承包商管理检查方案
承包商质量检查报告
承包商质量检查报告一、背景和目的本次质量检查旨在评估承包商在项目实施过程中的工作质量，确保项目进展顺利和质量符合要求。
通过对承包商的工作进行全面检查，我们可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
二、检查内容1. 工作计划和进度：检查承包商的计划安排是否合理，并评估项目进展情况。
2. 施工质量：对承包商的施工工艺、材料使用、工程质量进行检查，确保符合相关标准和要求。
3. 安全管理：评估承包商在工作场所安全、操作规范等方面的管理措施，并检查是否存在安全隐患。
4. 决策和问题解决能力：考察承包商在面对项目实施中的问题时的决策能力和解决方案。
三、检查结果根据对承包商的检查，我们得出以下结论：1. 工作计划和进度：承包商的工作计划较为合理，项目进展顺利。
2. 施工质量：承包商的工程质量符合相关标准和要求，施工工艺和材料使用也达到了预期效果。
3. 安全管理：承包商在工作场所安全和操作规范方面有所欠缺，存在一定的安全隐患，需要加强管理措施。
4. 决策和问题解决能力：承包商对项目中的问题有较好的决策能力，并能够提出合理的解决方案。
四、改进措施为了提高承包商的质量管理水平，我们建议：1. 加强与承包商的沟通与协调，确保双方理解项目要求和工作进展情况。
2. 建立健全的安全管理制度，加强安全培训和监督，提高承包商的安全意识和操作规范。
3. 定期进行质量检查和评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
4. 鼓励承包商提升问题解决能力，培养团队合作精神和创新意识。
五、结论通过本次质量检查，我们认为承包商在工作质量方面表现较好，但在安全管理方面还有提升空间。
我们将采取相应的改进措施，希望承包商能够加强与我们的合作，共同推动项目进展和质量提升。
承包商管理专项检查重点内容
承包商管理专项检查重点内容
1、企业是否建立健全承包商管理制度，并实施管理和监督；
2、承包商是否存在层层转包、以包代管、一包了之现象；
3、企业是否与承包方签订专门的安全生产管理协议，或者在承包合同中明确各自的安全生产职责；
4、企业是否对承包商的安全生产工作统一协调、管理，是否根据企业规定定期进行安全检查，并建立相关的检查复查档案；
5、重点查看现场作业人员是否与所签合同的相关作业人员名单一致，是否存在人员变更行为；
6、重点查看企业是否对监护人员开展特殊作业时应急处置措施的培训；
7、企业是否存在违章指挥或者强令承包单位及其从业人员冒险作业行为；
8、企业是否对外来作业施工人员进行全员安全教育和作业现场安全交底；
9、企业是否对承包商的安全作业规程、施工方案和应急预案进行审查，并对作业过程进行全过程监督；
10、企业是否对承包商危险区域作业或者危险作业落实审批、检测、监护等措施；
11、承包商是否具备国家规定资质或者安全生产条件，安全管理人员配备是否充足。
12、其他可能存在安全风险的行为。
承包商管理自查整改报告(5页)
关于工程承包管理的自查整改报告自收到XX转发的《XXXX》文件后，为进一步规范工程承包管理、杜绝违法分包和转包，XX立即组织项目认真学习，将工程管理有关事项进行自查，下面就自查整改情况整理如下;一、分包立项及分包合同审批情况依照公司文件《XXXX》要求，分包立项需求已通过公司批准，并且在每份合同签订前经过了项目部各个职能部门及工区严格的会审，并按规定及时向公司上报合同相应材料。
二、分包商选择和合同签订情况1、我们已按照公司要求，将在建项目分包商全部纳入分包商资源库管理，在选择分包商时严格控制在分包商资源库内选择并严格资格审查。
2、资格审查。
资格审查包括三个部分，首先要严格审查分包商的营业执照、资质等级证书、组织机构代码证、税务登记证和安全生产许可证等证件，确定分包方可分包工程的类别。
其次是严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债情况。
通过这些审查，了解分包企业的施工实力、判断其是否具有履约能力。
最后调查分包方以前的业绩，分包方业绩不仅包括分包方企业业绩以及派驻现场的项目管理人员的素质、服务理念、综合管理能力以及现场作业人员的构成、作业熟练程度等，同时好包括分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况，以判断分包方是否能够分包工程机分包哪些工程。
