风险控制理论
金融风险控制的理论与实践
金融风险控制的理论与实践一、概述金融风险控制是金融行业重点关注的问题，其理念和实践一直在不断发展完善。
金融风险主要包括信用风险、市场风险和操作风险等。
如何有效地控制风险，使金融机构的风险承受能力和盈利能力保持在可接受的水平，一直是金融行业所探索和研究的重点。
本文将从理论和实践两个角度来探讨金融风险的控制。
二、理论部分金融风险控制理论主要包括价值-at-风险（VaR）、风险价值（CVaR）、波动率、期权定价理论等。
1. VaRVaR是对金融市场风险的衡量和度量方式，它用一个特定的置信水平表示风险的最大可能损失额。
VaR以统计学的方法，估计出一定置信水平下一个金融产品或者一个组合的最大可能损失额。
VaR理论主要有三种方法：历史模拟法、正态分布法和蒙特卡罗模拟法。
其中历史模拟法是应用最广泛的，它基于历史数据对股票、债券等金融产品或者组合进行模拟，得出损失分布曲线和置信水平下的VaR值。
VaR模型虽然在预测市场风险时有一定的优势，但其也存在一些不足之处，例如：不够精确、过于简化、缺乏预见性等。
2. CVaRCVaR是在VaR理论基础上进行改进的，它衡量了超过VaR值损失的平均值。
CVaR能够提供较为精确的风险度量，但也存在一些问题，例如：计算复杂、敏感度较高、高阶风险指标几乎不易解释等。
3. 波动率波动率是衡量金融市场的不确定性和不稳定性的重要指标。
波动率在衡量市场风险时非常重要，对于期权、衍生工具等金融产品的定价也具有重要的影响。
4. 期权定价理论期权定价理论是一种计算期权价格的理论模型，其中最著名且最广泛应用的是布莱克-斯科尔斯模型。
该模型利用基础资产价格、期权行权价、时间、波动率等因素来预测期权价格。
期权定价理论为金融交易提供了基础，同时也是风险管理工具的重要组成部分。
三、实践部分金融机构的风险控制实践主要包括风险管理和风险监控两大领域。
1. 风险管理风险管理是金融机构对风险进行有效控制的重要手段，主要包括风险识别、风险评估、风险监测和风险控制等四个步骤。
风险控制理论
风险控制理论风险控制理论是一种经济学的理论框架，旨在帮助个人、组织或国家在面临不确定性的情况下最大限度地降低潜在的财务损失。
它涉及识别、评估和管理各种风险，并寻找最佳的解决方案来减少潜在的负面影响。
在风险控制理论中，风险被定义为可能导致财务损失的不确定性事件。
这些事件可以是自然灾害、经济波动、政治不稳定、战争等等。
理论的核心思想是通过采取一系列的措施来减少这些风险，并最大限度地降低潜在的财务损失。
首先，风险控制理论强调风险的识别和评估。
识别风险意味着了解可能的危险和潜在的损失。
这可以通过定期监测市场环境、分析历史数据和进行专业评估来实现。
评估风险的重要性在于确定风险的潜在严重程度和可能性，以便优先处理高风险事件。
其次，风险控制理论强调风险的管理。
管理风险意味着采取措施来减少风险的发生或减轻其负面影响。
这可以通过制定风险管理策略、建立合适的应急预案和购买适当的保险来实现。
管理风险还包括定期评估和更新风险管理计划，以适应环境变化和新出现的风险。
第三，风险控制理论强调风险的传递。
通过与其他个人、组织或国家分享风险，可以减少潜在的财务损失。
这可以通过购买保险或与合作伙伴建立合作关系来实现。
风险传递的好处是可以减少单独承担风险的压力，并通过共享风险来分担负担。
最后，风险控制理论强调风险的监控和调整。
监控风险是指定期检查和评估风险管理计划的有效性。
如果发现存在新的风险或现有的风险发生变化，就需要对风险管理计划进行相应的调整。
这确保了风险控制策略的持续适应性和有效性。
总的来说，风险控制理论提供了一种系统的方法来处理不确定性和风险。
通过风险的识别、评估、管理、传递、监控和调整，个人、组织或国家可以更好地应对风险，并最大限度地降低可能的财务损失。
在一个充满不确定性和风险的世界中，掌握风险控制理论对于实现稳定和可持续的发展至关重要。
风险控制原理
风险控制原理风险是人们在生活和工作中不可避免的存在，无论是个体还是组织，都需要采取措施来控制风险，减少潜在的损失。
风险控制是一种预防性的措施，它可以通过有效的管理和策略来降低可能出现的风险。
风险控制原理是指在风险管理过程中遵循的一系列基本原则和方法。
合理运用这些原则和方法，可以帮助个体和组织更好地应对风险，提高生产和运营效率。
下面将介绍几个常见的风险控制原理。
第一，风险识别和评估。
在进行风险管理之前，首先需要明确识别风险，对其可能的影响进行评估。
通过系统性的方法，如风险矩阵、事件树等，对风险进行分类和排查，找出可能出现的风险因素，评估其发生的可能性和影响程度。
只有对风险有清晰的认识和评估，才能有针对性地制定措施来控制风险。
第二，风险控制策略的制定。
在明确了各类风险之后，需要制定具体的风险控制策略。
风险控制策略的制定需要综合考虑风险的性质和特点，以及相关利益相关者的需求。
