公司招聘管理规定
招聘管理办法
招聘管理办法根据公司发展对人力资源管理的要求，为进一步优化人力资源配置，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，保持公司人力资源供给稳定，特制定本办法。
第一条适用范围本办法适用于公司劳动合同制员工的招聘。
第二条实施原则（一）坚持公开、公平、公正、择优的选人原则。
（二）坚持内部选拔与外部引进相结合的原则。
（三）以岗位分析为指导，以标准化操作为主，科学测评为辅，实现人岗匹配第三条职责划分（一）公司综合部：1、负责核定生物科技公司内各部门岗位编制。
2、根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
3、确定公司年度招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4、招聘活动的组织与实施、规范与控制。
5、对各类招聘活动的效果进行评估，并提供各类招聘数据的统计与分析。
（二）用人部门职责1、根据本公司人力资源需求状况向公司综合部提供人员需求计划。
2、提供详细的职位和任职资格说明书，明确特殊需求。
3、协助综合部对候选人员进行综合测评，决定是否录用。
4、负责新员工试用期辅导、跟踪、考核、评估、判断，决定是否转正。
第四条招聘要求（一）招聘条件公司聘用人员，要求本科以上学历（含本科），特别优秀或者工作特殊需要的人才可适当放宽。
（二）有下列情形之一者，不得聘用1、年龄未满十八周岁者。
2、不具备招聘岗位要求的学历、职业资格、工作经验及其他资质条件者。
3、与原工作单位未解除劳动关系、个人办企业、在入股企业中任职者。
4、虽与原单位解除劳动关系但仍处于竞业限制期内者。
5、有社会不良行为者，即在学校、原单位或社会有劣迹者；参加被政府取缔的社会组织或团体者；有赌博、吸毒等违背社会道德规范等不良嗜好或违法者；具有生物科技公司认为应禁止的其它行为或经历者。
6、患有慢性疾病、传染病或其它疾病不适合从事拟聘岗位者。
7、与公司内员工有亲属关系，入职后在同一部门或利益关联部门工作，或形成上下级关系者。
8、由于个人原因曾被其他单位因纪律问题解除(终止)劳动关系者。
公司员工招聘 规章制度
公司员工招聘规章制度第一章总则第一条为了加强公司人才队伍建设，提高员工素质，按照国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内部所有员工的招聘工作。
第三条招聘工作必须严格按照本规章制度的要求进行，确保招聘工作的公平、公正、公开。
第四条公司将根据不同职位的需要，采取不同的招聘方式，确保招聘效果。
第五条公司将严格按照国家法律法规及公司政策，择优录用人才，为公司的发展提供有力支持。
第二章招聘条件第六条公司对于招聘人员的基本要求是：具备相应的学历和专业知识，具有一定的工作经验，有良好的职业道德和团队合作精神。
第七条具体招聘条件将根据不同职位的需要而定，公司将在招聘公告中详细说明。
第三章招聘程序第八条公司将根据招聘需求编制招聘计划，并确定招聘岗位及人数，制定招聘方案。
第九条公司将通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、人才招聘网站、招聘会等。
第十条公司将对应聘者的简历进行初步筛选，确定符合条件的候选人名单。
第十一条公司将组织面试、笔试、技能测试等环节，评估应聘者的综合素质。
第十二条公司将根据综合评定结果，确定录用人员，并进行公示。
第十三条公司将和录用人员签订劳动合同，明确双方的权利和 obligations。
第四章招聘管理第十四条招聘管理由公司人力资源部门负责，具体实施由招聘组负责。
第十五条招聘组成员应具有丰富的招聘经验，具备较高的专业素养和管理能力。
第十六条招聘组应保证招聘工作的公平公正，遵守相关法律法规，严禁利用职权进行任何形式的违法违纪行为。
第五章招聘保密第十七条公司严守招聘保密原则，严禁利用招聘过程中获取的任何信息进行违法违规行为。
第十八条招聘组成员应对招聘过程中的各类信息保密，不得泄露给外部人员。
第十九条对于因为泄露招聘信息导致的损失，招聘组成员将会被追究责任。
第六章招聘结果第二十条招聘结果将通过公司官方网站和其他合适的渠道公示。
第二十一条招聘结果一经公示即生效，任何异议必须在公示期内提出。
招聘与聘用管理规定
招聘与聘用管理规定1.前言为了确保公司招聘与聘用过程的公正、公平和透亮，并订立本规定。
本规定适用于公司全部部门、职位的招聘与聘用工作，旨在规范招聘与聘用流程，确保企业的长期发展。
2.招聘需求确认2.1 招聘需求由各部门提出，并经过部门负责人和人力资源部门审核确认后方可进行招聘。
2.2 招聘需求应包含岗位名称、岗位职责、任职要求、招聘人数、聘用方式、聘用形式、薪资待遇等相关信息。
3.招聘渠道选择3.1 在招聘过程中，应采取多种渠道广泛宣传招聘信息，如网站招聘、学校招聘、外部人才引进等。
3.2 针对不同岗位和职级，可以选择合适的招聘渠道，以确保招聘效果和质量。
4.招聘流程4.1 求职者应通过公司指定的招聘渠道递交简历。
4.2 人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，确认是否符合招聘需求。
4.3符合招聘需求的简历将被邀请参加面试。
4.4 面试由相关部门负责人或专业面试官进行，面试结果应及时反馈给人力资源部门。
4.5 符合要求的候选人将入围候选人名单，并进行综合评估。
