2020.04.04管理经济学课程论文-基于华为公司视角
企业战略管理小论文华为公司的企业战略探析精选版
企业战略管理小论文华为公司的企业战略探析Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】企业战略管理论文题目：华为公司的企业战略探析华为公司的企业战略探析【摘要】在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列第一，是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜。
作为中国最成功的民营企业，华为的成功具有必然性，其必然性在于它在战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略有特别的成功基因。
本文通过对华为公司优越的企业战略的探析，揭示企业战略对公司前景和发展的重要性，并为众多中国企业提供启示、经验和借鉴。
【关键词】战略定位国际化战略客户战略技术战略“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分。
”华为总裁任正非当年的豪言犹在人耳。
如今，华为已步入世界500强的门槛，成为真正意义上的世界级企业。
华为在发展中不断地壮大，从中国走向世界，在世界上产生了巨大的影响并最终改写了全球电信业的“生存规则”。
短短二十年，华为公司为什么能够如此高速发展，能够在我们曾经缺少信心的高科技领域赢得自信和尊重面对众多竞争对手各种方式的竞争，华为又凭借什么保持其成长的经济利润和整体实力呢华为的成功很大程度上取决于其优越独到的企业战略，具体分为战略定位、国际化战略、客户战略和技术战略四个方面。
一、战略定位从专业化战略的角度来说，经营企业往往要求规避风险，而不把鸡蛋放在同一个篮子里的多元化企业经营的一种很好的战略选择。
这种理论所成就的企业数不胜数，最典型的莫过于华人首富李嘉诚旗下的长江实业与和记黄埔了。
这两个企业涉及的行业有贸易、物流、码头、电子、电信和房地产等。
在20世纪80、90年代，中国内地企业曾掀起一番多元化的浪潮，席卷了各个行业。
在中国企业多元化愈演愈烈的时候，任正非的目光很超前，早早地提出了专业化的经营战略。
在《华为公司基本法》第一条规定中便有所体现：为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
从华为看现代企业的质量管理[五篇]
![从华为看现代企业的质量管理[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/eb4e5450793e0912a21614791711cc7931b778cd.png)
从华为看现代企业的质量管理[五篇]第一篇：从华为看现代企业的质量管理从华为看现代企业的质量管理质量管理是指“在质量方面指挥和控制组织的协调活动”。
通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
随着时代的发展，在经济全球化背景下，质量管理的方法也在不断进步和发展，有许多新的理念提出，例如“全面质量管理”和“6西格玛管理”等。
这些优秀的质量管理理念也不断深入各个企业，被企业接受，并发挥着重要作用。
在中国的企业中，华为是一家真正做到了全球化的企业，业务遍布全球五大洲，其管理模式在中国的企业中独树一帜，为人们称道。
并且华为是从一家二十年前的小企业发展过来的，伴随着中国的改革开放，可以说是中国新兴企业的典范与标杆。
本文以华为公司为例，深入分析现代化的企业质量管理模式。
通过对华为公司深入研究，可以把华为的管理核心内容总结为5个方面。
1、以客户为中心，一切以客户需求为导向现在很多企业制定了“达到客户期望和要求”类似的政策和规定。
但是，很少有企业会认真用心地去提升对客户的需求或期望的理解。
而在华为，以客户为中心是华为的追求。
“丰富人们的沟通和生活”是华为公司的愿景，“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”是华为的使命。
以上两条作为华为的核心价值观被反复强调给企业每一个员工，所有新员工在入职培训时都必须认真学习体会并谈论感想。
员工在工作中也不断地寻求客户新的需求，不断寻找和实施质量改进的机会和有效的改进活动，不断强化“为客户服务是华为生存的唯一理由”，使得“以客户为中心”和客户满意度在华为管理模式中得到了充分的体现。
华为已经找到了照亮这个世界的路，而这条路就是“以客户为中心”，而不是“以技术为中心”。
对比当前大多数依旧以自身技术水平位重点，以技术研发为导向的企业，华为已经走在了前面。
2、建立在数据和记录上的管理方法任正非在企业内部反复强调“没有记录的公司,迟早要垮掉的”。
基于管理经济学视角的华为崛起的案例分析
基于管理经济学视角的华为崛起的案例分析华为是一家全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案提供商，其崛起可以通过管理经济学的视角进行分析。
管理经济学是应用微观经济学原理以及统计、数学和经验研究管理问题的科学。
华为的崛起可以通过如何应用管理经济学原理来解释。
首先，华为在市场与竞争策略方面的管理经济学原理的应用使其崛起。
华为从一开始就致力于构建自己的核心竞争优势。
通过集中资源在持续创新和研发上，华为能够提供高质量的产品和服务，并在全球市场中获得竞争优势。
华为也通过差异化战略，专注于高端市场，提供有价值的解决方案，进一步巩固了其市场地位。
管理经济学的理论帮助华为制定了有效的竞争策略，以在竞争激烈的市场中生存和发展。
其次，华为在资源管理和运营效率方面的管理经济学原理的应用也是其崛起的关键。
华为采取了精益组织的方法，通过优化资源配置和提高运营效率，实现了高速增长。
华为注重创新现代管理方法，如供应链管理、生产效率、质量管理等，以确保其产品的高标准和低成本。
