房地产销售人员岗位责任制及奖罚制度
售楼部员工奖罚制度范本
售楼部员工奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据员工当月的销售业绩，按照销售额的0.5%进行奖励，奖励金额上限为当月工资的50%。
2. 销售冠军奖励：每月销售冠军将获得额外的奖励，奖励金额为5000元。
3. 优秀员工奖励：每月评选2名优秀员工，奖励金额为2000元。
4. 团队奖励：当月销售业绩达到公司设定目标时，整个团队将获得额外的奖励，奖励金额为团队总销售额的1%。
5. 推荐新员工奖励：成功推荐新员工入职并转正的员工，将获得推荐奖励，奖励金额为2000元。
二、惩罚制度1. 迟到早退：员工迟到或早退超过15分钟，按照迟到或早退时间计算罚款，罚款金额为当天的工资的10%。
2. 旷工：员工旷工一天，将被扣除当天工资的100%。
3. 工作态度不端：员工在工作中出现态度不端、消极怠工等情况，将被扣除当天工资的50%。
4. 违规操作：员工在工作中出现违规操作，导致公司遭受损失的，将被扣除损失金额的20%，并视情节严重程度进行相应的处罚。
5. 泄露公司机密：员工泄露公司机密，将被解除劳动合同，并追究相应的法律责任。
三、其他规定1. 员工应按照公司的规定穿着统一的工作服，保持良好的职业形象。
2. 员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得私自调换班次。
3. 员工应积极参加公司的培训和活动，提升自身的业务能力和综合素质。
4. 员工应保持良好的团队合作精神，互相帮助，共同进步。
5. 员工应遵守公司的各项规章制度，如有违反，将视情节严重程度进行相应的处罚。
本奖罚制度最终解释权归公司所有，如有变更，公司将及时通知员工。
员工入职时，需签署一份确认已阅读并理解本奖罚制度的文件。
员工同意遵守本奖罚制度，并接受公司的管理和处罚。
售楼合理任务奖罚制度
售楼合理任务奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励售楼团队成员积极完成销售任务，提高工作效率，确保销售目标的实现。
2. 本制度适用于公司所有参与售楼工作的员工。
二、奖励机制
1. 销售达标奖：员工每月完成既定销售任务，可获得基础奖金。
2. 超额完成奖：超出销售任务的部分，按照超额比例给予额外奖励。
3. 团队协作奖：团队整体完成销售目标，团队成员可获得团队协作奖金。
4. 优秀个人奖：每月评选销售冠军，给予优秀个人奖励。
5. 长期贡献奖：对于长期表现优秀，对公司有重大贡献的员工，给予长期贡献奖励。
三、惩罚机制
1. 销售未达标：员工连续两个月未完成销售任务，将给予警告；连续三个月未完成，将扣除当月奖金。
2. 工作失误：因个人失误导致公司损失，根据失误严重程度，给予相应经济处罚或职位调整。
3. 违反规定：违反公司规章制度，如泄露客户信息、不正当竞争等，将视情节轻重给予处罚。
四、奖罚执行
1. 所有奖罚事项由销售部门负责人提出，经管理层审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订。
请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
地产销售公司奖罚制度模板
地产销售公司奖罚制度模板第一章总则第一条为了加强地产销售公司的管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，确保公司目标的顺利实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括销售人员、管理人员和其他相关人员。
第三条本制度奖罚分明，公平公正，旨在激励员工积极进取，提高工作效率，提升公司整体竞争力。
第二章奖励制度第四条奖励形式1. 物质奖励：包括奖金、奖品等。
2. 精神奖励：包括表扬、晋升、培训等。
第五条奖励标准1. 完成销售任务的员工，按照完成比例给予相应的奖金。
2. 超过销售任务的员工，按照超额部分给予相应的奖金。
3. 提出有效建议，为公司创造效益的员工，给予相应的奖金或奖品。
4. 在工作中表现突出，受到客户表扬的员工，给予相应的奖金或奖品。
5. 积极参与公司活动，团队协作表现优秀的员工，给予相应的奖金或奖品。
第六条奖励程序1. 员工完成任务后，向上级汇报并申请奖励。
2. 上级对申请进行审核，确认奖励金额和形式。
3. 人力资源部负责奖励的发放和记录。
第七条奖励兑现1. 奖励金额和形式在公司规定的时间内兑现。
2. 奖励结果纳入员工个人档案，作为晋升、评优的依据。
第三章惩罚制度第八条惩罚形式1. 口头警告：对轻微违规行为进行警告。
2. 书面警告：对严重违规行为进行警告。
3. 停职：对严重违规且影响公司利益的员工进行停职处理。
4. 解雇：对严重违规且造成重大损失的员工进行解雇处理。
第九条惩罚标准1. 迟到、早退、擅自离岗的员工，给予口头警告或书面警告。
2. 工作态度消极，影响团队氛围的员工，给予口头警告或书面警告。
3. 未完成销售任务的员工，根据未完成比例给予相应的处罚。
4. 泄露公司机密、损害公司利益的员工，给予停职或解雇处理。
