人力资源管理权责体系工作指引样本

人力资源管理权责体系工作指引

为明确划分各中心/部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系, 规范人力资源管理工作流程, 提高部门工作协作能力及工作效率, 特制定本工作指引。

一、人力资源管理审批权限及流程

( 一) 人力资源政策:

1、人力资源规划: 建设事业部计划运营部起草建设事业部常务副总、总经理审核人力行政中心汇总分管人力行政副总经理审核集团总经理审批。

2、人力资源年度总结报告由人力行政中心起草, 报分管副总经理审批。

( 二) 员工招聘:

1、集团人员定岗定编: 人力行政中心提案各副总经理会签分管人力行政副总经理审核集团总经理审批。

2、建设事业部定岗定编: 建设事业部计划运营部提案常务副总经理审核建设事业部总经理复审人力行政中心汇总集团分管人力行政副总经理审核总经理审批。

3、建设事业部人员需求计划由计划运营部提案, 经常务副总

审核, 关键岗位人员还需经建设事业部总经理审批, 至人力行政中心备案、

( 三) 招聘。

1、集团各中心人员招聘: 人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象中心负责人初试分管人力行政副总经理审核、定薪总经理审批。

2、建设事业部关键岗位人员招聘: 由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象建设事业部相应副总经理初试常务副总经理审核并提出初步定薪标准集团分管人力行政副总经理审核、确定薪酬标准事业部总经理复审集团总经理审批。

3、建设事业部非关键岗位人员招聘: 由人力行政中心发布招聘信息、初选应聘对象项目部经理初试建设事业部相应副总经理复试常务副总经理审核并提出定薪标准事业部总经理审批人力行政中心备案。

( 三) 人事任免:

1、集团人员人事任免: 人力行政中心提案副总经理会签分管人力行政副总经理审核总经理审批。

2、建设事业部关键岗位人事任免:

2.1 中层级

计划运营部提案建设事业部副总经理审议常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核事业部总经理审批。

2.2 高层

人力行政中心提案事业部常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核事业部总经理审核集团董事长审批。

3、建设事业部非关键岗位人事任免: 计划运营中心提案建设事业部副总经理审议常务副总经理审核事业部总经理审核批人力行政中心备案。

( 四) 薪酬管理

1、集团人员薪酬核定、薪酬调整: 人力行政中心提案各副总经理审议分管人力行政副总经理审核总经理审批。

2、建设事业部关键岗位薪酬核定、薪酬调整:

2.1 中层

计划运营部提案建设事业部副总经理审议事业部常务副总经理审核集团分管人力行政副总经理审核事业部总经理审批。

2.2 高层

人力行政中心提案分管人力行政副总经理审核事业部总经理审核集团总经理审批。

3、建设事业部非关键岗位薪酬核定、薪酬调整: 计划运营部提案建设事业部常务副总经理审核分管人力行政副总经理审核建设事业部总经理审批人力行政中心备案。

( 五) 绩效管理

1、集团人员绩效考核: 人力行政中心提案各副总经理审议签字分管人力行政副总经理审核总经理审批。

2、建设事业部高管绩效考核: 人力行政中心提案建设事业部常务副总经理审议分管人力行政副总经理审核建设事业部总经理审核集团总经理审批。

3、建设事业部非高管人员绩效考核: 计划运营部提案( 含部门绩效及部门人员绩效分解表) 建设事业部常务副总经理审核建设事业部总经理审批人力行政中心备案。

( 六) 培训管理

1、集团年度培训计划及培训预算: 人力行政中心提案分管人力行政副总经理审核总经理审批。

2、集团单次培训费用1万元以上: 人力行政中心提案分管人力行政副总经理审核总经理审批。

3、集团单次培训费用1万元以下: 人力行政中心提案分管人力行政副总经理审批。