根据风险的发生概率和影响程度，可以采取不同的控制措施，如分散风险、转移风险、减少风险等。
同时，还需要制定相应的应急预案和业务恢复计划，以提高应对突发事件的能力。
第三，风险监控和反馈。
风险控制并不是一次性的活动，而是一个持续的过程。
在风险控制过程中，需要对已经采取的风险控制措施进行监控和评估。
及时了解风险控制的效果，如果发现控制措施不够有效或者有新的风险因素出现，就需要及时调整措施，以保证风险控制的持续性和有效性。
第四，风险沟通和培训。
风险控制不仅仅是一个技术问题，更是一个组织和管理问题。
在风险控制过程中，需要建立有效的沟通机制，及时向相关利益相关者传递风险信息，并听取他们的建议和意见。
同时，也需要开展相关的培训和教育活动，提高员工对风险控制的认识和能力，增强组织的整体风险控制能力。
第五，风险持续改进。
风险控制是一个动态的过程，风险的产生和演变是不断变化的。
在风险控制过程中，需要不断总结经验教训，对控制策略和措施进行优化和改进。
通过持续的改进，可以提高风险控制的效果，降低可能的损失。
基于风险控制理论与风险评估的电力安全管理
基于风险控制理论与风险评估的电力安全管理随着电力行业的发展，安全风险成为电力生产中不能忽视的因素。
如何做好电力安全管理，成为电力企业必须解决的问题。
本文基于风险控制理论与风险评估，探讨如何有效地管理电力安全风险。
一、风险控制理论风险控制理论是指通过利用外部风险控制方法和内部风险控制方法对各种风险加以控制的一种理论，其目的是通过有计划、有序的方法来消除风险，防止可能的金融损失和业务损失，同时提高企业的经济运作效益。
风险控制理论主要包括三个方面：（1）风险的认识和识别（2）风险的评估和分析（3）风险控制和管理二、风险评估的重要性风险评估是风险管理的重要环节，它可以根据对象的特征、概率分布、事件发生的后果等因素对风险事件进行预警和预测，确定风险事件在时间和空间上的分布情况。
电力安全管理中，风险评估的重要性不言而喻。
通过对电力生产、输电、供电等环节进行风险评估，可以全面、系统地了解电力安全环节中存在的风险，有效预防和减少电力事故的发生，提高电力企业的安全生产水平和经济效益。
三、电力安全风险评估的方法与实践1.电力安全风险评估的方法（1）安全生产检查法安全生产检查法是以全面、系统地检查、查找、分析生产过程中潜在的危险因素和影响因素的方法，目的是找出事故隐患，整改危险点，提高生产安全水平。
（2）安全分析法安全分析法是一种通过分析事件本身及其发生原因，来发现岗位上可能导致事故的因素及风险源，从而提出具体措施的方法。
安全分析法包括故障树分析、事故树分析、HAZOP分析等。
（3）影响分析法影响分析法是一种主要用于评估安全风险对包括人员、设备、环境等各个方面的影响的方法。
影响分析法包括正式安全分析和危险辨识等。
2.电力安全风险评估的实践（1）对电力设备进行定期检查，及时发现设备故障和隐患。
（2）实行安全管理制度，加强事故预防和控制能力。
（3）加强电力工人的培训和经验分享，提高安全意识和管理水平。
（4）建立完善的安全生产责任制，加强对安全生产的监管和管理。
风险控制理论
《投机市场风险控制》风险控制的重要性：作为股票和期货的操作理论，有着各种各样的学说和门派，但归纳总结起来不过两大方面，一是市场分析，二是风险控制。
这两方面如同矛和盾，市场分析是矛，是打击敌人的武器；而风险控制是盾，是保护自己的工具，这两者缺一不可。
在投机市场中市场分析往往很受人们的重视，但风险控制确经常被人们忽略。
但不要忘了，如果只会冲锋陷阵而不会保护自己，那么再强悍的勇士也迟早会战死疆场。
孙子曰：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌”。
说的就是这个道理。
所有从事风险投资的人，只有在经历了血的教训后方可理解风险控制的重要性！做为市场分析又可以划分为基础分析和技术分析两个部分，而基础分析和技术分析还可以一步一步的做更细致的划分，但那些不属于我此篇文章要论述的范畴。
我在此主要是把风险控制的各个方面作一下详细的阐述。
作为风险控制我认为包括以下几个方面：一，正确地认识市场的风险。
全世界亿万之众投身于股市、期市之中，其目的就是一个，都想从这投机市场中赚取利润，但股市期市里是否人人都能赚到钱？那肯定是不可能的。
在进入这个市场之前每个人都要做好赔钱的准备，这个市场风云变幻，许多风险是我们每个人都始料不及的，正确地认识这个市场的性质是投身这风险市场必备的前提。
抛开股市、期市对于一个国家的经济活动所起的作用，单就这个风险投机市场而言，它本身并不创造价值，任何人所赚的钱都来自别人的口袋，任何人所赔的钱也都流进别人的腰包。
揭开股市、期市华丽的面纱，往本质上看，就是个人吃人的场所，是个少数人赚多数人钱的地方，这里是胜利者的天堂，也是失败者的地狱。
股市和期市不相信眼泪，也不要祈求任何人的怜悯，要想来这里淘金就必须清醒地看到这里面蕴藏的风险。
“不尽知用兵之害者，则不能尽知用兵之利也”。
