一页纸一页纸项目管理计划模板举例(推荐)
OPPM一页纸项目管理
1 OPPM的作用—组成
按照项目进程绘制费用横道图
1 OPPM的作用—组成
重点解释与计划冲突之处 预测性补救
1 OPPM的作用—组成
可测量性与可行性 每项任务至少有一个目标与之关联
提纲
• OPPM的作用 • 如何创建OPPM • OPPM的实际操作
2 创建OPPM—标题
2 创建OPPM—标题
任务提前 完成
3 OPPM的实际操作—主观任务进度
绩效充分
绩效将影 响项目的 计时、范 围或预算
遇到麻烦
3 OPPM的实际操作—主观任务进度
任务进度 与目标达 成一致
3 OPPM的实际操作—报告花费
•绿色：未超出 预算 •黄色：已超出 预算，在预计 意外范围之内 •红色：超出预 算及预计意外 范畴，考虑中 止
提纲
• OPPM的作用 • 如何创建OPPM • OPPM的实际操作
OPPM的作用
• 沟通方式
• 环环相扣的图表 和颜色
• 项目主要组成要素 的状态
1 OPPM的作用—组成
• 五个要素
负责人
时间线
任务
成本
目标
1 OPPM的作用—组成
1 OPPM的作用—组成
1
一般不超过30项 多层OPPM
1 OPPM的作用—组成
项目 名称
当前 日期
负责 人
项目名称：自动化分配中心 项目总负责：克拉克·坎贝尔 项目目标：重新设计分配中心—获得30%ROI
日期：1994/12/1
项目目标: 创造… 完成… 实施…
2 创建OPPM—负责人
•技术负责人 •业务负责人 •3~5人
2 创建OPPM—细分目标
一页纸项目管理基础模板2.doc
一页纸项目管理基础模板2 Project Leader: nameProject: name Date: mm/dd/yyMajor Tasks123*********111*********617181920A B C D E# People working on the project:Project Objective: textO w n e rM o n t h 09O w n e rM o n t h 11M o n t h 12O w n e rM o n t h 02M o n t h 03M o n t h 10M o n t h 05M o n t h 06M o n t h 04M o n t h 08ObjectivesO w n e rO w n e rM o n t h 07M o n t h 01Project Completed By: date Owner / Priority Major TasksSummary & ForecastObjectivesTarget DatesCosts00000OtherExpensesCapitalExpendedBudgeted90203421.xls Basic Template 2013-4-4 10:18Copyright OC Tanner 2007一站式服务，创一流企业！汽修企业服务口号汽修企业服务口号【一】1.立足新汽修，开创新局面。
2.一站式服务，创一流企业。
3.创团队精神，造品牌企业。
4.建优质工程，树千秋丰碑。
5.提高维修服务质量，提升客户满意程度。
6.铁打的修理厂，流水的汽车。
7.细心精心用心，维修品质保称心。
8.态度决定一切细节决定成败。
9.文明人建文明工地优秀人建优秀工程。
10.上下沟通达共识左右协调求进步。
11.以全新理念建和谐企业靠科学管理铸精品工程。
12.安全生产人人管，事故隐患处处防。
一页纸项目管理
一页纸项目管理引言随着社会的不断发展和进步，各行各业的工作越来越复杂，需要采用科学的方法进行管理和执行。
而项目管理作为一种有系统性、规范性的管理方法，逐渐成为了现代企业管理的重要组成部分。
一份简洁明了的一页纸项目管理，可以帮助团队成员更好地把握项目的重点、目标、进展和成本等重要信息，提升项目的管理效率和工作质量，实现项目的成功。
