机电系统岗位职责考核细则
机电科内部绩效考核细则
机电科内部绩效考核细则第一章总则第一条目的为了推动机电科内部绩效的全面提升，确保机电科的工作高效有序地进行，根据机电科的工作特点和需求，制定本绩效考核细则。
第二条依据本绩效考核细则制定依据相关法律法规、机电科章程和机电科的工作要求。
第三条考核范围绩效考核范围包括机电科所有工作人员的工作绩效，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
第四条考核指导思想绩效考核以结果为导向，注重绩效的客观性、公正性和可操作性，鼓励创新、激励进取，以提高机电科整体的工作水平。
第五条考核周期绩效考核周期为一年，按照年度的工作计划和目标进行考核。
第六条考核责任人绩效考核责任由机电科负责人统筹落实，各部门负责人负责监督与协调执行。
第二章考核内容第七条工作目标完成情况工作目标完成情况是考核的重要内容，包括各个部门和个人的工作目标完成情况。
工作目标应该明确、可衡量、可操作，并与机电科的总体目标相一致。
第八条工作质量工作质量是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的准确性、完整性、高效性等方面。
要求工作人员做到实事求是、务实有效、精益求精。
第九条工作态度工作态度是考核的重要内容，包括各个部门和个人工作的积极性、主动性、责任感等方面。
要求工作人员工作认真、态度端正、团队精神。
第十条团队合作团队合作是考核的重要内容，包括各个部门的协作情况、部门与部门之间的合作情况以及个人在团队中的协作能力。
要求工作人员能够相互支持、相互沟通、相互协作，共同完成工作目标。
第三章考核办法第十一条考核标准为了使绩效考核具有科学性、公正性，需要制定一套明确的考核标准。
考核标准应当根据绩效考核的目的和内容制定，包括工作目标完成质量的评估、工作质量的评估、工作态度的评估和团队合作的评估等方面。
第十二条考核程序绩效考核程序应当分为计划制定、实施考核、结果评估和激励奖励几个环节。
计划制定阶段包括对工作目标和绩效指标的制定；实施考核阶段包括对工作过程的监督、数据的收集和对绩效的评估；结果评估阶段包括对考核结果的分析和总结；激励奖励阶段根据考核结果给予相应的激励和奖励。
煤矿机电副总岗位责任制及考核细则
煤矿机电副总岗位责任制及考核细则一、岗位职责1.组织制定煤矿机电设备的维修、保养和更新计划，并落实执行；2.对煤矿内各个机电设备的运行状况进行监测和分析，及时发现和解决设备故障；3.组织和指导机电人员进行设备维修和保养工作，确保设备的正常运行；4.配合煤矿生产计划，合理安排机电设备的改造和升级工作，提高设备的性能和效率；5.组织提供相关的技术培训和指导，提升机电人员的专业能力；6.负责煤矿机电设备的采购和管理，保证设备的质量和数量的合理配置；7.进行机电设备的安全评估和风险分析，制定相应的安全预防和应急预案；8.负责机电工程项目的规划和管理，确保工程质量和进度的控制。
二、考核细则为了确保煤矿机电副总岗位的职责得到有效履行，必须建立相应的考核制度。
考核细则如下：1.工作成绩考核考核指标包括机电设备的维修保养工作完成情况、设备运行状况、设备更新和改造工作的推进情况，工作计划和目标完成情况等。
2.技术能力考核考核指标包括机电设备故障的处理能力、工程规划和管理能力、技术培训和指导能力等。
3.安全管理考核考核指标包括机电设备的安全评估和风险控制能力、安全预防和应急预案的制定和落实情况、事故处理和调查能力等。
4.团队协作考核考核指标包括团队管理能力、协调和沟通能力、人员培养和激励能力等。
5.工作态度考核考核指标包括工作积极性、责任心、纪律性、专业精神等。
三、考核方法1.定期评估：每年定期对煤矿机电副总的工作进行评估，包括工作成绩、技术能力、安全管理、团队协作和工作态度等方面的考核。
2.随机抽查：定期抽查煤矿机电副总的工作进展和设备状况，以确保他们履行职责和完成工作。
3.实地考察：不定期进行实地考察，观察和评估机电副总在工作现场的工作能力和态度。
4.听取意见：定期听取煤矿员工和其他相关人员对机电副总工作的评价和意见，以了解其工作表现。
综上所述，煤矿机电副总的岗位责任制及考核细则对确保煤矿机电工作的正常运行和安全生产起着重要的作用。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则标题：机电部考核实施细则引言概述：机电部是一个重要的部门，其工作涉及到机械、电子等多个领域，因此需要一个严格的考核制度来保证工作的顺利进行。
本文将详细介绍机电部考核实施细则，以确保部门工作的高效性和质量。
一、考核对象1.1 确定考核范围：机电部的考核对象包括部门内所有员工，包括技术人员、管理人员等。
1.2 考核标准：考核标准应根据员工的职责和岗位要求确定，包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
1.3 考核周期：考核周期一般为半年或一年一次，根据实际情况可以适当调整。
二、考核方式2.1 考核方式：考核方式可以采取定量和定性相结合的方式，包括绩效考核、360度评价、考核面谈等。
2.2 考核工具：考核工具可以包括考核表、评分表、问卷调查等，以全面客观地评估员工的表现。
2.3 考核结果：考核结果应当及时反馈给员工，并根据结果制定个人发展计划和改进措施。
三、考核内容3.1 工作业绩：工作业绩是考核的重要内容，包括完成项目进度、质量等方面。
3.2 工作态度：员工的工作态度也是考核的重点，包括是否积极主动、团队合作等。
3.3 个人发展：考核也应关注员工的个人发展，包括技能提升、职业规划等。
