433结构工资考核办法(试行)
安全结构工资考核细则范本(2篇)
安全结构工资考核细则范本一、工资考核目的及原则本安全结构工资考核细则的目的在于合理、公正、科学地评估和奖励安全结构工作人员在安全生产方面的绩效和贡献,激励员工积极参与和推动安全工作的落实,促进企业安全生产管理水平的不断提升。
1. 客观公正原则:考核依据科学、客观和公正,确保各项指标的测量和评估具有公平性和可比性。
2. 量化可行原则:考核指标和标准应能够量化,便于衡量和比较,同时符合实际操作和实施的可行原则。
3. 绩效导向原则:考核过程应注重对实际绩效的评估,以引导员工通过实际行动促进安全管理水平的提升。
4. 动态调整原则:考核细则应能够根据安全工作和管理的实际情况,及时调整和完善,以适应企业安全目标的变化和发展。
二、工资考核指标体系本安全结构工资考核采用综合评定指标体系,主要包括以下几个方面的考核内容:1. 安全生产目标达成情况:对企业设定的安全生产目标的达成情况进行考核,包括事故发生率、事故严重程度等指标。
2. 安全管理体系运行情况:考核企业是否建立和有效执行安全管理体系,包括制度建设、文件管理、责任落实等方面。
3. 安全工作措施落实情况:考核企业安全工作措施的落实情况,包括工作培训、防护设施配备和使用、安全巡查等方面。
4. 安全工作创新和改进:考核企业在安全工作方面的创新和改进措施,包括安全技术改进、安全宣传活动、事故分析和教训吸取等方面。
三、考核评定方法1. 考核数据收集:通过收集和整理相关的安全管理数据和工作记录,获取评定所需的各项指标数据。
2. 数据分析和评估:根据评定指标体系,对收集到的数据进行分析和评估,并进行量化加权处理,形成绩效评价结果。
3. 绩效评定等级划分:根据绩效评价结果,将各项指标按照一定比重进行综合评定,划分不同的等级。
评定等级和绩效的对应关系将根据企业实际情况确定。
四、工资考核权重分配工资考核各指标的权重分配根据企业实际情况和安全工作重要性来确定。
一般可以参考以下权重分配建议:1. 安全生产目标达成情况:占比30%。
车间职工工资分配办法
车间职工工资分配办法(2019年8月修订)第一章总则第一条为了充分调动广大职工的工作积极性,发挥工资分配的经济杠杆作用,根据《xxxxxxxx》、《xxxxxxx》、《xxx厂月度绩效考评办法(试行)》、《xxx厂工资分配办法》等文件要求相关规定,结合工作实际,特制定本办法。
第二条工资分配应遵循以下原则:(一)坚持月考核月兑现的原则进一步优化工资结构,建立健全激励和约束机制,推行“433”工资分配,即核定工资计划与安全生产、岗位劳动和单位效益挂钩(分别按照“40%、30%、30%”的比例)分配。
实施月考核、分别兑现的办法,引导车间和职工通过努力完成生产(工作)和经营任务“挣工资”。
(二)坚持总量调控,车间自主分配的原则车间依据各班组的生产试验任务、劳动强度、出勤情况、单位分配系数、绩效考核等指标,按月核定各班组的月工资基数;各班组按照安全生产、任务量、试验指标等考核项目指标和职工劳动贡献自主分配。
(三)坚持与安全生产挂钩的原则牢固树立安全第一的理念,强化工资与各班组的试验任务、安全生产、职工安全行为挂钩考核力度,不断提升职工的安全生产意识和安全行为的自律性。
(四)坚持以效益、价值创造为导向的原则坚持以效益和价值创造为导向,电解车间职工工资分配与各班组生产试验考核指标完成情况紧密联动,与员工个人劳动(工作)业绩和实际贡献等紧密挂钩,并要求员工立足岗位、降本增效、提质增效、创新创效。
(五)坚持依法合规、奖罚分明的原则严格执行国家、集团公司有关薪酬管控规定,注重结构调整和不断完善分配机制,统一工资总额口径,建立规范有序的工资制度,实施奖罚分明的分配措施。
第三条本办法适用于电解车间全体合同制职工。
第二章组织与职责第四条电解车间成立工资分配领导小组组长:车间主任副组长:车间副主任、技术主管成员:车间考勤员及各班班组长领导小组负责工资分配的实施、指导、检查工作。
第五条领导小组主要履行以下职责:(一)拟定职工工资(收入)分配办法;(二)以核定的工资总额基数计划及提取的绩效工资为基础,统筹规划,合理确定各班组、各类人员收入水平;(三)负责核定、审批、兑现月(季、年)度绩效工资及其他奖罚工资等日常管理;(四)指导、监督和检查各班组工资分配政策的执行情况。
安全结构工资考核管理办法范本
05
考核周期与频次
考核周期
年度考核
以一年为周期,对员工进行全面 的工作表现和业绩评估。
季度考核
以一季度为周期,对员工进行阶 段性工作表现和业绩评估。
月度考核
以一个月为周期,对员工进行短 期工作表现和业绩评估。
考核频次
定期考核
按照设定的周期(如年度、季度、月度)进行定期的考核。
不定期考核
根据工作需要和实际情况,随时进行考核,以评估员工的实 际工作表现。
考核程序
制定考核计划
明确考核的目的、对象、时间和方法等。
收集考核数据
通过日常检查、定期巡查、事故报告等途 径收集相关数据。
评定考核结果
根据考核标准和方法,对收集的数据进行 评定,得出考核结果。
反馈考核结果
将考核结果反馈给被考核者,并进行沟通 和确认。
考核结果应用
奖惩措施
对表现优秀的员工给予奖 励,对存在问题的员工进 行惩罚。
安全整改不力惩罚
对安全隐患整改不力的单 位或个人进行惩罚,确保 安全隐患得到及时消除。
奖惩执行与监督
奖惩制度公开透明
确保奖惩制度公平、公正、公开 ,避免出现不规范的奖惩行为。
奖惩执行及时准确
对符合奖惩条件的员工或单位,应 及时、准确地执行奖惩措施。
监督与反馈机制
设立监督机构或监督员,对奖惩执 行情况进行监督,并接受员工的反 馈和投诉,确保奖惩制度的合理性 和有效性。
应急预案演练率
企业应急预案的制定和演练情况,反映企 业应对突发事件的能力和水平。
03
考核方法与程序
考核方法
目标管理法
根据年初制定的安全目标,对完成情况进 行考核。
关键绩效指标法
安全结构工资考核管理办法范本(2篇)
安全结构工资考核管理办法范本一、总则本办法旨在规范安全结构工资的考核管理,确保安全结构工资的科学、公正、公平,并激励员工积极参与安全工作,提高安全生产水平。
为此,制定了以下管理办法。
二、考核指标(一)事故率指标:指企业在一定时期内发生的事故数量和事故频率。
(二)隐患整改率:指企业在一定时期内发现的隐患整改情况。
