管理科学学派

Company name
3．关于管理科学应用的科学方法。这主要有线性 规划、决策树、计划评审法和关键路线法、模拟 法、排队论。 4．管理科学应用的先进工具，这里主要是指计算 机。
理论特点 理论特点
Company name
1．力求减少决策的个人艺术成分。依靠建立一套 决策程序和数学模型以增加决策的科学性。他们 将众多方案中的各种变数或因素加以数量化，利 用数学工具建立数量模型研究各变数和因素之间 的相互关系，寻求一个用数量表示的最优化答案。 决策的过程就是建立和运用数学模型的过程。 2．各种可行的方案均是以经济效果作为评价的依 据。例如成本、总收入和投资利润率等。
Company
LOGO
管理科学学派
www.themegallery.com
Leabharlann Baidu
理论渊源和发展
Company name
管理科学学派，也称计量管理学派、数量学派 管理科学学派，也称计量管理学派、数量学派。也有 人把计量管理学派与运筹学 运筹学看成是统一语，这是因为该学 运筹学 派正式成立始于1939年由美国曼切斯特大学教授布莱克 布莱克 特领导的运筹学小组。 第二次世界大战时期，英国为解决国防需要产生了 “运筹学” ，发展了新的数学分析和计算技术，例如： 统计判断、线性规划、排队论、博弈论、统筹法、模拟法、 系统分析等。 当时运筹学 运筹学广泛围绕城市防卫与进攻，雷达网络的优 运筹学 化配置，轰炸敌方潜艇飞机有效高度及配合等军事问题， 战后运筹学广泛应用于企业管理方面。
理论内容
Company name
1．关于组织的基本看法。他们认为组织是由“经 济人”组成的一个追求经济利益的系统，同时又 是由物质技术和决策网络组成的系统。 2．关于科学管理的目的、应用范围、解决问题的 步骤。它们的目的就是通过科学原理、方法和工 具应用于管理的各种活动之中。应用范围着重在 管理程序中的计划和控制这两项职能。
Company name
解决问题的步骤： （1）提出问题； （2）建立数学模型；对问题的要素用一组变量的 函数来表示，E＝F（XF,YF）式中E代表系统的效 益（如利润、成本等），F代表函数关系，XF代 表可控制变量，YF代表竞争者所控制的变量， （3）得出解决方案； （4）对方案进行验证； （5）建立对解决方案的控制； （6）把解决的方案付诸实施。
Company name
埃尔伍德斯潘赛 伯法 埃尔伍德 斯潘赛伯法 斯潘赛 埃尔伍德斯潘赛伯法是西方管理科学学派的代 表人物之一； 代表作是《现代生产管理》（1975）。 《生产管理基础》是伯法根据《现代生产管理》 改写的；简明易懂，曾被《哈佛商业评论》推荐 为经理必读书目。在这本书里可以看到大量的图 表和数学公式，正是这些科学的计量方法，使得 管理问题的研究由定性走向定量。
Company
LOGO
第一，使复杂的、大型的问题有可能分解为较小 的部分，更便于诊断、处理； 第二，制作与分析模式必须重视细节并遵循逻辑 程序，这样就把决策置于系统研究的基础上，增 进决策的科学性； 第三，有助于管理人员估价不同的可能选择，如 果明确各种方案包含的风险与机会，便更有可能 作出正确的选择。
局限性
Company name
代表人物
Company name
兰彻斯特和希尔 1) 兰彻斯特。第一次世界大战期间；英国的兰彻 斯特（F．W．Lanchester）在1915年就把数学 定量分析法应用于军事，发表过关于人力和火力 的优势与军事胜利之间的理论关系的文章。 2) 希尔。当时的英国军需部并成立了防空试验组， 由生理学家希尔（A．V．Hill）上尉（以后成为 教授）领导，应用数理分析方法来运用于防空武 器。
Company name
