第四章 物流项目进度管理
物流仓库工程项目管理制度
物流仓库工程项目管理制度目录第一章总则第一条目的第二条适用范围第三条项目管理制度的遵循第二章项目管理组织第四条项目组织结构第五条项目管理部门职责第六条项目管理人员职责第七条项目管理人员职责第八条项目管理人员职责第三章项目管理流程第九条项目启动方式第十条项目计划制定第十一条项目实施第十二条项目监督第十三条项目总结第四章项目管理进度第十四条项目计划编制第十五条项目报告第十六条进度监控第十七条项目调整第五章项目管理成本第十八条项目成本核算第十九条成本控制第二十条成本优化第六章项目管理质量第二十一条相关法规遵守第二十二条物流质量管理要求第二十三条项目质量管理第二十四条改进与提升第七章项目风险管理第二十五条风险评估第二十六条风险预防第二十七条事故处理第八章项目管理信息化第二十八条信息系统建设第二十九条数据管理第三十条进度汇报第九章项目管理考核第三十一条绩效评估第三十二条管理制度的修改和完善第一章总则第一条目的本项目管理制度的目的是为了规范和指导项目管理活动，提高物流仓库工程项目的效率和质量，确保项目按时完成并达到预期目标。
第二条适用范围本制度适用于物流仓库工程项目的所有管理人员和执行人员，在项目的启动、计划、实施、监督、总结等各个阶段都应遵循本制度的规定。
第三条项目管理制度的遵循项目管理人员和执行人员应遵循本制度的规定，确保项目管理活动按规定进行。
任何违反项目管理制度规定的行为都将受到相应的处罚。
第二章项目管理组织第四条项目组织结构项目管理组织结构由项目经理、项目副经理、项目组长、项目成员等组成，具体职责如下：1. 项目经理：负责项目的整体管理，协调各项工作，确保项目按时完成并达到预期目标。
2. 项目副经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责处理与项目相关的各项事务。
3. 项目组长：负责指导项目团队成员，协调各项工作，确保项目各项任务按时完成。
4. 项目成员：根据项目具体任务分工，承担相应的工作任务，并积极配合项目组长完成任务。
工程物流管理规章制度范本
工程物流管理规章制度范本第一章总则第一条为规范和加强企业工程物流管理，提高运作效率，保障工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有工程项目的物流管理工作，负责工程物流管理的部门为公司物流部门，全体员工应遵守本规章制度。
第三条工程物流管理的目标是按计划、按质量、按时完成物流任务，确保工程项目的顺利进行。
第四条严格执行本规章制度，严禁违章操作，违反规定者将受到相应的处罚。
第二章组织架构第五条公司设立工程物流管理部门，负责组织、协调和监督工程项目的物流工作。
第六条工程物流管理部门设立工程物流主管，负责指导和监督部门相关工作。
第七条工程物流管理部门下设若干工程物流组，每个工程物流组设一名组长，负责组织和实施相关工作。
第八条公司各工程项目设立工程物流小组，包括项目经理、物流专员等，负责具体的工程物流任务。
第三章工程物流管理流程第九条工程物流管理流程包括计划编制、物资采购、仓储管理、运输配送等环节。
第十条工程物流部门应根据工程项目的实际情况，制定合理的物流计划和方案。
第十一条物资采购工作应根据项目需求进行统一采购，并确保采购物资的质量和数量符合要求。
第十二条工程物资的仓储管理应采取科学的管理方式，保证物资的安全性和准确性。
第十三条运输配送工作应根据物资的特点和需求，选择合适的运输方式和线路，保证物资的及时送达。
第四章工程物流管理制度第十四条工程物流管理应遵守国家相关法律法规，保证物流活动的合法性和规范性。
第十五条工程物流管理应遵守公司内部规定，严格执行各项制度和流程，确保工程项目的顺利进行。
第十六条工程物流管理应加强对物资的保护和管理，防止出现遗失和损坏情况。
第十七条工程物流员工应具备相关的专业知识和技能，保证工作质量和效率。
第五章工程物流管理考核第十八条对工程物流管理工作进行定期考核，评选优秀员工和组织，激励员工工作积极性。
第十九条对工程物流管理存在的问题和难点进行分析和总结，提出改进意见和措施。
物流系统项目进度计划书
物流系统项目进度计划书项目背景：随着电子商务的快速发展，物流行业也逐渐走向了数字化、智能化。
为了提高物流行业的效率和服务质量，我们决定开展一个物流系统项目，以实现物流信息的实时监控和管理，提高货物配送的准确性和及时性。