(三)安全培训合格率:指员工参与安全培训并考核合格的比例。
(四)安全设施完善率:指企业安全设施的完善情况。
(五)安全责任落实情况:指企业安全责任制的实施情况。
(六)安全员履职情况:指企业安全员履行职责的情况。
(七)安全生产投入情况:指企业在一定时期内的安全生产投入情况。
三、考核办法(一)考核周期:按年度进行考核。
(二)考核等级:考核结果按照优秀、良好、一般、不合格等级划分。
(三)考核得分计算:1. 按照各项指标的权重,分别计算每个指标的得分。
2. 将各项指标的得分相加,得到总分。
3. 根据总分的不同范围,划定等级。
四、激励措施(一)优秀等级员工给予奖金激励。
(二)良好等级员工给予表彰。
(三)一般等级员工进行一定程度的警示教育。
(四)不合格等级员工进行安全教育和培训。
五、监督与管理(一)各部门应按照考核指标进行数据收集和评估。
(二)专门设立安全管理部门或人员负责考核结果的统计和分析。
(三)定期召开安全工作会议,对考核结果进行通报和讨论。
六、处罚与纠正(一)对于严重违反安全制度和规定的人员,按照公司相关规定予以处罚。
(二)对于存在问题的部门或岗位,要进行整改和纠正。
七、附则(一)本办法适用于所有安全结构工资考核管理的企事业单位。
(二)本办法解释权归安全管理部门所有。
八、结束语本办法的制定旨在引导员工积极参与安全工作,提高安全生产水平,确保员工和企业的安全。
希望各部门和员工共同努力,共同营造一个安全、稳定、和谐的工作环境。
安全结构工资考核管理办法范本(二)【导言】安全工作是企业生产经营的重要组成部分,为了规范安全结构工资考核管理,激励安全结构员工积极工作,提高安全管理水平,特制定了本办法。
安全结构工资考核管理办法
安全结构工资考核管理办法第一章总则第一条为了加强安全管理,提高安全生产水平,确保企业安全生产工作的有效开展,根据国家有关法律法规的规定,结合本企业实际,制定本办法。
第二条本办法适用于本企业全体职工的安全结构工资考核管理。
第三条安全结构工资是指根据企业安全生产工作的成绩和职工的安全行为,结合工作成绩、违章违纪情况等因素,按一定比例向职工发放的一种奖励性收入。
第二章考核项目和权重第四条本企业安全结构工资考核项目包括:安全教育培训、安全设备使用、安全检查、事故处理等方面的工作。
第五条考核项目的权重按照《职工工资管理办法》进行权衡,并根据企业实际情况进行调整。
具体权重如下:1. 安全教育培训:占总考核权重的30%;2. 安全设备使用:占总考核权重的20%;3. 安全检查:占总考核权重的30%;4. 事故处理:占总考核权重的20%。
第三章考核指标和评分办法第六条安全教育培训考核指标及评分办法:1. 参加安全教育培训的人数:按照每半年计算,每人计1分;2. 参加培训的职工达到合格标准的比例:按照每半年计算,每1%计0.5分;3. 完成培训任务的比例:按照每月计算,每1%计0.5分。
第七条安全设备使用考核指标及评分办法:1. 使用设备的安全操作规程:每项规程计1分;2. 设备发生故障的次数:每次扣除0.5分;3. 设备维护保养及时率:按照每月计算,每1%计0.5分。
第八条安全检查考核指标及评分办法:1. 检查设备的次数:按照每月计算,每次计0.5分;2. 发现问题并及时整改的比例:按照每月计算,每1%计0.5分;3. 完成整改任务的比例:按照每月计算,每1%计0.5分。
第九条事故处理考核指标及评分办法:1. 事故发生的次数:每次扣除1分;2. 事故处理的及时性:按照每月计算,每1%计0.5分;3. 对事故原因的分析和处理的绩效评价:每次计1分。
第四章考核结果和奖惩措施第十条考核结果按照每月进行统计和评估,并进行公示。
2023年安全结构工资考核管理办法
2023年安全结构工资考核管理办法第一章总则第一条为了规范安全结构人员的工资考核管理,激励安全结构人员提高工作效率,促进安全工作的顺利开展,根据国家相关法律法规,结合本单位实际情况,制定本管理办法。
第二条安全结构工资考核管理应遵循公平、公正、公开的原则,科学、合理地评价安全结构人员的工作表现,根据工作质量、努力程度和绩效等因素确定工资水平,体现差异化激励。
第三条安全结构工资考核管理办法适用于本单位所有安全结构人员,包括安全管理人员、安全培训人员等。
第二章职责和权限第四条安全结构工资考核管理委员会是本单位专门负责安全结构人员工资考核的组织,具有确定工资考核标准、评定结果等职责和权限。
第五条安全结构工资考核管理委员会由本单位领导任命,成员包括本单位领导、安全管理人员和相关专家。
第六条安全结构工资考核管理委员会应制定工资考核标准和评定规则,明确考核指标和权重,确保考核结果的公正、公平和透明。
第七条安全结构工资考核管理委员会应及时公布工资考核结果,并向安全结构人员进行解释。
第三章工资考核标准第八条安全结构工资考核标准应根据本单位安全工作的重点和特点,综合考虑各项工作指标,并依据工作性质和工种分别制定。
第九条安全结构工资考核标准应包括以下内容:(一)工作质量:包括安全事故发生率、事故处理效果等指标。
(二)工作量:包括安全检查次数、安全培训人数等指标。
(三)工作效率:包括工作完成时间、工作流程改进等指标。
(四)工作态度:包括工作纪律、团队协作等指标。
第十条安全结构工资考核标准应经过安全结构工资考核管理委员会审议和批准后正式实施。
第四章工资考核程序第十一条安全结构工资考核程序包括以下环节:(一)考核目标确定:安全结构工资考核管理委员会根据工作要求,确定本年度工资考核目标。
(二)考核指标确定:安全结构工资考核管理委员会确定本年度各项考核指标及权重。
(三)数据统计汇总:各安全结构人员按照考核指标进行工作记录,并由主管部门进行数据统计汇总。
433结构工资考核办法
山西临县华烨煤业有限公司“4:3:3”结构工资考核办法(试行)各单位、各科室、队组:根据《中华人民共和国劳动法》和《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,经矿研究决定,制定“4:3:3”结构工资考核办法(试行)。
一、结构工资总额的核定基础(一)采掘单位结构工资总额核定基础:全额计件工资总额(含岗位工资、贡献工资、井下艰苦岗位津贴等)。