二，品种的选择：先说股市吧，股票市场里拥有成千上万个股票，但并非所有的股票都有投资价值或操作价值，我们在选择可操作的股票之前首先要做的是剔除那些风险大于回报的股票，缩小选择股票的范围，以利于我们更准确地寻找到可操作的股票。
风险控制层次理论五步法消除
风险控制层次理论五步法消除一、权益识别交易主体或者市场参与主体莫不是带着权利变动的欲望（典型如买卖合同）走上风险与财富之路，因而权利的识别是风险控制的开端。
从所有权入手，其占有使用收益处分的权能并不静态地归所有权人所有，权能的动态分离才能给所有权人带来最大的收益。
常见风险案例：建设工程施工合同中承包人选定材料供应商，承包人破产，材料款损失由供应商最终承受；房屋托管中介公司，中介跑路，视业主与中介公司之间存在租赁、委托、居间关系而有不同的损失承担方式。
二、风险隔离公司制度是近代最伟大的社会科学发明。
公司财产独立性与现代会计制度解决了资金安全的问题，让投资人与管理人之间的权责明晰，投资人（股东）以所出资金闯荡市场实现创业的抱负，同时却少了市场风险累及身家的忧虑。
家族财富传承中信托、保险方案的使用，防止富二代败家坑爹，终结富不过三代的阴霾。
常见风险案例：股东利用出资的多家公司来背负债务达到金蝉脱壳的目的；个体经营户实际经营者隐名逃避债务。
三、防范善用合同（协议）文本建立当事人之间的“法律”，分解合同履行流程至公司内部以确定员工权责。
通过律师费转移支付、担保制度、共同债务人，增加博弈手段以促进相对方诚信履约。
常见风险案例：合同权利义务留白，将主动权交给陌生的法院。
四、控制督促自身依约而行，对相对方违背协议的行为及时作出反应。
公司内部分解责任到岗人员跟踪履约过程，维持正常商业礼仪，启动会谈、发送询证函、律师函，以外人可观的方式及时固定证据材料如收货单、对账结算单、标的数量质量异议书、会谈纪要等。
常见风险案例：收货单签署人员身份不明，于合约无据；质量异议不及时，权利义务动态转化，错失维权良机。
五、解决对方违反协议不按时完整履行义务或失联逃避债务，做好诉讼、仲裁准备工作并及时诉诸司法。
法律纠纷，不似自然风景般守得云开见月明。
法律是社会科学，笃信千里之行始于足下，唯有步步为营才能及时解决纠纷，闯荡下一个风险与财富。
风险控制理论
风控基础（五）
木桶原理
风控水平取决于防御体系最薄弱的环节。如果你 发现了一个明显会被利用的漏洞或者缺陷并且是 无法控制或者承受的，都应该尽快的修补它，否 则将承受比评估时还要多的损失。漏洞被发现的 速度远高于你的想像。基于这个事实，应该在监 控最薄弱的环节多加监控，了解现在的处境和状 况以便于做出正确的判断。
风控基础（四）
积累数据
在今天，几乎所有的人都知道大数据，而风控的 基本做法，就是通过数据来展现异常。所以在你 没有数据的时候，你将寸步难行。要积累的是所 有的，尽可能多的细节数据，尽可能多的样本客 户，即使大部分时候你无法知道这些数据将用在 什么地方。通过大量的数据，努力培养自己的感 官与直觉，并回馈系统评分卡不断的学习与调整。
风控基础（七）
用户体验
风控不可回避的一个问题是用户体验，是在风险 识别后处理决策时要面对的问题，也是在决策过 程中要面对的等待时长、安全感问题。用户往往 很单纯，请保护好他们单纯的心。比如，每增加 一个操作流程，就会流失30%的用户。所以，站 在大部分正常用户的角度思考问题，减少用户本 身的思考，提高风控的识别能力，尽量的对有把 握的再做处理，会让业务和风险控制都获利。
风险控制理论基础风险控制理论基础风风控概述控概述风控又称风险控制风控又称风险控制风控是业务的起源是全公司接触优质客户最多的部门风控是业务的起源是全公司接触优质客户最多的部门风控重在控制重在权衡风险风控重在控制重在权衡风险风控的核心使命是平衡收益和风控的核心使命是平衡收益和成本成本本质是将可控的领域最大化将不确定的的因素最小本质是将可控的领域最大化将不确定的的因素最小化化有效的手段是关键如何能体现有效很难识别衡量有效的手段是关键如何能体现有效很难识别衡量评估控制评估控制
风险控制理论
风控基础（二）
服务于业务：
风控绝不仅仅是看到风险就直接把它掐掉，那样 做不仅是绝对的低能、绝对的耍流氓，亦是没有 责任心和职业道德的表现，没有业务的存在，风 控便毫无价值。所以风控部门更像一个保镖，服 务于公司的业务，才是你的职责所在。不要企图 去阻拦业务，而是尽可能的看清问题并提供解决 方案。
风控基础（八）
对抗原理：