项目目标：1. 建立一个完善的物流系统，包括客户下单、订单处理、货物配送等流程的管理；2. 提高物流信息的实时监控和管理，提高货物配送的准确性和及时性；3. 优化物流运作流程，提高物流效率，降低成本；4. 提升用户体验，提高客户满意度。
项目范围：1. 客户下单系统：包括客户注册、登录、下单、支付等功能；2. 订单处理系统：包括订单接收、分配、处理、配送等功能；3. 货物配送系统：包括货物跟踪、配送路径规划、签收等功能；4. 数据分析系统：对物流信息进行实时监控和分析，以提高物流效率；5. 用户反馈系统：收集用户反馈，不断优化系统，提升用户体验。
项目进度计划：1. 项目启动阶段（1个月）：- 制定项目计划书，明确项目目标、范围、进度和交付物等；- 成立项目团队，确定项目经理和各团队成员；- 确定项目需求，与业务部门和技术团队进行沟通，明确需求和优先级。
2. 系统设计阶段（2个月）：- 进行系统需求分析，分解需求，编写需求规格说明书；- 进行系统设计，包括数据库设计、界面设计、系统架构设计等；- 制定技术方案，选择合适的技术工具和平台。
3. 系统开发阶段（4个月）：- 进行系统开发，按照设计方案实现系统功能；- 进行单元测试和集成测试，保证系统的稳定性和可靠性；- 不断优化系统，解决开发过程中遇到的技术问题。
4. 系统测试阶段（1个月）：- 进行系统测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等；- 反复进行测试和修复漏洞，确保系统的质量；- 进行用户验收测试，让用户参与测试，收集反馈意见，不断优化系统。
5. 系统上线阶段（1个月）：- 进行系统部署，将系统上线运行；- 对系统进行监控和维护，及时处理故障和问题；- 开展用户培训，教育用户如何使用系统。
物流项目管理第4章 物流项目进度管理
物流项目进度计划
项目描述
包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等
项目分解与活动界定
根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动
工作描述
对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等
工作责任分配
根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实
工作排序 计算工作量 估计工作持续时间 进度安排
根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动
工作描述
对工作具体描述，包括工作代码、名称、输出、输入、内容、负责人等
工作责任分配
根据WBS对每项工作或任务分配责任人并落实
工作排序 计算工作量 估计工作持续时间 进度安排
分析确定工作之间存在的逻辑关系，在此基础上进行分析、研究 根据分解情况，计算工作量，并提出工作内容和要求 估计在一定条件下完成各项工作所需时间 安排项目的时间进度
分析确定工作之间存在的逻辑关系，在此基础上进行分析、研究 根据分解情况，计算工作量，并提出工作内容和要求 估计在一定条件下完成各项工作所需时间 安排项目的时间进度
4.工作责任分配——责任分配矩阵
责任分配矩阵(Responsibility Matrix，RM)，是一种将所分解的 工作任务落实到项目有关部门或个人，并明确表示出他们在 组织工作中的关系、责任和地位的一种方法和工具。它是在 工作分解结构的基础上建立的，以表格的形式表示完成工作 分解结构中每项活动或工作所需的人员。
物流项目进度计划
项目描述
包括项目名称、目标、交付物、完成准则、工作描述等
项目分解与活动界定
根据项目状况，采用WBS技术，将一个总体项目分解为若干个工作或活动
物流项目规划管理制度范本
物流项目规划管理制度范本第一章总则第一条为了加强物流项目的规划与管理，提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有物流项目的规划与管理活动，包括物流设施的建设和改造、物流流程的设计与优化、物流成本的控制与分析等。
第三条物流项目规划与管理应遵循以下原则：（一）科学合理，确保物流项目符合企业发展战略和市场需求；（二）高效节能，优化物流流程，提高物流设施利用率；（三）成本控制，合理规划物流成本，提高企业经济效益；（四）风险评估，对物流项目进行全面风险评估，确保项目实施的安全性；（五）持续改进，根据企业发展和市场需求，不断优化物流项目。
