《关键链》读后感
关键链 critical chain读书笔记
关键链critical chain读书笔记关键链（Critical Chain）是一种项目管理方法，由Eliyahu M. Goldratt 在他的著作（关键链》The Critical Chain）中提出。
这种方法旨在解决项目管理中的资源约束问题，通过合理分配资源和调整项目进度来提高项目的成功率。
以下是关于关键链的一些读书笔记：1. 资源约束：关键链的核心观点是，任何项目都受到有限的资源约束。
这些资源包括人力、设备、资金等。
由于资源的有限性，项目团队需要在多个任务之间进行权衡，以确保项目的成功。
2. 缓冲管理：关键链强调在项目中设置缓冲区，以应对不确定性和风险。
缓冲区是预留给项目中的关键任务的额外时间，用于应对可能的延误。
通过合理设置和管理缓冲区，项目团队可以更好地应对不确定性，提高项目的成功率。
3. 关键路径：关键链方法引入了关键路径的概念，即项目中最长的任务序列。
关键路径上的任务对项目的整体进度具有决定性影响。
项目团队需要关注关键路径上的任务，确保它们按时完成。
4. 资源平衡：关键链方法要求项目团队在多个任务之间进行资源平衡。
这意味着在分配资源时，需要考虑任务的重要性、紧迫性和依赖关系。
通过合理的资源平衡，项目团队可以确保关键任务得到足够的资源支持，从而提高项目的成功率。
5. 动态调整：关键链方法强调在项目执行过程中进行动态调整。
项目团队需要根据实际情况，不断调整任务的优先级、资源分配和进度计划。
通过动态调整，项目团队可以更好地应对不确定性和风险，提高项目的成功率。
6. 项目经理的角色：关键链方法强调项目经理在项目管理中的关键作用。
项目经理需要具备良好的沟通、协调和决策能力，以确保项目的成功。
此外，项目经理还需要关注项目的整体进度，确保关键任务按时完成。
7. 持续改进：关键链方法鼓励项目团队进行持续改进。
通过对项目的总结和反思，项目团队可以不断优化项目管理方法和流程，提高项目的成功率。
关键链方法提供了一种有效的项目管理框架，帮助项目团队应对资源约束、不确定性和风险。
《关键链》读后感
《关键链》读后感《关键链》读后感全书以小说的形式从一个顾问&讲师的角度，以学生实际工作中遇到的项目问题为线索，对传统项目管理延期的问题结合数学模型进行提炼，发现问题，分析问题，解决问题，最终总结出解决项目延期问题的方法--关键链！发现问题：项目延期到了决定企业生死存亡的时刻，为此成立了专家小组寻求解决之道。
由此引出了学生们与老师们的相遇。
分析问题：通过实际项目的了解，家庭作业的完成，最终总结项目延期的原因，安全时间估计太长，加上学生症候群（大学生综合症），以及冲突资源的多任务进行，各步骤间依存关系导致项目无法按期或提前完成。
解决问题：通过对项目进度的优化，引出关键路径，避免引起项目延期的主要原因，最终在关键路径的实施过程发现了新的问题，关键路径不考虑资源，资源冲突会导致关键路径多次发生变化，解决之道最是最关键路径结合资源约束，命名为关键链。
这本书是以小说的形式在讲理论，更浅显易懂，容易接受，看完后对关键路径和关键链有了更深刻的理解，感觉像是了解了他们背后的故事。
关于缓冲：接驳缓冲，设置于非关键活动后，保护关键路径不受非关键路径影响。
资源缓冲：设置于涉及资源冲突的活动之后，保护关键路径不受资源冲突影响项目缓冲：设置于关键路径末端，使项目不受关键活动延期而延期关于延期的影响对于项目成员，甚至公司中高层，有时并不了解延期造成的损失，因此不重视，项目经理有责任以量化的形式使其更了解项目目标，获取项目干系人支持。
在成本世界和有效产出世界之间的冲突，作为项目经理应该全面的以专业知识的角度与发起人和关键干系人进行沟通，对项目注定科学切实可行的评价标准。
仅仅只是追溯书面的STCQ是初级项目管理人员做的事，高级项目经理不仅仅要满足干系人需求，更要管理干系人需求，期望，满意度。
关于目前公司现状的思考：项目与运营交叉，多任务并行的资源冲突（从项目经理到项目成员全是多项目并行，项目间冲突较多，项目无明确的阶段划分结束与收尾，项目实行终身制对公司的影响以及项目成员，新项目的影响无法避免。
《关键链》读后感
《关键链》读后感关键链是一本由艾略特·戴顿（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学类书籍，该书通过讲述一个故事的方式，向读者介绍了一种名为“关键链”的项目管理方法。
这种方法通过识别和管理项目中的关键任务链，以提高项目的效率和成功率。
本文将从引言概述、正文内容和结尾总结三个部份来详细阐述《关键链》这本书的读后感。
引言概述：《关键链》这本书以小说的形式，通过一个故事来向读者传达项目管理的重要性和关键链方法的应用。
通过这种引人入胜的方式，读者能够更好地理解和接受书中所介绍的概念和方法。
正文内容：一、关键链方法的核心思想1.1 项目中的关键链是什么？关键链是指项目中最耗时、最容易出错、最容易受到干扰的任务链。
