企业文化手册这样做
天能集团企业文化手册(精编版)
动力之源天能集团企业文化手册一、前言天行健能无限天能集团董事长、党委书记张天任天，苍穹浩渺，宽博辽阔，壮美绝俗，至高无上，为一切生命所仰赖。
能，宇宙运动能量之所在，人类活动能力之所系，为大千世界不可或缺。
天赐能源。
《论语》云：“天何言哉，四时行焉，百物生焉”。
自从盘古开天地，天即以其博大的胸怀和无限的热情，日复一日、年复一年为地球提供源源不断、万世不竭的能量，荡涤污浊且净化为蓝天白云，洗尽铅华不尘不染，给予人类持之恒久的温润与安恬、活力与生机，万物在天的润养和庇荫下,吸其能量，生生不息，代代传承了无尽的生命。
正因天尽其所能，惠泽万物，造福人类，却又不求索取，其自身也得到亘古的存在。
天行有常。
日月交替，普照众生，昼夜不辍，运转不止，默默地燃烧且更新着，亿万年不曾爽约。
星辰浩瀚，法度分明，顺轨而行，不偏不倚，带来春夏秋冬四季轮回，带来万事万物欣欣向荣，从不为世俗的纷杂所动摇。
天任能者。
先哲又云：“有物先天地，能为万象主”。
能源，是人类生存和经济社会发展的基本条件。
随着全球经济的发展，对能源的需求日益扩大，传统的石化能源正面临短缺甚至枯竭的危机，并带来严重环境污染和气候异常。
能源供应不足已成为全球经济发展的瓶颈，这直接导致了加速开发与应用新型能源的需求。
而蓄电池作为能源家族中的重要成员，将大大减轻人类对化石资源的依赖，在全球经济和人类生活中发挥着越重要的作用，因而成为业界和科技界研究的热门课题。
作为中国新能源动力电池的龙头企业，天能电池的产品隐藏在人类生活和国民经济的多个领域，从电动自行车、电动汽车，到太阳能发电站、风能发电站，从民用产品到工业、军事、科考、航天领域……仿佛空气般流淌在人们身边，无形却无比重要，看不见，却能享受到它给我们的生活、我们的社会带来的多姿多彩。
天人合一。
在自然界中，天地人三者是相应的。
《庄子·达生》曰：“天地者，万物之父母也。
”《易经》中强调三者之道，将天、地、人并立起来，并将人放在中心地位，这就说明人的地位之重要。
持续创新的企业文化
持续创新的企业文化企业是一个复杂而庞大的生态系统，而企业文化则是塑造和驱动这个系统的核心力量之一。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力和长期的成功，就必须持续创新。
持续创新的企业文化是一种能够促使员工不断进步和创造的价值观和行为准则。
本文将探讨持续创新的企业文化的重要性以及如何培养和维持这样一种文化。
首先，持续创新的企业文化是企业成功的基石。
随着科技的快速发展和市场的不断变化，企业必须不断适应和创新。
只有拥有创新的企业文化，企业才能在日新月异的市场中保持竞争优势。
创新能够帮助企业开发新产品、改进现有产品，满足消费者不断变化的需求。
而持续创新的企业文化则鼓励员工提供新的想法和方法，推动企业不断追求卓越。
其次，持续创新的企业文化能够激发员工的创造力和潜力。
创造力是创新的源泉，是企业蓬勃发展的动力。
通过营造积极鼓励创新的企业文化，员工将被激励去探索新的想法和解决方案，从而展现出更大的潜力。
作为管理者，应该提供一个充满挑战和机遇的环境，让员工有足够的自主权和支持去尝试新的创意。
只有在这样的环境下，员工才能敢于冒险、创造出令人瞩目的成果。
第三，持续创新的企业文化有助于提高企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的情况下，企业需要通过持续创新来保持竞争力。
不断推陈出新、与时俱进的企业文化可以帮助企业在市场中脱颖而出。
当企业拥有了一个强大的创新团队和文化时，就能更好地把握机遇，迎接挑战。
持续创新的企业文化可以让企业始终处于前沿地带，为各种变革做好准备，从而在竞争中占据优势。
最后，要培养和维持持续创新的企业文化，需要以身作则、建立创新的激励机制。
首先，领导者要树立榜样，通过自身的行为来表达对创新的重视。
他们应该提供资源和支持，激励员工追求创新。
其次，企业应该建立一个系统的激励机制，鼓励员工提供新的想法和解决方案。
这可以通过奖励制度、创新项目的设立等方式来实现。
最后，值得一提的是，沟通和合作也是培养创新企业文化的关键。
践行企业文化 做好本职工作
践行企业文化做好本职工作引言概述：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，而做好本职工作则是每个员工的责任和使命。
践行企业文化，意味着员工需要积极融入企业文化，理解并遵守企业价值观和行为准则。
只有每个员工都能做好本职工作，才能为企业的发展和成功作出贡献。
本文将从五个方面详细阐述如何践行企业文化并做好本职工作。
一、明确企业文化的核心价值观1.1 深入了解企业文化的核心价值观首先，员工需要深入了解企业文化的核心价值观。
这包括企业的使命、愿景和价值观等方面的内容。
只有了解这些，才能对企业文化有更深入的理解，并能够更好地践行。
1.2 将核心价值观融入工作中其次，员工需要将企业文化的核心价值观融入到自己的工作中。
无论是在与同事合作、与客户沟通还是处理日常工作中的问题，都应该以企业的核心价值观为指导，积极践行企业文化。
1.3 与企业文化保持一致最后，员工需要与企业文化保持一致。
