某水泥非煤矿山双控体系建设总结
2024年某年某非煤矿山安全生产专项整治工作总结
2024年某年某非煤矿山安全生产专项整治工作总结一、背景和目标2024年，某年某非煤矿山安全生产专项整治工作取得了显著的成效。
在以人民为中心的发展思想指引下，矿山安全生产工作始终放在重要位置，不断加强监管措施，推动矿山安全生产水平不断提升。
本次整治工作的目标是确保矿山生产过程中的安全、健康和环境保护。
二、工作情况及亮点1.加强安全管理本次整治工作重点加强非煤矿山的安全管理。
通过完善安全生产责任制和安全标准体系，提高矿山管理的科学性和规范性。
制定了安全生产规章制度，建立了矿山安全风险评估机制。
同时，定期开展安全演练和培训，提高矿山员工的安全意识和技能。
2.优化安全设施在整治工作中，我们关注安全设施的建设，特别是应急救援设备的提升。
通过购置更先进的救援设备和器材，提高事故抢救和救援的效率，并保障事故发生时的迅速响应和处置能力。
此外，对矿井通风系统和安全设备进行了全面检修和维护，确保其正常运行。
3.强化安全生产监管为确保整治工作的顺利开展，我们强化了对矿山安全生产的监管力度。
加强对矿山企业的日常巡查和检测，发现问题及时纠正，防止事故的发生。
加强与相关部门的合作与沟通，形成了多部门联合监管的局面，为矿山安全生产提供了有力的保障。
4.整改安全隐患通过对矿山安全隐患的普查和排查，我们发现和整改了一批潜在的安全隐患。
对那些存在重大问题的矿山企业进行了临时停产整顿，直至问题解决。
同时，对已整改的企业进行了跟踪督查，确保整改措施的长效有效。
5.加强安全意识培育本次整治工作注重培育全员安全意识。
通过开展安全生产宣传教育活动，提高了员工的安全知识水平。
组织了安全文化节和安全知识竞赛等活动，加深了员工对安全生产的重要性的认识。
三、成果及启示经过我们的努力，某年某非煤矿山安全生产专项整治工作取得了较为明显的成果。
矿山事故的发生率得到明显下降，员工的安全意识大幅提升。
同时，基础设施的改善和安全设备的完善，为矿山的长期发展打下了良好的基础。
双控体系建设工作情况汇报
双控体系建设工作情况汇报我谨向您汇报我负责的双控体系建设工作情况。
自双控体系建设开展以来，我们注重对双控体系的规范化、标准化、专业化建设，致力于提升双控体系的执行效率和质量，确保双控体系在企业的生产经营中发挥应有的作用。
一、双控体系建设工作情况总览自双控体系建设工作开展以来，我们充分认识到双控体系对企业的重要性，坚持把双控体系建设和企业的生产经营紧密结合起来，不断加强双控体系的规范管理和执行力度。
我们在以下几个方面取得了一定的成绩：1.双控体系规范化建设尽职尽责。
我们严格按照双控体系的标准要求，进行双控文件的制定和修订工作，确保各项双控制度与管理标准符合国家相关法律法规的要求，并根据企业实际情况进行适度调整，合理分解双控目标任务，明确责任人及责任部门，有效推动双控工作的落实。
2.双控体系标准化建设推动有序进行。
我们严格按照双控体系的标准要求，对企业进行双控工作的现状评估和标准化实施，并结合企业实际情况，编制了双控工作的标准化操作流程和管理细则，明确相关工作人员的岗位职责和操作规程，并推广应用，取得了一定的成效。
3.双控体系专业化建设成果显著。
我们将双控工作列为企业的重点工作项目，通过多种方式对双控体系的相关人员进行培训和推广，提高双控工作的专业水平，确保双控目标的顺利实现。
二、存在的问题及解决措施在双控体系建设工作过程中，我们也面临了一些困难和问题，主要有以下几点：1.双控体系建设工作的时间紧迫。
双控体系建设工作任务重，需要在有限的时间内完成，对于人力、物力、财力投入上存在一定的不足。
2.双控体系标准化建设难度较大。
双控体系的标准化建设需要充分了解相关法律法规和企业实际情况，需要我们具备一定的专业知识和技能。
3.双控体系专业化建设需求差异较大。
双控体系的相关人员来自多个不同的部门和专业背景，在双控工作专业化建设过程中，需要对不同来访的人员进行有针对性的培训和学习。
为了解决上述问题，我们将采取以下措施：1.加强组织协调，合理调配人力、物力、财力，确保双控体系建设工作的顺利进行。
双控建设培训总结汇报
双控建设培训总结汇报双控建设培训总结汇报在过去的一段时间里，我参与了一次关于双控建设的培训。
通过这次培训，我对双控建设有了更深入的了解，并且掌握了一些实用的技巧和方法。
以下是我对这次培训的总结汇报。
这次培训的主题是双控建设，目的是通过提高组织和管理能力，加强协调与沟通，实现双重控制机制的有效运转。
在培训中，我们共学习了四个方面的知识和技能，包括规划与分解目标、协调与整合资源、监控与评估进展、以及持续改进与反馈。
首先，规划与分解目标是双控建设的基础。
我们学习了如何制定明确的目标，并将其分解为可行的子目标和具体的任务。
通过正确地规划和分解目标，可以使每个成员明确自己的职责和目标，从而提高整个团队的工作效率和质量。
其次，协调与整合资源是双控建设的关键。
我们学习了如何合理分配资源、协调各方利益以及有效分工合作。
这需要我们具备良好的沟通和协调能力，能够理解和满足各方的需求，并且能够平衡资源的分配。
只有统筹安排好资源，才能保证项目的顺利进行，同时使各方都能够获得最大的利益。
第三，监控与评估进展是双控建设的重要环节。
我们学习了如何建立有效的监控机制，及时发现和解决问题，并对工作的进展进行评估。
在这个过程中，我们需要学会收集和分析数据，进行定期的检查和评估，以便及时调整工作计划和解决存在的问题。
最后，持续改进与反馈是双控建设的核心。
我们学习了如何通过持续改进和不断反馈的方式，提高工作的质量和效率。
这需要我们具备自我反思和学习的能力，能够及时总结经验教训，并将其应用到实际工作中，不断提升自己的能力和水平。
