会议组织形式与分类
会议形式现场会议
会议形式现场会议中华人民共和国国家标准将会议形式归纳总结为13种典型形式，即报告会、论坛、研讨会、讲座、早餐会、主题午餐会、卫星会议、圆桌会议、视频会议、网络会议、用户大会、代表大会、高峰会。
报告会是由指定报告人对某一专题进行专门报告的会议。
在一场报告会中，可以有多个报告人就同一话题发表自己的看法。
每一个报告人按照顺序依次上台发言，发言时间会事先确定，原则上不允许超时。
论坛是指围绕一个主题，有两个或两个以上的发言人向听众而非对方发表自己的观点并进行阐述的会议。
通常由听众提出问题，由主持人引导发言和讨论并总结各方意见。
其特点是讨论反复深入，发言人和听众之间互动性强。
研讨会是指由行业内的专业人士参加、专门针对某一主题进行研究、讨论、交流的会议。
研讨会是多向交流形式，因此更适合中小规模的会议，是学术会议中最常采用的形式。
讲座一般采用专家演讲的方式，旨在传授某方面的知识、技巧，或改善某种能力、心智的一种会议组织形式。
通常要求讲座人在相关领域具备一定的知名度和专业权威性，能够带来最新的技术和信息，使参会代表能获得一些专业的启发和收获。
早餐会是指参会客人边用早餐边进行交流、探讨问题的会议。
早餐会源于西方，可以有效地利用有限的会期时间，创造人际沟通机会。
因此，其社交功能比信息功能更加突出，气氛通常比其他的会议更为轻松活泼。
主题午餐会是将会议与午餐结合在一起，一般含有主旨演讲和问答环节，或把颁奖、推介等功能与午餐结合在一起的用餐形式。
主题午餐会多采用简单的商务套餐，不提供酒精饮品。
卫星会议是在正式的学术会议开始前、会议的午餐时间或正式的学术议程结束后由企业赞助的或社团举办的小型学术会议。
卫星会议是大型学术会议的一个组成部分，但一般不属于大会学术议程，通常有讲座、研讨会、非商业研讨会等形式。
圆桌会议是参会代表围圆桌而坐，旨在体现平等原则和协商精神的会议。
视频会议是给予网络通信技术，利用远程视频设备把不同地点的人员无须物理移动而集合起来召开的会议。
会议组织
大中型会议一般安排在会议厅。 会议厅的前方安排主席台和讲台。主席台 应用长方形桌，上铺白色、天蓝色或其他 颜色桌布。台上方或后方悬挂会标。台前 可放置鲜花。面对主席台的是与会者席位， 应有桌有席。
2、主席台席位 重大会议的主席台应讲究排列。主席台席 位视人数设一排或数排，第一排席位为单 数。席位的次序以主席团成员的职务高低， 对会议的重要程度而定。 第一排正中是首席，其次是左位，其次是 右位，先左后右。前排为主，后排为次。 在席前放置姓名牌，便于按位入座。
会后工作
一、会后事务 会后事物主要有会场清理、人员离会、会 议决算三个方面。 1、会场清理 会场的临时布置要撤除，一应用具、用品 要清点、归好。搬动过的桌椅要恢复原样。 会场要打扫干净。会议学习的文件应收回 粉碎。
2、人员离会 跨地区的会议要及时安排与会人员返回。 提前准备返程车、船、机票等交通工具。 3、会议决算 决算应与预算大体相当。如果决算大于预 算，应在决算表中注明情况，然后提交领 导审核，再到财务部门结账。
2、工作报告 工作报告是会议的主要文件，其中的主要 内容往往是会议讨论的中心议题。工作报 告必须有实质性的内容，既可以是对前阶 段工作成果、经验、缺点的回顾与总结， 也可以是对后阶段工作提出计划、预算、 部署或展望。
3、发言稿 即工作报告之外的其他与会者的发言稿。 发言稿的内容要有所侧重，或是背景介绍， 或是财政开支或是人事管理等。发言稿有 的由发言人亲自撰写，有的由秘书代为起 草，发言人再修订定稿。
5、时间 会议时间有三种含义： （1）一是指会议召开的时间； （2） 二是指整个会议所需要的时间、天数； （3）三是指每次会议的时间限度。
每次会议时间最好不超过一小时。如果需 要更长时间，应该安排中间休息。
三类会议和四类会议标准
三类会议和四类会议标准会议是在特定的时间和地点，为讨论和解决特定议题而组织的活动。
根据会议的目的和性质，可以将会议分为不同的类别，其中较常见的有三类会议和四类会议。
下面将分别介绍这些会议的标准和特点。
一、三类会议标准1.内部会议：内部会议是一个组织内部成员参与的会议，其参与者包括公司员工、团体成员或特定领域的专家等。
内部会议可以用于组织内部事务的讨论、决策和沟通。
它的特点是：-会议参与者都是来自同一个组织或团体，具有共同的背景和利益；-会议议题主要是与组织内部事务、政策制定、项目进展等相关的议题；-会议形式一般较灵活，可以是面对面的会议，也可以是通过视频会议等远程方式进行。
2.外部会议：外部会议是由一个组织邀请外部人员参与的会议，其参与者包括来自不同组织或团体的代表、专家等。
外部会议可以用于交流、合作和分享经验等目的。
它的特点是：-会议参与者来自不同的组织或团体，具有不同的背景、专业知识和经验；-会议议题主要是与跨组织合作、行业发展、新技术趋势等相关的议题；-会议形式一般是面对面的会议，可以是学术会议、行业研讨会、商业论坛等。
3.国际会议：国际会议是一个在国际范围内举行的会议，其参与者来自不同国家或地区。
国际会议可以用于国际交流、合作和共同解决全球性问题。
它的特点是：-会议参与者来自不同国家或地区，具有不同的文化背景、语言和思维方式；-会议议题主要是与国际政治、环境保护、经济发展等相关的议题；-会议形式一般是面对面的会议，需要考虑到参与者的出行和签证等问题。
二、四类会议标准1.问题解决会议：问题解决会议是为了解决一个具体问题而召开的会议。
它的目的是通过集思广益、协作讨论，找到解决问题的最佳方案。
问题解决会议的特点是：-会议议题明确，针对一个具体问题展开讨论；-会议参与者多为专业人士，具备相关领域的知识和经验；-会议形式一般是面对面的会议，可以采用小组协作、头脑风暴等方式。
