集团公司科研课题管理暂行办法

集团有限公司科技创新工作管理办法

**集团有限公司科技创新工作管理办法第一章总则第一条为规范集团公司科技创新工作管理，提高科技开发能力和水平，增强核心竞争力，根据国家、行业有关政策和标准，并结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条科技创新活动应遵循与集团公司主营业务相符合的原则，建立服务现场、提质增效、产学研相结合的科技创新体系，广泛与高校、科研院所、关联企业合作，开展项目技术难点攻关、前瞻性技术研究活动，实现科技水平与现场生产力的共同提高。

第三条科技创新工作内容包括科研课题管理，项目科技攻关，奖项申报，专利、工法、标准、论文、软件开发管理及成果转化，科研平台建设等工作。

第四条本办法适用于集团公司范围内的各项科技创新工作管理。

第二章分则第一节组织机构及管理职责第五条集团公司科技创新工作由科技创新工作领导小组统一领导，按照集团公司、工程公司（含汉江重工和勘察设计院，-2-下同）、项目部三级管理。

（一）集团公司科技创新工作由集团公司科技部（技术中心办公室）归口管理，发挥集团公司专家作用，充分利用企业技术中心、股份公司工程实验室等平台，负责各专业的创新引领工作，坚持自主研发，同时积极采取技术引进、消化吸收、产学研合作以及技术集成等多种模式开展技术创新。

（二）工程公司应相应建立科技创新工作管理体系，必须配备专人负责科技创新管理，岗位设置、人员配备应满足科技开发工作的需要。

（三）项目部科技创新工作由项目总工程师牵头，根据本项目承担的课题和科技攻关任务配备专人进行科技开发。

第六条集团公司科技创新工作主要职责：（一）贯彻执行国家、行业及上级发布的相关科技政策。

（二）负责制度体系的建设、科研团队建设，科研平台的申报、建设和维护。

（三）负责执行上级下达的科技创新计划，编制集团公司科技创新中长期规划和年度计划。

（四）负责科技创新项目的立项、审查，组织科技创新项目评审、验收，负责重大科技创新项目的实施、监督。

（五）负责组织科技成果鉴定评价，科学技术进步奖、工法、专利等评审、推优。

集团公司科研项目管理制度

集团公司科研项目管理制度第一章总则第一条为规范集团公司科研项目管理，提高科研项目的投入产出效益，根据国家有关法律法规和政策规定，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司下各单位的科研项目管理工作。

