公司促销人员招聘流程及管理制度.doc
招聘临促管理制度
招聘临促管理制度一、总则为规范公司招聘临时促销员的行为，有效管理临时促销员工作，提高促销活动的效果和执行力，特制订本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司招聘的临时促销员，包括但不限于店铺促销员、活动促销员等。
三、招聘条件1. 年龄在18-35周岁之间；2. 具有较强的沟通能力和销售技巧；3. 具备相关促销经验优先；4. 具备较好的团队协作能力；5. 服从公司安排，能够适应临时性工作。
四、招聘程序1. 公开招聘：公司将在招聘网站、社交平台等公开招聘信息，招聘内容包括招聘条件、工作内容、薪酬待遇等；2. 面试选拔：经过简历初筛后，公司将对符合条件的申请人进行面试，考察其沟通能力、销售技巧以及团队协作能力；3. 录用确认：通过面试选拔的申请人，公司将发出录用通知书，确保双方权益；4. 培训签约：公司将为临时促销员提供相关培训，并签署劳动合同。
五、工作安排1. 工作内容：临时促销员主要负责公司产品的推广和销售工作，包括但不限于店内推销、活动现场促销等；2. 工作时间：根据公司促销活动安排，临时促销员需按时出勤，如有特殊情况需提前请假；3. 工作秩序：临时促销员需服从公司管理，遵守工作纪律，不得擅离职守；4. 工作报酬：公司将按照促销员的实际工作时长和销售业绩进行计算，确保公平合理；5. 工作评估：公司将定期对临时促销员进行工作评估，表现优秀者将被优先考虑合作机会。
六、离职程序1. 自愿离职：临时促销员如有自愿离职的意向，需提前书面通知公司，完成必要交接工作；2. 异动解除合同：公司有权根据实际情况解除与临时促销员的劳动合同，但需提前通知，并支付相应经济补偿；3. 合同到期不续约：合同到期前公司将与临时促销员进行工作总结，如业绩不符合公司要求或存在违规行为，公司有权选择不续约合同。
七、备注1. 本管理制度自颁布之日起生效；2. 公司保留对本管理制度的最终解释权；3. 临时促销员在工作过程中需注意自身安全和保护公司利益。
公司规章制度招人流程
公司规章制度招人流程第一章总则第一条为规范公司招聘流程，加强人才引进工作，提高员工素质，创造良好的工作环境，特制定本规章制度。
第二条公司招聘流程应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘工作的合规性和效果性。
第三条本规章制度适用于公司所有职员的招聘工作。
第四条公司招聘流程必须遵循国家有关法律法规，尊重人才的知识、技能和潜力，实行择优录用。
第五条公司招聘流程的具体操作需要实行透明化，确保每位求职者的权益。
第二章招聘需求确认第六条各部门需根据本部门实际需求，提出招聘计划。
第七条招聘计划需明确岗位需求、数量要求、薪资待遇等相关信息。
第八条各部门需将招聘计划提交人力资源部门审批。
第九条人力资源部门需按照公司需求，确定招聘流程及相关规定。
第十条公司需将招聘信息发布至公司官方网站、招聘网站等相关渠道。
第三章招聘流程第十一条求职者需通过公司招聘网站或其他指定渠道投递简历。
第十二条公司需对投递简历进行初步筛选，符合条件的求职者需进行面试。
第十三条公司面试需根据招聘岗位要求，划分技能面试、专业面试等环节。
第十四条公司需对参加面试的求职者进行综合评定，确定最终录用人选。
第十五条公司需将录用结果通知求职者，并签订劳动合同。
第四章招聘管理第十六条公司需对录用人员进行全面培训，确保其能够胜任工作。
第十七条公司需建立完善的职业发展通道，为员工提供晋升机会。
第十八条公司需建立员工档案，定期进行考核评估。
第十九条公司需为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第五章处罚措施第二十条对违反公司招聘规定的应当严肃处理，涉嫌犯罪的应报警处理。
第二十一条人力资源部门需定期对招聘流程进行审核，发现问题及时处理。
第二十二条公司领导需对招聘流程进行监督，确保其合规性和效率性。
第六章附则第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
第二十四条本规章制度最终解释权归公司所有。
第二十五条本规章制度如有补充或修改，需经公司领导审批。
以上便是公司招人流程的规章制度，希望公司员工都能严格遵守，共同维护公司的正常运营秩序。
招聘管理制度及SOP流程
招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。
2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。