四、考核奖惩4.1 奖励机制：对于表现优秀的员工，应当给予适当的奖励，包括奖金、晋升机会等。
4.2 激励措施：激励措施可以包括表彰会、员工活动等，以激励员工积极工作。
4.3 处罚制度：对于表现不佳的员工，应当采取相应的处罚措施，包括警告、降职等。
五、考核改进5.1 定期评估：机电部考核制度应定期评估，及时发现问题并采取改进措施。
5.2 培训支持：为了提高员工的综合素质，机电部应提供相关培训和支持。
5.3 持续改进：考核制度应不断改进，以适应部门工作的需求和发展。
结论：机电部考核实施细则的建立和完善对于提高部门工作效率和质量具有重要意义，希望通过本文的介绍，可以为机电部的考核工作提供一些参考和借鉴。
煤矿机电科科长岗位责任制及考核细则
煤矿机电科科长岗位责任制及考核细则煤矿机电科科长是煤矿机电科的负责人，其职责是负责煤矿机电设备的维护、维修和管理工作。
为了更好地发挥科长的作用，提高科长的责任意识和工作能力，制定岗位责任制及考核细则是非常必要的。
下面是一个关于煤矿机电科科长岗位责任制及考核细则的模板，供参考。
一、岗位职责1.负责制定煤矿机电设备的维护、维修和管理工作的规章制度，确保工作有序进行；2.建立健全煤矿机电设备的台账档案，及时更新设备信息，并编制设备维修计划；3.组织开展煤矿机电设备的日常巡检和定期维护工作，确保设备的正常运行；4.及时处理煤矿机电设备故障，并研究故障原因，提出改进建议，确保设备故障率的降低；5.负责煤矿机电设备的新技术、新设备的引进与推广工作，提高设备的自动化程度和效率；6.协调机电设备维修人员和其他部门的工作，做好沟通和协作，确保各项任务的完成；7.组织开展煤矿机电设备的安全培训和事故应急演练，提高员工的安全意识和应急能力；8.负责机电设备的预防性维修工作，制定维修计划、购买备品备件，并做好设备保养；9.负责机电设备的节能工作，提出节能建议和方案，并推动其落实；10.开展科技兴矿工作，积极参与煤矿科技项目的研究和申报工作。
二、考核细则1.工作目标考核：根据煤矿机电科年度工作目标制定绩效考核内容，具体考核内容包括设备维护保养情况、设备故障处理情况、新技术应用情况等；2.工作质量考核：根据煤矿机电科工作任务的完成情况、设备维护工作的有无违规行为等方面进行综合评价；3.工作积极性考核：根据科长的工作积极性、团队合作意识、工作主动性等进行综合评价；4.安全工作考核：根据煤矿机电科安全工作的完成情况、安全生产活动的参与情况、安全培训的开展情况等方面进行评价；5.管理能力考核：根据科长的团队管理、资源协调和决策能力进行评价；6.创新能力考核：根据科长在科研项目、新技术引进等方面的表现进行综合评价。
三、考核方式1.定期考核：每半年进行一次工作绩效考核，由煤矿机电科领导班子成员组成考核委员会进行评估，根据绩效评估结果制定奖惩措施；2.日常考核：科长的工作表现将每季度由直接上级进行日常考核，并及时反馈结果，对突出表现的给予奖励，对不足之处提出改进意见；3.自评：科长在每次考核周期内对自己的工作进行自我评估，评选出突出表现的自我评价。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的与背景机电部作为公司重要的技术支持部门，承担着设备维护、故障排除、工程项目支持等重要职责。
为了提高机电部的综合能力和工作质量，制定本考核实施细则，以确保机电部成员的工作水平和绩效达到公司要求。
二、考核内容1. 技术能力考核1.1 设备维护能力考核：通过对机电部成员进行设备维护操作技能的考核，包括设备故障排除、维修等方面的能力。
1.2 工程项目支持能力考核：考核机电部成员在工程项目中的技术支持能力，包括项目计划、工程图纸解读、现场施工指导等方面的能力。
1.3 创新能力考核：考核机电部成员在工作中的创新能力，包括解决问题的能力、提出改进方案的能力等。
2. 工作质量考核2.1 维修工作质量考核：考核机电部成员在设备维修过程中的工作质量，包括维修结果的准确性、维修时间的控制等方面。
2.2 项目支持工作质量考核：考核机电部成员在工程项目支持中的工作质量，包括项目计划的执行情况、施工指导的准确性等方面。
3. 团队合作能力考核3.1 团队协作能力考核：考核机电部成员在团队协作中的能力，包括与其他部门的沟通协调能力、团队合作精神等方面。
3.2 项目协作能力考核：考核机电部成员在工程项目中与其他部门的协作能力，包括与项目经理、工程师等的配合情况等方面。
三、考核方法与流程1. 考核方法1.1 技术能力考核：采用实际操作、技术问答等方式进行考核，由专业人员进行评分。
1.2 工作质量考核：通过对维修记录、项目支持报告等进行评估，由专业人员进行评分。
1.3 团队合作能力考核：通过团队合作案例分析、个人表现评估等方式进行考核，由专业人员进行评分。
2. 考核流程2.1 考核前准备：制定考核计划、明确考核内容、组织考核人员等。
2.2 考核实施：按照考核计划进行实施，记录考核结果。
2.3 考核评分：由专业人员对考核结果进行评分，并形成评分报告。
2.4 考核反馈：将评分报告反馈给机电部成员，指出优点和不足，并提出改进意见。
机电系统岗位职责考核细则
4.负责对本系统人员进行绩效考核与评估，并提出改进意见，根据其表现提出调级、调任、聘用、解聘、奖惩建议，报上级主管领导审批；
5.负责运用能力培养、业绩考核等教育管理方式，确保本系统年度员工流失不超过 10%。
成本控制
4.负责编制部门年度、季度费用预算，提交财务部审核通过；
5.负责监督队内内物品采购的费用管理，确保费用控制率100%；
6.负责本队各种设备的日常维护成本控制，确保费用控制率100%。
团队建设
6.负责本部门人员培养，关注人员思想动态，做好人才储备，为业务发展提供人才保障；