(二)井下辅助单位、地面单位、科室结构工资总额核定基础:含岗位工资、绩效工资、岗效工资(原效益工资)井下艰苦岗位津贴。
二、结构工资比例(一)采掘单位结构工资与安全、效益、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩,结构工资比例为4:3:2:1。
即:采掘单位结构工资中安全工资占40%;效益工资占30%;质量标准化工资占20%;无尘化工资占10%。
(二)井下辅助单位结构工资与安全、效益、质量标准化三项指标挂钩,结构工资比例为4:3:3。
即:井下辅助单位结构工资中安全工资占40%;效益工资占30%;质量标准化工资占30%(无尘化结构工资纳入质量标准化结构工资中考核)。
(三)地面单位结构工资与全矿安全、效益、质量标准化三项指标挂钩,结构工资比例为4:3:3。
即:地面单位、科室结构工资中安全工资占40%、效益工资占30%;质量标准化工资占30%。
三、结构工资考核办法(一)安全结构工资考核办法1、管理人员安全履职方面:(1)月度内,出现干部安全不尽职的、安全不履职的、严重安全不履职的、“特别严重安全不履职行为”(简称“安全履职红线”)的,被查处干部每1人次,扣减单位当月安全结构工资的0.2%-3%。
(2)月度内,班前会不认真排查安全不放心人员或记录不全的,每出现1人次,扣减单位当月安全结构工资的0.2%。
(3)被矿查处进入安全生产“重大隐患”的,每出现1人次,扣减单位当月安全结构工资的3%。
(4)在副总以上矿领导、公司、集团检查中,查出作业现场出现干部安全不尽职、安全不履职、严重安全不履职、“特别严重安全不履职”等行为,安监、生产现场管理人员没有查出或查出没有制止的,负有连带管理责任,同等考核。
433结构工资考核办法
433结构工资考核办法一、考核目的结构工资考核的目的是为了激励员工的工作积极性和创造力,提高工作效率和质量,促进公司的发展。
二、考核原则1.公平公正原则:根据不同岗位的工作内容和责任,合理设置考核指标,保证考核的公平公正性。
2.科学合理原则:考核指标应该具备科学性和可操作性,并根据实际工作需要不断进行更新和优化。
3.激励鼓励原则:通过结构工资的差异化分配,激励员工的工作积极性和努力程度,鼓励员工优化工作流程和提高工作效率。
三、考核内容和权重1.个人绩效:个人绩效指标主要包括工作业绩、工作态度、专业知识和能力等方面,权重为30%。
2.团队贡献:团队贡献指标主要包括对团队工作的积极参与和协作能力等方面,权重为30%。
3.工作质量:工作质量指标主要包括工作结果的准确性、完整性和及时性等方面,权重为20%。
4.工作效率:工作效率指标主要包括工作进度的快慢和任务完成的效率等方面,权重为20%。
四、考核周期和方式1.考核周期:结构工资考核周期为一年,以公司财年为基准。
2.考核方式:考核方式可以包括日常工作表现评估、定期绩效面谈和360度评估等多种方式相结合,具体考核方式由公司根据实际情况进行选择和确定。
五、考核结果和奖励1.考核结果:根据个人绩效得分和结构工资考核规定的权重计算,得出每个员工的综合考核得分。
2.奖励机制:根据综合考核得分进行员工绩效排名,绩效排名前列的员工将获得相应的奖励,具体奖励内容和方式由公司根据实际情况进行确定。
六、工资调整和晋升1.工资调整:根据员工绩效考核结果,结合公司的薪酬体系,对绩效优秀的员工按照一定比例进行工资调整,具体调整幅度由公司决定。
2.晋升机制:根据员工的工作表现和绩效考核结果,结合公司的晋升规定,对符合条件的员工进行晋升,具体晋升要求和流程由公司制定和执行。
七、监督和反馈1.监督机制:建立定期评估机制,对考核指标和流程进行监督,及时发现问题并进行改进。
2.反馈机制:对员工的绩效考核结果进行及时反馈,并提供相关的改进意见和培训机会,帮助员工提升工作能力和水平。
2024年安全结构工资考核管理办法
2024年安全结构工资考核管理办法第一章总则第一条为了规范安全结构工资的考核管理,提高安全结构工资的科学性和公平性,促进安全结构工作的发展,制定本办法。
第二条安全结构部门的工资考核适用本办法。
第三条安全结构工资考核应当有以下原则:(一)公平、公正、公开原则;(二)绩效为导向原则;(三)科学、合理、系统原则。
第二章考核指标第四条安全结构工资考核的主要指标包括但不限于以下内容:(一)工作量:根据安全结构部门的工作量大小、工作难易程度,进行合理的工作量考核;(二)工作质量:评估安全结构部门在工作中的质量,包括工作成果的质量、工作流程的合理性等;(三)工作效益:评估安全结构部门为企业创造的价值和收益,包括节约成本、提高效率等方面的贡献;(四)团队协作:评估安全结构部门成员在团队中的协作能力和贡献程度;(五)专业技能:评估安全结构部门成员的专业能力和技术水平。
第三章考核程序第五条安全结构工资考核的程序包括以下环节:(一)考核目标的制定:安全结构部门应当制定本年度的考核目标,明确各项指标的权重和考核办法;(二)考核指标的落实:将考核指标细化到个人和岗位上,明确责任和要求;(三)考核过程的记录:将考核过程进行记录,并及时反馈给被考核人员;(四)考核结果的评议:对考核结果进行评审,确保公正、公平;(五)考核结果的公示:将考核结果公示,接受广大员工和企业内外的监督。
第四章考核标准第六条安全结构工资考核的标准应当按照岗位责任和绩效表现进行评估。
(一)岗位责任:根据岗位的职责和工作要求,对岗位责任进行评估和确定;(二)绩效表现:对安全结构部门成员的工作绩效进行评估,包括但不限于工作量、工作质量、工作效益等方面。
第五章考核结果与工资调整第七条安全结构工资考核结果与工资调整有机地结合起来。
(一)考核结果为优秀的,应当按照一定比例进行工资调整,鼓励和奖励优秀表现。
(二)考核结果为合格的,工资应当按照基本水平进行维持,及时调整为正常水平。
安全结构工资考核管理办法(标准版)
( 安全管理 )单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改安全结构工资考核管理办法(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process安全结构工资考核管理办法(标准版)为认真贯彻执行集团公司和xx煤业公司有关文件精神,搞好安全基础工作和管理,在全公司实施安全结构工资制,切实做到以安全质量标准化建设为手段,以“安全文化”建设为载体,不断强化安全责任、夯实安全基础,强化安全生产责任制考核,实现公司安全的目标。