3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。
4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。
b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。
c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。
f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。
h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。
5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。
b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。
c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。
6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。
1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。
b.制定招聘计划和招聘广告方案。
2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。
b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。
3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
b.通知符合要求的候选人参加面试。
4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
b.记录面试结果和评估意见。
5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。
6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
公司招聘员工管理制度
公司招聘员工管理制度一、目的和原则制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。
制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。
二、招聘流程1. 需求分析各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。
2. 发布信息人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。
3. 简历筛选收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。
4. 面试安排相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。
面试过程应有明确的评价标准和记录。
5. 背景调查对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。
6. 录用决策综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。
7. 发放录用通知确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、所需携带的材料等信息。
三、员工管理1. 培训与发展新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。
同时，公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。
2. 考核与激励公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。
3. 劳动关系公司应遵守国家劳动法律法规，保障员工的合法权益，处理员工的劳动合同、社会保险、福利待遇等事务，维护和谐的劳动关系。
四、监督与改进人力资源部门应对招聘和管理工作进行定期的监督和评估，及时发现问题并提出改进措施，确保制度的有效执行和持续优化。
广告公司招聘管理制度
广告公司招聘管理制度一、目的与原则本招聘管理制度旨在规范公司的招聘活动，确保招聘过程的公平性、透明性和高效性。
