安全生产管理委员会工作制度

安全生产管理委员会工作制度

一、委员会的组织

安全生产管理委员会是企业内部的一个重要机构，负责企业安全

生产管理工作的协调、指导和监督。该委员会由企业领导任命，由企

业相关部门和专家组成，主席为企业领导或由企业向外聘请的专家。

二、委员会的职责

安全生产管理委员会主要职责是：

1.负责企业安全生产工作方针和政策的制定和执行；

2.监督企业安全生产工作的实施情况，及时发现和解决安全

生产事故隐患；

3.组织开展企业内部的安全教育和安全培训，提高全员安全

意识；

4.组织开展安全检查和安全评估，制定安全管理标准和规范；

5.收集和分析企业安全生产数据，制定安全生产报告；

6.制定应急预案，组织应急演练和事故处置；

7.开展安全科技研究和安全生产技术交流。

三、委员会的运作机制

安全生产管理委员会的运作机制包括以下几个方面：

1.定期召开会议：安全生产管理委员会应定期召开会议，每

季度至少召开一次委员会会议，把握企业安全生产工作的进展情况，

协调解决相关问题。会议内容包括但不限于：安全生产工作情况汇报、安全生产工作计划评估、安全生产隐患排查、安全生产事故分析与处

理等内容。

2.管理工作协调：安全生产管理委员会应及时协调企业内部

相关部门间的安全生产工作，确保工作的顺利进行。此外，委员会应

加强与相关部门的联系与沟通，及时掌握外部安全生产情况，协助企

业部门解决问题。

3.培训和学习：安全生产管理委员会成员应加强自身的学习

和培训，不断提高自身的安全生产管理水平与能力。同时，应引导广

大员工加强安全知识学习，提高全员安全意识。

4.事故处理和应急处置：安全生产管理委员会应及时处理企

业内部的安全生产事故，整合应急资源，制定应急预案和流程，保障

企业安全生产工作的顺利进行。

四、委员会的评估机制

安全生产管理委员会应定期开展自身评估工作，对工作效果进行

检查和总结，及时发现和解决工作中存在的问题。评估工作应遵循以

下原则：

1.每年至少一次评估：安全生产管理委员会应每年进行一次

自我评估，对自身工作进行总结和反思，及时发现与解决存在的问题，并推进新的安全生产工作计划的制定与实施。

2.流程透明：评估工作应公开透明，流程严谨，依据事实数

据和综合评价，制定完备的评估报告，为公司决策提供依据。

3.招聘外部专家：安全部门应聘请内外部专家作为会员，为

评估工作提供更全面、精确的数据和建议。

五、委员会的角色与作用

安全生产管理委员会是企业安全生产的重要组成部分，发挥着企

业安全“领头羊”的作用。

安全生产管理委员会的作用有以下三个方面：

1.负责制定和监督企业安全生产工作的实施；

2.帮助企业解决安全生产中存在的问题和隐患；

3.协调全体员工、外部资源及政府部门开展安全生产工作，

提升企业整体竞争力和公信力。

总之，安全生产管理委员会在企业安全生产管理中扮演着重要的

角色，为企业打造一个安全、稳定的生产环境提供了有力的支持和保障。