在这次培训中，我不仅学到了很多实用的知识和技能，也认识到了双控建设的重要性。
双控建设不仅能够提高工作效率和质量，还能够提升组织的竞争力和可持续发展能力。
我相信通过这次培训所学到的知识和技能，我能够在今后的工作中更好地应用双控建设的理念和方法，为组织做出更大的贡献。
总之，这次双控建设培训为我提供了一次宝贵的学习机会。
曲阳金隅水泥非煤矿山双控体系建设地的总结
非煤矿山双控体系建设总结报告曲阳金隅水泥有限公司2017年10月曲阳金隅水泥有限公司非煤矿山双控体系建设总结一、概述曲阳金隅水泥有限公司隶属于北京金隅股份有限公司，成立于2008年，位于河北省保定市曲阳县灵山镇野北村，现拥有一条4000T/D新型干法水泥熟料生产线，一座石灰石矿山，年产优质低碱水泥200万吨。
公司矿山自2010年投产以来，一直严格按照国家法律、法规、标准、规程要求组织生产，已经连续正常生产运行6年，未发生一起生产安全事故，2012公司顺利通过矿山二级安全标准化创建。
石灰石矿山现有员工27人，依法设有专职安全管理机构—安全科，配备专职安全管理人员2人。
公司按照国务院安委会办公室《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）和省、市、县有关文件要求，为进一步提升安全管理水平，以实现本质安全为目标，于2017年上半年全面启动了石灰石矿山“双控”机制建设，截止目前，“双控”体系建设已基本完成，处于试运行阶段，运行效果良好，极大的提升了公司整体安全管理水平，有效遏制了各类生产安全事故的发生。
二、“双控”体系创建思路、目标、原则1、基本思路坚持关口前移、源头预防，坚持问题导向、风险预控，全面推行安全风险分级管控，进一步强化隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，提升安全生产整体预控能力，实现把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故前面，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
2、目标建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准，完善落实安全风险的辨识、评估、分级、管控和事故隐患的排查、上报、整治、销账等各环节工作责任及管理措施，实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成覆盖部门，并一直延伸到班组和岗位，规范完善的“双控”体系与协调联动的管理运行机制。
3、原则3.1企业主体责任原则企业是建立本单位内部“双控”机制和组织落实实施的责任主体，对本单位的“双控”机制建设工作负全部责任。
非煤矿山工作总结（精选5篇）
非煤矿山工作总结（精选5篇）非煤矿山篇1矿山开采了40多年，矿产资源日渐枯竭，造成开采难度大，矿物组分复杂，浮选设备老化，选矿的难度越来越大。
但经过我们一年的工作和努力，我们今年的锌理论回收率达到89.06%，比要求理论回收率提高0.6%，作业回收率达到了80.33%，比计划作业回收率提高了2.33%。
经过我们的分析和实验，我们总结出影响锌回收率的因素主要有这几个方面，原矿性质、锌损、药剂制度、磨矿细度、PH值和设备。
现在工区的采点较多，有许多都是回采，造成原矿性质复杂多变，原矿品味波动较大。
我们采用跟踪调查原矿采点，进行多个采点的矿石搭配实验，总结出了合理的药剂搭配和磨矿浓度，很好的解决了这些问题，有效的提高了锌的回收率。
锌损是目前对锌回收率影响的主要因素之一，锌损的偏大，造成了锌入选品味的降低，从根本上影响了锌的作业回收率。
我们采用对不同矿石采用不同的药剂制度，通过实验得到药剂的合理搭配，在锌损偏大时增加抑制剂的用量。
锌损偏大又和铜原矿品位有很大关系，我们采用增加抑制剂的用量和降低混精品位的方法，合理的解决了这些问题，给提高锌回收率提供了良好的作业环境。
药剂的添加是浮游选矿的关键，合理的药剂制度才能取得好的指标和回收率。
我们的药剂制度是通过多次试验和多年的摸索得到的，已得到国内外的认可。
在指标波动时，我们现场取样，及时的做试验，通过实验得到合理的药剂搭配，解决指标波动现象。
通过这些方法，我们有效的提高了锌的回收率。
合理的磨矿浓细度是浮选的前提，只有达到一定的单体解离度，我们才能进行正常的选矿生产。
我们通过跟踪现场生产状况和原矿性质，及时的调整现场磨矿的浓细度，同时还做了大量的实验，得到了什么样的矿石要什么样的浓细度，及时的保证了这个条件。
只有这样的前提条件，才能保证有良好的指标，这也是我们锌回收率取得这么好指标的`一个关键因素。
PH值得大小和药剂的药效有很大关系，比如黄药要在碱性条件下可以发挥很好的捕收效果。
“双控”机制建设总结报告
“双控”机制建设总结报告2020年7月6日双重预防机制建设报告本单位按照《沧州市安全生产监督管理局关于转发《河北省安全监管局转发国家安全监管总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知》的通知》沧安监〔2017〕142号的相关工作要求，参照《非煤矿山企业构建双重预防机制基本流程（试行）》，结合生产实际，成立了领导小组，制定了工作方案，明确了工作目标、实施内容、责任部门、保障措施等相关内容，全面开展了安全风险辨识，严格落实了风险分级管控措施和隐患排查治理闭环管理，构建了双重预防机制建设框架，实现了风险分级管控和隐患排查治理信息化管理。
为了推动此项工作，本单位于6月底完成了双重预防机制建设体系试运行，通过试运行也发现了一些问题，并逐步加以完善。
