内审人员如何提高审计沟通能力

内审人员如何提高审计沟通能力

审计人员的沟通能力非常重要。据统计有60%的审计人员对审计沟通能力非常渴望提高。的确如此，审计沟通在首次会议、初步调查、现场审计、终止会议以及舞弊调查等很多环节被使用。多数情况下审计沟通又和审计数据收集技术结合在一起，没有良好的沟通能力，数据分析审计和审计信息化都是空谈。还有审计沟通中还需同时填写调查表、绘制流程图等，这些也是非常重要的技能。审计访谈作为一种审计技术，在审计沟通重占据首要的位置。下面我们就从审计访谈的内容、过程和常见问题来剖析一下审计沟通这一问题。

一、审计访谈内容

1.关注访谈背景

我们在访谈前期需要了解整个组织的概况、客户的部门概况，同时要向被审计单位阐明本次审计的目的和内部审计效果等。

2.关注访谈环境

除了人之外，我们还要注意沟通现场气氛。沟通环境能潜移默化地作用于人的心理，间接对访谈效果产生影响。我们在会议室的座位顺序，现场的录音设备等都会影响被审计人员的心理。还有包括走廊的吵闹声、过强烈的光线、精神不集中等，内部审计人员应保证自己有良好的会谈习惯，使交谈不受干扰。

3.内部审计人员自身

作为谈话的策划者、控制者和主导者，内部审计人员需要具有良好的策划、口语表达、敏捷反应、把握细节、现场控制等能力和职业信誉及个人素养。

4.事先了解被访者

内部审计人员应进行精心准备，使被访者重视会谈并与内部审计人员积极、充分、切题的交流。

5.明确谈话主体及相关信息

内部审计人员和被访者应自访谈开始时就清楚一个访谈主题，以便使交流更有效。

6.信息传递控制

内部审计人员应通过访谈中的信息传递控制，使谈话围绕主题反复深入地进行，并对无关话题及时结束和转移。

二、审计访谈过程

1.访谈的准备

不打无准备的仗，审计人员要在访谈准备阶段仔细熟悉审计目标，准备议程。还要选择并进一步了解被访者、准备好交流的文字材料。这里需说明的是一定要提前预约好被访者，防止对方爽约。为了我们不必要的等待时间，我们还要在会议开始前确认对方是否能够按时参加沟通会议。此外确定访谈时间和地点、设计并布置

访谈的环境也是重要的细节问题。细节决定成败，我们要考虑好访谈的所有细节。

2.访谈开始

访谈开始后我们要通过环境、语言等营造轻松的访谈气氛。为了拉近人的距离，我们可以先聊一些家常和务虚的工作。审计人员要保持仪表整洁、精力充沛、反应迅速、坚定自信、愉快、有耐心；给人以信赖感。千万不能给人猥琐的感觉。不卑不亢才是沟通的基础。

3.访谈的进行

一旦进入正式的访谈中，我们会发觉被审计人员有时会跑题，甚至有人还会拖延时间。这时我们就要果断、机智的打断无关或重复的谈话，把大家拉回话题。观察话外音和表情，注意肢体语言信息也是一种需要多家锻炼的技能。这些非语言信息可以以避免沟通误解。为了提高谈话效率，我们每次提出一个尽量简单和直接的问题。提出的问题还要有逻辑性，可从易到难安排提问顺序。

访谈时我们要保持空杯心态去客观了解，不发表主观评论。耐心倾听、适当插话，并进行书面记录。做好

书面笔记也是对对方的尊重。千万不要带有非难、嘲笑、厌烦或指责的情绪。能够随时比较分析谈话内容和对方及时确认，也是一种好习惯。

4.访谈结束

访谈结束后不要忘记和被访谈人员进行简短的总结和反馈。反馈结束后尽快整理谈话记录，对获得信息进行初步的判断。当然你若能够边聊边记录那是非常有效率的表现。如果对书面记录有困难的人员，可以尝试录音（需征求对方同意）或平时注意速记训练。

三、审计访谈中常见的提问

在提问的时候，我们一定要注意选择开放式提问，千万不能不暗示回答者问题的答案。这些问题可以这样问：你是否在验收现场？你对这份文件签字了么？你主动检查这件事还是别人请你来检查？你对这项管理控制手段多长时间检查一次？上一次检查的时间是什么时

候？你为什么批准这项采购计划？这项工作在我看来并不容易，你是怎么做的？

开放式问题可以使你获得更多的信息，也让我们保持独立客观的心态。只有保持空杯心态才能取得被审计人员的充分信任。

在最后的总结里我们想说对外行来说，聊天只是聊天。但对审计人员来说，说话无小事，审计访谈是一种审计技术。它是审计沟通中最重要的一环，是审计人员重要的能力，其作用不亚于财务、计算机知识。这是一门我们大家不得不重视的的课程。由于篇幅有限，我们这里只罗列一些简单的经验，具体的好方法我们还期待和您共同来分享。