4.6 综合评估包含但不限于笔试、面试、背景调查、本领测试等环节。
4.7 综合评估结果将作为确定最终录用人选的依据。
5.聘用流程5.1 最终录用人选应通过公司人力资源部门向候选人发放正式的录用通知书。
5.2 录用通知书应包含入职日期、薪资待遇、福利待遇、职责描述等相关信息。
5.3 候选人应在收到录用通知之后，依照要求确认是否接受聘用，并及时供应相关的入职料子。
5.4 入职料子包含身份证、学历证书、职业资格证书等，这些料子应由人力资源部门进行归档。
6.试用期管理6.1 公司设置试用期，以便对新员工的工作表现进行全面评估。
6.2 试用期的期限应依据不同岗位的性质和要求来确定，一般不超出三个月。
6.3 试用期期间，公司可以随时停止合同，或者与员工协商解除劳动关系。
6.4 试用期满，公司将依据员工的综合表现，决议是否正式转正。
正规公司招聘规章制度范文
正规公司招聘规章制度范文第一章总则第一条为规范公司招聘工作，落实人才引进政策，提高招聘效率，推动公司人才队伍建设，制定本规章制度。
第二条公司招聘工作遵循公开、公平、公正的原则，严禁以任何方式进行人为干涉。
第三条公司招聘面向全社会，不分性别、民族、宗教信仰等差异，公开招聘。
第二章招聘计划编制第四条招聘计划是公司进行人才引进和招聘活动的指导性文件，由公司人力资源部门根据企业发展战略和具体人力资源需求确定。
第五条招聘计划应当包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘流程等内容，并在公司内部进行公示。
第六条公司每年制定一份年度招聘计划，并根据实际情况随时调整。
第三章招聘条件设置第七条公司招聘应当根据不同职位的要求设定相应的招聘条件，确保招聘对象具备相应的素质和能力。
第八条招聘条件应当包括学历、工作经验、专业技能、岗位要求等内容，并应当合理、科学、准确。
第九条公司对于不同的招聘职位可以设置不同的招聘条件，但必须符合国家有关法律法规。
第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括招聘需求确认、招聘信息发布、应聘者资格审查、笔试面试、体检审查、录用等环节。
第十一条招聘需求确认是指公司对人力资源需求进行明确，确定招聘职位和人数。
第十二条招聘信息发布是指将招聘信息通过公司官方渠道进行公示，包括岗位要求、薪酬待遇、工作地点等内容。
第十三条应聘者资格审查是指公司对应聘者提交的简历进行审核，确认是否符合招聘条件。
第十四条笔试面试是公司对符合招聘条件的应聘者进行笔试和面试，考察其专业知识和能力。
第十五条体检审查是指公司对经过笔试面试的应聘者进行体检，确认其身体状况符合要求。
第十六条录用是指公司对经过全面审核的应聘者确定为正式员工，签订劳动合同。
第五章招聘保密第十七条公司招聘过程中的所有信息，包括招聘计划、招聘条件、应聘者资料等，均属于公司商业机密，禁止泄露给任何第三方。
第六章招聘奖惩第十八条公司对于在招聘工作中表现突出、贡献显著、取得优异成绩的员工，可以给予奖励。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
公司招聘管理制度内容
公司招聘管理制度内容第一章总则第一条为规范公司招聘工作，做好人才引进和选拔工作，制定本管理制度。
第二条公司招聘工作必须遵守国家有关法律法规和政策规定，保证公平、公正、公开。
第三条公司招聘工作要根据公司发展的需要，按照规定程序进行，确保人才结构的合理性和优化。
第二章招聘岗位及要求第四条公司招聘岗位应当符合公司发展规划和业务需要，经过充分分析和研究确定。
第五条公司招聘岗位要求应当明确具体，包括岗位名称、职责描述、任职条件、任职资格、工作经验、学历要求等内容。
第六条公司招聘岗位应当注重人才和岗位的匹配度，确保招聘人员能够快速适应工作并胜任相关职责。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序应当包括需求分析、岗位确定、拟定招聘计划、发布招聘信息、简历筛选、面试、考察、录用等环节。
第八条公司招聘需求应当由公司各部门提出，经过总经理办公会审核批准后，确定招聘计划。
第九条公司招聘信息应当在公司内部网站和招聘网站上发布，同时通过招聘渠道进行推广。
第四章招聘流程第十条公司招聘流程应当包括简历收集、筛选、通知面试、面试、考察、录用等步骤。
第十一条公司招聘流程中，简历筛选应当按照岗位要求和任职条件，进行初步筛选，确保符合条件的候选人进入面试环节。
第十二条公司招聘流程中，面试环节应当包括初试和复试，定期组织专业人员对候选人进行面试评定。
第五章招聘管理第十三条公司全面负责招聘管理，包括监督、指导、评估等工作。
第十四条公司招聘管理应当建立相应的档案管理制度，保留招聘人员的资料和相关信息。
第十五条公司招聘管理应当建立评估机制，对招聘环节进行评估和改进，提高招聘效率和质量。
第六章招聘宣传第十六条公司招聘宣传应当注重宣传效果和品牌形象，吸引更多优秀人才加入公司。
第十七条公司招聘宣传要根据不同岗位要求和目标人群，制定相应的宣传计划和策略。
第十八条公司招聘宣传应当加强公司形象宣传和文化建设，提高公司在人才市场的知名度和吸引力。
第七章招聘培训第十九条公司招聘培训要结合岗位需要和员工发展规划，制定个性化的培训计划。
公司招聘管理制度
公司招聘管理制度一、总则为规范公司招聘工作，提高招聘效率，保障招聘的公平、公正和公开性，根据公司发展的需要和国家相关法律法规，制定本招聘管理制度。
