集团财务中心组织架构图2010
企业财务部门组织架构图ppt课件
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财务部门的主要职责
1．会计核算：根据国家集团的会计制度建立完善公司的财务 核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确 及时编制公司财务报告；参与公司的经营分析；为公司生 产经营决策提供准确及时的财务信息。
2．资金管理：筹措公司生产经营资金；合理高效调度公司资 金；定期对公司的资金营运能力进行分析；对公司的债权 债务控制进行分析；为公司的生产经营提供良好的资金支 持。
预 算 专 员
税 务 专 员
会计主管
出会 纳计
审 计 员
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财务部门的主要职责
由前面四个结构图我们可以知道，不同的企业会 有不同的财务组织架构，那么延伸出来的财务部门的 职责会相应的有所区别。
但总体而言，财务部门的职责可以归集为四点， 针对不同的集团企业会有不同的侧重，也即产生不同 的集团企业的财务特色。
在传统的大中型企业的正常架构之外，一 般会有一个大型的经过商务部批准成立的 融资公司 。融资公司由集团公司的财务总 监直接负责，可以视为财务部门的下属机 构，是财务部门进行资金管理的一个具有 特色的例子。
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采购与物料 管理处
财务部经理
生产与成 本管理处
货物与货 款管理处
国
进
委
其
半
售
生
内
口
托
他
成
后
产
半
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后
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材
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加
材
品
会
成
料
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本
会
会
集团财务管理组织架构图
银行出纳
现金出纳
总体规划架 构思想
集团财务管控体系
支撑战略
集中控制
精细管理
价值创造
预算管理体系 税务筹划体系
集团及产业公司财务管控权责界面 总部核心能力、组织结构、人员配置
财务人员委派管理
统一管理、集中运作、预 算统筹、核算集成、风险
控制
资金管理体系 风险管理体系
集团财务信息化搭建
财务总监
集团财务 本部经理
集团财务 控制产业 公司经理
集团集成财务组织架构
财务经理 税务经理 投资经理 审计经理
预算经理 融资经理 资金管理经理 外派驻...处 经理
产业公司财务经理
财务主管 税务主管 投资主管 审计专员 预算主管 成本控制主管 融资主管 资金主管
会计
出纳
总账会计 明细账会计会计 资产会计 收入会计 成本会计 费用会计 往来会计 信用ห้องสมุดไป่ตู้计 财务分析 。。。 预算专员 成本控制专员
公司不同时期的组织机构图
控股公司管理中心
投资股份有限公司
控股总裁办
华远 地产 公司
汇通 物流 公司
远通 绿化 公司
总裁
财务
各 机 构
上
投
市
资
融
公
资
司
公
司
集团总裁办
集 团 执 行 总 裁
集集
集
团团
团
财战
薪
务略
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中委
委
心员
员
会
会
大集团公司架构图
股东大会
董事会
监事会
总裁
财 预 战融战 薪
务
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略资略
酬
中
委
委委委
委
事业 部管 理中
直营 公司 管理
加盟 公司 管理
营销 中心
心
行政 网络 中心 中心
员 会
员 会
员 会
员 会
员 会
心
中心
中心
手机事 业部
服装事 业部
酒店事 业部
北京 公司
成都 公司
北京 公司
北京 公司
上海 公司
西安 公司
沈阳 公司
北京 公司
北京 公司
北京 公司
北京 公司
子 公 司
结 算
财 务 部
审 计 部
财部
务
部
连锁机构架构图
行政中心
手机事 业部
冰箱事 业部
北京公 司
广州公 司
网络技 术部
网络销 售
客户信 息部
大客户 部
孤儿单 部
信息调研部
采购部
人资部 行政部
人
售
服
购
集团财务部组织架构及岗位职责
集团财务部组织架构及岗位职责一、组织架构及人员编制：集团财务部下设 3 个组，分别为会计核算组、资金管理组、ERP 推行组。
设有财务总监 1 名、财务经理 1 名、财务副经理 1 名、总账会计 1 名、材料会计1名、销售会计 1 名、物流会计 1 名、成本会计 1 名、税务会计 1 名、融资会计 1 名、集团总出纳 1 名、项目部出纳 6 名。
总编制 17 人，现在岗编制 13 人，拟新增编制 4 人。
新增人员编制，需报董事会或最高管理层审批。
1 / 12二、岗位职责：（一）财务总监1、负责集团财务全面管理工作。
2、完善财务部门的建设，建立符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。
3、组织领导公司财务管理，成本管理、会计核算、会计监督、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
4、对公司运营所需要的资金筹措方式进行成本计算，提供最为经济的筹资方式，以保证公司战略发展的资金需求。
2 / 125、利用财务核算与财务管理原理为公司经营决策提供依据，为总经理制定公司战略提供支持。