管理经济学的概念，如成本效益分析、边际分析和生产函数理论等，对华为的资源管理和运营决策起到了关键的作用。
此外，华为在国际化和全球扩展方面的管理经济学原理的应用也是其崛起的重要因素。
华为采取了国际化战略，通过与国外企业的合作，提高了在国际市场中的竞争力。
华为还通过投资和建立研发中心在全球范围内拓展业务，并利用地区经济优势和市场需求，实现规模化增长。
管理经济学的国际商务理论和方法提供了华为在扩张过程中的指导，如国内外市场的比较分析、跨国企业管理等。
最后，华为在组织和团队管理方面的管理经济学原理的应用也是其崛起的重要原因。
华为注重构建高效的组织结构和团队，通过有效的分工和合作，提高了创新和决策效率。
华为也通过实施激励机制和培训计划，吸引和保留了优秀的人才。
管理经济学的组织行为理论和人力资源管理理论提供了华为在组织和团队管理方面的指导。
华为的崛起是一个成功的案例，从中我们可以看到管理经济学的应用在其成功中起到了关键的作用。
浅谈华为优秀管理方式借鉴
浅谈华为优秀管理方式借鉴第一篇：浅谈华为优秀管理方式借鉴浅谈对华为优秀管理方式的借鉴华为成立于1988年，从事通信行业，赶上了有利的天时——通信产业正处于开始替代PC产业，成为全球经济新的龙头产业的阶段，华为面临的市场环境（地利）是一方面中国通信市场正处于高速发展时期，另一方面已占据中国市场的国际巨头如朗讯,爱立信,西门子,都是实力异常强大的跨国公司。
在如此环境下一个小型民营企业是通过什么样的办法打造成为一个具有世界影响力的大型集团的呢？华为的管理模式发展主要经历了三个阶段：第一阶段：草创阶段；（1988年至1995年）第二阶段：基本法阶段；（1995年至1998年）第三阶段：管理西化阶段；（1998年至今）这三个阶段皆有其特征，简单概括而言，第一个阶段主要是以狼性原则进行“占地盘”式的企业经营，也就是任正非所提出的著名的狼文化：“企业就是要发展一批狼。
狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗的意识。
”任正非通过寓言式的拟人化比喻，给员工树立了一个学习的榜样——狼，这种教育员工的方法在当时的环境下起到了较好的效果；用“普遍客户原则”、“人海战术”对客户实行专人全方位负责到底的市场营销模式，以弱胜强，迅速攻占中国市场，从而使华为能够成功地在短时间内迅速发展成为一个中型企业。
第二阶段主要是华为总裁任正非发现，在企业发展到一定规模以后，“狼文化”已经不足以满足华为复杂的企业管理所需要的文化需求，与此同时，在“三高”原则（高压力、高效率、高工资）下面随之而来的就是人员的不断更新换代，导致了管理能手的缺乏，员工之间矛盾越来越多等弊端，所以华为想要突破必须寻求一种能够凝聚人心的，符合广大员工需求的企业文化的支撑。
于是任正非将自己爱国主义价值观融入其中，结合西方企业管理得出了《华为基本法》。
《华为基本法》是人民大学一些教授以西方的企业管理理论为框架，对任正非个人的价值取向和思考结果做的一次梳理和总结，内容主要是围绕着一种爱国主义思想觉悟和爱家，爱人的思维模式，提出员工应该忠诚于公司，宣扬企业内部贯彻孝悌、仁爱等传统文化思想。
管理经济学课程论文
经管学院《管理经济学》课程论文课程名称：管理经济学论文名称：基于管理经济学视角的华为企业现状分析团队成员： XXX、XXX、XXX年月日《管理经济学》课程论文要求一、题目自拟，但必须围绕管理经济学课程所学内容，应用1-2种分析方法，完整地撰写一篇学术论文。
二、内容范围1.结合“滴滴打车收购优步中国”案例，搜集网约车市场企业的相关资料和数据，分析市场结构和竞争策略，在此基础上，提炼主题撰写论文。
2.收集国内知名新能源汽车企业发展的资料或者数据，提炼主题撰写论文。
3.结合课程所讲定价策略内容及案例，请收集身边不同的定价方式方法，并提炼主题撰写论文。
4. 其它和《管理经济学》课程相关的内容，都可以提炼一个主题撰写论文。
三、写作要求1.字数5000字左右，要求语言通顺，精炼，主题明确，分析方法应用得当，层次清楚，格式正确，结构完整；2.请尊重他人知识产权，杜绝抄袭，所有资料、数据一律标明出处；3.由于是小组作业，请各成员在论文末尾注明各自的贡献；4.如有抄袭或者雷同，课程成绩为不及格；四、格式要求1.课程论文包含：封面，标题，摘要（有中英文更好），关键词（有中英文更好），正文，参考文献。
2.请按此格式打印出来。
3.要求注释4.请将课程论文要求附在课程报告前面。
五、评判等级优秀：90以上；良好：85以上；中等：75以上；及格：60以上；不及格：60以下六、提交时间2016年12月7日，课程代表收齐后交到办公室：北三楼103致谢感谢吕老师和邵老师在《管理经济学》的课程里给予我们指导、和我们分享见解。
让我们能对这门课程有基本的了解，并能学以致用，通过将理论知识运用到实际的案例分析中去，来加深自己对知识的理解。
感谢小组成员彼此之间的理解与配合、积极沟通与分享自己的想法、主动包揽任务与承担责任、认真查阅资料、热心分享资料，在思想的碰撞与融合中既学到了知识、也加深了友谊。
感谢在论文撰写过程中提供帮助的朋友，是他们给了我们新的思路，也砥砺我们努力前行。
经济管理 论文 华为营销战略
浅析华为公司的国际营销战略随着我国经济的崛起，越来越多的中国企业，包括高科技企业，在国内取得骄人成绩的同时，开始拓展国际市场，把产品销往世界。
中国商品在走向世界的征程中，有相当一部分中国企业没有意识到营销的重要性,在国际市场往往被低估。
在这种状况下，研究中国企业拓展国际市场领军人物之一的华为技术有限公司就具有一定的现实意义。
一.华为公司及其国际营销背景介绍(一).华为公司简介华为技术有限公司成立于1988年，总部位于中国深圳。
华为公司专门从事通讯网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力为客户提供创新和度身订造的设备、服务和解决方案，以满足全球客户不同的需求。