二、招聘范围公司招聘办法适用于公司各部门、各单位招聘员工的相关事宜，包括全职员工、聘用制员工、实习生等。
三、招聘原则1. 公平原则：招聘应当公开、公平、公正，通过招聘程序选拔最适合公司职位的人才。
2. 实效原则：应根据公司业务需要和发展规划制定招聘计划，确保招聘工作具有实效性。
3. 真实原则：招聘信息应当真实准确，不得虚假宣传、招揽。
4. 尊重原则：尊重应征者的个人尊严和人权，保护应征者的个人信息。
5. 经济效益原则：根据经济效益原则，合理控制招聘成本，同时确保招聘的质量。
四、招聘程序1. 确定招聘需求：各部门根据业务需求提出招聘计划，报人力资源部审批。
2. 制定招聘方案：人力资源部根据招聘需求制定招聘方案，包括招聘岗位、条件、薪酬待遇等。
3. 发布招聘信息：人力资源部发布招聘信息，包括招聘岗位、应聘条件、薪酬待遇、招聘方式等。
4. 应聘者初审：由人力资源部对应聘者的简历进行初审，筛选出符合条件的应聘者进行面试。
5. 面试：面试分为初试和复试两个环节，由招聘小组组织面试，确定最终录用者。
6. 录用：确定录用对象后，由人力资源部与应聘者签订劳动合同。
7. 培训：新员工入职后，由人力资源部组织培训，帮助员工尽快融入公司工作。
五、招聘管理1. 招聘人员的选拔应当严格按照公司招聘流程进行，不得违规录用。
2. 招聘过程中不得有人为干预和利益输送，不得有腐败行为。
3. 招聘过程中应当保护应征者的个人信息，不得泄露涉及应征者个人隐私的信息。
4. 招聘过程中应当遵守国家法律法规、公司规章制度，确保招聘活动合法合规。
5. 招聘人员应当具备相关专业知识和技能，符合公司要求。
六、招聘宣传公司招聘宣传是吸引优秀人才的有效途径之一，应加强对公司的宣传，提升公司的知名度和吸引力。
公司招聘管理制度包括
第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门的招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。
第二章招聘计划第四条各部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报人力资源部审核批准。
第五条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间、招聘预算等内容。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘计划，制定公司年度招聘计划，报公司领导审批。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、筛选简历、初试、复试、背景调查、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和准确性。
第九条筛选简历：人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选标准应符合岗位要求。
第十条初试：组织初试，形式可为笔试、面试或在线测评等，初试合格者进入复试环节。
第十一条复试：复试环节由部门负责人或人力资源部组织，对初试合格者进行深入考察。
第十二条背景调查：对复试合格者进行背景调查，包括教育背景、工作经历、个人品德等。
第十三条体检：组织复试合格者进行体检，确保入职员工身体健康。
第十四条录用通知：对体检合格者发放录用通知，明确报到时间、入职手续等。
第十五条入职培训：为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉公司环境和工作内容。
第四章招聘纪律第十六条严禁泄露招聘信息，确保招聘过程的保密性。
第十七条招聘过程中，不得歧视任何应聘者，包括性别、年龄、民族、宗教信仰等。
第十八条招聘人员应遵守职业道德，不得利用招聘机会谋取不正当利益。
第十九条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行监督，确保招聘工作的规范进行。
第五章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十二条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
人员招聘及用工管理制度
人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。
第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。
第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。
2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。
3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。
第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。
2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。
第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。