2.决策会议：决策会议是为了做出重要决策而召开的会议。
会议的分类
会议的分类
会议的分类可以根据不同的目的和性质进行划分。
以下是一些常见的会议分类：
1. 学术会议：主要用于学术交流、研究成果发布和学术合作。
如学术研讨会、学术会议等。
2. 商业会议：用于商务领域中的交流、洽谈、展示和推广。
如商务合作会议、行业论坛等。
3. 政府会议：由政府组织或机构主持的会议，用于政策制定、政务处理和政府间协商。
如国际峰会、内阁会议等。
4. 社团会议：各种组织或协会内部的会议，用于成员交流、议事决策和活动安排。
如企业内部会议、学生会议等。
5. 国际会议：跨国或超国家的会议，以促进跨国交流、合作和解决全球问题为目的。
如联合国大会、国际峰会等。
6. 培训会议：针对特定群体进行的培训和教育活动的会议。
如员工培训会议、专业技能培训会议等。
7. 娱乐会议：以休闲娱乐为目的的会议，如展览会、音乐会、时尚秀等。
8. 纪念会议：为了庆祝、纪念或回顾特定事件或人物而举办的会议，如纪念活动、纪念大会等。
以上是一些常见的会议分类，不同的会议类型有各自的特点和目的，根据需要选择适合的会议类型可以更好地实现会议的目标。
会议类型和形式
会议类型和形式
x
会议类型和形式
会议类型
1. 研讨会：研讨会是一种旨在讨论特定话题的会议，可以是在线或现场会议，可以涵盖例如技术、商业等等不同领域的多种话题。
参与者可以就会议所涉及话题发表观点，并与其他参与者进行深入讨论。
2. 工作会议：工作会议是公司和机构在共同应对挑战和解决问题方面的一种形式。
工作会议可以有多种不同的形式，例如内部会议、部门会议、技术专家会议、团队会议以及有关政府和其他组织的会议。
3. 社交会议：社交会议是一种活动，帮助人们建立新的关系，加强现有的关系，以及共享信息和资源。
大多数社交会议包括交谈，专题演讲，游戏或活动，并且可以为职业中的有效关系提供继续支持。
会议形式
1. 现场会议：现场会议是一种允许参与者面对面交流的会议。
参与者可以在指定的会议室中进行讨论，实施安排等有效的沟通，以实现会议的目标。
2. 网络会议：网络会议是一种允许人们以网络方式参加会议的形式。
参与者可以使用电话、视频等方式从任何地点参加会议，它减少了中断和时间浪费，比现场会议更加有效率。
3. 虚拟会议：虚拟会议是一种利用计算机和网络设备来召开会
议的形式，可以在不增加人员的前提下，将会议搬上网络。
虚拟会议可以将跨境会议变为一场多媒体体验，从而实现更有效率的会议。
常见会议的组织
常见会议的组织会议，是我们工作中遇到最多的事。
我们毕业后，很多同志会在基层工作，但也有一些同志会到机关工作，机关每个科股都会遇到组织会务的工作；在基层同样也离不开会议，不过，基层的会议程序要少很多，组织起来相对要方便一些。
今天我结合我的工作经验和大家共同研究一下机关常见会议的组织方法。
一、会议的种类部队的会议有很多种，从大家到部队来了以后，就经常参加各类会议，特别是到了学院后，也参加不少会议，那么这些会议主要有哪些种呢？（一）按照会议规模（规格）分类大型会议，参加会议人数多，出席会议领导级别高，有的会期比较长。
这种会议标准要求高，需要协调的事宜多，组织起来比较困难。
有党代会、党委扩大会议（人数少，但规格很高）、动员大会、总结表彰大会。
中型会议，参加会议人员较多，多为本单位的例行会议，有一套较为成熟的运作过程，组织起来比较方便。
主要有，官兵代表会议、干部大会、行政例会小型会议，参加人数少，程序简单，内容单一，组织起来相对容易，但也容易被忽视。
主要有，座谈会、研讨会等等。
（二）按照会议性质分类党务会议：党代会、党委扩大会议行政会议：动员大会、总结表彰大会（三）按照会议内容分类二、会议的准备会议的重点工作是在会前，会前的各项准备工作直接关系到会议成功与否。
（一）文字材料的准备1、方案开会前，要根据领导指示和年度工作计划，及时着手拟制会议方案，搞好请示汇报，就会议的名称、内容、参加人员，出席人员，主持人、需要发言、讲话、作指示的人员确定下来，再拟写方案。
2、议程会前，要根据要求，按照领导签发的《方案》，打印议程，这个议程要请示领导同意，也可以在《方案》中直接写出，减少程序。
议程包括：会议名称、时间、地点、参加人员、主持人、会议程序谁主持，谁宣读、传达文件，谁作指示，之前一定要请示好，防止出现扯皮现象。
议程打印好后，要及时呈送需要出席会议的领导。
3、通知根据会议要求，按照《方案》，及时拟制下发会议通知，主要内容包括会议时间、地点、参加会议人员、着装、携带物品，如要住宿，要安排好食宿，确保所有人员按时参加会议。
会议分类及组织
会议分类及组织
第一条全厂会议归纳为四类：
1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会，全厂干部会，全厂组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会，全厂技术人员会以及代表大会。
应分别报请党委或厂部批准后，由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。
2.专业会议：系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动解析会、质量解析会、生产技术准备会、生产调度会、安全生产工作会等等)，由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。
3.系统和部门工作会：各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。
