公司“三重一大”决策主要事项.

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公司“三重一大”决策事项清单(通用8篇)

公司“三重一大”决策事项清单(通用8篇)3.研究推荐领导干部后备人选；4.研究决定工作人员的调入和调出；5.研究推荐区级及以上荣誉人选；6.研究决定对干部职工的奖励和对违纪违法事项的处理；7.其他应由集体决策的重要人事事项。

（三）重要项目安排1.研究决定基础设施建设、专用设备购置、办公设施新建和大型修缮等重要基本建设和其他资本性支出；2.研究决定重大业务专项活动、队伍建设专项活动等项目安排；3.党费收缴、支出、拔付等情况；4.其他应由集体决策的重要项目安排。

（四）大额资金使用1.研究提出年度财政预算建议；2.研究决定单项支出在1万元以上（含1万元）的资金使用事项；3.研究决定专项经费使用事项；4.其他应由集体决策的大额资金使用事项。

第二条决策酝酿（一）充分调研讨论。

三重一大事项在提交部务会决策前，有关科室和人员应当深入实际，开展调查研究，充分听取各方面的意见，全面真实地了解掌握决策事项，为科学决策做好充分准备。

（二）适当进行酝酿。

三重一大事项决策前，班子成员要通过适当形式对有关议题进行酝酿沟通。

未协调或经协调仍存在较大分歧的，不得提交部务会讨论决策。

（三）按照程序提议。

提请部务会决策的三重一大事项，需经分管副部长同意后，提前报主要领导确定。

除遇重大突发事件和紧急情况外，不得临时动议。

第三条会议决策（一）保证出席人数。

在决策三重一大事项时，应当有半数以上领导班子成员到会方可召开部务会议研究，同时邀请派驻纪检组组长列席会议。

讨论和决定干部任免事项的必须有三分之二以上领导班子成员到会。

（二）充分发表意见。

审议三重一大事项，应安排相关科室介绍、说明情况，并留出足够时间进行讨论；领导班子成员要对决策事项逐一发表意见，明确表示同意、不同意或缓议的意见并说明理由，主要领导应末位表态并提出决策意见。

因故未到会的领导班子成员可书面表达意见。

可视情况组织相关人员列席会议，列席人员可发表意见，但不参加表决。

（三）逐项作出决策。

三重一大事项的主要内容

三重一大事项的主要内容“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：集团公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第四条重大决策事项主要包括：(一)集团公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。

(二)集团公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

(三)集团公司年度计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大运营管理事项。

(四)集团公司及承资企业的改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、国有产权转让等重大资本运营管理事项。

(五)集团公司及承资企业的资产损失核销、资产处置、国有产权变更、利润分配和弥补亏损等重大资产(产权)管理事项。

(六)集团公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员等涉及职工切身利益的重要事项。

(七)集团公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。

(八)集团公司及承资企业重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

(九)集团公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要管理制度、工作流程的制定、修改。

(十)集团公司党的建设、企业文化建设、思想政治工作中的重要问题。

(十一)集团公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。

(十二)对集团公司重大违纪事项的处理。

(十三)集团公司向上级请示、报告的重大事项。

(十四)其他有关集团公司全局性、方向性、战略性的重大事项。

(十五)集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要事项。

第五条重要人事任免事项主要包括：(一)集团公司后备干部的推荐、管理。

(二)集团公司向上级组织推荐的后备干部人选。

(三)集团公司中层以上管理人员的任免、聘用(解聘)、奖惩和向控股、参股企业委派股东代表，推荐董事会、监事会成员和主要管理人员等。

(四)集团公司有业务处置权岗位或重要管理岗位人员(包括项目负责人)的调整。

(五)集团公司领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

第六条重大项目安排事项主要包括：(一)年度投资计划和融资项目。

“三重一大”具体事项

“三重一大”决策制度涉及的主要事项（一）重大事项方面1、厂的发展方向、经营方针、中长期发展规划。

2、国有产权变动；固定资产报废、减值准备计提，存货跌价准备计提，坏帐准备计提及核销；报废成套装置处置和固定资产和流动资产盘盈盘亏处理。

3、厂年度投资计划、生产经营计划、业绩目标、年度工作报告和财务预算、决算；矿区服务事业部年度投资计划和财务预算、决算。

4、厂内部科级以上机构设置、变更、职能调整、定员编制。

5、涉及厂生产、经营、安全等管理方面重要规章制度的制定、修订与废除。

6、涉及厂重大生产、安全、环保、稳定等公共突发事件处置及防恐工作。

7、厂业绩考核、薪酬分配、工资调整和各项奖金的使用方案；企业年金、各类保险、帮困救助基金、疗休养、体检及相关利益群体生活补助。

8、年度员工招聘、录用；外单位人员调入及违纪员工开除、解除劳动合同。

9、重大诉讼案件。

10、召开厂党代会、职代会、团代会筹备方案；党委年度工作报告、重大活动部署、党建工作制度制定及工会、共青团工作中的重要问题。

11、精神文明建设、厂务公开、综合治理、保密工作等重要问题。

12、各类先进集体和个人的评定与奖励，以及国家、集团公司、省市表彰先进集体和个人的推荐。

13、其它重大决策事项。

（二）重要人事任免方面：1、负责管理的领导人员选拔具体标准的制定、任用的提名和推荐；2、中层以上经营管理人员（包括重要管理岗位人员）、所属二级单位班子成员的选聘、任免；3、科级领导人员评选先进、纪律处分及组织处理。