6、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
7、负责对 ERP 开发需求的审核把关，加大 ERP 软件的推行，将内控机制融入 ERP 工作流程中。
8、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
9、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的业务素质。
10、完成领导交办的其他工作。
（二）财务经理1、做好资金管理，组织集团总部出纳及各场点的出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进账、存款，保证日常合理开支需要的正常供给。
2、督促有关人员重视应收账款的催收工作，加速资金回笼。
3、及时掌握税收政策、财务法规等国家政策，做好税收筹划工作。
4、严格按照国家税法规定对公司财务进行账务处理，正确及时编制报送对外财务报表及税务等相关资料。
5、负责与财政、税务、金融部门的联系，协助财务总监处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务政策。
集团财务部组织架构
集团公司企业治理标准－-财务部组织架构目的:为建立和完善锦发集团财务治理，有效地执行财务部治理工作流程和标准，依照现状,特确定财务部组织框架图。
财务部组织框架图财务部目前编制九人:设财务总监(财务部第一责任人）一名、计一人；财务部经理、财务部副经理、成本核算和分析主管各一名,计三人；现金出纳员、银行出纳员、往来治理和开票、凭证输入系统维护、会计核算和资产治理各一名,计五人;财务部为下列六家公司和组织进行财务核算,明细如下:锦发房地产(上海)有限公司、上海新锦发房地产有限公司、苏州新锦发房地产有限公司、上海锦友物业治理有限公司、上海锦友物业治理有限公司苏州分公司、湖州新锦发太阳山生态旅游开发有限公司及工会。
同时每人兼职为锦发房产、上海新锦发、苏州新锦发房产销售、出租的收款工作,包括（周六、周日及每晚1７:３0至２０:０0的销售作息时刻内的收款工作，临时电话通知)。
锦发集团公司企业治理标准财务部职员职业道德守则目的：为规范财务部职员行为，特制定本守则。
适用范围：财务部全体职员。
内容:３．1热爱锦发企业,维护公司声誉,不做任何损害公司形象、利益的事。
３.２老实可靠、讲究信誉,严格执行《中华人民共和国会计法》做好会计核算工作。
3．３讲究工作效益，用科学方法为企业理财,主动深入现场，深入基层,了解公司经营状况，降低企业成本。
3.4真实、客观反映公司的经济活动,做到凭证内容与实际一致、帐务处理与报表一致。
3．5认真监督，坚持原则,对违反公司财务制度及报销凭证中记载不准确、不完整的要敢于提出、退回、纠正。
３.6敬业勤业、热爱本职工作、忠于职守，刻苦钻研技术,精通本职业务，胜任本职工作，工作时用心、不做与工作无关事宜。
3.7热心服务、细心工作，耐心讲解。
3.8遵守公司各项制度，严守公司商业密密和财务保密制度,举止文明、行为端正。
锦发集团公司企业治理标准财务部治理职能1.财务部是锦发集团公司行政治理的一个重要职能部门，它要紧治理职能是：代表公司依据国家的财经方针、政策、法令和财务制度规定,有效地对集团公司各公司的房产开发、房产经营、商品房销售、物业服务、物业治理的全过程实施财务治理。
财务部组织结构设计工作模板
图2-5 生产制造企业财务部组织结构图模板
（三）按规模划分的财务部组织结构模板
1．中小型企业财务部组织结构图范例，如图2-6所示。
图2-6 中小型企业财务部组织结构图模板
2．如果企业设有分公司或分支结构，则集团公司总部的财务部结构如图2-7所示。
图2-7 集团公司总部财务部的组织结构图模板
财务部组织结构设计工作模板
（一）
一般企业的财务部组织结构范例如图2-2所示。
图2-2 财务部组织结构图模板
（二）按行业划分的财务部组织结构模板
1．酒店财务部组织结构范板
2．移动通信公司财务部组织结构范例如图2-4所示。
图2-4 移动通信公司财务部组织结构图模板
财务部组织机构图及说明
审核日期
批准日期
财务部组织机构图及说明
部门
部门负责人
直属领导
部门组织结构图
部门编制
财务管理部经理
经理级1人
审计主管
财务主管
融资主管
主管级3人
审计员
会计
出纳
融资助理
根据实际而定
职责
1.健全企业财务管理体系，保证资金正常运转
2.组织编制企业各项财务计划，并对其实施情况进行监督
3.负责开展企业财务预算编制、控制与管理工作
4.组织部门人员定期进行各项财务核算工作，按时向企业层领导提交相关财务数据
5.根据企业领导的指示，拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作
6.组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告
7、统一组织企业的报税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督
8、监督各项财务收支工作，对违反财务纪律的时间进行及时处理
9、参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参与
权力
1.有对企业对外支付款项的审核权
2.有对企业会Βιβλιοθήκη 账目的审核权3.有对企业经营状况、财务状况、楼盘销售情况的建议权
4.有对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力
有对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权
相关说明
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审核人员
批准人员