第四章 物流项目进度管理

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1、项目描述。目的是对项目总体做一个概要性的说明，是制作项目计划和绘制

（1）依据。项目建议书或项目合同、已通过的项目初步设计或批准后的可研报告。

（2）结果。以表格或文字描述形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等。

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甘特图可以表示出一个项目中各项工作的大致顺序，但却不能明确的表示任务间的关系，也不能反映出任务拖延或资源调配等问题的影响，因此，实践中，常将网络图与甘特图结合使

甘特图特点：直观、简单、制作容易、便于理解、计划性强

甘特图弱点：不能系统的表达各项工作之间的复杂关系，不能清楚表达工作之间的依赖性，难以进行定量计算和分析以及计划的优化。

应用：其在物流以及其他复杂程度低、周期性强的中小型项目中得到广泛应用。

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4、网络计划时间参数计算

•通过绘制网络图，技术网络计划时间参数，实现网络计划调整与优化。双代号网络图时间参数的

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②计划工期Tp，按项目计划与要求确定的实施目标的工期。分两种情况：当客户或项目的上级有明

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示例ppt

单代号网络计划时间参数的计算是在确定各项工作持续时间的基础上进行的。

①顺推时间

四．网络计划的优化

无论是按何种网络计划技术编制的项目，网络计划仅仅是一个初步的方案，还没有考虑到各种人力、

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间接费用与工期有关，它随着工程项目完成工期的缩短而降低，

缩短而增加。因此，对于一项工程来说，不能一概认为缩短工期必然增加成本，

（2）图上记录法。

对于非时标的网络计划图，用文宇或符号直接在图上记录工作的实际进度。比如；①在图中，用点划线代表其实际进度情况；②在箭尾节点下方和箭头节点下方分别标出工作的实际开始和实际结束时间，

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根据项目中各项工作的速度、进度控制要求以及提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：（1）匀速作业横道图比较法。

图所示结果为实际进度比原计划超前一周。例ppt

该方法也适用于工作进度按变速进展的项目进度控制。它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按检查的期间和任务完成量的百分比交替绘制在计划横道线的上下两侧，其长度表示该时

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匀速进展横道图比较法可用持续时间或任务完成量来实现实际进度与计划进度的比较，

与双比例双侧横道图比较法则主要用任务完成量来实现实际进度与计划进度的比较。

百分比则需要大量的工程实践案例分析计算得到，这是这两种方法的关键之处。

型曲线比较法

型曲线比较法是以横坐标表达进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将项目的各检查时间实际完成的任务量与

相比较的一种方法。它反映了随时间进展累计完成任务量的变化情情况。

根据每次检查的各项工作实际完成的任务量，计算出不同时间实际完成任务量的

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