第三条集团公司科研项目管理应遵循科学、规范、公正、公开的原则，确保科研项目目标的实现，并加强科研项目成果的应用和推广。

第四条集团公司下设科研项目管理委员会，负责科研项目的审批、监督和评价工作，并向集团公司领导汇报。

第二章项目设立第五条科研项目的设立应符合公司战略发展规划，并根据市场需求和科技发展趋势确定研究方向和目标。

第六条科研项目的设立应进行立项申请，包括项目名称、研究内容、研究目标、预期效益等，并报集团公司科研项目管理委员会审批。

第七条科研项目的设立应符合法律法规和政策规定，遵循科研诚信原则，不得涉及违法行为。

第八条科研项目的设立应确定项目组成员、研究经费、时间进度等必要信息，并签订相关协议。

第三章项目实施第九条科研项目实施应按照项目计划和预算进行，确保项目进度和质量。

第十条项目实施过程中应加强质量管理，确保实验数据的真实性和可靠性。

第十一条项目实施应加强技术交流和合作，提高项目成果的应用和推广能力。

第十二条项目实施过程中如遇重大问题或改变，应及时上报集团公司科研项目管理委员会，并征得批准。

第四章项目评价第十三条科研项目完成后，应进行成果评价，评估项目的效益和影响。

第十四条成果评价应根据项目计划和预算进行，确保评价结果客观、公正。

第十五条成果评价结果应及时向相关单位通报，提出改进建议和措施。

第十六条项目成果应根据评价结果进行应用和推广，达到最大化效益。

第五章监督管理第十七条集团公司科研项目管理委员会应加强对科研项目的监督管理，确保项目按照规定进行。

第十八条对违反科研项目管理规定的行为，应依法依规进行处理，确保公司利益和科研项目的顺利进行。

第十九条对科研项目管理制度的执行情况应定期进行检查和评估，发现问题及时整改。

公司科研课题实施管理办法

xxxxxx集团有限公司科研课题实施管理办法为推动公司技术创新、技术进步，合理有效利用公司有限的技术资源，本着“有所为，有所不为”的原则，按照公司总体发展规划的安排，组织开展科研课题研究，提高科研课题立项的科学性、必要性和实用性，规范科研课题实施管理程序，促进科研成果的实现，最终形成公司的核心技术和实用技术，支撑公司创新提升持续发展目标，特制定本办法。

一、科研课题的分类和范围（一）技术开发类课题。

包括新技术、新工艺、新材料、新设备、新产品等方面的开发和研究，具有一定的新颖性和开发首创性，并在本单位具有较大的推广应用价值。

（二）技术攻关类课题。

针对施工生产中的技术疑难问题，组织课题小组，从工艺、方法、手段、设备等方面研究解决疑难问题的课题。

（三）技术革新改造类课题。

改革施工工艺、加工制作工艺、操作工艺、改造设备和施工机具，完善安全操作及环境保护技术措施，研究节约能源和原材料的技术措施等课题。

（四）“四新技术”引进转化类课题。

有计划、有目标地将国内外已有的新技术成果，通过引进、消化和推广到本企业的工程项目中，从而转化成自己掌握的技术，提高施工技术科技含量，提升企业的综合施工能力和核心竞争能力。

（五）技术成果总结提升推广类课题。

包括编写成套技术汇编，编写工法、作业指导书、工艺规程、操作规程等企业技术标准。

（六）技术合作创新类课题。

包括通过组合社会技术资源、与科研院所和大专院校联合，研究和引进新技术新工艺新产品，实现提升工艺技术、开拓新的领域、开发新的产品、提升EPC能力的课题。

二、科研课题的选择原则（一）课题要有针对性、独特性、创造性，要覆盖公司目前涉及的专业，同时要考虑公司今后专业发展方向，进行一定的技术储备。

既要考虑各专业关键技术成熟技术的总结和提升，四新技术的掌握、转化和移植，更要研究新技术、引进新技术，提高公司新技术掌握和应用的能力。

（二）综合课题要能形成公司的核心竞争技术，多专业组合，能对公司技术开发起导向性作用，对公司科技进步起到显著的推动作用，且有一定的先进性、瞻前性。

公司科研课题管理制度

第一章总则第一条为加强公司科研课题管理，提高科研水平和创新能力，确保科研课题的顺利实施和成果转化，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有科研课题的管理，包括课题立项、实施、验收、成果转化等各个环节。

第三条科研课题管理应遵循以下原则：（一）科学性原则：选题符合国家战略需求，具有创新性和实用性。

（二）规范性原则：严格执行国家相关法律法规和行业标准。

（三）效益性原则：注重科研成果的转化和应用，提高经济效益和社会效益。

（四）民主性原则：充分发扬学术民主，鼓励创新思维和团队合作。

第二章课题立项第四条科研课题立项应经过以下程序：（一）选题：由公司相关部门或科研团队提出，经初步论证后形成初步选题报告。

（二）申报：将初步选题报告报送公司科研管理部门。

（三）评审：科研管理部门组织专家对申报课题进行评审，提出评审意见。

（四）审批：公司领导根据评审意见和公司发展规划，决定是否立项。

第五条科研课题立项应具备以下条件：（一）符合国家战略需求和公司发展规划；（二）具有创新性和实用性；（三）技术路线清晰，研究内容明确；（四）研究团队具备完成课题的能力和条件。

第三章课题实施第六条科研课题实施应遵循以下要求：（一）制定详细的研究计划，明确研究内容、进度安排、经费预算等；（二）严格按照研究计划执行，确保课题进度和质量；（三）定期向科研管理部门汇报课题进展情况；（四）加强团队合作，充分发挥科研人员的专业优势。