我们坚持“以人为本，公平竞争”的原则，力求为公司选拔最合适的人才。
二、招聘需求分析各部门应根据业务发展需要和人员流动情况，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数。
所有招聘需求需经过部门负责人审核，并由人力资源部门汇总、批准。
三、招聘信息发布经批准的招聘信息将通过公司官方网站、社交媒体平台以及相关行业招聘网站发布。
信息发布应包含岗位名称、职责描述、任职要求、工作地点、薪资范围等关键信息。
四、简历筛选与初步面试人力资源部门负责收集和筛选应聘者的简历，根据岗位要求筛选合适的候选人。
通过筛选的候选人将被邀请参加初步面试，以评估其基本资质和职业素养。
五、专业技能测试对于技术或创意类岗位，候选人可能需要参加专业技能测试。
这可能包括实际操作考核、作品集评估或相关理论知识测试，以确保候选人具备完成工作所需的专业技能。
六、复试与综合评估通过初步面试和技能测试的候选人将进入复试阶段。
在这一阶段，候选人将与部门负责人或未来的直接上司进行深入交流，讨论工作经验、项目案例等，以全面评估候选人的能力。
七、背景调查与录用决定在最终决定录用前，人力资源部门将对候选人的教育背景、工作经历等进行调查验证。
确保候选人提供的信息真实可靠后，方可做出录用决定。
八、员工入职与培训新员工入职后，公司将提供系统的培训，包括公司文化介绍、岗位职责说明、工作流程培训等，以帮助新员工尽快融入团队并发挥作用。
九、持续优化与反馈公司将定期对招聘管理制度进行评估和优化，确保制度的有效性和适应性。
同时，鼓励员工对招聘流程提出建议和反馈，共同提升招聘质量。
十、总结一个良好的招聘管理制度是构筑高效团队的基石。
通过上述范本的实施，广告公司不仅能够吸引优秀人才，还能确保招聘过程的公正性和高效性，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
超市促销人员管理制度
超市促销人员管理制度一、制度概述超市促销人员是超市的销售利润增长的重要因素，因此，为了使超市维持稳定和健康的发展，本制度旨在对超市促销人员的管理进行规定和规范。
二、管理要求1. 岗位要求超市促销人员应当具备较强的销售能力和服务意识，能够热情地为顾客提供专业的产品推荐、咨询和服务。
2. 工作规范超市促销人员应当遵守超市的工作规定和管理制度，例如遵守考勤制度，不迟到、早退和旷工等，严格遵守商品价格标准，不得擅自对商品进行打折、免费赠品等活动。
同时，超市促销人员还应当尽量在顾客购买过程中引导顾客遵守系统规定，不得允许顾客逃避规定的销售活动。
3. 沟通技能超市促销人员必须具备较好的沟通技能和团队合作能力，在工作中要善于与同事进行配合，经常与不同的客户互动交流，能够及时获取市场信息和顾客反馈。
三、考核制度1. 评分标准超市促销人员的工作成绩将根据以下标准进行评分：•销售额得分•顾客服务得分•工作纪律得分•沟通技能得分2. 考核周期超市促销人员的工作评分周期为每月考核，考评人员包括直接主管以及高层管理人员。
3. 奖惩机制根据评分结果，对超市促销人员的奖励和惩罚按如下方式进行：•绩效达标者将获得相应的奖励，例如奖金、荣誉奖状等；•绩效不佳者将会被警告，甚至根据情况进行解除劳动合同的处罚。
四、职业培训制度超市促销人员在进店之前都应接受相关的职业培训，并且在工作中不断学习和提升自己的技能。
超市应担负起促销人员的职业教育和培训责任，为促销人员提供定期的学习、交流机会，让促销人员不断提高销售技巧和职业素养。
五、监督管理制度1. 监督部门超市将设置监督部门，监管超市促销人员的工作纪律和行为，以确保工作流程规范、效果明显。
2. 工作监管超市将会配备一些必要的设备，在店内全方位、多角度监控销售工作流程、工作状态和管理情况。
六、合作协议超市促销人员在进入超市之前需与超市签署《合作协议书》，明确责任、职责、薪酬等方面的条款并约定解除合作的相关规定。
公司招聘岗位管理制度模板
公司招聘岗位管理制度模板一、制度目的与适用范围本制度旨在明确公司招聘流程及岗位职责，确保招聘工作的公正性、透明性和高效性。
适用于公司所有部门的岗位招聘活动。
二、岗位需求分析各部门应根据业务发展需要，定期进行岗位需求分析，明确岗位职责、任职资格及技能要求，并形成书面报告提交至人力资源部。
三、招聘计划制定人力资源部根据岗位需求分析报告，结合公司战略规划，制定年度或季度招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排等，并报公司高层审批。
四、招聘信息发布经审批后的招聘计划，由人力资源部统一发布招聘信息。