2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。
第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。
2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。
第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。
2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。
第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。
2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。
第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。
2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。
人员招聘与配置管理规定
公司人员招聘与配置管理规定一、目的为规范公司人员招聘与配置工作，确保公司能够吸引、选拔到符合岗位要求和公司发展需要的优秀人才，特制定本管理规定。
二、适用范围本规定适用于公司所有岗位的招聘与配置活动。
三、职责分工（一）人力资源部1、制定公司招聘计划和策略。
2、组织实施各类招聘活动，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等。
3、对候选人进行背景调查和资格审查。
4、办理新员工入职手续，协调入职培训。
5、建立和维护公司人才库。
（二）各部门负责人1、根据部门工作需求，提出人员招聘申请。
2、参与面试，对候选人的专业能力和岗位适配度进行评估。
3、确定新员工的岗位安排和工作任务。
四、招聘原则（一）公平公正原则招聘过程应公平、公正、公开，为所有符合条件的候选人提供平等的竞争机会。
（二）择优录用原则根据岗位要求和候选人的综合素质，择优录用最适合的人才。
（三）人岗匹配原则确保招聘的人员与岗位要求相匹配，提高员工的工作绩效和满意度。
（四）效率原则提高招聘工作效率，及时满足公司的用人需求。
五、招聘流程（一）需求确认1、各部门根据工作任务和业务发展需要，提出人员招聘申请，明确岗位名称、职责、任职要求等。
2、人力资源部对招聘申请进行审核，确定招聘需求的合理性和必要性。
（二）招聘计划制定1、人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘渠道、时间安排、预算等。
2、招聘计划经公司领导审批后实施。
（三）信息发布1、选择合适的招聘渠道，如招聘网站、招聘会、内部推荐等，发布招聘信息。
2、招聘信息应包括公司简介、岗位要求、福利待遇等内容。
（四）简历筛选1、人力资源部对收到的简历进行筛选，剔除不符合岗位要求的简历。
2、确定符合条件的候选人名单，通知其参加面试。
（五）面试1、面试由人力资源部和用人部门共同组织，可采用笔试、面试、技能测试等方式。
2、面试过程中，应重点考察候选人的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作精神等。
3、面试结束后，面试人员应填写面试评价表，对候选人进行综合评价。
招聘管理制度(7篇)
招聘管理制度（7篇）招聘管理制度（篇1）1、总则1.1为满足公司发展需要，及时提供合格的人才和人力，规范人才聘用机制，特制定本制度。
1.2本制度规范了本公司招聘人才的基本内容、方法和要求。
1.3本制度招聘人才坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
1.4本制度适用于公司部门经理（副经理）以下（含）所有员工。
2、招聘申请要求2.1公司人力资源规划、人员编制和人事调整方案是确定岗位招聘的基本依据，公司各部门用人应控制在编制范围内。
2.2各部门在需要补员时，由部门相关主管人员填写《招聘申请表》，部门经理审批，详细说明招聘岗位的工作内容及应聘条件，并及时报送人力资源部。
2.3《招聘申请表》经人力资源部经理及主管副总审核后，报请公司总经理批准。
统一由人力资源部组织招聘。
2.3.1人力资源部负责进行公司各部门编制审查。
在编制内（属于补员的），人力资源部可直接组织招聘；编制外（属于新设立之岗位的），应由申请部门报请公司总经理批准后，人力资源部方可进行招聘。
2.3.2人力资源部根据岗位描述和岗位素质要求及《岗位说明书》中有关任职资格的规定，确定适合的任用标准。
2.4如果岗位出现空缺，原则上首先在公司内部进行公开招聘。
如不能满足岗位要求，则由人力资源部进行外部招聘。
2.5人力资源部统一负责招聘工作及初选工作，用人部门负责复试及专业考核，人力资源部负责人才专业测评。
3、内部招聘3.1内部招聘是从公司内部现有员工中进行招聘、筛选。
3.2内部招聘由人力资源部负责组织、实施和协调。
3.2.1人力资源部负责内部招聘广告（通知）的发布。
人力资源部负责对应聘人员应聘表进行统计、汇总和初选，初选方式主要是档案审查。
审查内容包括专业审查、工作经验审查、员工以往绩效考核成绩审查及奖惩记录审查等。
3.2.2人力资源部负责将初选名单送至员工所在部门及人力需求申请部门，经由两部门经理确认后再确定复试人员名单。