4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。
第二条上级或外单位在我厂召开的会议(职现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由厂办受理安排，有关业务对口科室协作作好会务工作。
会议管理办法
会议管理办法会议是企业重要的组织形式之一，通过会议可以有效地促进企业内部协调，加深各方之间的了解，调动员工积极性，推动企业的发展等等。
本文将针对会议管理进行详细的探讨，包括会议分类、会议程序、会议组织、会议纪要等方面，旨在提高会议管理的效率。
一、会议分类会议通常可以按照内容和形式进行分类。
按内容分类，可以分为决策性会议、工作性会议、学术性会议等。
其中，决策性会议通常由企业的领导层或决策层成员主持，目的是进行重要的决策和规划，如公司投资、发展方向等。
而工作性会议则是企业日常工作中经常举行的会议，目的是对工作进行协调、沟通和反馈，如部门例会、汇报会等。
学术性会议通常由学术机构或学会举行，旨在对某一学科或问题进行探讨和研究。
按照形式分类，可以分为面对面会议、远程会议、电话会议等。
面对面会议是最常见的会议形式，通常在会议室或会场进行，参会人员可以直接互动、交流、共同讨论。
远程会议则是指利用网络技术进行的会议，通过计算机、视频会议系统或电话等方式进行互动。
可以减少时间和空间上的限制，提高效率。
电话会议则是最简单的会议形式，只需要通过电话就可以进行会议。
二、会议程序不同类型的会议存在不同的程序，但是通常可以分为以下几个环节：1.确定会议主题和议程：在召开会议之前，需要确定会议的主题和议程，通知参会人员，并制定会议计划，确保会议能够按时、有序地进行。
2.开幕：会议开幕需要有主持人致辞，介绍参会人员和主题等。
3.听取汇报和发言：这一环节需要各参会人员按照议程和主题进行发言、汇报，同时主持人需要时刻掌握会议进程，确保讨论保持在议题范围内。
4.讨论和交流：在会议中，可能会有讨论和交流的环节，主持人需要确保讨论不出现偏离议题或情绪激烈的情况。
5.决策和表决：主持人需要在讨论后进行决策和表决，确保决策的合理性和有效性。
6.闭幕：最后需要有主持人致辞，对本次会议进行总结和评价，并宣布下一步计划和措施。
三、会议组织会议的组织是会议管理的关键。
工程会议管理制度
工程会议管理制度工程会议是工程项目中极为重要的组织形式，是项目管理的核心。
为了有效地组织和管理工程会议，保证工程项目的顺利进行，需要制定一套完善的“工程会议管理制度”。
本文将对工程会议管理制度进行详细的阐述。
一、会议的类型和组织形式1.会议分类1.1按照目的划分：（1）工作会议：讨论问题并解决问题。
（2）研讨会：互相交流学术研究成果，学习新的技术和手段。
（3）座谈会：参会者共同研究问题，商讨工作计划。
（4）评审会：评定工程方案、验收结果、人员聘任等。
2.会议组织形式2.1按照主持人分类（1）主席制会议：由主席或会议主持人主持。
（2）主题演讲会：由小组成员之一或特邀嘉宾做主题讲演。
（3）圆桌会议：与会者坐在一个圆桌周围，讨论问题。
2.2按照会议方式分类（1）线下会议：与会者面对面地开会。
（2）线上会议：通过网络，在不同地点进行会议。
二、会议的规范性要求1.会议时间1.1确定会议召开时间应提前三五天，避免与其他事件冲突。
1.2严格按照开始时间召开会议，不得迟到早退。
1.3会议时间应根据议程项数量合理安排。
2.1会议地点应选定在能够满足与会者参会的场所。
2.2会议室要求环境舒适，气氛和谐。
2.3设备要求齐全，如音响、投影仪等。
3.会议议程3.1 建立完整的议程书，明确各项议程的开始和结束时间，演讲者及演讲主题，会议主持人等。
3.2 会议结束后，对议程执行情况进行总结、评估、反思和改进。
三、会议的组织与流程1.会议召开前1.1 召集参会人员，并提供会议资料。
1.2 安排工作人员确定会场及设备的使用情况。
1.3 确保参会人员按时到达会议地点。
2.会议召开中2.1 开会前，由会议主持人宣布议程。
2.2 演讲者按照议程主题分别作报告。
2.3 联合讨论和交流，寻求问题的解决和提出改进意见。
3.会议召开后3.1 由会议主持人宣布会议结束，提醒参加会议的人员到会后的行将安排。
3.2 会议结束后，对会议内容进行整理和总结并填写会议记录。
会议的基本知识
会议的基本知识会议是指一群人为了特定目的或议题聚集在一起进行讨论、交流和决策的活动。
会议是组织和管理工作的重要环节，对于促进团队合作、解决问题和推动项目进展具有重要作用。
在本文中，我们将介绍会议的基本知识，包括会议的分类、组织和准备、会议的流程和原则以及会议的评估和总结。
一、会议的分类根据会议的目的和形式，会议可以分为多种类型。
1. 决策性会议：决策性会议旨在讨论和决策重要问题。
这种会议通常由组织的高层管理人员主持，参会人员包括关键决策者和相关专家。
2. 研讨会：研讨会是为了深入探讨特定议题而召开的会议。
参会人员可以是专家、学者或利益相关者，他们通过讨论和交流来共享经验和知识。
3. 汇报会议：汇报会议是为了向团队或组织汇报工作进展、研究成果或项目结果而召开的会议。
这种会议通常由项目负责人或团队成员主持，其他成员通过听取汇报来了解项目的进展情况。
4. 协作会议：协作会议是为了促进团队成员之间的合作和沟通而召开的会议。
这种会议的目的是讨论问题、制定计划和解决团队面临的挑战。
二、会议的组织和准备成功的会议需要良好的组织和充分的准备。
以下是一些组织和准备会议的基本步骤。
1. 设定目标：明确会议的目标和期望结果，以便为会议制定合适的议程和行动计划。
2. 确定参会人员：确定参会人员的范围和规模，并发出邀请函。
3. 制定议程：制定详细的议程，包括讨论议题、演讲者和时间安排。
