项目时间管理复习资料

项目时间管理复习资料

1．项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动作出周密安排。

项目基线：

2．项目计划的目的是为方便项目的协商，交流及控制而设计的

3．项目计划的原则。

（！）目的性,（2）系统性,（3）经济型,（4）动态性,（5）相关性,（6）职能型

4．项目进度计划的形式可分为概念性计划，详细计划、滚动计划三种形式。

概念性计划通常为自上而下的计划,详细计划通常为自下而上的计划,

5.项目计划的种类：（！）工作计划（2）人员组织计划（框图式、职责分工说明式、混合式）,（3）技术计划（4）文件控制计划（5）应急计划（6）支持计划

6.项目计划的内容：（1）项目范围计划（2）项目进度计划（3）项目费用计划（4）项目质量计划（5）沟通计划（6）风险应对计划（7）采购计划（8）变更控制计划

7.项目计划管理基本问题：（1）何事（技术目标）（2）如何（WBS）（3）何人（人员使用计划）（4）何时（进度表）（5）多少（预算）

8. 项目计划前应做哪些准备工作？

（1）计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义（2）详细的微观的项目环境调查，掌握影响计划和项目的一切内外部影响因素，做调查报告（3）项目结构分析的完成（4）各项目单元基本情况的定义，即将项目目标，任务进行分解（5）详细的实施方案的制定

9.项目计划过程的主要步骤：定义项目交付物，确定任务，建立逻辑关系，为任务分配时间等

10项目控制：在项目的执行过程中，连续地跟踪项目的进展状况，并与计划比较，发现偏差，分析原因，及时纠偏。

11.项目的控制类型

前馈控制（实现控制）：在项目的计划阶段，根据经验对项目实施过程中可能产生的偏差进行预测和估计，并采取相应的防范措施，尽可能地消除和减小偏差

过程控制（现场控制）：实施过程中现场监督和指导的控制。

反馈控制（事后控制）：阶段性或全部工作结束，或偏差发生以后再进行纠偏的控制。

12.项目控制的依据是项目目标、计划

13.项目控制过程：（1）制定项目控制目标，建立项目绩效考核标准（2）衡量项目实际工作状况，获取偏差信息（3）分析偏差产生的原因和趋势，采取适当的纠偏行为。

1.项目进度计划的方法：甘特图、里程碑计划、网络计划

甘特图：优点：简单、明了、直观、易于编制

缺点：不表示工作之间关系，不指出影响项目工期的关键。

里程碑计划：以项目中某些重要事件的完成或开始时间作为基准所形成的计划。是一个战略计划或项目框架，以中间产品或可实现的结果为依据。

网络计划技术：用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。

2网络计划技术包括关键路线法（CPM ）计划评审技术(PERT),图示评审技术（GERT ）风险评审技术（VERT ） 3. 选择项目进度计划的方法时，应考虑哪些因素？

（1）项目的规模大小（2）项目的复杂程度（3）项目的紧急性（4）对项目细节的掌握程度（5）有无相应的技术力量和设备（6）客户的要求（7）进度计划上的预算

4.项目进度计划的目的：（1）保证按时获利以补偿已经发生的费用支出（2）协调资源（3）使资源在需要时可以利用（4）预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级（5）满足严格的完工时间约束

5. 项目进度计划的时间参数：周期、最早和最迟时间、总时差和自由时差

6. 自由时差：指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 总时差：指在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间

7.项目工作的持续时间估计 周期=工作时间（人天）/可用人数

实际计算考虑因素：损失时间、兼职工作、冲突（工人增加1倍工期并不减半）、交流 8.进度计划的安排：1)按最早时间安排计划 激励工作士气

2）按最迟时间安排计划 展现用户眼中的工作进展情况。

3）按两者之间值安排：资源平衡的需要或显示达到最好的最终结果。 9. 项目进度计划的编制过程

11．项目基准计划_是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟订计划。 。

2．对于紧急项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图 21．项目计划管理的基本问题不包括：何地 49．

50．常用的制定项目进度计划的方法主要有甘特图、里程碑计划、网络计划 13．为鼓舞士气，应该按照_最早时间 p35

12．对于小规模的简单项目来说，应选择哪种进度计划方法？甘特图 3.项目进度计划编制过程的第一个步骤为：项目描述

4．作在A 工作开始之前不能开始，这种工作关系为：开始-开始型 5．根据下图可知，其总时差为： 58 自由时差为 0

14．单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示工作之间的关系。 双代号网络图中，箭线表示工作，节点表示工作之间的关系。 15．下图表示的是开始-

结束型搭接关系？

16．工作进度计划是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础

30．项目计划过程从定义项目交付物开始。

31．通常情况下，工人人数增加1倍，则项目工期减少不足一半

32.确定工作先后关系的原则是：从逻辑关系到组织关系

33．对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和定期观测方法进行。

40．网络图是由箭线、节点组成的用来表示工作流程的有向、有序的网壮图形。

41．计划评审技术需要估计的三种时间为：乐观时间、最可能时间、悲观时间

22．总时差最小的工作是关键工作。

23．最常见的工作逻辑依存关系类型为结束-开始型

45．工作责任分配的结果形成工作责任分配矩阵或工作责任分配表

46．项目进度计划的工具包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划技术

44．项目进度计划可分为进度控制计划、状态报告计划

55．网络图主要有两种形式，分别为单代号网络图、双代号网络图

56．网络计划的基本形式是关键线路法、计划评审技术

51．按工作分解的思路不同，在用WBS对项目进行分解时，有两种类型，分别为基于可交付成果的划分、基于工作的划分答案：基于可交付成果的划分、基于工作的划分

6．在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为自由时差最大的的工作.

20．若要缩短工期，则应在关键工作上想办法

10．若要降低项目后续工作成本，而不影响工期，则应在非关键工作上想办法

38．在资源均衡的实施过程中，不应对关键工作进行调整，应对非关键工作进行调整。

52．资源计划的方法有：专家判断、选择确认、数学模型

24．头脑风暴法是由团队全体成员自发地提出主张和想法的方法

7．费用基准计划一般以S形曲线表示

8．在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是：项目完成费用估计

9．已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV为：-8；SV=-6; CPI=0.75; SPI=0.8

7．挣值方法的基本参数不包括：项目完成费用估计

19．费用比值>1说明项目实施绩效是好的。进度比值>1说明项目进程状态是好的。

35．关键比值的计算公式为：