通过自查，我分局所有分包商的资质均满足资审要求。
3、对资审通过符合要求的分包商按照竞标价再次筛选，本着实现效益最大化的原则择优选择。
分包合同严格履行合同会签手续，签订后并及时登记分包合同台账。
三、分包合同范本执行情况我们签订的分包合同均严格按照集团公司下发的《建设工程施工合同（范本）》执行，根据本工程的特点及工地现场的实际情况，在提纲不变的情况下，具体合同条款做了相应的调整。
其他零星合同根据以前其他标段做综合考虑，进行编写。
四、分包商的入库及台账建立情况对进入施工任务的分包商建立了分包商资源库及台账，并将新签订合同的分包商信息更新，及时对分包商进行合同履约考评，将相关信息计入资源库及台账；不定期检查分包商的合同履约情况，及时将分包商的相关信息做以汇总，对在合同履约中发现进度滞后、存在质量缺陷、管理不到位等情况进行处罚，情节严重者予以退场。
承包商安全管理现状调查与改进措施
承包商安全管理现状调查与改进措施近年来，承包商在各个行业中承担着越来越重要的角色，为企业提供各种服务。
然而，由于缺乏有效的安全管理措施，承包商安全问题逐渐成为一个严重的挑战。
本文通过调查承包商安全管理现状，并提出相应的改进措施。
在调查中，我们了解到承包商安全管理存在以下几个主要问题：1.缺乏安全培训：许多承包商在开始工作之前未经过必要的安全培训。
这导致他们对工作场所的安全要求和操作规程缺乏了解，增加了事故发生的风险。
2.安全检查不规范：在一些企业中，对承包商的安全检查不够规范，缺乏有效的监督和管理。
这导致承包商在工作中存在安全隐患，而企业对此缺乏足够的意识和控制措施。
3.安全责任不清晰：在一些项目中，安全责任未明确划分给相关方，导致责任模糊，无法及时采取相应的安全措施。
这可能导致事故发生后责任难以追究，无法有效推进安全工作。
基于以上调查结果，我们提出以下改进措施：1.加强安全培训：企业应该为承包商提供必要的安全培训，包括工作场所的安全要求、操作规程等。
培训内容应该由专业的培训机构提供，并定期进行培训更新，确保承包商掌握最新的安全知识和技能。
2.建立规范的安全检查制度：企业应该建立规范的安全检查制度，对承包商进行定期的安全检查和评估。
检查内容应包括承包商的安全操作、安全设备的使用等。
同时，企业应加强对承包商的监管和管理，确保其严格按照相关安全要求进行操作。
3.明确安全责任：企业应明确划分相关方的安全责任，确保每个岗位和角色的安全职责清晰可见。
同时，相关责任人应具备相应的安全知识和技能，能够有效管理和应对可能出现的安全风险。
4.加强沟通与合作：企业与承包商之间应加强沟通与合作，形成良好的工作氛围和合作关系。
企业应向承包商提供必要的安全信息和支持，承包商应积极参与安全管理活动，并及时向企业反馈工作中的安全问题。
综上所述，承包商安全管理的现状调查表明存在安全培训缺乏、安全检查不规范以及安全责任不清晰的问题。
检维修承包商管理规定模板
检维护和修理承包商管理规定模板第一章总则第一条目的和依据为了规范企业的检维护和修理承包商管理工作，提高生产效率和资产管理水平，依据企业相关管理制度和法律法规，订立本规定。
第二条适用范围本规定适用于企业内部的检修维护和修理业务相关的承包商管理工作。
第三条定义1.检维护和修理承包商：指企业委托开展设备日常检修和维护工作的外部服务商，包含但不限于设备维护和修理公司、设备工程公司等。
2.检维护和修理任务：指企业委托给承包商的设备检修和维护任务。
3.质量要求：指承包商在执行检维护和修理任务过程中，必需符合的技术标准、作业要求和质量掌控要求。
第二章管理流程第四条检维护和修理承包商准入管理1.企业将会依据业务需求，订立相应的检维护和修理承包商准入标准，包含但不限于注册资金、经验要求、人员素养等。
2.承包商准入的具体程序和要求，由企业负责人或指定的管理部门进行审核和确定，并记录相关审核结果。
第五条合同管理1.企业与承包商签订检维护和修理合同，明确双方的权责义务、任务要求、工时、费用和质量要求等内容。
2.合同需经企业负责人或指定的管理部门审批，并保管相关合同备案资料。
第六条任务调配与计划1.依据生产计划和设备维护需求，企业负责人或指定的管理部门会将检维护和修理任务调配给合适的承包商。
2.调配任务时，需明确任务的范围、时间要求和质量要求，并建立相应的检维护和修理计划。
第七条执行与监督1.承包商在执行检维护和修理任务时，必需严格依照合同和计划要求进行操作，并保证所使用的料子和工艺符合质量要求。