一、做好双重预防机制建设保障工作1、加强组织领导是建设双重预防机制的根本保证。
为全面建设双重预防机制，提升信息化管控水平，本单位成立了以主要负责人、书记为组长，安全总监为副组长，机关部门和直（所）属单位主要负责人为成员的领导小组。
领导小组下设双重预防机制建设办公室（安全科），负责拟定建设计划、开展培训，进行危害辨识、分级管控等工作。
初步形成了安全科主抓，各职能部门分工协作的全方位、立体化双重预防机制建设管理网络体系。
2、科学的管理制度是建设双重预防机制的重要手段。
为规范双重预防机制的建设，本单位出台了本单位双重预防机制建设管理办法，细化了管理内容，从机制的运行、奖惩等入手，制定了科学合理，便于操作，简洁明了的制度。
对本单位的双重预防机制工作起到规范、约束和指导作用。
同时为激励员工积极参与双重预防机制的建设工作，本单位进一步完善了隐患举报奖励制度，利用厂长奖励基金，对参与度高，表现突出的员工进行奖励，极大提升了岗位员工的参与热情。
从制度层面推动了双重预防机制的建立，真正起到了全员参与，消除隐患的良好效果。
3、加强员工安全能力培训是建设双重预防机制的推手。
双体系总结doc
双体系总结
根据集团公司要求、我们在全矿范围内开展了“员工操作达标体系”和“安全风险预控管理体系”（以下简称“双体系”）建设工作，适应了煤矿安全形势的需要，进一步增强安全预控思想，规范员工行为，提升了员工素质和提高了矿井安全管理水平，为杜绝零打碎敲事故奠定了坚实的基础。
一、成立专门机构，双体系办公室和领导组，督导“双体系”建设工作进展情况，指导队组做好操作达标关键点指导工作，协助队组建立完善的考核机制。
二、各单位成立以一把手为“双体系”工程建设的第一责任者的双体系建设机构，明确分工，有力的推进了双体系建设工作在生产区队的实施。
二、通过军事化、精细化、流程化和标准化的建设思想，规范员工行为，提高人员素质，努力打造“人人都是安全员”的新型安全管理模式，确保了“双体系”工程建设具有可操作性、适宜性和符合性。
三、通过“班前礼仪”八步曲和“入井准备”八步曲的贯彻实施学习。
让员工从班前会开始，就按照标准严格执行，提高思想警觉意识，规范员工行为。
四、通过编制《关键岗位操作标准》和《关键岗位责任制》，给予员工明确的行为指导，规范了员工操作行为，确保操作达标，将事故消灭在萌芽状态。
五、“双体系”工程建设办公室，建立了完善的“双体系”考核激励机制，将“双体系”工程作为对下属单位绩效考核的重要内容，充分发挥激励机制的督促、调动作用。
2024年非煤矿山行业管理工作总结
2024年非煤矿山行业管理工作总结自2024年开始，非煤矿山行业在管理工作方面取得了显著的进展和改善。
下面是2024年非煤矿山行业管理工作的总结：1. 完善安全管理制度：非煤矿山行业加强了安全管理制度的建设，确保安全生产。
通过制定更加严格的安全规范、加强培训和督导，并运用先进的安全监测技术，从根本上提高了矿山的安全性。
2. 推行环境保护措施：非煤矿山行业重视环境问题，加强了环境保护工作。
通过增加环保设备投入、合理规划矿山开采、科学治理尾矿库等手段，减少了对环境的污染，并提高了矿山周边地区的生态环境质量。
3. 强化节能减排措施：非煤矿山行业注重节能减排工作，通过技术创新和管理创新，推行了一系列节能减排措施。
减少了矿山的能源消耗和排放的废气、废水等有害物质，有效提升了矿山的可持续发展能力。
4. 提升管理水平：非煤矿山行业注重提升管理水平，推行现代化管理理念，引入先进的管理方法和技术。
通过加强人员培训、提高管理人员素质和服务意识，增强了矿山的竞争力和可持续发展能力。
5. 加强数据管理：非煤矿山行业重视数据管理工作，建立了完善的数据采集、管理和分析平台。
通过对矿山的生产、安全、环境等数据进行科学分析，提供决策支持和预警功能，为矿山的管理和运营提供了重要的依据。
6. 推进绿色矿山建设：非煤矿山行业积极推进绿色矿山建设，通过技术改造和环境整治，将传统的非煤矿山转变为绿色矿山。
在绿色矿山建设中，注重生态恢复和保护、资源综合利用等方面工作，实现了矿山发展与生态环境保护的良性循环。
综上所述，2024年非煤矿山行业在管理工作方面取得了显著的进展和改善。
通过加强安全管理、环境保护、节能减排、提升管理水平、加强数据管理和推进绿色矿山建设等方面的工作，非煤矿山行业实现了安全、环保、高效、可持续发展的目标。
非煤矿山双控体系建设
非煤矿山双控体系建设1. 引言随着经济的快速发展，非煤矿山产能不断增长，但同时也带来了一系列环境和安全问题。
为了保障矿山生产的安全和环境的可持续发展，需要建立一套完整的非煤矿山双控体系。
本文将介绍非煤矿山双控体系的概念、重要性以及建设过程。
2. 非煤矿山双控体系概述2.1 什么是非煤矿山双控体系非煤矿山双控体系包括安全生产控制和环境保护控制两个方面。
安全生产控制主要指矿山生产过程中，保障人员的生命安全和财产安全；环境保护控制主要指矿山生产过程中，减少对周边环境的污染，保护生态环境的可持续发展。
2.2 非煤矿山双控体系的目标非煤矿山双控体系的目标是实现矿山生产的安全、高效和可持续发展。
通过建立完善的控制体系，可以降低事故发生的风险，提高矿山生产效率，减少环境污染，并保护员工的生命安全。
3. 非煤矿山双控体系的重要性3.1 保护员工安全非煤矿山存在一系列的安全风险，如塌方、坍塌、爆炸等。
建立一个完善的安全生产控制体系，能够对这些风险进行有效的防范和控制，保护员工的生命安全。
3.2 保护环境非煤矿山生产过程中会产生大量的废水、废气和固体废物，对周边环境造成污染。
建立一个严格的环境保护控制体系，可以减少污染物的排放，保护生态环境。