7.负责编制本部门人员岗位职责说明书，提交上级主管领导审批通过后，进行讲解和确认，确保知晓率100%，岗位职责说明书提交矿劳动用工管理科备案；
岗位职业行为禁区
绝对禁止
1．泄露或出卖公司商业机密，包括客户资料、竞争战略、财务成本数据等；
2．严重渎职，导致本职工作出现重大纰漏，造成公司遭受重大经济损失；
3．对公司重大事件恶意隐瞒不报，对公司造成严重影响和损失；
4．拉帮结派，在公司内部形成帮派体系，严重影响公司正常运营；
5．以权谋私，利用权力收受员工或外部人员贿赂，谋取个人私利。
固定
职业危险因素
有
预防职业危险因素的知识和防护
熟悉深井作业知识及穿戴专业工作服
协作要求
内部客户
全矿各科队
外部客户
电业局
技术员岗位考核细则
岗位名称
技术员
所属部门
机电科
文件编号
文件名称
技术员岗位考核细则考核细则
版本
页数
机电管理考核细则(新)
机电管理考核细则(新).doc机电管理考核细则（新）1. 引言本考核细则旨在规范机电管理部门的工作，提高管理效率和质量，确保机电设备的安全、稳定运行。
2. 考核目的明确机电管理的工作标准和要求。
激励机电管理人员提高工作绩效。
及时发现和纠正管理中的不足。
3. 考核原则3.1 公平性原则考核标准公正、公开，确保每位员工在同等条件下接受考核。
3.2 全面性原则考核内容全面，涵盖机电管理的各个方面。
3.3 客观性原则考核结果基于客观事实和数据。
3.4 动态性原则考核标准和方法根据实际情况适时调整。
4. 考核内容4.1 工作态度工作积极性、主动性、责任心。
4.2 专业能力专业知识掌握程度、专业技能运用。
4.3 工作业绩完成工作任务的数量和质量。
4.4 安全管理安全事故的预防和处理。
4.5 团队协作团队合作精神、协作能力。
4.6 创新能力工作中的创新意识和创新成果。
5. 考核标准5.1 定量指标设备故障率、维修响应时间、设备利用率等。
5.2 定性指标工作态度、团队协作、创新能力等。
5.3 综合评价结合定量和定性指标，进行综合评价。
6. 考核方法6.1 自我评价员工对自己的工作进行自我评价。
6.2 同事评价同事之间相互评价。
6.3 上级评价上级对员工的工作进行评价。
6.4 客户评价服务对象对员工的工作进行评价。
7. 考核周期定期考核：每月、每季度、每年进行。
临时考核：根据特殊情况进行。
8. 考核结果的应用8.1 奖励对表现优秀的员工给予物质或精神奖励。
8.2 培训对需要提高的员工提供培训机会。
8.3 岗位调整根据考核结果调整员工的岗位。
8.4 晋升将考核结果作为员工晋升的重要依据。
9. 考核流程9.1 考核准备确定考核标准、方法和时间。
9.2 考核实施按照既定流程进行考核。
9.3 结果反馈将考核结果及时反馈给员工。
9.4 结果应用根据考核结果进行奖励、培训、岗位调整等。
10. 附则10.1 考核细则的修订根据实际情况定期修订考核细则。
机电科对各车间考核细则范文(4篇)
机电科对各车间考核细则范文第一章总则第一条为了促进机电科各车间的协同合作，提高工作效率和质量，建立科学的考核体系，现制定本考核细则。
第二条本考核细则适用于机电科下属各车间的考核工作。
第三条本考核细则的目的是根据岗位职责和工作内容，对各车间进行绩效评价和奖惩措施，以促进各车间的发展和个人的专业成长。
第四条本考核细则依据机电科的发展规划、各车间的任务目标和工作要求，制定相应的评价指标和权重。
第五条考核结果将作为评价各车间绩效和个人奖惩的依据，数据将作为决策管理的参考。
第二章考核指标和权重第六条考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等方面的内容。
第七条各车间根据自身特点和任务目标，确定适应本车间的考核指标和权重。
第八条各车间的考核指标和权重应当经过机电科领导班子的审批。
第九条各车间考核指标和权重应当参考机电科的总体考核指标和总量分配。
第三章考核评分办法第十条考核采用定性和定量结合的方式进行，根据不同指标的性质和要求制定相应的评分办法。
第十一条考核评分分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条各车间根据考核结果进行排名，并根据排名确定相应的绩效工资和奖励。
第十三条考核评分结果将以通知书的形式下发到各车间，要求各车间在规定时间内提出异议。
第四章老师管理第十四条老师管理是对各车间负责人的考核，旨在评估其工作能力和组织能力。
第十五条老师管理的指标包括工作任务的完成情况、团队管理能力、协调合作能力等。
第十六条老师管理的评分将作为负责人的考核依据，用于绩效评价和奖惩措施。
第十七条老师管理的评分结果将以通知书的形式下发给负责人，要求负责人在规定时间内提出异议。
第五章奖惩措施第十八条优秀车间和优秀个人将获得相应的奖励，包括奖金、荣誉称号和晋升机会等。
第十九条不合格的车间和个人将受到相应的处罚，包括扣减绩效工资、降职或辞退等。
第二十条奖惩措施应当公开、公平、公正，确保员工的权益和尊严。
第六章监督与评估第二十一条机电科领导班子对各车间的考核工作进行监督和评估，确保考核工作的公正性和科学性。
机电安全质量标准化考核实施细则范文（4篇）
机电安全质量标准化考核实施细则范文机电安全质量标准化考核是为了提高机电设备安全质量管理水平，保障人身安全和设备正常运行而进行的一项评估工作。
下面是机电安全质量标准化考核实施细则的主要内容：1. 考核范围：涵盖机电设备的设计、制造、安装、维修和使用等环节。
2. 考核对象：机电设备相关企事业单位，包括生产单位、设计单位、施工单位、检测单位等。