这意味着在工作中要始终坚持企业的价值观和行为准则，不断提升自己的专业素养和道德修养，以更好地为企业服务。
二、积极参与企业文化建设2.1 参与企业文化活动积极参与企业文化活动是践行企业文化的重要方式之一。
这包括参加企业组织的培训、讲座、座谈会等活动，以及积极参与企业的社会责任活动等。
通过这些活动，员工能够更好地了解和感受企业文化，并将其融入到自己的工作中。
2.2 提出建设性意见和建议员工还可以通过提出建设性意见和建议来参与企业文化建设。
他们可以在工作中发现问题并提出解决方案，或者在企业的意见箱、内部论坛等平台上分享自己的想法和建议。
这样不仅可以为企业文化的建设贡献力量，也能够提升自己的个人影响力。
2.3 传递企业文化价值观另外，员工还可以通过自己的言行举止来传递企业文化的价值观。
无论是与同事交流、与客户沟通还是处理工作中的问题，都应该以积极向上、诚信守法的态度示范出企业文化的价值观，激励他人践行企业文化。
三、保持专业素养和个人成长3.1 持续学习和提升保持专业素养和个人成长是做好本职工作的基础。
企业文化行动指南
军队
1、定义：是，保证完成任务。
2、内涵：纪律、坚韧、忠诚、荣誉
服从命令听指挥，发扬一不怕苦二不怕累、顽强拼搏、忠诚奉献的精神，以严格的纪律，过硬的技能，练就高度的执行力、战斗力，为扞卫团队的荣誉坚决完成任务！聚成提倡军队文化，就是强调“纪律、坚韧、忠诚、荣誉”。
军队，是最有效率的组织，效率来自于哪里呢？来自纪律。纪律是有效执行的保障，没有纪律，组织就会一盘散沙。有了严格的纪律，员工才能有章可循，工作才能有序进行，工作效率才能有所保障，企业才能拥有高度的执行力、战斗力。
人在苦中练，刀在石上磨。
集体的荣誉，就是我的荣誉。
百川汇海可撼天，众志成城比金坚。
行动是成功的开始，等待是失败的源头。
努力是将工作做完，用心是将工作做好。
没有完成不了的任务，没有克服不了的困难。
5、典型案例
案例一：李林子
聚成感动人物李林子有一次约了一个东莞客户去听东莞的研讨会，当晚她也从佛山去到东莞。当时客户现场没有下订，但她却不死心，当晚就住在东莞。第二天早上八点就出现在客户面前，但是客户却告诉她不会为了自己不是很了解的公司花几万块钱。她一狠心，连续三天一大早八点就出现在客户面前，晚上没钱住旅馆就在客户所在公司保安室的椅子上睡了三个晚上，客户终于感动了，他说，经商十几年，还没见过这么敬业的业务员。第四天办了一张A卡。
聚成公司自成立以来，在业界第一个提出了“培训界更需要培训”的理念，并不断推动这一理念的实施。公司领导带头参加各类学习，平均每年约投入500万元参加世界级大师的课程，强化自身学习，为员工做出了表率。在这种领导以身作则，学校文化的熏陶下，很多家人在聚成得到了成长。
4、口号
做学习的主人，勤学、善思、好问；做自己的主人，自理、自律、自强。
企业文化(范本)
企业文化(范本)1.公司企业文化怎么写通用的，其实满少的。
但是，现代化的企业，为人民提供的最高质量的最好的合格产品，从无限次品率，逐渐提高至，几乎百分百的全合格率，是不争的事实。
所有的企业，都每天，以常识，在为顾客提供完全合格的产品生产上，下了功夫，出了成就。
而，现代科技，特别是6SIGMA，的人体工程学和数量经济学结合的计算而来的全合格产品，质量监督和质量检查的全数字化和全数学计算的结果和生产排产和安排，使今天的我们的社会生活，同胞之间的生产关怀，上升到了史无前例的优秀水平。
公买公卖的基础之上，绝大多数的良心品质商家，都是，遵守互相关照的原则，为社会服务，提供100%合格的产品，而不是万恶的终结者。
公司和企业生产端口，几乎成了管理科学，继续社会进步的最先锋，一直百多年来，保持着卓越不群的领导地位，为人民服务着。
国法庄严国法尊严。
2.公司的企业文化怎么写企业文化的形成对企业的发展是至关重要的。
所谓的企业文化实际上就是企业所体现出的一种积极向上的意识形态，包括了企业整体的价值观，企业员工的价值观和道德观。
在我国，因为有很多成功的企业具有了自己独特的企业文化而得到投资者的青睐。
企业要形成企业文化就是要让职员有一种归属感，因为企业文化的形成和管理者有着直接的关系，只有管理者去善意的引导，养成习惯，最终形成自己的企业文化。
如何去引导而不是用制度去制约就需要你去制定合理的机制，机制订立要以快乐为出发点，以结果为导向，拉动员工的动力，帮他们养成好的习惯，这样员工才能真心工作，从而让企业充满激情活力，形成企业积极的文化。
当企业形成了自己的文化后，这不仅加强了企业凝聚力，同时还会提高了企业的知名度，有利于企业在今后的发展。
3.企业文化怎么写企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。
企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。
三星企业文化(企业文化)
三星企业文化(企业文化)三星的企业文化和理念1、三星的使命：为人类社会作出贡献2、三星的经营理念：以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务，为人类社会作出贡献。
3、三星的经营原则：遵守法律及企业伦理；保持廉洁的组织文化；尊重顾客，股东和员工；重视环保，安全和健康；履行跨国企业的社会责任。
4、三星的核心价值: 人才第一；最高指向；引领变革；正道经营；追求共赢。