这些任务链的延误会对整个项目的进度产生严重影响。
1.2 关键链方法的目标是什么？关键链方法的目标是通过识别和管理关键链，减少任务之间的浪费时间和资源，提高整个项目的效率和成功率。
1.3 如何识别和管理关键链？关键链的识别需要通过项目的网络图和资源约束来确定。
管理关键链则需要采取一系列措施，如缓冲区管理、资源管理和优先级管理等。
二、关键链方法的应用案例2.1 关键链方法在创造业的应用关键链方法在创造业中可以匡助企业减少生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和产品质量。
2.2 关键链方法在软件开辟中的应用关键链方法在软件开辟中可以匡助团队更好地管理项目进度和资源分配，提高软件开辟的效率和质量。
2.3 关键链方法在市场营销中的应用关键链方法在市场营销中可以匡助企业更好地管理市场推广活动的进度和资源分配，提高市场营销的效果和回报。
三、关键链方法的优势和挑战3.1 关键链方法的优势关键链方法可以匡助企业减少资源浪费、提高项目效率和成功率，从而提升竞争力和盈利能力。
3.2 关键链方法的挑战关键链方法的实施需要全员参预和合作，需要改变传统的项目管理方式和思维模式，这对于一些组织来说可能是一个挑战。
《关键链》读后感
《关键链》读后感引言《关键链》是项目管理领域的一部经典之作，作者艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）提出的“关键链”概念，为我们提供了一种全新的项目管理视角。
本文将分享我阅读此书后的感想，探讨该书的优点、作者传递的思想以及这些思想如何适用于当今社会。
关键链概念的提出高德拉特在书中首先提出了“关键链”这一概念，将其定义为项目中最薄弱的环节，一旦这个环节出现问题，将直接影响整个项目的进度。
这一概念突破了传统项目管理中的“关键路径”概念，将项目管理的重点从单纯的工期、成本转向了风险管理。
资源约束的重要性高德拉特强调了资源约束在项目管理中的重要性。
他认为，项目经理应充分考虑资源的可用性，避免因资源不足或过度分配导致项目进度延误。
这一观点在当今人力资源紧张的市场环境下尤为重要。
缓冲区的合理设置书中提出的设置缓冲区的理念，为项目管理提供了一种有效的风险缓解机制。
通过在关键链后设置缓冲区，可以降低项目因不确定性因素导致的风险，保证项目按计划进行。
沟通与团队协同高德拉特认为，项目管理的核心在于团队成员之间的有效沟通与协同。
他提倡建立透明的沟通机制，鼓励团队成员及时反馈问题，共同解决问题，以提高项目的执行效率。
从理论到实践的转化《关键链》不仅提供了丰富的理论指导，还给出了许多实际操作案例。
这些案例有助于读者更好地理解和应用关键链理论，将其转化为实际的项目管理技能。
总结与展望阅读《关键链》使我深刻认识到，项目管理不仅是工期和成本的管控，更是一种风险管理。
高德拉特的关键链理论为我们提供了一种全新的项目管理视角，使我们在面对复杂多变的项目环境时，能够更加从容地应对。
在当前高度不确定的市场环境下，《关键链》的理念具有极高的实用价值。
通过合理利用资源、设置缓冲区、加强团队沟通等手段，我们可以提高项目的成功率，为企业创造更大的价值。
未来，随着项目管理理论的不断发展和完善，《关键链》中的理念将在更多领域得到应用和推广。
《关键链》读后感
《关键链》读后感关键链是一本由埃略特·戴果尔（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学著作，通过讲述一个虚构的故事，向读者介绍了一种名为关键链的项目管理方法。
这种方法旨在帮助管理者更好地管理项目，提高项目的效率和质量。
在阅读《关键链》后，我深受启发，以下是我对这本书的读后感。
一、关键链的概述1.1 书中介绍了关键链的基本概念和原理。
关键链是指项目中最关键的环节或任务，它决定了整个项目的进度和效率。
1.2 关键链方法强调了对项目中的约束进行管理，通过合理规划和调度，最大限度地减少约束对项目的影响。
1.3 关键链方法还提出了一种新的项目管理方式，即通过减少多任务处理和避免资源浪费，来提高项目的整体效率。
二、关键链的应用2.1 关键链方法可以应用于各种项目管理领域，包括制造业、软件开发、建筑工程等。
它不仅适用于大型项目，也适用于小型项目。
2.2 关键链方法的应用可以帮助管理者更好地规划项目进度，减少项目延期的风险，并提高项目的交付质量。
2.3 关键链方法还可以帮助管理者更好地分配资源，避免资源浪费，提高项目的整体效率和利润。
三、关键链的优势3.1 关键链方法相比传统的项目管理方法更加灵活和高效。
它强调了对约束的管理，使得项目能够更好地适应变化和不确定性。
3.2 关键链方法还能够帮助管理者更好地识别和解决项目中的瓶颈问题，提高项目的整体效率。
3.3 关键链方法的应用可以帮助管理者更好地协调项目中的各个环节和资源，提高团队的合作效率和沟通效果。