3. 考核内容：- 设备设计是否符合相关法律法规和标准要求；- 设备制造过程是否按照标准操作；- 设备安装是否符合规范要求；- 设备维修保养是否进行严格管理；- 使用单位是否建立健全的安全管理制度。
4. 考核方法：- 抽样检查：随机选择一定数量的企事业单位进行现场检查；- 抽查台账：查阅企业台账，了解设备的维护保养情况；- 抽查档案：查阅企业档案，了解设备的设计制造情况；- 调查问卷：向企事业单位发放问卷，了解安全管理情况。
5. 考核评估与打分：根据考核结果，进行评估打分。
考核结果包括考核合格、基本合格、不合格等。
6. 奖惩措施：- 对考核合格和基本合格单位给予表彰和奖励；- 对考核不合格单位进行整改和警告；- 对严重违反安全规定的单位进行停产整顿处罚。
7. 考核周期：一般设置为每年一次，特殊情况可以根据需要进行临时考核。
以上是机电安全质量标准化考核实施细则的基本内容，具体实施过程可以根据实际情况进行调整和完善。
机电安全质量标准化考核实施细则范文（2）第一章总则第一条为了加强机电安全质量工作的管理，确保机电设备运行安全和质量稳定，提高机电安全质量管理水平，按照相关法律法规和标准化要求，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有使用机电设备的单位，包括但不限于工厂、企事业单位、商场、学校等。
第三条本实施细则的主要目标是促进机电安全质量标准化建设，明确考核内容、方法、流程，并规范考核结果使用。
第四条考核工作由考核委员会统一组织，委员会成员由相关部门和单位的代表组成。
机电科对各车间考核细则
机电科对各车间考核细则一、安全生产1、车间安全生产责任制：各车间必须建立健全安全生产责任制，明确各岗位人员的职责和权限。
2、安全生产培训：定期组织安全生产培训，确保全体员工熟悉安全操作规程，并具备相应的应急处理能力。
3、安全设备检修维护：对车间内的安全设备进行定期检修和维护，确保其正常运行，减少事故的发生概率。
4、事故隐患排查：定期安排人员对车间内可能存在的安全隐患进行排查，并及时进行整改，防患于未然。
5、安全事故报告：对发生的安全事故进行及时报告，同时分析事故原因，并采取相应措施防止类似事故再次发生。
二、生产管理1、生产计划执行情况：各车间要按照生产计划进行生产，必须准确无误地按照订单要求完成生产任务。
2、生产效率指标：各车间的生产效率指标包括产能利用率、设备利用率等，要确保生产过程的高效运行。
3、产品质量管控：各车间必须严格按照质量标准进行生产，产品质量合格率要达到一定的要求。
4、物料消耗控制：各车间要合理规划物料消耗，降低生产成本，提高经济效益。
5、生产排程计划优化：根据实际情况对生产排程进行优化，提高生产效率和资源利用率。
三、设备管理1、设备运行状态监控：各车间要定期对设备运行状态进行监控，及时发现并处理存在的问题。
2、设备维护保养计划执行情况：各车间设备维护保养计划必须按时执行，确保设备的正常运行。
3、设备故障率分析：对设备故障率进行分析，找出故障率高的设备进行重点维护和修复。
4、设备更新改造：根据生产需求和技术发展趋势，及时对设备进行更新改造，提高设备的自动化程度和生产效率。
5、设备安全使用培训：对设备操作人员进行安全使用培训，确保设备的安全运行和操作人员的安全意识。
四、人员管理1、技能培训计划执行情况：各车间要按照技能培训计划对员工进行培训，提升员工的专业技能水平。
2、员工绩效考核：定期对员工进行绩效考核，评价员工的工作表现和工作态度。
3、班组建设：各车间要加强班组建设，建立和谐的工作氛围，提高工作效率和团队协作能力。
皮带区队机电维修工岗位责任制及考核细则
皮带区队机电维修工岗位责任制及考核细则一、岗位职责皮带区队机电维修工是矿山生产中重要的技术岗位，其工作内容包括但不限于以下几个方面：1.对皮带机电控制设备的故障进行排查、判断和修复，确保生产设备正常运行；2.对新建或改建皮带机电设备给予技术支持，保证新设备运行稳定；3.负责对皮带机电设备进行日常巡检、维护和保养，并及时上报存在的问题。
具体岗位职责根据单位的差异有所不同，但以上三个方面都是核心内容。
二、职责考核细则皮带区队机电维修工的日常工作严重影响着生产的顺利进行，单位应该制定相关考核细则来保证其工作的质量和效率。
考核细则的核心方针是综合考评，以避免机械地统计考核指标而忽略工作的整体质量。
考核细则中可以包含以下几个方面：1. 工作结果工作结果是考核维修工的最重要指标，单位应该制定具体而又关键性质的指标（如维修设备的故障率、生产设备运行时间等），对维修工作结果进行评估。
考核使用标准应该随时保持透明、公正和可验性，以保证考核的公平性和准确性。
2. 工作质量工作质量是维修工工作的重要方面，工作质量主要体现在工作效率、维修质量等方面。
单位可以制定工作质量档案，对维修工的工作效率、工作质量进行分类记载，以便于单位进行一定的激励和惩戒。
同时，单位也应该具备必要的经济条件，对于工作效果突出的维修工进行奖励。
3. 管理能力皮带区队机电维修工不仅需要在技术方面精湛，管理能力也是必须要具备的能力。
单位可以针对维修工的管理能力设置考核指标，对于成功带领团队提高工作效率的维修工进行肯定措施。
4. 遵守制度制度是组织中必须遵从的框架，单位应该制定具有感知性的制度来引导维修工遵守制度。
同时，制度的诚信体现在对于不服从制度要进行相应惩戒，对于遵守制度的维修工应该进行相应激励。
结语维修工作是矿山生产中重要的工作，维修工的工作质量直接影响到生产效率和产品质量。
为了确保维修工的工作质量，单位应该对维修工的岗位职责进行详细规定，制定科学合理的考核细则。
机电科对各车间考核细则(二篇)
机电科对各车间考核细则一、考核目标机电科对各车间进行考核，旨在评估车间的工作绩效和各项指标，为进一步提升车间运营管理水平提供参考。