5、三星人的精神：与顾客同在向世界挑战创造出未来6、三星服务理念：与顾客保持最紧密的关系；为了满足顾客而竭尽全力；让顾客享受最完美的售后服务。
7、三星新经营哲学:危机意识、认识现实、反省过去；变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规范、行为规范；同一方向；重质经营；信息化、国际化、复合化。
8、三星人事管理原则：冷静的判断——因才施用，以正确的数据为基础进行冷静的判断；公正的审查——消除一切地缘、血缘、学缘等因素，达到对人的公正认识；慎重的决定——为防止可能发生的失误，在作为决定前要经过深思熟虑。
第三篇：三星的企业文化摘要随着企业间竞争激烈程度的不断加剧，使得企业纷纷通过各种渠道，加强自身的核心竞争力的建设。
其中，在建设核心竞争力的过程中，企业文化作为一种能够确保企业凝聚力及导向力形成的重要的载体，其能够确保企业在激烈的市场竞争中保持mba毕业论文定制一定的优势。
在这样的背景下，各国企业均开始注重企业文化的构建，通过自身企业文化的构建，使其成为企业员工自觉的行为准则，以激励员工的斗志和凝聚力。
在这样的背景下，我国很多企业也开始尝试进行企业文化的构建，以提升企业自身的整体效能和创造力。
然而，由于当前我国企业在进行企业文化建设的过程中，缺乏较为系统的思考和理论的指导，因此，我国企业在进行企业文化的构建时，盲目性较为普遍，严重影响了企业文化在我国企业管理中作用的发挥。
基于此，本文以韩国三星集团为分析对象，对该企业的的企业文化进行系统研究，以为我国企业文化的建设提供借鉴和参考。
企业文化应当如何传承
企业文化应当如何传承企业文化应当如何传承企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
以下是店铺整理的企业文化应当如何传承，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化应当如何传承1企业文化传承方案1、关键岗位建立工作日志“前事不忘，后事之师”，任何的工作，哪怕是再简单不过的扫地，都有其经验与技巧，对于一些高技能、繁琐复杂的工作更是如此。
能够不必去一一适应与探索一项工作，效率必然可以大大提升，对于一些具有失败风险的工作来说，前人走过的足迹对其工作具有莫大的助益。
如果以工作笔记或电子文档的形式把工作中的心得体会，经验教训记录下来，不仅利于自己以后的工作，对下一位接手工作的人员也有很大的帮助，同时也是企业积累的一笔财富。
但这种方式切不可留于形式，应首先以制度约束为起点，而后要有监督，有使用，有管理，否则，写出的工作日志即使如山一般多，却堆在档案室里成为蜘蛛安家的乐园，也毫无意义。
2、完善的交接制度老员工离开公司时，能够把一些重要的事物与未完成的工作交代给新员工及其他同事，将使新员工能够更快进入工作状态，工作基本不会受到影响。
但遗憾的是，在我国企业中这样的情况并不多，经常见一些员工离开企业时不做或敷衍交接工作，甚至一些带有不满情绪的员工会把重要资料、数据删除销毁，这对公司无疑是一种重大的损失。
因此，严谨、科学的工作交接制度就很有必要，如交接复杂的工作可以以1—3天(根据行业特点不同而定)为带薪交接，若超过这个合理的足可完成工作交接的时间则进入无薪交接，直到交接工作完毕，可由未付工资、担保金、奖金等为牵制手段。
但是这样毕竟是被动的手段，能够由制度为基础，慢慢走入文化层面，在公司建立良性的交接习惯，才是上策。
3、建立人才培育机制不要等到需要用人时才现去找人，这样即使是一位非常优秀的员工，匆忙上阵也肯定无法马上胜任工作。
如何才能落实企业文化
如何才能落实企业文化如何才能落实企业文化企业文化是一种新兴的现代企业管理理论，落实企业文化，是企业的重要工作。
下面是店铺为你整理的如何才能落实企业文化的相关内容，希望对你有帮助。
如何才能落实企业文化1如果不是搞"团队活动、员工关爱活动、家文化、口号、宣传"之类的所谓的企业文化的话，可以参考以下思路：第一步、企业文化建立1.把核心价值观定出来2.对核心价值观进行诠释3.以核心价值观为导向，制定领导干部和员工行为准则4.综合以上，形成《企业文化手册》和《企业文化建设纲要》第二步、企业文化落地1.制定多种形式的企业文化手册贯彻方案进行培训传播2.制定针对每项核心价值观的主题建设方案并实施3.行为准则纳入晋升、评价考核机制综合以上，形成《企业文化落地方案》第三步、文化管理1、持续推进文化建设活动2、核心价值观逐步融入企业经营各个环节领域如何才能落实企业文化21、提炼企业经营理念并加以宣讲企业文化要与行业特性和企业的经营特点相一致，别人的企业文化再好，都未必会适合你的企业。
企业要推进企业文化建设，必须首先树立自己的核心价值观念，而且是企业所有员工都认知和认同的理念，同时在做品牌推广时，也尽量要让客户和顾客都认同企业的这种价值观念。
再者就是企业还应该把自己的经营理念拓展为企业各个层面的管理思想和方法，这样才能使企业文化理念体系完整起来。
同时企业理念要得到全体员工的认同，就要求企业必须在各个沟通渠道进行宣传和阐释，企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等等，都应该成为企业文化宣传的工具，要让员工深刻理解公司的文化理念是什么，怎么做才更符合公司的要求，另外企业领导者在接受媒体采访时，还应有意识地宣扬企业的文化。