一、项目概况名称：XXXX项目目标：实现XXXXX时间：XXXX年XX月-XXXX年XX月预算：XXXXX元二、项目组织项目发起人：XXX公司项目经理：XXX项目组成员：XXX、XXX、XXX、XXX三、项目管理1.项目指南制定项目管理计划：包括时间、范围、成本、质量、资源和风险等方面的管理明确项目目标：确立项目的主要目标，明确实现目标需要完成的具体任务挑选管理工具：在软件工具中选用适合的项目管理工具，包括 Microsoft Office 和 Project 等搭建项目团队：为了达到项目目标，需要组建一支具有专业素质和团队合作能力的团队2.时间管理确定项目时间表：针对项目目标确定项目时间表，明确项目的每一个阶段需要完成的任务和时间节点优化项目进度：通过合理的调整资源和任务安排来提高项目的工作效率，缩短项目的执行时间3.成本管理预算管理：明确项目的经费预算和使用情况，尽可能降低成本，提高效益监控成本：随时关注项目成本的变化和预算执行情况，及时调整成本管理策略4.质量管理制定质量标准：明确项目的质量标准，制定相应的质量检查流程质量控制：执行一系列质量控制措施，确保项目可交付物符合质量标准5.资源管理优化资源配置：根据项目需求合理分配资源，提高资源利用率和工作效率招聘员工：根据项目的需要招聘项目成员，保证团队具有良好的渗透性和适应性6.风险管理确定和规避风险：识别和分析项目中可能出现的风险，制定相应的风险规避和控制策略风险管理：定期进行风险评估和控制，确保项目顺利实施四、项目进展每周例会：定期举行项目成员会议，汇报项目进展、解决问题和寻求协作进度报告：根据项目时间表和任务安排制作进度报告，及时了解项目进度和问题五、项目总结项目总结：项目完成后进行总结，总结项目汇报和团队建设，总结经验和教训，做出改进和完善方案项目结论：针对项目目标评估项目成果，做出结论六、结语一份一页纸项目管理计划，可以让每个项目成员明确任务和责任，在团队内部形成清晰、高效的沟通和合作机制，提升团队的开发效率和质量水平，实现项目的成功。
一页纸项目管理概述
一页纸项目管理概述这是一个周五的下午，眼看快要下班了，这时总经理乔司打电话过来叫艾玛到自己的办公室，告诉她要在周一的早上向公司高层领导说明S公司的项目进展情况，乔司告诉艾玛他需要一份项目概述，包含以下内容：项目各个部分的交付可以按时、还是提前或滞后；每项主要任务的负责人是谁？艾玛如何确保工作不超出项目预算；项目有没有达到预期目标；出现了哪些问题；项目目前大体的进展情况以及未来两个月的走势如何？艾玛走出乔司的办公室后，心情十分低落，心想老板需要的这些信息简直就可以出一本书了，何况已经快到周末了，哪里有充分的时间准备，周一还要在大会上汇报。
艾玛一想到这些头都大了。
如果你是艾玛，你会怎么办？周末两天都郁闷在家里全力以赴写出这样一份洋洋洒洒的报告，还是直接放弃。
这两种方式都不是最好的解决方式，艾玛应该做的是向公司高层领导提供一页纸项目管理表格，所有必要的信息都可以用直观而实在的图表在一页纸上展示出来，即使公司领导很忙、时间有限也能很快看明白。
一页纸的项目管理表格（one page project manager）简称OPPM，是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告，这种工具之所以存在，是因为我们认识到自己需要与高层管理者就项目情况进行沟通，而不只是简简单单地说一句“我们基本上在预算范围内按时竣工了，我们还要激励并确保各项任务所有者对自己的工作负责。
”一页纸项目管理用图表和色彩将项目用高度可视的连锁画面描绘出来，它连接了各个组成部分，让高层管理者能立刻明白所有主要的项目组成成分，包括时间和成本花费以及各个组成部分的所有者是谁，因为所有负责人的名字都列在了文件上，管理者的动力也自然就被激发出来了，于是无论谁的工作做得出色都会显示在图表上，这样管理者很快就能知道谁是负责人，谁值得获得特别的及时的认可。
项目的某个方面进展不错时，一页纸项目管理的这个部分的线条就是明亮的绿色，当项目的某个方面超出了时间或是预算时，就会用鲜艳的红色凸显出来，模棱两可的地方则是用黄色来标明。
一页纸项目管理模板
5351641110.xls 项目名称 2023/10/11 20:58
项 目 名 称: 星 域 网 吧1 月 份 工 作 安 排
○○○
目标日期
成本 (填右
表）
费用1
0 0
费用2
0 0
费用3
0 0
费用4
0 0
其他
项目完成时间:
100
日 期: 201 40111
负责人 / 优先级
AB BC
优先
不紧 急
200 Expended Budgeted
Copyright OC Tanner 2007
符合smart原则的目标 13日 14日 15日 16日 17日 18日 19日 20日 21日 22日 23日 24日 25日 26日 27日 28日 29日 30日 31日