为此,结合公司实际,特制定本办法,请认真遵照执行。
一、安全结构工资的构成安全结构工资基层队集体占月度结算工资总额的20%,以安全效果、安全质量标准化各占10%分别进行考核;基层队队干安全结构工资占30%,其中安全效果、安全质量标准化、安全管理过程(安全生产责任制、安全文化建设考核)各占10%;公司办管理人员安全结构工资占30%,其中安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制各占10%。
二、考核方法实行月度考核兑现,每月30日前由安监处、机关总支将当月的考核资料提交领导小组办公室,经安全仲裁会裁定后,交工资科结算,并在工资结算时将安全效果、安全质量标准化、安全生产责任制及安全文化结构工资分离、单列,结算单上要标明。
三、安全效果结构工资考核办法安全效果结构工资占月度基本工资(采掘队为当月结算工资)总额的10%。
1、凡发生死亡事故扣完责任单位、公司办分管人员当月安全效果工资,其它单位、公司办其它人员当月安全效果工资的50%。
2、凡发生重伤或重大未遂事故,每起减发责任单位当月安全效果工资的5%,公司办分管人员当月安全效果工资的2%,公司办其它人员当月安全效果工资1%。
安全结构工资考核管理办法模版(三篇)
安全结构工资考核管理办法模版第一章总则第一条为了规范安全结构工资的考核管理,提高安全生产水平,根据国家相关法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于所有企事业单位对安全结构工资的考核管理。
第三条安全结构工资是指根据员工参与安全生产工作的贡献程度和安全成绩,对员工工资进行调整的一种制度。
第四条安全结构工资的考核应当公开、公平、公正,并遵循奖惩相结合的原则。
第五条安全结构工资的考核管理应当与其他绩效考核体系相结合,相互补充、相互协调。
第二章安全结构工资的考核标准第六条安全结构工资的考核标准应当根据企事业单位的实际情况进行制定,包括但不限于以下因素:(一)参与安全生产工作的积极程度。
(二)安全生产知识和技能的掌握程度。
(三)安全操作规程的遵守情况。
(四)安全事故的发生和处理情况。
(五)安全隐患的排查和整改情况。
第七条安全结构工资的考核标准应当根据员工所处岗位的关键性和风险程度进行差异化制定,高风险岗位和关键岗位的员工应当承担更大的安全责任,相应的考核标准也应当更高。
第八条安全结构工资的考核标准应当定期评估和调整,具体评估和调整周期由企事业单位自行确定,但不得超过一年。
第三章安全结构工资的考核程序第九条安全结构工资的考核程序应当包括以下步骤:(一)制定考核计划。
企事业单位应当按照一定的时间周期制定安全结构工资的考核计划,并公布在内部通知渠道。
(二)采集考核材料。
企事业单位应当按照考核计划,要求员工和相应部门提供与安全生产相关的材料,包括但不限于日常工作记录、安全会议记录、安全检查报告等。
(三)考核评估。
企事业单位应当组织专业部门对采集到的考核材料进行评估,形成考核评估报告。
(四)考核结果通知和申诉。
企事业单位应当将考核结果通知相关员工,并提供申诉渠道,对员工的申诉进行调查和处理。
(五)考核结果公示和反馈。
企事业单位应当将考核结果公示在内部通知渠道,并对员工的考核结果进行反馈,提供个人发展建议。
第十条安全结构工资的考核程序应当遵循保密原则,对员工的个人隐私进行保护,严禁将员工个人安全结构工资的考核结果泄露给外部人员。
安全结构工资考核办法及工资分配制度
安全结构工资考核办法及工资分配制度1.安全结构工资考核办法1.1凡是我矿在岗员工,不论工作年限长短,均享受安全结构工资,主要是根据其工作岗位安全工作风险、责任大小,与安全工作的紧密关系程度、实际贡献及安全效果等因素,经考核发放不同标准的岗位安全工资,实行岗变则岗位安全工资变,具体标准是:1.1.1直接从事原煤生产的一线岗位人员,每月500元/月;1.1.2从事原煤生产的二线辅助岗位人员,每月400元/月;2.考核发放办法:岗位安全工资发放以单位的安全考核指标为前提,以员工出勤率为辅,考核发放。
单位安全考核标准:按照单位安全考核结果,确定发放标准。
2.1当月所在矿井没有出现死亡或重伤事故,岗位安全工资全额发放。
2.2凡当月所在矿井出现1人重伤的安全事故,当月:岗位安全工资额按50%发放。
2.3凡当月所在矿井出现1人死亡或4人重伤的安全事故,取消当月岗位安全工资额发放。
2.4凡当月所在矿井累计出现2人死亡或4人重伤的安全事故,岗位安全工资额从当月起停止发放三个月,至年末不足三个月的,按剩余月数停发。
2.5凡当月所在单位累计出现死亡3人以上(含3人)或重伤6人以上(含6人)有安全事故,岗位安全工资从当月起停发至年末,至年末不足三个月的,应停发三个月。
员工出勤率考核标准:各单位在岗员工的岗位安全工资,以矿井安全考核为前提,按出勤率考核发放:2.5.1当月在岗工作时间超过正常工作天数50%(含)以上的,且正常履行在岗职责,岗位安全工资按照矿井安全考核结果确定的标准及在岗位标准的100%;2.5.2当月在岗工作时间低于正常工作时间50%以下,高于30%(含)以上天数的,岗位安全工资按照矿井安全考核结果确定的标准及所在岗位标准额50%发放;2.5.3当月在岗工作时间不足30%正常工作天数的岗位安全工资按照矿井安全考核结果确定的标准及所在岗位标准额的30%发放;2.5.4新调入、接收的大、中专毕业生从次月开始按矿井安全考核及所在岗位的标准额计发。
433结构工资考核办法
山西临县华烨煤业有限公司“4:3:3”结构工资考核办法(试行)各单位、各科室、队组:根据《中华人民共和国劳动法》和《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,经矿研究决定,制定“4:3:3”结构工资考核办法(试行)。
一、结构工资总额的核定基础(一)采掘单位结构工资总额核定基础:全额计件工资总额(含岗位工资、贡献工资、井下艰苦岗位津贴等)。
(二)井下辅助单位、地面单位、科室结构工资总额核定基础:含岗位工资、绩效工资、岗效工资(原效益工资)井下艰苦岗位津贴。