4、向集团公司提出的领导班子副职人选的选拔任用建议或推荐意见；5、科处级领导人员后备人选的确定和调整；6、技术、管理和技能专家的聘任及向上级推荐高级专家人选。

7、其他重要人事任免事项。

（三）重大项目安排方面：1、年度申报投资项目及安全生产、技措、环措、安措、零购更新等固定资产投资项目计划和批次投资计划。

2、年度计划外追加投资规模及项目；非生产类形成固定资产专项物资需求计划。

三重一大制度主要内容

三重一大制度主要内容
摘要：
一、三重一大制度概述
二、三重一大制度的主要内容
1.重大事项决策
2.重大项目建设
3.重大政策制定
4.人事安排
正文：
三重一大制度是我国国有企业的一项重要制度安排，旨在加强企业内部决策的科学性、民主性和依法性。

三重一大制度主要包括四个方面：重大事项决策、重大项目建设、重大政策制定和人事安排。

首先，重大事项决策是三重一大制度的核心内容之一。

企业在面临重要决策时，应充分发挥党组织的领导作用，深入开展调查研究，广泛征求职工群众意见，确保决策符合国家和企业利益。

同时，要加强决策过程的监督，防止决策失误和滥用职权。

其次，重大项目建设是企业发展的关键环节。

三重一大制度要求企业重大项目必须遵循科学、民主、依法的原则进行审批、建设和管理。

项目审批时要充分评估项目的可行性、合规性和效益，确保项目对企业发展的推动作用。

项目建设过程中要加强质量、安全和进度管理，确保项目按期完成。

再次，重大政策制定是企业内部管理的重要内容。

三重一大制度要求企业
制定政策时要充分考虑国家和行业政策导向，结合企业实际，确保政策的合理性、可行性和有效性。

同时，要加强政策宣传和解读，提高职工对政策的理解和认同。

最后，人事安排是企业发展的基础。

三重一大制度对企业人事安排提出了明确要求，要坚持公平、公正、公开的原则，选拔任用优秀人才。

企业要建立健全选拔任用、培训培养、考核评价、激励约束等制度，提高人事管理的科学化水平。

总之，三重一大制度为企业内部管理提供了一套有效的制度保障。

“三重一大”事项集体决策相关内容介绍

“三重一大”事项集体决策相关内容介绍为进一步规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，部门的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用（简称“三重一大”）事项必须由领导班子集体作出决定。

一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策内容：①重要文件、重要会议精神的贯彻落实；②向上级请示报告的重要事项；③部门发展规划、重大改革措施以及实施方案的制定和调整，年度工作要点计划的制定和调整；④涉及干部职工切实利益的重要事项，以及系统内机构和人员编制的设置、调整；⑤重要规章制度的建立、修订和废除；⑥涉及社会安全稳定重大问题的处置原则和重大突发事情的应对方案、措施等重要事项的研究与决定。

（二）重要干部任免：①领导班子成员分工；②后备干部推荐、培养、确定；③公开招考（聘）工作人员，人员辞退；④干部的选拔、任免、推荐、调动、考核、奖惩和干部的职级晋升、职称评定；⑤推荐申报先进集体或个人荣誉称号等；⑥党员发展及党员的奖惩。

⑦其他重要人事工作。

（三）重大项目安排：①部门重大固定资产处置；②重大建设项目、重大修缮工程、大宗物资和设备采购招标；③开展大型活动的安排意见；④大型贵重设备器材等资产的出租，转让及处置。