2、让员工参与企业文化建设任何企业都有文化，尤其是对于许多大企业来说，经历了这么多年的风风雨雨，员工对内部文化总会多多少少存在一些自己的看法。
现在有很多人把企业文化称之为老板文化、高层文化，这是极其片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式的体现，因此也只有得到企业员工认同的企业文化，才称得上是有真正价值的企业文化。
企业文化手册
一、目标导向，紧迫感强。 二、质量经营，品质为上。 三、极其重视客户价值和关系。 四、坦诚自信，激情快乐。 五、培训学习，不断进步。 六、制度化、组织化运作。
企业核心价值观
■ 事业理论 制造稳定可靠，传播稳定可靠。
我们专注于一心一意搞农药制剂，坚持“哑铃型” 的发展模式，将技术研发和市场营销确立为企业发展 的两个重点。我们要在剂型研究、质量控制上，力求 做到业界无可比拟的水平，做满足农民要求的近乎完 美的产品，并通过我们卓越的工作，强烈地传递出这 样的信息：诺普信、瑞德丰就是稳定可靠。
■ 快速反应 做事到位
空谈误事、实干兴企。看准的事情，就大胆地干，否则，只是坐而 论道，纸上谈兵，不付诸行动，就会永远停留于起点。“知行合一”， 方可踏上成功路。 快速反应追求的是速度和效率，强调的是执行力，体现的是行动高 于一切。 市场竞争变化莫测，机遇稍纵即逝，等待只能丧失机遇，只有快速 行动，才能接近目标。 不忽略被认为琐碎的、平凡的小事，这种态度很要紧，往往以为平 凡的小事，却是重要关键。对确定的事情，无论大小，就要高质量、快 节奏地努力去执行和实施，并力争一次做好。 企业不欢迎办事拖拉、做事不到位的人。
■坦诚沟通 合作双羸
一个优秀绩效的取得不容易，一个经理人要成功也不容易，首 要的是取决于你这种通过沟通、传播和影响，来谋取共同目标的能 力，即取决于你在沟通这方面做得好不好。 沟通无所不在，沟通需要坦诚。作为一种行为方式，沟通是倾 听的过程，是学习的过程，是互动的过程，更是传播企业文化的过 程。沟通无边界，沟通从心开始。我们倡导员工之间不分等级，以 企业整体利益和事业发展为重，敞开心扉，真诚相对，坦诚沟通， 通过沟通增进相互信任，达到目标和工作步调的一致。 企业需要英雄，更需要英雄团队。我们大力提倡相互协作，把 共赢作为合作的出发点和落脚点，用合作加快成功的进程。每一个 员工要有强烈的上下、左右一致的协同意识，高度一致的团队意识， 需要上下拧成一股绳，把诺普信建设成为一个相互激励、紧密团结 的1+1>2的战斗集体。 气氛好、心态正、合力大。这种团队的竞争力是不容易被模仿 的，这是一种内在力、系统力，不容易复制，诺普信要致力于提升 这种竞争力。
如何建立良好的企业文化氛围
如何建立良好的企业文化氛围企业文化是一个企业最基本的元素之一，它不仅是企业的心脏，也是企业风格的体现。
良好的企业文化可以增加企业凝聚力，激发员工的工作热情，塑造品牌形象，提升企业核心竞争力。
本文将针对如何建立良好的企业文化氛围进行探讨。
一、打造适合自己的企业文化企业文化并不是抄袭、照搬其他企业的所谓“成功之道”，而是要根据企业本身的情况，经过分析、研究，从自身实际出发，制定出适合自己的企业文化。
因此，企业需要深入了解自身文化基因，围绕企业核心竞争力、价值观、企业愿景等方面，建立符合自己特色、有独特个性的企业文化体系，并将其传递给所有员工。
只有这样，企业才能真正取得长足进步。
二、文化建设要从领导做起企业文化的建设必须从企业领导做起，领导者是企业文化的首创者和推动者。
企业领导者要做好典范作用，以身作则，率先遵守企业文化规范，让所有员工看到，这样才能真正形成统一的企业文化氛围。
三、建立完善的激励机制良好的企业文化氛围，需要建立完善的激励机制，激励员工不断进步、不断完善自身能力。
员工能获得实际的、可以感知的奖励，才能更好的激发他们的工作激情和干劲。
四、加强培训和开发新员工入职时，要对企业文化进行全面、深入的培训，让他们快速了解企业文化的内涵和特点。
并且，企业应该加强内部人才开发，投入专业的培训教育机构，为员工提供多样化、全方面的教育培训渠道，让员工得到更好的成长和发展。
五、加强沟通和交流为了加强员工之间的沟通和交流，企业应该发扬团队合作精神，促进员工之间的互动与合作，让员工共同投入企业文化建设中来。
只有在这样的氛围下，才能进一步激励员工的工作热情和创新能力，从而形成协同共赢的局面。
六、不断创新企业文化也是需要不断创新的。
在企业发展过程中，随时根据市场变化和员工需求调整企业文化，使之更加符合新的实际情况。
同时，整合各类企业资源，多方位、全方位营造企业文化氛围，推动企业文化不断提升，这是企业长期发展的重要保障。
华为公司企业文化手册【完整版】
企业文化手册行业文化架构体系行业的共同价值观：国家利益至上消费者利益至上行业的愿景：责任烟草诚信烟草和谐烟草行业的使命：报效祖国回报社会成就员工行业精神：宽容开放改革创新敬业奉献自律自强行业行为信条：潜心做事低调做人行业行为准则：讲责任讲诚信讲效率讲奉献知行力文化何谓知行力？简言之就是从知到行的能力，把知和行有机的统一起来的一种能力，其中包括学习力和执行力。
而两者的合力正是构成企业发展力核心要素。
学习力，就是以最快速度，最短时间学到新知识，获得新信息。
