医大洁净病房工程施工设计方案

工程概况

该工程是医大第一附属医院生殖医学科改造项目，地址在市医大医院大楼的10层，建筑面积约1300平方米，其中净化面积330平方米。按照甲方提供的设计图纸施工，包括空调净化工程、装饰装修工程、水电安装工程、自动控制工程等。我公司计划从2004年6月开工，用20天完成通风管道及其配件的安装，用15天完成空调净化设备的安装、用8天完成给排水管道的安装，用20天完成电气安装，用20天完成彩钢板的施工，用5天时间完成通风系统的调试，（以上工程交叉施工）计划工期为65天。

施工计划劳动力计划表

机械使用计划

项目施工组织

公司组建施工项目经理部，代表公司进行工程施工的组织和管理工作。施工所需的劳动力和工机具由我公司根据项目施工需要统一调配，由参加过此类工程的项目部为基础、以其它项目部为支援建设公司统一协调和全力支持。

按照我公司质保大纲的规定，项目部组织机构体系如下图所示：

施工组织机构设置图

队

我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富医院项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。

为保证工期采取的措施

根据项目施工特点，其技术、材料供应、施工组织等都具有自身的特点，因此工程施工进度安排具有区别于其它工业民用项目安装工程的特点；根据我公司以往同类工程施工的经验，在工期保证方面，将针对工程的不同特点，采取不同的措施，保证工程施工进度按节点计划如期实现；针对本工程的施工特点，我们将从以下四个方面采取相应措施，来确保工程工期按照业主的计划要现。

1施工技术管理的保证措施

认真作好施工图纸的会审和施工技术方案的编制工作，加强施工技术准备阶段与设计单位的联系，尽可能把图纸中存在的问题在工程正式开工前全部得到解决；施工方案要采用新工艺、新材料，勇于创新，推广技术进步、提高劳动生产率措施，保证该工程进度计划的实现。

2工程材料供应的保证措施

工程材料的供应能否满足工程施工的需要，是保证工程施工进度的又一关键；根据本工程施工特点，我们将成立项目物资供应组，专项从事本项目的物资采购和供应任务；项目物资供应部应根据工程施工总体进度网络计划的要求，编制详细的自采部分物资采购供应供货时间表和业主供应部分的供货时间表，在利用公司的物资供应体系的基础上，与业主材料供应部门密切合作，充分发挥业主在物资采购与供应的网络优势，保证本项目物资供应保质、保量、按时地满足工程进度的需要。

3施工进度计划管理的保证措施

优化计划、动态跟踪、及时纠偏、确保工期。编制工程施工总体进度网络

计划，确定主要的里程碑节点，加强项目施工进度计划管理是我公司多年来的一贯做法，本工程我们将采用Project软件进行施工管理，实现了施工进度管理的全面微机化和动态管理；优化计划、动态跟踪、及时纠偏、确保工期。对于本工程，我们在编制工程施工总体进度网络计划来保证整个工程施工按照预定目标逐步实现的同时，关键工序要体现业主的供货时间表的要求；对一些特殊的施工关键点，采取里程碑节点的方式进行重点控制。在施工进度计划的管理上，要体现施工计划的严肃性和施工协调的权威性，不能随意更改计划；具体实施上，采取每周生产例会的制度，对工程施工进度计划的完成情况进行统计，对没有达到进度计划要求的项目进行分析，并采取相应措施（如增加人力、延长作业时间、采取特殊措施等）进行弥补，确保总体进度计划的实现，本计划中的资源超分配情况不超过施工日历天数的10%。日最大资源超分10%。

4劳动力配置的保证措施

施工劳动力的合理配置是确保工程施工进度计划按期实现的前提，过多的人员配置会造成劳动力资源的浪费，而过少的人员配置又不能满足工程施工的需要，为了即实现企业提高劳动生产率，降低施工成本的目的，又保证工程施工按计划如期完成，我们将在建设公司的围进行施工劳动力资源的协调，采取保证施工组织设计中人力计划要求的基本配备的前提下，同时从其它项目工地的人员中，预备人力资源总计划的15-20%的劳动力资源作为补充，来保证该工程进度计划的实现。

严格按照ISO9001质量管理体系的要求，对施工过程进行全面质量控制，确保施工质量、减少返工，保证该工程进度计划的实现。

施工质量保证措施

1施工质量保证体系

项目部成立以项目经理为首的质量管理委员会，下设质管办，主要负责指导和组织公司的质量管理工作，掌握质量动态，随时进行质量信息反馈，统一布置项目部的质量活动，审核质量文件与质保手册的符合性，评定考核人员资格项目部设质检部，主要负责工程预制与安装质量的检查和确认，对施工过程工艺纪律进行监督，对检查结果随时向质管办反馈，提出不符合项报告，对纠正后的不符合项进行核定等。

项目部各施工队、部门、每个专业任命一名责任工程师，他们对贯彻本专业的技术意图负责。负责监督本专业施工的全过程，对本专业的不符合项提出纠正措施，并报质管办，质保工程师批准后贯彻执行。项目部在单项工程开工前编制工程质量控制点和检验计划。认真做好“三检一评”（自检、互检、专业检查、质量评定）工作，分部分项工程质量评定由施工队组织，做到与施工进度同步，单位工程在前由项目部会同业主及监理单位联合审评。制定施工前交底卡制度为施工人员提供了工作依据、工作标准和工作程序。

2工序质量控制点及控制措施净化工程

通风安装工程

安全保证措施

我公司的安全管理制度是否会被有效地执行，在很大程度上取决于高级管理人员重视的程度。长期以来我们一直希望在整个公司围（自最高级管理层至属下的各级员工）努力建立起安全典。经理和管理人员必须密切监督所有的施工行为和工作条件。

注意安全是所有工人的首要职责。所有经理和管理人员必须保证其属下的工人接受过安全方面的培训并通晓安全施工的方法，并将以安全和专业的方式来完成工作。

1安全目标

在工程施工中杜绝发生重大伤亡事故，一般事故频率控制在3‰以下。

2安全生产组织机构

项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目工地总工、生产副经理（安全经理）任副组长，各施工队长、有关职责组长为成员；施工队成立安全生产指挥组，队长任组长，副队长、业务组长任副组长，各班长为成员；安全体系网络图见附表。