招聘信息应包括但不限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪资待遇等内容，并通过公司官网、社交媒体、招聘平台等多渠道广泛传播。
五、简历筛选与初步面试收到应聘者简历后，人力资源部负责初步筛选，挑选符合条件的候选人进行初步面试。
面试应评估应聘者的基本资质、工作经验和专业技能等。
六、专业能力测试与复试对于技术或专业性较强的岗位，可设置专业能力测试环节，以更准确地评估候选人的专业水平。
通过初步面试和能力测试的候选人将进入复试阶段。
七、背景调查与录用决定在复试后，对于拟录用的候选人，人力资源部可进行必要的背景调查，包括工作经历、教育背景、个人信誉等。
最终录用决定应由相关部门负责人与人力资源部共同作出。
八、员工入职与试用期管理新员工入职后，应有明确的试用期管理制度，包括试用期时长、工作目标、考核标准等。
试用期满后，根据员工表现决定是否正式录用。
九、招聘效果评估与反馈招聘结束后，应对整个招聘流程进行效果评估，收集各方面反馈，不断优化招聘管理制度，提高招聘质量和效率。
十、制度的修订与更新随着市场环境的变化和公司战略的调整，人力资源部应定期对招聘岗位管理制度进行修订和更新，确保其时刻符合公司的实际需求。
促销员管理规定
七、促销员的变更程序 促销员的变更程序
1、购物广场要求更换，由所在区域填写《更换促销员通知 、购物广场要求更换，由所在区域填写《 书》，说明换人原因。通知书经购物广场总经理签字后传采 说明换人原因。 购部，由相关采购员与供应商处理。 购部，由相关采购员与供应商处理。 2、供应商在办理新促销员手续时，需提供原交纳发展基金的 、供应商在办理新促销员手续时， 原件。 原件。 3、更换人员间隔时间一般不超过 日，逾期将取消该供应商的 、更换人员间隔时间一般不超过 一般不超过7日 促销员派驻资格，并赔偿因人员缺位导致的损失。 促销员派驻资格，并赔偿因人员缺位导致的损失。 4、如无正当理由，供应商不能更换促销员。 、如无正当理由，供应商不能更换促销员。
八、促销员的日常管理 早班促销员必须于7点半之前来到各商品部指定的地点参加早班 早班促销员必须于7点半之前来到各商品部指定的地点参加早班 认真记录管理人员传达的指示和要求， 会，认真记录管理人员传达的指示和要求，商品部主管按排当日 销售任务； 销售任务； 早会后回到各自工作岗位检查货架上的商品是否有异常情况， 检查货架上的商品是否有异常情况 2、早会后回到各自工作岗位检查货架上的商品是否有异常情况，如 商品空缺、商品被翻动等现象， 商品空缺、商品被翻动等现象，如有应及时向商品管理人员或主管 汇报； 汇报； 检查货架商品是否饱满，存量不足时应及时上货，上货时应核对 3、检查货架商品是否饱满，存量不足时应及时上货，上货时应核对 商品条码、品名、规格等是否和货架商品一致； 商品条码、品名、规格等是否和货架商品一致； 等是否和货架商品一致 检查促销、调价商品的标价签更换情况及POP POP海报是否悬挂妥当 4、检查促销、调价商品的标价签更换情况及POP海报是否悬挂妥当 清洁货架和商品卫生。 5、清洁货架和商品卫生。
招聘环节管理制度
招聘环节管理制度一、招聘需求规划1. 公司每季度召开人力资源规划会议，确定每个部门的招聘需求，并与公司整体发展规划相结合，制定招聘计划。
2. 招聘计划细化具体职位需求，明确职位描述、任职资格、薪酬待遇等信息。
3. 招聘需求计划需提前至少一个月向人力资源部门提交，并由人力资源部门审核和审批后，方可开始招聘工作。
二、招聘渠道选择1. 公司人力资源部门负责收集和管理各类招聘渠道信息，包括网络招聘平台、校园招聘、招聘会、猎头公司等。
2. 根据不同职位的需求特点和公司发展战略，合理选择最适合的招聘渠道，确保有效辐射目标求职人群。
3. 对于高级管理岗位和核心技术岗位的招聘，可委托猎头公司进行专业化招聘。
三、招聘广告发布1. 招聘广告需由人力资源部门设计并提供标准模板，确保信息真实、准确、完整，避免夸大宣传或虚假描述。
2. 招聘广告内容包括公司介绍、职位描述、任职资格、薪酬待遇、福利待遇等信息，要求简洁明了，吸引求职者关注。
3. 招聘广告发布前，需要经过相关部门审核和批准，确保合规性和公平性。
四、简历筛选与初试1. 人力资源部门负责收集和筛选应聘者简历，根据招聘需求和条件进行初步筛选，主要考察应聘者的学历、工作经验和技能等。
2. 初筛合格的应聘者，由人力资源部门通知安排初试，初试一般以面试形式进行，主要考察应聘者的综合能力和适应性。
3. 初试由部门主管或人力资源专业人员负责进行，根据岗位要求和绩效评估标准进行评定，确保选拔出最适合的人才。
五、笔试与面试1. 针对不同职位特点和要求，可根据需要安排笔试或面试，进一步深入了解应聘者的专业知识和技能。