3.3 提高生产效率非煤矿山双控体系可以通过优化矿山生产工艺和管理流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 非煤矿山双控体系的建设过程4.1 制定管理制度和操作规程建立非煤矿山双控体系的第一步是制定相应的管理制度和操作规程。
这些制度和规程应包括矿山安全和环境管理的要求，以及相关的操作流程和责任制。
4.2 建立安全监测系统安全监测系统是非煤矿山双控体系的核心组成部分。
通过安装安全监测设备，监测各种安全风险因素的变化，及时预警并采取相应的措施。
4.3 建立环境监测系统环境监测系统用于监测矿山生产过程中的污染物排放情况，包括废水、废气和固体废物。
通过监测结果，及时采取措施进行污染物的处理和减排。
煤矿双重预防机制建设情况汇报材料
标本兼治，扎实推进矿井风险隐患双重预防体系建设。
牢固树立“底线”意识和“红线”思维，积极构建安全风险分级管控、事故隐患排查治理双重预防体系建设，坚持预控在先、措施在前，突出显性隐患、隐性隐患双排查，对矿井各类安全风险和隐患进行分类管理、逐级负责，对常见各类隐患进行定期排查、动态管控。
按照2020年度风险辨识评估，严格落实重大风险管控措施，对管控措施落实情况进行定期检查分析。
如期开展了各类专项、临时风险辨识评估，特别是针对新型冠状病毒疫情突发状况，我矿高度重视，立即组织人员开展了专项辨识，对矿井面临的风险进行重新研判，根据辨识出的危险因素制定各项管控措施，并编制新型冠状病毒疫情专项辨识评估报告，下发各单位进行学习。
做到了风险隐患的超前预测、主动预警、综合防治。
同时，坚持落实矿井月度综合管控、专业旬管控、区队日常管控、班组每班管控责任，通过双重预防信息系统使用，实现风险、隐患大数据分析，一张图可视化化管理，实现对安全风险、隐患的记录、跟踪、统计、分析、预期报警和上报全过程信息化管理，对查出问题按照类别进行归整、分类，坚持放大分析、超前问责，认真整改、对账销号，有力促进了矿井的安全生产。
通过“双防”工作，坚决把风险挺在隐患前面，实现风险管控全覆盖。
双控体系季度总结汇报材料
双控体系季度总结汇报材料双控体系季度总结汇报材料尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX，今天我将向大家汇报本季度关于双控体系的工作情况和成绩。
在本季度，我们团队紧密围绕双控体系的目标进行了深入的工作，并取得了一定的成绩。
首先，我们加强了对双控体系的宣传，提高了全员对双控体系的认识和理解，确保了大家对双控体系的全面支持和积极配合。
我们通过组织培训、开展宣讲会等形式，向全员普及了双控体系的基本概念、原则和要求，使大家能够更好地融入双控体系的工作。
其次，我们系统开展了双控体系的运行评估工作。
通过制定科学合理的评估指标和方法，我们对各项工作进行了全面、客观的评估，及时发现问题和不足，并采取相应的整改措施。
评估结果显示，我们在节能减排、资源利用等方面取得了明显的进展，为公司的可持续发展赢得了更多的时间和空间。
同时，我们还加强了对双控体系的监管和检查力度。
我们通过设立监督检查小组，制定定期的检查计划和表格，对各项工作进行全面、细致的检查和监督，确保各项工作的规范运行。
监督检查结果的反馈及时传达给相关部门和责任人，促使他们采取有效的措施，加强工作，提高运行效率。
另外，我们还不断完善和创新双控体系的管理机制。
我们积极借鉴国内外先进企业的管理经验，加强与其他行业的合作和交流，学习先进的管理理念和模式，并根据公司的实际情况进行了相应的改进和创新。
通过引入信息化技术，我们加强了数据的收集、分析和应用，提高了双控体系的工作效率和质量。
总的来说，本季度我们团队在双控体系方面的工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
首先，目前我们仍然存在一些人员参与度不高的情况，导致双控体系的推进受到了一定的制约。
其次，部分工作流程仍然存在繁琐、不规范的情况，需要进一步简化和规范。
最后，我们在信息化建设方面还有所欠缺，需要加大投入和推进力度。
为了进一步推进双控体系的工作，我们将采取以下措施：一是加强对员工的宣传和培训，提高他们的认识和参与度；二是深化工作流程的优化，规范工作，提高效率；三是加大信息化建设的投入，提高数据的收集和分析能力。
双重预防体系建设情况汇报
双重预防体系建设情况汇报全面落实构建双重预防体系，落实各级主管部门关于建立双重预防机制的重大决策部署，是实现纵深防御、关口前移、精准监管、源头治理的有效手段，公司自2017年开始积极部署推进双体系建设工作，首先成立公司级及各项目部级双体系建设领导小组，明确相应的管控职责，确保双体系建设工作的落实。
编制了“双体系”建设实施方案，明确了双体系建设工作的具体实施步骤和要求。
并与2018年、2019年不断补充完善公司双体系建设制度及实施指南，通过分层级、分时段举办专题培训班，组织各单位负责人、管理人员及全体职工，对风险分级管控体系知识进行培训。
具体双重预防体系开展情况如下：一、双体系建设过程双体系建设工作是上级主管部门的重要决策，我公司经培训研究后高度重视，多次召开会议传达会议精神，并严格进行工作部署。
建设初期人员无相关安全生产经验，对双体系建设概念模糊不清，虽然急切的想把工作搞好，但是对如何开展工作思路不清，不知从何下手，缺乏经验和理论指导，一时间工作进度缓慢。
在此情况下我们及时调整思路，根据我们公司实际，决定先认真研究XXX的《小微涉氨制冷企业安全生产风险管控和隐患排查治理体系建设实施指南》，在吃透文件标准的前提下，再通过向涉案制冷相关专家以及其他规模以上兄弟公司请教，借鉴他们的先进作法开展工作，建设过程当中，注意同兄弟单位保持密切联系，遇到不懂不会的及时请教，掌握不全面、捉摸不透的及时讨论。