华为公司的产品及解决方案包括移动网络产品、固定网络产品、光网络、业务与软件、数据通信，以及移动终端。
(二).华为公司选择进军海外市场的原因分析1.国内市场竞争激烈，拓展空间有限从1995年开始，中国通信市场竞争格局发生巨变。
通信设备的关税相对较低，因而令国内、国际市场的竞争态势空前激烈。
一方面，国际市场萎缩直接威胁中国企业国际市场的拓展；另一方面，国际通信设备巨头在国外出现需求紧缩的情况下不可避免地把刚起步的中国市场作为其攫取的目标.2.国际市场上客观存在一些机会缝隙一方面西方公司利用高科技产品在欠发达地区缺乏的特性，产品的卖价非常高；另一方面，由于市场被他们垄断，只占全世界30%的欠发达国家不是他们营销投入的重点。
早在1996年华为公司的国内市场突飞猛进时，任正非就非常具有远见地提出了“走出去”的想法。
二.华为公司国际营销的发展历程（一）.第一阶段（1996年-1999年）：屡战屡败到零的突破那时的华为公司，除中国本土市场外，所有的国家和客户，其文化和环境，全部都是陌生的。
在这种情况下，华为公司走出国门时主要选择南斯拉夫、俄罗斯、巴西、南非这样的国家。
1999年，华为公司终于迎来了国际市场上零的突破，在也门和老挝正式中标。
（二）第二阶段（1999年-2001年）：让客户认识华为公司取得突破之后，华为公司加大了国际市场的开拓力度。
管理会计在企业的应用一以华为技术有限公司为例
管理会计在企业的应用一以华为技术有限公司为例摘要：本文主要研究企业管理会计相关的概念与架构，再根据我国经济发展的实际状况来分析人士社会经济发展中我国经济所担任的角色与重要的地位，总结出在企业中管理会计的出现问题的原因并进行分析，而且提出相关解决方法。
本文是以华为技术有限公司做的案例分析，一次作出相关管理会计的实施方法和解决策略。
主要分析了我国企业内部管理会计结构现状，以及如何解决我们国家大部分企业的管理会计内部存在的问题，且管理会计在企业中的应用意义进行了概述，从案例公司管理会计应用进行分析、公司人员的管理会计意识比较浅薄、企业领导人员的思想觉悟不够、企业管理会计体系不完善、管理会计的实践缺乏等方面，一次来体现管理会计在企业管理中存在的问题，把这个作为依据，从而提出了管理会计在企业应用中可能出现问题的相应对策。
关键词：管理会计；企业；问题；对策引言管理会计在企业里面主要是用于企业内部管理需要，管理会计对于会计来说也是非常重要的一部分，在企业中与财务和业务活动相互配合，彼此间相互利用有利信息，为企业在预算、成本控制、领导决策和企业评价等方面起了很重要作用。
国家企业管理体系与现代财政制度的推进和建立，现代化管理能力的措施均靠管理会计来体现，企业的现代制度完整和企业价值创造力的增强两者都建立在管理会计在企业中实施的基础上，管理会计的实施对于行政事业单位来说可以促进预算绩效管理的增强、降低成本预算，使财政部门的会计改革更进一步推动了会计升级转型的趋势。
经过实际调查知道，现在整个会计体系中管理会计是最重要的，企业内部管理工作的协调以及实现企业最优质的管理体系都需要企业管理会计更好的应用。
在社会经济不断发展的背景下，我们国家的企业大部分都处在很大的竞争中，为了让我国大部分企业都能在可持续发展的道路上越走越远，那么企业就必须更具企业自身的发展状况以及自身特点，在企业内部件里具有自己特色针对性的管理会计体系，帮助企业高层做出更好的决策，同时保证企业能够取得最大的经济效益。
企业战略管理论文 对华为企业的分析与讨论
波特指出，进行大批量和集中购买产品的客户；购买产品花费占其成本相当大部分数额的客户；产品质量对客户产品质量和服务有重大影响的客户，具有很强的价格谈判能力，这种能力对企业的盈利水平和成本控制能力都有重大的影响，从而降低企业利润。从实际情况看来，华为面对的这种竞争力是巨大的，从其和欧洲电信运营商沃达丰合作这一案例表明，华为为了取得这一订单而接受了沃达丰长达一年的覆盖公司所有业务部门的考核评价。此外，一些批发商和零售商也具有很强的价格谈判能力，对企业有较大的影响。
个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，在2007年，华为的全球20个重点国家的客户满意度调查结果，有一项指标超过爱立信，那就是客户化定制能力。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，那就是客户化定制能力。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，同时中国人勤奋，是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。块钱研发，还经常加班加点。而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，％以上是人力资源成本，所以，块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。
5．领导优秀
华为的总裁是任正非，这是一条为了观念而战斗的硬汉。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜。任正非关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一。由于任正非是军转干部出身，华为秉承了他的众多思想，如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，这些思想也已经融入到华为的企业文化之中。
华为品牌管理论文
华为品牌管理论文品牌是消费者对某种商品产生的主观印象，并使消费者在选择购买该商品时产生的偏好。