2. 笔试和面试内容和形式由相关部门负责设计和执行，确保合理性和公平性，避免题目重复或有偏差。
3. 面试结果需由面试官填写评定表，并报告给招聘委员会进行审核和决策，确保选拔出最适合的人才。
六、背景调查与录用1. 通过面试合格的应聘者，需进行背景调查核实，包括学历、工作经验、社会关系等，确保信息真实可靠。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
临促管理规定
发文部门：行政人事部密级: 内部资料收文部门：BBK家电公司、OPPO手机公司、手机卖场版本：1.0市场部、财务部抄送：总经理页数：第1页，共3页临促管理规定一、目的：规范各公司对临促的管理，建立健全临促使用管理体系。
二、使用范围：BBK家电公司、OPPO手机公司、手机卖场节假日临促的使用。
三、使用时间：周六、周日、节假日，及其他有需求的时间。
四、职责：部门负责人：负责确定临促的使用需求（人数、薪资标准等），对活动效果负责。
督导：负责临促的申请、培训、任务分配、考核、考勤、核定日薪等。
业务支持：负责临促工资表的拟制。
行政人事部：负责规范临促的手续，备档，监督使用过程。
五、相关规定：（一）需求申请：售点督导负责临促使用的申请，需提前三天填写《临促使用申请单》，经区域负责人、分公司经理批准，将《临促使用申请单》报至行政人事部备案。
使用临促需提供相关资料：求职申请表、一张1寸照片、身份证复印件以及银行卡复印件。
未经批准私自使用临促，所产生的工资费用由督导个人承担。
申请内容包含售点名称、计划使用临促数量、临促薪资标准等。
（二）使用流程：1.招聘：由各分公司督导负责招聘，行政人事部协助。
2.培训：督导完成招聘环节后，通知售点促销员，由督导负责临促的培训。
培训时间至少一天，培训内容包括工作制度、注意事项、工作职责、产品知识、简单的销售技巧等。
3.考核、分工：培训结束后，督导要给临促进行工作分配并发放临促绩效考核表。
活动中，临促将《绩效考核表》交至终端负责人，终端负责人及导购员负责对临促人员进行管理，并以一次活动为单位对所在售点的每一位临促按照《临促绩效考核表》的要求进行考核评分。
促销员评分权重占总分的60%，终端负责人评分占总分的40%，活动结束后两个工作日内，终端负责人把所负责区域的绩效考核表汇总后交各分公司业务支持处，逾期不交者，临促人员工资将被暂扣。
4.监督、检查：督导负责对临促的工作状况进行抽查，促销员负责对本售点临促的工作进行监督，确保结果的达成。
促销员管理制度
促销员管理制度、促销员管理制度聘用 :一、促销员招聘流程:1. 督导根据市场和活动规模情况建议核准的促销员使用额度，并根据当地的市场情况将此额度知会部门经理。
2. 督导提出招聘促销员的申请;并填写《促销员需求申请表》。
3.递交公司部门经理核定后，由部门经理将促销员的资料备案;4.新招促销员经督导面试合格后，由其所在督导填写促销员入职表，标明其入职(或正式入职时间)，并将该促销员的相关资料交回市场部或人力资源部备案并开始计薪。
由业务主管联系公司培训负责人对新进促销员进行统一培训;公司市场部会不定期举行系统培训;5.促销员必须提供真实、有效的个人资料，不得弄虚作假和隐瞒，否则将被列入公司信用黑名单，并给予辞退。
住址、联系电话等个人资料有更改的，应及时通知管理部门的相关负责人，以免造成不必要的麻烦。
6.促销员在报到时，须提供以下真实、有效的资料方可办理入职手续: a.出示身份证原件并提交复印件一份;b.出示学历证书/毕业证书原件并提交复印件一份;c.出示计划生育证原件并提交复印件一份(视卖场当地政府的规定办理);d.出示健康证原件并提交复印件一份(可于入职半月内补交);e.1寸免冠彩色照片2张;B:试用期A.被录用的促销员统一和公司签订协议，期限一年，前二个月为试用期(包含培训期)，试用期合格后，方可转正。
B.促销员在试用期内辞职的，应当至少提前15日向公司提出，并必须保证工作的顺利交接，以免造成公司和促销员不必要的损失;从入职当天起，15天内自动离职的不给予任何经济利益的结算。
C.试用期内可享受每月四天的休息日，不得无故请假。
如遇特殊情况C:促销员等级评定方法:竞争上岗、能上能下:本着公平、公正、公开的原则，公司定期对促销员的工作质量实行等级评定，以使最好的促销员上最好的商场。
(具体操作程序另行规定);(注:如有特别表现，经公司审核，并通过考核后，可越级晋升)D:任职资格标准二、促销员的薪金待遇及工作流程1.培训合格，掌握产品基本知识和促销知识，能进行有效的销售沟通。
服装店招聘规章制度模板