风控最有的意思的地方，在于它是一个对抗性的工作。一旦你做了防御，敌人便会 放弃进攻，没有人会在明知会触犯风控拦截的情况下无谓的尝试同样的方法浪费手 中资源。所以，整体的风控策略、规则、模型都需要不断的调整，来应对这样的对 抗情况。比如我们根据历史的CASE发现穿红色衣服敲门的都是坏人，所以我们对 穿红色衣服的人都加强了检查。那么坏人也会在一段时间后发现我们的策略而穿上 黑衣服。这个时候，我们找到的穿红衣服的人，好人的比例就会不断的上升而几乎 抓不到坏人了。这就是对抗性带来的规则准确率下降。因此，不断的监控我们的数 据并及时回顾，是一项基本的风控工作。同时，对抗性还要求我们对风控的策略有 健壮性。还是上面的例子，单一性状或者简单条件的规则，对于临时的防控会很有 效，但维持的时间通常都很短，需要不断的调整。所以我们需要尽可能多的组合条 件，减少策略被发现的可能。如果规则变成如果来敲门的人是男性且穿着红色衣服 且敲门的声音大于70分贝，那么他是坏人，那么，衣服颜色为红色这一判断要素被 发现的概率就会大大下降，同时，即使被发现了，也无法确认这个条件所占的比例 和作用情况。更进一步，如果模型的计算变成0.3*性别+0.5*衣服颜色+0.2*分贝， 那么这个策略就更为健壮了。所以，无论在什么时候，都要考虑到风控研究的对象， 都是一群想着办法在模仿正常人的人，他们善于伪装，拥抱变化，牢记对抗性。
银行个人金融业务风险控制的理论与实践
银行个人金融业务风险控制的理论与实践随着我国金融业的快速发展，银行个人金融业务作为银行的主要业务之一，已经成为金融市场中的重要组成部分。
然而，银行个人金融业务在取得高额利润的同时，也面临着一定的风险和挑战。
为了有效地控制风险并保障客户权益，银行饱含智慧地总结了一系列金融风险控制的理论和实践方法。
一、风险控制的理论基础1. 风险定义：风险是指不确定事件发生带来的损失。
在银行个人金融业务中，风险主要分为信用风险、市场风险、流动性风险和操作风险等。
3. 风险评估：风险评估是指评估银行个人金融业务的风险状况，主要通过信用评级、风险测量和风险分析等方法实现。
4. 风险控制：风险控制是采用一系列措施来避免、减少或转移银行个人金融业务的风险。
主要措施包括风险管理、风险监测、风险预警和风险应对等。
二、风险控制的实践方法1. 信用风险控制：银行通过建立客户信用档案、实施信用评级、采取担保措施等方式来控制客户信用风险。
2. 市场风险控制：银行采取均衡配置资产、建立风险监控系统、实时数据更新等措施，来控制市场风险。
3. 流动性风险控制：银行通过建立流动性管理制度、实施合理的拆借政策、规范银行自身风险资产的结构等方式来控制流动性风险。
4. 操作风险控制：银行通过内部控制、风险报告、风险事件的追踪和处理、员工培训等方式来控制操作风险。
5. 企业文化控制：银行将风控意识、风险预警机制纳入公司内部管理，构建良好的企业文化，增强风险防范和主动管理能力。
三、风险控制的作用风险控制的实践旨在达到以下三个目的：1. 防止银行个人金融业务在管理和经营过程中出现大的亏损和经济损失。
2. 维护金融市场的稳定和正常的金融秩序，促进市场健康发展。
3. 保护银行客户权益，提高服务质量和客户满意度。
总之，银行个人金融业务风险控制不仅是银行运营过程中的一项基本任务，也是银行为了保障客户利益、拓展业务、促进市场稳定等方面工作的需要。
银行在风险控制方面的理论和实践探索为我们提供了较为完善的指导思想和经验总结，具有一定的借鉴意义。
风险控制原理-PPT
大家应该也有点累了,稍作休息
大家有疑问得,可以询问与交流
10
(一)财务风险得表现
❖ 上市公司财务风险主要表现有:
❖ (1)无力偿还债务风险 ❖ (2)利率变动风险。 ❖ (3)再观环境得复杂性就是企业 产生财务风险得外部原因
❖ 2、企业财务管理人员对财务风险得客观性认 识不足
5、流动性风险
❖ 流动性风险就是指企业资产不能正常与确定 性地转移现金或企业债务与付现责任不能正 常履行得可能性。
(四)措施
❖ 企业财务风险就是客观存在得,因此完全消除 财务风险就是不可能得,也就是不现实得。对 于企业财务风险,只能采取尽可能得措施,将其 影响降低到最低得程度。
1、化解筹资风险得主要措施
❖ 经营风险主要包括采购风险、生产风险、存 货变现风险、应收账款变现风险等。
4、存货管理风险
❖ 企业保持一定量得存货对于其进行正常生产 来说就是至关重要得,但如何确定最优库存量 就是一个比较棘手得问题,存货太多会导致产 品积压,占用企业资金,风险较高;存货太少又 可能导致原料供应不及时,影响企业得正常生 产,严重时可能造成对客户得违约,影响企业得 信誉。
风险控制原理
一、风险控制
❖ 风险控制就是指风险管理者采取各种措施与 方法,消灭或减少风险事件发生得各种可能性, 或者减少风险事件发生时造成得损失。
(一)风险控制得方法
❖ 风险回避 ❖ 损失控制 ❖ 风险转移 ❖ 风险保留
1、风险回避
❖ 风险回避就是投资主体有意识地放弃风险行为,完全 避免特定得损失风险。
3、化解汇率风险得主要措施
❖ (1)选择恰当合同货币。 ❖ (2)通过在金融市场进行保值操作。 ❖ (3)对于经济主体在资产负债表会计处理过程
浅谈国有企业基于风险控制理论的廉政风险防控体系
浅谈国有企业基于风险控制理论的廉政风险防控体系随着市场经济的发展和中国经济体制改革的深化，国有企业已成为中国经济中的重要组成部分。
国有企业在经济发展中具有重要的地位和作用，但同时也存在着一些廉政风险。