下面是店铺整理了华为品牌管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!华为品牌管理论文篇一华为公司的品牌管理现状及对策研究1 品牌管理理论概述品牌是消费者对某种商品产生的主观印象，并使消费者在选择购买该商品时产生的偏好。
品牌管理指的是通过有效监管控制企业品牌与消费者之间的关系，制定出合理的品牌营销策略，吸引并刺激更多的消费者;最终形成企业品牌的竞争优势。
国外学者对品牌管理的研究对企业影响最深和最有效的当属：“菲利普·科特勒(Philip Kotler)”和“Hsiao-Fan WangCheng-Ting Wu”。
科特勒强调了品牌管理的价值导向，认为品牌管理是个人和集体通过创造并同他人交换产品和价值以满足需求和欲望的一种社会和管理过程。
他提出了企业品牌管理应打造高质量产品并准确定位产品价值。
而Hsiao-Fan WangCheng-Ting Wu则以品牌延伸理论为基础，从企业品牌的发展趋势入手，深入分析了企业品牌延伸至全行业的动因和失败的原因;以整体营销思想为指导，从消费者、竞争者、行业市场和企业自身的角度系统地探讨了促使企业品牌延伸成功的主要因素及其内在关系，着重阐述了品牌核心价值在品牌延伸中的重要作用，以及准确的品牌定位和差异化营销在企业品牌延伸中的意义。
国内学者对品牌管理研究最有代表性的可属卢泰宏与周志民(2003)。
他们提出了深化品牌形象的观点。
认为企业应在营销活动中深化品牌形象的塑造，加深品牌在消费者心中的印象，提高客户忠诚度，建立稳固的市场地位;优化营销策略。
综上所述，企业进行品牌管理的目的在于，通过成功打造优势品牌，树立具有企业特色的产品品牌形象，提升产品在市场中的核心竞争力，保持企业的持续发展。
2 华为公司的品牌管理现状及问题分析华为公司自2009年成立以来，一直致力于打造“最佳通信公司”的市场品牌形象。
管理经济学课程论文
《管理经济学》课程论文浅议企业存续的战略选择——以华为技术有限公司发展历程为例摘要：不同产品市场企业的进入或退出是市场竞争中不可避免的过程。
在生产技术飞速发展的今天，大多市场为完全竞争市场或垄断竞争市场，企业经受着“适者生存”的考验，然而如何进入并长期存在于一个市场是每个企业在发展过程中必须考虑的问题。
企业跟随市场发展所制定的战略计划就是解决这一问题的关键。
本文将以《管理经济学》课程理论结合《企业战略管理》知识以华为技术有限公司的发展为研究对象进行分析，旨在讨论市场竞争中为企业存续应制定的战略选择。
关键词：企业存续战略选择竞争创新正文：华为技术有限公司是我国高科技行业市场中为数不多处于世界领先地位，且保持二十年快速发展的企业之一。
在中国，高新产业是一个较新领域也是使一大批企业迅速崛起又迅速衰败的领域。
欧美发达国家的技术长时间掌控着中国的技术开发应用，华为的出现无疑是我国值得骄傲而让其他龙头企业急于挫败的企业。
对于华为的成功，我们不禁要思考其原因以借鉴还要研究其发展趋势，对于振兴民族企业祈祷长远指导性作用。
一企业发展的目标管理组织的存在是为了实现组织的目标，因此，管理者必须对管理的目标有非常清楚的认识，对于企业制定目标后的实现需要企业的管理和推进，目标管理也因此具有指明管理方向，激发成员潜力，提高管理成效的作用。
企业的目标也是其文化的一部分，当今社会的企业目标已经不只停留在追求自身利益以及市场份额层面上了，更多的体现了追求社会效益，企业形象以及员工发展。
华为的目标应是在技术上不断追求创新的领先地位，以至于在竞争激烈的电子高科技市场立于不败之地。
华为因其目标而制定了配套的资金，技术，人力计划，每年以高比例的资金投入新产品的开发，这一目标也正是迎合了高新产品市场的竞争内容，在高新产品市场最重视的就是技术的更新，因为它属于消费性产品，在质量上无法突出企业优势，能够吸引消费者的就是只有不断更新的技术。
而在轻工行业市场中近乎完全竞争的情况下，就应将市场针对消费者分类，而选择器目标市场，有的放矢，在机械设备等制造市场就应更看重其耐用性。
基于管理经济学视角的华为崛起的案例分析
基于管理经济学视角的华为崛起的案例分析刘凯 4016070080摘要：伴随着科技化社会的发展，各式各样的智能手机出现在人们的生活中。
对于竞争极为激烈的智能手机行业而言，有一家异军突起的品国产牌，那就是华为。
据最新的统计表明,华为手机已经坐稳了全球智能手机市场第三的位置，成功跻身“第一集团”。
同时，作为全球通信设备巨头，在爱立信、诺基亚大踏步后退时，华为逆势上涨。
因此,本文从管理经济学的角度，分别从需求、成本、效用、定价角度对华为技术有限公司的崛起进行分析,从而揭开了华为集团迅速发展壮大的原因。
关键词：管理经济学;华为集团；智能手机一、华为崛起的原因华为技术有限公司（以下简称“华为集团”)成立于1987年，是一家开发、生产电子设备与通信设备为主的公司，定位于高性价比智能手机。
华为集团主要采用互联网营销模式,充分发挥了其特点,通过互联网与实体店相结合的策略，集宣传、开发、销售、售后为一体，大量削减了成本，从而获得了快速发展。
华为集团从2006年开始转向手机市场,首先，华为是做通信产品起家,是行业内数一数二的公司，进入手机市场后，同样重视研发，并且不断推出新功能的手机，有成本优势。
其次，华为销售也采用今年来火热的互联网营销，加上实体店控制,渠道广泛.除了研发和营销，其他方面华为也是进行着有利控制，以过硬的品质得到消费者认可。
特别是在同质化时代，也就是手机硬件发展难以再迅速上升，大家的配置都可以差不多的情况下，华为进行的更多实用的创新。
再加上是国产,国人支持国产，口碑相传，销量当然节节高升。
华为智能手机出货量稳居全球第三，不仅成功树立起中国智能手机的良好形象，而且改变了运营商和消费者对华为手机的认识，极大提高了华为品牌的影响力。
如今,华为通过自身的不断努力，成为了中国智能手机行业的霸主。
二、华为崛起的管理经济学角度分析1。
需求分析（1）消费者收入水平的提高导致需求增加。
对于正常商品而言,其需求的收入弹性是正数，也就是消费者收入增加会加大对此类商品的需求。
华为企业管理案例分析论文