服装店招聘规章制度模板第一章总则第一条为规范服装店招聘工作，维护店内秩序，提高员工整体素质，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有就职于服装店的员工，包括店长、销售员、收银员等。
第三条员工应当遵守本规章制度的规定，服从公司的管理和安排，共同维护店内秩序。
第四条店长有权对员工执行本规章制度进行监督和管理，并有权对违规行为进行相应处罚。
第二章招聘流程第五条店长根据店内实际需求，确定招聘人数及要求，制定招聘计划。
第六条店长发布招聘信息，接收简历，并对应聘者进行初步筛选。
第七条店长组织面试，并选择合适的候选人。
第八条店长对通过面试的候选人进行录用，并签订劳动合同。
第九条新员工入职后，进行培训及熟悉工作环境。
第十条店长对员工进行试用期考核，视情况确定是否转正。
第三章员工权限和义务第十一条员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司领导的管理，保守公司及客户的商业秘密。
第十二条员工应当按时上班，认真履行自己的岗位职责，保持良好的工作状态。
第十三条员工需经店长同意才能请假或调休，未经允许擅自请假者将受到相应处罚。
第十四条员工应当维护公司的名誉，不得损害公司的利益或声誉。
第十五条员工应当为顾客提供优质的服务，真诚对待每一位顾客，积极主动地帮助顾客解决问题。
第十六条员工应当遵守店内的规则和制度，不得私自泄露公司内部信息。
第十七条员工需按照公司的要求进行着装，保持整洁、得体的形象。
第四章员工奖惩制度第十八条员工在工作中表现出色，能够提高店铺的销售额或服务质量，公司将予以奖励。
第十九条员工出现违规行为或工作不力，公司将依据情节轻重，采取相应的处罚措施。
第二十条对于涉及违法犯罪的行为，公司将依法处理，严肃查处。
第五章附则第二十一条本规章制度自颁布之日起生效，遵守本规章制度是员工的责任，公司将依据情节轻重对违规行为进行相应处罚。
第二十二条员工若对本规章制度有疑问或建议，可以向店长提出，公司会予以合理回复和解决。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
招聘管理制度范文
招聘管理制度范文一、制度目的本制度旨在规范企业招聘管理，明确招聘流程和要求，确保招聘公正、透明，选拔到合适的人才，为企业发展提供优秀的人力资源。
二、适用范围本制度适用于企业内部招聘，包括全职员工、兼职员工等。
三、招聘流程1.招聘需求评估–部门负责人向人力资源部门提出招聘需求申请，并提供岗位需求描述、岗位职责、任职资格等相关信息。
–人力资源部门根据需求评估，与部门负责人确认招聘需求，并制定招聘计划。
2.岗位发布–人力资源部门根据招聘需求，在公司内部和适当的外部招聘渠道发布岗位招聘信息。
–招聘信息中应包括岗位名称、薪酬待遇、工作地点、职责和要求等详细内容。
3.简历筛选–人力资源部门收到应聘者简历后，按照预先确定的招聘标准进行筛选。
–筛选标准包括教育背景、工作经验、专业技能等。
4.面试安排–人力资源部门根据简历筛选结果，安排合适的候选人进行面试。
–面试包括初试和复试，由部门负责人及相关人员共同参与。
5.考核评估–面试结束后，各面试官将对应聘者进行评估，并填写评估表。
–考核评估主要考虑应聘者的专业能力、团队合作精神、沟通能力等。
6.录用决策–根据面试评估结果，人力资源部门与部门负责人沟通，共同决定是否录用。
–如有录用决定，人力资源部门向录用人发送录用通知，并进行薪酬谈判和合同签订。
7.入职安排–录用人员确认接受聘用后，人力资源部门进行入职安排，包括办理入职手续、安排培训等。
四、管理标准1.招聘公平公正–招聘流程必须遵循公平、公正、公开的原则，不得有任何歧视性行为。
–招聘信息发布应真实准确，不得夸大岗位要求和待遇。
2.招聘标准明确–招聘岗位需求应明确岗位职责和任职资格，并根据实际需求确定合适的人才标准。
–招聘标准应符合相关法律法规及公司规章制度要求。
3.招聘程序规范–招聘流程应按照规定程序进行，避免具体操作人员的个人偏见干扰决策。
–招聘过程中的文件、记录应保存完整，便于查阅和审计。
4.岗位描述准确–岗位需求描述应准确明确，包括工作职责、任职要求等。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
促销员管理方案
促销员管理方案促销员管理方案及考核一、促销员工作职责1.基本要求促销员需要具备一定的事业心和敬业精神，乐于承担工作。
同时，他们还需要具备较强的理解能力，能够快速掌握基本业务知识和工作要求。
具备良好的语言表达能力，以及相关的产品销售和推广经验。
身体健康也是必要的。
2.职责促销员需要服从市场督导的管理。
他们需要向消费者宣传商品及品牌形象，提高品牌知名度。