然后把知识资源转化为知识资本的能力。
执行力，就是以正确的方法做正确事情的能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
员工是企业的细胞，如果他们不具备执行力，则任何宏伟的目标和美丽的蓝图都将成为泡影，成为无根之木，无源之水。
形象一点，执行力就是战斗力，市场如战场，一支没有战斗力的队伍上了战场，其结果可想而知。
学习力和执行力决定企业发展力，企业发展力，就是企业在生产经营和社会实践活动中所获得的持续创造经济价值、社会价值和实现以人为中心的全面发展的能力。
因此，淮安烟草未来要全面协调可持续发展，下一步必须要全面增强学习力，提高执行力，提升企业发展力。
知行力文化理念体系宣传口号：知行合力创新致远核心价值观：国家利益至上消费者利益至上使命：报效国家回报社会成就员工愿景：责任烟草诚信烟草和谐烟草企业精神：务实创新求效争先社会责任：为国家贡献财富为社会创造和谐-----------------------------------------------------------------------------------------管理理念：以人为本德才兼备德为先以法为纲严爱相济爱为上经营理念：与客户共创成功营销理念：创商业品牌占领市场凭网络建设提升水平靠优质服务赢得客户-----------------------------------------------------------------------------------------服务宗旨：注重细节创造价值服务理念：沟通零距离服务零缺陷-----------------------------------------------------------------------------------------团队观：群策群力和而不同行之有效人才观：唯才是举量才授用人尽其才宣传口号：知行合力创新致远知行合力：人生的伟业，不在于能知，而在于能行。
企业文化
一、中心理念1.共同愿景：建功立业，中和共赢2.企业使命：创造财富，实现价值，员工快乐幸福，顾客开心满意。
3.企业精神：诚信、敬业、感恩、创新。
4.核心价值观：具有高度的责任感，以向社会负责为己任。
5.经营理念：以诚信为本，切实维护消费者及供应商的利益。
6.管理理念：关心、激励、培育、督导。
7.企业禁忌：政治错误、经济错误、作风错误、舆论错误8.企业警示：嫉妒、贪婪、虚伪、自私、懒惰。
二、人才理念1.德才并重，选贤任能。
2.人才就在你身边。
3.以是否认同企业文化定取舍，将合适的人放在合适的位置上，能上能下，能进能出。
4.为家长培养懂事的孩子，为社会造就实用的人才。
5.教你学做人，帮你长才干——建业是经商育人的商学院。
6.企业需要这样的主管：在寻求解决问题得最佳方案时会各抒己见、争论不休；一旦有了决定，他们就会不折不扣地执行。
7.人才就是有能力去发现问题，提出改善对策并付诸彻底执行的人。
8.人才不是最重要的资产，合适的人才才是最重要的资产。
三、工作心态理念1.视员工为兄弟姐妹，视顾客为亲朋好友。
2.只有做好合法公民，才能成为合格员工——守法讲德是建业员工的基本准则。
3.先学做人，后学做事，以爱心做人，用责任心做事。
4.快乐的工作，工作才会快乐。
5.工作如果仅仅是为别人的话，你是奴隶；工作如果仅仅是为自己的话，你是力工；只有为自己也为别人而努力工作的人，才会使自我富裕，使他人满意，从而形成良性的回报链。
6.好心态，好习惯，成功已过半。
7.心态决定命运，一个人的成功应具备健康向上的心态，只有懂得珍惜、知足和感恩，你才能拥有人生的幸福。
8.播下一种心态，收获一种思想；播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。
9.好心态来自于“三乐”：助人为乐、知足常乐、自找其乐。
10.心里一片阳光的人最幸福。
11.知礼、守信、勤奋、有德是为人做事的基本原则。
企业文化内容范本7篇
企业文化内容范本7篇【篇一】内容范本优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。
企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。
笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
一、企业文化的作用企业文化是企业科学发展的基石。
企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。
企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。
企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。
优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败;而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。
企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。