5. 违反公司规章制度的其他行为，视情节严重程度给予相应的处罚。
第十条惩罚程序1. 上级对员工违规行为进行调查核实。
2. 上级根据调查结果确定处罚措施，通知员工。
3. 人力资源部负责处罚的执行和记录。
房地产公司销售人员薪金奖励制度(3篇范文)
房地产公司销售人员薪金奖励制度（3篇范文）第1篇房地产公司销售人员薪金奖励制度房地产公司销售人员(售楼员)的薪金、奖励制度一、工资、;1、薪金的构成:由岗位工资、工龄工资构成。
1) 岗位工资的级别:经理1500元/月副经理1350元/月内管员1000元/月项目经理1000元/月售楼员 600元/月试用期:岗位工资的80%。
2. 工资发放时间:付薪日期为每月的16日,按实际工作天数支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。
若逢付薪日是周日或公众假日,则提前支付。
3．工资的调整:随国家政策、公司规定的调整而调整。
发放上月提成;四、特别奖励1、冠军售楼员:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的1‰作为特别奖励;年度金牌售楼员,年度内,发放其销售总额的万分之一作为特别奖励。
2、冠军项目经理:3、销售建议奖:提供有关销售管理、业务方面的书面建议(被采纳的),将发放200---3000元/次的奖金。
4、特别奖励:为公司提出合理化建议,致使成本下降、售价上升、品牌提升,由部门向公司申报公司奖励。
第2篇某房地产公司销售人员管理制度房地产公司销售人员管理制度1、销售员职责①在销售主管的直接领导下开展各项工作。
②熟练掌握业务知识。
③积极进行销售工作,按时完成销售指标。
④负责客户的资料登记、联系、追踪、看房,签约直至售后服务的一系列服务。
⑤有疑问及时向主管或经理反映。
⑥每日认真填写客户档案,工作日志,每周一交上周《工作情况》及《客户分析》,每月的最后一周递交下月《工作计划》。
⑦进修学习销售理论和有关知识,接受公司的考核。
⑧随时收集相应的信息,向公司提供有益的信息,以利于公司开拓新业务。
⑨完成上级委派的其他业务。
⑩销售员的业务记录要当天晚上或第二天早上9:00之前交于销售主管,过时不候,也不能补交。
※填写认购书、合同正附本,如销售人员出现错误,罚款20元/处,张力经理负连带责任,罚20元/处。
卖房奖罚制度
卖房奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极销售房产，提高销售业绩，同时确保销售过程中的规范性和诚信度。
2. 本制度适用于所有参与房产销售的员工，包括销售顾问、市场推广人员及管理人员。
二、奖励机制1. 销售奖励：- 个人销售奖励：根据员工个人销售业绩，按照公司设定的提成比例给予奖励。
- 团队销售奖励：对于团队整体销售业绩突出的团队，给予团队奖金或集体旅游等奖励。
2. 超额奖励：- 对于超出销售目标的员工，公司将给予额外的现金奖励或实物奖励。
3. 荣誉奖励：- 定期评选销售冠军，颁发荣誉证书，并在公司内部进行表彰。
4. 晋升机会：- 对于表现优秀的销售员工，公司将优先考虑晋升或转岗至更高层次的职位。
三、惩罚机制1. 销售违规：- 对于在销售过程中存在误导客户、隐瞒信息等不诚信行为的员工，将给予警告或罚款。
2. 未达标惩罚：- 对于连续两月未达到销售目标的员工，将进行业绩考核，必要时进行岗位调整或培训。
3. 严重违规：- 对于严重违反公司规定，造成公司重大损失或影响公司声誉的员工，将予以解除劳动合同。
四、考核与执行1. 销售业绩考核：- 定期对员工的销售业绩进行考核，确保奖励与惩罚的公平性。
2. 奖罚执行：- 所有奖励与惩罚决定由销售管理部门提出，经人力资源部门审核后执行。
3. 申诉机制：- 员工对奖罚决定有异议时，可在规定时间内提出申诉，由公司管理层进行复核。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
3. 本制度如遇国家法律法规变更或公司战略调整，将适时修订。
房地产公司奖罚制度销售
房地产公司奖罚制度销售房地产公司销售奖罚制度1. 销售目标奖励制度- 月度销售冠军奖励：对月度销售额最高的销售人员给予现金奖励或旅游券。
- 季度销售突破奖：对季度销售额超过既定目标的团队或个人，提供额外奖金或实物奖励。
2. 团队合作奖励- 团队协作奖：鼓励团队合作，对协作完成销售任务的团队给予奖励。
- 团队进步奖：对季度内销售业绩有显著提升的团队提供奖励。
3. 客户满意度奖励- 客户推荐奖：鼓励销售人员通过提供高质量服务获得客户推荐，对成功推荐新客户的销售人员给予奖励。
4. 创新销售方法奖励- 创新销售奖：鼓励销售人员开发新的销售策略或方法，对有效提高销售业绩的创新给予奖励。
5. 销售培训与认证奖励- 认证课程奖励：鼓励销售人员参加销售相关的培训和认证课程，通过认证的销售人员可获得奖金或职位晋升机会。
6. 惩罚制度- 销售不达标惩罚：对连续两个月未达到销售目标的销售人员进行警告，连续三个月未达标则进行降职或解雇。
- 客户投诉惩罚：对因服务态度或专业能力导致客户投诉的销售人员进行罚款或培训。
- 违反公司规定惩罚：对违反公司销售政策或职业道德的销售人员进行相应的处罚。