华为企业管理案例分析论文华为企业管理案例分析论文摘要：华为文化本质上是“蓝血绩效文化”，带有军事化非校园文化的组织文化特征，强调业绩导向，将外部竞争压力转为内部竞争力，不断激活沉淀层，从而形成了华为“三高”的文化氛围——高压力、高绩效、高回报。
在传递这种绩效压力同时，做到绩效管理面前人人平等，企业完全通过绩效来选定人才的选拔。
关键词：华为绩效管理考核案例分析一、华为的绩效管理1、抓绩效考重点：（1）华为公司员工工作不积极，是管理者最为头疼的事情。
正是因为基层员工缺乏积极主动的精神，态度消极、行动怠慢，难出业绩。
只有科学的绩效管理才能调动员工的工作主动性和积极性，所以管理者一定要抓好绩效、重视考核。
按照西方经济学和管理学的观点，绩效管理是对人性深刻理解和认同，顺应人性，是绩效管理的最终目的。
（2）绩效考核的目的是改善绩效，而非分清责任，当绩效出现问题的时候，着力点应放在如何改善绩效而非划清责任上。
（3）注意机制的建立，同时绩效管理要坚持引导和激励，通过有效的激励，将人性光亮一面放大，真正的展现出来，体现在行动上就是积极性和主动性。
而这点，华为强调资本主义：知识是高科技企业的核心和价值创造的主导要素；主张给创造价值的知识劳动合理的回报；主张通过知识的资本化来实现知识的价值（如全员持股）。
（4）关注绩效的牵引和导向作用。
华为公司认为牵引员工不是文化中宣传的东西，而是在绩效评价中体现的东西。
与此同时他们认为绩效考核的导向很重要，其决定员工的行为方式。
比如敢说真话即使观点有待商槯也能得到客观的认可，武断打压的作风能得到有效控制，明哲保身就会淡出历史，信息的质量就可以得到有效保障；又比如企业如果认为绩效管理是惩罚员工的工具，那员工的行为就是避免犯错，而忽视创造性。
（5）考核设定的范围要合理，需要在员工的能力的范围之内，员工跳一跳可以够得着，如果员工一直跳够不着，那员工信心就丧失了，考核标准也失去了本来的作用。
制造企业成本控制初探——以华为公司为例
摘要本文通过成本管理新理念的学习研究，结合国内外电子企业的先进成本管理经验的分析比较，针对电子企业这一特殊领域的业务成本分析，经成本理论的多角度审视，来挖掘企业内部价值链环节的成本改善措施，让管理者不仅关注产品成本，更关注管理成本。
同时笔者还强调，各职能部门不应过多关注局部利益的取得，必须要系统的考量，平衡公司整体利益，要加强同其它部门的沟通了解和学习，消除跨部门低效运作带来的浪费，通过提升协作效率达到降低成本的目的。
该文以我国的华为有限公司为例，从成本控制的各个环节，来剖析成本控制在实际中的作用和存在的问题。
并提出相应的对策建议以供类似企业借鉴。
关键词：成本管理成本控制控制方法AbstractThis new concept of cost management through study and research，combined with domestic and international e-business experience of advanced cost management analysis and comparison of this particular area for e-business enterprise cost analysis，the cost theory of multi-perspective，to tap the enterprise value chain part of the cost improvement measures，so that managers not only focus on product costs，more attention to management costs. At the same time I also stressed that all departments should not get too much attention to local interests，we must consider the system to balance the interests of the company as a whole，with other departments to strengthen communication and understanding and learning，eliminating operational inefficiencies caused by inter-departmental waste by improving the efficiency of collaboration to reduce costs. This article takes the example of China's Huawei Co.，from all aspects of cost control，cost control，to dissect the role in practice and problems. And put forward corresponding countermeasures and suggestions for similar enterprise referenceKeywords：cost management cost control control analysis control methods目录1. 引言 (1)1.1. 研究的背景及意义 (1)1.2. 国内外研究现状 (1)2. 制造企业的成本内涵 (2)2.1. 制造企业的成本组成 (2)2.1.1. 企业的研发成本 (2)2.1.2. 企业的采购成本 (3)2.1.3. 企业的生产成本 (3)2.1.4. 企业的资金运营成本 (3)2.1.5. 企业的无形成本 (4)2.2. 企业成本控制的意义 (4)3. 制造企业成本控制分析——以华为公司为例 (5)3.1. 华为公司的简介 (5)3.2. 