为了建立一个健康、透明、有效的企业内部廉政环境，有必要基于风险控制理论建立一个可行的、完整的廉政风险防控体系。
风险控制理论指出，企业在日常经营过程中，可能会面临各种不确定因素的影响。
如果这些因素未能控制，就会给企业带来一定的风险，从而影响其经营效益和声誉。
因此，建立风险管理体系，防范风险是企业重要的职责和义务之一。
针对国有企业的特点和现状，基于风险控制理论，建立一个完整的廉政风险防控体系，可分为以下几个方面：一、明确廉政风险源头企业廉政风险主要来源于内外部因素。
外部因素主要涉及政治环境、经济环境、社会环境等各方面因素；内部因素主要是企业管理、组织结构、业务流程等方面存在的不健康因素。
针对这些因素，企业应该加强风险评估、风险预警等措施，及时发现风险源头，防止风险的发生。
二、加强内部风控内部风控是企业通过制定行为规范、管理制度、内部审计等方式，防范内部人员违法违纪行为的做法。
企业应当建立规范、透明和有效的管理机制和员工激励机制，对违法违规行为进行严格处罚，同时提高员工廉政意识和法律法规意识，形成尊重法律、遵守规则的企业文化。
三、完善外部监管机制国有企业应当建立完备的外部监管机制，对其日常经营活动进行有效的监管和制约。
政府及相关职能部门应当发挥监管作用，重点加强对企业重大业务活动、财务数据以及管理制度的监督，防范企业违法违规行为的发生。
四、建立信息披露制度信息披露是企业与社会公众进行信息交流和互动的重要手段，也是企业实现透明化、公开化的必需措施。
国有企业应当建立完善的信息披露制度，将企业经营和管理情况信息及时公开向社会公众披露，增强企业的透明度和公信力，有效防范廉政风险。
五、建立危机应对机制企业在经营过程中难免会遇到各种危机事件，对企业的经济利益和声誉造成严重影响。
风险管理和风险评估的理论和实践
风险管理和风险评估的理论和实践随着社会的不断进步和发展，人类面临的风险越来越多、越来越复杂。
为了有效防范风险，保护人民生命财产安全，风险管理和风险评估的理论和实践变得越来越重要。
本文将详细探讨风险管理和风险评估的理论和实践，希望为读者对此有更深刻的认识和理解。
一、基本概念风险是指在不确定条件下可能发生的、带来负面影响的事件。
风险管理是指识别、评估和处理可能发生的风险的过程。
而风险评估则是对某一特定风险进行分析和评估，以确定其潜在威胁和影响，从而制定相应的风险管理策略。
二、风险管理的理论（一）风险识别风险管理的第一步是对风险进行识别。
这需要对可能出现的风险进行全面的分析和调查，包括人为因素、自然因素等多种因素。
识别风险的常用方法有SWOT分析、头脑风暴法、PEST分析等。
（二）风险评估风险评估是对已经识别的风险进行系统的分析和评估，以确定其可能发生的程度和对企业或项目的影响。
常用的评估方法有事件树法、故障树法、风险矩阵法等。
评估结果可以作为制定应对措施的依据，同时也可以进行风险排名，确定哪些风险需要优先处理。
（三）风险控制风险控制是制定和实施相应策略、措施，以降低风险发生的概率和降低其对企业或项目的影响。
控制风险的方法有多种，包括避免、减少、转移和接受等。
同时还可以制定应急预案，以应对风险发生时的应急情况。
三、风险评估的实践风险评估的实践需要依据不同领域的特点进行具体化的分析和处理。
下面以建筑工程项目为例，介绍风险评估的实践流程。
（一）风险识别建筑工程项目面临多种风险，包括设计方案错误、施工不规范、人员意外伤亡等。
对于这些风险需要进行全面的识别和分析。
可以采用头脑风暴法和SWOT分析等方法，确定可能出现的风险。
（二）风险评估已经识别出的风险需要进行分析和评估，以确定其可能发生的程度和对项目的影响。
需要根据具体情况选择评估方法。
比如可以采用事件树法对风险进行模拟和分析，以确定各种风险事件的概率和影响。
风险控制概述
• 风险避免适用以下两种：
• 第一、某种特定风险所致的损失概率和损 失程度非常大，
• 第二、应用其他风险处理技术的成本超过 其产生的效益，采用风险避免方法可使企 业损失的可能性为零。
某种风险以回避风险损失的一种控制方法 。 • 风险避免是各种风险处理技术中最简单亦 为最消极的一种。 • 风险避免的常用形态有两种： • 一是将特定的风险单位予以根本地免除，
• 二、风险避免的适用性
• 风险避免是处理风险的一种有用的、极为普遍的 方法。
• 采用避免来处理风险时必须考虑以下几个方面的 因素：（不能避免的风险）
• 可以使损失发生的概率为零的技术是（ C ）
• A.损失抑制 B.损失预防 • C.风险避免 D.风险转移 • 答C
• 安装避雷针属于（ B ） • A.损失抑制 B.损失预防 • C.风险避免 D.风险转移 • 答B
• 以下说法正确的有（ CDE ） • A.保险是最重要的风险处理技术，因此企业应首
• 风险单位分割和复制两者作为经济单位管 理方法，采用隔离风险单位的费用较高， 较少采用。
• 特别是风险单位分割，很少被采用，只作 为一种辅助手段。