7. 绩效考核制度- 定期绩效评估：通过定期的绩效评估，确保销售人员的工作表现与公司目标一致。
- 绩效反馈机制：为销售人员提供及时的绩效反馈，帮助他们了解自身优势和需要改进的地方。
8. 透明公正的奖罚机制- 奖罚透明化：确保所有奖罚制度公开透明，让员工清楚了解奖罚标准。
- 公正执行：奖罚制度的执行必须公正，避免任何形式的偏袒或不公。
9. 激励与培养并重- 激励措施：除了物质奖励，公司还应提供职业发展机会，如晋升、培训等，以激励员工。
- 培养计划：对有潜力的销售人员进行重点培养，提供更多的学习和成长机会。
10. 持续改进与反馈- 持续改进：根据市场变化和员工反馈，不断优化奖罚制度。
- 反馈渠道：设立有效的反馈渠道，让员工能够提出对奖罚制度的意见和建议。
房产销售公司奖惩制度范本
一、总则第一条为加强公司管理，激发员工积极性，提高销售业绩，维护公司形象，特制定本奖惩制度。
第二条本制度适用于公司全体销售员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩。
二、奖励制度第四条奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。
第五条物质奖励包括：1. 销售提成：根据销售业绩，给予一定比例的提成；2. 奖金：在完成销售任务或达成特定目标后，给予一次性奖金；3. 带薪休假：根据工作表现，给予一定天数的带薪休假；4. 奖品：在特定节日或纪念日，给予员工礼品或纪念品。
第六条精神奖励包括：1. 表彰：对表现突出的员工，给予口头或书面表彰；2. 优秀员工评选：定期评选优秀员工，给予荣誉称号；3. 提升机会：为优秀员工提供晋升、培训等机会。
三、处罚制度第七条处罚分为警告、记过、降职、辞退等。
第八条处罚依据：1. 违反公司规章制度；2. 严重影响公司形象；3. 违反职业道德；4. 严重损害公司利益；5. 其他应受处罚的行为。
第九条处罚措施：1. 警告：对轻微违规行为，给予口头警告；2. 记过：对严重违规行为，给予书面警告并记录在案；3. 降职：对多次违规或情节严重的行为，给予降职处理；4. 辞退：对严重违规、损害公司利益的行为，给予辞退处理。
四、奖惩程序第十条奖励程序：1. 员工在规定时间内完成销售任务或达成特定目标；2. 部门负责人对员工进行考核，提出奖励建议；3. 公司领导审核批准后，给予相应奖励。
第十一条处罚程序：1. 发现员工违规行为，部门负责人进行调查核实；2. 对违规行为进行认定，提出处罚建议；3. 公司领导审核批准后，给予相应处罚。
五、附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有奖惩制度同时废止。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
售楼部员工奖罚制度制度
售楼部员工奖罚制度制度一、总则1. 本制度旨在明确售楼部员工的奖惩标准，激励员工积极工作，提高销售业绩，同时规范员工行为，维护公司形象和利益。
2. 本制度适用于公司所有售楼部员工，包括但不限于销售人员、客服人员、市场推广人员等。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励- 员工个人月度销售额达到目标的，给予相应比例的业绩奖金。
- 季度或年度销售冠军，除业绩奖金外，另给予额外奖励。
2. 客户满意度奖励- 根据客户满意度调查结果，对表现优秀的员工给予奖励。
3. 团队合作奖励- 对于团队协作出色，共同完成销售目标的团队，给予团队奖励。
4. 创新贡献奖励- 鼓励员工提出创新销售策略或改进意见，一经采纳，给予奖励。
5. 忠诚服务奖励- 对于长期服务公司，表现稳定的员工，给予忠诚服务奖。
三、惩罚制度1. 销售业绩不达标- 连续两个月个人销售业绩未达标的员工，将接受绩效辅导，必要时进行岗位调整。
2. 违反公司规定- 包括但不限于迟到早退、旷工、泄露公司机密等行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。
3. 客户投诉处理不当- 对于因个人原因导致客户投诉的员工，一经查实，将根据情况给予相应的处罚。
4. 不良行为- 包括但不限于工作态度恶劣、与同事发生严重冲突等，将视情节给予处罚。
四、奖罚执行1. 所有奖励和惩罚决定由直接上级或人力资源部门根据实际情况提出，并报管理层审批。
2. 奖罚结果将作为员工绩效评估、晋升及培训机会的重要参考。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容仅为示例，实际奖罚制度应根据公司的具体情况和法律法规进行制定。
房产销售公司奖罚制度模板
房产销售公司奖罚制度模板一、总则第一条为了加强本公司销售管理，提高销售业绩，激励员工积极性，根据国家法律法规及相关规定，特制定本奖罚制度。
第二条本奖罚制度适用于本公司所有销售人员，旨在规范销售行为，提升经营绩效，实现公司可持续发展。
第三条本奖罚制度遵循公平、公正、公开的原则，奖罚分明，注重激励与约束并重，促进员工自我提升和公司共同发展。
二、奖励制度第四条销售业绩奖励1. 按照销售业绩设定阶梯式奖励，完成一定销售额后，超出部分按一定比例给予奖励。
2. 每月销售冠军可获得额外奖励，如现金、奖品等。