四、关键链的挑战4.1 关键链方法需要管理者具备一定的项目管理知识和技能，以便能够正确地应用这种方法。
4.2 关键链方法在实施过程中可能会遇到一些困难和阻力，需要管理者具备坚持和解决问题的能力。
4.3 关键链方法需要全员参与和支持，需要建立良好的团队合作氛围和文化。
五、关键链的启示5.1 关键链方法的应用不仅仅局限于项目管理，它也可以启发我们在生活和工作中更好地管理时间和资源。
关键链读后感总结
关键链读后感总结
《关键链》是由戈德拉特所著的一本管理学著作，通过故事的方式讲述了如何解决项目管理中的关键问题。
在读完这本书后，我深受启发，总结了以下几点感受。
首先，书中强调了解决项目管理问题的关键在于找到项目的“关键链”。
关键链即项目中最慢的工作环节，也是导致整个项目延期的瓶颈。
通过找到并解决关键链问题，可以大大提高项目的效率和成功率。
这一观点让我重新思考项目管理中的优化方式，不再只是盲目地增加资源和缩短时间，而是要通过分析和思考找出真正的瓶颈，并瞄准关键链来解决问题。
其次，书中提出了“保护式管理”和“聚焦式管理”的理念。
保护
式管理是指在项目管理过程中，要防止一切可能影响项目进度的干扰和风险，保护项目的关键链；聚焦式管理则是指要集中精力和资源解决关键链问题，提高项目的整体效率。
这两种管理方式的提出让我认识到，项目管理并不只是工作量和资源的分配，更重要的是要有一种全局的思维和策略，将注意力集中在解决最关键的问题上。
最后，我从《关键链》这本书中学到了一种用故事来讲述理论的有效方法。
通过故事的形式，作者生动地描述了项目管理中的问题和解决方法，让读者更容易理解和接受。
这一点对我来说启发很大，我也会在以后的学习和工作中尝试用故事来传递和展示理论知识。
总的来说，《关键链》给我留下了深刻的印象，它不仅教会了
我解决项目管理问题的方法，更启发了我对管理思维的改变和提升。
我相信读完这本书后，我在项目管理方面的能力将得到提升，也会在实际工作中取得更好的成果。
《关键链》读后感
《关键链》读后感引言概述：《关键链》是一本由伊莱夫·戈尔德拉特所著的管理类书籍，通过讲述一个关于生产效率和管理方法的寓言故事，引发了人们对于管理哲学的深刻思考。
这本书在全球范围内都获得了广泛的认可和好评，被誉为管理领域的经典之作。
在阅读完《关键链》之后，我深受启发，对于管理理念和实践方法有了更深入的认识和理解。
一、关键链的概念1.1 关键链的概念：《关键链》中提出了一个重要的概念——“关键链”，指的是制约整个系统运作的瓶颈或瓶颈环节。
只有解决了关键链上的问题，整个系统的效率才能够得到提升。
1.2 关键链的重要性：关键链的存在对于管理者来说至关重要，因为它直接影响着整个系统的运作效率和产出。
管理者需要深入了解和把握关键链的位置和特点，才能有效地进行管理和决策。
1.3 解决关键链的方法：《关键链》中提出了一系列解决关键链问题的方法和策略，包括优化资源利用、缓冲管理、提高生产效率等，这些方法可以帮助管理者有效地应对关键链问题，提升整个系统的运作效率。
二、生产效率的优化2.1 生产效率的重要性：生产效率是企业发展的重要指标之一，直接关系到企业的竞争力和盈利能力。
通过优化生产效率，企业可以提高产出和降低成本，实现可持续发展。
2.2 生产效率的评估：管理者需要对生产效率进行定期评估和监控，及时发现问题和瓶颈，采取有效措施进行改进。
只有不断优化生产效率，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.3 生产效率的提升：通过有效地管理和优化资源、流程和人力，企业可以提升生产效率。
《关键链》中提出的管理方法和策略可以帮助企业找到生产效率的瓶颈，并有效地解决问题，实现生产效率的提升。
三、团队协作与沟通3.1 团队协作的重要性：团队协作是企业成功的关键之一，只有团队成员之间密切合作、互相支持，才能实现共同的目标和使命。
团队协作可以提高工作效率和质量，促进企业的发展。
3.2 沟通的重要性：良好的沟通是团队协作的基础，只有通过有效的沟通，团队成员之间才能相互理解、协调工作。
《关键链》读后感（优秀范文五篇）
《关键链》读后感（优秀范文五篇）第一篇：《关键链》读后感《关键链》读后感读完《目标》之后，又去读了《关键链》，虽然都是TOC约束理论方面的书，都采用小说的形式，但是感觉上面还是有许多差异的，可能是《关键链》采用了更多的视角吧，而《目标》一直是第一人称视角让我有种假设自己是主角一样的感觉，但是《关键链》在描述上面更多详细，细节上描述上更详细，可是说实话，真的感觉还是《目标》看着更加有感觉些。
回到主题，下面谈谈我读完这个的感受吧。
老师上课时提到学生综合症，大家往往都是在作业要交的前一天去完成，习惯性的拖延，我觉得这个在《关键链》就得到了很好的论述。
这就是帕肯森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天（Work expands to fit the allotted time.）。
