擅自离场。

第八条培训期间，公司人力资源部门应定期与培训机构和员工保持沟通，了解培训进度和效果。

第四章培训评估第九条培训结束后，人力资源部门应组织对培训效果进行评估，评估内容包括：1. 培训内容是否符合员工实际需求。

2. 培训师资和教学方法的满意度。

3. 培训成果的转化和应用。

第十条评估结果作为改进培训工作的重要依据。

第五章培训费用管理第十一条外派培训费用包括但不限于以下内容：1. 培训费：包括课程费、教材费等。

2. 住宿费：根据培训地点和住宿条件确定。

3. 交通费：根据实际交通路线和方式计算。

4. 其他费用：如餐饮费、通讯费等。

第十二条培训费用报销需提供相关凭证，经部门负责人审核后，由人力资源部门统一报销。

第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起实施。

第七章奖励与惩罚第十五条对参加外派培训表现优秀、培训效果显著的员工，公司给予一定的奖励。

第十六条对未按时参加培训、培训期间表现不佳或培训效果不达标的员工，公司将进行必要的惩罚，包括但不限于通报批评、培训费用追回等。

员工外派培训管理规章制度（4篇）

员工外派培训管理规章制度第一章总则第一条为了规范员工外派培训管理工作，提高员工培训质量，充分发挥员工外派培训的作用，制定本规章制度。

第二章外派培训的定义与范围第二条外派培训是指企业内部将员工派遣到外部机构参加培训学习的一种方式。

第三条外派培训的范围包括但不限于国内外各类培训班、研讨会、学习交流等。

第三章外派培训的申请与审核第四条员工外派培训申请需由员工本人向上级主管提交书面申请，并注明培训目的、内容、地点、时间、预算等相关信息。

第五条上级主管收到员工外派培训申请后，应在三个工作日内进行审核，并作出批准或拒绝的决定，并将决定书面通知员工。

第六条若员工申请外派培训的内容与公司战略目标不符，或存在重大安全隐患，上级主管有权拒绝该申请。

第七条若员工申请外派培训需要公司提供经济支持，需在申请前与财务部门沟通并获得书面同意。

第八条员工外派培训申请获批后，员工应按照申请内容和时间参加培训，并按规定提供相应的培训材料和经验总结。

第四章外派培训的预算与费用报销第九条员工外派培训预算按照实际情况和公司规定进行核定，并由财务部门进行审核。

第十条员工外派培训的费用包括但不限于培训费、差旅费、餐费、住宿费等，具体费用标准由公司财务部门制定。

第十一条员工外派培训费用报销需员工提供相关票据和费用明细清单，并填写报销申请表，提交给财务部门进行审核和处理。

第十二条外派培训费用报销审批程序为：员工→上级主管→财务部门。

第五章外派培训的管理与考核第十三条员工外派培训结束后，员工应根据培训内容和达到的目标，书面总结并提交给上级主管和人力资源部门。

第十四条上级主管和人力资源部门应对员工外派培训进行绩效考核，并将考核结果纳入员工个人绩效考核体系。

第十五条若员工外派培训期间违反公司规定或产生严重不良后果，公司有权对员工进行相应的纪律处分，并追究其法律责任。

第六章附则第十六条对于特殊情况下的紧急外派培训需求，相关程序可根据情况灵活处理。

第十七条本规章制度的解释权归企业所有，如有修改，将按照公司制定的程序进行。

员工外派培训管理制度(4篇)

员工外派培训管理制度第一章总则为了加强公司员工的培训工作，提高员工的综合素质和职业素养，公司制定了员工外派培训管理制度。

本制度规定了员工外派培训的管理程序、责任和权限，旨在确保员工外派培训的顺利进行和培训效果的最大化。

第二章培训计划的编制与审核1. 培训需求的调研与分析公司每年定期进行全员员工培训需求的调研与分析，了解员工对外派培训的需求和意愿。

2. 培训计划的编制公司根据员工培训需求调研的结果，制定年度员工外派培训计划，并确定培训的目标、内容、时间、地点、参训人数等要素。

3. 培训计划的审核公司相关部门负责对培训计划进行审核，并根据公司的发展战略和预算情况给予合理建议和调整。

第三章培训机构的选择与合作1. 培训机构的选择与评估公司在选择培训机构时，应根据培训内容和要求，评估其教学水平、培训师资力量、培训设施等情况，确保能够提供高质量的培训服务。