3. 年度销售冠军可获得更高额度的奖金及荣誉证书。
第五条团队奖励1. 团队完成年度销售任务，按业绩给予团队奖励，如团建活动、奖金等。
2. 团队每月业绩排名前三的团队，可获得团队奖励，如团队奖金、荣誉证书等。
第六条个人成长奖励1. 提升个人专业技能，通过相关证书考试的，给予一定的奖金奖励。
2. 积极提出建设性建议，为公司创造效益的，给予一定的奖金奖励。
3. 年度表现突出的新人，可获得“最佳新人”称号及奖金奖励。
第七条优秀员工奖励1. 每月评选优秀员工，给予奖金、奖品奖励。
2. 年度评选优秀员工，给予更高额度的奖金、奖品及荣誉证书。
三、惩罚制度第八条业绩惩罚1. 未完成月度销售任务的，按照未完成部分的一定比例扣除奖金。
2. 未完成年度销售任务的，按照未完成部分的一定比例扣除奖金，并影响年度评优。
第九条工作态度惩罚1. 迟到、早退、请假频繁的，扣除相应奖金。
2. 工作期间消极怠工、不服从管理的，给予警告，屡教不改的，扣除奖金并考虑辞退。
第十条保密协议违反1. 泄露公司商业秘密的，根据泄露程度给予警告或辞退，并追究法律责任。
2. 违反保密协议，导致公司损失的，需承担相应赔偿责任。
第十一条违规行为惩罚1. 发生违规行为的，如涉及不正当竞争、损害公司形象等，给予警告、扣除奖金或辞退。
2. 违反法律法规的，交由相关部门处理，并承担相应责任。
房地产销售部奖惩制度
房地产销售部奖惩制度房地产销售部是一个关键的部门，对公司的销售业绩起着重要的作用。
为了激励销售团队的积极性和提高销售业绩，建立一个完善的奖惩制度是非常必要的。
一个有效的奖惩制度能够激励销售人员努力工作，同时能够帮助公司建立一个高效的销售团队。
下面是一个房地产销售部奖惩制度的建议。
1.销售奖励-销售提成：根据销售人员的销售业绩，给予相应的提成奖励。
可以设置不同层次的销售目标，超额完成目标的销售人员可以获得更高的提成比例。
-销售冠军：每个月评选出销售业绩最佳的销售人员，给予额外的奖金或奖品作为认可和激励。
-销售排行榜：每个月公布销售人员的销售业绩排名，给予排名靠前的销售人员奖励，例如额外的休假时间或特殊的福利待遇。
2.团队奖励-团队协作奖：评选出最佳团队协作奖，给予整个销售团队相应的奖励，例如团队旅游或集体奖金。
-团队目标奖：设置整个销售团队的销售目标，当团队达到目标时，给予额外的奖励或奖金。
3.培训和发展机会-奖学金：给予销售人员参加相关培训和学习的奖学金，鼓励他们提升自己的销售技能和知识水平。
-晋升机会：根据销售人员的业绩和潜力，提供晋升机会，例如晋升为销售经理或其他高级职位，给予更多的薪酬和福利待遇。
4.工作条件和福利-工作环境：提供一个良好的工作环境，包括办公设备和工作场所的舒适性。
-福利待遇：提供良好的薪酬和福利待遇，例如员工健康保险、年度旅游、员工购房优惠等。
-工作时间弹性：允许销售人员有一定的工作时间弹性，以满足他们的个人需求和家庭责任。
5.销售绩效评估-定期考核：定期对销售人员进行绩效评估，根据评估结果确定奖励和惩罚措施。
-目标管理：与销售人员一起设定明确的销售目标，定期跟进并提供指导和支持。
同时，为了使奖惩制度更加有效，还需要注意以下几点：-公平公正：奖惩制度要公平公正，避免偏袒和不公平行为的出现，销售人员对奖惩制度要有信心。
-可行性和可度量性：制定奖惩制度时要考虑系统能够实施和监督的可行性和可度量性。
售楼部员工奖罚制度模板
售楼部员工奖罚制度模板售楼部员工奖罚制度模板：一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军奖励：根据销售额，给予现金奖励或旅游券。
- 季度销售之星奖励：对季度内销售业绩突出的员工进行表彰并奖励。
2. 客户服务奖励- 客户满意度高奖励：根据客户满意度调查结果，对表现优秀的员工给予奖励。
- 客户推荐奖励：鼓励员工通过优质服务获得客户推荐，奖励成功案例。
3. 团队协作奖励- 团队贡献奖：对在团队协作中表现突出的员工给予奖励。
- 团队销售目标达成奖：团队达成既定销售目标，给予团队整体奖励。
4. 创新与改进奖励- 创新提案奖：鼓励员工提出创新销售策略或改进建议，对采纳的提案给予奖励。
- 改进实施奖：对实施改进措施并取得显著成效的员工给予奖励。
二、惩罚制度1. 销售业绩惩罚- 业绩不达标惩罚：连续三个月销售业绩不达标的员工，将进行警告或降职处理。
2. 客户服务惩罚- 客户投诉惩罚：因服务态度或服务质量导致客户投诉的员工，将根据情节轻重进行处罚。
- 客户流失惩罚：因个人原因导致客户流失的员工，将进行相应的经济处罚或职位调整。
3. 团队协作惩罚- 团队协作不力惩罚：对团队协作中表现消极或不合作的员工，进行警告或处罚。
- 团队目标未达成惩罚：团队未达成销售目标，根据责任大小对相关员工进行处罚。
4. 行为规范惩罚- 违反公司规定惩罚：对违反公司规章制度的员工，根据情节轻重进行处罚。
- 职业道德失范惩罚：对违反职业道德的员工，进行严厉处罚，严重者将解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的执行由人力资源部负责监督，确保公平、公正。
2. 奖罚结果将定期公布，以激励员工积极进取，同时起到警示作用。