也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那一天，很少有提前完成的。
大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务。
说到《关键链》中，大家在开始准备时，都希望尽早的开始，给自己留一部分松弛时间，但是往往都是在额定时间的时候才交工（要么拖到最后才开始做，要么就是提前做完了不报告等）。
在做项目估算时也是都按100%来估算，这样下来，很多人力物力资源等会被浪费，于是这时候就该考虑我们的关键链法了，怎样才能把人们的工作习惯考虑到管理工作当中，在项目的估算和项目管理当中因地制宜地采用一种新的方法来提高项目绩效。
《关键链》这本书其实就是更加专注于方法了，在有了既定目标之后，围绕这个目标开始讨论，思考，于是运用到了关键链法，那么这个关键链法带来了哪些好处呢？1.抓住最关键问题，解决最重要问题。
在项目中第一个找到关键路径，即是之前提到的瓶颈，其实都是一个道理，把最影响效率的问题最先解决，从来带动整个项目的效率。
2.提高项目的绩效。
就跟我们学生的学生综合症一样，很多事情都是拖延症才使得效率变低，于是我们采用每个工序上面时间都缩减50%，最后把空留出来的50%用作整个项目的留存时间，这样既可以提高项目完成效率，也可以保证项目的有效完成。
关键链-突破项目管理的瓶颈-读后感
由于工作关系，需要关注项目管理的方法，因此找到了这本书。
迫不及待的用了一天的时间将这本书读完，但随之而来的却是失望，当然书中也有一些可用的方法，并借用了小说的方式，可是总体来讲这种尝试是一个败笔。
究其原因，有以下四点：
一、过多的人物介入，多数与本书要讲的内容毫无关系。
本书虚拟了一个大学讲师的成长历程，全书中居然涉及了28个人物，给读者造成了一定的理解困难，我想作者也意识到了这个问题，文章中加入了（注释）并在最后增加了人物清单。
本书的最终目的还介绍一个管理的工具和理念，过多的人物反而影响了人们的理解，有本末倒置的感觉。
二、无关信息过多
本书总共有20万字，却有大量的篇幅描述主人公的个人背景，如工作，家庭，甚至有试管婴儿的讨论。
实在想不出作者的妻子去shopping和本书要讲述的TOC有什么联系，即便是小说每个情景的设置也是有关系的，我一直也没有明白，给主人公老婆买个礼物和关键链的丝毫关系。
我能想到的唯一联系是字数和稿费的关系。
三、场景的切换
本书使用了类似电影的场景切换，这对于小说来讲可以增加悬念但对于工具类的书来讲就是噩梦，很多情况下我不得不回过头来再看一遍，没有逻辑的跳跃对工具和概念类书籍来讲是不合适的。
四、启发、引导和讨论的使用
本书全程使用的是启发讨论的模式来阐述作者的观点，这种模式对于小范围的培训有很好的效果，可以是参与者更积极的思考。
但是对于书籍来讲，由于篇幅的限制，不可能模拟出很多的场景，而读者来自四面八方，有限的场景也很难满足大部分的需求。
而且有些场景，没有给出确切的结论，这就会是读者根据自己的经验去理解，而不是作者的初衷。
《关键链》读后感
《关键链》读后感《关键链》读后感通过本书的阅读，不仅获得了对市场营销的项目管理认识，还拣获了2个“病症”的定义，细细读来深有体会。
体会之一就是这些说辞，就曾同在自己身上留有缩影，曾经何时，也暗自告诫自己，务必要戒掉这个陋习，使自己脱胎换骨。
体会之二就是关键关键链对于项目年度预算、期限、重点和成功进行效率等管理完成五方面独到的见解。
学生综合症：在学生时代，经常会碰这样一种现象，老师在课堂上所布置一个作业，比如要提交一份学报告，通常一周时间可以完成报告，通常但往往学生要求两周再交作业，也就是说在时间估算的时候通常会一个隐藏的富裕量。
本来是一周可以完成的工作，但学生请求师生老师允许两周完成作业。
如果老师同意学生的要求，答应学生们在此后两周之后再交报告，结果会什么样呢？在多数情况下，学生可能选在第二周开始的时候开始写此信这份报告。
也就是说出去第一周他把空闲时间安排去做其他工作，从第二周才开始写。
可能还有部分同学在第一周时间过去之后，并没有及时地开展自己的工作，而是又拖延一天，两天，甚至三天，这样一来，报告他的报告就不怎么可能如期完成，即使靠加班加点如期完成也严重影响了报告质量。
有些人又把拉到这种习惯带到工作当中。
有统计表明，学生综合症在很多房地产项目、很多工作当中博得几乎得到了普遍的反映。
因此这里总结出一条帕肯森定律。
帕肯森定律：工作总是全面铺开拖延到它所能够允许最迟全面完成的那一天（Workexpandstofittheallottedtime.）。
也就是说如果管理工作工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作足以总是推迟到它能够最迟完成的那一天，很少有提前完成的。