华为公司成本控制分析 (5)3.2.1. 研发成本控制分析 (5)3.2.2. 采购成本控制分析 (6)3.2.3. 生产制造成本控制分析 (7)3.2.4. 资金运营成本控制分析 (7)3.2.5. 无形成本控制分析 (9)3.3. 华为公司成本控制的具体方法 (9)3.3.1. 研发成本控制的方法 (9)3.3.2. 采购成本控制的方法 (10)3.3.3. 制造成本控制的方法 (11)3.3.4. 资金运营成本的控制方法 (11)3.3.5. 无形成本的控制方法 (12)3.4. 华为公司成本控制存在的问题 (13)3.4.1. 研发成本控制存在的问题 (13)3.4.2. 采购成本控制存在的问题 (13)3.4.3. 生产制造成本控制存在的问题 (13)3.4.4. 资金运营成本控制存在的问题 (13)3.4.5. 无形成本控制存在的问题 (14)4. 制造企业成本控制的建议 (14)4.1. 制造企业整体存在的问题 (14)4.2. 建议及对策 (15)结束语 (15)致谢 (16)参考文献 (17)1.引言1.1. 研究的背景及意义成本控制是企业成本管理体系的中心内容之一。
华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理
华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理本文简介：华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理(一)《华为世界方针商场挑选战略优劣势剖析》摘要：以华为为代表的国内大部分高科技企业在“走出去”时多挑选将方针商场定于宽广展开我国家，在本身展开壮大今后，再采纳逐步扩张的战略将战略重点转向欧美中心商场。
本文侧重剖析华为采纳的&ld华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理本文内容：华为公司企业战略管理分析论文_企业战略管理(一)《华为世界方针商场挑选战略优劣势剖析》摘要：以华为为代表的国内大部分高科技企业在“走出去”时多挑选将方针商场定于宽广展开我国家，在本身展开壮大今后，再采纳逐步扩张的战略将战略重点转向欧美中心商场。
本文侧重剖析华为采纳的“先易后难”世界方针商场挑选战略的优缺点，以提醒我国大部分企业战略的优势和不足。
关键词：企业世界化;世界方针商场挑选;华为世界化一、华为世界化展开历程简介及战略剖析1：华为世界商场拓宽进程：(1)：进入香港。
1996年，华为与和记电信协作，供给以窄带交换机为中心产品的“商业网”产品。
(2)：开拓宽开我国家商场，重点是商场规模大的俄罗斯和南美区域。
1997年，在俄罗斯树立了合资公司，2001年，俄罗斯商场出售额超越1亿美元。
1997年，华为在巴西树立合资企业。
在泰国，华为连续取得较大的移动智能网订单。
此外，华为在相对比较发达的区域，如沙特、南非等也取得了杰出的出售业绩。
(3)：开拓发达国家商场。
在西欧商场，从2001年开始，以10G SDH光网络产品进入德国为起点。
通过与当地闻名代理商协作，华为的产品成功进入德国、法国、西班牙、英国等发达区域和国家。
在北美，华为先依赖低端产品打入北美商场，然后再进行主流产品的出售。
2：华为技能研制世界化进程：(1)1999年：在印度班加罗尔建立研制中心。
该研制中心分别于2001年和2003年取得CMM4级认证、CMM5级认证。
管理经济学论文范文
管理经济学论文范文管理经济学是一门研究管理者如何运用经济学原理和方法来解决管理问题的学科，它涉及到资源配置、成本效益分析、市场竞争、组织行为等多个方面。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理经济学的理论和方法对于企业的发展至关重要。
本文将以管理经济学为主题，探讨其在实际应用中的一些范例，并分析其对企业经营管理的影响。
首先，管理经济学在企业资源配置方面发挥着重要作用。
企业面临着有限的资源，如何有效地配置这些资源是企业管理者需要面对的重要问题。
管理经济学通过成本效益分析、边际收益理论等方法，帮助企业管理者合理地配置资源，提高资源利用效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力。
其次，管理经济学在市场竞争方面也具有重要意义。
市场竞争是企业生存和发展的关键，而管理经济学可以通过对市场结构、价格弹性、市场需求等方面的分析，帮助企业制定合理的市场营销策略，提高产品的市场占有率，增加企业的盈利能力。
此外，管理经济学对企业组织行为的影响也不可忽视。
企业内部的组织行为直接关系到企业的运作效率和管理水平。
管理经济学可以通过对员工激励机制、团队协作、决策制定等方面的分析，帮助企业建立有效的组织管理体系，提高员工的工作积极性和创造力，从而推动企业的持续发展。
总的来说，管理经济学作为一门交叉学科，对企业的经营管理具有重要的指导意义。
它不仅可以帮助企业管理者更好地理解市场经济运行规律，还可以为企业的决策制定提供科学依据。
因此，企业管理者应该重视管理经济学的学习和应用，不断提升自身的管理水平，推动企业的可持续发展。
在实际应用中，管理经济学的理论和方法需要与企业的实际情况相结合，因地制宜地进行灵活运用。
只有在实践中不断总结经验，不断完善管理体系，才能更好地发挥管理经济学的作用，为企业的发展注入新的动力。
综上所述，管理经济学对企业的经营管理具有重要的影响。
通过合理的资源配置、有效的市场竞争和科学的组织行为，管理经济学可以帮助企业提高竞争力，实现可持续发展。
华为财务管理论文
华为财务管理论文华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分，其最大的作用在于有助于吸引和保留优秀的员工，激励他们在实现自身价值的同时实现组织的目标。