二、风险转移
风险转移包括两方面的含义： • 1. 风险的财产转移：转移有风险的财产或
活动 • 2. 风险的财务转移 • 风险转移的方法： • 出售、分包、约定免责
损失预防与风险避免的区别在于：
1、损失预防不消除损失发生的可能性，而风险避 免则使损失发生的概率为零。
损失预防与损失抑制的区别：
1、损失预防的目的在于减少损失发生的可能性。 2、损失抑制的重点在于减少损失发生的程度而不 是损失发生的可能性。
财务风险控制基本理论
二、财务风险控制基本理论（一）财务风险涵义1. 定义风险是不确定性的，这是最直接的描述。
财务风险的定义分为狭义和广义。
狭义的是指损失的不确定性，广义的财务风险是指企业在财务活动中引发的财务风险和各方面活动引发的财务所面临的风险。
本文选取的是广义的财务风险概念。
2. 财务风险的类型财务风险可以分为，筹资风险，投资风险，营运风险，利益分配风险。
（1）筹资风险筹资风险筹资风险指的是由于资金供需市场、宏观经济环境的变化，企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。
（2）投资风险投资风险指企业投入一定资金后，因市场变化导致最终的收益与预期的收益发生偏离。
（3）营运风险企业在日常经营中投入的资金到期不能按时回收产生的风险（4）利益分配风险企业在进行利益分配时对利润的股利分配政策选择的不合理、不科学产生的风险。
（二）财务风险控制涵义1. 定义财务风险控制是指在财务管理过程中，对企业财务活动施加影响或调节时，可以采用方法有，把相关信息进行利用、对特定的事物使用特定的手段，这样计划所规定的财务目标就可以实现了，在风险发生时也可以提前做好预防。
2. 财务风险控制体系的构成企业财务风险控制体系有以下四个方面构成:（1）财务风险控制环境在整个系统的发展过程当中，企业的风险控制是关键性因素，在这同时，企业的财务风险控制在企业整体的财务风险领域发挥着一定的作用。
企业的风险控制环境由以下几个方面构成，企业文化、员工素质及员工教育背景、公司治理结构、内部控制机制等。
管理者在管理整个企业时，需要良好的控制环境帮助，同时，有了良好的环境作为支撑，企业才能够保持稳定性发展。
（2）风险预警识别评估机制企业财务及非财务资料是企业预测风险因素的关键性条件之一，财务风险预警，对企业的各项活动进行评估的同时，需要充分运用管理学，金融学等相方面的知识。
而所采用的分析方法是采用比率、比较及因素进行分析，这样就可以对能够影响企业生产经营的因素进行预测，就可以发现企业中是否有财务风险存在，风险的识别主要是从这几个方面进行分析，企业的财务状况、经营状况等一-系列现状，进而就可以发现是否有造成财务风险的因素存在。
项目安全风险评估理论
项目安全风险评估理论
项目安全风险评估理论是指针对一个项目的安全风险进行评估和分析的方法和理论。
以下是一些常见的项目安全风险评估理论：
1. 风险管理循环理论：这是一种常用的项目管理理论，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
通过这一理论，项目团队可以全面、系统地识别和处理项目的安全风险。
2. 风险辨识理论：该理论强调通过识别可能导致项目安全问题的因素和事件，来提前识别和处理潜在的安全风险。
常用的方法包括头脑风暴、SWOT分析等。
3. 风险评估模型：风险评估模型是用来对项目的安全风险进行量化和分析的工具。
常用的模型包括风险优先级矩阵、概率和影响矩阵等。
通过这些模型，可以确定每个风险事件的优先级和影响程度，从而制定相应的应对措施。
4. 风险控制理论：该理论强调通过采取预防措施和应急措施来降低项目的安全风险。
常用的方法包括风险避免、风险转移、风险减轻等。
5. 风险监控理论：该理论强调对项目的安全风险进行监测和管理。
常用的方法包括定期的风险审查和风险报告，以及根据风险变化情况调整项目管理策略等。
综上所述，项目安全风险评估理论涉及到风险管理循环、风险
辨识、风险评估模型、风险控制和风险监控等多个环节，通过这些理论和方法，可以全面有效地评估和处理项目的安全风险。
风险控制基础理论
程巧梅
一、风险控制的四个基本方面
谁借款？ 干什么？借款用途 多少？多长？借款数额 期限 怎么还？还款来源 担保措施
二、企业基本材料
企业的资质：营业执照正/副本 税务登记证 正/副本 组织机构代码证正/副本 银行开户许可 证 特殊行业经营许可证 法人身份证复印件
企业财务资料：验资报告（是否完全出资） 年 审计报告 近半年财务报表 近半年完税证明 电、水费缴纳证明 近半年员工工资报表 企业 征信报告（企业信誉情况、企业贷款情况、企业 担保情况、企业票据情况）及银行流水 法人个 人征信报告及银行流水
基本材料
公司章程最新版 股东身份证复印件 企业土地 适用情况 房产、汽车基本情况 机器设备购买发 票 、 合同 出/入库单 原材料采购合同、发票 产品销售合同 以及企业 材料