利用各种销售技巧，营造卖场顾客参与气氛，提高顾客购买欲望，帮助零售店完成预测零售额。
形成卖场内良好人际关系，动员卖场其他导购向顾客介绍，推荐，选购本品牌商品，并适时加以帮助，指导。
同时，促销员需要负责柜台的陈列及安全维护工作，保持助销商品的整齐，清洁，并及时更新POP物品。
协助公司举办的各种促销活动，现场促销，派发宣传资料，合理分配活动赠品。
准确，认真及时填写销量表，定期上报销量，完成周报表，按时上交市场督导。
对店员，主管提出的各项建议和意见及时上报公司，收集顾客对商品的意见，建议与期望，及时妥善地处理顾客抱怨，投诉等。
收集竞争对手的产品，价格，市场活动的信息，并定期向市场督导汇报。
二、促销员的日常行为规范1.语言促销员需要使用文明、坦诚、落落大方的职业语言，处理事情要有始有终。
2.行为在有效的工作时间内，促销员应保持良好的精神状态和充分的活力，体现出富有积极感染力的青春气质，在市场上积极与店主、店员及顾客沟通，做好收集信息、转达信息及我公司品牌推广工作。
3.衣着为维护公司形象，在工作期间如统一的促销服。
（门店有特殊要求的可以适当调整），不得梳怪异发型，要保持良好的职业形象。
尽量在休息日清洗促销服。
三、促销员的日常工作纪律1.促销员考勤促销员的作息时间需要根据卖场开关店时间或高峰期段做相应安排，尽量覆盖全天。
迟到或早退30分钟为旷工，扣除当天工资；临促可根据公司促销活动档期的安排，合理安排时间，工作时间8小时左右，要求覆盖高峰期，迟到或早退15分钟扣除日工资的10%。
员工招募与管理制度
员工招募与管理制度一、招聘目标与原则为了适应企业发展的需要，提高员工素质，提升企业整体竞争力，我们制定了员工招聘与管理制度。
我们的招聘目标是引进适应企业发展需要的优秀人才，我们遵循公平、公正、择优的招聘原则，不以种族、性别、年龄、宗教信仰、政治面貌为招聘条件。
我们欢迎一切有志于成为本企业一员的人才参与我们的招聘。
二、招聘流程1. 岗位需求确认：各部门在招聘员工前应先上报岗位需求，人力资源部门进行核实并调研，形成招聘计划，明确招聘岗位及人数。
2. 编制招聘方案：根据岗位需求，人力资源部门编制招聘方案，包括招聘渠道、招聘方式、招聘时间节点等。
3. 开展招聘活动：人力资源部门根据招聘方案进行招聘活动，选择合适的渠道发布招聘信息，如网站招聘平台、社交媒体、招聘会等。
4. 收集简历筛选：收集应聘者的简历后，人力资源部门进行初筛，筛选出符合岗位要求的人选进行进一步面试。
5. 面试及考察：面试由专业面试官进行，经过初试后，适当的借助技能测试、考察，确定应聘者的综合素质，确保最终选出符合要求的人选。
6. 发放录用通知：根据报批程序确定录用人选，发放录用通知书并进行记录，人力资源部门进行录用手续办理。
7. 培训与入职：为新员工提供入职培训，帮助其尽快适应新的工作环境和工作内容。
三、招聘渠道我们的招聘渠道主要有以下几种：1. 网络招聘平台：包括各大招聘网站及企业官网，发布招聘信息，吸引应聘者投递简历。
2. 社交媒体：通过微博、微信等社交平台发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多潜在人才。
3. 招聘会：定期参加行业内的招聘会，直接面对更多求职者，并进行现场招聘。
4. 员工推荐：鼓励现有员工进行推荐，通过内部推荐渠道吸引有能力的求职者。
四、员工管理一旦员工成功进入企业，我们有责任提供合适的工作环境和优质的人才培训。
我们的员工管理包括以下方面：1. 岗位定位明确：明确员工的岗位职责、工作目标，帮助员工明确自己的工作方向。
2. 绩效评估：定期对员工的工作绩效进行评估，及时发现问题并进行改进，奖惩合理。
促销人员管理规定
促销人员管理规定一、促销员类别划分促销员按不同标准划分，可分为以下儿种类型：（一）按工作时间划分.长期促销员：是指连续工作时间超过个月的促销员，简称“长促”。
.短期促销员：主要是指为短期促销活动或周末促销而招聘的临时促销员，简称“短促”。
（二）按工作地点划分.商超促销员：是指在商超终端工作的促销员。
.餐饮促销员：是指在餐饮终端工作的促销员。
.夜场促销员：是指在夜场终端工作的促销员。
注：以上以员统称为促销员，本管理规定除特别说明外，适用于所有促销员。
二、用工申请促销员申请需随同《终端推广活动申请表》一同上报，经过营销总部审核总体方案通过后方可按规定招聘。
三、招聘录用培训经销商收到公司书面批准后方可招聘促销员，促销人员编制归属经销商。
经销商须有促销主管负责促销员的全部管理，城市营销部经理负责监督控制。
（一）录用标准.相貌、气质佳，品行端正、性格开朗、善于沟通。
.年龄：商超促销员一岁之间，餐饮夜场促销员一岁之间。