（四）大额资金的使用：①年度预算审核及调整；②自行采购资金支出5万元以上的；③环保专项资金的安排、使用与管理；④其他需要研究的资金使用。

二、“三重一大”事项决策机制（一）决策规则1.凡需班子会议决议的事项，任何个人不得以任何其他形式替代。

2.会议要严格按照预定议题进行，一般不能临时改动会议议题或表决事项，特别是不能临时改动重大议题或重要人事任免事项。

3.集体决策决议事项，应遵循少数服从多数的原则。

4.会议决定的事项、过程、参与人及其意见、结论等内容，应当完整、详细记录并存档备查。

（二）决策程序1.议题酝酿汇总。

“三重一大”事项决策应进行充分酝酿。

对存在较大分歧的议题，一般不提交会议讨论。

上会议题及相关材料各科室需提交办公室收集汇总。

企业“三重一大”事项管理制度

企业“三重一大”事项管理制度一、重大事项决策：重大事项决策是指企业内部对于重大经营事项的决策，涉及公司整体发展战略、重大投资项目、公司架构调整、人员调整等事项。

重大事项决策需要由公司高层管理人员集体讨论、研究并决策。

在决策过程中，需要充分考虑市场环境、行业竞争力和公司内部资源等因素，确保决策的科学性和可行性。

二、重要事项决策：重要事项决策是指企业内部对于重要经营事项的决策，包括产品研发、市场推广、供应链管理、客户服务等事项。

重要事项决策由中层管理人员负责，需要根据公司战略目标和市场需求进行权衡和决策。

在决策过程中，需要全面评估风险和利益，确保决策的有效性和合规性。

三、重要项目决策：重要项目决策是指企业内部对于重要项目的决策，包括新产品开发、市场拓展、生产工艺改进等项目。

重要项目决策由项目负责人负责，并由相关部门协同配合。

在决策过程中，需要制定详细的项目计划和目标，确保项目的顺利进行和达到预期效果。

四、重大部署决策：重大部署决策是指企业内部对于重大战略部署的决策，包括组织架构调整、人员培训、文化建设等方面的决策。

重大部署决策由公司高层管理人员负责，并由相关部门协同配合。

在决策过程中，需要充分考虑企业内部和外部环境的变化，确保部署的有效性和适应性。

为了有效管理“三重一大”事项，企业可以建立一套完善的管理制度，包括以下几个方面：1.决策程序：明确决策的程序和流程，包括决策的发起、讨论、决策、执行和评估等环节。

确保决策的科学性和公正性。

2.决策责任：明确决策的责任和权力，包括决策的主体和参与者。

确保决策的权威性和执行力。

3.决策依据：明确决策的依据和标准，包括市场调研、数据分析、专家意见等。

确保决策的客观性和准确性。

4.决策监督：建立决策的监督机制，包括内部审计、外部审计等。

确保决策的合规性和合法性。

5.决策评估：建立决策的评估机制，包括定期评估和后评估。

确保决策的有效性和改进性。

通过建立和实施“三重一大”事项管理制度，企业可以有效管理重大决策、重要事项、重要项目和重大部署，确保企业的战略目标和发展方向的正确性和一致性。

部门单位三重一大事项决策制度

部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门或单位中，对于重大事项的决策采用“三重一大”的原则。

