工程项目全寿命周期ppt课件
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工程项目全寿命周期管理PPT课件
不正确 或 过失
施工经验 组织问题
施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度
可能的质量问题
设计方
筹划过程和设计过程的集成
筹划过程
介入 设计方
主持 设计过程
设计与施工的集成
设计方 介入
项目总承包
设计
施工
介入 承包商
设计、施工和动用前准备的集成
设计
施工
介
动用前准备
介
入
入
使用者
建设过程的集成
项目策划
相互联系
一 工程工程全寿命管 理系统
建设工程的全寿命周期
有 建设 意图
项目 立项
项目 正式 动用
项目 拆除
设计准备 设计阶段 施工阶段 阶段
动用前 准备阶段
保修期
时间
编 制 项 目 建 议 书
编 制 可 行 性 研 究 报
项 目 评 估
告
项目决策阶段
开发管理(DM)
编 方扩 施 制 案初 工 设 设设 图
全寿命周期管理是一个系统工程 全寿命周期管理贯穿于建设工程全过程，并在不同的阶段具
有不同的特点 全寿命周期管理的持续性 全寿命周期管理的参与主体众多，并相互联系、相互制约 全寿命周期管理的复杂性
工程工程全寿命的管理
有 建 设 意 投资者图
开发者
设计单位
承包商
供货商
用户
项目决策
阶段 项
目
DM 立 项
之一
DM、PM、FM、LM的关系和区别
〔1〕DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业 主的效劳，它们的目标是统一的，即通过有效的管理使 工程增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但其工作 目标和任务不同。
全寿命周期成本分析报告.pptx
2、LCC 的构成
Ｓa.Ｆ设Ｙ计1和01试有验轨费电用车侧墙板寿命周期成本的主要项目：
b. 采购费用
c. 能耗（整个制造过程的所有费用）
d. 预防性维修费用
e. 纠正性维修费用
f. 备品备件、专用工具、仪器仪表、测试设备等
g. 报废后的处置费用 3、LCC 的方法
a. 备选设计方案的评估和对比
1
学海无 涯 b. 项目/产品经济耐久性评定 c. 成本动力和成本有效改进的鉴定 d. 产品使用、运营、试验、检测、维修等备选策略的评估和对比 e 老化设备、产品更换、修复、寿命延续或退废的不同评估和对比 f. 产品研制、改进用竞争优先权之间有效基金的分配 g. 通过正式试验和比较评定产品保证标准的鉴定 h. 长期财务计划 4、LCC 的测算 侧墙板按照【ＳＦＹ101 有轨电车项目侧墙板供货技术条件】和【GB/T21562-2008 轨道交通 可靠性、可用性、可维修性和安全性规范及示例】及参照【EN50126 轨道交 通 可靠性、可用性、可维修性和安全性规范及示例】，进行系统的、规范的 LCC 分析、 测算，主要目的是为了保证产品功能设计、产品质量和可靠性、安全性可维修性水平的 前提下，评估或优化产品的寿命周期成本。 本项目的LCC 仅对客户负责，忽略公司内的测算。
2
学海无 涯
附表如下： 四级修预防性维修费用分析：
序号
名称
维修项目
维修 人数
维修 工时
更换零部件
人工费（元）/小时
更换零件名称
20 年总 费用（元）
材料费
1
侧墙板
表面损伤 1 1
20
补平、局部喷漆 20 400
备注 状态修
五级修预防性维修费用分析：
1工程项目的寿命周期
第五阶段： 第五阶段：
世界银行贷款项目周期包括6个阶段，即项目选定、ห้องสมุดไป่ตู้世界银行贷款项目周期包括6个阶段，即项目选定、 项目准备、项目评估、项目谈判、 项目准备、项目评估、项目谈判、项目执行与监 项目的后评价。 督、项目的后评价。
第一章 工程项目的寿命周期
一、工程项目寿命周期的定义
工程项目从投资意向开始到投资终结的 全过程。 全过程。
二、 工程项目寿命周期的阶段划分
1、初始阶段 2、实施阶段 3、使用阶段
工程项目寿命周期
工 程 项 目 建 设 程 序
第一阶段： 第一阶段：
第二阶段：
第三阶段： 第三阶段：
第四阶段： 第四阶段：
第二章：项目生命周期
2.1 项目生命周期 项目生命周期概述
资 源 投 入 量
启动阶段
规划阶段
实施阶段
收尾阶段
2.1 项目生命周期
项
目
生
命
名称
周
期
四 阶
启动阶段
段
及
其 只
规划阶段
要
内
容
实施阶段
收尾阶段
主要内容 项目选定；项目立项；可行性研究；资金筹划 进度、费用、质量等的规划 实施准备；实施计划；实施控制 范围核实；合同验收；成果交接
2.1项目生命周期
里程碑事件：项目中的重大事件，通常指项目开展过程中一个主要 可交付成果的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应 该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。
建设工程 项目
启动阶段
里程碑
规划阶段
里程碑
实施阶段
里程碑
项目可行性报告提交和 获得批准
全部设计完成,设计文件 交出
本章结束
谢谢
LCM班子组织结构示意图
2.3 项目全寿命周期管理
项目全寿命周期管理的工作内容：
➢ 明确项目整体管理的思想，确定LCM的目标系统，并在全寿命管理的不同阶段运用动态控 制原理进行控制和调整； ➢ 确定LCM目标系统任务，即“四控”（质量、工期、成本、安全）的规划和控制、“两管 ”（合同、信息）及“一协调 ”（组织协调）； ➢进行组织结构设计，包括项目组织结构设计和LCM班子的组建； ➢进行人员配备，落实组织结构中的岗位责任制，明确分工； ➢确定从项目的初始阶段到运营阶段的运作流程； ➢负责编制LCM组织工作手册； ➢负责LCM统一编码系统； ➢对全寿命周期内出现的任何问题都应从全寿命周期的角度进行分析、评估和决策，并进行 监督和核查。