2.企业会委派专人进行检维护和修理过程的监督和检查，确保工作的正常进行和质量的掌控。
第八条事故处理1.假如在检维护和修理过程中发生设备故障、事故或显现质量问题，承包商需立刻报告企业负责人或指定的管理部门，并采取措施进行紧急处理。
2.企业会成立事故处理小组，对事故原因进行调查和分析，并提出相应的整改措施。
第九条绩效评估与奖惩1.企业会依照相关考核指标，对承包商的工作绩效进行评估，包含但不限于任务完成质量、工期等。
对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施
对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施分包工程承包商在施工现场的管理是确保工程质量和安全的重要一环。
以下是一个针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。
1.建立施工现场管理团队：分包工程承包商应组建一支专业的施工现场管理团队，包括项目经理、施工现场监理、安全监管等人员。
他们应具备相关的专业知识和经验，能够对施工现场进行有效的管理和监督。
2.制定施工现场管理计划：分包工程承包商应制定详细的施工现场管理计划，包括工序安排、施工方法、人员配备、设备使用等，确保施工过程的有序进行。
3.安全管理措施：分包工程承包商应制定并执行相关的安全管理措施，包括施工现场的安全设施和防护措施的设置，进行安全教育和培训，定期检查和维护设备，遵守相关法律法规等，确保施工现场的安全。
4.质量控制措施：分包工程承包商应制定并执行严格的质量控制措施，包括明确工作标准和质量要求，进行工序检查和质量抽查，定期检验和维护设备，及时纠正和处理质量问题，确保施工现场的质量。
5.进度管理措施：分包工程承包商应制定并执行详细的施工进度计划，确保施工进度的合理安排和有效控制。
施工现场管理团队应根据进度计划进行施工现场的组织和协调，及时解决工期紧急问题，确保工程按时完成。
6.现场组织和协调：分包工程承包商应对施工现场进行有效的组织和协调，包括合理布置施工区域，确保施工人员和设备的有序运行，避免施工现场的混乱和交叉作业。
7.与主承包商的沟通与配合：分包工程承包商应与主承包商保持良好的沟通与配合，包括及时提供施工进度和质量信息，配合施工现场的巡检和验收工作，积极参与工程变更的协商和处理。
8.现场秩序和环境保护：分包工程承包商应严格要求施工现场的秩序和环境保护，包括保持施工区域的整洁和安全，进行垃圾分类和规范处理，遵守环境保护法律法规，确保施工现场的良好形象和环境。
以上是针对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施。
分包工程承包商应结合具体项目的特点和要求，制定相应的管理计划和措施，并严格执行，以保证工程质量和安全。
检维修承包商管理规定（4篇）
检维修承包商管理规定根据国家相关法律法规，检维修承包商管理规定如下：1. 承包商的资质：承包商必须具备相应的资质和许可证，例如施工许可证、安全生产许可证等。
2. 承包商的资质管理：相关部门应建立承包商资质管理系统，对承包商进行评估和认定，并定期进行监督和审核。
3. 承包商管理机构：各单位和企事业单位应设立承包商管理机构或委托专门机构负责承包商的管理和监督。
4. 承包商管理责任：承包商管理机构应负责承包商的资格审查、业绩评估、工程质量监督等工作，并对其进行绩效评价。
5. 承包商管理的安全要求：承包商必须制定安全管理制度，落实安全生产责任，确保承包工程的施工和维修过程中的安全。
6. 承包商管理的质量要求：承包商应具备相应的技术和管理人员，以确保承包工程的质量和进度。
7. 承包商管理的合同要求：承包商应按照合同约定的内容进行施工和维修工作，合同中应包含工程质量、工期、费用等方面的约定。
8. 承包商管理的监督检查：相关部门应定期对承包商进行监督检查，对不符合要求的承包商进行处罚和整改。
9. 承包商管理的绩效评价：单位和企事业单位应对承包商进行绩效评价，评估其资质和服务水平。
10. 承包商管理的信用记录：承包商应建立信用记录，相关部门可以根据其信用记录确定是否能够参与招标和承接工程。
以上是一般的检维修承包商管理规定，具体的管理规定可能因地区和行业的不同而有所差异。
建议相关单位和企事业单位根据具体情况制定相应的管理办法和措施。
检维修承包商管理规定（2）是针对检维修工作中承包商进行管理和监督的规定。