大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期已经完成任务。
下面下面讲讲我对关键链的认识：关键中同路线是项目中最长的一条路径，关键链式最长的一串依存的步骤，此中的依存关系包括了所争夺资源引起的和所在的路径的引起的。
一、关键链法的提出主要基于各一的考虑：1．如果一项组织工作尽早开始，往往存在着一定的松驰量、时间自由浮动和安全裕量，那么这个工作往往推迟到它最后所允许的那一天为止。
《关键链》读后感
《关键链》读后感《〈关键链〉读后感》在翻开《关键链》这本书之前，我从未想过项目管理这个看似枯燥的领域，竟然能给我带来如此多的启发和思考。
书里提到的关键链理论，让我回想起了自己曾经经历过的一次装修“噩梦”。
那时候，我满心欢喜地期待着能尽快住进自己精心设计的新家。
找了个看起来挺靠谱的装修团队，想着几个月后就能在新家里享受舒适的生活。
刚开始一切都还算顺利，拆旧、水电改造按部就班地进行着。
可到了铺地砖的时候，问题就来了。
原本预定好的地砖，因为物流的原因延迟了好几天才到。
这几天工人没法干活，只能干等着。
好不容易地砖到了，铺砖师傅又说这批砖有些质量问题，边角不平整，铺出来效果不好。
我只能赶紧联系卖家换货，又耽搁了不少时间。
这期间，我每天都要跑去工地看看，心里那个着急啊！好不容易地砖的问题解决了，木工师傅又出了岔子。
他量错了尺寸，导致做好的柜子装不进去。
没办法，只能重新做，这一折腾又是一个多星期。
漆工进场的时候，因为前面的工序拖延，他手头还有其他的活儿，不能全心投入我这边。
结果墙面的漆刷得不均匀，颜色也和我选的有出入。
我真是欲哭无泪啊！整个装修过程就像一场混乱的闹剧，每个环节都好像有一根无形的链条在牵扯着，一断就全盘皆乱。
这不就和《关键链》里说的一样吗？每个任务都有自己的预估时间，但往往会忽略掉潜在的风险和不确定性。
就像我这装修，物流、质量、人为失误等等，这些都是没有充分考虑到的因素。
在书中，关键链强调要为项目中的任务设置缓冲，以应对可能出现的意外情况。
回想我的装修，如果在一开始制定计划的时候，就给每个环节多预留一些时间作为缓冲，也许就不会这么狼狈了。
比如说，预定地砖的时候，多问几家物流，选一个更靠谱的，或者提前多几天预定，就算物流有延迟也不至于耽误工期。
对于工人的手艺和工作态度，也应该提前多考察考察，而不是等到出了问题才来补救。
而且，关键链还提到了资源的合理分配。
在我的装修中，漆工因为同时有其他工作，不能全力投入，导致我的工期延长。
关健链的基本思想
关健链的基本思想约束理论的创始人Goldratt博士在1997年出版的管理著作《关键链》中，将约束理论(TOC)应用于项目管理上，以有限的资源与消除不良的工作行为概念进行项目进度的规划和管理，并提出通过集中管理项目的缓冲时间来监控整个项目的执行。
与传统的项目进度管理技术所不同的是，关键链不仅考虑了任务间的紧前、紧后关系约束，还考虑了任务间的资源冲突，并将组织行为中的一些结论应用到了项目进度管理之中，考虑了项目管理中的艺术性，弥补了传统进度管理方法的不足，为项目进度管理提供了一种全新的方法。
根据约束理论，要提高产出，首先要找到系统的制约因素。
而项目的制约因素是什么呢?根据瓶颈决定系统的有效产出的原则，项目的制约因素有两个。
其一是关键路线，即从项目开始到结束占用时间最长的路径。
因为关键路线决定项目的工期，关键路线上的任何延误都会造成工期的延误。
其二是瓶颈资源，即多个工序争夺的资源。
工序之间因为共用一个资源而会产生相互依存的关系，在产能有限的情况下，有些原本平行的工序就只能先后进行，从而导致非关键路线上的非正常延误，最后影响整个工期。
为了同时考虑这两种制约因素，TOC引入了“关键链”的概念。
关键链是最长的一串依存的步骤，也即一串制约因素。
它不仅考虑了工序本身的作业时间，也考虑了因为工序间的依存关系而使工序作业时间拉长的情况。
当资源争夺不存在时，关键链就等于关键路线;一旦出现资源争夺，关键链就和关键路线大不相同。
因此，TOC主张用关键链代替关键路线来规划项目的工作进程，以关键链的长度决定项目的工期。
关键链法的基本假设所有的项目工作都是通过人来实施的。
如果不考虑人的因素，目标很难实现。
也就是说成功的项目管理或者提高项目的绩效，需要考虑人的一些内在因素，以及人们的工作习惯、人们的一些自然属性或者天性，同时采用一些创新的管理思维方法来开展项目管理。
这种新的方法，一方面要考虑人的因素，另外也要考虑便于管理和便于跟踪，见图4-2。
高德拉特关键链读后感
高德拉特关键链读后感Reading "The Goal" by Eliyahu M. Goldratt was a transformative experience for me. This book not only provided valuable insights into the world of business management, but it also offered a refreshing perspective on the concept of continuous improvement and the importance of focusing on the constraints in a system.读完高德拉特的《目标》对我来说是一次改变命运的经历。