3.2.3在人力资源部组织下，申请部门负责对复试人员进行专业复试考核。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
国企公司员工招聘管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质和效率，保障公司战略发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有岗位的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条本公司招聘工作遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先内部原则，内部无合适人选时方可进行外部招聘；3. 适岗适用原则，根据岗位需求选择合适人才；4. 优化配置原则，合理控制人力成本。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 本公司内部员工晋升；2. 社会公开招聘。
第五条招聘条件：1. 符合国家相关法律法规规定的年龄、学历、专业等基本条件；2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；3. 具备岗位所需的专业知识和技能；4. 身体健康，能胜任岗位工作；5. 无违法违纪记录。
第三章招聘程序第六条招聘程序：1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出招聘申请，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第四章内部招聘第九条内部招聘原则：1. 公开、公平、公正原则；2. 优先考虑内部员工晋升；3. 资格准入原则；4. 优化配置原则。
第十条内部招聘程序：1. 需求提出：各部门提出内部招聘需求，经部门负责人审批后报人力资源部；2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；3. 发布招聘信息：通过公司内部公告发布招聘信息；4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。
内部招聘管理办法
内部招聘管理办法一、总则为了满足公司持续发展的人才需求，优化人力资源配置，给公司内部员工提供更多的晋升和发展机会，特制定本内部招聘管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司所有正式员工。
三、内部招聘原则1、公开、公平、公正原则：内部招聘信息应在公司内部公开，所有符合条件的员工均有平等的参与机会，招聘过程和结果应公正、透明。
2、能力与岗位匹配原则：选拔人才应根据岗位要求，综合评估员工的知识、技能、经验和潜力，确保人岗匹配。
3、择优录取原则：在符合招聘条件的基础上，选拔最优秀、最适合的员工。
4、稳定性原则：内部招聘应在不影响现有部门正常运作和团队稳定性的前提下进行。
四、内部招聘流程1、招聘需求提出当公司内部出现岗位空缺时，用人部门应填写《内部招聘需求申请表》，详细说明岗位的职责、任职要求、工作内容等，经部门负责人审核后，提交给人力资源部。
2、招聘信息发布人力资源部根据用人部门提供的信息，制定内部招聘公告，包括招聘岗位、职责、要求、报名时间和方式等。
招聘公告通过公司内部邮件、公告栏、办公系统等渠道向全体员工发布。
3、员工报名有意向的员工在规定时间内填写《内部招聘报名表》，并提交给人力资源部。
报名时需附上个人简历及相关证明材料。
4、资格审查人力资源部根据招聘要求，对报名人员进行资格审查，包括工作年限、学历、工作经验、绩效表现等。
对于不符合条件的员工，应及时反馈并说明原因。
5、笔试与面试对于通过资格审查的员工，根据岗位需要，组织进行笔试和面试。
笔试主要考察员工的专业知识和技能；面试由用人部门负责人和人力资源部共同进行，主要考察员工的综合素质、工作能力、团队协作等。
6、确定录用人员综合笔试和面试成绩，用人部门和人力资源部共同确定拟录用人员。
对于拟录用人员，人力资源部进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
7、录用审批拟录用人员名单经人力资源部负责人、用人部门负责人审核后，报公司领导审批。
8、录用通知经审批通过后，人力资源部向录用人员发放《内部招聘录用通知书》，明确入职时间、薪资待遇等。
公司内部招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部招聘工作，提高招聘效率，保障公司人才需求，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及岗位的招聘工作。
第三条公司内部招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 公司内部员工推荐；2. 公司内部竞聘；3. 公司内部调岗；4. 公司内部空缺岗位招聘。
第五条招聘条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 符合招聘岗位所需的专业技能和知识水平；3. 具备一定的团队协作精神和沟通能力；4. 符合公司规定的年龄、学历、工作经验等要求。
第三章招聘程序第六条招聘需求提出：1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《内部招聘需求申请表》；2. 人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确认招聘需求是否符合公司规定。