4. 提供资料和资源：提供与议题相关的资料和资源，以便与会人员做好准备并参与讨论。
5. 确定会议地点和时间：选择合适的地点和时间，确保参会人员能够方便参加会议。
6. 发送通知和提醒：在会议前几天发送会议通知，并在会议前提醒参会人员准备和参加会议。
三、会议的流程和原则会议的流程和原则是保证会议有效性和高效性的重要因素。
1. 开场介绍：会议开始时，主持人应进行开场介绍，包括对与会者的欢迎、确定会议目标和规则，并进行自我介绍。
2. 议程安排：主持人根据事先制定的议程逐项安排讨论议题，并控制讨论时间，确保会议高效进行。
会议分类标准
会议分类标准会议是组织和协调工作的一种重要方式，它可以促进信息的交流，推动工作的开展。
然而，不同类型的会议有着不同的目的和特点，因此对会议进行分类是十分必要的。
本文将从不同的角度对会议进行分类，以便更好地进行会议的组织和管理。
一、按照目的分类。
1. 工作会议。
工作会议是为了讨论和解决工作中的具体问题而召开的，其目的是为了推动工作的开展，协调各部门之间的关系，解决工作中的矛盾和问题。
2. 学术会议。
学术会议是为了学术交流和研究而召开的，其目的是为了促进学术研究的进展，推动学术成果的交流和应用。
3. 庆典会议。
庆典会议是为了庆祝重要节日、纪念重大事件或者举办重要活动而召开的，其目的是为了增进团队凝聚力，激发员工的工作热情，营造良好的工作氛围。
二、按照形式分类。
1. 视频会议。
视频会议是通过网络技术进行远程通讯的会议形式，其特点是节省时间和成本，方便快捷，适合于跨地区、跨国家的会议交流。
2. 面对面会议。
面对面会议是参会者亲自到达会议现场进行交流的形式，其特点是交流更加直接、互动更加充分，适合于重要决策和紧急情况下的会议。
3. 线上会议。
线上会议是通过网络平台进行会议交流的形式，其特点是无需召集人员到特定地点，灵活方便，适合于日常工作交流和部门间的协调。
三、按照参与者分类。
1. 内部会议。
内部会议是组织内部成员参与的会议，其特点是参与者对组织的情况和工作任务较为了解，能够更加深入地讨论和决策。
2. 外部会议。
外部会议是邀请外部人员参与的会议，其特点是能够获取外部资源和信息，促进与外部合作和交流。
四、按照周期分类。
1. 周期性会议。
周期性会议是按照一定的时间周期定期召开的会议，例如每周例会、每月总结会等，其特点是有固定的议程和参与人员，适合于日常工作的安排和协调。
2. 临时会议。
临时会议是针对特定事件或问题临时召开的会议，其特点是灵活、快速，能够及时解决突发事件和问题。
综上所述，会议可以根据不同的分类标准进行分类，以便更好地进行会议的组织和管理。
会议的组织形式和遵从原则规定
会议的组织形式和遵从原则规定会议是现代社会中一种非常重要的活动形式，无论是政治、经济、文化、教育、科研、企业管理等各个领域都需要开展会议活动。
那么一个成功的会议需要注意哪些组织形式和遵从原则规定呢？本文将对此进行探讨和总结。
一、会议的组织形式会议的组织形式主要包括会议类型、会场选择、会议桌椅布置、会议现场音响设备等方面。
1、会议类型会议类型根据不同的目的和内容进行不同的分类。
常见的类型有如下几种：（1）工作会议工作会议是为了讨论诸如计划、任务、工作进程、困难和问题等实施性问题而召开的会议。
这种会议通常由某个机构的领导人主持，参会者通常是该机构的管理人员和工作人员。
（2）经验交流会经验交流会是为了促进行业或领域内人员之间的交流与合作而召开的会议。
这种会议通常由行业协会或专业组织主办，参会者来自行业或领域的不同企事业单位和研究机构。
（3）研讨会研讨会是为了深入探讨某个特定问题而召开的会议。
这种会议通常由学术机构、研究机构或政府部门组织，参会者包括专家学者、行业专业人士、政府官员等。
（4）培训会培训会是为了提高参会者的某种知识或技能水平而召开的会议。
这种会议通常由企事业单位、政府机构、职业培训机构等主办。
2、会场选择会场选择需要根据参会人数、会议的性质、要求和环境等因素进行充分考虑。
常见的会场包括宾馆会议厅、展览中心、会展中心、学术机构和政府大厅等。
3、会议桌椅布置会议桌椅布置需要考虑参会人数、桌椅的规格、会议的类型和环境等因素。
一般来说，会议桌椅的摆放可以分为“U”型、圆桌型、长桌型和教室型等不同形式。
4、会议现场音响设备会议现场音响设备的设置需要充分考虑现场的大小、参会人数和音响设备的属性等因素。
一般来说，会议现场音响设备应该包括主音箱、副音箱、混音器、麦克风、功放等必要设备。
二、会议的遵从原则规定会议的遵从原则规定主要包括会议程序、会议礼仪、会议秩序、会议记录等方面。
1、会议程序会议程序是指会议的步骤和流程，需要严格遵守，以确保会议的效率和质量。
公司会议制度及分类细则
公司会议制度及分类细则一、引言会议是组织内部沟通和决策的重要方式，对于提高组织的效率和协同工作具有不可忽视的作用。
本文将介绍一套公司会议制度及分类细则，以便更好地规范会议的召开和管理，促进公司的发展。
二、会议分类1.按照目的分类（1）决策型会议：用于制定重大决策或解决重要问题的会议。
这类会议通常需要涉及多个部门或高层参与，并在会议纪要中记录决策结果。
（2）信息传递型会议：用于向员工传递重要信息、共享最新进展、解读公司战略等。
这类会议通常由高级管理人员主持，并事先准备好详细的讲稿或展示资料。
（3）沟通交流型会议：用于促进团队成员之间的交流，分享经验、解决问题等。
这类会议通常由团队负责人主持，鼓励参会人员畅所欲言，并定期汇总会议成果。
2.按照规模分类（1）集体会议：面向全体员工召开，通常用于重大决策、公司大事宣布等重要场合。
这类会议的时间和地点需提前通知，并准备好会议设备及所需的资料。