.身高：商超促销员160cm以上，餐饮夜场促销员165cm以上。
.商超促销员要求证件齐全（身份证、学历证、健康证、就业证等）。
.高中以上文化程度，有相关工作经验者优先。
（二）促销人员培训.促销人员入职首先由促销主管进行入职培训，包括仪表、产品知识、促销技巧等（培训时间：长促为天，短促为半天，无薪）；.培训合格的促销员进店面试，店方通过后方可入职。
.公司人力资源部可以定期组织专业的培训人员到经销商处进行促销人员统一培训。
培训内容主要是葡萄酒知识，公司产品知识，企业文化、促销礼仪、服务规范等。
（三）入职程序.正式入职需填写统一格式的《促销员登记表》、交工服押金、领取促销服（个别终端如要求穿店方工服，可向店方交纳押金并领取工服，但要提供丿占方押金复印件）；.与负责该丿占的经销商业务员沟通，了解店方具体情况，包括认识关键人物（经理、主管、库管等），熟悉我产品在店内的售价、库存、陈列位置、促销活动内容等；.所有准备工作完成后即可正式上岗。
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公司促销人员招聘流程及管理制度1
009
号编件文部销营大庞门部制编件文范规型类件文
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2014-5
日01月05月2014 期日效生次一第数次订修号本版
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山东庞大调味食品有限公司
庞大公司促销人员招聘流程及管理制度
适用范围第一条
本流程适用于营销部专职兼职人员招聘及管理/
目的第二条
：促进终端销售，维护店内陈列和形象，各区域需
依据商超门店类型，销量，陈列，A
兼职促销人员。
/竞品情况增加店内专职
：兼职人员非我司职员，存在难于管控，工作过程不好评估，工作结果难于定性等问B
题，为规范兼职促销人员的管理，特制定本管理办法：
管理制度相关要求第三条
兼职促销员工作内容、A
；、陈列维护（陈列清洁、饱满，陈列抢占）1
、免费陈列资源争取（协助争取店内免费陈列资源）
2
；、产品维护（协助订货，保持产品先进先出，单品上架数量）3
；、协助活动（试吃、特卖、店内海报）4
；、信息反馈（促销信息、价位信息、竞品信息）5 、销售导购（介绍促销活动，引导消费者购买）6 ；配备兼职促销员门店基本要求、B
的门店可以申请投入兼职促销员：一满足以下条件之；元）3000元以上或增加人员后当月突破3000、单店销量（单店月销量在1
；以上，门店地理位置优越）1/5、货架陈列（基础陈列排面占据品类2
；、竞争情况（竞品在该店投入驻店促销员或者兼职促销员）3
；、超市客情（超市要求的投放兼职促销员）4。
陈列等方面）如销量、说明预期要达到的目标，（须有足够数据证明其市场潜力，市场潜力、5
兼职促销人员工资标准、C
、兼职促销人员工资以首次申请招聘人员申请《人员招聘申请表》登记为准，批准完毕后由1
营销部经理助理备案、存档
、兼职促销人员工资每月底薪及提成标准必须一致，如果出现变动，需要提前申请说明，获2
准后进行变更并重新备案
反之，可以酌情申请额外奖励；产品维护等作出特别贡献的，如兼职促销人员对陈列资源、、3
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第数次订修号本版日01月05月2014 期日效生次一
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庞大公司
山东庞大调味食品有限公司
根据事实情况进行酌情处罚
兼职促销人员工资发放、D
主管认真核实门店销售数据。
/、由区域业务人员提报或系统查询销售数据，销售经理1
主管签字，制作完/，表格要求有销售经理、以区域为单位汇总，制作〈促销人员工资表格〉2
毕后提报营销部经理助理。
日发放（如遇休息日，发放日顺延）16、经公司审核无误后，兼职人员工资每月3
兼职促销人员管理、E
日常管理（由业务代表进行管理，谁招聘谁负责）
、由区域业务代表确定兼职促销人员的具体工作职责；1
、由区域业务代表确定兼职促销人员的正常上班时间（如果是每周变更，业务代表必须提前2
知晓）；
、区域业务代表定期走访检核门店，对兼职促销人员进行工作督促及工作内容检查；3
公司抽查（由公司不定期抽查）
、公司营销及市场部不定期对兼职促销人员进行拜访或电话沟通；1
主管连带责任。
/发现问题销售经理品项情况，公司不定期检查兼职人员所在门店的陈列、、2
招聘流程第四条
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