企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。
只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。
在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。
因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
二、企业文化和企业其他制度的关系企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。
优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。
内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。
企业文化手册内容大纲
企业文化手册内容大纲
企业文化手册是一个重要的工具，用于传达公司的核心价值观、使命、理念和行为准则。
以下是企业文化手册内容大纲的示例：
一、前言
公司简介
企业文化的重要性
二、公司使命与愿景
公司使命：简短描述公司的目的和意义
公司愿景：描述公司的长远目标和理想状态
三、价值观
核心价值观：列出公司的核心价值观，如诚实、创新、卓越等
行为准则：明确员工在实践价值观时应遵循的行为规范
四、公司理念
经营理念：描述公司的经营哲学和策略
员工理念：强调员工在公司中的重要性，以及对员工的期望
客户理念：强调客户在公司中的重要性，以及对客户的承诺
五、公司历史与未来发展
简述公司的历史和重要里程碑
公司未来的发展方向和战略规划
六、员工活动与支持
员工福利：列出公司为员工提供的福利和支持
员工活动：描述公司组织的员工活动和社交活动，如团队建设、庆祝活动等
七、社会责任
公司对社会的承诺和责任，如环保、公益等
公司参与的社会活动和项目
八、问题与解决
明确处理公司内部和外部问题的方式和流程，如投诉、建议等提供反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议
九、结语
鼓励员工积极实践企业文化，共同为公司的发展努力。
培养员工学习的企业文化
标题：培养员工学习的企业文化引言：在当今快节奏和不断变化的商业环境中，培养员工学习的企业文化是组织成功和可持续发展的关键。
这样的文化可以激励员工不断学习和成长，提高他们的技能和知识水平，并为组织带来持续的创新和竞争优势。
本文将探讨如何培养员工学习的企业文化，包括设立学习目标、提供学习机会、鼓励知识分享以及推动学习与实践相结合。
第一部分：设立学习目标1. 明确期望：与员工一起制定明确的学习目标，明确所需的技能和知识，为他们提供一个明确的方向和目标。
2. 连接个人目标：将学习目标与员工的个人职业发展目标相连接，帮助他们理解学习的重要性，并为自己的未来做好准备。
3. 持续反馈：提供定期的反馈和评估，让员工了解自己的学习进展和改进领域，推动他们不断提升和追求卓越。
第二部分：提供学习机会1. 培训和发展计划：制定全面的培训和发展计划，为员工提供丰富多样的学习机会，包括内部培训、外部课程和在线学习等。
2. 学习资源：提供必要的学习资源，如图书、期刊、在线学习平台等，让员工能够随时获取所需的知识和信息。
3. 学习活动：组织学习活动，如研讨会、讲座和工作坊，促进员工之间的互动和知识分享。
第三部分：鼓励知识分享1. 学习文化：建立学习型组织的文化，鼓励员工持续学习和自我提升，将学习视为个人和组织发展的重要驱动力。
2. 知识共享：鼓励员工分享自己的知识和经验，建立知识共享的平台和机制，促进团队之间的互相学习和成长。
3. 导师制度：建立导师制度，让有经验和知识的员工担任导师角色，指导和支持新员工的学习和发展。
第四部分：推动学习与实践相结合1. 应用导向：将学习与实际工作紧密结合，鼓励员工将所学知识和技能应用到实际工作中，提高学习的效果和价值。
2. 反思与总结：鼓励员工反思和总结自己的学习经历和成果，帮助他们从中获取经验教训，并应用于未来的学习和工作中。
3. 激励机制：建立激励机制，根据员工的学习成果给予奖励和认可，鼓励更多人参与到学习和实践中来。
企业文化 敬畏诠释内容
企业文化敬畏诠释内容第一点：以爱为前提，做到及时激励，激励要做到随时随地。
管理必须对接人性，人是需要爱、表扬、激励、情感，领导者如果不懂得关爱员工，不懂得与员工沟通交流，也不懂得激励员工的话，只是寄希望于用权力管理员工，那是做不好敬畏规则的文化。
第二点：及时激励做到位。
及时激励一定要注重人情的激励。
员工经常加班、卖力的干活，作为管理者可以给员工奖励电影票。
买一张电影票，不如买两张电影票。
把电影票递给员工的时候，特别告诉他：今天带上你的家人一起去看电影！并且告诉他这段时间他什么事情做得很好，因为什么表现非常优秀，这就是给员工带来非常感动的人情激励。
两张电影票不需要花很多的钱，但是却给员工充分的肯定、信任，及时让员工感受到一种温暖。
第三点：认同第一，执行第二。
奖励或者处罚之前，要遵循一个非常基本的原则：认同第一，执行第二。
在处罚员工之前，必须做好员工的教育、沟通。
让员工认识到这个问题的原因？让员工认识到是自己的错误，而并非是领导故意处罚他。