全生命周期设计 PPT课件
22
2.4.7全生命周期优化设计
进行全生命周期优化是一个需要多学科 知识的融合的复杂决策过程。数值分析、 工程预测、虚拟仿真以及试样和模型试 验等是优化设计常用的方法。 模块化、标准化、集成化等使得产品的 全局优化可以变为粗线条的子结构化。
23
2.4.8全生命周期设计的前沿 问题
(1) 知识库、数据库和知识共享 面向全生命周期的设计必须建立在现代 最先进的知识平台之上。建立面向全生 命周期各阶段设计的知识库、数据库并 通过各种方式共享知识是实现全生命周 期设计的重要基础。同时, 如何通过网 络实现知识共享是现代机械设计面临的 紧迫问题。
20
2）安全保障设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的。
21
3）事故- 安全设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的
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(2) 计算模拟和仿真技术 对初始设计进行制造和装配工艺的仿真、 动力学仿真、运行过程仿真等是发现设 计问题, 改进设计方案从而实现设计优 的最经济省时的有效途径。采用计算机 虚拟试验替代实物试验是机械设计发展 的必然向。对全生命周期机械行为和社 会环境影响进行计算模拟和仿真能力实 际上是实现全生命周期设计的技术保障。
19
2.4.6面向全生命周期安全的设计
1）安全可监测性设计 机械结构的疲劳断裂破坏是机械失效最 主要的方式。疲劳破坏的危险性表现在 达到疲劳寿命时无明显先兆(显著变形 或显著的动力学性能变化) 结构就会突 然断裂解体。 目前工程界对一些重要设备采用对运行 全过程进行实时监测并对信号进行各种 分析处理以便诊断出早期故障。
2.4.7全生命周期优化设计
进行全生命周期优化是一个需要多学科 知识的融合的复杂决策过程。数值分析、 工程预测、虚拟仿真以及试样和模型试 验等是优化设计常用的方法。 模块化、标准化、集成化等使得产品的 全局优化可以变为粗线条的子结构化。
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2.4.8全生命周期设计的前沿 问题
(1) 知识库、数据库和知识共享 面向全生命周期的设计必须建立在现代 最先进的知识平台之上。建立面向全生 命周期各阶段设计的知识库、数据库并 通过各种方式共享知识是实现全生命周 期设计的重要基础。同时, 如何通过网 络实现知识共享是现代机械设计面临的 紧迫问题。
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2）安全保障设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的。
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3）事故- 安全设计
在设备的设计安全使用寿命期间, 设备 的运行安全是由一定的可靠性要求来描 述的。一方面一定的可靠性下仍然存在 破坏的可能, 另一方面可靠性的提高是 以更保守的设计安全使用寿命为代价的
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(2) 计算模拟和仿真技术 对初始设计进行制造和装配工艺的仿真、 动力学仿真、运行过程仿真等是发现设 计问题, 改进设计方案从而实现设计优 的最经济省时的有效途径。采用计算机 虚拟试验替代实物试验是机械设计发展 的必然向。对全生命周期机械行为和社 会环境影响进行计算模拟和仿真能力实 际上是实现全生命周期设计的技术保障。
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2.4.6面向全生命周期安全的设计
1）安全可监测性设计 机械结构的疲劳断裂破坏是机械失效最 主要的方式。疲劳破坏的危险性表现在 达到疲劳寿命时无明显先兆(显著变形 或显著的动力学性能变化) 结构就会突 然断裂解体。 目前工程界对一些重要设备采用对运行 全过程进行实时监测并对信号进行各种 分析处理以便诊断出早期故障。
建设工程项目管理教材(PPT 48页)
咨询的科学性和知识性 咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定 职业的规范性 服务的有偿性
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
建设工程项目管理
1.3.4 设计方的项目管理 以设计合同所界定的工作目标及其责任义务作为工
程设计管理的对象、内容和条件，通常简称设计项目管 理。 1.3.5 供货方的项目管理
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主 要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，为确保 项目管理的目标（包括供货方的成本目标、供货的进度 目标和供货的质量目标）得以顺利实现而进行的一系列 管理工作。