第七条科研课题经费管理应遵循以下原则：（一）专款专用，不得挪用、侵占；（二）严格按照预算执行，节约使用；（三）定期进行财务审计，确保经费使用合规。

第四章课题验收第八条科研课题验收应遵循以下程序：（一）课题完成：课题研究达到预期目标，形成成果；（二）提交验收申请：向科研管理部门提交验收申请，包括研究报告、成果鉴定、经费决算等；（三）组织验收：科研管理部门组织专家对课题进行验收，提出验收意见；（四）审批：公司领导根据验收意见和公司发展规划，决定是否通过验收。

企业内部控制科研课题管理办法

附件：企业内部控制科研课题管理办法第一章总则第一条为了加强企业内部控制科研课题(以下简称科研课题)及其经费的管理，根据《企业内部控制标准委员会工作大纲》和《企业内部控制标准制定程序》（财会[2006]13号）的规定，特制定本办法。

第二条企业内部控制标准委员会秘书处(设在财政部会计司，以下简称秘书处)负责科研课题及其经费的综合管理，包括审查课题申请书、组织下发课题通知书、实施日常跟踪管理与监督检查、组织课题评审与结项鉴定、协调拨付研究经费等。

第三条各科研课题主持人负责本课题及其经费的具体管理，并定期向秘书处报告课题研究进展情况和经费使用情况。

各科研课题主持人对课题研究质量和经费使用的真实性、合法性、规范性负责。

第二章课题管理第四条秘书处根据企业内部控制标准体系建设规划和工作需要，制定科研课题研究计划，明确科研课题项目及研究目标、研究内容、研究进度和有关具体要求。

第五条科研课题由企业内部控制标准委员会委员和咨询专家优先承担，必要时，也可吸收其他有关方面专家参与。

承担科研课题的人员，应当填写并及时报送由秘书处印制的《财政部企业内部控制科研课题申请书》（见附表），阐明研究特长和优势，并就研究人员配备情况、具体研究方案和经费使用预算等作出详细说明。

每项科研课题的课题组成员（含主持人），原则上不得超过十人。

第六条科研课题经立项批准后，课题主持人应立即组织实施研究任务，并在规定时间内向秘书处报送研究报告和其他有关研究成果。

（一）基础理论类科研课题，在提交研究报告的同时，应提出加强内部控制标准建设的政策建议。

（二）应用类科研课题，在提交研究报告的同时，应针对所涉及的特殊行业、特殊领域、特定业务或事项对实施内部控制的特殊要求，提出法规条文式的、有针对性的内部控制标准建议稿。

课题研究中涉及国际比较、国际协调的内容，应当逐一列举世界主要经济体的现行做法并结合其经济社会发展状况加以分析。

第七条课题主持人应当在规定时间内完成研究任务。

企业内部控制科研课题管理办法

附件：企业内部控制科研课题管理办法第一章总则第一条为了加强企业内部控制科研课题(以下简称科研课题)及其经费的管理，根据《企业内部控制标准委员会工作大纲》和《企业内部控制标准制定程序》（财会[2006]13号）的规定，特制定本办法。

第二条企业内部控制标准委员会秘书处(设在财政部会计司，以下简称秘书处)负责科研课题及其经费的综合管理，包括审查课题申请书、组织下发课题通知书、实施日常跟踪管理与监督检查、组织课题评审与结项鉴定、协调拨付研究经费等。

第三条各科研课题主持人负责本课题及其经费的具体管理，并定期向秘书处报告课题研究进展情况和经费使用情况。

各科研课题主持人对课题研究质量和经费使用的真实性、合法性、规范性负责。

第二章课题管理第四条秘书处根据企业内部控制标准体系建设规划和工作需要，制定科研课题研究计划，明确科研课题项目及研究目标、研究内容、研究进度和有关具体要求。

第五条科研课题由企业内部控制标准委员会委员和咨询专家优先承担，必要时，也可吸收其他有关方面专家参与。

承担科研课题的人员，应当填写并及时报送由秘书处印制的《财政部企业内部控制科研课题申请书》（见附表），阐明研究特长和优势，并就研究人员配备情况、具体研究方案和经费使用预算等作出详细说明。