认同这个问题，很多管理者没有做到位。
胡乱的使用权力，让员工屈服领导的权威。
现代的管理必须是基于信任的管理，基于认同的管理，必须以认同第一、执行第二为原则。
执行公司奖罚机制的时候，一定要有充分的沟通、充分的教育，诛而不教非仁也，就是诛杀一个罪犯，但是没有达到教化的目的，这是不是仁义的行为。
在管理上也要遵循这样的原则：诛必先教之，罚必先予之。
第四点：想员工遵守公司的制度，建立起敬畏规则的文化！敬畏规则的文化并非是通过简单的头脑教育和灌输简单的思想。
更多的是：文化必须有考核的机制。
任何一个非常重要的文化都必须有相应的考核。
敬畏规则是职业化管理的核心，要建立起职业化管理的体系，必须建立起敬畏规则的文化，敬畏规则的文化必须要敬畏规则的考核机制。
企业哲学文化手册架构与编制方法【最新版】
企业哲学文化手册架构与编制方法目前，中国的经济及企业文化，经历喧嚣的突进和浮躁的繁华之后，开始寻求并回归本质。
自21世纪初，“经营之圣”稻盛和夫先生将其经营哲学传入中国以来，越来越多的中国企业开始导入并建立经营哲学，或将其企业文化升级为经营哲学。
那么，通常所谓的“企业文化”与“经营哲学”有何区别?为何要进行从“企业文化”到“经营哲学”的升级?“企业文化手册”如何升级为“哲学文化手册”?作者自2013年提出导入稻盛哲学的“原浆勾兑模型”及“哲学文化谱系图/架构表”以来，已成功地协助数十家企业编制哲学手册，并导入经营哲学。
本文旨在总结有关案例，特别是在广东盛和塾已经完成的十家哲学手册编制辅导工作，进一步完善和提炼有关模型、工具，以推进我国经营哲学建设工作。
本文所谓“哲学文化手册”，特指融入稻盛经营哲学的企业文化手册。
不做特别强调时，也称“企业哲学手册”或简称“哲学手册”。
本文中“经营哲学”特指“稻盛哲学”或“稻盛经营哲学”，也与“京瓷哲学”同义。
从“企业文化”到“经营哲学”企业文化界有个共识，企业文化的实践来自日本、理论总结来自美国、根源在中国(见图1)。
企业文化的日本实践，有三个里程碑(见图2):日本近代企业之父涩泽荣一、经营之神松下幸之助、经营之圣稻盛和夫。
企业文化的理论总结，有所谓的“四块金砖”:《Z理论》《日本的管理艺术》《追求卓越》及特伦斯・迪尔和艾伦・肯尼迪的《企业文化》。
企业文化的根源是在中国，那就是中国的“圣贤文化”，其内在逻辑是“内圣外王”或“修身、齐家、治国、平天下”。
而稻盛先生将中国圣贤文化逻辑，实践并总结为“提高心性、拓展经营”的经营逻辑，何其简单明了!企业文化在稻盛和夫这里达到最高境界，同时也回归了原点，将“做人与做事”“现场工作与终极思考”有机结合，“人生观、工作观、经营观”三观合一，以朴实的外观上升为经营哲学，而区别于一般的企业文化范畴。
中国圣贤文化在近现代商业活动中的系统实践，则首推涩泽荣一，并总结在其著作《论语与算盘》中。
营造开放透明的企业文化
标题：营造开放透明的企业文化引言：在当今信息时代，营造开放透明的企业文化对于组织的成功和可持续发展至关重要。
这样的文化可以促进员工之间的沟通、信任和合作，提高团队凝聚力和整体绩效。
本文将探讨如何营造开放透明的企业文化，包括建立沟通渠道、倡导信息共享、实行透明决策以及鼓励员工参与。
第一部分：建立沟通渠道1. 开放门户：建立开放的沟通渠道，如内部社交媒体、员工反馈平台等，让员工能够自由地分享意见、问题和建议，并与管理层和同事进行互动和交流。
2. 定期会议：定期组织会议，如团队会议、跨部门会议等，为员工提供一个相互分享信息、解决问题和讨论想法的平台，确保信息流通畅。
3. 沟通培训：提供沟通技巧和有效沟通的培训，帮助员工学会倾听、表达和解决冲突的能力，提高沟通效果和质量。
第二部分：倡导信息共享1. 知识管理平台：建立知识管理平台，让员工可以分享和获取专业知识、经验和最佳实践，促进组织内部的学习和创新。
2. 跨部门合作项目：鼓励员工参与跨部门合作项目，推动不同团队之间的协作和知识交流，打破信息孤岛，促进整体协同效应。
3. 奖励和认可：表彰那些积极分享知识和经验的员工，激励更多人愿意共享自己的知识和成果，增强组织的智力资本。
第三部分：实行透明决策1. 公开信息：及时公开重要信息，如公司战略、业绩数据等，让员工了解组织的发展动态，增加员工对企业决策的理解和参与感。
2. 参与决策：鼓励员工参与决策过程，通过征求意见、小组讨论等方式，集思广益，确保决策更加全面和民主。
3. 透明报告：定期发布透明报告，向内外界展示企业的决策过程和结果，接受监督和评估，提高企业的透明度和信誉度。
第四部分：鼓励员工参与1. 员工参与项目：鼓励员工参与公司重要项目，让他们有机会发挥自己的专长和才能，增强员工对组织的归属感和参与度。
2. 内部创新竞赛：举办内部创新竞赛，鼓励员工提出创新点子和解决方案，并给予相应的奖励和认可，激发员工的创新热情。
如何建立一个以人为本的企业文化
如何建立一个以人为本的企业文化建立一个以人为本的企业文化是每个企业都非常重要的事情。
这不仅可以提高员工的工作效率，还可以增强员工的忠诚度。
下面我们来看看如何建立一个以人为本的企业文化。
一、尊重员工建立一个以人为本的企业文化，第一步就是要尊重员工。
尊重员工就是要听取他们的想法和建议，让他们感到被重视。
企业可以做一些简单的事情来体现对员工的尊重，比如安排适当的工作时间、提供必要的工作设备等等。