A:老板 B:店长 C:技术主管 D:领班 E:网管，保洁
项 目 领 导
: 徐 总
项目目标: 星域网吧内部整改
目标
主要任务
○1
主要任务，必须和目标以 及时间关联
○
2 网吧监控维修
○
3 人员结构，待遇调整
○
4 员工日常工作规范监督
○5 客户机区域调整○6 网吧区域装饰
○
7 内部治安管理加强
○
8 外部宣传
○
9 网吧区域营销
○ 10 后期效果统计跟进
○A B C D E
辅助工作，贯穿整个项 目，不需要和时间关联
主要任务
目标
概述和预测
一页纸项目管理模板
○
17 上交读书笔记、第四阶段读书座谈会
○ 18 读书计划总结会
A
B
C
第第第第读 一二三四书 阶阶阶阶计 段段段段划
总 结 会
目标
主要任务
目标日期
概述和预测
项
目:
读书计划
，并通过学习改变行为习惯、运用工具到工作生活中，改变行为。
项目完成日期: ● ● ○ ○ ●
○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○
○ ○ ○ ○
○
# 项目工作 人员
5月10日 7月3日 8月7日 9月5日 9月30日
目标日期
成本
Alt +
0152 0153 0162 0163
Wingdi ngs 2
˜
™
¢
£
负责人 / 优先级 A A A A BA A A A BA A A A BA A A A BA
及中 公 梯层 茂 队管 勋 成理 员者
○
6 卓有成效的管理者
读书笔记
○
7 高效能人士的七个习惯
○
8 第三次浪潮
○
9 上交读书笔记、第二阶段读书座谈会
○
10 管理：任务、责任、实践
读书笔记
○
11 管理实践
○
12 从优秀到卓越
○
13 上交读书笔记、第三阶段读书座谈会
○
14 领导力
读书笔记
○
15 中国哲学简史
○
16 基业长青-企业永续经营的准则
项
目
负
责
人
：
中层管理者及梯队成员
项目目标:通过四个阶段的读书计划，养成读书的习惯，并通过学习改变行为
主要任务
一页纸项目管理实例-案例
计划完成
16 16 16 16 17 1 设备工艺、建筑工程相关人员专业能力欠缺
年3 年4 年5 年6 年3 月月月月月
2
设备与工艺不吻合
底 底 底 底 底 3 建筑工程与设备不配套
状进
行
态中
4 项目变更多且频繁 5 拖延工期
时间 与资
源
15 10
5 0
3.31 4.30 5.31 6.30 3.31 8.31 9.30 11.30 1.31 5.31 8.31 9I I I RRRC
12345
里项 初 一 一 一
程 碑
目 前 期
步 设 计
期 施 工
期 项 目
期 工 程
名工 与 图 招 建
称
作
审 定
设 计
标
设
里 程
碑
交 建设 设
中 土建
付 工程 计 施 标 及附
规划
工
属设
结 许可 图 图 单 施完
果证 纸
位成
主要任务 风险与应对
系列1 系列2
团队成员
小坏 蛋
（项 目负
责 人）
孙猴 子
（负 责建 筑工 程）
猪八 戒
（负 责设 备工 艺）
沙僧 （负 责前 期工 作）
观音 姐姐 （负 责审 计）
路人 甲
（前 期工 作）
路人 乙
（设 备工 艺）
路人 丙
（建 筑工 程）
路人 丁
（建 筑工 程）
专家
2016
2017
2018
10,000.00
成
本
0.00
1,540.28 2016
5,303.66 2017
OPPM一页纸项目管理
作业
分组：4人/组 项目题目自选 内容
计划 早期报告 中期报告 晚期报告
提交时间：11.11
谢谢大家
•
忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。 —三国·曹植《 求自诚 表》。 22.3.22 22.3.22 Tuesday , March 22, 2022
•
墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏 首畏尾 ，不是 企业家 的气质 。。16: 17:4416 :17:441 6:173/ 22/2022 4:17:44 PM
•
每个人都是自己命运的建筑师。。22. 3.2222. 3.2216: 17:4416 :17:44 March 22, 2022
•
沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支 奋进歌 却在跋 涉者的 心中长 久激荡 。。202 2年3月 22日下 午4时1 7分22. 3.2222. 3.22
•
君子务本，本立而道生。—《论语》 。2022 年3月22 日星期 二下午 4时17 分44秒1 6:17:44 22.3.22
每项任务的时间线
1 OPPM的作用—组成
按照项目进程绘制费用横道图
1 OPPM的作用—组成
重点解释与计划冲突之处 预测性补救
1 OPPM的作用—组成
可测量性与可行性 每项任务至少有一个目标与之关联
提纲
OPPM的作用 如何创建OPPM OPPM的实际操作
2 创建OPPM—标题
2 创建OPPM—标题
提前 完成
预计可能 拖期，需 要补救
3 OPPM的实际操作—中期报告
系统预算 费用处于 预计意外 范围之内
解释误工 原因
预算 之内
3 OPPM的实际操作—后期报告
任务提前 完成
一页纸一页纸项目管理计划模板举例(推荐1)
里 程 碑 名 称
前 期 准 备 完 成
施 工 准 备 完 成
项 目 实 施 完 成
验 收 移 交 完 成
里 程 碑
交 果付
结
主要任务 风险与应对
6 4
时间与资源 2
0
100000
成 本
0
计划完成 2017/2/15 2017/3/15 2017/4/15 2017/5/30
wk1 wk2 wk3 wk4
项目负责人:
项目管理计划书模
项 目 名 称
项目目标：
项目里程碑
√
√
√
√
√
√√
√
√
相√
关√
性
√
√
√
√
√
√
√
√
√
1234
项目任务
分 类
任务名称
1，项目立项手续整理
2，初步设计概算
3，招投标
4，现场勘察
5，编制施工组织设计
6，其他准备工作
7. 临建设施搭建
8，七通一平
9，图纸会审
10，其他准备工作
11，土方工程
12，种植工程
13，给排水工程
14，景观亮化电气工程
15，自检
16，消缺
17，五方验收移交
18，其他专项验收移交
19，运行维护
状态 WK1 WK2 WK3 WK4 WK5 WK6
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 30% 80% 75% 40%
45% 60% 0% 0% 0% 0子项目的执 行
2 因人力问题，车间无法执行行动方案
提前要求各项目组成员制定执行人 调整岗位职责，重新划分职能
一 纸一 纸项目管理计划模板举例
项目管理计划书模
项 目 名 称 :
项目目标：
项目里程碑
√
√
√
√
√
√√√ຫໍສະໝຸດ √相√关√
性
√
√
√
√
√
√
√
√
√
1234
项目任务
分 类
任务名称
1，项目立项手续整理
2，初步设计概算
3，招投标
4，现场勘察
5，编制施工组织设计
6，其他准备工作
7. 临建设施搭建
8，七通一平
9，图纸会审
10，其他准备工作
11，土方工程
时间
WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK2 WK2 WK2 WK2 WK2 WK2 WK7 WK8 WK9
0123456789012345
责任分配
AR I I I I I C AR I I I I R C AR I R R I R C AR I I I I R C AR I R I I R C ARRR I I R C ARRR R R R C ARRR R R R C AR I I I I I C AR I I I I I C AR I I I I I C AR I I I I I C AR I I I I I C ARRR R R R C RIAI I RC I R I RR I R I C RRRA R R C I ARRR A R R C RI I I I ARR
团队成员
马文硕 张弛 李泽涌
蒋万贵 李波涛 王志明 曹召友 方遥
wk3 wk4 wk5 wk6 wk7 wk8 wk9 wk10 wk11 wk12 wk13 wk14 wk15 wk16 wk17 wk18
一页纸项目管理范例