第七条招聘信息发布：1. 人力资源部根据审核通过的招聘需求，在内部公告栏、公司内部网站等渠道发布招聘信息；2. 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、报名方式等。
第八条报名与资格审查：1. 员工根据招聘信息，自行报名；2. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确认其是否符合招聘条件。
第九条招聘考核：1. 人力资源部根据岗位要求，组织招聘考核，包括笔试、面试、实际操作等；2. 考核过程应严格保密，确保公平公正。
第十条招聘结果公示：1. 人力资源部根据招聘考核结果，确定拟录用人员；2. 将拟录用人员名单在公司内部公告栏、公司内部网站等渠道公示，接受员工监督。
第十一条录用与试用：1. 拟录用人员需按照公司规定进行入职手续办理；2. 新员工需经过一定期限的试用期，试用期结束经考核合格后方可正式录用。
第四章奖励与处罚第十二条对在招聘工作中表现突出的员工，给予一定的奖励。
第十三条对违反招聘纪律的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职等处罚。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
招聘管理办法(精选8篇)
招聘管理办法（精选8篇）招聘管理办法（篇1）规范公司人员招聘管理制度，对于公司选好才用好人，保持公司稳定发展具有重要意义。
为此，特制定本制度。
一、招聘范围：1、公司各部门工程技术人员、销售经理、产品经理、项目经理等人员。
2、部门经理以上人员原则上由公司工作一年以上经历人员中聘任，不直接对社会招聘。
3、特殊人才任部门经理以上，聘须三个月试用期满后担任。
二、招聘及录用程序：1、部门拟定用人计划：部门拟定用人计划时，应以书面形式交公司运营管理部。
书面计划应提前15天列明对所需人才的要求，岗位职责，数量及大体到岗位时间要求等。
2、发布招聘信息：可选择多种形式如：广告、专业人才网、招聘会、猎头公司等。
也可以通过其他一些渠道等。
3、根据所搜集的信息，由运营管理部门按不低于1：5的比例向用人部门提供初步推荐人才信息，由部门经理选择面试范围，面试范围应不低于录用人数的1：2。
4、面试：由部门经理会同有关人员（二人以上）共同面试。
面试时应完备必要的材料，逆向测试，并对其面试情况作出综合评分。
面试材料的内容需包括：所携带的证件的真实性；工作阅历情况；个人特长；工作（学习）成绩；团队精神；语言表达能力；个人仪表形象等及部门的技术具体要求。
5、求职申请：根据面试结果所排定的`综合评分，初步确定求职人员；并要求职人员一周内交上求职申请。
求职申请的基本内容应包括：个人简历概述，对所应聘职位的理解及对将来工作的打算，对公司的了解情况及个人是否自愿加盟公司的态度等。
6、测试：对于已交求职报告人员应组织上岗前的技术（业务）测试。
测试题及方法由部门自定。
7、录用：对于拟确定录用的人员由部门经理填报录用表，由总经理审批后交运营管理部门。
正式录用的人员需向公司提交：照片、身份证、学历证明复印件，并填写录用人员登记表。
公司已确定的录用人员由运营管理部通知签订试用合同。
试用期限不超过三个月。
试用期满后，所在部门经理填写书面考评意见后交运营管理部，个人应提交书面转正申请。
完善公司招聘管理制度
完善公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，制定本制度。
第二条公司招聘遵循公平、公正、择优原则，确保选拔出适合岗位要求的人才。
第三条公司招聘工作贯彻人才优先、事业为重的原则，注重岗位与人才的匹配度。
第四条公司招聘工作适用于公司所有招聘活动。
第二章招聘需求确定第五条公司各部门在招聘前，应提出招聘需求并报公司人力资源部门确认。
第六条人力资源部门应结合公司发展战略和业务需求，合理分析人员需求，并制定招聘计划。
第七条招聘计划应包括招聘岗位、人数、薪酬待遇、任职要求等内容，并报公司领导审批。
第三章招聘程序第八条招聘程序包括招聘岗位发布、简历筛选、面试、笔试、体检、录用等环节。
第九条招聘岗位发布应通过公司官方网站、招聘网站、招聘会等途径进行，第十条简历筛选应根据招聘岗位要求进行，去掉不符合条件的简历。
第十一条面试环节应由招聘工作小组成员进行，结合岗位要求和招聘需求，综合评定面试者。
第十二条笔试环节应根据招聘岗位的专业知识和技能要求进行，筛选出能力较强的应聘者。
第十三条体检环节应由公司指定医疗机构进行，确保应聘者身体状况符合招聘岗位要求。
第十四条录用环节应根据招聘岗位需求和综合考虑各项评定结果确定最终录用人选。
第四章招聘管理第十五条公司应建立健全招聘管理制度，明确招聘流程和责任分工。
第十六条招聘工作由公司人力资源部门统一管理，各部门配合提供支持。
第十七条招聘中发现虚假招聘、人为造假等问题，公司有权取消该应聘者录用资格。
第十八条招聘工作应重视应聘者的人才潜力和综合素质，避免偏袒某个职位或个人。
第十九条招聘工作要严格遵守相关法律法规，做好应聘者的信息保密工作。
第五章招聘培训第二十条公司应为新入职员工提供必要的入职培训，使其尽快适应公司岗位要求。
第二十一条公司应定期开展员工培训计划，提高员工技能和综合素质。