3. 员工对奖罚结果有异议的，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部进行复核。
四、附则1. 本奖罚制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工，并公布最新版本。
请注意，以上模板仅供参考，具体奖罚制度应根据公司实际情况和员工需求进行制定和调整。
房产销售人员奖惩制度
房产销售人员的奖惩制度1. 奖励措施1.1. 销售额奖励销售人员的首要任务是推动公司房产销售额的增长，为此，公司应该设置销售额奖励制度。
具体措施如下：•普通销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 2000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 5000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 1 万元。
•高级销售人员：销售额在 10 万 - 50 万之间，奖励 4000 元；销售额在 50 万 - 100 万之间，奖励 8000 元；销售额在 100 万及以上，奖励 2 万元。
1.2. 优秀业绩奖1.优秀销售人员奖：每月评选最优秀的销售人员，奖励 10000 元，奖金包括现金奖和旅游奖。
2.优秀团队奖：每季度评选最优秀的团队，奖励 30000 元，奖金用于旅游或团队建设。
1.3. 资格提升奖公司鼓励销售人员进行学习和认证，提高业务水平，鼓励销售人员通过以下认证：1.房地产经纪人证书：通过认证，公司奖励 2000 元。
2.房地产估价师证书：通过认证，公司奖励 5000 元。
2. 惩罚措施2.1. 不良业绩罚款销售人员如果未能达到公司规定的销售目标，将面临以下罚款：1.月度销售额未达到 5 万，罚款 500 元；2.月度销售额未达到 3 万，罚款 1000 元；3.连续三个月销售额未达到规定目标，调配岗位。
2.2. 不当行为惩罚以下情况将被视为不当行为：1.未经客户同意，擅自访问客户信息或者泄露客户机密；2.向客户夸大承诺，虚假宣传；3.违反公司销售条款，在客户签订合同后更换其他条件；4.与客户私下交流，与规定相悖，影响公司形象。
根据不同情况，公司将采取逐一核实并给予相应的惩罚，可能的惩罚包括口头警告、书面警告、罚款、降职和开除。
3. 考核周期公司的销售人员考核周期为月度和季度。
公司将根据考核结果，完成针对销售人员的工资和奖金结算。
4.房产销售人员的奖惩制度是公司管理的重要组成部分，公司应该建立正面、合理、激励和警示并存的奖惩措施，以激励销售人员的工作热情和积极性，提高销售额和公司的整体业绩。
房开销售奖惩制度范本
房地产销售奖惩制度范本第一条总则为激发房地产销售人员的工作积极性，提高销售业绩，确保房地产项目的顺利推进，特制定本奖惩制度。
本制度适用于公司所有房地产销售人员。
第二条奖励制度1. 销售奖金：根据销售人员完成的销售额，按照一定的比例提取奖金，奖金比例根据项目类型和销售难度等因素确定。
2. 销售冠军奖：每月销售额排名第一的销售人员，可获得额外奖金人民币1000元。
3. 销售团队奖：销售团队完成年度销售任务的，团队内每个成员均可获得额外奖金人民币500元。
4. 优秀销售员奖：年度销售额排名前三的销售人员，可获得公司颁发的“优秀销售员”证书，并给予额外奖金人民币1000元。
5. 销售新锐奖：新入职销售人员，如能在试用期（三个月）内完成销售额超过人民币100万元的，给予额外奖金人民币500元。
第三条惩罚制度1. 迟到、早退罚款：每次迟到或早退超过15分钟，罚款人民币50元。
2. 旷工罚款：旷工一天，罚款人民币200元。
3. 失职、失误罚款：因销售人员失职、失误导致公司经济损失的，根据损失金额的大小，罚款人民币100元至500元。
4. 违反公司规章制度：违反公司规章制度的行为，根据情节严重程度，给予警告、罚款或解除劳动合同的处理。
5. 业绩未达标：如销售人员连续三个月业绩未达到公司规定标准的，给予警告，如连续六个月业绩未达到公司规定标准的，解除劳动合同。
第四条奖惩执行1. 奖励执行：奖励金将在每月销售额统计完成后，由公司财务部门统一发放。
2. 惩罚执行：罚款将在事情发生后的七个工作日内，由公司财务部门从销售人员工资中扣除。
第五条附则1. 本奖惩制度自颁布之日起生效。
2. 本奖惩制度由公司总经理负责解释，如有争议，最终解释权归公司所有。
3. 公司可根据实际情况对本奖惩制度进行修改和完善。
4. 本奖惩制度适用于公司所有房地产销售人员，包括在编人员和合同制人员。
通过以上奖惩制度的实施，公司希望激发销售人员的工作积极性，提高销售业绩，实现公司目标和员工利益的共赢。
房地产公司销售奖罚制度
房地产公司销售奖罚制度一、奖励制度1. 月度销售冠军奖励：每月销售额最高的销售人员将获得现金奖励或同等价值的礼品。
2. 季度销售目标达成奖励：季度内完成既定销售目标的团队或个人，将获得团队建设基金或个人旅游券。
3. 年度销售精英奖励：年度总销售额排名前三的销售人员，将获得额外的年终奖金和荣誉证书。
4. 客户满意度奖励：根据客户反馈，对提供优秀服务的销售人员给予额外奖励。
