2020年工程交付评估管理办法(最新)

工程交付评估管理办法

目录

第一章总则 (3)

第二章交付评估 (3)

第一节评估流程 (3)

第二节内部评估体系 (4)

第三节第三方评估体系 (6)

第三章附则 (11)

第一章总则

第一条目的

1、为了督促项目部加强施工过程中的质量管理，同时加强交付前质量管控，对预评估

及物业移交的质量整改效果进行检查，在建项目交付前由集团组织进行交付前质量风险评估，对可能存在的交付质量风险进行评估和预警，以最终实现降低户均问题数和提升客户质量满意度的管理目标。

2、让项目管理人员熟悉交付标准，了解业主关注点，前期施工时进行预控。

第二条适用范围

1、集团所有毛坯交付住宅项目，不包含学校、集中商业及产业类的非住宅用房。

2、若同一个交房批次中既包含毛坯交付又包含精装修交付，则毛坯交付和精装修交付必须单独组织交房评估，其中，毛坯交房评估依据本办法执行，精装修交房评估则需参照集团发布的批量精装修相关制度及细则。

3、若主楼为精装修交付，则其裙楼不在本办法应用范围之内，裙楼纳入精装交房评估。

第三条编制依据和思路

1、结合近5年大型房地产企业评估体系、标准、评估经验。

2、结合集团原有交付评估体系和评估经验。

3、根据区域不同特点和相关要求，结合一线公司相关建议和项目实际情况。

第四条术语定义

1．评估：从事物的各个维度对其进行综合的评价。

2．预评估：在正式评估之前从事物的各个维度对其进行综合的评价。

3．交房评估：房地产行业中，住宅在达到交付条件时，由专业的评估人员从房屋的各个维度对其打分，对房屋整体质量的综合评价。

4．交房复验：首次交房点评不通过，整改合格后对其进行的检查验收。

第二章交付评估

第一节评估流程

第五条交房评估准备

1、取得交房手续：交房评估前，需取得竣工验收备案证等合法交房手续。

2、预评估：交房评估前，区域公司工程管理职能部门必须针对项目工程实体进度、质量、效果、功能等如实进行交房预评估，并组织项目工程职能部门对预评估中发现的问题进行整改，同时对整改情况进行跟踪和复核。地产项目部组织生活服务集团前介服务中心召开承接查验启动会，对排水管网、电梯等与物业运营强相关项目进行查验，相关制度详见生活服务集团《物业前介服务管理制度》，相关结论作为交付评估物业执行交付评估一票否决权。若预评估得分小于80分，考核办法参照各区域交房预评估制度。

3、现场准备：

（1）资料：项目部应准备交付区域总平面图，各楼栋户型编号等相关资料；

（2）人员：交付评估需检测项目，项目部应提前安排相关施工单位或物业到场配合（包括总包、机电、消防、智能化等单位）；

（3）对于入户门、管井门、电梯机房门、信报箱等，应提前准备好钥匙；

具体准备要求详《交付评估准备操作指引》（附件2）。

第六条首次交房评估

1、区域公司工程管理职能部门必须在最迟不少于向业主交房前45天向集团工程管理职能部门提请交房评估，评估申请须包含预评估结果及各项验收进度。

2、集团工程管理部门确定评估时间后通知第三方对交房区进行评估（评估时间原则不低于交房前7天）。

3、因集团运营要求须暂缓取得交房合法手续的，须报集团运营、财务、工程等部门联合审批，审批通过（规则）可予以评估打分，但得分须等交房合法手续取得后公布。

4、集团工程管理职能部门将组织第三方交房评估，评估通过后发布交房评估报告，首次评估未通过的，集团将组织复验。

第七条交房评估结果通报

交房评估结束后，第三方评估单位组织召开交房评估总结会，通报评估结果、现场问题总结、整改意见及优秀法分享，其中物管应对项目分户验收、功能性试验情况进行汇报说明；评估结束后5日内完成交房评估报告，督促项目工程部根据交房评估报告内容整改回复，由区域公司工程管理职能部门及物业分公司工程管理部门、物管处跟踪和复查。

第八条交房评估复验

1．复验情况

交房评估不通过，地产公司需申请复验。

2. 复验申请

交房评估不通过，地产公司应组织整改，自评合格后，由区域公司工程管理职能部门在最迟不少于向业主交房前3天向集团工程管理职能部门提请复验。

2、复验组织

集团工程管理职能部门在接到复验申请后及时组织交房复验，复验小组成员应包括集团工程管理部门负责人、城市公司总经理或地区公司工程分管领导。

3、复验结果

复验结果评定为合格的，交房项目具备向业主交房的条件；若评定为不合格，集团工程管理部门提出延期交房动议，由集团管理委员会做出裁决，地产公司按集团管委会批复意见执行。

第二节内部评估体系

第九条综合得分及评级