三、企业现场考置：企业 法人的基本情况 行业动态 生产情况 库存情况
四、基本手续的办理
股权的核实 抵押登记 合同的签订 公证处的文书的办理：合同效力 具有强制 执行力 项目材料 项目报告
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风险控制理论说明
风险控制理论
（一）多米诺骨牌理论
海因里希（H.W.Heinrich）研究了1920年代发生在美国的许多工业事故，发现其中80％的意外事故是由于工人的不安全行为导致的，而其余的则是其它因素，如有缺陷的机械设备。
他把意外事故的发生图解为一系列因素的连续作用，提出了著名的多米诺骨牌理论。
该理论认为，损失控制应重视人为因素管理，即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。
（二）能量破坏性释放理论
1970年代，美国学者哈顿（W.Haddon）提出了能量破坏性释放理论。
他认为人员或财产损失基本上是能量的意外破坏性释放的后果，如飓风、闪电、车祸、火灾等。
该理论认为，损失控制应重视机械或物的因素的管理，即为人们创造一个更为安全的物质环境。
为了预防或减少意外伤害，他提出了10种控制能量破坏性释放的策略：
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1。
风险管理的理论和方法
风险管理的理论和方法风险管理是一种预防性的管理方法，它可以帮助企业和个人识别、评估和控制风险。
风险是不可避免的，但是通过风险管理，人们可以有效地降低风险带来的损失和影响。
本文将探讨风险管理的理论和方法，为企业和个人提供一些有价值的信息。
一、风险管理的概述风险管理是为了发现、评估、预测和规避风险而制定的一系列方法和措施。
风险管理的主要目标是在保证企业一定程度的收益和成长的同时，尽可能减少可能产生的损失。
风险管理是一种重要的管理活动，可以有效地提高企业的效率和竞争力。
风险管理主要包括以下环节：1. 风险识别：识别潜在的风险，包括投资风险、技术风险、市场风险、政治风险等。
2. 风险评估：评估风险的可能性和影响程度，以判断是否值得冒险。
3. 风险规避：采取合理的措施，规避有风险的事物，降低风险。
4. 风险控制：采取有效的措施，控制风险的发生和发展。
5. 风险转移：将风险转移给第三方，如保险公司、担保机构等。
二、风险管理方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的风险管理方法。
SWOT分析法指将组织的优点、缺点、机会和威胁分别列为四个要素，从而得出战略决策方案。
利用SWOT分析法分析组织各自的优点、需求、机会与最大威胁。
通过具体分析，更多的了解自己、了解市场、了解竞争，从而制定合适的发展战略和风险管理策略。
2. 垂直综合法垂直综合法指将一件产品或一种服务从上游供应商到下游用户之间的所有要素进行全方位的管理。
垂直综合法包含了维护供应链、管理费用、降低库存、减少生产出现问题的风险、提高质量等各个方面，是完整的风险管理方法。
3. 保险法保险法是一种常用的普适性的风险管理方法。
保险是企业和个人购买的一种风险管理方式。
在购买保险时，保险公司承担了一定的风险，如果风险发生，保险公司将会为投保人赔偿一定的损失，从而保护了企业和个人的利益。
4. 集团化管理法集团化管理法是一种综合的风险管理方法，针对多个企业或个人组成的集团构成统一的组织进行全面管理。
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三、制定风险控制措施应遵循的原则
在制定风险控制措施时，应遵守如下原则：
1.安全技术措施等级顺序
（1）直接安全技术措施。保证生产设备本身安全，不出现任 何事故和危害。
（2）间接安全技术措施。第（1）条不成则必须为生产设备 设计出一种或多种安全防护装置（不得留给用户去承担），最 大限度的预防、控制事故或危害的发生。
（五）检查：不断检查以上四个步骤的实施情况， 对新发现的风险应及时提出对策。
二、风险控制的基本要求
1.能消除或减弱生产过程中生产的危险、危害。 2.处置危险和有害物质，并降低到国家规定的限值 内； 3.预防装置失灵和操作失误产生的危险、危害； 4.能有效的预防重大事故和职业危害的发生； 5.发生意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救 条件。
2、 按导致事故和职业危害的直接原因进行分类 （1） 物理性危险、有害因素 （2） 化学性危险、有害因素 （3）生物性危害危险、有害因素 （4）心理、生理性危险、有害因素 （5）行为性危险、有害因素 （6）其他危险、有害因素
（二）风险分析和评估：将工程风险事件的发生的可能性和损 失 后果进行定量化，评价其潜在的影响。