考核内容包括车间生产效率、质量控制、安全生产、成本管理、设备维护保养等方面。
二、考核指标1. 车间生产效率考核内容：(1) 正常生产时间利用率：车间正常工作时间的利用率，包括设备正常运行时间、员工正常工作时间等。
(2) 产品产出量：衡量车间生产效率的重要指标，包括完成的产品数量和产品质量。
(3) 产能利用率：车间的产能利用率，即车间产能与实际产出之间的比例关系。
(4) 交货期遵守率：车间对订单交货期限的遵守情况。
权重分配：正常生产时间利用率：30%产品产出量：30%产能利用率：20%交货期遵守率：20%2. 质量控制考核内容：(1) 产品质量合格率：车间生产的产品经过质检合格的比例。
(2) 不良品率：车间生产的不良品与总产量之间的比例。
(3) 客户投诉率：客户对车间产品质量的投诉比例。
权重分配：产品质量合格率：40%不良品率：30%客户投诉率：30%3. 安全生产考核内容：(1) 安全事故率：车间发生安全事故的比例。
(2) 安全培训覆盖率：车间员工参加安全培训的比例。
(3) 安全隐患整改率：车间安全隐患整改情况的比例。
权重分配：安全事故率：40%安全培训覆盖率：30%安全隐患整改率：30%4. 成本管理考核内容：(1) 生产成本控制：车间在生产过程中的成本核算和管理情况。
(2) 能源消耗控制：车间能源消耗情况的核算和管理。
(3) 原材料浪费控制：车间原材料使用和浪费情况的核算和管理。
权重分配：生产成本控制：40%能源消耗控制：30%原材料浪费控制：30%5. 设备维护保养考核内容：(1) 设备故障率：车间设备发生故障的比例。
(2) 设备维修及时性：车间设备故障后的维修及时性。
(3) 设备保养合格率：车间设备按照规定进行保养的比例。
权重分配：设备故障率：40%设备维修及时性：30%设备保养合格率：30%三、考核周期和结果处理1. 考核周期机电科对各车间的考核周期为每季度一次，一年共四次考核。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的机电部考核实施细则的目的是为了评估机电部门员工的工作表现和能力水平，促进其个人成长和部门整体发展。
通过考核，可以发现员工的优点和不足之处，为进一步提升员工的工作能力和团队协作能力提供参考和指导。
二、考核内容1.工作质量：评估员工在日常工作中完成任务的质量，包括工作的准确性、规范性和创新性等方面。
2.工作效率：评估员工在完成任务时所花费的时间和所需的资源，包括工作计划的制定和执行、任务的分配和协调等方面。
3.团队合作：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力，包括与他人的合作、信息的共享和问题的解决等方面。
4.专业知识：评估员工在机电领域的专业知识和技能，包括对相关技术和行业发展的了解、对新技术的学习和应用等方面。
5.工作态度：评估员工对工作的积极性和责任心，包括对工作的态度、对工作目标的追求和对团队的支持等方面。
三、考核方法1.定期考核：每季度进行一次全员考核，由机电部门负责人组织实施。
考核内容根据各岗位的职责和工作要求进行量化和细化，以便更准确地评估员工的工作表现。
2.360度评估：每年进行一次360度评估，包括员工自评、同事评估和上级评估。
通过多维度的评估，可以全面了解员工在不同方面的表现和能力，为个人发展提供更全面的反馈和指导。
3.任务考核：根据实际工作需要，随时进行任务考核。
任务考核可以是个人任务，也可以是团队任务，通过完成任务的过程和结果来评估员工的能力和表现。
四、考核标准1.工作质量：- 任务准确性：完成任务时是否准确无误，是否符合相关规范和要求。
- 任务规范性：完成任务时是否按照规定的流程和标准进行操作。
- 任务创新性：在完成任务的过程中是否能够提出创新性的想法和方法，为工作流程的改进和效率的提升做出贡献。
2.工作效率：- 工作计划：是否能够制定合理的工作计划，合理安排时间和资源，高效完成任务。
- 任务分配：是否能够合理分配任务给团队成员，充分发挥团队协作的优势。
机电科安全生产岗位责任制及考核细则
机电科安全生产岗位责任制及考核细则一、岗位责任制为保障机电科安全生产工作的顺利进行，落实各岗位的安全责任和义务，特制定本岗位责任制。
机电科包括以下岗位：1.领导层岗位：机电科负责人、安全主管等。
2.管理岗位：分管安全生产的相关负责人、安全员等。
3.生产岗位：生产车间操作人员、维修保养人员等。
1.领导层岗位的责任：-落实国家和公司的安全生产政策、宣传安全意识，确保安全生产的管理目标得以实现。
-组织制定安全生产规章制度和操作规程，确保各项安全生产制度规范、清晰、易操作，做到每一员工都能明确安全职责。
-组织安全生产培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
-定期组织安全生产检查，对存在的安全隐患进行整改，并追究相关人员的责任。
-负责组织应急演习和事故调查，及时处理安全事故和其他紧急情况，保障员工的生命安全和财产安全。
-提供充足的安全生产装备和设备，确保员工的人身安全。
2.管理岗位的责任：-落实公司安全生产制度和相关规程，确保员工在安全的工作环境下操作。
-负责组织安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
-建立和完善安全生产管理制度，包括安全生产责任制、巡视制度、隐患排查制度等，确保安全生产工作的规范化、制度化和持续性。
-定期组织安全检查，确保隐患发现及时整改，相关记录完整、准确。
-办公区域安全巡查，确保消防设施齐全并处于良好状态。