具体包括以下内容：
1. 三重：即三个层面的重复审核。

即决策需要经过多个层级的审核和讨论，确保多方意见的充分考虑和适当权衡，避免个别人意志对决策的片面性影响。

2. 一大：即核心事项必须经过主要领导的审批和决策。

这是为了在关键决策中确保高层领导对重大事项的监督和掌控，保证决策的科学性和合法性。

3. 事项决策：即只有涉及到重大事项或关键事项的决策才会采用三重一大原则，对于一般事务的决策可以根据情况进行简单的讨论和决策。

通过采用部门单位三重一大事项决策制度，可以确保决策的科学性和公正性，避免片面决策和个别权力滥用的情况发生。

同时，该制度也能够提高决策的效率和执行力，避免决策被过多层级的审核所拖慢。

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三重一大事项决策制度

三重一大事项决策制度一、背景和概述在组织管理中，决策制度是非常重要的一部分。

一个良好的决策制度可以确保公司的高效运转，使管理层能够快速而准确地作出决策。

三重一大事项决策制度是一种经过验证的决策制度，它为公司提供了一种集体讨论、独立决策、权责明确的方法。

本文将详细介绍三重一大事项决策制度的具体内容。

二、三重一大事项决策制度的内容1. 三重决策三重决策是指在公司决策过程中，需要经过三个层面的审议和决策。

1.1. 第一重决策第一重决策由中层管理人员进行，他们负责对决策进行初步研究和分析，并提出建议和方案。

这一级别的决策基于对公司内部和外部环境的了解，并考虑到相关利益方的需求。

1.2. 第二重决策第二重决策由高层管理人员进行，他们负责审议第一重决策提出的建议和方案，并根据公司战略目标和利益最大化原则进行综合考虑。

在这一级别的决策中，高层管理人员还需要充分权衡各种风险和潜在影响，以确保决策的可行性和可持续性。

1.3. 第三重决策第三重决策由最高层级的管理人员进行，他们负责最终决策的制定和批准。

在这一级别的决策中，最高层级的管理人员将总结和整合第一重决策和第二重决策的建议和方案，并考虑到公司整体利益和风险控制的因素。

2. 一大事项一大事项是指对公司整体运营和发展有重大影响的事项。

一大事项的决策需要经过三重决策的程序，以确保决策的科学性和可行性。

2.1. 一项大投资一项大投资是指对公司资金进行重大投入的事项。

在决策过程中，需要对投资项目进行全面评估和分析，并考虑到投资回报率、风险控制和资金来源等因素。

2.2. 一项大战略一项大战略是指对公司整体战略进行调整和优化的事项。

在决策过程中，需要对公司内外环境进行全面分析和评估，并考虑到公司核心竞争力、市场需求和竞争对手的动态。

2.3. 一项大合约一项大合约是指与外部合作伙伴签订的具有重大影响的合约。

在决策过程中，需要对合约条款进行审慎评估和谈判，并考虑到合约对公司声誉、利益和风险的影响。

公司三重一大集体决策制度

公司三重一大集体决策制度公司三重一大集体决策制度是指在公司内部实行集体决策的一种制度，即由员工、中层管理人员和高层管理人员共同参与决策过程，以保障公司决策的科学性和合理性。

下面将详细介绍公司三重一大集体决策制度的内容和运作方式。

一、制度的内容1.决策主体：公司的三重一大集体决策主体包括员工代表、中层管理人员代表和高层管理人员。

-员工代表：由员工自行选出代表，代表全体员工的利益和意见。

-中层管理人员代表：由各部门或岗位的中层管理人员选举产生，代表各个部门的意见和利益。

-高层管理人员：主要是公司高级管理层的核心人员，包括总经理、副总经理等，负责最终决策和管理工作。

2.决策程序：-决策前期准备：包括决策主体的确定、议题的提出、信息的收集和分析等。

-决策过程：由决策主体进行讨论和协商，充分表达各自的意见和观点。

-决策结果：经过全体决策主体达成共识后，形成具体的决策结果，并记录在决策会议纪要中。

-执行和监督：决策结果由管理层负责组织实施，同时通过监督和评估确保决策达到预期效果。

3.具体决策事项：二、制度的运作方式1.决策会议：决策会议是公司三重一大集体决策的主要形式，由决策主体定期召开。

会议的组织由公司行政部门负责，会议周期和议题由公司管理层根据实际情况进行安排。

2.决策机制：-讨论和协商：决策会议上各个决策主体可以自由陈述观点、提出建议和进行辩论，以达成共识。

-表决：在决策会议上，如果各个决策主体对一些问题无法达成共识，可以通过表决来确定决策结果。

表决方式可以是绝对多数制或相对多数制。

-决策结果产生：最终的决策结果由全体决策主体达成共识或者以多数通过方式确定，在会议纪要中记录。

3.反馈和评估：决策结果的执行过程中，公司管理层要及时进行反馈和评估，以确定决策的有效性和可行性。

如果发现决策结果有问题，可以通过再次集体决策来进行调整和改进。

三、制度的优势和意义1.促进民主决策：公司三重一大集体决策制度使得员工和中层管理人员参与决策过程，增加了决策的科学性和合理性，减少了高层管理人员的专断。

“三重一大”具体内容

“三重一大”具体内容“三重一大”，即：重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。

“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（简称“三重一大”制度）。

一、重大事项包括以下主要事项（一）企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略管理事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、决算，从事高风险经营，以及内部机构设置、职能调整等重大生产经营管理事项；（四）企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更公司，国（境）外注册公司、投资参股、重大收购或购买上市公司股票，国有产权转让等重大资本运营管理事项;（五）企业薪酬分派，以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项；（六）需要提交股东会、董事会审议决定的事项；（七）其他有关企业全局性、偏向性、战略性的重大事项。

二、重要干部任免包括以下主要事项（一）党管干部、党管人才在企业的实现形式；（二）对本部中层以上经营管理人员（包括重大项目负责人和重要管理岗位人员），以及所属二级子企业班子成员的选聘、任免；（三）向控股、参股企业委派或更换股东代表（包括委派高级经营管理人员），推荐董事会、监事会成员；（四）后备干部的管理；（五）涉及本部中层以上经营管理人员以及所属二级子企业班子成员的紧张赏罚；（六）其他干部管理的重要事项。

三、重要项目安排包括以下主要事项（一）年度投资计划和融资、担保工程;（二）计划外追加投资项目；（三）应当向国资委报告的重大投资管理事项；（四）重大、关键性的设备引进和紧张物资设备购置等重大招投标管理工程；（五）重大工程承发包项目,以及其他重大项目的安排。