研究者们发现，薪酬与工作满意度、组织忠诚度、激发工作动机方面、增强企业凝聚力方面有着极大的正相关。
如何发挥薪酬在企业激励机制中的重要作用，设计合理的适合公司发展的薪酬体系越来越得到企业高层管理者的重视!华为公司从一个注册资金仅有2万元的小公司发展到现在销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，10年的快速成长得到了世界各国的肯定，就连世界级企业思科也不得不将其视为竞争对手。
思科公司CEO钱伯斯曾说道，“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为。
”华为的成功也引来了企业家、学者从不同的角度、切入点，采用不同的研究方法对华为作为案例研究和探索。
本文试图将华为薪酬战略实施作为分析案例，结合企业发展阶段、企业战略、企业薪酬战略体系设计和模式选择的关系，剖析华为公司的薪酬战略在人力资源管理战略的重要作用以及产生强有力的激励效果，以此对我国企业进行战略薪酬体系设计时起到借鉴作用。
一、华为公司的薪酬战略及特点华为技术有限公司，1988年由几名技术成员集资2万元创立于中国深圳，目前是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。
一华为薪酬战略的发展阶段根据华为为适应企业发展战略而进行的招聘思路的转变，参见《华为的人力资源管理》，笔者认为华为的薪酬战略经历了三个阶段：1. 1988年到1996年：企业处于初创期，实力单薄，非经济性薪酬发挥主导作用该阶段为华为初步涉入通信领域，企业处于创业阶段。
华为公司成功关键因素分析论文范文
华为公司成功关键因素分析论文范文【摘要】：在竞争日趋激烈、复杂多变的市场环境中，很多企业面临着自己的竞争优势逐渐弱化乃至丧失的危险。
如何使企业基业长青，借鉴深圳华为技术有限公司（以下简称“华为”）20多年来成功的多方面影响因素，尤其是领导者和企业文化被视为华为制胜法宝的关键因素之一，基于此，本文以个人实际工作经历和信息综述，结合华为在过去的实践历程、变革流程、管理体系的实例分析，探讨对企业成功关键因素分析影响，希望能给成长中的中国企业一些更深远的启发。
【关键词】：华为、成功、领导者、企业文化【正文】：一、公司介绍：（一）关于华为华为是全球领先的电信解决方案供应商。
基于客户需求持续创新，在电信基础网络、业务与软件、专业服务和终端等四大领域都确立了端到端的领先地位。
凭借在固定网络、移动网络和IP数据通信领域的综合优势，华为已成为全IP融合时代的领导者。
目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
华为以丰富人们的沟通和生活为愿景，运用通信领域专业经验，帮助不同地区的人们平等、自由地接入到信息社会，消除数字鸿沟。
为应对日益严重的气候变化挑战，华为通过领先的绿色解决方案，帮助客户降低能耗和二氧化碳排放，创造最佳的社会、经济和环境效益。
华为曾有“巨大中华”（巨龙、大唐、中兴、华为）之称的四个中国IT行业的领头羊之一，在任正非的带领下，从1988年创业初期的注册资金24000元，14名员工到复杂的经济形势下的2009年，华为依然实现了稳健增长。
销售收入达到了1491亿人民币（218亿美元），同比增长19%。
伴随着华为全球市场的稳健发展，市场规模效应已逐渐显现，盈利能力持续提升。
2009年，营业利润率为14.1%，净利润达到183亿人民币（27亿美元）。
（二）华为近5年财务概要（注1：数据来源华为2009年年报）（三）华为公司治理华为的全资股东是深圳市华为投资控股有限公司。
管理经济学毕业论文
管理经济学毕业论文一、背景简介第三代移动通信技术有三个国际公认的标准，分别为WCDMA欧洲版，*****0美国版和TD-SCDMA中国版。
其中，TD-SCDMA是中国电信行业历史以来第一个拥有自主知识产权的移动通信技术标准，承载着中国人在移动通信领域的远大梦想。
国家将TD的牌照发给中国最大的运营商-中国移动，就寄希望于借助中国移动的强大实力，将TD标准的应用发扬光大。
这对实现民族通信产业的崛起具有十分重要的意义。
中国移动与TD的结合，使得TD市场这块蛋糕格外诱人，TD市场是所有设备生产商的必争之地。
中国移动作为中国通信行业的巨无霸，一出手就是大手笔。
从2021年到2021年，中国移动对于TD建网先后连续进行了四期大的公开招标，四期总投资额超过400亿人民币。
在整个竞标过程中，众厂家斗智斗勇，展开了残酷的价格战，相互之间进行了非常激烈和精彩的博弈。
作为中国电子信息产业的龙头的HUWEI，也是世界500强中唯一一家没有上市的公司，也是全球第六大手机厂商，正以惊人的发展速度赶超电信设备市场的龙头企业爱立信。
继联想集团之后，华为成为成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。
在华为逐步走向辉煌鼎盛时期的现状下，我想从经济管理学角度该民营企业的发展进行浅析。
二、国内民营企业发展概况改革开放30多年来，一大批民营企业已由创业阶段进入成熟发展阶段，在积极维持、开拓国内市场的同时，已有越来越多的民营企业通过向外贸部门提供出口货源或通过外贸代理等方式间接地参与了国际市场的竞争，成为我国对外贸易特别是外贸出口的重要增长点2。
但是在出口额逐年增长的同时，我们也看到，由于受企业规模、企业管理能力、技术研发能力以及企业外部环境等诸方面的影响，民营企业出口竞争力并不高，存在很多问题，在对外贸易中处于不利的地位。
本文通过对民营企业出口竞争力状况进行分析，找出影响竞争力的主要因素，并以此为基础，找到提升民企出口竞争力的途径，以及提升所面临的障碍因素等，从而提出相关对策建议，对于我国民营企业出口竞争力的增强有着积极的促进作用，其理论和现实意义都非常重大。
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基于华为公司视角看管理经济学