5. 创新销售策略奖：鼓励销售人员提出并实施创新的销售策略，对有效提升销售业绩的策略给予奖励。
二、惩罚制度1. 未完成销售任务惩罚：对于未达到月度或季度销售目标的销售人员，将根据未完成比例进行相应的绩效扣分或罚款。
2. 客户投诉处理不当惩罚：对客户投诉处理不当或造成公司形象损害的销售人员，将给予警告或罚款。
3. 违反公司规定惩罚：对于违反公司销售政策、泄露公司机密等行为的员工，将视情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、降职或解雇。
4. 销售数据不实惩罚：对于销售数据弄虚作假的行为，一经查实，将给予严厉的处罚，包括解除劳动合同。
5. 团队协作不佳惩罚：对于团队协作中表现不佳，影响团队整体业绩的员工，将给予绩效扣分或岗位调整。
三、考核标准1. 销售业绩：根据销售额、成交率等指标进行考核。
2. 客户服务：根据客户满意度调查结果进行考核。
3. 团队贡献：根据团队协作情况和对团队的贡献度进行考核。
4. 遵守规章：根据员工对公司规章制度的遵守情况进行考核。
四、奖罚执行1. 所有奖罚决定由销售管理部门提出，经公司高层审批后执行。
2. 奖罚结果将定期公布，确保透明度和公正性。
3. 员工对奖罚有异议时，可向人力资源部门提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
房地产销售部奖罚管理制度
房地产销售部奖罚管理制度一、总则1. 为提高销售团队业绩，激发员工积极性，特制定本奖罚管理制度。
2. 本制度适用于公司销售部门全体员工。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励：根据员工月度、季度、年度的销售业绩，给予相应的奖金激励。
2. 团队合作奖：对团队协作表现突出的个人或团队给予奖励。
3. 创新贡献奖：鼓励员工提出创新销售策略或改进措施，对有效提升销售业绩的创新给予奖励。
4. 客户满意度奖：根据客户反馈，对提供优质服务的员工给予奖励。
三、惩罚制度1. 业绩不达标：员工连续两个月销售业绩低于部门平均水平，给予警告；连续三个月不达标，扣除当月奖金。
2. 违反公司规定：员工违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。
3. 客户投诉：因服务态度或工作失误导致客户投诉，经调查属实，给予责任人相应的处罚。
4. 泄露商业机密：泄露公司商业机密，给公司造成损失的，依法追究责任并解除劳动合同。
四、考核机制1. 业绩考核：以销售业绩为主要考核指标，结合客户反馈进行综合评价。
2. 行为考核：考核员工的工作态度、团队协作能力及遵守公司规定的情况。
3. 定期评估：每季度进行一次业绩和行为的综合评估，作为奖罚的依据。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由销售部门负责人提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。
请注意，以上内容为示例性质，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
房地产公司各部门奖罚制度
房地产公司各部门奖罚制度一、销售部门奖罚制度1. 奖励：- 完成或超额完成季度销售目标的团队成员，将获得额外奖金。
- 个人销售业绩排名前10%的员工，将获得额外奖励。
- 对于提供创新销售策略并被公司采纳的员工，给予一次性奖励。
2. 惩罚：- 未达到销售目标的团队成员，将根据未完成比例扣除相应绩效奖金。
- 违反公司规定的销售行为，如虚假宣传、误导客户等，将受到警告或罚款。
二、市场部门奖罚制度1. 奖励：- 成功策划并执行市场活动，对销售有显著贡献的团队或个人，给予奖励。
- 对市场趋势分析准确，为公司决策提供有力支持的员工，给予奖金。
2. 惩罚：- 市场活动执行不力，导致公司形象受损或销售机会丧失的，根据情况严重程度进行处罚。
- 泄露公司市场策略或客户信息的，将受到严厉处罚。
三、财务部门奖罚制度1. 奖励：- 在财务审计中发现并纠正重大错误的员工，给予奖励。
- 对于提出有效成本节约措施的员工，根据节约金额给予相应奖励。
2. 惩罚：- 财务报告延误或出现错误的，根据影响程度进行处罚。
- 违反财务规定，如挪用公款、虚假报销等行为，将受到法律和公司规定的双重处罚。
四、人力资源部门奖罚制度1. 奖励：- 成功招聘到关键岗位人才的人力资源专员，给予奖励。
- 对于提出有效员工培训和发展计划的员工，给予奖励。
2. 惩罚：- 在招聘过程中出现歧视、泄露应聘者信息等不当行为的，将受到警告或罚款。
- 未能妥善处理员工关系，导致劳动纠纷的，根据情况严重程度进行处罚。
五、工程部门奖罚制度1. 奖励：- 工程项目按期完成且质量优良的团队，给予奖励。
- 对于提出创新施工方法，提高工程效率的员工，给予奖励。
2. 惩罚：- 工程延期或质量问题导致的损失，将根据责任大小进行处罚。
- 违反安全规定，造成安全事故的，将受到严厉处罚。
六、客户服务部门奖罚制度1. 奖励：- 客户满意度高的团队或个人，给予奖励。
- 对于有效处理客户投诉并提升客户忠诚度的员工，给予奖励。
房产销售工作有哪些奖罚制度