四、大额度资金的使用事项包括以下主要事项（一）年度计划的大额度资金使用；（二）较大额度预算外资金使用；。

集团公司“三重一大”决策事项清单

集团公司“三重一大”决策事项清单集团公司“三重一大”决策事项清单一、定期决策事项：1. 每月召开董事会会议，对公司的经营情况进行总结和分析，并作出重大决策。

2. 每季度召开股东大会，报告公司经营绩效和财务状况，并接受股东提问，讨论公司发展战略。

3. 每年召开业务发展大会，对公司各业务板块的发展计划进行审议和决策，制定年度目标和战略方向。

4. 每年制定并审议财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等。

二、战略决策事项：1. 制定公司长期发展战略，包括业务扩展方向、市场定位、产品创新等。

2. 确定并审议重大投资决策，包括投资项目选择、投资额度、投资回报预期等。

3. 决定公司并购和合并事项，包括并购目标、交易方式和价值评估等。

4. 确定公司品牌战略，包括品牌定位、品牌推广、品牌管理等。

三、经营决策事项：1. 决定公司组织架构调整和人力资源配置，包括职位设立、人员招聘和薪酬福利等。

2. 指导和审议公司重大业务计划和项目实施，包括市场开拓、产品开发、营销策略等。

3. 决定公司重要合作伙伴的选择和合作方式，包括供应商、客户、合作中介机构等。

4. 确定公司重要运营和管理制度，包括财务管理、风险管理、内部控制等。

大、危机应对决策事项：1. 制定危机应对预案，包括灾害、安全事故、经济危机等突发事件的应对措施和责任分工。

2. 确定危机公关和舆情管理策略，包括媒体应对、公共关系维护等。

3. 决策和指导公司业务的危机管理，包括风险评估、制定应对措施和危机管理团队的组建。

以上是集团公司“三重一大”决策事项清单，通过对不同层面的决策进行分类和固定，可以确保公司决策的科学性、公正性和连续性，提高决策的效率和准确性，为公司的长期发展和日常经营提供方向和指导。

四、营销决策事项：1. 确定产品定价策略，包括定价水平、折扣政策和促销策略等。

2. 确定市场推广策略，包括广告宣传、促销活动、渠道选择等。

3. 指导和审议新产品的市场推广计划，包括产品定位、目标市场、销售渠道等。

公司“三重一大”决策事项范围及职权分配表

人事党群科
审定
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28.意识形态工作、思想理论、新闻宣传、企业文化、基层建设、统战群团等方面的重大部署
人事党群科
审定
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29.分公司选人用人“一报告两评议”情况报告
人事党群科
审定
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30.公司优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织评选及推荐
人事党群科
审定
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报XX公司审批
31.分公司优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织评定
人事党群科
审定
37.党委会研究确定分公司“两优一先”评选方案、评选
人事党群科
审定
38.公司先进集团和个人、劳动模范、十大杰出青年等评选及推荐
人事党群科
审定
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报XX公司审批
39.分公司党的建设规章制度制（修）订和废止
党口有关部门
审定
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（八）安全环保稳定
40.涉及突发事件、公共事件和维护稳定的重要问题
审议
审定
报XX公司审批
3.分公司五年专业规划
计划科
审议
审定
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（三）年度计划
4.年度业务发展和投资框架建议计划
计划科
审议
审定
报XX公司审批
5.年度前期工作计划
计划科
审议
审定
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6.年度科技计划
技术管理科
审议
审定
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7.年度生产经营计划
技术管理科
审议
审定
报XX公司审批
8.年度财务预算
财务科
审议
审定
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9.成本费用及利润预算调整（基层单位成本）
47.分公司公司年度安全生产先进单位、先进个人等的评定

“三重一大”(指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用)议事规则

“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）议事规则范文一为了进一步规范企业的决策制度，保证企业决策的科学化、民主化，根据《公司法》、公司章程和集团公司的有关规定，结合本公司实际，按照“民主决策、科学决策、依法决策、保守秘密”的原则，制定同人铝业有限公司“三重一大”（指企业的重大决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金的使用）实施细则。

一、公司“三重一大”主要内容（一）重大决策问题董事会决定的事项1、经营计划和投资方案；制定年度财务预算方案、决算方案；2、制定利润分配方案和弥补亏损方案；3、制定增加或者减少注册资本的方案；4、拟订合并、分立、变更形式、解散和清算的方案；5、决定内部管理机构的设置；6、聘任或者解聘经理（总经理）；7、制定基本管理制度。

经理会决定的事项1、拟订内部管理机构设置方案；2、拟订基本管理制度；3、制定具体规章制度。

4、组织实施年度经营计划和投资方案；党总支会决定的事项1、贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规和上级决定的重大措施；2、干部选拔任用方面的重大事项。

3、党的建设方面的重大决策。

职工代表大会决定的事项听取和审议关于企业经营方针、长远规划、年度计划、基本建设方案、职工培训计划、留用资金分配和使用方案、承包和租赁经营责任制方案的报告，提出意见和建议；审查同意或者否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖励办法以及其他重要的规章制度；审议决定职工福利基金使用方案和其他有关职工生活福利的重大事项；评议、监督各级领导干部，提出奖惩和任免的建议等。

(二)重要人事任免1、向集团公司推荐的后备干部建议人选。

2、专业技术人员、技术人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）等。

3、部室负责人的聘免、调整。

4、领导班子认为应该集体决策的其他重要人事任免事项。

（三）重大项目安排1、200万以上项目安排事项。

2、重要设备和技术引进、重大技术改造、重要新产品开发，建设项目立项及建筑、安装工程、机电设备的招投标，物资采购。

“三重一大”事项集体决策制度(5篇)