通过近半年的努力，共排查出风险点15个，分析了危害因素，根据相关标准制定了防范措施，每个风险点具体落实到每个责任人，风险点的确定基本遵循了“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，涵盖了生产全过程所有的设备设施和常规以及非常规状态的作业活动。
二、“双体系”建设取得的成绩自2017年开展“双体系”建设以来，各级领导的大力支持和帮助下，通过研究与实践，经过全体员工的共同勉力，我公司“双体系”运行日趋不乱、完善。
双重预防体系建设情况汇报
双重预防体系建设情况汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！很荣幸能够在这里向大家汇报我们在双重预防体系建设方面的工作情况。
双重预防体系建设是当前安全生产工作的重要任务，旨在通过风险分级管控和隐患排查治理，有效预防和遏制各类事故的发生。
下面，我将从以下几个方面详细介绍我们的工作进展。
一、工作背景随着社会经济的快速发展，安全生产面临的形势日益严峻。
为了切实保障员工的生命财产安全，提高企业的安全生产水平，我们积极响应国家和地方的政策要求，全力推进双重预防体系建设。
二、工作目标我们的目标是建立一套科学、规范、有效的双重预防体系，实现风险的精准管控和隐患的及时排查治理，将事故隐患消灭在萌芽状态，确保生产经营活动的安全平稳进行。
三、工作开展情况1、风险识别与评估我们组织了专业人员，采用多种方法，对生产经营过程中的各类风险进行了全面、系统的识别。
通过对设备设施、作业活动、环境因素等方面的分析，确定了风险点，并运用风险矩阵等工具，对风险进行了评估，划分了风险等级。
在风险识别过程中，我们充分发动了一线员工的参与，广泛收集了他们的意见和建议，确保风险识别的全面性和准确性。
2、风险管控措施制定针对识别出的风险，我们制定了相应的管控措施。
这些措施包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防护措施和应急处置措施等。
为了确保管控措施的有效落实，我们明确了责任部门和责任人，制定了详细的实施计划和时间表，并定期对措施的执行情况进行检查和评估。
3、隐患排查治理建立了完善的隐患排查治理制度，明确了隐患排查的频次、内容和方法。
我们组织了定期的综合排查、专项排查和日常排查，对排查出的隐患进行登记、评估、分级，并按照“五定”原则（定整改方案、定整改责任人、定整改资金、定整改期限、定整改措施）进行治理。
同时，加强了对隐患治理过程的跟踪和监督，确保隐患得到及时、有效的整改。
4、信息化建设为了提高双重预防体系的运行效率和管理水平，我们积极推进信息化建设。
2024年非煤矿山行业管理工作总结
2024年非煤矿山行业管理工作总结一、概述2024年是非煤矿山行业发展的关键一年，我们积极应对复杂多变的形势，坚持以人为本、安全第一的原则，全面加强生产管理、技术创新和环境保护工作，取得了一系列重要成果。
二、生产管理1.加强安全生产管理。
建立健全安全管理制度，严格执行安全操作规程，全面改进矿山作业环节，提高矿山作业安全水平。
2.优化生产组织。
通过实施精细化管理，减少无效作业，优化生产组织，提高生产效率。
3.加强设备管理。
建立完善设备维护保养制度，加强设备巡检和维修工作，提高设备运行稳定性和可靠性。
4.推进信息化建设。
加强矿山信息管理和数据分析，在提高生产效率的同时，为决策提供科学依据。
三、技术创新1.加强科研攻关。
加大科研投入，推动关键技术攻关，研发新型矿山安全监测装备和环境保护技术。
2.推进数字化矿山建设。
引进先进的数字化技术，推动矿山建设向智能化、自动化方向发展，提高矿山生产效益和可持续发展能力。
3.推广应用先进装备。
加快推广应用新一代矿山工程装备，提高生产效率和作业安全水平。
4.培养技术人才。
加强技能人才培养，提升员工的技术素质和创新能力，为矿山行业的健康发展提供人才支撑。
四、环境保护1.严格执行环保政策。
加强对矿山环保政策的宣传和教育，确保各项环保政策的贯彻落实。
2.加强污染防治。
强化对矿山污染的监测和治理，推广清洁生产技术和节能减排措施，减少对环境的影响。
3.加强资源合理利用。
加强矿山资源管理，推动资源的科学开发和合理利用，提高资源利用效率。
4.加大环保投入。
加大环保设施建设投入，完善环境保护设施，提高环境管理水平，保护周边生态环境。
五、团队建设1.加强员工培训。
通过培训、考核和评奖等激励方式，提升员工的技能水平和责任意识，增强团队协作能力。
2.建立健全激励机制。
建立激励机制，通过奖金、晋升和荣誉等方式，激励员工积极性，激发他们的创新潜力。
3.加强沟通协作。
建立健全沟通机制，加强与各级政府、相关部门和社会公众的沟通合作，形成共同推动矿山行业健康发展的合力。
双控机制建设总结范文
一、背景近年来，我国政府高度重视安全生产，不断推进安全生产领域改革，强化安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设（以下简称“双控”机制）。
本年度，我单位积极响应国家政策，全面启动“双控”机制建设工作，经过一段时间的努力，取得了一定的成效。
现将“双控”机制建设情况进行总结。
二、主要措施1.加强组织领导，明确责任分工我单位成立了“双控”机制建设工作领导小组，由单位主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调、组织推进“双控”机制建设工作。
同时，明确各部门、各岗位的责任，确保责任落实到人。