第二十二条公司应鼓励员工自主学习和提升，为其提供学习资源和机会。
第六章结语第二十三条本制度自XXX年XX月XX日起执行，如有调整，经公司领导批准后执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司招聘管理规定《公司招聘管理规定》已经由公司第四次职工代表大会全体通过，现在予以公布，于公历五月十九日实施本规定起草人：本规定会审人：本规定定稿人：本规定发布人：目录第一章总则第二章招聘管理规定的制定、修改、废除第三章招聘计划的申报与制定第四章招聘经费的预算及报销第五章招聘广告的制作与发布第六章参加现场招聘会的规定第七章外部招聘第八章内部招聘第九章笔试和面试第十章体检与录用第十一章附则第一章总则第一条为规范相关招聘规定，引进优秀人才。
根据《就业促进法》和《就业服务与就业规定》及国家其他相关法律法规，公司所在地的相关的法规，公司内部规章制度及人事规章制度制定该规定。
第二条公司人员招聘的主要部门是人力资源部门，负责全公司及下属子公司的招聘工作。
公司内部其他用人部门及单位具有协助招聘的义务。
人力资源部招聘经理是招聘工作的第一负责人，招聘专员负责一线招聘工作。
人力资源总监是公司人事工作的第一负责人。
1.招聘分按空间分为内部招聘、外部招聘。
按规划分年度招聘、临时招聘。
第三条公司用人理念是，德才兼备，以德为主。
公司招聘原则：1.企业招聘本着公平、公开、公正的原则，遵循人岗匹配、人事相宜的人力资源配置原则，向企业内部、社会选取优秀人才。
2.企业主管级以上领导干部不允许将自己的亲戚、朋友、同学等介绍人公司做相关工作。
企业内部一般人员推荐自己的亲戚、朋友、同学的人数不能超过一人，其中普工招聘最好不好招聘同村5人以上，且断然招聘属于一个家庭的普工。
3.内部竞聘需要建立完善的竞聘制度，保证程序公正，能够选拔优秀人才，同时留住优秀人才。
4.已经辞职离开公司的人员原则上不予再次录用，除非是良马，并且要好好考核才能做决定。
5.宁用有缺点的人才，不要无缺点的庸才。
对于缺点不影响大局，不是什么太道德的问题，企业可以放心使用，对于对上司的错误做法不能够提出来的人，或者工作没有主见的人应该考虑不予提拔或者降级使用。
第二章招聘管理规定的制定、修改、废除第四条公司进行人员招聘的依据为公司招聘管理规定。
该规定由人力资源部招聘室负责起草，人力资源经理修订，人力资源总监负责定稿。
由公司总经理负责在职工代表大会上予以公布。
最后有人力资源部培训室负责对公司所属各部门对该规定的及时培训工作。
第五条制定完的规定应该以邮件的形式向公司所在的每位职工发送，并让每个员工签字确认签收，并备案。
第六条招聘管理规定的修改应该有人力资源部负责提起，修改依据应该根据相关法律法规定的修改及公司规章制度的修改，并随找招聘过程中出现的问题而不断加以修改。
修改后的规定应该按照制定的程序进行发布。
招聘管理的废除，出于该规定已经完全不适应公司需要，有人力资源部招聘经理提请人力资源总监进行废除，并报公司总经理审批。
废除的文件应该予以保存两年。
并向全体职工予以公布新的规定。
第三章招聘计划的申报与制定第七条年度招聘计划的申报由各部门及各子公司于每年的12月1日及6月1日向公司总部人力资源部提交，由人力资源部根据公司年度业务发展业绩及需要和公司人力资源部的岗位价值评估标准及《公司人力资源编制定额表》对各部门上报来的计划重新审批，最终由人力资源部招聘室确定年度招聘计划并上报至部门经理及公司总经理审批。
将审批完的计划进行反馈并存档。
第八条平时招聘即招聘计划已经完成了的指标之外因为各种原因而产生的人员需求。
此种招聘需求的申报需要经过严格审批，确保人力资源经费预算稳定。
人力资源部门根据已经审批完的招聘计划，制成详细的招聘行程。
并根据招聘计划及公司现有人员来制定人工费预算及招聘经费的预算。
第九条招聘行程属于人力资源部广义上的招聘计划，同样需要履行审批手续，该行程计划由人力资源总监决定。
第四章招聘经费的预算及报销第十条人力资源部招聘室根据已经审批的招聘计划，制定出详细的招聘经费预算，并报人力资源部经理和总监、总经理审批，并将审批扫描发送至财务部，有财务部留存一份，用以制定公司整体开销预算。
第十一条招聘经费的组成1.在媒体、网站上发布广告费用2.参加招聘会的摊位费3.招聘人员的差旅费（住宿、车船费、伙食费）电话费及出差补助4.面试人员来往交通费5.招聘会广告制作费用6。
其他相关费用第十二条招聘费用预算应该根据节俭、高效的原则进行。
先期招聘费用由人力资源部根据预算费用从财务一次性提取，多退少补。
或者根据实际招聘需要临时借款，并有人力资源部经理负责借款事宜。
第十三条招聘费用的报销，根据招聘过程中实际发生的费用（凭发票）与先期从财务提取的费用进行比较，多退少补。
其中出差补助费用为每人每天50元，不足一天按一天计算。
本市内参加现场招聘会为30元每人每天。
第十四条招聘广告的制作要遵循实用、美观、高效的原则。
即用最节约的办法作出美观能够体现公司形象的且能够正确表达出招聘信息。
招聘广告原则上由人力资源部门进行设计，若是没有相关才能人员，则可以到市场上找一家图印室让其进行设计。
第十五条招聘广告的内容包括：1，公司的名称2，公司的经营地址3，公司的历史及现状、成就4，招聘该岗位的名称、所在部门，相关要求。
5. 该岗位招用人数、工作内容、招录条件、劳动报酬、福利待遇、社会保险等内容，以及法律、法规规定的其他内容。
6.公司联系电话及简历投递邮箱第十六条招聘广告内容应该注意的一些问题1，能够展示公司的形象。