2. 培训机构的合作与签约公司与培训机构签订正式的合作协议，并明确培训内容、标准、费用等事项，确保培训机构能够按合同履行培训任务。

第四章参训人员的选拔与安排1. 参训人员的选拔公司根据员工的工作能力、发展潜力和培训需求等因素，通过内部推荐、考核等方式，确定参训人员名单。

2. 参训人员的安排公司将参训人员名单报经上级主管部门批准后，安排参训人员的行程、住宿、交通等事项，并指定人员负责协调安排。

第五章培训费用的管理与报销1. 培训费用的控制公司应对培训费用进行专门预算，并按照预算进行统一管理，合理控制培训费用的发生。

2. 培训费用的报销参训人员按照公司相关规定，准备培训费用报销所需材料，提交财务部门报销申请，按照财务流程进行费用报销。

第六章培训效果的评估与跟踪1. 培训效果的评估公司应设立评估机制，通过问卷调查、面试等方式对培训效果进行评价，及时改进培训计划和方法。

2. 培训效果的跟踪公司应建立培训效果跟踪制度，对参训人员进行后续的跟踪和指导，深入了解培训效果的应用情况和改进点。

企业员工外派培训管理制度

第一章总则第一条为提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，促进员工个人职业发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部所有参加外派培训的员工。

第三条外派培训遵循公平、公正、公开的原则，确保培训质量，提高培训效果。

第二章外派培训计划与实施第四条企业人力资源部负责制定年度外派培训计划，经总经理批准后执行。

第五条外派培训计划应包括以下内容：1. 培训目的和目标；2. 培训对象及选拔标准；3. 培训内容、形式及时间安排；4. 培训经费预算；5. 培训效果评估。

第六条外派培训对象选拔标准：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 具备较强的学习能力和团队协作精神；3. 具备较强的业务能力和工作业绩；4. 具备参加外派培训的意愿。

第七条外派培训形式：1. 国内培训：参加国内知名高校、科研机构、专业培训机构的课程；2. 国际培训：赴国外知名企业、高校、科研机构进行学习交流；3. 在职培训：利用业余时间参加企业内部或外部培训课程。

第三章外派培训管理第八条外派培训人员应与公司签订培训协议，明确双方的权利和义务。

第九条外派培训人员在外派期间，应遵守培训机构的规章制度，服从管理。

第十条外派培训人员应按时完成培训任务，参加培训考核，考核合格后方可返回工作岗位。

第十一条外派培训人员应将所学知识、技能应用于实际工作中，为企业创造价值。

第四章外派培训经费管理第十二条外派培训经费由企业人力资源部负责管理和使用。

第十三条外派培训经费包括以下部分：1. 培训费用；2. 交通、住宿、餐饮等费用；3. 其他相关费用。

第十四条外派培训经费的使用应遵循节约、合理、透明原则。

第五章培训效果评估第十五条企业人力资源部负责对外派培训效果进行评估。

第十六条培训效果评估包括以下内容：1. 培训人员对培训内容的满意度；2. 培训人员在工作中的应用情况；3. 培训对企业发展的贡献。

第六章附则第十七条本制度由企业人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

员工外派培训管理制度范本(三篇)

员工外派培训管理制度范本第一章总则第一条为了提高员工的综合素质，拓宽其知识和技能，并进一步提升公司的整体竞争力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部员工因工作需要而外派参加培训的管理。