2.完善制度体系，规范管理流程根据国家和地方有关安全生产法律法规，结合我单位实际情况，制定了一系列“双控”机制相关制度，包括安全风险分级管控制度、隐患排查治理制度、安全生产责任制等。
同时，规范管理流程，确保各项工作有序开展。
3.强化风险辨识，落实管控措施组织专业技术人员对单位内部各岗位、设备设施进行风险辨识，明确风险等级和管控措施。
针对高风险区域，采取严格的管控措施，降低风险发生的概率。
对一般风险，加强日常巡查，确保风险可控。
4.加强隐患排查治理，消除安全隐患建立隐患排查治理长效机制，定期开展隐患排查，对排查出的隐患及时进行整改。
对重大隐患，实行挂牌督办，确保整改到位。
同时，加强隐患排查治理宣传教育，提高员工安全意识。
5.开展培训教育，提升安全素质针对不同岗位、不同工种，组织开展安全生产培训教育，提高员工安全素质。
同时，加强安全生产知识竞赛、应急演练等活动，提高员工应急处置能力。
三、取得的成效1.安全风险得到有效管控，事故发生率明显下降。
2.隐患排查治理工作得到加强，安全隐患得到有效消除。
3.员工安全意识显著提高，安全素质得到提升。
4.安全生产管理水平得到提升，为单位的持续健康发展奠定了基础。
四、下一步工作计划1.继续深化“双控”机制建设，不断完善相关制度，提高管理效能。
2.加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
双控体系建设总结汇报
双控体系建设总结汇报双控体系建设总结汇报一、引言在党的十九届四中全会中，党中央高度重视和强调全面建设社会主义法治国家的重要性，提出了“双控”体系建设的目标。
本次汇报旨在总结双控体系建设的成效和不足之处，为深入推进法治国家建设提供参考。
二、双控体系的定义和意义双控体系是指依法治国和以德治国相互促进、相互协调，形成有效运行的治理机制。
这一体系对于保障国家长治久安、社会稳定发展具有重要意义。
依法治国可以保障公民权益、维护社会公平正义，而以德治国则能提高全社会的道德品质和文明素养。
三、双控体系的建设成果1. 依法治国取得显著进展：通过加强法律宣传教育，增强全民法治意识；修订完善法律法规，为建设法治国家提供了有力的法治保障；加大执法力度，有效打击犯罪活动，给人民群众带来了更安全的生活环境。
2. 以德治国取得积极成效：通过倡导道德文明建设，加强道德与文化教育，促进全社会道德水平的提高，形成了崇德向善、共建共享的社会风尚；强化社会信用体系建设，加强社会诚信意识的培养和合作共赢的价值观引导。
3. 双控体系加强了治理能力：通过依法治国和以德治国相互融合，实现了政府、法律、道德等多方面力量的协同作用，形成了有效的社会治理机制，提高了社会治理的科学性和有效性。
四、双控体系建设亟待解决的问题1. 许多地区在法治体系建设方面还存在差距，法治观念不够牢固，法治意识不够深入。
因此，要进一步加强法律宣传教育，普及法律知识，提高全民法治意识。
2. 部分地方对于以德治国的重视程度不够，道德教育的力度不足。
因此，要加大道德教育的力度，加强道德与文化建设，推动全社会道德品质和文明素养的提升。
3. 双控体系建设中，法治和德治之间的协调与平衡还需要进一步加强。
因此，要继续加强法治与德治的合力，推动二者之间相互促进、相互协调的发展。
五、未来发展方向和对策1. 政府要加大力度推进法治建设，提高政府公信力和执行力。
通过加强与社会各界的沟通和交流，建立健全法治政府体系。
双控体系建设情况汇报
双控体系建设情况汇报
近年来，我公司在双控体系建设方面取得了一定的成绩，现将具体情况进行汇报。
首先，我们在双控体系建设中加强了对标准化管理的重视。
我们制定了一系列
的标准化管理制度，包括质量管理、安全管理、环境管理等方面的标准，确保了在生产经营过程中的质量、安全和环保工作有了明确的规范和要求。
其次，我们在人员培训和技能提升方面取得了一定的进展。
我们注重对员工的
技能培训，不断提高员工的技术水平和管理能力，使他们能够更好地适应双控体系建设的要求，确保生产经营工作的顺利进行。
另外，我们还加强了对设备设施的维护和管理。
我们建立了设备设施台账，对
设备设施进行了分类管理，制定了设备设施的维护保养计划，确保设备设施的正常运行，为双控体系建设提供了有力的支持。
此外，我们还加强了对供应链的管理。
我们与供应商建立了长期稳定的合作关系，建立了供应商管理制度，对供应商进行了评价和分类管理，确保了原材料的质量和供货的及时性，为双控体系建设提供了可靠的保障。
最后，我们在双控体系建设中注重了对风险的管控。
我们建立了风险管理制度，对生产经营中可能出现的各种风险进行了评估和管控，确保了生产经营工作的稳定进行。
总的来说，我公司在双控体系建设方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题
和不足，我们将进一步加强对双控体系建设的管理和落实，确保双控体系建设工作取得更大的成效。
2024年某年某非煤矿山安全生产专项整治工作总结
2024年某年某非煤矿山安全生产专项整治工作总结2024年某年某非煤矿山安全生产专项整治工作是我国煤矿行业发展的关键一年，也是推动煤矿安全生产整体提升的重要阶段。
在国家高度重视煤矿安全生产的背景下，我单位积极响应国家的号召，采取了一系列措施，推动煤矿安全生产的整体水平迈上新台阶。
经过全体员工的共同努力，我们取得了一定的成绩，总结如下。
一、领导重视，强化责任本次煤矿安全生产专项整治工作得到了领导的高度重视和大力支持。
领导层带头深入矿山现场，实地查看安全生产工作，并激励员工积极参与整治工作。
同时，领导层还建立了工作考核机制，对矿山安全生产进行定期检查和评估，促使责任人履行职责，推动整治工作的顺利进行。