-及时向上级上报安全生产情况，并向员工传达上级的安全生产任务。
3.生产岗位的责任：-遵守各项安全生产规章制度和操作规程，确保生产过程的安全。
-在操作或维护设备过程中，严格遵守操作规程和相关安全操作规定，做到安装正确、操作规范、维护到位。
-自觉履行安全责任，发现安全隐患及时上报，积极参与隐患排查和整改工作。
-在工作中加强自我保护意识和能力，正确使用和保管个人防护用品。
-定期参加安全培训，提高安全意识和应急处理能力。
-在工作过程中严禁违反操作规程或违章操作，确保生产安全。
二、考核细则为了评价机电科安全生产岗位的责任落实和工作效果，制定以下考核细则：1.领导层岗位的考核指标：-安全目标的完成情况。
机电科安全生产岗位责任制及考核细则
机电科安全生产岗位责任制及考核细则
机电段是矿井平安生产管理中的主要帮助段，在机电矿长的领导下，仔细扎实工作，负责矿井的设备修理、供电管理及各主要机电硐室、通风、运输、排水、管路的安装工作。
1、在机电矿长、机电副总工程师的领导下，根据“煤矿平安规程”、“操作规程”，仔细组织实施机电班组工作，实行一切措施，保障矿井平安供电工作；
本条考核：未能履职扣1000元。
2、所管辖的工作人员必需都做到持证上岗，无证者不得上岗工作；
本条考核：未能履职扣1000元。
3、执行全矿机电设备使用、调度的管理工作，把握设备的动态完好状况，是否正常运转；
本条考核：未能履职扣1000元。
4、执行本队全部运转设备的技术资料、档案管理和各种资料统计、日常报表工作；
本条考核：未能履职扣1000元。
5、编制单位机电设备修理、检修方案，必需符合平安技术措施和标准；
本条考核：未能履职扣1000元。
6、对生产队组机电设备使用修理进行业务技术指导和检修；
本条考核：未能履职扣1000元。
7、执行供电、供风、机电设备、排水设施的安装、修理、调配；
本条考核：未能履职扣1000元。
8、执行配件设备的自制加工，修旧利废工作，以降低材料消耗；
本条考核：未能履职扣1000元。
9、抓好大型设备的安装、调试、运转工作；
本条考核：未能履职扣1000元。
10、依据生产需要，组织完成机电设备的备品、配件制作和安装、回撤等工作。
本条考核：未能履职扣1000元。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的机电部考核的目的是评估员工在机电工作方面的能力和表现，促进员工的个人成长和团队合作，提高机电部门的整体工作效率和质量。
二、考核内容1. 技术能力考核：评估员工在机电领域的专业知识和技能，包括但不限于电气控制、机械维修、设备运行等方面的能力。
2. 项目管理考核：评估员工在项目执行过程中的组织协调能力、进度控制能力以及问题解决能力。
3. 安全管理考核：评估员工在机电工作中的安全意识和操作规范，包括个人防护措施、设备维护保养等方面。
4. 团队合作考核：评估员工在机电部门内的合作能力和沟通协调能力，包括团队协作、信息共享等方面。
三、考核流程1. 考核周期：每年一次，具体时间由机电部门负责人确定。
2. 考核方式：采用综合评估的方式，包括个人面试、技能测试、项目案例分析等环节。
3. 考核评分：根据每一个环节的评估结果，进行综合评分，形成最终的考核结果。
4. 考核结果通知：考核结束后，机电部门负责人将考核结果以书面形式通知每位员工，并进行个别反馈和指导。
四、考核标准1. 技术能力考核标准：- 掌握机电工作所需的专业知识，能够独立完成相关工作任务。
- 具备良好的技术分析和问题解决能力。
- 持续学习和提升自身的技术能力。
2. 项目管理考核标准：- 能够有效地组织和协调项目执行过程，确保项目按时完成。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门有效合作。
- 能够及时解决项目中浮现的问题和难题。
3. 安全管理考核标准：- 严格遵守安全操作规程，做到安全第一。
- 具备良好的安全意识，能够及时发现和排除安全隐患。
- 熟悉设备的安全操作要求，能够正确使用个人防护装备。
4. 团队合作考核标准：- 能够积极参预团队活动，主动与他人合作，共同完成工作任务。
- 具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员沟通信息。
- 能够分享自己的经验和知识，促进团队的共同成长。
五、考核结果与奖惩1. 考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的与背景机电部考核实施细则旨在评估机电部门的工作绩效和个人能力，为提高机电部门的整体工作效率和员工的个人素质提供参考依据。
通过科学、公正、客观的考核方式，促进机电部门的持续发展和员工的个人成长。
二、考核内容和权重分配1. 项目管理能力（权重：30%）考核项目经理的能力，包括项目计划制定、进度控制、资源调配等方面的能力。
评估项目经理在项目实施过程中的表现和成果。
2. 技术能力（权重：25%）考核机电部门员工的专业技术能力，包括对机电设备的维修、保养、故障排除等方面的能力。
评估员工在实际工作中的技术水平和解决问题的能力。
3. 团队合作（权重：20%）考核机电部门员工在团队合作中的表现，包括与其他部门的协作能力、沟通能力和团队精神等方面。
评估员工在团队中的角色定位和合作效果。
4. 工作质量（权重：15%）考核机电部门员工的工作质量，包括工作报告、维修记录、设备保养记录等方面的质量。
评估员工在工作中的细致程度、准确性和规范性。
5. 个人素质（权重：10%）考核机电部门员工的个人素质，包括工作态度、责任心、学习能力等方面的素质。
评估员工在日常工作中的表现和个人发展情况。