每项科研课题的课题组成员（含主持人），原则上不得超过十人。

第六条科研课题经立项批准后，课题主持人应立即组织实施研究任务，并在规定时间内向秘书处报送研究报告和其他有关研究成果。

（一）基础理论类科研课题，在提交研究报告的同时，应提出加强内部控制标准建设的政策建议。

（二）应用类科研课题，在提交研究报告的同时，应针对所涉及的特殊行业、特殊领域、特定业务或事项对实施内部控制的特殊要求，提出法规条文式的、有针对性的内部控制标准建议稿。

课题研究中涉及国际比较、国际协调的内容，应当逐一列举世界主要经济体的现行做法并结合其经济社会发展状况加以分析。

第七条课题主持人应当在规定时间内完成研究任务。

企业内部控制科研课题管理办法

企业内部控制科研课题管理办法一、背景介绍在现如今竞争激烈的商业环境下，企业研究和开发是推动创新和发展的重要手段。

为确保企业内部科研课题能够有效管理和运作，制定一套科学合理的科研课题管理办法是必不可少的。

本文将就企业内部控制科研课题的管理办法进行详细探讨。

二、管理目标和原则科研课题管理的目标是提高企业研究成果的质量与效益，促进科技创新能力的提升。

在管理过程中，应遵循以下原则：1.科学性原则：科研课题的选题、评审和监控需要有一定的科学性和合理性。

2.透明性原则：对科研课题的管理过程需要公开透明，确保信息的公平获取和传递。

3.规范性原则：建立相应的规章制度，明确科研课题管理的流程和各方责权关系。

4.绩效导向原则：将科研课题的绩效评价纳入管理体系，倡导科研成果的转化和应用。

三、管理流程1.立项阶段：（1）确定科研课题的选题范围和科研目标；（2）进行可行性分析，评估课题的技术和市场前景；（3）编制科研课题的立项申请书，包括研究目的、主要内容和预期成果等。

2.评审阶段：（1）建立科研课题评审专家库，专家由多方面人员组成，包括技术、市场和管理等领域；（2）进行科研课题的评审和筛选，确定哪些课题符合立项条件；（3）编制评审报告，明确课题的可行性和投入产出比。

3.实施阶段：（1）明确科研课题的工作任务和时间节点，合理分配研究资源；（2）进行科研课题的实施，包括数据收集、实验和分析等环节；（3）定期召开项目组会议，共同研讨研究进展和问题解决方案。

4.监控阶段：（1）建立科研课题的监控机制，对课题的实施情况进行监督和评估；（2）及时发现和解决研究中的问题，避免偏离研究方向；（3）定期汇总研究成果和进展情况，向上级部门报告。

四、管理要求1.优先选择与企业战略目标相契合的科研课题；2.科研课题的选题应遵循科学性、技术性和经济性的原则；3.建立健全科研课题的信息管理系统，确保数据的完整性和安全性；4.严禁虚假、误导性的科研成果宣传和推广；5.鼓励不同部门之间的合作和知识共享，加强内部协同；6.严格遵守相关法律法规和保护知识产权；7.根据研究进展和市场需求调整科研课题的方向和目标。

国有企业科研课题管理办法模版

科研课题管理办法第一章总则第一条为加强集团公司科研课题的管理，实现课题管理的科学化、规范化和制度化，更好地指导、管理和协调科研课题的实施，特制定本办法。

第二条集团公司科研课题（以下简称科研课题）系指根据工程建设、运营管理、养护维修、产品研发等需要，由集团公司批准立项的科技开发、应用项目，包括软科学研究、新技术研究与开发、科技成果推广应用等项目。