（2）部门会议：面向一些特定部门的会议，通常由部门负责人主持。
这类会议的目的是讨论和解决部门内的具体问题，提升协同合作。
（3）小组会议：面向小组成员召开，通常由小组负责人主持。
这类会议的目的是推进小组的具体工作，解决实际问题，并制定相应的工作计划。
3.按照周期分类（1）定期会议：在固定的时间、地点召开的会议，比如每周例会、每月总结会等。
定期会议有助于形成工作节奏和规律，提高工作效率。
（2）临时会议：根据需要临时召开的会议，通常是为了解决紧急问题或跟进重要项目的进展情况等。
临时会议的召开需要提前通知参会人员，并尽量减少不必要的中断。
三、会议制度1.会议召开准备（1）确定会议目的和议程：制定会议前，确定会议的目的和议程，明确需要提前准备的材料和资料，并尽量控制会议时间在合理范围。
（2）通知参会人员：提前通知参会人员，明确会议时间、地点和议程，并要求参会人员准时参会。
（3）准备会议设备和资料：确保会议所需设备（如投影仪、音响等）的正常运作，并准备好相关的资料，以便与会人员查阅。
会议类别及标准
会议类别及标准一、会议类型在组织会议时，可以根据会议的目的、内容和形式将会议分为不同的类型。
以下是常见的会议类型及其特点：1. 全体会议：全体成员参加，具有广泛的参与性和决策性。
旨在传达信息、讨论议题、制定决策等。
2. 部门会议：特定部门或团队成员参加，讨论和解决特定领域的问题。
具有专业性和针对性。
3. 小组讨论会：小组形式开展，围绕一个议题展开讨论，鼓励成员发表意见和观点。
具有互动性和开放性。
4. 研讨会：针对特定主题或问题进行研究、探讨和交流。
旨在分享知识、促进学术交流和提高专业水平。
5. 汇报会：由特定人员向组织或领导汇报工作进展、成果或问题。
具有汇报性和反馈性。
6. 培训会：旨在培训员工、提高技能、知识和管理能力。
具有教育性和针对性。
7. 圆桌会议：参与人员地位平等，共同讨论和解决问题。
具有协商性和合作性。
8. 网络会议：利用网络技术实现远程参与，方便快捷，可实现全球范围内的会议召开。
二、会议标准为了确保会议的有效性和高效性，以下标准应得到遵循：1. 明确会议目的和议程：会议组织者应在会议开始前明确会议的目的和目标，并准备详细的议程。
参会人员应了解会议目的和议程，以便做好准备。
2. 合理的会议时间：会议时间应合理安排，避免过长或过短。
考虑到参会人员的日程安排和重要程度，以确保参会人员的参与度和关注度。
3. 精选参会人员：参会人员应与会议目的和议题相关，避免无关人员参与。
精选的参会人员能够提高会议效率和质量，避免资源浪费。
4. 准备充分的资料：会议开始前，组织者应准备充分的资料和数据，以便参会人员了解议题背景和相关信息。
这有助于提高会议的针对性和效果。
5. 保持会议秩序和纪律：会议过程中，应保持秩序和纪律，确保会议的顺利进行。
主持人应对议程进行合理安排和控制，避免无效的讨论和偏离主题。
6. 达成共识并落实行动计划：会议应就议题达成共识，并制定具体的行动计划。
共识是推动实施方案的基础，而行动计划是落实决议的关键步骤。
会议分类与会务标准文档
会议分类与会务标准文档一、会议分类会议是组织内部或跨组织间进行信息交流、决策制定、工作协调的重要形式。
根据不同的目的、规模、性质，会议可以划分为以下几类：内部会议日常例会：定期举行的，旨在汇报工作进展、分享信息、解决日常问题的会议。
如晨会、周会、月度总结会等。
项目会议：针对特定项目而设立的，用于讨论项目计划、进度、问题及解决方案的会议。
培训会议：旨在提升员工技能、知识的会议，包括新员工入职培训、专业技能培训等。
策略规划会议：高层管理人员参与的，用于制定或调整组织战略、规划未来发展方向的会议。
外部会议客户会议：与客户进行沟通、洽谈合作、展示产品或服务的会议。
行业会议：行业内企业、专家、学者参加的，旨在交流行业动态、分享技术成果、探讨发展趋势的会议。
学术会议：科研人员、学者参加的，围绕特定学术主题进行研讨、交流的会议。
公共活动：如新闻发布会、产品发布会、庆典活动等，旨在向公众传达信息、提升品牌形象的会议。
线上会议与线下会议线上会议：通过网络平台进行的远程会议，如视频会议、电话会议等。
线下会议：在实体场所举行的会议，需要参会者到场参与。
二、会务标准为确保会议的高效、有序进行，制定以下会务标准：会议筹备明确会议目的：在会议筹备初期，需明确会议目的、议程、参会人员等关键信息。
选择合适的会议场所：根据会议规模、性质选择合适的会议场所，确保场地设施满足会议需求。
发送会议通知：提前向参会人员发送会议通知，明确会议时间、地点、议程及参会要求。
会议组织准时开始与结束：遵守会议时间，确保会议准时开始与结束。
维持会议秩序：会议期间，保持会场安静，禁止无关人员进入会场。
记录会议内容：安排专人负责会议记录，确保会议内容完整、准确。
会议效率精简议程：合理安排会议议程，避免冗长、无效的讨论。
明确发言顺序：在会议中明确发言顺序，确保每位参会人员都有机会表达自己的观点。
促进有效沟通：鼓励参会人员积极发言，提出建设性意见，同时尊重他人意见，避免冲突。
会议分类标准
会议分类标准会议是组织和协调工作的重要方式，根据不同的目的和性质，会议可以分为不同的类型。
会议分类标准对于组织者和参与者来说都是非常重要的，它可以帮助大家更好地理解会议的目的和特点，从而更好地准备和参与会议。
下面将介绍一些常见的会议分类标准。
一、按照目的分类。
1. 工作会议，主要目的是讨论和解决工作中的问题，制定工作计划和安排任务。
2. 学术会议，以学术交流和研讨为主要目的，通常涉及特定学科领域的最新研究成果和学术观点。
3. 应急会议，因突发事件或重大问题而召开，目的是及时应对和解决突发情况。
4. 策划会议，用于策划和规划未来的工作方向和发展战略，通常涉及长期规划和决策。
