PPP工程项目合同管理制度

工程项目合同管理制度

第一部份合同履行管理

第一章总则

、合同履行管理是指项目管理公司、设计单位、监理单位、施工

单位为保证合同所约定各项义务的全面完成及各项权利的实现，以合同分析成果为基础，对整个合同实施过程的全面监督、检查、对照、引导和纠正的管理过程。

同争议及违

约处理等工作。

第二章合同交底

、合同交底是指项目管理公司、设计、监理、施工单

位召集项目管理相关人员对合同的主要内容在做出解释和说明的基础上，通过对合同主要内容解读和分析，使大家熟悉合同主要内容、各种规定、管理程序、合同责任、法律后果等，使大家都能树立大局观念，工作围绕履约理念，保持高度协调一致。

理、施工单

位主要负责人、合同管理人员进行交底，第二层次是设计、监理、施工单位主要合同管理人员分别组织设计小组、总监办、施工单位项目经理部组成人员进行合同交底。

()、工程设计(施工)的质量、技术要求和关键事项、

(2) 、工期要求。

(3) 、合同总价及清单价格分析。

(4) 、计量支付与变更设计、索赔条款分析。

(5) 、相关事件搭接关系。

(6) 、责任界限划分。

(7) 、质量、进度、费用责任和法律后果。

(施工、开始前进行，以保证合同条款在实

施过程中的贯彻落实。

第三章合同跟踪与诊断

、项目实施过程中，项目管理公司、设计、监理、施工单位应成

立专门小组或者指定专门人员，负责合同履行跟踪与诊断，一旦发现合

同履行异常，应即将报告，并采取处理措施。

合同跟踪的依据主要有：合同内容、合同分析成果、工程资料

和报告、现场情况。

具体合同事件、实施的项目项目管理公司、设计、

监理、施工单位、分包单位、实施中的重大质量、进度、费用问题等。

合同跟踪小组或者人员发现合同问题后，应当即将进行合同诊断，

其主要内容有：产生问题或者偏差的原因分析、产生问题或者偏差的责

任分析、下一步发展趋势、是否需要采取措施等。如需要采取措施，应

即将向项目管理公司、设计、监理、施工单位报告。

合同问题或者偏差处理措施有：组织措施、技术措施、经济措施、

合同措施。

进行总控，

即可通过管理网络对设计、监理、施工单位合同问题或者偏差进行直接

干预。

第四章合同争议及违约处理

、项目管理公司、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位之

间有合同争议或者一方有违约事件时，应先本着友好商议精神双方商议

解决。

门或者争议

调解委员会、监理单位予以调解。行政主管部门或者争议调解委员会、监理单位在调查取证的基础上，与双方协商一致后作出争议调解书，

在规定期限未提出异议，双方应认真执行。

调解不成，双方中任意一方可根据合同约定或者按照

法律规定通过仲裁或者诉讼方式解决。期间，监理单位有资格、

有义务作为证人，向仲裁机构或者法院提供与争议有关证据。

合同争议与违约的解决应以事实为根据，以合同条款、法律条

款为准绳，公平合理解决。

住手工作。

第二部份工程分包管理

第一章总则

、为了做好的项目项目建设工作，加强对设计、施工分包管

理，特制定本办法。

设计、施工分包分专业工程分包和劳务分包。

包给分包单

位，禁止转包或者再分包。

设计、施工分包必须得到项目管理公司批准。

第二章专业分包管理

、设计、施工专业工程分包是指设计、施工单位将其所承包工程

中的本身不具备设计、施工资质的专业工程分包给具有相应资质的其他设计、施工企业完成的活动。

招标、竞争

性谈判等方式择优选择分包单位。

分包工程开工前，设计、施工承包单位应当将分包单位资格报

审表和分包单位有关资料报总监办审查，总监办审查合格后报项目管理公司审批，分包单位资格审查内容有：

分包单位基本情况。

分包单位资质、业绩、经验、技术实力、财务能力。

拟分包内容和范围，分包费用占合同价的百分比。

专职管理人员与专业技术人员、特种作业人员资格证、

上岗证。

工专业分包单位签订设计、施工专业分包合同，明确双方的权利义

务。

量、安

全、进度、成本、信息、组织、合同等方面加强对分包人的管理，

并与分包人就分包工程质量、安全、进度向项目管理公司承担连带

责任，当分包单位在质量、进度、安全等方面浮现不能满足项目管

理公司要求或者项目总体要求时，设计、施工承包人应当加强干预、

管理。

应当加强对

专业分包合同的监管，如发现分包单位不能切实履行合同时，应当责成设计、施工单位加强管理，保证专业分包合同履行，必要时可以重新指定分包单位，以保证项目顺利实施。

第三章劳务分包管理

、劳务作业分包是指施工单位或者专业分包单位将其承包工程中

的劳务作业分包给劳务分包单位完成的活动。

务分包三种

类型。

劳务分包队伍的选择应当满足下列要求：

劳务分包队伍资质满足劳务分包要求。

劳务分包队伍能力满足劳务分包要求。

劳务分包队伍业绩表明胜任劳务分包要求。

劳务分包队伍财力满足劳务分包要求。

劳务分包队伍进场前，施工单位应当与劳务分包队

伍签订劳务分包合同，明确双方权利义务、报酬及支付方式。

施工单位在劳务分包合同签订后，应将合同送总监办报备。当