三、考核方法和流程1. 考核方法采用定量和定性相结合的方式进行考核。
定量考核主要通过评分表和问卷调查的形式进行，定性考核主要通过项目经理和团队成员的评价来进行。
2. 考核流程（1）制定考核计划：确定考核时间、考核内容和权重分配等。
（2）数据收集：收集相关数据和资料，包括项目进展情况、维修记录、工作报告等。
（3）评估分析：根据考核内容和权重分配，对数据进行评估和分析，得出考核结果。
（4）结果反馈：将考核结果反馈给被考核人员，并进行解释和讨论。
（5）改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定相应的改进措施和培训计划。
四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果根据考核分数，将机电部门员工分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
考核结果将作为员工绩效考核和晋升评定的重要依据。
机电科安全生产责任制及考核细则
机电科安全生产责任制及考核细则机电科是一个重要的行业，其安全生产责任制和考核细则对该行业的安全生产管理和发展具有重要意义。
下面，我将详细介绍机电科安全生产责任制及考核细则。
一、机电科安全生产责任制1、领导责任机电科的领导层是推进安全生产责任制的关键人物，领导责任是机电科安全生产责任制的核心。
要求领导层在安全管理实践中发挥示范和引领作用。
2、安全生产管理责任机电科通过制定及严格执行安全生产方针，加强安全培训、检查、隐患排查和整改及事故处置等方面管理，确保安全生产落实到实处。
3、部门管理责任各部门要建立健全安全管理制度和工作规程，负责该部门的安全生产工作，并对相关人员的安全行为及考核过程进行监督和检查。
4、操作管理责任操作者需要确保操作规程制度的执行、工具的使用和维护、设备设施的正常运行，保证作业安全。
5、员工安全责任所有员工必须遵守安全规程和操作规程，自觉维护安全环境，发现隐患及时上报，不推诿、不隐瞒、不属于、不擅动手。
岗位操作人员、作业人员等需要持证上岗，确保安全生产。
6、合同管理责任对承包商进行合同管理，合规、合法，对承包商的工作过程实施安全监管。
7、安全监督责任对企业的安全运行情况进行监督，对安全生产相关违规行为，及时辨别事故的隐患，确保安全运行。
二、机电科安全生产考核细则1、安全培训考核机电科要求所有员工必须经过安全培训，并进行考核，在工作中要落实安全培训内容，不得搭乘不合格的车辆，不得盲目接受他人的指令，保证安全的开展工作。
2、安全生产责任考核机电科各部门要建立健全安全生产等考核制度，督促落实各项安全工作，对于安全生产责任没有落实到位、发生事故的要予以惩戒。
定期进行安全生产工作整体评估，对于减少安全事故和隐患的部门予以表彰和奖励。
3、安全管理考核机电科要求各部门加强安全流程的监控与评估，进行安全管理考核，并制定整改措施。
对于管理不落实或安全隐患多的部门，予以惩罚或整改，并借鉴不到位的经验。
机电部考核实施细则
机电部考核实施细则一、考核目的和背景机电部考核实施细则的目的是为了评估机电部门员工的绩效和能力，促进员工的个人成长和团队合作，提高机电部门的工作效率和质量。
通过考核，可以发现员工的优势和不足之处，并针对性地进行培训和改进，以提升整个部门的综合素质和竞争力。
二、考核内容和方式1. 考核内容机电部门考核的内容主要包括以下几个方面：(1) 专业知识和技能：评估员工对机电工程相关知识的掌握程度，以及在实际工作中运用这些知识和技能的能力。
(2) 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作中出现的问题处理能力、工作计划的制定和执行能力等。
(3) 团队合作和沟通能力：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和解决问题的能力，以及与其他部门和客户之间的沟通和协调能力。
(4) 创新和改进能力：评估员工对工作的主动性和创新意识，以及对工作流程和方法的改进能力。
2. 考核方式机电部门考核的方式主要包括以下几种：(1) 日常工作考核：根据员工的日常工作表现，包括工作质量、效率和团队合作等方面进行评估。
(2) 项目考核：针对具体的项目，评估员工在项目中的表现和贡献。
(3) 考核面谈：定期进行考核面谈，与员工进行沟通和反馈，了解员工的工作情况和需求。
(4) 绩效评估：根据考核结果，对员工进行绩效评估，制定相应的奖惩措施。
三、考核标准和评分规则1. 考核标准机电部门考核的标准主要根据员工的职责和岗位要求来制定，具体包括以下几个方面：(1) 专业知识和技能：根据员工的工作岗位和职责，评估其对相关专业知识和技能的掌握程度。
(2) 工作质量和效率：评估员工完成工作的质量和效率，包括工作中出现的问题处理能力、工作计划的制定和执行能力等。
(3) 团队合作和沟通能力：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和解决问题的能力，以及与其他部门和客户之间的沟通和协调能力。
(4) 创新和改进能力：评估员工对工作的主动性和创新意识，以及对工作流程和方法的改进能力。
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机电管理
1.负责指导、监督机电管理方面的工作，确保各项机电管理任务及时完成率100%，达标率100%；
2.负责组织引导井上机电队管理地面地变电所、主副绞车房、空压机、主扇通风机、地面瓦斯泵站日常设备维护检修的任务安排，确保任务及时达成率100%；