当员工的需求得到满足时，他们会更加愿意为企业付出。
二、倡导团队协作一个以人为本的企业文化，要求企业要倡导团队协作。
企业应该鼓励员工之间互相合作，这有助于他们更好地完成工作任务。
团队协作也可以帮助员工之间建立紧密的联系，进而提高工作效率。
三、提供正面反馈建立一个以人为本的企业文化，还要求企业要提供正面反馈。
员工需要知道自己的工作做得好不好，这对他们的工作表现和自信心都有很大的影响。
如果员工做得好，应该及时给予表扬和奖励。
这样可以激励员工更积极地投入工作。
四、营造友好的工作氛围营造友好的工作氛围也是建立一个以人为本的企业文化的必要条件。
企业应该鼓励员工互相帮助，让员工之间建立起亲密的联系。
通过建立一个温馨的工作环境，员工更愿意为企业工作。
五、提供良好的福利待遇最后，建立一个以人为本的企业文化也需要提供良好的福利待遇。
这包括提供健康保险、年假、带薪病假等福利。
企业可以通过提供良好的福利待遇来吸引和留住员工，有效缓解员工对工作的压力，进而提高工作效率。
总之，建立一个以人为本的企业文化需要企业在尊重员工、倡导团队协作、提供正面反馈、营造友好的工作氛围以及提供良好的福利待遇方面下功夫。
只有这样，企业才能赢得员工的忠诚度，提高企业的竞争力。
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脑洞大开！新优势手把手教你做企业文化手册！
《企业文化手册》是我们在企业文化建设方面取得的又一个具有划时代意义、里程碑性的成果。
也是一本规范性引导人健康成长、激励员工成功发展的培训书和指南工具书。
《企业文化手册》应当编入哪些内容，对此并无严格规定，企业可视自己特色和自身需求加以确定。
国际上各企业的文化表达也没有统一的模式、范畴和文本表述，而是体现出了多样性和个性化。
新优势企业文化服务机构认为，《企业文化手册》一般包括以下两种类型。
A、“百科全书”似的企业文化手册：包含序言或领导致辞、企业发展历史、光荣传统、获得荣誉、文化理念（精神层文化）、基本通用类管理制度及行为规范（制度层文化）、企业视觉识别（物质层文化）、企业箴言（企业历史上宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录、企业文化故事等。
B、“红宝书”似的企业文化手册：主要集中体现公司的精神层文化，并根据公司的个性需求增加其他内容，印成小册子，方便传播与学习。
提纲
一、总经理致辞
二、企业简介
1.企业的历史
2.企业的现状
3.企业的未来
三、企业的愿景和使命
四、企业目标
五、企业的核心竞争力
六、企业精神
七、企业理念
1.经营理念
2.管理理念
3.工作理念
4.人才理念
5.市场理念
6.服务理念
7.社会理念
八、企业箴言（品牌广告语、宝贵的格言、警句以及企业领袖的经典语录）
具体的《企业文化手册》应该从哪几个方面入手
第一个阶段是调研阶段，
采用的方式一般有三种，分别是资料研读，访谈调研和问卷调研。
1.资料研读是系统查阅组织的历史文献，领导讲话，出版物，媒体报道等资料。
2.访谈调研包括一对一的访谈方式和一对多的群访形式，涉及组织中各个层级人员及外部利益相关方。
3.问卷的调研包括对文化问题、管理问题，员工满意度等内容。
通过这几种形式的调研最终梳理出组织的历史优秀文化基因，现状管理问题，未来期望认知等，并在此基础上提出管理提升建议。
当然调研的结果要以调研报告的形式呈现给组织的领导人和管理者。
第二个阶段是体系形成阶段，
主要工作是在调研的基础上对形成文化体系。
文化体系的内容涵盖组织的使命、愿景、价值观、管理理念，企业精神、行为准则等内容。
文化体系的核心理念是基于对企业历史，现状及未来的认
知而提炼出来的，而不是策划出来的。
体系的提炼要立足于组织的现实情况，要代表企业的个性，要反映组织发展需要和员工心声，切忌千篇一律的照搬照抄。
当然文化体系的核心内容要设计印刷成册，供组织内人员学习。
第三个阶段是深植实施阶段。
文化体系形成后必须要在组织中深植实施下去才会发挥文化的指导和统领作用，否则就会变成文化作秀。
文化深植要通过各种深植活动来实现，一般而言包括文化培训，文化研讨，主题活动，文体活动等形式。
通过这些活动将组织文化的核心理念渗透到组织的管理实践中，改善组织各项制度，指导和规范管理者及员工的行为，统一组织内部认识，最终实现文化团结人，激励人的目的，提高组织绩效。
当然对于深植实施的效果也要通过定期测评的方式进行检验，并及时修正和完善。
组织文化建设不是一朝一夕的事情，需要组织领导人和相关文化负责部门长期坚持的践行和宣传，尤其是组织领导要率先垂范，以身作则并有力推行，才能使文化建设真正落实到位。
我们只做真正的企业文化传播！”作为国内领先的企业文化系统服务商的旗下企业，新优势传播厚积薄发，精心组建了一支灵魂彰显、创意独具的企业文化传播团队。
他们深谙企业文化整合传播之道，主张“以理念为传播核心，构建一体化的传播载体与平台，持续开展创意生动的多元传播活动，发挥微媒群内外互动的‘涟漪效应’“。
依托于新优势咨询与研究的专业实力和对企业文化的超强领悟力，新优势传播团队极善迅速而准确地把握客户的企业文化精髓，在系统解构的基础上，通过构建“有生命的企业文化传播体系”和“有灵魂的创意设计、有力量的视听传达、有价值的活动策划”，为客户提供最适宜的企业文化传播方案。