这本书不仅为我提供了有关商业管理世界的宝贵见解，更为我带来了对持续改进之概念的清新视角，以及专注于系统中的约束条件的重要性。
One of the key takeaways from "The Goal" was the emphasis on the Theory of Constraints (TOC) as a method for identifying and managing bottlenecks in a system. Goldratt's storytelling approach effectively illustrated how identifying and addressing constraints can lead to dramatic improvements in overall system performance and profitability.《目标》中的一项关键信息是对约束理论的强调，作为一种识别和管理系统瓶颈的方法。
关键链
关键链站长正在看的书，此书写的很有特色，用小说的形式向大家讲述了项目管理的原理和方法，是值得一读的好书，有很多细节的地方都能让人发出会心的微笑，推荐大家观看．WORD版的很小巧．任务工期假设如果前后依赖的AB两个任务，A任务的工期为10天，B任务的工期为5天。
当A任务实际只需要6天完成时候，B任务仍然会在11天才开始进行。
这个一方面原因是提前完工的小组或个人并不会报告实情，另一方面由于预知了A任务在10天完成，小组或个人或将任务分配到10天内分阶段完成，多余的时间会处理每天遇到的其它任务结论1.一个步骤的延误会全部转嫁给下一步骤，而提前完工赚得时间往往被消耗。
2.顺序步骤中的每个步骤的延迟会累积，而提前完工赚得的时间并不能累积。
路径汇聚风险在项目进度安排的网络图中，在路径聚合点往往具备了最大的风险。
如果说现在有A,B,C三个同时进行的项目任务，要三个任务都完成了才能进行D任务，则ABC三个任务任一个延迟都将导致D任务的延迟。
如果A,B,C三个任务的按时完工概率都为50%，那这个时候的D任务的按时完工概率只有50%*50% *50%=13%左右。
结论1.在进度网络图中的路径汇聚点具有最大的进度风险2.如果安全时间不放在并行序列的最末端，它对减小汇聚风险没有丝毫作用风险概率我们以一个简单的三点估算老考查任务完成的概率问题。
对于一项任务最可能完成时间是12天，最乐观估计时间是6天，最悲观估计时间是24天。
这个时候的均值为13,标准差为3,由于悲观估计时间大，该概率分布已经不是一个典型的正态分布，而是一个有了长右尾的分布如下图。
在这个图中可以看到为了增加项目完工概率的30%，需要付出成倍的安全时间投入。
在项目中提前完工往往并不会受到额外的奖赏，但延迟交付却会受到层层指责，因此项目估算采用的是最右边的安全值而不是富有调整的中间值。
结论1.墨菲定律(Murphy's Law):一切可能发生的麻烦，都必然会发生2.200%的安全时间往往仅为了增加20%的按时把握,当预估风险未发生时候,安全时间将被浪费次关键路径项目中的次关键路径是必须要考虑的路径序列。
(完整版)高德拉特《醒悟》读后感
《醒悟》读后感以色列物理学家及企业管理大师搞得拉特先生的《醒悟》以后，被书中所推崇的TOC制约法深深迷住，好像也幡然醒悟一样。
《醒悟》是高德拉特博士在2011年6月11日实施前出版的最后一本企业管理的书，与之前所著的《目标》，《绝不是靠运气》，《关键链》，《仍然不足够》和《抉择》一样，这本书也是以高德拉特博士发明的TOC制约法为核心，探讨了零售业及与之相关的供应链，TOC配销等。
从写作手法上来看，与其他枯燥地长篇漫谈理论的管理的书不同，高德拉特的《醒悟》用小说的方式，像是给我们讲故事一样教给我们许多关于企业管理的道理和一些做人的真理。
文中以旁观者的身份深入描写这个故事，多运用语言描写，生动形象，让读者读得更饶有兴趣，也让读者把这些理论与生活中的管理联系起来，留给我们深刻的印象，让我们更容易记下来。
《醒悟》主要讲述了一家美国大型零售企业集团中，老板面对退休及企业继承问题。
他的儿子对子承父业不感兴趣，而在公司担任采购部主任的女儿，十分能干，敬业乐业，但对于继承一事感到压力重大，担心自己没有能力办到，认为哥哥才是最佳人选，将哥哥推到前台。
她的丈夫作为小说的男主角，是一家分公司经理，作为家族成员，他的业绩却并不是那么服众，曾经有辞职的念头，书中以这个女婿工作上的困难作为主线经行讲述，告诉我们家庭中的关系与业务是互相影响的。
