组织机构定编、定岗、定员管理制度

1、定员依据和标准

1.1由公司全年生产销售计划每年进行一次任务与能力的平衡核算，确定公司总体定编定员计划。

1.2管理部门管理人员定编，根据精简高效的原则，结合部门职能及实际需要，确定各部门人员配备的比例与标准，尽量避免岗位缺陷，每个人承担职责过多。

1.3由用人部门根据不同岗位劳动繁重程度及生产技术要求，以生产设备状况为依据，对车间不同岗位定编定员，结合企业特点和实际需要，确定各类人员的配备比例和标准，提出用人申请，报人力资源室等负责有关职能部门同意，方可进行定员。

2、管理办法

2.1各部门定编定员后，不得任意变动；部门的设置变动，新设岗位或增加岗位职员数量，均由总经理决定。

2.2对不违反定岗、定员的基本原则且在定岗标准控制数内，部门内部岗位调动工种变化，按以下规定办理：

2.2.1经理级领导分管范围变动和一般管理岗位之间的岗职变化，应事先报总经理同意后，报人力资源室备案，方可办理变岗手续。

2.2.2在不改变岗位的前提下，部门领导根据工作的临时需要，有权调动有关人员进行临时性调动，但关键岗位关键人员调动需征得有关部门同意。

2.2.3在定编定岗定员范围内，职工跨部门或车间岗位变动，均按以下规定办理：

2.2.

3.1为保证生产、管理工作的相对稳定，生产控制部及质量管理部两部门不得随意抽调。

2.2.

3.2各部门因工作的临时需要借用有关人员时，应由借用部门提出书面报告，报总经理同意，方可借用。

2.2.

3.3各部门在编制范围内，需增补业务人员、专技人员、管理人员时，应事先与人力资源室商量研究，征得总经理同意。

2.2.

3.4岗位调动时，原聘专业职务自动解除，由人力资源室妥善安置，但生产、管理部门人员调动，须遵照GMP规定，且必须考核合格才可上岗，考核不合格者进

入待岗，或者不能调转。

3、职工办理公司外调的有关手续

3.1要求调离的职工，须本人提出申请，经所在部门签署意见，报请人力资源室同意，待总经理同意后，方可办理调离手续。

3.2对要求调入本公司工作的职工，人力资源室应对调入人员进行严格审查（可包括政治表现、文化技术、工作能力、身体状况），报请总经理同意后调入，调入实行试岗期三个月，试岗不合格者予以辞退。

4、对年老体弱和是、病残人员的处理

4.1职工因年老体弱或因病、残而不能从事原岗位动作，需调做其他工作的，应由本人提出书面申请，经部门领导审批，报请人力资源室审核，总经理同意后，办理转岗手续，但生产、管理职工不符合GMP有关健康规定，应立即辞退。

4.2长病假、长工伤人员复工时，需本人申请，并提供医院签订证明，经人力资源或相关部门同意后，在原工种（岗位）或合理安排岗位试岗三个月，考核合格后办理上岗手续。

5、调剂余缺的规定

总经理根据公司发展、生产、管理、销售工作的需要可以调整岗位人员设置，对职工进行岗位调动，职工个人应服从调配，不得无礼拒绝、拖延。

目的：建立与药品生产相适应的管理机构，满足企业发展需要，以定编、定岗、定员标准合理配置，有效利用人才，明确员工职责，确保生产管理工作正常进行，保证产品质量。

种类：标准操作规程。

适用范围：适用于组织机构定编、定岗、定员管理。

职责：企业负责人负责。

内容：

组织机构定编、定岗、定员原则及依据

6.1总原则

建立与药品生产相适应的管理机构，设立独立的质量管理部门，配备相适应的资质人员，明确规定每个部门和岗位职责，为生产出合格产品提供生产质量保障。

6.2具体原则：

6.2.1从企业实际发展战略出发，遵循法规规定，依据工作需要，因事设岗。

6.2.2适当幅度，最低岗位数量原则。

6.2.3各岗位有效配合、分工协作原则。

6.2.4统一指挥、精干高效管理原则。

6.2.5集权与分权相结合原则。

6.2.6执行与监督部门分设原则。

6.3依据：

6.3.1GMP或相关法规规定。

6.3.2工作分析所了解的现有岗位及人员情况。

6.3.3工作量的统计与分析。

7、定编、定岗、定员作用和范围：

7.1作用

7.1.1通过定岗，使企业机构设置合理、高效、协调、促进企业发展灵活性，管理规范科学，工作标准化，劳动高效化，不断提高企业生产效益及经济效益。

7.1.2坚持因事设岗，以岗定人的原则，通过编制定岗、定员，明确各职能部门、人员工作范围和各个岗位的岗位职责，并定期进行考核。

7.2范围

公司全体在职职工。