第三条外派培训是指公司将员工派往外部培训机构、学校或其他地点参加专业培训、学习、交流或进修等活动的行为。

第四条公司将员工派往外部参加培训的目的是为了提高员工的专业素质、增强员工的综合能力，并进一步推动公司的发展。

第二章培训计划和申请第五条公司将根据员工的岗位要求、工作需求和个人发展规划等因素，制定员工外派培训计划。

第六条员工可以根据自身的发展需求和个人意愿申请参加外派培训，但必须符合公司的规定和要求。

第七条员工申请外派培训时，需填写《员工培训申请表》，并提交相关证明材料。

第八条公司将根据培训计划和申请情况，结合员工的工作表现和发展潜力，综合评估并确定是否同意外派培训。

第九条公司将根据实际情况和预算限额，确定每年拟派出员工外派培训的人数和名额。

第十条公司将根据不同的培训项目和内容，制定相应的培训费用预算，并由财务部门审核和批准。

第三章培训机构的选择和合作第十一条公司将根据员工的培训需求和培训计划，选择合适的培训机构进行合作。

第十二条公司将充分考虑培训机构的声誉、师资力量、课程设置和培训效果等因素，进行评估和选择。

第十三条公司将与选定的培训机构签订培训合作协议，并明确双方的权益和责任。

第十四条培训机构应保证提供高质量的培训服务，保障员工的学习效果和培训成果。

第四章培训费用和报销第十五条公司将按照规定的培训费用标准，负责支付员工的培训费用。

第十六条员工参加外派培训期间的交通费、食宿费和其他合理费用，由公司负责承担。

第十七条员工参加外派培训结束后，需向公司提供培训证书、学习报告或其他培训成果，以便进行评估和复核。

第十八条员工参加外派培训的期间，仍应履行公司的工作职责和义务。

第五章培训期限和考核第十九条员工参加外派培训的期限应根据实际需要和培训计划来确定，并经过公司管理层的批准。

外派培训管理办法模板

外派培训管理办法第一章总则第一条为了规范公司外派培训管理，提高员工的专业技能和综合素质，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有外派培训的员工。

第三条外派培训是指公司根据工作需要，安排员工到外部培训机构或其他单位进行学习和培训的活动。

第二章外派培训的申请和审批第四条外派培训的申请由员工所在部门提出，填写《外派培训申请表》，并附上培训机构或单位的介绍、培训课程大纲、培训费用等相关资料。

第五条人力资源部对《外派培训申请表》进行审核，审核内容包括培训内容、培训机构或单位的资质、培训费用等。

第六条公司分管领导对审核通过的《外派培训申请表》进行审批，审批通过后方可安排员工外派培训。

第三章外派培训的协议签订第七条员工外派培训前，必须与公司签订《外派培训协议》。

第八条《外派培训协议》应包括培训内容、培训时间、培训费用、培训期间的工资待遇、培训结束后的服务期限、违约责任等内容。

第九条员工签订《外派培训协议》后，方可参加外派培训。

第四章外派培训的费用管理第十条外派培训的费用由公司承担，但员工需承担部分费用的，应在《外派培训协议》中明确。

第十一条外派培训的费用包括培训学费、教材费、住宿费、交通费、餐饮费等。

第十二条外派培训的费用报销应按照公司财务管理制度执行，员工应提供相关的培训发票和费用明细。

第五章外派培训的管理和考核第十三条员工外派培训期间，应严格遵守培训机构或单位的管理制度，认真学习培训内容，不得旷课、迟到、早退等。

第十四条员工外派培训结束后，应及时向公司提交培训总结和心得体会。

第十五条人力资源部应对员工外派培训的效果进行评估，评估结果作为员工绩效考核和晋升的重要参考。

第六章外派培训的服务期限和违约责任第十六条员工外派培训结束后，应按照《外派培训协议》约定的服务期限为公司服务。

第十七条员工在服务期限内辞职或因违反公司规章制度被辞退的，应按照《外派培训协议》约定承担违约责任。

第七章附则第十八条本办法由人力资源部负责解释。