二、健全制度，落实措施为了加强非煤矿山安全生产管理，我们制定了一系列的制度和规章，明确各级责任和任务，层层传导压力。
并与相关部门联合开展宣传活动，提升员工的安全意识和技能。
同时，我们加强了巡检力度，确保各项安全措施的落实。
通过制度的健全和措施的有效执行，矿山的安全生产管理水平得到了明显的提升。
三、加强培训，提高能力为了进一步提高员工的安全意识和技能，我们组织了一系列的安全培训活动。
包括矿下紧急疏散演练、防火防爆技能培训、应急救援演练等等。
通过培训，员工的安全意识得到了增强，提高了应急能力和自我防护能力，有效地降低了矿山事故的发生率。
四、加强技术改造，提升设备安全性能我们通过技术改造，更新了一系列老旧设备，并引进了国内一流的安全设备和技术。
同时，加强对设备的日常维护和检修工作，确保设备安全运行。
通过技术改造的推进，矿山设备的安全性能得到了大幅提升，为安全生产提供了有力的保障。
五、强化监管，严格执法为了加大对矿山安全生产的监管力度，我们加强了与相关执法部门的合作，加大了对矿山安全生产的日常巡查和监督执法力度。
对存在的违法违规行为，我们坚决予以严惩，并与法律部门密切配合，维护了矿山安全生产的秩序。
综上所述，2024年某年某非煤矿山安全生产专项整治工作取得了一定的成绩。
“双控”机制建设开展情况总结
xxx企业“双控”机制建设开展情况总结为全面贯彻落实地方政府相关要求，进一步建立制度健全、职责明晰、运行规范、管控有效的“双控”机制，xxx 企业健全完善了安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和标准规范，完善落实了安全风险的辨识、评估、分级、管控等各环节工作责任及管理措施，不断提高企业本质化安全水平，现将“双控”建设开展情况汇报如下：一、全面完成“双控”机制建设工作xxx企业自2007年开始创建“双控”机制以来，目前已建成覆盖全部生产全过程的“双控”管理机制。
成立了由xxx 企业厂长、书记为组长的“双控”机制建设提升年活动领导小组，以及由生产、技术、质量、安全等专业人员组成的“双控”工作小组，全面形成主要领导全面负责，分管负责人具体落实，相关人员齐抓共管，全员共同参与的良好局面。
xxx企业编制了“双控”机制建设责任制度和“双控”机制建设管理制度手册，健全完善了“双控”建设的九项制度及其他相关制度，明确安全风险和隐患的类别、评估分级方法和依据等；全面开展安全风险辨识和隐患排查，建立了xxx企业生产安全风险数据库、风险管控信息台账、隐患治理信息台账。
按照风险等级，绘制了四色风险分布图。
采用LEC法进行评估打分，确定蓝色风险311项，黄色风险530项，橙色风险3项，红色风险1项，对分级后的安全风险制定相应的防控措施，并对重大安全风险制定了详细的防控措施。
依据风险管控信息台账，按照风险等级与管控责任健全完善了事故隐患排查清单，按照事故隐患排查清单开展定期排查和专项排查，1-9月份排查隐患505项，已全部落实整改。
同时专业部门积极落实直线监管责任，开展重大危险源、特种设备、危化品、防爆电器、报废井等专项隐患排查，制定整改方案，落实防控措施。
xxx企业利用安全隐患资金对庄六站注水管道进行更换，庄258管道开展防泄漏防护200米。
对歧665管道占压进行管道更换，提前消除安全环保隐患，提高了站场本质安全。
建成了xxx企业双控体系管理系统，该系统是基于HSE 管理体系及新安全生产法，通过移动互联网将企业分布在各地的生产场站现场、管理人员联接，实现企业各部门远程协同作业安全指导；通过任务清单管理，逐一清理隐患数据；通过政策知识库，自动适配安全隐患点；通过现场数据采集，实现企业生产场站现场安全隐患检查闭环管理的新模式。
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非煤矿山双控体系建设总结
一、公司简介
****水泥有限公司隶属于****股份有限公司，成立于2009年，位于**省**市**县，拥有一条5000T/D新型干法水泥熟料生产线和年产200万吨水泥粉磨站，拥有一座石灰石矿山，矿山现有职工**人，设立有专门的安全管理机构，配备专职安全管理人员3人。
自建立以来，矿山一直按照国家法律法规、标准规程等相关管理制度组织生产运行，每年按规定组织全员进行安全教育培训，按要求提取和使用安全费用，定期组织开展应急预案演练，按规定进行隐患排查治理工作，开展好职业危害检测和职业健康检查工作。
二、建立双控体系建设机构
自接到《关于转发<国家安监局总局办公厅关于开展非煤矿山双重预防机制建设试点工作的通知>的通知》通知后，公司立即组织召开非煤矿山双控体系建设专题会议，学习国家省市文件精神，并成立****水泥有限公司矿山双控体系建设领导小组，总经理任组长，主管安全副经理任副组长，矿山车间主任、副主任、安全部部长、副部长任小组成员。
制定双控体系建设方案，明确小组各成员的职责分工，领导小组负责组织制定“双控”体系建设实施方案和体系的各项管理制度，负责做好双控体系建设和运行的保障工作，负责解决“双控”体系建设运行过程中遇到的各种问题，不断完善风险分级管控与隐患排查治理的措施与手段。
原则上矿山车间负责双控体系建设责任，安
全部协助，双控体系建设要覆盖矿山生产所有环节、场所，同时重点关注存在重大风险的环节、场所，根据矿山车间生产实际情况、人员技能水平选择合适的风险辨识方法，提出可靠的、适宜的管控措施，并对安全风险进行分级管控。
2、全员培训
公司通过开展双控体系建设动员会，向矿山全体员工宣传国家省市开展双控体系建设的文件精神，让矿山全体员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要意义，切实提高矿山全体员工参与双控体系建设的积极性，切实提高矿山全体员工的安全意识。