以下是一些常见的管理规定：1. 承包商资质要求：规定了承包商需要具备的相关资质和证件，包括注册资金、注册证书、技术人员资质等。
2. 资源配置要求：规定了承包商需要具备的基本设备、工具和人员，确保能够有效地开展检维修工作。
3. 安全生产要求：要求承包商必须遵守国家和地方相关的安全生产法律法规，采取必要的安全措施，确保工作过程中的安全。
承包商hse内部检查方案或计划
承包商hse内部检查方案或计划一、检查目的1. 为了进一步提高承包商HSE管理水平，确保工程施工过程中安全生产，减少事故发生，保障员工健康，保护环境，提高工程质量，特制定此HSE内部检查方案。
2. 通过内部检查，及时发现、整改和预防承包商HSE管理中存在的问题，及时提出整改意见，推动HSE管理规范化、专业化、制度化，确保承包商HSE管理的有效实施。
3. 本次内部检查旨在全面评估承包商HSE管理工作，发现问题，加强沟通交流，完善管理制度，进一步提高施工现场的安全生产和管理水平。
二、检查范围1. 承包商HSE管理文件的编制与遵守情况。
2. 承包商现场HSE管理执行情况。
3. 承包商HSE培训情况。
4. 承包商事故统计情况及应急处理情况。
5. 其他与HSE管理相关的情况。
三、检查内容1. HSE管理文件的编制情况：检查承包商是否制定了相应的HSE管理文件，包括HSE管理制度、安全生产责任制、安全操作规程、应急预案等，并是否按要求执行、落实。
2. 现场HSE管理执行情况：检查承包商现场是否配备了足够的HSE管理人员，是否严格遵守作业许可制度、安全警示标志标识，并是否按规定佩戴个人防护用品。
3. HSE培训情况：检查承包商是否定期组织员工进行HSE培训，内容是否贴近实际工作，有效性如何。
4. 事故统计及应急处理情况：检查承包商事故统计情况，是否及时报告、处理，是否存在隐患未整改等情况，并检查应急预案是否健全，是否定期组织应急演练。
5. 其他相关情况：检查承包商是否按照要求制定了职业危害因素控制措施，是否有环境保护措施等。
四、检查方法1. 文件审查：查阅承包商HSE管理文件，对比实际情况与文件内容是否一致。
2. 现场走访：现场查看承包商HSE管理情况，了解具体执行情况。
3. 应急演练观摩：如果有条件，可以观摩承包商的应急演练情况。
4. 与承包商负责人进行交流：就检查发现的问题，与承包商负责人进行沟通交流，明确整改要求。
承包商安全监督管理方案
承包商安全监督管理方案1. 背景在建筑工地等施工现场中，承包商是不可或缺的一环。
然而，施工现场存在着极高的安全风险，如不当操作、不合格材料、设备故障等，这些都会带来不可估量的损失和风险。
因此，承包商安全监督管理方案显得尤为重要。
本文将从以下几个方面阐述承包商安全监督管理方案。
2. 监督机制2.1 督导制度为保证承包商安全生产，建立有系统的监督机制是必不可少的。
这里推荐建立督导制度，每个承包商的现场每天都要有专人进行督导。
同时，为避免单一的督导形式单一、信息不全面，建议采用现代监控技术等手段，以增强督导的实效性。
2.2 标准化管理对于每个承包商，建议建立完备的管理制度和工作流程。
制度和流程应当精确清晰地明确安全生产的每一个关键点，对于高风险的环节，应当建立有效的承包商安全监督方案。
2.3 不定期的检查、评估和反馈承包商安全监督管理方案中，检查及反馈工作也极为重要。
建议长期寻求承包商和安全专家共同制定安全检查的标准、评估方法和频率，检查记录需要被认真保存和分析。
3. 安全生产培训每个新进工人都需要接受系统性的安全生产培训周期，培训内容应包括如何正确使用设备、如何进行现场安全管理以及遇上事故时的处理方法等内容。
4. 常见安全管理措施4.1 安全标识在施工现场中应当标注显眼的安全标识，告知工人是否需要佩戴安全帽、安全防护鞋等。
此外，还需要布置一些告诉工人遵守安全规定的明示标识。
4.2 安全设备布置现场应根据安全生产要求，设立消防设备、急救设备和其他安全设备等，以保证施工中发生紧急事故时有个完善的应对措施。
4.3 安全巡视保持现场安全，不足就是灾难。
因此，应当以安全招待人员的巡视为监督手段，及时发现施工现场中出现的各种问题，及时这些问题和隐患整改。
5. 总结承包商安全监督管理方案不仅仅是一份规定文件，它代表的是对本现场工作人员的生命安全和财产安全的尊重、重视。
因此，承包商安全监督管理方案的制定、落实和遵守，是目前建筑行业中必须实施的标准化安全要求，这些举措都可以起到良好的安全管理效果，确保了工人及周边群众的生命安全。