第三条科研课题管理的内容主要包括：课题申请、可行性论证、立项审批、组织实施、合同管理、验收鉴定（评审）等环节。

第四条科研课题的研究成果，应有利于“人文高速、科技高速、绿色高速”建设，对高速公路科技创新、提高建管养科技含量起到支撑和引领作用，符合集团公司科技发展规划，促进集团公司科技进步。

第二章组织与职责第五条技术质量部是科研课题的主管部门，负责组织科研课题的征集、立项申报、过程检查及验收评审工作；经营发展部负责科研课题的立项及经费的审批；相关业务主管部室是课题项目的申报单位，负责课题的初审并提出初审意见，负责课题合同的签署工作，并对课题的实施进行监督；课题承办单位负责科研课题的申报及实施。

第六条技术质量部主要职责：1.负责征集年度科研课题项目，根据批准立项的科研课题项目编制科研项目年度计划；2.组织集团公司相关业务主管部室、技术委员会及行业专家对科研课题进行可行性论证，提出审核意见；3.对课题开题及执行过程中的有关问题进行协调，并进行定期和不定期检查、评估，提出意见或建议；4.组织课题验收组对课题验收、鉴定（评审），负责课题的文件存档、科研成果登记；5.负责组织对上级相关部门申报工作。

第七条经营发展部主要职责：1.负责科研课题立项审定和经费审核；2.根据课题经费使用计划批准拨付科研经费，并监督检查课题经费的使用情况；第八条业务主管部室主要职责：1.负责课题初审及申报工作，对课题研究内容提出意见或建议，参加课题可行性论证会；2.与承办单位签订“科研课题合同”；3.协助技术质量部对课题的开题及实施进行监督、协调；参加技术质量部组织的课题验收、鉴定（评审）。

集团公司科技开发项目计划管理办法

集团公司科技开发项目计划管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行“技术创新”工作,实施集团公司科技兴企重要决策，根据省部及中铁建总公司的有关规定,结合集团公司具体情况，特制定本办法。

第二条集团公司科技研究开发计划是企业发展计划的组成部分，是技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。

第三条集团公司科研计划以市场为导向,充分发挥集团优势,相互交流，优势互补。

坚持自主开发、创新与引进、消化吸收并重的原则，实行课题合同制管理.第二章组织管理第四条集团公司由分管领导负责,技术管理部归口管理，具体负责课题的立项、审查、评审和验收，并对课题进行中间管理。

第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1．技术管理部根据集团公司中长期科技发展规划及现场需要,每年发布下年度《集团公司科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。

2．各单位根据《集团公司科技研究重点》结合本单位生产经营需要，向集团公司申报《科技研究开发计划课题申请表》（见申请表).3．技术管理部根据当年施工生产情况组织专家对申报课题进行评议和筛选,根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。

A类:为集团公司原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的项目，其施工技术难度很大,开发创新(新材料、新工艺、新设备、新技术）内容较多的项目，总体技术水平达到总公司领先水平以上.B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，在总公司系统内施工技术上较先进，总体技术水平达到总公司先进水平。