第二章物流项目规划第四条物流项目规划应结合企业发展战略、市场需求、产品特性等因素，进行综合分析，确定物流项目的目标、范围和内容。
第五条物流项目规划应包括以下内容：（一）物流设施的建设和改造规划，包括仓储、运输、配送等设施的规模、布局和配置；（二）物流流程的设计与优化，包括采购、生产、销售等环节的物流流程；（三）物流成本的控制与分析，包括成本核算、成本分析和成本控制措施；（四）物流风险的评估与应对，包括风险识别、风险评估和风险应对措施；（五）物流信息系统的建设与维护，包括物流信息的收集、处理和传递。
第六条物流项目规划应按照以下程序进行：（一）需求分析，收集和分析企业物流需求，确定物流项目目标；（二）方案设计，根据需求分析，设计物流项目方案；（三）可行性研究，对物流项目方案进行可行性研究，评估项目的经济效益、技术可行性和社会效益；（四）审批程序，将可行性研究报告提交给相关部门进行审批；（五）实施方案，根据审批结果，制定物流项目实施方案；（六）跟踪与评估，对物流项目实施情况进行跟踪、评估和调整。
第三章物流项目管理第七条物流项目管理应包括项目立项、项目实施、项目验收和项目后评价等阶段。
第八条项目立项应按照以下程序进行：（一）提交项目建议书，包括项目背景、目标、内容和预期成果；（二）项目评估，对项目建议书进行评估，包括经济效益、技术可行性和社会效益；（三）项目审批，将项目评估报告提交给相关部门进行审批；（四）项目立项，根据审批结果，确定项目立项。
物流运输项目进度管理制度范文
物流运输项目进度管理制度范文物流运输项目进度管理制度第一章总则第一条为了规范物流运输项目的进度管理，确保项目按时完成，满足客户需求，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司物流运输项目的开展和管理。
第三条项目进度管理的原则是科学合理、严格执行，追求卓越，提高效率。
第二章项目进度计划的制定第四条物流运输项目经理根据合同约定和客户需求，制定项目进度计划。
进度计划应包括项目的起止时间、工作内容、关键节点等。
第五条进度计划制定时应充分考虑各项工作的可行性、风险因素，合理安排时间和任务，确保项目进度的可控性。
第六条进度计划制定完成后，物流运输项目经理将计划与相关部门沟通确认，并征求意见。
第七条进度计划确定后，物流运输项目经理将计划向项目组成员进行传达，并组织相关培训，确保项目组成员了解并能够按计划进行工作。
第八条在项目执行过程中，如果发现进度计划需要进行调整，必须经过项目组成员的共同讨论和决策，经物流运输项目经理批准后方可调整。
第三章项目进度的监控和控制第九条物流运输项目经理应建立完善的进度监控和控制系统，确保项目进度按计划进行。
第十条物流运输项目经理应定期召开项目进度会议，对项目进度进行评估和分析，并及时采取措施解决问题，确保项目进度不延误。
第十一条物流运输项目经理应配备专职或兼职的进度管理人员，负责对项目进度进行跟踪和监控，并收集相关数据进行分析和报告。
第十二条物流运输项目经理应建立健全的进度监控指标体系，定期评估项目进度，分析偏差原因，并提出改进意见。
第四章项目进度的评估和分析第十三条物流运输项目经理应定期对项目进度进行评估和分析，及时发现问题并解决。
第十四条评估和分析的依据包括项目进度计划、实际工作进展、工作报告等。
第十五条物流运输项目经理应根据评估和分析结果制定相应的改进措施，确保项目进度与计划一致。
第十六条物流运输项目经理应定期总结和分享项目进度管理的经验和教训，提高项目管理能力和水平。
物流公司进度管理制度
物流公司进度管理制度一、制度目的为了有效管理物流公司的业务进度和推动工作的顺利进行，制定物流公司进度管理制度，明确各项工作的时间要求、责任人和工作流程，确保工作的高效完成。
二、制度适用范围本制度适用于物流公司内所有部门和员工，包括但不限于运输部门、仓储部门、采购部门、销售部门等。
三、制度内容1. 进度计划的制定（1）每月初，各部门负责人应结合公司目标和业务需求，制定下月的工作进度计划，并报经总经理批准。
（2）进度计划中应明确具体的工作任务、完成时间、责任人及协作部门。
2. 进度执行的监督（1）各部门负责人应根据进度计划，对下属员工的工作进度进行监督和检查，确保任务按时完成。
（2）如发现工作进度偏离计划，应及时调整工作安排，并向上级报告情况。
3. 进度评估的定期汇报（1）每周，各部门负责人应向总经理提交进度评估报告，汇报本周工作进展情况及下周工作计划。