就管理科学的实质 实质而言，它是泰罗的科学管理 泰罗的科学管理的继续 实质 泰罗的科学管理 与发展，因为他们都力图抛弃凭经验、凭主观判断来进行 营理，而提倡采用科学的方法，探求最有效的工作方法或 最优方案，以达到最高的工作效率，以最短的时间，最小 的支出，得到最大的效果。 不同的是，管理科学 管理科学的研究，已经突破 突破了操作方法、 管理科学 突破 作业研究的范围，而向整个组织 所有活动方面 向整个组织的所有活动方面 向整个组织 所有活动方面扩展，要 求进行整体性的管理。由于现代科学技术的发展，一系列 的科学理论和方法被引进到管理领域。因此，管理科学可 以说是现代的科学管理。 其基本特征是：以系统的观点，运用数学、统计学的 方法和电子计算机技术，为现代管理决策提供科学的依据， 解决各项生产、经营问题。
伯法及其作品
Company name
Company name
霍勒斯卡文森于20世纪30年代把复杂的数学模型 应用于用传统办法难以进行的大量数据处理工作。 从20世纪50年代开始，出现了一批管理科学（运 筹学）方面的教科书。 1）韦斯特丘奇曼、拉塞尔阿考夫、伦纳德阿 诺夫三人合著的《运筹学人门》 2)爱德华鲍曼、罗伯特费特两人台著的《生产 管理分析》 3)塞缪尔里奇蒙的《用于管理决策的运筹学》， 以及许多关于线性规划、决策模型、培欣决策法、 对策论等方面的书籍。
Company name
此外，采用此种方法大都需要相当数量的费 用和时间。由于人们考虑到费用问题，也使它往 往只是用于那些大规模的复杂项目。这一点，也 使它的应用范围受到限制。
Company name
管理科学不是万能的。我们要充分认识到它 是一种重要的管理技术和方法，而起决定作用的 还是人。所以，要求管理人员要尽快地掌握管理 科学，使之与各种管理技术、管理方法相符合， 以便发挥更大的作用。
Company name
这些成果应用于管理工作就产生了“管理科学理论”， 其主要内容是一系列的现代管理方法和技术。提出这一理 论的代表人物是美国研究管理学和现代生产管理方法的著 名学者埃尔伍德 伯法 埃尔伍德伯法 埃尔伍德 伯法（Elwood Buffa）等人。他们开拓 了管理学的另一个广阔的研究领域，使管理从以往定性 定性的 从 定性 描述走向 定量 走向了定量 走向 定量的预测阶段。 到20世纪40年代后期，由于战后恢复和经济建设的需 要，英美对管理科学（运筹学）的研究逐步从军事转入民 从军事转入民 用企业的应用，并成立了各种组织从事管理运筹科学的研 用企业 究和推广。1953年，美国成立管理科学学会并发行《管 理科学》（Management Science）杂志，宣称其宗旨 就是“发现、扩展和统一有助于了解管理实践的科学知 识”。
Company name
3．广泛地使用电子计算机。现代企业管理中影响 某一事务的因素错综复杂，建立模型后，计算任 务极为繁重，依靠传统的计算方法获得结果往往 需要若干年时间，致使计算结果无法用于企业管 理。电子计算机的出现大大提高了运算的速度， 使数学模型应用于企业和组织成为可能。
优点
Company name
首先，管理科学学派的适用范围有限，并不 是所有管理问题都是能够定量的，这就影响了它 的使用范围。例如，有些管理问题往往涉及许多 复杂的社会因素，这些因素大都比较微妙，难以 定量，当然就难以采用管理科学的方法去解决。
Company name
其次，实际解决问题中存在许多困难。管理 人员与管理科学专家之间容易产生隔阂。实际的 管理人员可能对复杂、精密的数学方法很少理解， 无法做出正确评价。而另一方面，管理科学专家 一般又不了解企业经营的实际工作情况，因而提 供的方案不能切中要害，解决问题。这样，双方 就难以进行合作。