C类:为集团公司首次承建,创新技术在集团公司内部具有良好的推广价值，在技术上有一定创新和技术难度，总体技术水平达到集团公司领先水平。

4．申报课题经专家评议和筛选后，技术管理部编制集团公司年度科技研究开发计划并呈报分管领导审批后开发。

5．集团公司科研计划课题实行课题合同制.技术管理部为课题委托方(甲方)，课题承担单位为课题研究开发方（乙方）。

双方签定《集团公司科技研究开发计划课题合同》。

集团公司科研课题管理暂行办法

中国*股份有限公司科研课题管理暂行办法为加强公司科研课题的规范化、科学化管理，更好地支持公司新时期战略目标的实现，特制定本管理办法。

第一章总则第一条本办法所称科研课题，是指经科研课题领导小组研究确定的、为公司发展提供重要智力支持的年度科研课题。

第二条科研课题应坚持理论与实践相结合，立足于中国保险业发展前沿，积极探索中国特色健康险发展规律，为行业和公司的改革发展提供重要的理论支持和决策参考。

第三条公司科研课题开展可采取两种方式。

（1）外部合作研究：与高等院校、科研机构等合作开展研究。

（2）内部委托研究：由公司骨干员工作为课题牵头人，组织课题项目组开展研究。

第四条科研课题的组织实施坚持公正、公平、公开的原则，实行全流程管理。

第五条科研课题最终成果的形式为研究报告，其完成时限一般为半年以内，原则上不超过一年。

第二章组织领导第六条公司成立科研课题领导小组，负责对课题立项、监督检查、验收结项等工作进行指导。

第七条科研课题领导小组组长由公司总裁或总裁指定的其他公司级领导担任，成员包括办公室、计划财务部、战略发展部、产品开发部、法律合规部、监察审计部等部门主要负责人。

第八条科研课题领导小组下设办公室，设在战略发展部，负责科研课题的日常组织协调，包括汇总课题需求、参与课题招标和验收等。

第三章选题立项第九条每年12月底前，总公司各部门根据公司及分支机构发展需要，在广泛收集需求和认真研究论证基础上，向战略发展部报送来年科研课题需求，明确课题名称及拟实现的目标。

第十条战略发展部汇总整理课题需求，上报科研课题领导小组。

第十一条科研课题领导小组研究确定公司年度科研课题清单、课题预算总额及课题开展方式，并报总裁室审批。

（1）如采取外部合作研究方式，需明确课题归口部门。

原则上，提出课题需求的部门为课题归口部门。

（2）如采取内部员工研究方式，需明确课题负责人。

第十二条为保证研究质量，公司年度科研课题一般不超过5项。

第十三条如确有必要，总公司各部门可临时性提出课题需求，由战略发展部上报科研课题领导小组，经审批同意后予以立项。

某大型集团公司科研项目管理办法

某大型集团公司科研项目管理办法第一章总则第一条为提高××××××××××××（以下简称集团公司）科技水平,加大集团公司科技创新，规范科研行为，提高科研项目的研发和管理水平，促进科技成果的推广应用,特制订本办法。

第二条科研项目系指集团公司及下属单位作为承担单位或协作单位在国家及省部级立项的科研项目或自立科研项目。

第三条科研项目选题遵循立足创新、破解难题、提高产品质量、降低产品造价，注重实用、节能减排、有利于推广应用的原则。

第四条科研项目应当根据《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》及《×××××××中长期科学和技术发展规划纲要(2006-2020年)》、《××公路水路交通中长期科学和技术发展规划纲要（2006—2020年）》的总体要求，结合集团公司具体情况和需求,重点对交通基础设施建设、养护及管理，资源节约与环境保护,生态文明与文化景观,信息化管理，集团公司体制改革与创新，新材料、新工艺、新技术的应用与开发，集团公司涉及的新行业等方面的关键性、技术性、政策性问题等方面进行研究。

第五条集团公司年度计划科研项目原则上采取招标方式确定协作单位。

第二章组织机构与职责第六条集团公司科研项目由董事会、总经理办公会、总工程师领导,由副总工程师、总工程师办公室协助管理。

公路建设类科研项目由××高速公路投资有限公司具体负责管理;公路运营类科研项目由集团公司运营管理部具体负责管理；信息类科研项目由集团公司信息中心具体负责管理；其他科研项目由集团总工程师办公室具体负责管理。

1第七条总工程师办公室的主要职责：（一）制订集团公司科研规划；（二）编制集团公司科研项目年度计划，制订科研项目有关制度；（三）组织集团公司科研项目立项评审；（四) 指导、协调集团公司科研项目的申报、实施管理、验收、鉴定、评奖、成果推广应用等工作;（五）审批集团公司科研项目科研经费的使用;（六）建立集团公司科研项目科研档案，并负责管理。

[管理精品]企业内部控制科研课题管理办法doc14.doc

2019年[管理精品]企业内部控制科研课题管理办法(doc 14)1附件：企业内部控制科研课题管理办法第一章总则第一条为了加强企业内部控制科研课题(以下简称科研课题)及其经费的管理，根据《企业内部控制标准委员会工作大纲》和《企业内部控制标准制定程序》（财会[2006]13号）的规定，特制定本办法。