对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施
对分包工程承包商施工现场管理的方案及措施1、组织分包单位参加图纸会审。
分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。
分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查，对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员）给予明确答复或落实。
2、对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进行审批图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。
审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。
待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。
3、检查分包队伍的实际进场人员和施工设备分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。
针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。
核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。
承包商管理自查整改报告(5页)
承包商管理自查整改报告（5页）为落实集团公司《关于开展电力产业保电暨2022年度秋季安全大检查的通知》《关于进一步加强承包商安全管理的紧急通知》要求，公司安环部于2022年11月11日至12日，对你公司进行了#2机组A修及承包商管理安全监察。
现将监察报告函告你公司。
请按照“五定”原则制定整改措施，切实落实报告中各项整改要求，实施全过程闭环管控，并在收函后一周内将整改措施回复公司安环部。
附件：柒厂#2机组A修及承包商管理安全监察报告2022年11月13日柒厂#2机组A修及承包商管理安全监察报告监察单位：省公司（安环部）受检单位：柒厂公司检查日期：2022年10月11日-12日。
一、检查依据（一）《关于开展电力产业保电暨2022年度秋季安全大检查的通知》。
（二）《关于进一步加强承包商安全管理的紧急通知》。
（三）《太上老君发电企业承包商管理安全监察手册》。
（四）《白云上真发电企业检修标准化管理规范》。
（五）《瑶池金姆外包服务标准化管理规范》。
二、检查内容（一）检查《保电方案》落实情况。
（二）检查#2机组A修现场作业安全管理情况。
（三）检查《进一步加强承包商安全管理紧急通知》落实情况。
三、检查组织公司安环部在前期相关检查的基础上，派员于10月11日上午到达柒厂生产厂区，分两组开展保电、#2机组A修、承包商安全管理共三个方面的逐项检查，并对今年以来安全检查问题清单的整改情况进行了复查。
柒厂对本次检查给予了积极配合，检查达到了预期目的。
四、检查情况（一）保电方案落实情况柒厂高度重视保电工作，及时成立保电组织机构，颁布实施保电工作方案、突发事件应急处置预案，同步贯彻落实掺烧褐煤工作方案、新能源建设安全监督细则等文件。
召开保电动员会和推进会，学习宣贯保电方案，全面开展安全隐患排查及整改，严格执行值班制度。
从柒厂的管理、运行和检修、基建等各个方面来看，保电工作扎实细致，总体情况较好。
（二）#2机组A修安全总体情况柒厂#2机组于2022年9月2日按调度要求停机，检修工期最终调整为9月10日至11月13日（按65天检修工期）。
承包商管理监督工作方案
承包商管理监督工作方案导言现代社会中，企业越来越倾向于将一些工作外包给承包商，以降低成本和提高效率。
然而，这也带来了一些新的挑战，如如何管理和监督承包商的工作表现。
因此，制定一套科学的承包商管理监督工作方案，对于企业来说非常重要。
监督工作内容承包商资质审核在选择合适的承包商之前，企业需对其进行资质审核。
审核范围包括企业的注册资质、管理经验、财务状况等。
审核完成后，方可进行下一步的谈判和合作。
约定监督指标在合同签订之前，企业需与承包商约定监督指标，如履行约定的工期、质量标准等。
这些指标应详细、具体，并写明衡量标准和处理办法。
同时，要设立考核机制，确保承包商能够按照要求履行职责。
承包商现场管理企业需定期对承包商的现场管理情况进行检查，如安全管理、环境管理等。