借男主角处理问题的方式向我们讲述管理的方式。
从书中的主人公淮德，身上我学到了不靠家庭关系要靠自己打拼的志气，，懂得了获得一个你没有付出努力赚取的奖牌，最损害的是你自己，你的自尊，你的诚信。
作为一个管理者，你必须要有清晰地头脑，还要有对未来长远考虑的远见，遇事要冷静，才能做出最好的抉择。
只有成为了最顶尖的专家，才会被机会所追逐。
从这本书，我明白了在企业管理中要从基层做起，找到自己和公司的定位，注重实效性，寻找最好的发展方向，不断提升和完善核心竞争力，时时刻刻做好对未来的准备！。
《关键链》读后感
《关键链》读后感引言概述：《关键链》是一本由伊莱戈·戈德拉特（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学畅销书。
该书通过一个故事情节，向读者介绍了关键链理论，这是一种项目管理方法，旨在帮助企业更高效地完成项目并提高生产效率。
通过阅读《关键链》，我深刻体会到了关键链理论的重要性和实用性。
本文将从五个方面详细阐述我对《关键链》的读后感。
一、关键链理论的核心概念1.1 理论背景：介绍作者对项目管理中存在的痛点进行了深入研究，发现了传统项目管理方法的局限性。
1.2 关键链概念：解释了关键链是指项目中最耗时的环节，它决定了整个项目的进度和效率。
1.3 破除传统思维：说明了关键链理论通过改变传统项目管理的思维方式，提出了新的解决方案。
二、关键链理论的实践方法2.1 识别关键链：介绍了如何通过分析项目中的各个环节，找出最耗时的环节并确定关键链。
2.2 管理关键链：阐述了如何通过合理分配资源、优化关键链环节的工作流程，提高整个项目的效率。
2.3 缓冲管理：讲解了如何设置缓冲时间来应对不可预测的风险，确保项目能够按时交付。
三、关键链理论的优势和挑战3.1 提高生产效率：指出了关键链理论可以帮助企业减少浪费，提高资源利用率，从而提高生产效率。
3.2 减少项目延期：说明了通过关键链理论的应用，可以有效减少项目延期的风险，提高项目交付的准时性。
3.3 管理风险挑战：讨论了关键链理论在实践中可能面临的挑战，如如何合理评估风险、应对不可预测因素等。
四、关键链理论在实际项目管理中的应用4.1 工程项目管理：介绍了如何通过关键链理论来管理复杂的工程项目，提高项目的效率和准时交付率。
4.2 制造业生产管理：阐述了如何应用关键链理论来优化制造业的生产流程，减少生产周期和提高产品质量。
4.3 IT项目管理：讲解了如何通过关键链理论来管理IT项目，提高开发效率和项目交付质量。
五、个人对关键链理论的思考和应用5.1 深入思考：分享了在阅读《关键链》后，对项目管理思维方式的深入思考和反思。
《关键链》读后感
《关键链》读后感《关键链》是一本由艾略特·戴维兹撰写的小说，它以深刻的洞察力和敏锐的触觉揭示了人类关系网络中的复杂性。
读完这本书，我深受触动，不禁对小说中的主题和角色进行了深入的思考。
故事的主人公安德鲁是一个身份复杂、经历丰富的人物，他以自己丰富的人脉资源掌握着许多重要信息。
安德鲁通过与不同的人建立联系，形成一个庞大而错综复杂的关键链，这个关键链成为故事发展的核心。
通过安德鲁的视角，作者充满智慧地揭示了人际关系的力量以及相互联系的重要性。
随着故事的发展，读者意识到安德鲁所构建的关键链并不仅仅是信息的来源，而是对他自己身份和存在的一种验证，也是他在这个世界中留下痕迹的一种方式。
安德鲁的关键链不仅仅是人脉，更是一种在社会中存在、为自己和其他人谋求利益的力量。
这种力量引发了我对人类社交和人际关系的深入思考。
人类是社交动物，我们无法避免与他人建立关系。
这些关系可以是亲密的、工作相关的、商业上的或者其他形式。
无论关系的性质如何，关键链都是关系的核心。
关键链是一个人与他人之间建立的纽带，它不仅仅是信息的传递媒介，同时也是情感的交流和资源的共享。
个人的关键链是一个复杂而又脆弱的网络，需要我们用心去经营和维护。
通过《关键链》这本书，我意识到关键链在我们的生活中的重要性。
当我们建立一个坚固而有力的关键链时，我们可以获得来自不同领域的资源和支持。
通过与不同背景的人建立关系，我们可以接触到新的机会，增加自己的视野，拓宽自己的人生道路。
此外，《关键链》也揭示了关键链之间的相互关联性。
每个人的关键链都会与其他人的关键链相互交织，形成一个庞大的社会网络。
这个网络可以推动信息的传递和社会的发展。
我们无法独立于他人而存在，无论我们愿不愿意，我们都会成为某个关键链的一部分。
阅读《关键链》让我深刻体会到社会网络的力量，同时也提醒我需要更加重视人际关系的建立和维护。
我们应该始终保持真诚、善意和尊重，通过建立积极健康的关键链来推动自己的成长和成功。
《关键链》读后感
《关键链》读后感关键链是一本由伊莱·戈德拉特（Eliyahu M. Goldratt）所著的管理学经典著作。
这本书通过讲述一个制造业公司的故事，深入探讨了生产过程中的瓶颈问题，并提出了一种名为关键链的管理方法。