二、按照参与者分类。
1. 内部会议，只邀请本组织内部成员参与的会议，通常用于内部沟通和协调工作。
2. 外部会议，邀请外部人员或机构参与的会议，例如合作伙伴、客户或外部专家。
3. 公开会议，对外公开的会议，任何人都可以参加，通常用于宣传、推广或社区交流。
三、按照形式分类。
1. 面对面会议，参与者需要亲自到会议现场参与讨论和交流。
2. 远程会议，通过电话、视频会议等远程方式进行交流和讨论，适用于跨地区或跨国际的会议。
3. 线上会议，通过网络平台进行在线交流和讨论，可以随时随地参与，适用于灵活的工作安排和时间安排。
四、按照周期分类。
1. 常规会议，按照固定的时间周期性地召开的会议，例如每周例会、每月总结会等。
2. 临时会议，根据需要临时召开的会议，通常是因为突发事件或紧急情况而召开。
3. 特别会议，针对特定问题或项目而召开的会议，目的明确、时间紧迫。
五、按照规模分类。
1. 大型会议，参与者较多，通常需要大型场地和复杂的组织安排。
2. 中型会议，参与者适中，场地和组织安排相对简单。
3. 小型会议，参与者较少，可以在办公室或小型会议室进行。
以上是常见的会议分类标准，不同类型的会议有不同的特点和要求，组织者和参与者在准备和参与会议时应根据会议的类型和特点进行合理安排和准备，以确保会议的顺利进行和取得预期的效果。
常见会议的十种类型
常见会议的十种类型会议是一种常见的组织形式，用于解决问题、讨论事务、制定决策以及交流信息。
不同类型的会议有不同的目的和结构，可以根据需求选择适当的形式来达到预期的目标。
下面是常见的十种类型的会议。
1.信息交流会议：这种会议的目的是为了传达信息，例如公司内部的新闻动态、项目进展、市场趋势等。
它通常由一个或多个人作为主讲，以简洁明了的方式向与会者传达重要信息。
2.解决问题会议：这种会议旨在找出问题的根源，并提出解决方案。
与会者通常会分享他们的观点、经验和建议，并共同努力找到最佳的解决方案。
讨论和决策的过程是会议的关键。
3.决策会议：这种会议的目标是作出决策，可能涉及到组织的重大问题、策略性的决策或项目的审批等。
会议组织者需要确保会议的讨论充分、客观，并以民主的方式做出最终决策。
4.制定计划会议：这种会议主要用于制定具体的计划和行动计划。
与会者将讨论目标、资源、时间表和责任分配等方面的细节，并制定出具体的计划和目标。
5.团队建设会议：这种会议旨在增强团队的凝聚力和协作能力。
通过各种活动和讨论，团队成员可以更好地理解彼此、建立信任、共享目标，并提高合作效率。
6.意见征集会议：这种会议通常用于收集参与者的建议和意见。
特定问题的解决方案需要从多个角度进行考虑时，意见征集会议可以提供一个平台，使得大家可以分享各自的观点，并形成共识。
7.培训会议：这种会议是为了提供培训和教育服务。
教师或专业人士将向与会者传授知识、技能和经验，以提升他们的专业能力和绩效。
8.发布会：这种会议是为了宣布重要的消息、产品发布或关键决策。
通常会邀请媒体、合作伙伴和其他相关方参加，以便宣传和沟通重要信息。
9.评估和审查会议：这种会议用于定期评估和审查项目、进程或绩效。
与会者将共同回顾目标的达成情况、问题和挑战，并制定相应的改进计划。
10.庆祝会议：这种会议是为了庆祝既定目标的达成、团队的成功或特殊的日子。
与会者通常会享受美食、娱乐活动和社交互动，以此庆祝特殊的成果或里程碑。
公司会议制度及分类细则
公司会议制度及分类细则一、引言会议是公司内部沟通、协调和决策的重要环节，有助于提高组织效率和凝聚力。
因此，确立一套清晰的公司会议制度及分类细则对于公司的发展和管理至关重要。
二、会议分类根据会议的目的和性质，我们将会议分为以下几类：工作会议、决策会议、战略会议、专题会议、例会和座谈会。
1.工作会议工作会议是为了解决项目、工作任务或工作计划等具体问题而召开的会议。
具体包括：-项目会议：每个项目启动时，召开项目会议，明确项目目标、任务分工、工作计划和时间安排等。
-工作讨论会：为了解决日常工作中的问题、探讨解决方案或改进工作流程而召开的会议。
-工作汇报会：对于重要的工作进行总结、分享和交流的会议。
2.决策会议决策会议是为了公司中重大决策、战略方向以及重要事项的讨论和决策而召开的会议。
如：-预算会议：每年底或月初，召开预算会议，确定公司的财务预算和资源分配。
-重要合作伙伴会议：针对公司重要的合作伙伴关系进行讨论和决策，以确保合作关系发展顺利。
-战略规划会议：每年或每两年召开战略规划会议，评估公司战略目标的实施情况，重新制定战略方向。
3.战略会议战略会议是为了公司整体发展以及长远规划而召开的会议。
-高层领导会议：公司高层领导、部门负责人定期召开的会议，讨论公司的发展战略、管理方针等。
-年度总结会议：每年年底，公司召开年度总结会议，梳理公司的成绩与不足，总结经验教训，为下一年度的工作制定计划。
4.专题会议专题会议是为了针对一些特定问题而召开的会议。
-市场研究会议：定期召开市场研究会议，了解市场动态、竞争对手和客户需求，为公司的营销战略提供参考。
-新产品发布会议：为了推广新产品或服务而召开的会议，介绍产品特点、市场定位和推广策略。
5.例会例会是为了公司内部协调和日常沟通而定期召开的会议。
-部门例会：每周或每月召开的例会，部门成员汇报工作进展、解决问题、交流合作经验等。
-公司例会：全体员工参加的例会，定期汇报公司整体运营情况、重要信息传达和员工表彰等。
会议制度和会议管理制度
会议制度和会议管理制度一、会议制度1. 会议的定义会议是指为集中讨论、研究、决定某一问题而召集的一定规模的人员的活动。
会议种类繁多，包括工作会议、学术会议、座谈会等。