SF17204429 汪少峰华为技术有限公司成立于1987年，总部位于中国广东省深圳市龙岗区。
华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，定位于高性价比智能手机。
2019年7月22日美国《财富》杂志发布了最新一期的世界500强名单，华为排名第61位。
同年 12月18日，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，华为排名第58位。
一、华为的营销模式
华为集团主要采用互联网营销模式，充分发挥了其特点，通过互联网与实体店相结合的策略，屡屡创新，集宣传、开发、销售、售后为一体，大量削减了成本，从而获得了快速发展。
加上实体店控制，渠道广泛。
除了研发和营销，其他方面华为也是进行着有利控制，以过硬的品质得到消费者认可。
特别是在同质化时代，也就是手机硬件发展难以再迅速上升，大家的配置都可以差不多的情况下，华为进行的更多实用的创新。
再加上是国产，国人支持国产，口碑相传，销量当然节节高升。
华为智能手机出货量稳居全球第三，不仅成功树立起中国智能手机的良好形象，而且改变了运营商和消费者对华为手机的认识，极大提高了华为品牌的影响力。
如今，华为通过自身的不断努力，成为了中国智能手机行业的霸主。
二、从华为视角看管理经济学角度
1.需求分析
（1）政治原因。
华为一枝独秀，引领中国5G的技术发展，甚至是引领世界。
美国对于中国华为的政治干预，一定程度上刺激了群众的爱国热情，国产国货是老百姓的首选。
（2）消费者收入水平的提高导致需求增加。
对于正常商品而言，其需求的收入弹性是正数，也就是消费者收入增加会加大对此类商品的需求。
随着我国经济的发展，我国的人均收入实现了稳步的增长，因此，收入的增加带动需求也是华为手机崛起的原因。
（3）网民基数快速增长，互联网营销成长迅速
截止到2015年9月30日，中国网民规模接近7亿，互联网普及率达到68.3%。
网络的普及使网络零售业务发展迅猛，互联网营销作为一种全新的营销方式也让很多企业看到了无限的前景。
因此，对于华为集团来说，其适时的采用互联网营销模式顺应了互联网时代的潮流。
华为集团的产品良好的销售量就说明了网络的魅力，同时也说明未来的网络营销还仍然有广阔的发展前景。
（4）物流的迅猛发展
近年来我国物流运行形势总体良好，物流需求显著增加，运行效率有所提高，物流业增加值快速增长，为保证国民经济平稳较快发展发挥了重要的支撑保障作用。
物流的迅猛发展一定程度上促进了华为
集团茁壮发展。
2.成本分析
以经济人的角度看，华为集团所售卖的智能手机强调高配置低价格，加上一般不足2000元人民币的价格极具性价比。
为何华为智能手机的定价会这么低？因为华为集团采取高配低价策略的背后隐藏的是低于传统手机实体店的成本水平。
华为智能手机的成本优势主要体现在以下几个方面：
（1）供应链是保障成本优势的关键
公司之间的竞争也就是供应链的竞争。
而公司产品的成本不仅是生产成
的体现，也是供应链在公司以外环节的成本与效率的体现。
华为在采纳了ISC流程后，对公司的组织机构进行了相应的调整，把原来的生产部、计划部、采购部、进出口部、认证部、外协合作部、发货部、仓储部统统合并，成立了一个统一管理供应链业务的部门，叫做“供应链管理部”，由公司的高级副总裁担任部门总裁。
而这个部门的设置，绝对不是简单地把分散在不同系统的部门合并起来，或者换一个名称，而是把供应链管理当作了公司降低成本、库存，提高供货质量、资金周转率、供货速度以及工程质量的有效手段。
公司主要从供应链上获得成本优势，而不是像“血汗工厂”那样靠“压榨”工人来获利。
这就是为什么华为人生产成本比别人低很多的根本原因。
（2）销售具有电商优势，仓储成本少
华为集团售卖的产品官方大部分通过电子购物售出，采用网上销
售的模式。
这相对于实体店所付出的店铺租金而言，节约了一大笔固定成本。
华为采取预先销售的方法，定期公布每轮销售的数量，然后接受订单，根据订单安排存货销售，因此可以化整为零地存储商品，其仓储费用很低，智能手机跌实体店面相对较少，存储成本较小。
（3）华为研发成本低
据以前西门子公司董事会内部汇报材料的分析，华为研发的人均费用为2.5万美元/年，而欧洲企业研发的人均费用大概为12万～15万美元/年，是华为的6倍；华为研发人员年均工作时间约为2750小时，而欧洲研发人员年均工作时间大约1360小时（周均35小时，但假日很多），人均投入时间之比为2∶1；华为相当于具备西方同类公司12.5万开发人员的能力，因此在产品响应速度和客户化特性方面反应较快，研发投入产出比接近大多数西方公司的10倍。
现在，华为集团的研发费用支出依然在智能手机行业中占据优势。
3.定价分析
（1）差别定价策略
华为集团在定价之初就发现，中国智能手机的高端市场被苹果和三星两大国际品牌垄断，低端市场则是国产智能手机厂商的天下。
低端市场不仅利润少，而且面临着巨大的竞争压力。
因此，在结合现实情况后，华为手机选择其智能手机定位为中高端市场，价格突出性价比，一般为1000元至3000元左右，这明显区别于其他手机厂商。
正是靠着这种聪明的差别定价策略，华为在中高端市场做的风生水起。
（2）尾数定价策略
尾数定价策略是指在确定零售价时，利用消费者的求廉心理，制定非整数价格，以零头数结尾，使用户感觉到便宜，从而激起消费者的购买欲望，促进商品销售。
华为新出品的智能手机经常采用这种定价策略，其核心产品的标价常常采取尾数定价法，通常标价为1999元、2499元、2999元等。
三、总结
综上所述，从管理经济学视角看，华为崛起凭借其独到的对需求、成本和定价的巧妙把握，迅速在国内智能手机厂商里脱颖而出，从而渐渐走向国际商场，也为中国智能手机品牌树立了典范。
今后，全球最具价值品牌排行榜上或许有更多的中国面孔。
但中国企业仍需要华为式的变革和突破，期待在后面有更多向华为一样优秀的企业在国际舞台上崭露头角。