（2）总经理应根据各部门的进度报告，及时调整整体工作计划，确保公司整体运营的高效运行。
4. 进度改进的措施（1）定期召开工作总结会议，分享工作中的经验和教训，总结工作中存在的问题和不足，并确定改进措施。
（2）各部门应积极采取有效措施，提高工作效率，优化工作流程，确保工作进度的顺利进行。
5. 进度管理的考核制度（1）设立工作进度考核制度，根据各部门的工作计划和实际完成情况，评定员工的工作绩效。
（2）对工作进度较好的部门和员工予以表彰和奖励，对工作进度较差的部门和员工进行督促和培训，提高工作效率。
6. 进度管理的信息化支持（1）物流公司应引入先进的信息化管理系统，对工作进度进行实时监控和追踪，提高工作效率。
（2）各部门应积极学习和应用信息化管理工具，提高工作的透明度和协同效率，实现信息化管理。
四、制度执行1. 物流公司各部门负责人应严格执行本制度，确保工作进度的及时完成。
2. 员工应按照工作进度计划和要求，主动承担责任，认真落实工作任务。
3. 如有违反或不遵守本制度的情况，公司将按照公司规定进行相应处理。
第四章物流项目进度管理1同济大学
2020/11/29
第四章物流项目进度管理1同济大学
教学计划
上课时间 10.24 10.31 11.07 11.14 12.12 12.19
内容 第三章 物流项目计划管理
项目结构分析方法 第四章 物流项目进度管理 项目进度管理概念与计划编制 第四章 物流项目进度管理
第四章 物流项目进度管理
第四章物流项目进度管理1同济大学
物流项目进度管理概述
项目进度—— 项目实施的进展情况
项目进度管理
又称项目时间管理或工期管理，它采用科学的 方法确定项目进度目标。编制项目进度计划和资 源供应计划，控制项目进程，并在与质量、费用 目标协调的基础上实现预定工期目标。
第四章物流项目进度管理1同济大学
130
10
运营部
140 150
10
发展部/财务部
150
20
设备部
160
10
人力资源部
-
5
运营部
第四章物流项目进度管理1同济大学
物流项目进度计划
估算工作持续时间
意义 根据每项活动的持续时间及活动间逻辑关系，估算整个项目所需时间 注意 工作时间是随机变量，只能近似估算 受分配给该工作的资源情况以及实际需要的资源条件的制约 有效工作时间 （pp138,图4-3 ）
工作
名称
××物 流仓库 停车场 设计
输入
11200 12100 12200
输出 14200
内容 ……
负责 部门 企划部
协作 部门 营运部
相关
工作
协调设 计院及 时出图 并审批
第四章物流项目进度管理1同济大学
物流项目进度计划
物流中心进度管理制度范本
物流中心进度管理制度范本第一章总则第一条为了确保物流中心项目建设的顺利进行，提高项目进度管理的科学化、规范化水平，根据国家有关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司物流中心项目建设的进度管理，包括项目前期筹备、设计、施工、验收等各个阶段。
第三条物流中心进度管理应遵循科学合理、严谨细致、高效有序的原则，确保项目按期完成，满足公司业务发展需求。
第二章组织机构与职责第四条成立物流中心进度管理小组，负责项目进度管理的组织和协调工作。
进度管理小组由项目经理、项目工程师、施工负责人等组成。
第五条项目经理负责项目整体进度管理的领导工作，对项目进度负总责。
第六条项目工程师负责项目进度计划的编制和执行，对项目进度进行监控和调整。
第七条施工负责人负责所辖施工区域的进度管理，确保施工进度与整体项目进度相协调。
第三章进度计划与管理第八条项目工程师根据项目可行性研究报告、设计方案等因素，编制项目总体进度计划，提交进度管理小组审批。
第九条项目工程师根据总体进度计划，编制阶段性进度计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和完成标准。
第十条施工负责人根据阶段性进度计划，编制具体施工计划，确保施工进度与整体项目进度相符。
第十一条项目工程师对进度计划进行动态管理，根据项目实际情况及时调整进度计划，确保项目按期完成。
第四章进度监控与考核第十二条进度管理小组定期召开进度监控会议，了解项目进度情况，解决进度管理中出现的问题。
第十三条项目工程师对项目进度进行日常监控，通过现场检查、报表审核等方式，确保项目进度符合计划要求。
第十四条施工负责人对所辖施工区域进度进行日常监控，及时发现并解决问题，确保施工进度不受影响。