➢ 项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制 等连续过程的活动，以达到项目目标。 （GB/T 19016-2000 idt ISO10006:1997)
工程项目Βιβλιοθήκη 1.1.3工程项目 ➢ 1.定义：
工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管 理对象的一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为 目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、 在一定的时间内完成，并应符合质量要求。 ➢ 2.特征： （1）不确定因素多。 （2）整体性强。 （3）建设周期长。 （4）不可逆转性。 （5）工程的固定性。 （6）生产要素的流动性。
工程项目
➢ 4.工程建设项目的组成
(1)综合建设项目。 (2)单项工程。 (3)单位工程。 (4)分部工程。 (5)分项工程。
工程项目
建设工程项目管理
1.1.4 建设工程项目管理 ➢ 概念：建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目
完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标 、进度目标和质量目标得以实现。 ➢ 三大目标：
建设工程项目
项目的内涵
(2)科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目 等。
工程项目全寿命周期管理
设计工作
不正确 或 差错
施工经验 组织问题
施工困难和影响施工进展 超投资、拖进度
可能的质量问题
设计方
策划过程和设计过程的集成
策划过程
介入 设计方
主持 设计过程
设计与施工的集成
设计方 介入
项目总承包
设计
施工
介入 承包商
设计、施工和动用前准备的集成
设计
施工
介
动用前准备
介
入
入
使用者
建设过程的集成
DM
PP
FM
PC
PM = PP +
项目管理的增值
投资
利息
39%
办公楼 运行费
42%
办公楼的 建设成本
19%
19% 39% 42% 1 2.05 2.21
项目建设成本和运营成本的关系 (假定: 项目运营期为30年，数据来源 : 1982, 联邦德 国)
1.2 建设项目投资控制的含义
工程建设增值 增值
之二
（2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的定义不完整、不准确， PM就无法控制项目的目标；如果项目的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就 会有许多困难。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项目的管理 过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统进行集成，以形成一个新的管理 系统。
1.4 项目全寿命管理系统的内涵
三个彼此分离且各自独立的管理过程DM、PM、FM经集成和统一化处理后，可 以形成一个新的管理系统——工程项目全寿命管理系统，如下图所示。
应该指出的是，这一新的系统并不是三个独立子系统的简单叠加，经集成和统 一所形成的新系统必须在全寿命管理经理的统一领导下运行。
工程项目生命周期
特点：整体性、 集成性、并行性、协调性及目的性
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工程项目全生命周期的管理
有 建设 意图
项目决策阶段
项目 立项
项目全寿命周期 项目实施阶段
准备阶段 设计阶段 施工阶段
项目使用阶段
项目 动用
项目 拆除
投资者
DM
开发者
DM
设计单位
承包商
供货商
用户
DM - Development Management (开发管理)
环境目标（Environment）
控制作业现场可能产生污染的活动，保护生态 环境，节约资源，避免资源浪费。
健康目标、安全目标、环境目标构成了工程项目管
理的HSE目标管理体系。
26
第四节 全生命周期成本（LCC）分析
全生命周期成本分析的起源 全生命周期成本管理源起于美国军方，主要用
于军事物资的研发和采购，适用于产品使用周期 长、材料损耗量大、维护费用高的产品领域。据 美国防部当时预测：在一个典型的武器系统中， 运行和维护的成本占总成本的75%, 如果武器系统 的成本按照当时的增加趋势, 那么在2045年美国 的全年国防预算只能购买1架战斗机。1999年6月 ，美国总统克林顿签署政府命令，各州所需的装 备和工程项目，要求必须有LCC报告，没有LCC 估算、评价，一律不准签约。
32
谢谢观看 Thank you！
16
5、工程项目生命周期的影响因素
（1）物理因素（外观、内部结构）
17
（2）经济因素（城市化） （3）技术因素（技术更新）
（4）社会和法律因素（要求提高）
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第三节 项目全生命周期管理
概念: 项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、
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工程项目全生命周期的管理
有 建设 意图
项目决策阶段
项目 立项
项目全寿命周期 项目实施阶段
准备阶段 设计阶段 施工阶段
项目使用阶段
项目 动用
项目 拆除
投资者
DM
开发者
DM
设计单位
承包商