第二条企业内部控制标准委员会秘书处(设在财政部会计司，以下简称秘书处)负责科研课题及其经费的综合管理，包括审查课题申请书、组织下发课题通知书、实施日常跟踪管理与监督检查、组织课题评审与结项鉴定、协调拨付研究经费等。

第三条各科研课题主持人负责本课题及其经费的具体管理，并定期向秘书处报告课题研究进展情况和经费使用情况。

各科研课题主持人对课题研究质量和经费使用的真实性、合法性、规范性负责。

第二章课题管理第四条秘书处根据企业内部控制标准体系建设规划和工作需要，制定科研课题研究计划，明确科研课题项目及研究目标、研究内容、研究进度和有关具体要求。

第五条科研课题由企业内部控制标准委员会委员和咨询专家优先承担，必要时，也可吸收其他有关方面专家参与。

承担科研课题的人员，应当填写并及时报送由秘书处印制的《财政部企业内部控制科研课题申请书》（见附表），阐明研究特长和优势，并就研究人员配备情况、具体研究方案和经费使用预算等作出详细说明。

每项科研课题的课题组成员（含主持人），原则上不得超过十人。

第六条科研课题经立项批准后，课题主持人应立即组织实施研究任务，并在规定时间内向秘书处报送研究报告和其他有关研究成果。

（一）基础理论类科研课题，在提交研究报告的同时，应提出加强内部控制标准建设的政策建议。

（二）应用类科研课题，在提交研究报告的同时，应针对所涉及的特殊行业、特殊领域、特定业务或事项对实施内部控制的特殊要求，提出法规条文式的、有针对性的内部控制标准建议稿。

课题研究中涉及国际比较、国际协调的内容，应当逐一列举世界主要经济体的现行做法并结合其经济社会发展状况加以分析。

高新技术集团公司科研项目管理规定

xx 高新技术集团公司科研项目管理规定第一章总则第一条为加强集团公司各类科研项目的管理，保证科研工作的顺利开展和科研经费的有效使用，推动集团公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。

第二条科研项目要紧紧围绕集团公司即定的产业发展方向，集团公司要大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类科研项目。

第三条科研项目分为综合类、技术开发类、技术改造类。

其中，综合类、技术开发类的归口管理部门为集团公司技术中心。

（一）综合类科研项目是指围绕着集团公司的发展所进行的制度创新、组织创新、管理创新、市场创新及其它可为集团公司产生无形资产和效益的社会科学和软科学方面的研究项目。

（二）技术开发类科研项目是指利用从研究和实践经验中获得的现有知识，为生产新的材料、产品和装置，建立新的工艺、系统和服务进行研究开发的行为。

主要包括新产品设计，工艺规程制定，设备调整，原材料和半成品的试制。

集团公司技术开发类科研项目主要包括：（1）委托大学、科研院所研究开发的合作项目；（2）具有自主知识产权，由集团公司及各成员企业自行研制开发的新产品、新工艺、新方法等；（3）利用大学、科研院所的研究成果进行中试研究开发的新产品、新工艺、新方法及其应用等。

（三）技术改造类科研项目是指集团公司各成员企业在现有生产技术及其装备基础上，用先进技术改造和提升现有生产技术水平，实现以扩大内涵为主的再生产、达到提高产品质量、促进产品更新换代、节约能源、降低消耗、扩大生产规模、全面提高社会经济效益的目的。

集团公司技术改造的内容：（1）机器设备和工具更新与改造。

包括用新的技术性能、更好的设备去更换在技术上或经济上不易继续使用的设备，即设备更新；利用先进的科学技术成果来提高原有设备的性能和效率，即设备改造。

（2）生产工艺改革。

包括软件，指工艺方法、技术和过程等进行改进和革新；硬件，指工艺装备。

（3）产品更新换代。

（4）厂房、生产性建筑物和公用工程的翻新、改造。