第十五条设立项目进度考核机制，对进度管理责任人进行考核，奖励进度管理成绩突出的责任人，对进度管理不善的责任人进行问责。
第五章信息沟通与协作第十六条建立项目进度信息沟通机制，确保项目各方及时了解项目进度情况，协调解决进度管理中出现的问题。
物流工程第四章SLP
(3) 运用系统的概念。系统分析的方法求得系统的整体优化；
4.1设施规划概述
(4) 重视人的因素，运用人机工程理论，进行综合设计，并要考虑环 境的条件包括空间大小、通道配置、色彩、照明、温度、湿度、 噪声等因素对人的工作效率和身心健康的影响； (5) 设施规划设计是从宏观到微观，又从微观到宏观的反复迭代、并 行设计的过程。要先进行总体方案布置设计，再进行详细布置； 而详细布置设计方案又要反馈到总体布置方案中，对总体方案进 行修正。
品种很少而生产数量又很大时，应按产品的加工工艺过 程顺序配置设备，形成流水生产线。
•工艺原则布置: 工艺原则布置也称为机群式布置。这种布置形式的
特点就是把同种类型的设备和人员集中布置在一个 地方。
•成组原则布置 ：在产品品种较多，每种产品的产量又是中等程度的
情况下，将工件按其外形与加工工艺的相似性进行 编码分组，把使用频率高的机器群按工艺过程顺 序布置组合成成组制造单元 。
4.3 SLP法求解
序号 作业单位名称
叉车总装厂作业单位物流相关表
1 2 3
原材料库 U 油料库 U 标准件、外购件库 U 机加工车间 E 热处理车间 U 焊接车间 U 变速器车间 I 总装车间 O 工具车间 U 油漆车间 U 试车车间 A 成品库 U 办公服务楼 U 车库 U U U U U I U U U U U U E A U U U U U U U U U U U U U U U U U E U U U U I U U U U U O U U U U U U O E U U U U U U U U U U O O U U U U I E E U U O U U U U U
第四章物流项目进度管理1同济大学101页
项目进度控制方法
Project 软件使用介绍
实验项目布置与试做
备注 作业布置
B212 B212 B212 交通学院楼2层-实验室 交通学院楼2层-实验室
物流项目管理(Logistics Project Management)
第四章 物流项目进度管理
物流项目进度管理概述
物流项目进度计划
项目工作列表—— 各子项工作的描述汇总
工作 代码 13100
工作
名称
××物 流仓库 停车场 设计
输入
11200 12100 12200
输出 14200
内容 ……
负责 部门 企划部
协作 部门 营运部
相关
工作
协调设 计院及 时出图 并审批
物流项目进度计划
责任分配
物流项目进度计划
责任分配表
项
质量标准 仓库的消防系统符合我国《建筑设计防火规范》
目
库区主要道路宽度不小于15m……
描 述
工作描述 工作规范
…… ……
资源估计 ……
重大里程碑
2019年5月2日，完成仓库和办公楼基础工工程 2019年8月2日，完成仓库和办公楼结构工工程
项目经理审批意见：
物流项目进度计划
项目分解：
10000
11000
物流项目进度计划
工作排序或工作关系确定
工作关系列表
工作编码 110 120
工作名称 市场调查 配送方案设计
130 合同谈判与签约
140
物流资源调整
150
上岗人员培训
160
系统试运转
紧前工作 -
110
物流项目管理
第三节 项目计划过程
一、项目计划管理的基本问题
何事（技术目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表）
多少（预算）
二、项目计划前的准备工作
（1）计划必须在相应阶段对目标和任务进行精确定义，即在相应 阶段项目目标的细化，技术设计和实施方案的确定后做出的。 （2）详细的微观的项目环境调查，掌握影响计划和项目的一切内 外部影响因素，作调查报告。 （3）项目结构分析的完成。通过项目的结构分析不仅获得项目的 静态结构，而且通过逻辑关系分析，获得项目动态的工作流程— —网络。 （4）各项目单元基本情况的定义，即将项目目标、任务进行分解， 例如项目范围、质量要求、工作量计算等。 （5）详细的实施方案的制定。为了完成项目的各项任务，使项目 经济、安全、稳定、高效率地实施和运行，必须对实施方案进行全 面研究。
一、启动
1、输入： •产品描述 •策略计划 •项目选择标准 •历史信息