在阅读完《关键链》后，我深受启发，以下是我对这本书的读后感。
一、关键链的概述在《关键链》中，作者通过一个名为亚历克斯的工厂经理的故事，引出了生产过程中常见的瓶颈问题。
亚历克斯通过思考和实践，逐渐领悟到了关键链的重要性，并开始应用关键链方法来解决生产中的问题。
1.1 瓶颈的定义与影响在生产过程中，瓶颈是指限制整个系统产能的环节或资源。
瓶颈的存在会导致生产效率低下，产能无法得到充分利用，从而影响企业的盈利能力和竞争力。
1.2 关键链的概念与作用关键链是指生产过程中最具限制性的环节或资源，它决定了整个系统的产能。
通过识别和优化关键链，可以提高生产效率，减少生产周期，提高产品质量，从而提升企业的竞争力。
1.3 关键链方法的原则与步骤关键链方法的核心原则是集中资源和注意力在关键链上，以确保其充分利用和高效运行。
具体步骤包括确定关键链，保护关键链，减少关键链的负荷，以及建立缓冲区来控制关键链的波动。
二、关键链方法的应用在《关键链》中，作者通过亚历克斯的实践，向读者展示了关键链方法在实际生产中的应用。
2.1 识别和确定关键链通过分析生产过程中的各个环节和资源，亚历克斯成功地确定了关键链所在的环节，并将其作为优化的重点。
2.2 保护关键链为了确保关键链的稳定运行，亚历克斯采取了一系列措施，如增加备件库存、提高维护保养水平等，以减少关键链的故障和停机时间。
2.3 缓冲区的建立与控制为了应对关键链上的波动和不确定性，亚历克斯建立了缓冲区来控制关键链的产出，以确保整个系统的稳定运行。
三、关键链方法的优势通过阅读《关键链》，我认识到了关键链方法在管理中的优势和价值所在。
3.1 提高生产效率和产能利用率通过优化关键链，可以减少生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率和产能利用率，从而降低成本，提升企业利润。
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《关键链》读后感
读完《目标》之后，又去读了《关键链》，虽然都是TOC约束理论方面的书，都采用小说的形式，但是感觉上面还是有许多差异的，可能是《关键链》采用了更多的视角吧，而《目标》一直是第一人称视角让我有种假设自己是主角一样的感觉，但是《关键链》在描述上面更多详细，细节上描述上更详细，可是说实话，真的感觉还是《目标》看着更加有感觉些。
回到主题，下面谈谈我读完这个的感受吧。
老师上课时提到学生综合症，大家往往都是在作业要交的前一天去完成，习惯性的拖延，我觉得这个在《关键链》就得到了很好的论述。
这就是帕肯森定律：工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天（Work expands to fit the allotted time.）。
也就是说如果工作允许它拖延、推迟完成的话，往往这个工作总是推迟到它能够最迟完成的那一天，很少有提前完成的。
大多数情况下，都是项目延期、工作延期，或者是勉强按期完成任务。
说到《关键链》中，大家在开始准备时，都希望尽早的开始，给自己留一部分松弛时间，但是往往都是在额定时间的时候才交工（要么拖到最后才开始做，要么就是提前做完了不报告等）。
在做项目估算时也是都按100%来估算，这样下来，很多人力物力资源等会被浪费，于是这时候就该考虑我们的关键链法了，怎样才能把人们的工作习惯考虑到管理工作当中，在项目的估算和项目管理当中因地制宜地采用一种新的方法来提高项目绩效。
《关键链》这本书其实就是更加专注于方法了，在有了既定目标之后，围绕这个目标开始讨论，思考，于是运用到了关键链法，那么这个关键链法带来了哪些好处呢？
1.抓住最关键问题，解决最重要问题。
在项目中第一个找到关键路径，即是之前提到的
瓶颈，其实都是一个道理，把最影响效率的问题最先解决，从来带动整个项目的效率。
2.提高项目的绩效。
就跟我们学生的学生综合症一样，很多事情都是拖延症才使得效率
变低，于是我们采用每个工序上面时间都缩减50%，最后把空留出来的50%用作整个项目的留存时间，这样既可以提高项目完成效率，也可以保证项目的有效完成。
3.资源的极大利用。
在采用了关键链法时，工序时间的压缩从另一个方面来说是加大了
对资源的利用，从来达到更好的效果。
4.关键链法管理使项目完成更加提前。
这里虽然也是要找关键路径，但绝不是只找关键
路径那么简单，通常来看要比关键路径法提前1/3的时间。
最后结合之前做的课堂实验，其实我觉得看这些书既是一个了解这方面知识的方法，同时也是一个我们找到应用的例子，虽然是在读小说，但是往往可以假设自己是小说中的人物
才猜想。
同时也是给我们自己生活的一点启示，想想自己往往都是用70%的资源去完成30%的任务的时候，不禁感到学生综合症真是在自己身上泛滥得不行了。
好多真的需要更加紧迫才行，一贯的拖延只会让不好的习惯滋生，一定要有效把握自己的时间，在更多的方面有效利用资源更好的提升自己。