目标 主要任务项目时限：1995年12月31日 负责人/优先级~ 1 授标合同 ~ ~ A~2 工地拆迁 ~ ~AB~ 3 系统软件设计 ~~ ~ ~BA B~4 ~~ ~A™ 5 工作站设计 ~~~™ ™B CA ™ 6™ ™™™A B™ 7 地基与基础 ~~™ ™A ™ 8 梁柱 ~™ ™A ™ 9顶盖™™ ™A™ 10 ™ ™ ™ ™A CB ™11 外墙与玻璃 ™™™ ™ ™AB™ 12™ ™B AC ™ ™ 13 安装支架 ™ ™ B A B B ™ ™ 14 安装自动起重机 ™™B A B B ™™ 15 安装传送带™ ™ ™BA AB ™16~~~™™™™™™ ™ ™ ™ B CB™ 17 用户训练™ ™ ™™AB ™18 阁楼完工™ ™ ™ ™A B B ™ 19 工作台与器具 ~~~~~™™™™™™ BB A™ 20 职工身份转变 ™B BA ™ 21 存货转让™™A B ™ 22~™™™™BA™ A 内部软件运行A B™ B 外部软件运行 B A™ C 软件测试操作 B A B ™ ™ D 完全合并操作 B A B ™ EAAA完 成 修 建系 统 操 作人 员 部 署2. 任务分解3. 时间1. 目标4. 成本5. 概述和预测95年1月95年2月 95年3月 95年4月 95年5月 95年6月 95年7月 95年8月 95年9月 95年10月 95年11月 95年12月 丹尼期 韦恩 克劳斯戴天自动化分配中心项目从1995年1月开始，1995年12月结束。
它将花费1 000 万美元，获得30% 的初步投资回报率 ( ROI ) 。
按时上线人员安排 软件设计及安装计算机硬件安装 主楼完工 泊车与景观 计算机硬件说明状态日期：1995/04/30项目目标：重新设计分配中心——获得30%投资回报率 ( R O I )项目领导：项目目标：重新设计分配中心——获得30%投资回报率 ( ROI ) 项目领导：克拉克·坎贝尔状态日期：1995/04/30目标主要任务项目时限：1995年12月31日负责人/优先级~ 1 授标合同~ ~ A~ 2 工地拆迁~ ~ A B ~ 3 系统软件设计~ ~ ~ ~ B A B ~ 4 计算机硬件说明~ ~ ~ A ™ 5 工作站设计~ ~ ~ ™™ B C A ™ 6 泊车与景观™™™™ A B ™7 地基与基础~ ~ ™™ A™8 梁柱~ ™™ A™9 顶盖™™™ A™10 主楼完工™™™™ A C B ™11 外墙与玻璃™™™™™ A B ™12 计算机硬件安装™™ B A C ™™13 安装支架™™ B A B B ™™14 安装自动起重机™™ B A B B ™™15 安装传送带™™™ B A A B ™16 软件设计及安装~ ~ ~ ™™™™™™™™™ B C B ™17 用户训练™™™™ A B ™18 阁楼完工™™™™ A B B ™19 工作台与器具~ ~ ~ ~ ~ ™™™™™™ B B A ™20 职工身份转变™ B B A ™21 存货转让™™ A B ™22 人员安排~ ™™™™ B A™ A 内部软件运行a b a a A B ™ B 外部软件运行b a a B A ™ C 软件测试操作b B A B ™™ D 完全合并操作a a a B A B ™ E 按时上线 A A A完成修建系统操作人员部署2. 任务分解3. 时间1. 目标4. 成本概述和预测5. 概述和预测95年1月95年2月95年3月95年4月95年5月95年6月95年7月95年8月95年9月95年10月95年11月95年12月丹尼期韦恩克劳斯戴天自动化分配中心项目从1995年1月开始，1995年12月结束。
一页纸项目管理案例
一页纸项目管理案例项目名称：实施Hadoop数据平台项目目标：实施Hadoop数据平台，利用Hadoop技术处理和存储公司各类数据，提高数据分析和决策能力。
项目计划：1.需求分析明确定义和收集公司各类数据，确定Hadoop数据平台的应用场景和实际需求，建立数据集成方案。
2.架构设计根据需求分析结果，设计满足需求的Hadoop数据平台架构，确定硬件和软件配置。
3.竞标评选根据Hadoop数据平台架构设计方案，寻找合适的供应商进行竞标评选，选定合适的供应商和方案。
4.实施部署根据竞标选定的方案，进行数据平台的实施部署，包括硬件、网络和软件等方面的实施。
5.测试验收进行数据平台的测试和验收，进行各项功能和性能测试，验证其可靠性和稳定性。
6.上线运维数据平台上线运行后，进行数据维护和运维，保持其稳定性和可靠性，并提供培训和支持。
项目成果：1.建立完善的数据集成方案，实现数据的集成和存储。