3.负责组织编制通信联络系统发展规划并实施，确保规划提交矿长及时审核通过，实施计划达成率100%。
4.负责组织参与监控监测业务范围内的事故追查、分析、处理工作，确保事故处理率100%；
5.负责组织监控“三大系统”升级改造实施，确保改造计划达成率100%；
6.负责组织监控“三大系统”监测数据上传，确保上传数据及时准确率100%；
3.负责对本系统人员进行业务技能和专业知识培训，并进行工作指导、检查，确保人员胜任率100%；
4.负责对本系统人员进行绩效考核与评估，并提出改进意见，根据其表现提出调级、调任、聘用、解聘、奖惩建议，报上级主管领导审批；
5.负责运用能力培养、业绩考核等教育管理方式，确保本系统年度员工流失不超过 10%。
7.负责组织监控数据的备份，确保数据无损坏丢失。
机运管理
1.负责指导、监督机运管理方面的工作，确保各项机运管理任务及时 完成率100%，达标率100%；
2.负责组织、指导落实运输设备检修计划，确保检修计划及时达成率 100%；
经济考核
1.负责对直接管理下属的绩效考核，确保考核及时准确率100%，考核数据上报及时率100%。
3.负责监督检查考核队组设备检修的落实情况，确保检修任务及时达成率100%；
4.负责组织引导机运队加强井下供电管理，确保供电管理达标率100%。
监控监测管理
1.负责组织编制瓦斯监控系统发展规划并实施，确保规划提交矿长及时审核通过，实施计划达成率100%；
2.负责组织编制人员定位系统发展规划并实施，确保规划提交矿长及时审核通过，实施计划达成率100%；
后果严重
具有上述行为者，均属违反公司重大制度规定，公司将给予罚款以及相应处分；情节严重者，将依法解除劳动合同；情节特别严重者，保留追究相应民事或刑事责任的权利。
核心权限
1.具有对设备外出检修的审核权；
2.具有对配件购入型号、数量等的审核权；
3.具有对监控监测主任、队长提出的当月下级考核结果的审核权；
2.负责组织制定年度大修计划，更新类改造计划、配件定购计划及设备外调的审定工作，提交矿长审核通过；
3.负责组织制定煤矿安全规定制定大型设备检测计划，确保计划提交矿长审核通过，设备检测报告在有效期内；
4.负责组织编制机电运输专业各工种操作安全知识培训计划，确保提交矿长及时审核通过；
5.负责组织制定监控检测的各项工作计划，确保提交矿长及时审核通过；
9.具备良好的职业道德素质。
职业素养
1.具有强烈的职业人自律精神：保密、诚信、自觉、负责、公正、公平、坚持原则等；
2.具有结果导向意识；
3.敬业、正直、忠诚、激情。
工作条件
工作场所的不固定性
固定
职业危险因素
预防职业危险因素的知识和防护
岗位职业行为禁区
绝对禁止
1.泄露或出卖公司商业机密，包括客户资料、竞争战略、财务成本数据等；
2.严重渎职，导致本职工作出现重大纰漏，造成公司遭受重大经济损失；
3.对公司重大事件恶意隐瞒不报，对公司造成严重影响和损失；
4.拉帮结派，在公司内部形成帮派体系，严重影响公司正常运营；
5.以权谋私，利用权力收受员工或外部人员贿赂，谋取个人私利。
培训管理
2.负责组织进行机电、机运类、监控监测类的业务培训工作，确保参训人员考核通过率100%（含补考）。
资料管理
1.负责组织制定和落实资料管理方案，并引导完善资料管理，大型设备管理档案一台一档，资料管理分类明确，设备管理档案实现帐、卡、物三对照，确保台账管理达标率100%，帐、卡、物账实相符率100%，资料保管完好率100%。
机电矿长岗位考核细则
岗位名称
机电矿长
所属部门
文件编号
文件名称
机电矿长岗位考核细则
版本
页数
直接上级岗位
机电矿长
直接下级岗位
监控监测主任、机电科长、机电副总工、机电科员、各队组
岗位核心价值
负责机电维护维修、搬运、监控监测的全面管理工作，确保各项计划任务按时保质达成。
职责与工作结果
职 责
工作结果
计划制定
1.负责组织编写机电工作计划，对机电工作进行安排布置，并监督检查，确保提交矿长及时审核通过，按时完成机电类各项业务；
4.具有监控三大系统、广播系统图纸、瓦斯监控报表、人员定位报表的审核权；
5.具有对下属调任、解聘、绩效考核的建议权。
任职资格要求
准入学历
专科及以上学历
专 业
矿山机电、机电一体化等涉煤相关专业
经 验
从事煤矿井下工作六年以上，具有机电选型、配置、安装、调试等工作经历，具有机电管理3年以上工作经验。
知识与技能
制度建设
1.负责建立与完善本系统各项管理制度和流程，提交上级主管领导审核通过；
2.负责建立与完善本系统各项工具、标准，提交上级主管领导审核通过后，报送劳动用工管理科备案；
3.负责进行本系统人员各项制度、流程、标准培训，确保考核通过率100%。
委派工作
1.负责完成领导委派的其他工作，确保完成及时率100%，结果报委派人。
1.熟悉国家煤炭行业法律、法规及专业技术规范，掌握煤矿安全生产技术和机电管理知识；
2.具有较强的计划、组织、沟通、协调管理能力；
3.精通办公软件使用能力；
4.熟悉全矿供电设计，供电方案；5.熟来自各机电设备的性能，维护及保养；
6.熟悉煤矿监控监测专业技术知识；
7.熟悉煤矿监控设备的现场布置；
8.熟悉煤矿机电管理知识，具有较强的综合分析和创新能力，预防和控制煤矿机电事故的发生；
成本控制
1.负责编制本系统年度、季度费用预算，提交财务部审核通过；
2.负责监督系统内内物品采购的费用管理，确保费用控制率100%；
3.负责本系统各种设备的日常维护成本控制，确保费用控制率100%。
团队建设
1.负责本系统人员培养，关注人员思想动态，做好人才储备，为业务发展提供人才保障；
2.负责编制本系统人员岗位职责说明书，提交上级主管领导审批通过后，进行讲解和确认，确保知晓率100%，岗位职责说明书提交矿劳动用工管理科备案；