同时，也要重视承包商管理和服务质量，确保承包商在工作中积极进取、认真细致。
承包商绩效考评每年对承包商工作进行定期评估，对其工作表现做出评价，形成绩效评估报告，发现问题及时予以解决，对好的承包商适当予以表扬和奖励，对不符合要求的承包商按照约定惩罚。
监督工作重点安全管理承包商的施工安全是企业工作的重中之重。
企业需定期对承包商施工安全情况进行检查和监管，以避免安全事故的发生。
同时，也要加强承包商员工安全教育和培训，提高其安全意识和技术水平。
质量管控承包商的产品和服务质量是企业形象的重要标志。
为了确保承包商交付的产品和服务符合要求，企业需对其进行质量管控，如设置检测点、委托第三方检测等。
同时，也要加强承包商员工质量意识培养，建立质量自检、互检与专项检查等制度。
环保治理在企业发展中，环保治理是一项至关重要的工作。
企业需对承包商的环保管理情况进行检查和监管，如废水、废气排放、垃圾处理等。
同时，鼓励承包商采用环保技术，努力实现对环境的保护与改善。
监督工作保障完善的监督制度企业需制定一套完善的承包商管理监督制度，包括承包商资质审核、现场管理、绩效考评等方面，使企业能够在监督工作中做到有的放矢，确保承包商工作规范、有序、高效。
承包商“三个一”管控措施方案
承包商“三个一”管控措施方案
一、不出一起事故事件的措施
1.学习优秀分厂经验，在承包商单位推进开工报验，管理人员检查各作业点措施落实情况。
责任人：承包商安全管理人员时间节点：每天
2.对特殊作业未组织风险研判或安全未交底，监护人不在私自作业的进行责任追究。
责任人：专业管理部门时间节点：长期
3.持续在班组开展“以岗位为单位，以事故为线索”培训，做到耳熟能详。
责任人：承包商安全管理人员时间节点：每天
二、不发生一起“三违”行为的措施
1.组织学习公司“反三违”条款，定期组织召开承包商安全管理会。
责任人：专业管理部门时间节点：每月
2.专业管理部门亲自约谈，对发生“三违”行为的，耐心的和当事人交心、谈心。
责任人：专业管理部门时间节点：长期
3.对“违章”行为事前管控，对特殊作业九步法各环节执行情况进行监督检查，针对性的做好指导、服务。
责任人：专业管理部门时间节点：每月
三、不触犯一起“零容忍”事件的措施
1.承包商单位每季度全覆盖培训公司“零容忍”条款及
释义。
责任人：承包商单位时间节点：每季度
2.定期检查承包商资质、人员证件及过程安全行为，发现问题及时教育并对承包商当事人进行处罚。
责任人：专业管理部门时间节点：每月
3.承包商班组每天进入生产区前进行“亮兜”行动，避免工人携带烟火。
责任人：承包商单位时间节点：每天。
检维修承包商管理规定范文(4篇)
检维修承包商管理规定范文第一章总则第一条为了规范检维修承包商的管理行为，提高工作效率，保障设备设施的正常运行，依照相关法律和规定，制定本管理规定。
第二章管理机构第二条公司成立检维修承包商管理委员会，负责对检维修承包商的管理和监督工作。
第三条检维修承包商管理委员会由总经理担任主任，安全部、设备维修部、法务部、质量管理部、合约管理部、采购部等部门的负责人及其他相关人员组成。
第四条检维修承包商管理委员会的职责：1. 制定并修订检维修承包商的管理规定和相关制度；2. 制定并修订检维修承包商的考核评价标准；3. 组织检维修承包商的资质审核和评审工作；4. 监督、检查检维修承包商的工作质量和安全环保管理；5. 协调处理检维修承包商与公司之间的纠纷或争议；6. 对检维修承包商进行培训和指导。
第三章申请与审核第五条检维修承包商须填写《检维修承包商申请表》，并提交相关证明材料和资质证明。
第六条检维修承包商经公司资格审核，并符合相关资质条件后，可以获得合格评定，并被列为本公司的资质检维修承包商。
第七条审查申请检维修承包商的程序如下：1. 质量管理部负责对申请材料进行初步审核；2. 安全部负责进行安全管理审核；3. 设备维修部负责进行技术能力审核；4. 合同管理部负责进行合同管理审核；5. 法务部对相关法律证明进行审核。
第八条若审核结果为合格，则面试申请检维修承包商，并组织内部专家进行考核评估。
第九条考核评估结果不合格的检维修承包商，必须在一定时间后可以重新申请。
第四章承包合同第十条公司与检维修承包商签订《检维修承包合同》。
第十一条承包合同应包括以下内容：1. 双方的基本信息及法定代表人或负责人的联系方式；2. 项目详细内容，包括任务、工作量、时间等；3. 合同期限及延期、终止等情况；4. 价格、费用结算方式及付款方式；5. 双方的权利和义务；6. 违约责任和解决纠纷的方式。