二、结构工资比例(一)采掘单位结构工资与安全、效益、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩,结构工资比例为4:3:2:1。
即:采掘单位结构工资中安全工资占40%;效益工资占30%;质量标准化工资占20%;无尘化工资占10%。
(二)井下辅助单位结构工资与安全、效益、质量标准化三项指标挂钩,结构工资比例为4:3:3。
即:井下辅助单位结构工资中安全工资占40%;效益工资占30%;质量标准化工资占30%(无尘化结构工资纳入质量标准化结构工资中考核)。
(三)地面单位结构工资与全矿安全、效益、质量标准化三项指标挂钩,结构工资比例为4:3:3。
即:地面单位、科室结构工资中安全工资占40%、效益工资占30%;质量标准化工资占30%。
三、结构工资考核办法(一)安全结构工资考核办法1、管理人员安全履职方面:(1)月度内,出现干部安全不尽职的、安全不履职的、严重安全不履职的、“特别严重安全不履职行为”(简称“安全履职红线”)的,被查处干部每1人次,扣减单位当月安全结构工资的0.2%-3%。
(2)月度内,班前会不认真排查安全不放心人员或记录不全的,每出现1人次,扣减单位当月安全结构工资的0.2%。
(3)被矿查处进入安全生产“重大隐患”的,每出现1人次,扣减单位当月安全结构工资的3%。
(4)在副总以上矿领导、公司、集团检查中,查出作业现场出现干部安全不尽职、安全不履职、严重安全不履职、“特别严重安全不履职”等行为,安监、生产现场管理人员没有查出或查出没有制止的,负有连带管理责任,同等考核。
“4:3:2:1” 结构工资
“4:3:2:1”结构工资考核办法(试行)为夯实安全生产基础管理,进一步强化个人与企业相依共存的关系,明确安全、质量、效益要素在工资结构中的比例,提高执行力,充分激发各单位和广大员工的安全生产积极性、主动性、创造性,全面完成企业各项目标任务,促进*********安全生产健康稳定发展,经公司研究决定,特制定“4:3:2:1”结构工资考核办法(试行)。
一、结构工资实施范围矿委会所属单位:包括矿长、总工程师、副矿长、矿长助理、安全监察科、总调度室、通风科、机电科、地质测量科等全体员工。
二、结构工资比例结构工资与安全、效益(生产计划完成情况)、质量标准化、执行力(工作任务完成情况)四项指标挂钩,结构工资比例分别为4:3:2:1。
即:结构工资中安全工资占40%;效益工资占30%;质量标准化工资占20%;执行力工资占10%。
三、结构工资总额的核定在公司对单位定岗定员及基础工资设定的基础上,核定单位工资总额,做到增人不增工资。
四、结构工资考核办法(一)安全结构工资考核办法1.工亡事故的考核(1)月度内矿井发生工亡事故,扣减矿委会所属单位矿领导及所有员工的全部月度安全结构工资。
(2)月度内专业发生工亡事故,扣减该专业分管矿领导、管理部门所有管理人员和员工自事故月份起的连续两个月的安全结构工资,并按照规定追究处理相关的责任人员。
(3)月度内安全包保的区队发生工亡事故,扣减包保的管理人员自事故月份起连续两个月的安全结构工资,并按照规定追究处理相关的责任人员。
(4)月度内上述部门自身发生工亡事故或因本单位施工作业而造成其他人员工亡的,扣减该事故单位所有人员自事故月份起连续三个月的安全结构工资,扣减事故单位分管矿领导连续两个月的安全结构工资,并按照规定追究处理事故的相关责任人,性质严重的移交司法机关处理。
2.重伤事故的考核(1)月度内矿井发生重伤事故,每起事故扣减矿委会所属单位矿领导和技术员以上管理人员20%的月度安全结构工资。
预算绩效管理工作考核办法(试行)-财预[2011]433号-完整版[1]
财政部关于印发《预算绩效管理工作考核办法(试行)》的通知财预[2011]433号党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,总后勤部,武警各部队,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,有关人民团体,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财务局,有关中央管理企业:为全面推进预算绩效管理工作,充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性,我们制定了《预算绩效管理工作考核办法(试行)》,现印发给你们,请认真遵照执行。
附:预算绩效管理工作考核办法(试行)二0一一年七月二十四日预算绩效管理工作考核办法(试行)为全面推进预算绩效管理工作,充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性,促进预算绩效管理工作的制度化、规范化、科学化,制定本办法。
一、本办法的考核对象是纳入部门预算管理的中央一级预算单位(以下简称中央部门)、地方省级(自治区、直辖市、计划单列市)财政厅(局)(以下简称省级财政部门)。
二、本办法的考核内容是中央部门、省级财政部门的预算绩效管理工作。
具体内容及评分标准分别见附后的“**预算绩效管理工作考核评分表”(附1、附2)。
三、考核工作实行年度考核制,由财政部统一组织实施。
(一)自我考核。
年度终了,中央部门、省级财政部门对年度预算绩效管理工作进行总结,对照相应的考核评分表进行自评打分,并形成书面说明材料,于次年2月底前报送财政部(一式两份)。
书面说明材料应包括以下内容:年度预算绩效管理工作整体开展情况;对评分表中每项自评得分的说明及相关佐证材料;预算绩效管理工作存在的问题及原因分析;下一步工作的打算和建议等。
中央部门、省级财政部门对自我考核情况及书面说明材料的真实性负责。
发现弄虚作假的,取消考核资格并通报批评。
(二)财政部考核。
财政部对中央部门、省级财政部门上报的书面说明材料、自评打分等进行审核,根据需要采取一定的调查取证,形成评定分数,确定考核结果。
433 薪酬体系及考核评价体系