2、技术和工具 •项目选择方法 •专家判断
3、输出 •项目流程图
•项目经理鉴定和 委派
•约束条件 •前提
产品描述
产品描述把项目将要创造的产品或服务的特征编制成 文档。产品描述一般在项目早期阶段不能详细，而在 后续阶段随着产品特性的逐步详尽而细化。
产品描述应该把产品或服务与商业需求或导致生产原 因之间的关系也编制成文档。虽然产品描述的形式和 内容可能发生变化，但他们都应该详细到能够支持到
后续项目计划编制的程度。
二、范围计划
1、输入： •产品描述 •项目流程图 •约束条件 •前提
以下为－个5月期滚动计划的编制过程
1月 很细
本期五月计划（2007.1——2007.5）
2月
3月
4月
第四章_项目进度管理
工序名称
工序名称
A
A
i
j
k1
2
3
作业时间
作业时间
D
D
(a)
(b)
基本术语
（1）工作（activity） （2）内向箭线 ：以节点而言，箭头指向该节点的箭线。 （3）外向箭线：以节点而言，箭头背向该节点的箭线。 （4）紧前工作 ：紧挨在本工作前边的工作称为紧前工作。 （5）紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。本工作和紧后工作之间可能有
2）横道图的缺点
①不能清楚地表达项目活动之间的逻辑关系。 ②不能表明项目活动的重要性，所能提供有关项目活动的信息量较少，不能反映项目的关键所在和
全貌 。 ③几乎不能单独采用计算机处理
3）横道图于上层管理者使用，进行项目总工期计划。 ③ 可用于项目初期的工期计划。 ④作为网络分析的输出结果。 项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们
§1 项目进度管理概述
项目进度管理包括确保项目准时完工所必需的一系列管理的过程和活动，主要内容有： (1)界定和确认项目活动的具体内容，明确每项活动的职责； (2)确定项目活动的排序； (3)估算每项活动所需的时间和资源； (4)制定项目计划和预算； (5)项目进度的跟踪与控制
§1 项目进度管理概述
例
例：某一项目由三项活动J、K、L组成，其项目网络结构如图所示，活动J、K、L在正常情况下所需时间为： 15、30、40天。在最不利的情况下所需的时间为20、35、45天；在最有利的情况下所需时间为10、28、 36天；那么该项目个活动和整个项目的最可能完成时间是多少？
解：
活动J最有可能完成时间为：
（3）网络图的缺点 ①流水作业的情况在网络计划图上很难清晰地反映出来，不象横道图那么直观明了； ② 网络图的制作、分析和使用比较复杂，往往需要计算机作为分析工具。
物流项目管理制度范文
物流项目管理制度范文物流项目管理制度范第一章总则第一条为规范物流项目的管理行为，提高项目管理效率和效果，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有物流项目管理活动，包括但不限于物流仓储项目、运输项目、供应链管理项目等。
第二章项目立项第三条所有物流项目的立项需经过项目评审委员会的审批，项目评审委员会由总经理或副总经理主持，相关部门负责人及项目经理参加。
第四条项目立项申请书的内容应包括项目名称、项目目标、项目内容、项目预算、项目时间表、项目风险等，申请人应详细阐述项目的可行性和优势。
第五条项目立项申请书应提前提交给项目评审委员会，委员会在收到申请书后十个工作日内做出决策。
第六条项目立项申请书获得批准后，项目经理应立即成立项目团队并明确各成员的职责和任务。
第三章项目计划第七条项目经理应根据项目目标和内容，制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构、项目进度计划、项目资源计划、项目风险管理计划等。
第八条项目计划应经过项目团队的讨论和确认后方可执行，项目计划一经发布，不得擅自更改，如确实需要更改，应及时向项目评审委员会报备并获得批准。
第九条项目计划的执行应由项目经理监督，相关成员应按照计划分配的任务和时间完成工作，并及时向项目经理汇报。
第四章项目实施第十条项目实施过程中，项目经理应及时向项目评审委员会报告项目进展情况，包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案。
第十一条项目实施过程中，如发生重大风险或问题，项目经理应立即向项目评审委员会汇报，并与相关成员共同商讨解决方案。