它包括的内容是：确定风险事件发生的概率和对项目目标 影响的严重程度，如经济损失量、工期迟延量等；
评价所有风险的潜在影响，得到项目的风险决策变量值， 作为项目决策的重要依据。
风险分析的评估可以采用定性和定量两类方法。定性风险 评价方法有专家打分法、层次分析法等。
E—暴露于危险环境的频繁程度： 人员出现在危险环境中的时间越长，危险性越大。将人员连 续出现在危险环境的情况定为10，将非常罕见出现在危险环境中 定为0.5，而介于两者之间的各种情况分别规定出若干中间值。
C—发生事故的后果：
在所有的工程活动过程中，因各种过失酿成机械设备损坏 和安全设施失当造成人身伤亡或重大经济损失的事故，直接经 济损失，泛指因事故造成人身伤亡及善后处理支出的费用和损 坏财产的价值。依据（GB6441-86）规定分数值为1-100，
（3）指示性安全技术措施。第（1）（2）条不成，则须采用 检测报警装置、警示标志等措施，警告提醒作业人员注意，以 便采取相应的对策措施或紧急撤离危险场所。
（4）若第（2）（3）条技术措施仍然不能避免事故、危害发 生，则应采用安全操作规程、安全教育、安全培训和个体防护 用品等措施来预防，减弱危险、危害程度。
风险事件发生的不确定性，是由于外部环境千变万化，也因 为项目本身的复杂性和人们预测能力的局限性。
风险的大小可用风险量表示，
其简化公式是： D=L×E×C
式中： L—发生事故的可能性大小： 当用概率来表示时，绝对不可能的事件发生概率为0，而必 然发生的事件概率为1。所以人为地将“发生事故可能性小”的 分数定为0.1，而必然要发生的事件分数定为10，介于这两种情 况之间的情况指定为若干个中间值。
2. 根据安全技术措施等级顺序的要求应遵循ห้องสมุดไป่ตู้的具体原则
（1）消除 （2）预防 （3）减弱 （4）隔绝 （5）连锁 （6）警告
3. 风险控制措施应具有针对性、可操作性和经济合理性 （1）针对不同项目的特点，通过评价找出的主要危
险、有害因素及其后果，提出对策措施。 （2）风险控制措施应在经济、技术、时间上是可行
D—危险性程度：
根据公式可以计算作业的危险性程度，一般来说，总分在 70以下，认为是低度风险，可采用加强培训、健全规章制度、 强化安全检查等方法进行管理。如果总分在70以上，则是要采 取措施进行整改。
一、风险管理
（一）风险的预测和识别：
风险的预测和识别是指通过一定的方式，系统而全面地识 别出影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程， 主要立足于数据收集、分析和预测。风险识别的结果是建立风 险清单。识别的核心工作是“工程风险分解”和“识别工程风 险因素、风险事件及后果”。
的，能够落实和实施的。 （3）不应超越国家及建设项目、生产经营单位的经
济、技术水平。 4. 风险控制措施应符合国家有关法规、标准及设计规范 的规定。
四、安全风险控制措施的内容
安全风险控制措施的内容主要包括： 1、项目场址及场区平面布局的对策措施； 2、防火、防爆对策措施； 3、电气安全对策措施； 4、机械伤害对策措施； 5、其他安全对策措施（高处坠落、物体打击、 安全 色、安全标志、等方面）； 6、有害因素控制对策措施（粉尘、毒、窒息、 噪声和振动等）； 7、安全管理对策措施。
定量风险评价方法有，敏感性分析、盈亏平衡分析、决策 树、随机网络等 。
（三）风险控制对策的规划：对不同的风险事件选 择最适宜的风险对策，从而形成最佳的风险对策组合。 风险回避、损失控制、风险自留和风险转移等。
（四）实施决策：根据建设工程的自身特点，从整 体上考虑风险管理的思路和步骤，从而制定一个与建设 工程总体目标相一致的风险管理原则。
现代安全管理方法
一、危险源的分类与识别
（一）、监理工程师必须重视危险源 危险源是指导致人身伤害或疾病、财产损失、工作环境破 坏或这些情况组合的危险和有害因素。监理工程师必须给予高 度重视,并认真进行识别与控制。 ⒈监理工程师应了解交通建设工程施工过程中危险源的识 别和评价方法； ⒉监理工程师应增加控制危险源的对策方面的知识积累； ⒊监理工程师应了解采用现有知识和技术对危险源综合控 制对策进行决策的原则； ⒋监督组合对策、决策实施过程是否有效并持续改进。
（二）几个基本概念 1.安全和危险 2.危险、有害因素 3.事故 4.损失 5.风险 6.安全风险 7.安全系统工程
（三）危险源的分类
危险源的分类方法有多种。 1、 按诱发危险、有害因素失控的条件分类-- --危险、有
害物质和能量失控主要体现在人的不安全行为、物的不安全 状态和管理缺陷等三个方面。
风险控制理论
由于工程建设项目的特点，决定了项目实施 过程中存在着大量的不确定因素，这些因素无 疑会给项目的目标实现带来影响。
其中有些影响甚至是灾难性的，工程项目 的风险就是指那些在项目实施过程中可能出现 的灾难性事件或不满意的结果。
任何风险都包括两个基本要素： 一是风险因素发生的不确定性； 二是风险发生带来的损失。