房产销售工作有哪些奖罚制度房产销售工作奖罚制度是激励员工积极性、提高销售业绩的重要手段。
以下是一些常见的奖罚制度内容：1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军奖励：对于月度销售业绩最高的员工，给予现金奖励或旅游券等。
- 季度销售目标达成奖励：设定季度销售目标，达成目标的团队或个人可获得额外奖金。
2. 团队合作奖励：- 团队销售竞赛：鼓励团队合作，对销售业绩突出的团队给予奖励。
- 跨部门协作奖励：对于跨部门协作成功促成销售的，给予团队或个人奖励。
3. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分：根据客户反馈，对服务满意度高的员工给予奖励。
4. 创新销售奖励：- 创新销售方法奖励：鼓励员工提出新的销售策略或方法，对有效提升销售业绩的创新给予奖励。
5. 个人成长奖励：- 培训与认证：鼓励员工参加专业培训和获得行业认证，对取得认证的员工给予奖励。
6. 惩罚制度：- 销售业绩不达标惩罚：对于连续几个月销售业绩不达标的员工，进行警告或扣减奖金。
- 客户投诉处理：对于因服务态度或专业能力导致客户投诉的员工，根据情况给予警告或罚款。
- 违反公司规定：对于违反公司规定，如泄露客户信息、不正当竞争等行为，根据情节轻重给予相应的处罚。
7. 员工关怀：- 健康与安全奖励：鼓励员工关注健康和安全，对于积极参与公司健康计划的员工给予奖励。
8. 特殊贡献奖励：- 对于在特殊项目或紧急情况下做出突出贡献的员工，给予特别奖励。
9. 员工推荐奖励：- 对于推荐优秀人才加入公司并成功转正的员工，给予一定的推荐奖励。
10. 绩效考核：- 定期进行绩效考核，根据考核结果调整员工的奖金和晋升机会。
奖罚制度应根据公司的具体情况和市场环境进行调整，确保既能激发员工的积极性，又能维护公司的利益和形象。
房地产销售人员岗位责任制及奖罚制度
房地产销售人员岗位责任制及奖罚制度房地产销售人员岗位责任制1.严格遵守公司的各项规章制度。
2.遵守作息时间，严禁迟到，早退，无故旷工。
3.上班时间要认真，不大声喧哗，不吃零食，不看书，不逛街或外出办其他事。
4.上班时间佩带工牌，着工装。
5.注意自己的言谈举止，服装，化妆，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度做好销售工作。
6.如有特殊情况需请假，按公司要求写请假申请，经公司领导批准方可休息。
7.使用电话语言简练，礼貌，不能长时间占用电话，或利用电话谈工作以外的事，影响客户来电的接听。
8.熟练掌握本楼盘情况，耐心讲解，运用用专业知识和技巧，力争每一个客户。
9.认真填写定单，认购书，检查单价，面积，总价，补定日期，付款方式又没有错误。
10.主动热情接待客户，对客户的外表，言谈举止，根据自己的判断里在心中做出市场定位，分析客户来此的目的，购房档次，然后有针对性地向客户推荐，注定请求客户留下电话。
11.增进供需双方的了解，促进销售成交。
12.爱护公物，节约成本，决不做损害公司利益的事情。
13.认真学习专业知识，提高业务能力和销售技巧，把销售工作做得更出色。
14.了解项目所有情况，不懂之处及时问领导。
15.在施工工地，带客户看房一定要注意客户的人身安全，处处照顾客户，引导，提醒客户注意。
16.认真为新老客户服务，提高客户对公司的认识和信任度。
17.同有意向的客户保持联系，创造成交机会，说服客户下定。
18如客户对此盘没有兴趣，可推荐公司的其他项目，避免客源的浪费。
19.提醒客户补定时间发现客户有拖定迹象，及时做好挽救工作。
20.在销售工作中，尽量配合其他销售人员，搞好团结协作关系，共同完成每月销售工作。
21敢于同不良的风气挑战，如有不良行为发生，应及时制止，并向售楼处负责人和公司领导反映。
22做好自己本职工作的基础上，给予新员工业务上的帮助，共同提高专业素质和经验。
23销售人员必须以销售为主要目的，认真出色完成销售任务和售后服务工作，耐心解答客户的咨询和疑问。
房地产销售奖惩制度
房地产销售佣金提成制度销售人员佣金计提办法为了完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神,现结合公司目前开发项目的实际销售情况和市场需要,引入销售激励机制,特制定适合公司业务发展的销售佣金激励办法。
一、销售人员岗位职责1、营销经理1)对销售现场进行全面管理(包括现场相关部门人员),对公司领导负责;2)组织销售代表的在职岗位培训及测评、人员调整;3)协调与公司其它部门之间的关系,做到"上情下达,下情上达";4)制定销售策略,制定、提报广告投放计划、方案;5)全面掌控销售进度,对销售现场进行实时监控,对销售现场的房屋去化进行实时销控;6)处理销售中的重大突发事件,协调处理重要客户关系,现场重大事件的决策;7)销售状况的评估,分析,解决,处理重大的客户投诉。
2、销售代表1)主要职责是实现销售活动,为客户提供高质量的接待、咨询服务;2)完成公司制定的销售任务;3)充分展示公司、楼盘的良好形象;4)主动,自觉完成本职租售任务及上级安排的各项工作;5)协助销售经理整理租售资料的统计和分类管理;6)协助办理相关的销售手续,并做好档案管理工作;7)协助市场调查,及时上交工作计划及总结;8)负责与客户沟通联系,为客户解决困难;9)对客户有礼有节,不准有超越权限的承诺;10)在与客户联系中,要有礼有节,不违背公司利益,又使客户满意;11)协助经理处理投诉问题的落实,解决;12)做好对外公关工作,积极完成上司临时安排的工作。
