施工技术复核制度1

施工技术管理及复核制度

***项目经理部

项目部技术管理细则

为了加强项目部技术管理，不断提高技术水平，优质、安全、履约地完成交科院桥梁结构的试验室一期工程施工任务，根据建司有关的技术管理的规章制度制定本细则。

1．组织与机构

1.1项目部总工程师。总工在项目经理的领导下，组织贯彻国家

和地方主管部门的建筑技术法规、规范和标准，负责全面技术管理工作。

1.2各专业施工队设技术负责人一人，成立技术组，技术组由专

业技术人员、专职质检员、资料员等组成，其现场测量组总工程师直接管理，各技术负责人负责各自专业范围内的全面技术管理工作。

2．工程项目合同文件管理

2.1项目部组织各专业施工队相关人员认真、系统地学习合同文

件，对合同文件中的工期、质量标准、材料供应、进度计划和工作量上报、工程款的回收进行认真的研究，制定具体执行措施。

2.2在执行合同文件时，各职能组根据自己的岗位职责，认真阅

读、熟悉相关的合同条文。根据合同条款指导下，处理与监理的关系。

2.3项目部每月对各专业施工队进行一次检查，发现问题及时纠

正，确保合同文件的实施。

3．施工图管理

3.1项目部接到施工图后，由资料员将图发给各专业施工队，并

存留一份。各专业施工队发给相关的班组。班组接到图后，进行自审，发现问题，集中汇总，由项目部提出交监理，以待答复。

4．设计图纸自审、会审、设计交底及技术交底

4.1各专业施工队在接到图纸后，由其技术负责人组织有关人员

认真做好施工图自审，自审发现的图纸问题文字汇总交项目部总工。

4.2在各专业施工图自审的基础上，由项目部总工组织各专业内

部图纸会审。

4.3由项目部与监理及设计院联系商定，组织项目部所属各专业

参加监理主持的设计院施工图交底和会审，由各施工队提问并认真作好记录，会审记录由各施工队整理后交项目部，由项目部汇总打印成图纸会审纪要，交监理和设计院审定，审定后由业主转发给项目部。

4.4工程开工前，由项目部总工对工程概况、工程特点、施工顺

序、质量管理规划等向各专业施工队负责、技术负责人进行技术交底并形成技术交底记录。

4.5部位工程开始施工前，各专业施工队技术负责人应向工长、

其它有关技术员、班组长进行技术交底并形成技术交底文件备查。

4.6工序工程开始施工前，工长和技术人员应对班组长和操作人

员进行技术交底和安全技术交底，要使每一个作业人员明确怎么做，作好技术交底记录备查。

5．施工组织设计

5.1认真熟悉图纸、阅读合同文件和施工规范，由项目总工组织

各专业人员进行编写施工设计。

5.2初稿完后，由项目经理组织相关人员进行讨论、审稿，将合

理的意见补充到施工组织设计里面，最后由建司总工审核定稿，交监理审批。

5.3资料员将审批的施工组织设计发放给相关部门和人员，以便

进行施工方案的编制，整体控制。

6．施工规范、技术标准

土方与爆破工程施工及验收规范：GBJ201-83

地基与基础工程施工及验收规范：GBJ202-83

建筑地基处理技术规范：JGJ79-91

砖石工程施工及验收规范：GBJ203-83

地下工程防水技术规范：GBJ108-87

泵送砼施工技术规程：YBJ220-90

砼外加剂：TC473-477-9

砼结构工程施工及验收规范：GBJ50204-94

砼质量控制标准：GBJ501640-92

组合钢模板技术规范：GBJ214-89

钢筋焊接及验收规范：JGJ18-84

建筑装饰工程施工及验收规范：JGJ73-91

建筑安装工程质量检验评定统一标准：GBJ300-88

建筑工程质量检验评定统一标准：GBJ301-88

施工现场临时用电安全技术规范：JGJ46-99

建筑施工安全检查评分标准：JGJ59-99

7．设计变更和技术变更核定（洽商）单

7.1设计变更通知单由设计院发出，经业主和监理签字同意后转

发项目部。项目部接到设计变更通知单后应及时送发各专业施工队，各专业施工队应及时传达到施工人员，重要变更由施工队技术负责人进行技术交底。

7.2技术变更核定（洽商）单由部位施工技术人员提出，经其技

术负责人审定征得业主和监理同意后交设计院办理。

8．施工方案管理

8.1各专业施工队应编制下列施工方案或作业设计及其它业主要

求或特殊项目应编制的施工方案或作业设计。

8.2各施工方案或作业设计由各专业施工队编制、专业队技术负

责人审核、项目部总工审批，各施工队执行，项目部抽检方案执行情况。在项目部技术例会上予以通报。

9．竣工技术文件材料的收集整理归档与检查

9.1竣工技术文件材料按《重庆市建筑安装工程技术文件材料管

理办法》及单位工程竣工技术文件材料一览表的规定与工程同步形成，由资料员收集整理归档，项目部每月底组织一次竣工资料检查，检查情况在项目部例会上通报。

10．全面质量管理

10.1质量管理目标。

10.1.1桥梁结构试验室分试验大厅及辅助用房两个单位工程，以

此划分部分项工程报业主、监理备案作为质量评定计划。

10.2全面质量管理体系见表

10.3质量教育

10.3.1项目部根据工程进展情况每月一次召开有关人员参加的

质量工作会议，强调质量重于泰山，学习有关规范和标准，

指出现场施工中存在的质量问题，提出解决问题措施，形

成质量第一的氛围。

10.3.2各专业施工队应针对施工中的问题，结合技术交底召开质

量会议或举办短期培训班，加强质量意识教育，坚决执行

工艺纪律，重点部位应挂牌施工，写明负责人，操作规程、

标准等。

10.3.3对于不按规范、标准及方案施工的人员，各施工队应对其

进行教育、批评、经济惩罚直至清退，并应张贴告示以教

育他人。项目部对各施工队严惩违夫现象同样作出严肃处

理。

10.3.4所有有关质量教育的会议都应形成会议纪要备查。

10.4质量控制点