第五章工作管理第十二条检维修承包商在开展工作前，必须进行工作计划编制和安全方案制定。
承包商安全管理现状调查与改进措施
承包商安全管理现状调查与改进措施(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--承包商安全管理现状分析与改进措施代加强（大港油田HSE监督评价总站地址：天津大港油田三号院邮编300280 电话）摘要：本文主要通过对大港油田公司承包商施工现场的安全状况的调查评价，分析隐患存在原因，提出了针对性的改进建议。
关键词：承包商问题分析改进建议每年都有大量的工程建设承包商参与到大港油田的开发建设工作中，但在日常检查过程中发现，部分承包商管理松懈、员工素质低、现场隐患多，加之建设单位主体监管责任落实不到位，承包商安全管理问题仍比较突出。
为此，我们通过组织承包商安全管理现状专项评价工作，分析了主要存在问题，提出了改进建议。
1调查承包商安全管理现状为进一步落实直线、属地管理责任，加强承包商施工作业的安全监管。
2014年，我们会同基建工程部、质量安全环保处等有关人员，对油田公司范围内承包商施工现场安全管理状况进行了调查。
主要从HSE合同签订、“HSE计划书”制订、HSE交底及开工验收，人员持证和安全培训，危害因素识别及特殊危险作业安全许可制度执行，设备设施和安全附件完好，警示标识管理，施工作业现场检查监督情况等方面进行了检查。
此次专项调查，共检查了61个项目施工现场，查出各类隐患问题197个。
近年来，油田公司承包商HSE管理持续得到改善。
但通过此次调查总体情况来看，承包商管理在资料管理、监督检查、现场HSE管理等方面落实仍不到位，施工现场安全隐患问题较多。
2 承包商问题通过对查出的问题进行研究分析，认为承包商现场主要存在以下三个方面的问题：安全报备资料不完善，承包商作业风险不受控HSE合同中的内容针对性不强。
检查发现，大部分建设单位与承包商签定的HSE合同中，内容只限于分清建设方和承包商的责任，没有明确承包商应该遵守的HSE法律、法规及油田公司的相关文件，也没有明确承包商应接受的HSE培训、工器具的使用、人员劳动防护，以及违章行为处罚条款等。
承包商管理方案
承包商管理方案1. 简介承包商是现代建筑项目中不可或缺的一部分，他们负责项目的实施和管理。
然而，不恰当的承包商管理可能导致项目延期、质量问题以及不必要的成本增加。
因此，本文将介绍一个有效的承包商管理方案，以确保项目的顺利进行。
2. 承包商选择选择合适的承包商是项目成功的关键。
以下是选择承包商的一些要点：•资质评估：对承包商进行资质评估是必要的。
检查其执照、证书和过往项目的质量。
•经验和专业知识：了解承包商的经验和专业知识，包括他们在类似项目上的表现和技能。
•信誉和口碑：承包商的信誉和口碑是判断其可靠性和质量的重要参考。
•合同条款：确保合同中包含清晰的条款，包括项目时间表、质量标准和支付方式等。
3. 承包商合同管理承包商管理的核心是管理合同的执行。
以下是一些建议：•合同纠纷解决机制：设立纠纷解决机制，如仲裁或调解，以确保在合同纠纷发生时能够及时解决。
•合同变更管理：合同变更是项目中常见的情况。
需要确保变更管理流程能够及时响应，并且在变更时与承包商进行充分的沟通和约定。
•支付管理：按照合同规定的支付方式和时间表进行支付，并在验收后对工程款项进行妥善管理。
4. 承包商绩效管理承包商绩效管理是确保项目按时交付和达到质量要求的关键。
以下是一些方法和注意事项：•定期评估：定期评估承包商的绩效，包括进度、质量和合作态度等。
及时发现问题并与承包商协商解决。
•奖惩机制：根据承包商的实际绩效，设立奖励和惩罚机制，激励优秀表现并遏制不良行为。
•交流和反馈：与承包商保持良好的沟通和反馈机制，及时传达项目要求和变更。
5. 安全管理安全管理是承包商管理不可忽视的一部分。
以下是一些建议：•安全培训：确保承包商接受必要的安全培训，并遵守安全规定。
•安全检查：定期进行安全检查，确保承包商遵守安全措施。
•事故应急预案：建立事故应急预案，培训承包商如何处理突发事件。
6. 结束与总结承包商管理是建筑项目成功的关键因素之一。
通过选择合适的承包商、管理合同和绩效、以及加强安全管理，可以最大程度地保证项目的顺利进行。
承包商管理检查方案