“三重一大”事项集体决策制度为落实____关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度(以下简称“三重一大”制度)，现结合公司工作实际制定本制度。

一、“三重一大”事项的主要内容(一)重大事项决策1.贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定；2.企业发展战略、合并、分立、破产、改制、兼并重组；3.资产调整、收购、经营；土地储备、出让、产权转让；4.对外投资、提供担保；5.利益调配，机构调整，企业安全稳定等；6.其他重大决策事项。

(二)重要人事任免1.中层以上管理人员和下属单位领导班子成员的任免、聘用、解除聘用和后备人选的确定；2.向控股或参股企业委派股东代表；3.推荐董事会、监事会成员和经理、财务负责人；4.其他重要人事任免事项。

(三)重要项目安排____年度投融资计划；2.拆迁或建设项目安排；3.重大项目委托设计、重大资产委托评估；4.土地租赁计划；5.大宗物资采购；6.其他重大项目安排事项。

(四)大额度资金的使用1.重大资产购置、处置、损失核销等均应经董事会审议并上报。

其中：____万元的报区投融资领导小组分管领导审批；____万元的报区投融资领导小组研究决定；____万元以上的报区政府审批；公司____万元以上资产评估、委托设计、租赁事项等，应经董事会审议并报区投融资领导小组备案。

2.土地储备中心的大额资金运作，包括大额拆迁资金的划拨等，均应严格按照区政府和区投融资工作的规定及程序办理。

二、集体决策的机制和程序(一)集体决策的机制和程序对重大问题，通过经理办公会、董事会讨论决定。

以上会议根据工作需要，由会议主持人确定，可以邀请有关部门的负责同志在讨论相关议题时列席会议。

(二)民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，提交决策之前，要经过必要分析，进行讨论并做好记录，采取民主集中的原则，做出决策。

三、集体决策机构议事规则(一)认真贯彻民主集中制原则，充分听取与会人员意见，确保决策的科学化、民主化、制度化。

公司“三重一大”决策主要事项

公司“三重一大”决策主要事项1. 概述“三重一大”是指公司决策中的主要考虑因素。

它包括公司的战略性、经济效益、社会责任和员工利益。

在决策过程中，这四个方面是相互牵制和影响的，其中战略性是最重要的，同时也是整个决策的核心。

2. 战略性公司的战略性是决定其长远发展方向和目标的因素。

在公司决策中，战略性的影响是从公司的整体利益和长远利益角度考虑的。

因此，在制定公司战略方案时，必须充分考虑公司的自身条件、市场行情、竞争对手和未来趋势等多个因素。

同时，制定方案时要考虑到如何提高公司的核心竞争力，使公司在激烈的市场竞争中占据优势地位。

3. 经济效益经济效益是公司决策中最为直接的因素。

在制定公司的经济效益目标时，需要充分考虑到公司的财务状况、现有资源、市场竞争和未来趋势等因素。

同时，制定目标时还要考虑到公司的可持续发展性，即在追求短期经济效益的同时，要考虑到公司在长期的经济利润和发展方面的稳定性和可持续性。

4. 社会责任社会责任是指公司在运营过程中要承担的责任和义务。

在制定决策时，公司必须充分考虑社会责任的因素，遵循合法和道德的原则，尽量减少负面影响，并在社会交往中展现正面的形象。

同时，公司还要积极承担社会责任，回馈社会，为社会做出更大的贡献。

5. 员工利益员工利益是公司的一大核心利益。

在决策过程中，公司要充分考虑员工的权益和福利，确保员工的合法权益得到保护。

同时，与员工共同成长，使员工的能力和素质得到提升，有利于公司的发展和壮大。

6. 总结在决策过程中，公司要综合考虑战略性、经济效益、社会责任和员工利益等因素，把握机会，化危为机，掌握良机，增强知名度和市场竞争力。

只有综合考虑这些因素，才能制定出符合公司实际情况的明确决策，为公司的快速发展提供有力支持。

“三重一大”决策制度

“三重一大”决策制度一、主要内容“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额资金使用。

（一）重大决策包括：1、公司长期发展规划的制定和调整；2、公司年度总体工作计划和年度工作目标的制定；3、公司年度财务预算、决算的编制和调整；4、制定和出台涉及公司的规章制度；5、涉及到公司全体干部职工切身利益的重要事项；6、领导班子成员的分工；7、上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。

8、涉及全公司的其他重要事项。

（二）重要干部任免包括：1、公司中层干部的任免；2、公司人员的调进和调出；4、推荐科级、副科级领导干部后备人选；5、总公司级以上荣誉人选的推荐；6、对公司干部职工的奖励和对违犯党纪政纪的干部职工的处理意见。