公司组织开展专门的双控体系培训会，对矿山全体员工进行风险辨识评估和双重预防机制等相关知识的培训，传达上级文件精神和公司双控建设方案，并讲解危险源辨识方法、LEC法、隐患排查标准等相关知识，增强了矿山全体员工风险意识，提高了参与风险辨识、评估和管控的基本能力。
三、风险辨识、分级、管控
公司根据双控体系建设的需要，开展矿山生产相关法律法技术等资料的收集工作，收集完善了矿山安全生产的各项法律法规、国家标准、行业标准、规章规程，收集了公司的各项资质证照、项目建设、机构人员、工艺流程等资料，根据矿山生产工艺的特点，将矿山生产分为开采、运输、破碎及输送三个子单元进行安全风险辨识、评估，开采子单元分为穿孔、爆破、装载三个岗位；破碎及输送子单元分为破碎机、皮带输送、堆取料机三个岗位。
公司发动矿山全体员工参与安全风险辨识，按照《企业职工伤亡事故分类》（GB6441-86）对矿山
生产中的工艺流程、作业环境、设备设施、安全管理等方面进行全面的安全风险辨识，尤其是对穿孔、爆破、装载作业和高陡边坡重点危险场所进行风险辨识，列出风险影响因素、成因、可能的影响范围和事故类型。
通过对行业内同类型事故和法律法规、技术标准等要求，分析、评价所有辨识出的安全风险，采用LEC法将矿山安全风险分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险四级。
重大风险，在采取措施降低危害前，不能继续作业，应立刻停止生产进行整改，如工作面台阶上有危石，必须立即停止装载作业，先排除危石再生产；较大风险，可以采取临时措施控制风险，应制定控制措施，定期检测评估，立即或近期整改，如运矿道路边坡有裂隙，可以先在路边划出警戒区，拉警戒带，进行隔离，联系爆破队伍进行爆破处理；一般风险，可以通过建立安全操作规程，进行培训提高安全生产技能来进行控制，比如装载作业，可以制定装载安全操作规程，对岗位工进行技能培训提高作业水平来减少安全事故发生的可能性来降低安全风险；低风险，可以通过制作警示标志，进行安全生产意识培训提高员工的安全意识来进行控制，比如上下钢梯容易滑跌，可以在钢梯处悬挂安全警示牌，安全教育培训时增加在上下钢梯时应用手扶紧栏杆，禁止跑动等内容来降低安全风险。
根据各风险点的级别，绘制矿山“红橙黄蓝”四色安全风险分布图，红色代表重大风险，橙色代表较大风险，黄色代表一般风险，蓝色代表低风险。
针对每一项安全风险，首先考虑是否能消除、终止、替代、隔离等措施消减风险，再考虑改造、修理，最后考虑加强个体防护，比如边坡危石、高陡边坡等风险，公司首先从消
除入手制定管控措施，针对皮带轮等转动设备的安全风险，考虑加装防护罩，针对破碎机噪音等安全风险，从为员工配备符合国家和行业标准的劳保用品入手制定管控措施。
将安全风险管控责任分解到车间、班组、岗位，制定矿山安全风险分级管控表。
在员工上岗作业时，必须对岗位的安全风险和管控措施清单进行手指口述。
四、隐患排查治理
公司重新整理了安全生产隐患排查治理制度，重新制定了安全生产隐患排查清单，明确了各级人员的隐患排查治理的职责范围。
根据安全风险辨识制作出厂级、车间级、班组级和岗位级的隐患排查清单，厂级隐患排查每月进行一次，车间级隐患排查每周进行一次，班组级隐患排查每日进行一次，岗位级隐患排查每班进行一次，将隐患排查工作分解到清单的每一小项，各级人员可以对照隐患排查清单进行检查，简单易行。
岗位工对照本岗位检查标准，对本岗位的设备设施、作业环境，进行作业前、作业中和作业后安全隐患排查。
本人有能力整改的立即整改，不能整改的上报班组。
班组长按照班组级标准进行隐患排查，发现的问题，有能力整改的立即整改，不能整改的上报车间；矿山车间按照车间级标准进行隐患排查，发现问题，有能力整改的立即整改，不能整改的上报公司，并填写隐患排查治理台账；公司安全部进行厂级隐患排查，对发现的问题，下整改通知书，协调各部门协助矿山车间进行整改。
对发现的安全隐患进行统计分析，制定隐患治理方案，做到责任、措施、资金、时限和预案五落实，确保隐患得到及时治理。
矿山车间将每月的隐患排查、治理情况统计成表，张
贴在矿山车间各值班室进行公示。
五、取得的成效
1、通过安全风险分级管控，将风险管控责任层层分解到每个员工，使各级人员对自己的安全风险管控范围、隐患排查治理职责更加明晰，能确保管控措施能落实到位，有效遏制了重大事故的发生。
2、通过制定安全隐患排查清单，使安全隐患排查工作更加简单易行，激发了各级人员主动参与公司安全隐患排查的积极性，保证了安全隐患排查工作能真正落实下去。
3、通过制作、安装安全风险告知牌，将事故类型、后果、影响范围、风险等级、管控措施和应急处理方式、责任人、应急电话等信息进行清楚标示，提高了员工风险防范意识和应急处置能力。
4、通过在矿山采场、破碎站图纸上绘制“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图，将主要风险点在图中清晰的标示，使现场作业人员对作业场所的安全风险分布一目了然，强化了员工在作业中的风险防控能力。
现在岗位员工参加安全管理的积极性增加了，参加安全管理的能力提高了，岗位员工一改以前安全隐患属于安全管理人员去整改的意识，对自己岗位的安全隐患能及时发现及时整改，发现大的、不容易整改的安全隐患，也能主动报告管理人员参与整改。
由于双控体系的运行时间还短，我公司对双控体系运行的一些问题认识还不到位，各级人员的体系运行能力还不够，还存在着不少问题，我公司会一直按照省市县的要求不断改进，不断完善。
****水泥有限公司
****年*月*日。