供货商
用户
DM - Development Management (开发管理)
环境目标（Environment）
控制作业现场可能产生污染的活动，保护生态 环境，节约资源，避免资源浪费。
健康目标、安全目标、环境目标构成了工程项目管
理的HSE目标管理体系。
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第四节 全生命周期成本（LCC）分析
全生命周期成本分析的起源 全生命周期成本管理源起于美国军方，主要用
于军事物资的研发和采购，适用于产品使用周期 长、材料损耗量大、维护费用高的产品领域。据 美国防部当时预测：在一个典型的武器系统中， 运行和维护的成本占总成本的75%, 如果武器系统 的成本按照当时的增加趋势, 那么在2045年美国 的全年国防预算只能购买1架战斗机。1999年6月 ，美国总统克林顿签署政府命令，各州所需的装 备和工程项目，要求必须有LCC报告，没有LCC 估算、评价，一律不准签约。
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5、工程项目生命周期的影响因素
（1）物理因素（外观、内部结构）
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（2）经济因素（城市化） （3）技术因素（技术更新）
（4）社会和法律因素（要求提高）
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第三节 项目全生命周期管理
概念: 项目全生命周期管理（LCM）是将开发管理、
全寿命周期成本LCC课件
可靠性、维修性、测试性设计对于LCC有很 大的影响，贯彻可靠性工程会增加产品的研 发费用和制造费用，但将极大地减少LCC。
为了使全寿命费用达到最低，应根据IEC 300-3-3等相关标准大力开展全寿命周期费 用（LCC）分析工作，在充分满足质量要求、 安全性、可靠性要求的基础上，尽量采用先 进和成熟的可靠性工程技术。
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4.1.4使用维护
使用
人工/培训 材料和消耗品 能源 设备和设施 工程改进 软件升级更新
15.04.2020PP源自学习交流134.1.4使用维护
维护
人工/培训 设施 承包商（contractor）服务 软件维护
供应
人工/培训 备件和修理材料 库房设施 包装、运输
15.04.2020
PPT学习交流
9
4.1.2设计和研发
a) 项目管理 b) 系统和设计工程，包括可靠性、维修性和环境防
护活动
c) 设计文档 d) 样机生产 e) 软件开发 f) 试验与评估 g) 生产工程与计划 h) 卖方（Vendor）选择 i) 验证与确认 j) 质量管理
15.04.2020
PPT学习交流
6
15.04.2020
PPT学习交流
7
4 LCC费用要素的构成
4.1 按阶段划分 4.2 按获取、使用过程划分
15.04.2020
PPT学习交流
8
4.1.1方案论证
a）市场研究 b) 项目管理 c) 系统定义和设计分析 d）计算和试验费用 f) 产品需求规范的准备
15.04.2020
PPT学习交流
18
6 案例
车辆案例
15.04.2020
PPT学习交流
19
谢谢！
为了使全寿命费用达到最低，应根据IEC 300-3-3等相关标准大力开展全寿命周期费 用（LCC）分析工作，在充分满足质量要求、 安全性、可靠性要求的基础上，尽量采用先 进和成熟的可靠性工程技术。
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4.1.4使用维护
使用
人工/培训 材料和消耗品 能源 设备和设施 工程改进 软件升级更新
15.04.2020PP源自学习交流134.1.4使用维护
维护
人工/培训 设施 承包商（contractor）服务 软件维护
供应
人工/培训 备件和修理材料 库房设施 包装、运输
15.04.2020
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4.1.2设计和研发
a) 项目管理 b) 系统和设计工程，包括可靠性、维修性和环境防
护活动
c) 设计文档 d) 样机生产 e) 软件开发 f) 试验与评估 g) 生产工程与计划 h) 卖方（Vendor）选择 i) 验证与确认 j) 质量管理
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PPT学习交流
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15.04.2020
PPT学习交流
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4 LCC费用要素的构成
4.1 按阶段划分 4.2 按获取、使用过程划分
15.04.2020
PPT学习交流
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4.1.1方案论证
a）市场研究 b) 项目管理 c) 系统定义和设计分析 d）计算和试验费用 f) 产品需求规范的准备
15.04.2020
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6 案例
车辆案例
15.04.2020
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