薪酬体系及考核评价体系成果报告一、薪酬及考核评价体系的基本思路二、薪酬体系改革方案1、薪酬体系要点2、薪酬模式3、年终获的确定4、岗位工资模式5、技能工资模式*特殊人员激励措施*股权期权设计三、位级档评定方法四、月度和年度考核1、考核因素设置及权重2、公共考核部分因素设计和评分标准3、岗位职责考核部分因素设计及权重4、效益考核部分因素设计及权重分布*销售人员的考核激励五、考核评价组织和方法六、各类人员考核模拟表一、薪酬及考核评价体系的基本思路薪酬体系及考核评价体系是激励机制中的核心内容,为了完善中大科技公司的激励机制,从而推动中大科技走向卓越,极有必要改革现有的薪酬分配体制,重构考核评价体系。
中大科技的薪酬及考核评价体系要真正起到激励全体中大科技人奋发向上,努力工作,忠于职守,目标一致,不断提高员工素质,进而培育起一支走向市场竞争的职业经理队伍,从人力资源上为中大科技公司走向一流奠定基础。
基本思路如下:1、建立规范的体系,形成薪酬标准和尺度,达到能自动解释各个岗位和不同岗位任职者收入水平和结构的目的,消除一一谈判确定工资形成的弊病,建立透明化和模糊化相结合的薪酬体系。
2、建立起以岗位工资和技能工资为主的收入分配模式,优化薪酬结构。
取消原有的基本工资。
3、把评价与考核分开,建立起一套确定岗位职级的科学评价体系,并把职级与岗位工资挂钩。
4、形成一套较为连续的职级分布梯级,按照职责及综合素质评定职级,给没有具体职务的普通员工有一个晋升的空间,激励他们提高综合素质、忠于职守、不断提高岗位工作技能5、建立起一套对岗位职责履行程度和工作表现的考核体系,把考核结果与绩效工资挂钩起来6、把各类人员的每一岗位、每一员工都纳入到一个级档系统,通过级档系统确定岗位工资。
7、特殊岗位特殊责任在考评因素设计中体现,并通过考评因素及权重体现到岗位职级中去,最后体现到岗位工资中去。
三、薪酬体系改革方案(一)薪酬体系要点1、建立一套统一规范的薪酬分配机制,达到能基本自动解释每个员工收入水平和福利水平的要求。
预算绩效管理工作考核办法(试行) 财预[XXXX]433号-完整版
财政部关于印发?预算绩效管理工作考核方法〔试行〕?的通知财预[2021]433号党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,总后勤部,武警各部队,全国人大常委会办公厅,全国政协办公厅,高法院,高检院,有关人民团体,各省、自治区、直辖市、方案单列市财政厅〔局〕,新疆生产建设兵团财务局,有关中央管理企业:为全面推进预算绩效管理工作,充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性,我们制定了?预算绩效管理工作考核方法〔试行〕?,现印发给你们,请认真遵照执行。
附:预算绩效管理工作考核方法〔试行〕二0一一年七月二十四日预算绩效管理工作考核方法〔试行〕为全面推进预算绩效管理工作,充分调动中央部门、地方省级财政部门开展预算绩效管理的积极性,促进预算绩效管理工作的制度化、标准化、科学化,制定本方法。
一、本方法的考核对象是纳入部门预算管理的中央一级预算单位〔以下简称中央部门〕、地方省级〔自治区、直辖市、方案单列市〕财政厅〔局〕〔以下简称省级财政部门〕。
二、本方法的考核内容是中央部门、省级财政部门的预算绩效管理工作。
具体内容及评分标准分别见附后的“**预算绩效管理工作考核评分表〞〔附1、附2〕。
三、考核工作实行年度考核制,由财政部统一组织实施。
〔一〕自我考核。
年度终了,中央部门、省级财政部门对年度预算绩效管理工作进行总结,对照相应的考核评分表进行自评打分,并形成书面说明材料,于次年2月底前报送财政部〔一式两份〕。
书面说明材料应包括以下内容:年度预算绩效管理工作整体开展情况;对评分表中每项自评得分的说明及相关佐证材料;预算绩效管理工作存在的问题及原因分析;下一步工作的打算和建议等。
中央部门、省级财政部门对自我考核情况及书面说明材料的真实性负责。
发现弄虚作假的,取消考核资格并通报批评。
〔二〕财政部考核。
财政部对中央部门、省级财政部门上报的书面说明材料、自评打分等进行审核,根据需要采取一定的调查取证,形成评定分数,确定考核结果。
2024年安全结构工资考核细则
2024年安全结构工资考核细则第一章总则第一条为了准确全面地评价安全结构工作人员在安全生产方面的表现和贡献,合理确定工资水平,激励安全结构工作人员提高工作质量和效率,特制定本考核细则。
第二条安全结构工资考核细则适用于所有从事安全结构工作的人员,包括管理人员、技术人员和执行人员等。
第三条安全结构工资考核细则实行定期考核制度,每年进行一次综合考核。
第四条安全结构工资考核细则的实施、评审和调整由公司安全部门负责。
第五条安全结构工资考核细则所涉及的具体操作细则由公司安全部门另行制定。
第六条安全结构工资考核细则的奖励和惩罚机制必须公平公正,并建立健全相应的监督机制。
第七条安全结构工资考核细则的具体工资水平及权重分配依据公司的实际情况,并适时进行调整。
第二章安全结构工资考核指标第八条安全结构工资考核指标包括以下几个方面:安全管理能力、事故预防与应急处置能力、安全培训能力、安全工作创新能力、安全生产贡献以及个人素质和能力。
第九条安全管理能力指考核人员在安全管理的过程中是否能够切实有效地组织、实施和监督相关工作,确保安全生产的科学性和规范性。
第十条事故预防与应急处置能力指考核人员在事故预防和应急处置方面的专业知识和操作能力。
包括事故隐患排查、预防控制、应急演练等方面的工作。
第十一条安全培训能力指考核人员在安全培训工作中能否做到有针对性地开展培训,提高员工的安全意识和安全技能。
第十二条安全工作创新能力指考核人员在安全管理工作中是否能够提出创新的理念和方法,并将其应用于实践,取得明显的成效。
第十三条安全生产贡献指考核人员在安全生产方面所做出的实际贡献和成绩。
第十四条个人素质和能力指考核人员的综合素质和个人能力,包括学识水平、团队合作能力、沟通能力和自我提升能力等。
第三章安全结构工资考核程序第十五条安全结构工资考核的程序主要分为以下几个步骤:确定考核周期、制定考核方案、实施考核、评价考核结果、确定工资水平。
第十六条确定考核周期一般为一年,具体考核周期由公司安全部门根据公司实际情况进行确定。
安全结构工资考核细则——精品资料.doc
安全结构工资考核细则为牢固树立“本质安全,珍爱生命”的理念,全面落实安全生产责任,突出安全就是效益,进一步深化、细化、量化安全责任考核,实现公司安全生产目标,促进企业安全发展,特制定安全质量结构工资考核细则。
一、考核范围及比例1、考核范围公司所有单位。