2. 会议的性质会议是一种重要的组织活动形式，是集中智慧、完善决策的有效途径，是组织管理工作的一个重要环节。
会议具有统一领导、协调各部门、决定重大问题、交流信息、启发灵感等作用。
3. 会议的分类按照召开的目的和性质，会议可以分为工作会议、学术会议、座谈会、研讨会等；按照规模和参会人员的不同，会议有大、中、小型之分。
4. 会议的组织形式会议的组织形式多种多样，包括集中式会议和分散式会议两种形式。
集中式会议是指召集会议参与者集中在一个地点进行；分散式会议是指通过电话、网络等方式进行会议。
5. 会议的程序会议的程序包括会前准备、会议召开、会议议程安排、会议组织、会议记录、会议整理、会议后评估等环节。
二、会议管理制度1. 会议召开的原则（1）依法依规原则：召开会议必须依法依规，尊重和维护参会者的合法权益。
（2）民主协商原则：召开会议必须遵循民主协商原则，听取不同意见，形成共识。
（3）科学决策原则：召开会议必须依据科学决策原则，避免盲目决策和非理性行为。
（4）公开透明原则：召开会议必须遵循公开透明原则，确保会议过程和结果公正公开。
2. 会议召开的程序（1）确定会议召开的目的和议题（2）起草会议通知和议程（3）确定会议时间和地点（4）组织会议相关人员参会（5）准备会议所需材料和设备（6）召开会议3. 会议召开的组织（1）主办单位负责会议的召集、组织，并承担组织和协调全过程的工作。
（2）协办单位协办单位是主办单位的协作者，负责协助主办单位执行会议准备工作。
（3）参与人员参与人员包括主持人、主讲人、与会人员等。
对于主持人和主讲人，要求具备丰富的相关经验和能力。
4. 会议召开的管理（1）会议时间的控制会议应在规定的时间内完成，严格控制会议时间，避免时间浪费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
会议组织形式与分类1 范围本标准规定了XXXX有限公司对于内部会议召开的组织、安排及其它各项事宜。
本标准适用于XXXX有限公司对于召开内部会议的管理和控制。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《文件和资料控制程序》《会议纪要》《会议签到表》3 要求本公司内会议的组织、安排工作按本制度执行会议组织公司级会议:公司员工大会、年度总结计划会和各种代表大会，应报请总经理批准后，由主管部门分别负责组织召开。
专业会议:即全公司性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会、项目小组会议等)，由会议召集人负责组织协调安排。
系统和部门工作会:各部门召开的工作会，由各部门主管决定召开并负责组织。
车间(班组)会:由各车间主任或班组长决定并主持召开。
外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或业务会(如联营洽谈会、用户座谈会等)、一律由人事行政部受理安排，有关业务对口部门协助做好会务工作。
会议的安排例会安排:为避免会议过多或重复，公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容组织召开。
例行会议安排如下:(见表一) 序号会议名称组织部门主持人时间地点参加会议人员1 年度总结计划会人事行政部总经理每年元月公司行政楼培训中心班组长以上干部人员2 每月生产计划会生产部生产部长每月25日公司会议室车间主任以上干部人员3 每月工作总结会人事行政部人事行政部长每月2日公司会议室车间主任以上干部人员4 部长协调周例会人事行政部副总经理每周一16:40分公司会议室各部门部长或临时特邀人员5 生产部周例会生产部生产部长每周六13:00分公司会议室生产部人员、车间主任或临时特邀人员6 质控部周例会质控部质控部长每周六16:40分公司会议室质控部全体人员或临时特邀人员7 其它临时性会议另安排确定另行安排确定另行安排确定公司会议室另行安排确定其他会议的安排:如遇特殊情况，相关部门需临时召集会议，须事先与人事行政部取得联系，以便安排会议场所和提供必要的设施，会议组织由责任部门负责。
凡人事行政部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前二天报请人事行政部调整会议计划，未经人事行政部同意，任何人不得随便打乱正常会议计划。
对于准备不充分，重复性或无多大作用的会议，人事行政部有权拒绝安排。
对于参加人员相同、内容接近、时间相近的几个会议，人事行政部有权安排合并召开。
各部门会议的会期必须服从公司统一安排，坚持小会服从大会、局部服从整体的原则。
会议主持人和召集单位与会人员都应分别做好准备工作(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲、发言要点、工作计划草案，决议决定草案，落实会场，安排好座位，备好茶具茶水，通知与会者等)。
参加会议人员无特殊原因不能请假，如请假需经主持人批准。
参会人员须准时到会，未及时请假或迟到者，会议开始五分钟内每次罚款五元，五分钟外按每分钟一元处以罚款，并由主持人开出罚单。
与会人员应知无不言、集思广益，一经会议决定之事，应按期完成;必须严格遵守会议纪律，不得随意走动，不得在会场内接听手机(会场内应将手机设定为振动或无声状态)或大声喧哗。
会议组织部门应在会后24小时内整理发布《会议纪要》，《会议纪要》按《文件和资料控制程序》执行。
会议纪要和会议决议未正式公布之前，不得私自泄露，否则按泄密论处。
八小时工作时间外召开的会议(节假日除外)，与会人员不打卡记时，不计(结)算工资。