承包商管理检查方案生产运行承包商管理检查方案按照西南采气厂承包商HSE管理规定的要求，依据健康、安全与环境管理原则等有关规定，为加强承包商监督管理，消减施工作业过程中的风险，预防事故发生，依据采气厂管理办法，结合现场实际情况，特制定本方案。
一、检查内容1、承包商资质：承包商应提供本单位全套并有效的单位资质并提供油田公司市场准入及HSE准入相关资料到生产运行科报备。
2、制度建设：承包商应建立健全本单位规章制度，所涉及承包业务范围内工作须全覆盖。
3、作业现场风险管控：承包商所承担的施工项目须进行风险识别，制定风险控制措施及落实情况并有记录。
4、有事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员、配备必要的应急救援器材和设备。
5、特种作业人员，须持有效特种作业操作资格证书。
6、HSE培训：承包商应对其员工进行培训，培训内容不限于但必须包括安全基本常识、岗位职责、设备设施操作规程、岗位风险、应急预案及劳动防护用品的正确使用方法等知识。
二、问题整改1、对检查出来的问题进行汇总，建立整改复查运行表，确定整改时间、整改人，按时跟进整改落实情况。
2、对查出问题不整改的，按照西南采气厂承包商管理办法进行处罚。
三、检查对照表电力安装承包商检查表序号项目检查情况检查结果备注1施工队伍与人员资质1、施工队伍应取得浙江油田公司的安全许可证；2、特种作业人员应按国家规定持有相应的资质和操作证；2 制度建设及台账建设1、应建立包含以下规章制度（或包含以下内容的制度）。
⑴安全施工生产责任制度⑵安全教育培训制度⑶安全施工检查制度⑷安全施工措施编审和交底制度⑸安全施工作业票管理制度⑹安全监护制度⑺安全用电管理制度⑻安全防护装备管理制度⑼防火、防爆安全管理制度⑽施工机具安全管理制度⑾车辆交通安全管理制度⑿环境保护管理制度⒀安全设施管理制度⒁消防保卫管理制度2、应建立完善以下安全管理台帐（或包含以下内容的台账）。
⑴专（兼）职安全员登记表⑵安全健康环境问题整改反馈书⑶安全健康和环境检查记录表⑷特种作业人员登记表⑸安全防护用具（品）检查登记表⑹职业安全健康危害源清单、职业安全健康危害辨识与风险评价记录表、环境因素识别表、环境因素清单、环境因素评价表⑺安全技术措施计划表⑻安全法律法规、规程、规定台账⑼安全文件、简报、事故通报台账等。
承包商检查制度及标准
承包商检查制度
一、为了加强对承包商队伍的管理、监督和检查，采剥段对
所有承包商车队进行班组管理，段内将承包商车队分为
3个小组，选出组长。
二、采剥段管理小组成员
组长：xxx
组员：xxx
三、检查小组：
组长：xxx
组员：xxx
四、检查计划
a)检查小组成员必须坚持公平、公正态度。
检查出问题
应立即通告给责任班组长，限期整改，段内检查验收。
b)检查车容是否整洁、服装统一。
车况是否完好等
c)为了员工安全抽查是否酒后驾驶，是否疲劳行车
d)对新员工要进行安全知识培训，并检查是否有驾驶证
五、检查时间：段内除动态检查外，每月的20日至25日进
行大检查。
六、奖罚制度：考核标准执行段内制定的管理考核办法，总
分达到86分，不奖不罚；少于86分，每少1分罚50
元。
承包商检查标准。
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生产运行承包商管理检查方案按照西南采气厂承包商HSE管理规定的要求，依据健康、安全与环境管理原则等有关规定，为加强承包商监督管理，消减施工作业过程中的风险，预防事故发生，依据采气厂管理办法，结合现场实际情况，特制定本方案。
一、检查内容
1、承包商资质：承包商应提供本单位全套并有效的单位资质并提供油田公司市场准入及HSE准入相关资料到生产运行科报备。
2、制度建设：承包商应建立健全本单位规章制度，所涉及承包业务范围内工作须全覆盖。
3、作业现场风险管控：承包商所承担的施工项目须进行风险识别，制定风险控制措施及落实情况并有记录。
4、有事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员、配备必要的应急救援器材和设备。
5、特种作业人员，须持有效特种作业操作资格证书。
6、HSE培训：承包商应对其员工进行培训，培训内容不限于但必须包括安全基本常识、岗位职责、设备设施操作规程、岗位风险、应急预案及劳动防护用品的正确使用方法等知识。
二、问题整改
1、对检查出来的问题进行汇总，建立整改复查运行表，确定整改时间、整改人，按时跟进整改落实情况。
2、对查出问题不整改的，按照西南采气厂承包商管理办法进行处罚。
三、检查对照表
电力安装承包商检查表。