2、安全质量工资比例⑴与安全挂钩:各单位核定工资总额的30%与安全挂钩,即为安全工资。
⑵与质量标准化挂钩:各单位工资总额的30%与质量标准化挂钩,即为质量标准化工资。
二、考核原则1、坚持公平、公正、公开、合法的原则。
2、坚持激励与约束相统一,责任、风险、利益相对称的原则。
3、严格执行“安全一票”否决制。
三、考核办法㈠安全考核1、伤亡事故指标考核①月度内发生工亡事故,全公司安全工资下浮 50%,发生工亡事故单位无安全工资。
②月度内每出现一名重伤事故,全公司安全工资下浮25%,事故单位安全工资下浮下浮50%。
③月度内出现一名轻伤事故,全公司安全工资下浮10%,事故单位安全工资下浮 20%。
④月度内出现一名轻微伤,事故单位安全工资下浮10%。
2、安全管理考核对公司下属生产矿井实行安全管理考核。
考核办法实行百分制考核。
①月度内发生工亡事故,事故单位考核得分为零,无安全结构工资。
②考核得分低于 60(含)分,单位安全结构工资下浮 50%。
③考核得分低于 80(含)分,单位安全结构工资下浮 20%。
④考核得分在 80 至 85 分,单位安全结构工资下浮 5%。
⑤考核得分在 85(不含)至 95(含)分,单位安全结构工资按100%结算。
⑥考核得分在 95(不含)分以上,每提高1分,单位安全结构工资上浮1%。
考核内容工作要求或标准标准分考核办法安全管理技术措施编制、贯彻情况3无措施施工扣3分、措施传达签字每缺1人扣1 分、补充措施不及时或措施缺乏针对性扣2分,不贯彻落实措施扣4分。
安全活动开展情况3人员到会率达不到90%的以上,每低1%扣0.25分,安全活动缺一次不得分,无记录扣1分。
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山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司“4:3:3”结构工资考核办法(试行)各单位、各科室、队组:根据《中华人民共和国劳动法》和《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,经矿研究决定,制定“4:3:3”结构工资考核办法(试行)。
一、结构工资总额的核定基础(一)采掘单位结构工资总额核定基础:全额计件工资总额(含岗位工资、贡献工资、井下艰苦岗位津贴等)。
(二)井下辅助单位、地面单位、科室结构工资总额核定基础:含岗位工资、绩效工资、岗效工资(原效益工资)井下艰苦岗位津贴。
二、结构工资比例(一)采掘单位结构工资与安全、效益、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩,结构工资比例为4:3:2:1。
即:采掘单位结构工资中安全工资占40%;效益工资占30%;质量标准化工资占20%;无尘化工资占10%。
(二)井下辅助单位结构工资与安全、效益、质量标准化三项指标挂钩,结构工资比例为4:3:3。
即:井下辅助单位结构工资中安全工资占40%;效益工资占30%;质量标准化工资占30%(无尘化结构工资纳入质量标准化结构工资中考核)。
(三)地面单位结构工资与全矿安全、效益、质量标准化三项指标挂钩,结构工资比例为4:3:3。
即:地面单位、科室结构工资中安全工资占40%、效益工资占30%;质量标准化工资占30%。
三、结构工资考核办法(一)安全结构工资考核办法1、管理人员安全履职方面:(1)月度内,出现干部安全不尽职的、安全不履职的、严重安全不履职的、“特别严重安全不履职行为”(简称“安全履职红线”)的,被查处干部每1人次,扣减单位当月安全结构工资的0.2%-3%。
(2)月度内,班前会不认真排查安全不放心人员或记录不全的,每出现1人次,扣减单位当月安全结构工资的0.2%。
(3)被矿查处进入安全生产“重大隐患”的,每出现1人次,扣减单位当月安全结构工资的3%。
(4)在副总以上矿领导、公司、集团检查中,查出作业现场出现干部安全不尽职、安全不履职、严重安全不履职、“特别严重安全不履职”等行为,安监、生产现场管理人员没有查出或查出没有制止的,负有连带管理责任,同等考核。
以上条款,直接责任人承担考核总额的50%,单位党政主管各承担考核总额的10%。
2、员工不安全行为方面:(1)公司、集团、矿月度内组织的职工岗位行为规范检查(包括职工井下“手指口述”考核),安全必知必会知识考试得分低于90分,每1人次,扣减单位当月安全结构工资的0.1%-0.2%。
直接责任人承担考核总额的50%,单位主管承担考核总额的20%。
(2)月度内,被矿及上级部门查处一般“三违”、严重“三违”的、“极其重大风险员工不安全行为”(简称“安全红线”)的,每1人次,扣减单位当月安全结构工资的0.1%-3%。
直接责任人承担考核总额的30%,跟班干部、当班班长各承担考核总额的10%。
3、安全规程措施方面:(1)月度内,单位未严格履行安全规程技术措施编制、审批、传达、学习、落实程序的,每查出1次,扣减单位当月安全结构工资的0.1-2%。
(2)月度内,单项工程施工未严格履行安全管控程序的,查出第1次,扣减单位当月安全结构工资的0.1%,二次以上每次扣减单位当月安全结构工资的0.5%。
以上条款负管理责任的技术员、施工单位负责人、安全负责人分别承担考核总额的20%、15%、15%。
4、安全设施使用方面:作业现场的安全设施不使用或使用达不到规程措施规定的(以规程措施规定为准),每查出1次,扣减单位当月安全结构工资的1-2%。
负管理责任的跟班干部、当班班长,分别承担考核总额的30%、20%;当班瓦安员未制止、未督促整改的,扣减现场瓦安员当月安全结构工资的20%。
5、隐患排查整改方面:(1)未执行接班后1小时隐患排查制度的、隐患未排查出来、隐患排查后未及时跟踪整改就组织生产的,每查出1次,扣减单位当月安全结构工资的1%。
跟班干部、当班班长分别承担考核总额的30%、20%,扣减现场瓦安员当月安全结构工资的20%。
(2)上级领导、职能部门查出的隐患,单位在规定期限内隐患未整改完或未将隐患彻底消除的,每查出1次,扣减单位当月安全结构工资的1%。
分管领导各承担考核总额的30%。
(3)月度内,作业现场存在易造成安全生产事故的主要隐患、重大隐患的,每查出1条,扣减单位当月安全结构工资1000元-20000元(主要隐患、重大隐患以集团公司文件为准)。