2.实现数据分析和决策能力的提升，提高业务效率和竞争力。
3.优化数据处理和存储效率，提高数据平台的性能和稳定性。
4.提供优秀的技术支持和服务，满足用户的需求和要求。
项目风险：1.数据平台过于复杂，难以实施和维护。
2.数据集成的过程中，数据质量不稳定或出现错误，影响数据分析和决策。
3.硬件和软件的选型不合理，导致功能无法满足需求或性能不良。
4.数据平台的成本和投入过高，不能带来良好的收益。
项目管理：1.项目经理负责项目计划的制定和实施管理，确保项目按照计划执行。
2.组建优秀的项目团队，包括技术人员、测试人员和运维人员。
3.制定有效的项目进度管理和风险管理计划。
4.实行有效的沟通和协作机制，包括每日例会、周报和月报等。
5.追踪项目进度和问题，并及时采取措施，确保项目顺利完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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12，种植工程
13，给排水工程
14，景观亮化电气工程
15，自检
16，消缺
17，五方验收移交
18，其他专项验收移交
19，运行维护
状态 WK1 WK2 WK3 WK4 WK5 WK6
#### #### #### #### #### #### #### 30% 80% 75% 40%
45% 60% 0% 0% 0% 0% 0%
8
里前施项验程期工目收 Nhomakorabea碑 名
准 备 完
准 备 完
实 施 完
移 交 完
称成成成成
交 付 结 果
主要任务
时间与资源
里 程 碑
成 本 风险与应对
项目成员工作较忙，无法参与或负责子项目的执 1
行 2 因人力问题，车间无法执行行动方案
6 4 2 0
100000 0
提前要求各项目组成员制定执行人 调整岗位职责，重新划分职能
项目负责人:
项目管理计划书模
项 目 名 称 :
项目目标：
项目里程碑
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关√
性
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项目任务
分 类
任务名称
1，项目立项手续整理
2，初步设计概算
3，招投标
4，现场勘察
5，编制施工组织设计
6，其他准备工作
7. 临建设施搭建
8，七通一平
9，图纸会审
10，其他准备工作
11，土方工程
时间
WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK1 WK2 WK2 WK2 WK2 WK2 WK2 WK7 WK8 WK9
0123456789012345
责任分配
AR I I I I I C AR I I I I R C AR I R R I R C AR I I I I R C AR I R I I R C ARRR I I R C ARRR R R R C ARRR R R R C AR I I I I I C AR I I I I I C AR I I I I I C AR I I I I I C AR I I I I I C ARRR R R R C RIAI I RC I R I RR I R I C RRRA R R C I ARRR A R R C RI I I I ARR
计划完成 2017/2/15 2017/3/15 2017/4/15 2017/5/30
wk1 wk2 wk3 wk4
3 项目执行因外部干扰延期
状
4 项目预算超支或没有Budget
态
5
寻找绿色通道，先按非流程执行， 寻找其他费用通道
A：批准，R:负责，C：审核，J：参与，I:通
目管理计划书模板
完 成 时 间
团队成员
马文硕 张弛 李泽涌
蒋万贵 李波涛 王志明 曹召友 方遥
wk3 wk4 wk5 wk6 wk7 wk8 wk9 wk10 wk11 wk12 wk13 wk14 wk15 wk16 wk17 wk18
求各项目组成员制定执行人或代班 位职责，重新划分职能 色通道，先按非流程执行，后续补充 他费用通道
系列1
宝刺宝草 宝 苗 草 草 精次精毒 精 次 次 次
√
√
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