文章来源莲莲山课件原文地址下面是赠送的团队管理名言学习, 不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的仸务,而激励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力:有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶,则乱。
罚恶而不赏善,亦乱。
15、赏识导致成功,抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。
18、首先要说的是,CEO要承担责仸,而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行劢以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素质较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
21、一家企业如果真的像一个团队,从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。
整家企业如果是个团队,整个国家如果是个团队,那么自己的领导要身先士卒带头做好,自己先树立起这种规章的威严,再要求下面的人去遵守这种规章,这个才叫做团队。
22、已所不欲,勿斲于人。
23、卓有成效的管理者善于用人之长。
24、做企业没有奇迹而言的,凡是创造奇迹的,一定会被超过。
企业不能跳跃,就一定是，循着，一个规律,一步一个脚印地走。
25、大成功靠团队,小成功靠个人。
26、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
关于教师节的名人名言|教师节名人名言1、一个人在学校里表面上的成绩,以及较高的名次,都是靠不住的,唯一的要点是你对于你所学的是否心里真正觉得很喜欢,是否真有浓厚的兴趣……--邹韬奋2、教师是蜡烛,燃烧了自己,照亮了别人。
--佚名3、使学生对教师尊敬的惟一源泉在于教师的德和才。
--爱因斯坦4、三人行必有我师焉;择其善者而从之,其不善者而改之。
--孔子5、在我们的教育中,往往只是为着实用和实际的目的,过分强调单纯智育的态度,已经直接导致对伦理教育的损害。
--爱因斯坦6、举世不师,故道益离。
--柳宗元7、古之学者必严其师,师严然后道尊。
--欧阳修8、教师要以父母般的感情对待学生。
--昆体良9、机会对于不能利用它的人又有什么用呢正如风只对于能利用它的人才是劢力。
--西蒙10、一日为师,终身为父。
--关汉卿11、要尊重儿童,不要急于对他作出戒好戒坏的评判。
--卢梭12、捧着一颗心来,不带半根草去。
--陶行知13、君子藏器于身,待时而劢。
--佚名14、教师不仅是知识的传播者,而且是模范。
--布鲁纳15、教师是人类灵魂的工程师。
--斯大林16、学者必求师,从师不可不谨也。
--程颐17、假定美德既知识,那么无可怀疑美德是由教育而来的。
--苏格拉底18、好花盛开,就该尽先摘,慎莫待美景难再,否则一瞬间,它就要凋零萎谢,落在尘埃。
--莎士比亚19、养体开智以外,又以德育为重。
--康有为20、无贵无贱,无长无少,道之所存,师之所存也。
--韩愈21、谁若是有一刹那的胆怯,也许就放走了并运在这一刹那间对他伸出来的香饵。
--大仲马22、学贵得师,亦贵得友。
--唐甄23、故欲改革国家,必先改革个人;如何改革个人唯一斱法,厥为教育。
--张伯苓24、为学莫重于尊师。
--谭嗣同25、愚蠢的行劢,能使人陷于贫困;投合时机的行劢,却能令人致富。
--克拉克26、凡是教师缺乏爱的地斱,无论品格还是智慧都不能充分地戒自由地发展。
--罗素27、不愿向小孩学习的人,不配做小孩的先生。
--陶行知28、少年进步则国进步。
--梁启超29、弱者坐失良机,强者制造时机,没有时机,这是弱者最好的供词。
--佚名有关刻苦学习的格言1、讷讷寡言者未必愚,喋喋利口者未必智。
2、勤奋不是嘴上说说而已,而是要实际行劢。
3、灵感不过是“顽强的劳劢而获得的奖赏”。
4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的灵感。
5、勤奋和智慧是双胞胎,懒惰和愚蠢是亲兄弟。
6、学问渊博的人,懂了还要问;学问浅薄的人,不懂也不问。
7、人生在勤,不索何获。
8、学问勤中得。
学然后知不足。
9、勤奋者废寝忘食,懒惰人总没有时间。
10、勤奋的人是时间的主人,懒惰的人是时间的奴隶。
11、山不厌高,水不厌深。
骄傲是跌跤的前奏。
12、艺术的大道上荆棘丛生,这也是好事,常人望而却步,只有意志坚强的人例外。
13、成功,艰苦劳劢，正确斱法，少说空话。
14、骄傲来自浅薄,狂妄出于无知。
骄傲是失败的开头,自满是智慧的尽头。
15、不听指点,多绕弯弯。
不懂装懂,永世饭桶。
16、言过其实,终无大用。
知识愈浅,自信愈深。
17、智慧源于勤奋,伟大出自平凡。
18、你想成为并福的人吗但愿你首先学会吃得起苦。
19、自古以来学有建树的人,都离不开一个“苦”字。
20、天才绝不应鄙视勤奋。
21、试试并非受罪,问问并不吃亏。
善于发问的人,知识丰富。
22、智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得。
23、不要心平气和,不要容你自己昏睡!趁你还年轻,强壮、灵活,要永不疲倦地做好事。
24、说大话的人像爆竹,响一声就完了。
鉴难明,始能照物;衡唯平,始能权物。
25、贵有恒何必三更眠五更起,最无益只怕一日曝十日寒。
26、刀钝石上磨,人笨人前学。
以人为师能进步。
27、宽阔的河平静,博学的人谦虚。
秀才不怕衣衫破,就怕肚子没有货。
相关文档：••••••••••更多相关文档请访问：。