（三）重大项目安排包括：1、办公设备（指固定资产）的购置；2、组织开展大型活动资金的安排意见；3、交通工具的增加；4、其他需要集体研究决定的重要事项、资金安排。

（四）大额资金标准：支出金额一个事项一次使用现金在1万元以上和公司各单位一次性花费5000元以上的，使用内容包括但不限于购置、考察学习、会议、培训、高规格公务接待等。

二、决策的原则决策必须遵循国家的法律法规，遵循党的方针政策和党的纪律；必须按照职责和权限进行；必须实行集体讨论决定，充分发扬民主，广泛论证，实行科学决策。

三、决策的程序1、涉及重大决策问题，应根据具体情况，经公司主要领导或分管领导酝酿，提出初步设想，在认真听取各方面意见的基础上，由党总支集体讨论后做出决策。

2、重要干部任免，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定，由党支部集体讨论作出任免决定。

属于上级党委管理的干部，由公司党委集体讨论提出推荐、提名的意见报上级党委审批。

3、重大项目的安排必须由承办或有关部门在充分调查研究或论证的基础上提出方案和报告，经主管领导审阅同意后，提交公司办公会讨论决定。

4、大额度资金必须由使用部门拟定支出计划或报告，报主管领导审阅同意后，提交办公会讨论决定。

公司“三重一大”集体决策制度

公司“三重一大”集体决策制度公司“三重一大”集体决策制度是一种决策机制，旨在实现组织内部的集体决策和民主参与。

它的基本原则是“三重一大”，即“重大事项决策三参与、一公开”，也就是说，在公司的重大事项决策过程中，应当广泛征求各方面的意见和建议，确保决策的公正和合理。

“三重一大”集体决策制度的核心是“三参与”。

首先是决策参与，即在决策过程中，应当尽量使相关各方能够参与其中，包括公司内部的各级管理人员、员工代表和劳动者代表，以及关联方的代表等。

其次是信息参与，即在决策过程中，应当向各方提供充分的信息，确保他们能够了解决策的背景、目的和影响，以便能够做出合理的决策和建议。

最后是利益参与，即在决策过程中，应当充分考虑各方的利益关系，尽量达到公平和平衡，避免利益过度集中或偏向其中一方面。

而“一公开”是指决策结果应当公开透明，所有决策的背景、过程和结果都应当向公司内部的所有成员公开，以便能够监督和评估决策的合理性和效果。

在实施“三重一大”集体决策制度时，需要完善相应的程序和机制。

首先是建立健全的决策流程，明确各方的参与和责任。

其次是加强信息收集和传递的渠道和机制，确保各方都能够获得足够的信息。

再次是充分发挥各方在决策中的作用和权力，鼓励并保护各方的独立和自由表达意见的权利。

最后是建立监督和评估机制，及时发现和纠正决策中的问题和不足，确保决策的有效执行和结果。

通过实施“三重一大”集体决策制度，可以有效地提高组织内部的决策质量和效果。

首先，它可以避免决策中的偏私和偏见，充分考虑各方的意见和建议，增加决策的公正和合理性。

其次，它可以提高决策的可行性和可接受性，减少决策的风险和阻力。

最后，它可以增强组织内部的凝聚力和团队合作，提高员工的满意度和参与度。

公司“三重一大”决策主要事项.知识讲解

国电通网络技术有限公司“三重一大”决策主要事项一、重大决策事项(一贯彻落实党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要决定等事项。