二、佣金计提激励办法1、底薪提成制:公司营销人员采取"底薪(公司编制)+提成(销售提成) +考核奖金(销售提成)"的薪酬结构。
2、佣金提成方式:采用个人业绩提成率计算,以销售任务定额设定提成固比例,同时根据个人销售综合考评设定月度考核奖金计提。
3、提成佣金费来源:(1)住宅:月销售总额中提取3‰出来作营销管理、销售个人的佣金和销售人员月度考核奖。
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房地产销售人员岗位责任制及奖罚制度房地产销售人员岗位责任制
1.严格遵守公司的各项规章制度。
2.遵守作息时间，严禁迟到，早退，无故旷工。
3.上班时间要认真，不大声喧哗，不吃零食，不看书，不逛街或外出办其他事。
4.上班时间佩带工牌，着工装。
5.注意自己的言谈举止，服装，化妆，以大方得体的仪态，积极热情的工作态度做好销售工作。
6.如有特殊情况需请假，按公司要求写请假申请，经公司领导批准方可休息。
7.使用电话语言简练，礼貌，不能长时间占用电话，或利用电话谈工作以外的事，影响客户来电的接听。
8.熟练掌握本楼盘情况，耐心讲解，运用用专业知识和技巧，力争每一个客户。
9.认真填写定单，认购书，检查单价，面积，总价，补定日期，付款方式又没有错误。
10.主动热情接待客户，对客户的外表，言谈举止，根据自己的判断里在心中做出市场定位，分析客户来此的目的，购房档次，然后有针对性地向客户推荐，注定请求客户留下电话。
11.增进供需双方的了解，促进销售成交。
12.爱护公物，节约成本，决不做损害公司利益的事情。
13.认真学习专业知识，提高业务能力和销售技巧，把销售工作做得更出色。
14.了解项目所有情况，不懂之处及时问领导。
15.在施工工地，带客户看房一定要注意客户的人身安全，处处照顾客户，引导，提醒客户注意。
16.认真为新老客户服务，提高客户对公司的认识和信任度。
17.同有意向的客户保持联系，创造成交机会，说服客户下定。
18如客户对此盘没有兴趣，可推荐公司的其他项目，避免客源的浪费。
19.提醒客户补定时间发现客户有拖定迹象，及时做好挽救工作。
20.在销售工作中，尽量配合其他销售人员，搞好团结协作关系，共同完成每月销售工作。
21敢于同不良的风气挑战，如有不良行为发生，应及时制止，并向售楼处负责人和公司领导反映。
22做好自己本职工作的基础上，给予新员工业务上的帮助，共同提高专业素质和经验。
23销售人员必须以销售为主要目的，认真出色完成销售任务和售后服务工作，耐心解答客户的咨询和疑问。
24严格按权限范围内执行，如有特殊情况需经售楼处负责人上报，经公司总经理签字同意后方可实施。
25对外工作必须坚持心向本销售团体的利益，并以使客户满意为原则。
在业务交往中，不得泄露销售部的内部机密。
26.在业务洽谈过程中，应尊重同事，接听电话和接待客户时，尽量不把矛盾暴露给客户，如有问题要及时并低声地询问和协调。
销售现场管理制度
1.准时上下班，准时签到。
2.不准在售楼处吃零食，化妆。
3.打私人电话不能超过3分钟，如遇客户要长谈，注意控制时间。
4.接待顺序按排轮表。
5.每一次接待完客户要把桌凳复位，以及清洁台面卫生。
6.进入售楼处一定要穿工装，不能穿便装进入前台。
7.不能聚集闲谈与工作无关的事，阅读与工作无关的杂志。
8.不能在室内吸烟，讲脏话。
9.每次带客参观完工地以后，应及时整理好自己的仪容仪表。
10.按时按质完成上级安排的任务。
11现场签到及电话抽查制度，保障销售考勤的严肃性，反映销售队伍铁的纪律。
12.工作时间不得随意离开售楼处，。
13.必须每天做好自己客户接待，追踪，签约，资料整理工作，
14.销售员对公司一切业务文件，及本人的薪酬等资料应付保密责任，对公司的一切方针策略，薪酬制度，业务动态销售数额，各种报表以及公司合作伙伴的业务资料，未得领导批准，不得以任何方式向外宣泄，公司的文件，未经许可不得复印或擅自携离现场。
现场管理罚则 1.迟到一次罚款10元，第二次30元，连续三次给予劝退。
2.不按规定摆，拿，放销售资料罚款20元。
3.不在规定时间着好工装罚款20元。
4.不刮胡子，不修边幅，不化妆或浓妆艳抹，留长指甲或颜太夸张颜色，发型过分夸张罚款20元。
5.工作时间打私人电话或电话闲谈时间过长影响正常工作，罚款20元。
6.责任心不强，工作出小差错，对销售有所影响罚款50元。
7.不使用问候语言，不主动问候。
罚款20元.
8当接待客人完毕时未把桌凳及时复位，罚款20元
9.不按接待流程及公司规定接待客人，工作时间内吵闹，开玩笑，玩耍，罚款30元 10.工作时间内吃早餐，零食罚款50元
11.工作中出现差错导致不良后果者罚款50元
12.消极怠工，工作马虎，不认真负责，屡教不改者罚款50元 13.工作期间，同事之间发生争吵，包庇，纵容违规违纪行为者罚款50元 14.无故旷工者，制造消极情绪和散布谣言者罚款50元
15.搬弄事非，挑拨离间，搞不团结，弄虚作假虚报业绩者罚款100元。