项目管理人员责任书

项目经理责任书

项目经理责任人：受公司法人代表委托，代表公司履行工程总承包合同，完成公司下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。

主要工作责任内容包括：

1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。

2、与公司领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。

3、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。

4、负责分供方、分包商的选择工作，代表公司签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。

5、负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。

6、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。

7、完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。

8、主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。

项目经理签字：

年月日

技术负责人责任书

项目总工程师责任人：主要职责是负责项目的技术、质量管理工作，与设计院的协调工作。

主要工作责任内容包括：

1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。

2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。

3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。

4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。

5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。

6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。

7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工

成本，实施好成本节约计划。

8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。

技术负责人签字：

年月日

1.对项目经理部的安全生产、文明施工管理负全部责任，严格执行ISO（职业健康法）和ISO（环境保护法），对事故发生费用由项目部自己承担，坚持杜绝重大伤亡、重大机械、火灾、中毒等事故的发生。

2.建立健全安全生产管理体系，落实岗位责任制，完善各种规章制度，制度要上墙。建造师是第一责任人，安全员是专制责任人，必须盯现场。凡有工程不报工程部，逃避公司检查，发生事故自己负全部责任。

3.使用外地施工队伍必须是成建制。在渝须有劳务基地，杜绝非法挂靠的施工队伍。对外施工队伍要进行考核后使用，严禁“以包代管”严禁零散用工和非法使用童工，及时处理劳务费结算，并承担一切法律责任。

4.使用外地施工队伍必须办齐“三证”，并搞好进场教育和安全培训工作，考试合格后签订职工合同方可上岗作业。并及时上好意外伤害保险和工伤保险。

5.各项目经理必须层层鉴定安全生产承包责任书，责任到人、管理到位、有效、层层有人抓、处处有人管，把责任落实到操作层，并存档备查。

6.现场工种人员持证上岗率必须100%，（架子工、电工、电气焊工、起重工、信号工、机工、司机等），必须按操作规程操作，并配备相应的劳保用品，杜绝伤亡事故，施工现场的临时用电，必须达到三相五线制，三级配电两级保护，一机、一闸、一漏、一箱，闸箱必须符合四川省人民渠绵阳建设公司奉节县梅溪河流域重点河段综合治理工程工程部的规范标准。

7.施工现场发生重伤、死亡事故必须在两个小时以内上报公司，不得隐瞒。凡隐瞒不报者，项目经理部安全员要承担全部责任，直至刑事责任。做好冬雨季施工安全防护措施，必须用暖气取暖，施工现场要有用火制度和防火措施。做好食堂、宿舍、厕所卫生的防疫工作，卫生必须符合施工现场要求，做好施工现场的民扰和饶民工作。并设有信访接待室。

安全员签字：

年月日

1.建立健全本项目部质量、技术两大保证体系，报公司工程科备案，做到持证上岗率不低于80%，年底达100%，加强质量、技术的统一管理，认真落实岗位责任制，完善项目部的规章管理制度，全力创建优质工程。

2.认真贯彻，落实公司制定的“七统一”（统一经营、统一财务、统一质量、统一定额、统一规章制度、统一安全制度、统一基本建设管理），“七坚持”（坚持一块牌子、坚持承包标准、坚持财务纪律、坚持考核管理、坚持按制度办事、坚持四证一册、坚持卫生长效），“七个一”（坚持一个方针、坚持一个观念、坚持一个道理、坚持一个原则、搞好一个建设、做好一个表率、实现一个效益）。

3.凡新开工地选用施工队伍，必须优质有素、有业绩，并经公司审定后录用，且必须在开工前报公司工程科备案，并办理齐全各种证件方可开工，未办理手续不准开工，严格控制外挂施工队。

4.必须严格按施工规范及验收标准对所施工的分项工程进行检查验收，并及时记录业内资料备查。

5.施工现场必须严格按设计及施工规范要求施工，认真执行“三工序”、“三检制度”，项目经理部对所施工程的质量负全部责任。

6.贯彻实施ISO19001（2000版）《质量管理和质量保证》，积极消除质量通病，确保工程质量一次验收合格率100%，争创优质工程。

7.工程发生重大质量事故，必须在24小时内报到公司工程科，凡隐瞒不报者，项目经理部建造师要承担全部责任，直至刑事责任。

质检员签字：

年月日