1. 贯彻落实党中央、国务院及国家电网公司重要文件、会议精神、领导指示等的意见措施。

(总经部、相关部门2. 公司班子、党委作出全局性的重大决策和部署。

(总经部、相关部门3. 以公司班子、党委名义向上级汇报的重要工作报告。

(总经部、相关部门4. 公司班子、党委理论学习中心组学习计划。

(总经理工作部 (二公司改革发展的战略、重大经营策略、管理体制等事项。

1. 公司战略发展目标,重大阶段性工作部署。

(总经部2. 公司重大经营决策, 如人力资源、财务、物资集约化管理实施方案。

(相关部门3. 公司重大体制、机制创新方案。

(相关部门(三公司中长期发展规划事项。

1. 公司发展规划。

(总经部、相关部门2. 信息通信发展规划。

(总经部、策划中心、相关部门11(四公司改制重组、资产转让(调整、股权(转让投资、资产收(并购等事项。

1. 公司直属全资、控股单位重组改制事项。

(财务部2. 公司直接对外股权投资事项。

(财务部3. 公司转让直属全资、控股单位产权事项。

(财务部4. 公司与外部单位间的资产产权划转事项。

(财务部5. 重大金融股权转让、划转等处置事项。

(财务部6. 未列入年度投资计划和预算的金融股权投资项目。

(财务部 (五公司年度经营综合计划、预算安排等事项。

1. 年度综合计划安排及调整。

(总经部、相关部门2. 年度经营目标和预算安排及调整方案。

(财务部(六公司机构调整、劳动用工、利益分配、薪酬管理等事项。

1. 下属单位组织机构和人员编制调整方案。

(总经部2. 公司本部机构调整。

(总经部3. 公司年度工资总额计划及调整、负责人业绩考核和薪酬兑现、薪酬分配制度改革方案等。

(总经部、管理考核部(七公司安全稳定重大事项。

1. 《安全生产手册》等制度的修订。

(科技部2. 涉及维稳、保密等重大事项。

某集团公司“三重一大”决策事项清单

某集团公司“三重一大”决策事项清单第一条重大决策事项(一)贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级党组织决议的重大举措，包括：1.落实〃第一议题〃制度，传达学习上级有关部门的重要会议、文件精神以及上级的指示批示等重要决策部署的精神，研究贯彻落实的意见措施，由党委决策。

2、监督、保障公司贯彻落实上级党组织决议的重大举措，由党委决策。

3、按照上级有关部门的决策部署，落实公司发展战略的重大经营管理举措，由党委前置研究讨论，董事会审议、股东大会决策。

(二)党的建设等方面的重大决策由党委决策，包括：1.党委年度工作要点。

2、落实党建工作责任制，党建工作责任制考核评价工作，加强党的组织体系建设，推进基层党组织建设和党员队伍建设方面的重要事项。

3、加强党的作风建设、纪律建设，落实中央八项规定及其实施细则精神，持续整治〃四风〃特别是形式主义、官僚主义，反对特权思想和特权现象，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，履行党风廉政建设主体责任方面的重要事项。

4、审议上级党组织巡视公司整改方案及落实情况报告，公司党委巡察工作规划、年度工作计划、巡察工作方案并听取巡察情况汇报。

5、公司领导班子民主生活会计划安排。

6、以党委名义发表的重要讲话、文章和需向上级领导机关上报的重要请示、报告。

7、公司党委工作规则、党内重要规范性文件和重要制度的制定和修订，由党委决策。

8、公司涉及党建的内设临时议事协调机构的设立、合并、变更及撤销。

9、研究建立并落实意识形态责任制，研究意识形态工作计划及工作报告。

10、思想政治工作和重大思想动态的政治引导，宣传工作涉及的重大方案，对外宣传、新闻发布重大事项，重大舆情风险处置事项。

IL表彰先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者以及先进单位和劳动模范等先进集体和个人的推荐对象等重大事项。

12、精神文明建设领导机构设置、制度、规划、计划安排、表彰等重要事项。

13、企业文化建设、统一战线工作等方面的重要事项。

集团公司“三重一大”决策事项清单

集团公司“三重一大”决策事项清单集团公司“三重一大”决策事项清单如下：一、项目决策：1. 重大投资项目的决策：对于涉及大额投资的项目，需进行全面的前期调研和评估，包括市场需求分析、技术可行性研究等，确保项目的可行性和预期收益。

2. 重要经营决策：涉及公司战略发展、业务合作、市场拓展等重要方向的决策，需要明确公司目标和市场环境，综合各方面因素考虑做出决策。

二、人事决策：1. 重大人事调整：包括高级管理人员的调整、关键职位的招聘与离职等，需综合考虑个人能力、团队配合度以及岗位需求等因素，确保人员配置与公司发展相适应。

2. 重要人才选拔：对于具备核心竞争力的员工，需要根据其潜力和贡献，制定合适的晋升和培养计划，确保公司具备持续的人才储备。

三、财务决策：1. 重大财务投资决策：包括股权投资、并购收购等重要财务交易，需要对投资标的进行全面尽职调查，评估投资风险与收益，并经过董事会审议决策。

2. 重要资金运营决策：涉及公司资金运营、融资、资产配置等重要决策，需要综合考虑资金流动性、风险控制和资产收益等因素，确保公司财务稳健运营。

四、战略决策：1. 公司发展战略的决策：根据市场需求、行业趋势等因素，制定公司的长期战略规划，包括市场定位、产品发展、技术创新等方面。

2. 品牌战略的决策：制定公司品牌的定位、传播策略、市场推广等，以增强品牌影响力和市场竞争力。

以上是集团公司“三重一大”决策事项清单，通过明确决策范围和标准，能够帮助公司管理层有效做出正确决策，推动公司持续稳定发展。

集团公司“三重一大”决策事项清单是一份重要的指导文件，它规定了集团公司在项目、人事、财务和战略等方面的决策原则和程序，旨在确保公司决策的科学性和合理性，推动企业持续发展。

在项目决策方面，集团公司应当对重大投资项目进行全面的调研和评估，以确保项目的可行性和预期收益。

这包括对市场需求进行分析，技术可行性的研究等。

只有经过全面考虑，并经过董事会和高级管理层的审议，选择最佳的投资方案，才能最大程度地降低风险并实现投资回报。