第十二条项目实施过程中，项目经理应与各相关部门保持密切沟通，协调资源并解决问题，确保项目的顺利进行。
第五章项目验收第十三条项目实施完成后，项目经理应向项目评审委员会提交项目验收报告，报告包括项目的成果、问题及解决方案、项目经验总结等。
第十四条项目评审委员会应根据项目验收报告做出项目验收决策，决定是否接受项目交付。
第十五条项目验收合格后，项目经理应组织项目成员开展项目收尾工作，包括归档资料、提交项目总结报告等。
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教案首页
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1、项目描述。
目的是对项目总体做一个概要性的说明，是制作项目计划和绘制
（1）依据。
项目建议书或项目合同、已通过的项目初步设计或批准后的可研报告。
（2）结果。
以表格或文字描述形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行、项目完成计划等。
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甘特图可以表示出一个项目中各项工作的大致顺序，但却不能明确的表示任务间的关系，也不能反映出任务拖延或资源调配等问题的影响，因此，实践中，常将网络图与甘特图结合使
甘特图特点：直观、简单、制作容易、便于理解、计划性强
甘特图弱点：不能系统的表达各项工作之间的复杂关系，不能清楚表达工作之间的依赖性，难以进行定量计算和分析以及计划的优化。
应用：其在物流以及其他复杂程度低、周期性强的中小型项目中得到广泛应用。
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4、网络计划时间参数计算
•通过绘制网络图，技术网络计划时间参数，实现网络计划调整与优化。
双代号网络图时间参数的
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②计划工期Tp，按项目计划与要求确定的实施目标的工期。
分两种情况：当客户或项目的上级有明
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示例ppt
单代号网络计划时间参数的计算是在确定各项工作持续时间的基础上进行的。
①顺推时间
四．网络计划的优化
无论是按何种网络计划技术编制的项目，网络计划仅仅是一个初步的方案，还没有考虑到各种人力、
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间接费用与工期有关，它随着工程项目完成工期的缩短而降低，
缩短而增加。
因此，对于一项工程来说，不能一概认为缩短工期必然增加成本，
（2）图上记录法。
对于非时标的网络计划图，用文宇或符号直接在图上记录工作的实际进度。
比如；①在图中，用点划线代表其实际进度情况；②在箭尾节点下方和箭头节点下方分别标出工作的实际开始和实际结束时间，
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根据项目中各项工作的速度、进度控制要求以及提供的进度信息不同，可以采用以下几种方法：（1）匀速作业横道图比较法。
图所示结果为实际进度比原计划超前一周。
例ppt
该方法也适用于工作进度按变速进展的项目进度控制。
它是将表示工作实际进度的涂黑粗线，按检查的期间和任务完成量的百分比交替绘制在计划横道线的上下两侧，其长度表示该时
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匀速进展横道图比较法可用持续时间或任务完成量来实现实际进度与计划进度的比较，
与双比例双侧横道图比较法则主要用任务完成量来实现实际进度与计划进度的比较。
百分比则需要大量的工程实践案例分析计算得到，这是这两种方法的关键之处。
型曲线比较法
型曲线比较法是以横坐标表达进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，将项目的各检查时间实际完成的任务量与
相比较的一种方法。
它反映了随时间进展累计完成任务量的变化情情况。
根据每次检查的各项工作实际完成的任务量，计算出不同时间实际完成任务量的
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