2，能够清楚的表达招聘信息3，不应该有歧视性内容存在，比如国家明文规定的劳动者就业，不因民族、种族、性别、宗教信仰等不同而受歧视。
即使不招聘某方面的人才也不应该明着写，应该根据实际情况进行定夺。
4，响应国家号召，适当拿出一部分职位来招聘弱势群体，以体现适当照顾失业时间长的人，零就业家庭，残疾人员，少数民族人员等人员。
提高企业形象。
5、禁止招聘未满16周岁的未成年人，否则给与相关人员重罚。
第十七条相关其他的招聘文件应该将招聘广告中未竟事宜写清楚。
作为招聘人员应该注意的问题和求职者应该注意的问题。
1。
我单位委托公共就业服务机构或职业中介机构招用人员，或者参加招聘洽谈会时，应当提供招用人员简章，并出示营业执照（副本）或者有关部门批准其设立的文件、经办人的身份证件和受用人单位委托的证明。
招用人员简章应当包括用人单位基本情况、招用人数、工作内容、招录条件、劳动报酬、福利待遇、社会保险等内容，以及法律、法规规定的其他内容。
2我单位工作人员在招聘时对招用人员时，应当依法如实告知劳动者有关工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬以及劳动者要求了解的其他情况。
我单位招聘工作人员应当根据劳动者的要求，及时向其反馈是否录用的情况。
3. 我单位工作人员应当对劳动者的个人资料予以保密。
公开劳动者的个人资料信息和使用劳动者的技术、智力成果，须经劳动者本人书面同意。
4.我单位在招用人员不得有下列行为：（一）提供虚假招聘信息，发布虚假招聘广告；（二）扣押被录用人员的居民身份证和其他证件；（三）以担保或者其他名义向劳动者收取财物；（四）招用未满16周岁的未成年人以及国家法律、行政法规规定不得招用的其他人员；（五）招用无合法身份证件的人员；（六）以招用人员为名牟取不正当利益或进行其他违法活动。
5. 我单位不能以诋毁其他用人单位信誉、商业贿赂等不正当手段招聘人员。
6，不招用与其他用人单位未解除劳动关系的劳动者或者仍然在保密期的人员和处在竞业限制期限的相关人员。
7. 我单位招用台港澳人员后，应当按有关规定到当地劳动保障行政部门备案，并为其办理《台港澳人员就业证》。
8. 我单位招用外国人，应当在外国人入境前，按有关规定到当地劳动保障行政部门为其申请就业许可，经批准并获得《中华人民共和国外国人就业许可证书》后方可招用。
我单位招用外国人的岗位必须是有特殊技能要求、国内暂无适当人选的岗位，并且不违反国家有关规定。
9.招聘从事涉及公共安全、人身健康、生命财产安全等特殊工种的劳动者，应当依法招用持相应工种职业资格证书的人员；招用未持相应工种职业资格证书人员的，须组织其在上岗前参加专门培训，使其取得职业资格证书后方可上岗。
第十八条招聘广告制作已经完成的话，由相关人员打印一份并且由招聘专员校验两遍，招聘经理校验一遍，若没有发现错误，打印一份正式的招聘广告准予发布签发单。
由人力资源部经理进行签发。
第十九条招聘广告的发布。
1.发布途径的选择，发布途径的选择有多种，可以通过网站、报纸、电视、杂志、职业介绍所、公共就业服务机构等。
根据公司的需要及相应的费用来决定发布的途径。
一般采用网络发布。
根据招聘人才层次及用工紧急程度（一般是用工程度不紧急的）的不同，应该选择不同的网站。
（1）若是招聘应届生，可以在综合性的官方人才网或者学校的网站上发布，还可以再应届生求职网上发布。
（2）若是招聘有工作经验的一般性管理人才或者技术人才，可以再公司网站、专业性人才网、综合性人才网上发布招聘信息（3）若是招聘公司中层领导干部，可以通过比较有名的猎头网或者影响比较大的网站发布。
2.发布的时间：招聘广告已经完成，且打印件已经三次修改，相关责任人已经签字确认，发布媒体已经谈妥，可以发布。
3.发布完后的检查，在某网站或者其他媒体上发布后应该注意检查发布情况。
4.由委托发布招聘公告的单位开具收费发票，凭发票报销相关费用。
第六章参加现场招聘会的规定第二十条明确参加现场招聘会的前提。
1.当公司因为业务扩张或者其他原因内部招聘不能满足当前人员需要的话，而且招聘的大部分是普工、一般管理、技术人员时，并且部门要求的期限比较短的话，可以考虑参加招聘会。
2.个别部门短期出现的人员短缺，因为工作紧需要马上补充人员，而内部招聘不能满足的，可以选择参加现场招聘会。
3.用人部门已经按照规定填写用工申请表的，且部门主管及人力资源部领导已经审批的。
4.参加现场招聘会应该事先由招聘专员浏览相关网站发布的招聘会信息，将该信息提供给招聘经理，由招聘经理根据本公司的情况决定是否参加相关招聘会及参加那张招聘会的相关决定上报给公司人力资源部经理，有人力资源部经理及总监决定是否参加。
第二十一条当是否招聘会确定下来之后，由招聘专员将相关用人部门将所需人员的招聘要求收集上来，根据《公司员工岗位说明书》编制详细的用人计划并制成美观的招聘广告，交由招聘经理审批。
由招聘经理联系相关招聘会的主办单位，了解相关情况，并记录下来，作为联系工作的记录和准备工作的依据。
并根据相关信息作出该次招聘经费的预算，上报人力资源部门经理，由其向财务借款。
第二十二条招聘经理预定席位，获取席位的编号。
将相关招聘信息发给主办单位并将相关参加费用打入对方账户。
第二十三条准备参加招聘会，有招聘经理确定招聘小组成员及组长，通常3人，男女职工比例应该协调。
并根据相关需要进行招聘人员前期培训工作。
第二十四条参加招聘会，离单位所在地比较远的，应该提前一天达到参会地，报销标准为动车组一等座，特快、快速、普快软卧，飞机票不予报销。