6、安全效果方面:(1)对发生工亡事故的矿井扣减全部安全结构工资;发生工亡事故的责任单位,当月执行公司最低工资标准。
责任人的考核按矿相关文件执行。
(2)基层单位在上级部门及矿组织的安全评估中,低于91分的,每降0.5分,扣减单位当月安全结构工资的1%;低于90分的,每低0.5分,扣减单位当月安全结构工资的2%。
在公司安全评估检查中,专业得分低于90分,每降0.5分,扣减参与安全评估检查的机关部室当月安全结构工资的1%。
(注:因伤亡事故影响使矿井或专业未达标的除外)(3)工伤事故考核月度内,发生一名轻微伤的,扣减单位当月安全结构工资的2%-20%;;月度内,发生一名轻伤的,扣减单位当月安全结构工资的10%-40%;月度内,发生一名重伤的,扣减单位当月安全结构工资的20%-80%,。
瞒报工伤的,扣减单位当月安全结构工资全资的10%-30%;月度内,发生一级非伤亡事故(特大机运事故)每发生1次,扣减单位当月安全结构工资的20%-60%。
直接责任人的考核按矿相关文件执行。
安全结构工资考核实施细则见附件1。
(二)质量标准化结构工资考核办法1、在公司组织的质量标准化检查中低于90分的,每降1分,单位当月质量标准化结构工资下浮5%,累计考核。
2、质标办每月组织的矿井质量标准化检查不得少于2次。
月度内,质量标准化检查得分低于91分的,每降1分,当月质量标准化结构工资下浮5%,累计考核。
3、在矿长、副总以上矿领导及上级领导的质量标准化日常检查中所查出的隐患及问题,每查出1条,对相关责任人扣减质量标准化结构工资100-200元/条,对单位主管各扣减质量标准化结构工资50元/条,累计考核。
4、月度内,必须各自创建2条质量标准化精品工程。
未完成质量标准化精品工程创建任务或精品工程不能保持动态达标的,扣减单位主管月度质量标准化结构工资的10%。
5、地面单位承包文明生产责任区、辅助单位标准化硐室、固定场所,达不到精品工程创建要求的,每处扣减责任单位当月质量标准化结构工资200元,对单位主管罚款100元。
6、各类专业在公司、集团检查验收中,没有通过认定得分的创新项目,对专业内所在单位扣减当月质量标准化结构工资3000元,对专业负责人、责任单位主(分)管各罚款200-300元,专业主任工程师罚款300元/人,助理工程师罚款200元。
单位未完成创新项目申报任务或申报项目未通过矿验收的,扣减单位当月质量标准化结构工资的10%(其中单位主管、技术主管各承担考核总额的5%)。
创新项目经公司、集团推广后,单位当月质量标准化结构工资上浮10%(其中:单位主管、技术主管各奖励上浮工资总额的10%)。
质量标准化结构工资考核实施细则见附表2。
(三)效益结构工资考核办法1、采掘单位效益结构工资考核办法(1)效益结构工资实行台阶浮动:产量(进尺)以调度、劳动工资科和采掘单位共同收产(尺)为准,实际计资产量(进尺)超当月计划5%以内时,效益结构工资上浮5%;实际计资产量(进尺)超当月计划5.1%-10%时,效益结构工资上浮10%;实际计资产量(进尺)超当月计划10.1%以上,单位效益结构工资上浮5%。
(2)效益结构工资与单位材料费、电费、煤质等指标挂钩考核:单位材料费、电费等指标每节超1%,单位效益结构工资上下浮动1%;全矿煤质分井考核,每超降100大卡,采掘单位效益结构工资上下浮动2%。
2、井下辅助单位效益工资考核办法(1)调度根据月度生产计划及矿井领导安排的临时性工作队辅助单位进行生产任务考核。
月度内有一项生产任务未完成,扣减单位效益结构工资的5%,累计考核。
(2)效益结构工资与产量、进尺、成本、利润、材料费完成幅度挂钩考核:全矿(井)产量、进尺每超欠1%,效益结构工资上下浮动1%;全矿成本每降超1%,效益结构工资上下浮动3%;全矿利润每超降10%,效益结构工资上下浮动1%,单位材料费每节超1%,效益结构工资上下浮动1%。
3、地面单位、科室效益结构工资考核办法全矿产量(进尺)平均完成幅度浮动每超欠1%,效益结构工资上下浮动1%;全矿成本每降超1%,效益结构工资上下浮动3%,全矿利润每超降10%,效益结构工资上下浮动1%。
(四)采掘单位无尘化结构工资考核办法1、在矿职能部门组织的无尘化静态检查中,无尘化检查得分低于90分的,每降1分,扣减单位当月无尘化结构工资的10%。
2、在当月无尘化检查中,累计2次无尘化检查得分低于90分的,直接扣减单位当月无尘化结构工资全额。
3、在矿职能科室、副总以上矿领导、公司、集团的各类检查中,各单位分管区域内(包括地面科室文明生产责任区、井下辅助单位固定场所),每发现一处浮尘,扣减责任单位无尘化结构工资(地面科室、井下辅助单位质量标准化结构工资)100元。
考核实施细则见附表3。
四、相关规定及要求1、安全结构工资、质量标准化结构工资、无尘化结构工资以所占比例为限,实行月度累计考核,扣完为止。
安全、质量标准化有关奖励仍按矿有关文件执行。
2、月度内,无轻伤及以上人身事故、无严重“三违”、无严重不履职、无重大隐患及二级以上非伤亡事故,减免本单位当月安全结构工资考核总额的50%(集团部分),个人考核部分不变。
3、在公司季度质量标准化检查中,取得公司前三名的单位(得分最高的单位),减免单位当月质量标准化结构工资的考核,个人考核部分不变。
4、对同一事故(事件)涉及多处考核的,不重复考核,按最高考核标准执行。
5、安全结构工资考核材料由安监站负责汇总,质量标准化结构工资、无尘化结构工资考核材料由调度负责汇总,效益结构工资考核材料由企管部负责汇总。
各类考核材料经分管矿领导审核签字后于次月10日前在矿信息办公平台、区务公开栏上公示,接受监督。
结构工资考核责任单位必须坚持原则、把握标准、实事求是、公平公正,凡发现弄虚作假的,视情节严重,对责任人罚款500-2000元,责任单位主管罚款200-1000元。
6、各单位要结合本单位实际情况,制定考核办法,经本单位取代会讨论通过后,报矿劳动工资科、党委、企管部、调度、安监、工会备案,由单位民管会监督实施。
要本着“公平、公正、公开”的原则进行内部结构工资考核、分配,工资分配结果要实行区务公开,增加分配的透明度。
7、矿成立结构工资分配仲裁领导小组,矿长担任组长,生产副矿长、工会主席任副组长,党委、工会、企管部、劳资科等相关部门负责人为成员,领导小组办公室设在工会。