部门人员细化分工统计表
岗位职责分工明细表(范例)
长
❶服从工作安排按流程进行接待❷按日分解个人指标的达成❸每天更新客 户级别分类，做好客户描摹❹每周一市调竞品，分享产品做好客户的答疑
销售人员
工作的审核❹周一提交周报，每月10日提交月报
❶晨会前到甲方营销部处确定当天的轮接循序❷检查日常物料，缺失层度 告知销售经理❸老客户到访答疑工作，无法处理汇报销售经理❹让等候人 员工轮换 员及时更新CRM客户的动态信息更新
❶销售过程中处理首轮答疑工作及时汇报销售经理❷新老人员的代训工 主管/组
作❸清晰明确客户购买节点及系统更新
❼应急处理方案
3
行政/客服
❶每月/周提报月度考勤表上报人事部❷销售报表统计数据的准确性❸文件归 档工作❹合同审核及交接工作❺协助管理层做好仪容仪表的管理工作
4
控管
❶日接待轮序的控制❷日常物料申报❸现场首轮应急处理❹监督销售人员做好 回访工作
5
销售主管
❶协助组员销售逼定❷协助管理层做好培训事物❸排摸组员的客户情况❹监督 CRM客户动态
❶每天现场销售动态的把控，发现问题随时整改-汇报项目经理❷月底制 定次月的业绩分解表及完成表需要全员宣导签字❸助理数据发送前需要 销售经理检查后发送，以免归口不一致❹甲方下达的工作任务需要至上 而下准确传达❺销售事故出现，要先汇报项目经理及甲方，以免造成处 理延误
陈磊 刘昆
❶晨会检查全员的仪容仪表及销售道具的齐备❷由迟到、早退现象开据处 罚单汇总给销售经理❸合同打印前销售价格、折扣优惠的审核，合同交接 朱丽娜
6
销售人员
❶做好日常接待（CALL客、拉访、外展、回访）工作❷明确个人销售指标❸熟 悉竞品动态
现场分工明晰表
工作流程
执行人
❶按日/周进/月行销售总结，并给予指导性的建议❷日/周找甲方对接人 同步营销事物❸熟悉业务合同内的阶段性的要领❹月底制定次月的业绩分 解表及完成表需要全员宣导签字❺销售出现问题及时与甲方沟通达成最佳 处理方案❻月初2号提交佣金确认表、佣金结算表、佣金盘点表，公司审 核通过后向甲方发起结算流程
安全处人员分工表
7、培训信息的搜集、录入，培训教材的调整，车间、班组教育的指导等，进行安全培训材料的编写。组织新入厂人员、全员安全、特种作业人员等培训及个人培训档案的建立完善，电子档案的录入，培训效果的评价，各类数据资料档案的归档，取得特种作业资格证书。
安全处人员分工表
序号
工作内容
备注
1
安全生产各项工作综合协调（内外协调），建设项目三同时手续对安全员工作审核把关。特殊和一级动火及受限作业空间、断路作业的管控。安全生产管理标准的修订等。事故的调查处理，工伤事故的认定。
处长
2
特种设备监督管理：
1、根据公司《特种设备管理手册》及时更新完善特种设备台帐、记录，对设备变更及时办理相关手续；
13、协助车间建立健全安全生产基础台账、记录，完善各项规章制度；
14、组开展危险有害辨识，制定防范措施，参与修订岗位SOP；
15、特种设备应急救援预案的演练、评审和修订。定期指导更新车间应急演练并进行评估；
16、根据安全班组建设标准指导班组规范化管理；
17、监督生产运行记录的准确性和及时性，做好违章记录，为调整制定公司安全管理制度等提供数据支撑。
11、培训信息的搜集、录入，培训教材的调整，车间、班组教育的指导等，进行安全培训材料的编写。组织新入厂人员、全员安全职业安全健康培训，个人培训档案的建立完善，电子档案的录入，培训效果的评价，各类数据资料档案的归档。
12、避雷检测及天气预警信息发布。
13、每日车间、新改扩建施工现场、后勤公共系统等跟踪检查，实行动态监管，及时消除事故隐患；
2、各类法律法规、规范标准的收集整理归档，通过搜集到的内容评价公司管理标准的合规性，提出修订意见和建议。
XX公司办公室人员职责分工表
XX公司办公室人员职责分工表姓名职务主要工作1、在董事会、董事长的领导下～全面负责董事会办公室各项日常工作～负责传达董事会决议、决定和指示～督促检查其贯彻执行情况。
2、根据党委办公室工作职责～主持党办的全面工作～抓好公司党风廉政建设。
3、在总经理的领导下～负责主持办公室的全面工作～组织并督促全室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务～负责管理、组织行政办日常事务性工作。
4、负责公司全面目标管理工作～对照集团下达的工作要点～对公司年度目标任务进行分解、制定和下达～对重要工作部署贯彻落实情况的督查督办～负责对各部门目标的分解、落实、检查、考核工作。
5、统筹负责公司人力资源日常工作～负责公司人力资源发展规划～做好人事管理工作。
6、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准～密切各部门工作关系～加强协作配合做好衔接协调工作。
7、组织汇总公司年度总结、预算、工作计划和其它综合性文稿～做好以公司名义发布的文稿审核工作～严格按行文程序办理～保证文稿质量。
主任 8、组织收集和了解各部门的工作动态～协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作～掌握公司主要活动情况～为公司领导决策提供意见和建议。
9、负责贯彻执行公司年度预算～按预算编制要求～严格控制～达到降本增效的目的。
10、负责召集公司董事会、党支部会议、总经理办公会等会议～检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。
11、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
12、负责做好公司来宾的接待安排～负责对外沟通、联系、汇报、约请等～安排或代表领导参加公务接待和公务活动。
13、负责对上级部门和集团公司的联系、协调～以及有关的法律咨询等工作。
14、有权向直属领导提议下属人选～并对其工作考核评价。
15、完成公司领导交办的其他工作任务。
姓名职务主要工作1、负责起草、报审、校对公司对内、外的公文和其他文字性材料～把好文字关和政策关。
2、严格按照公文办理程序～做好公文承办工作～落实领导批示～并及时反馈落实情况。
一、部门职责细化分解表
负责指导全区事业单位的公开招聘工 3
作
1 拟定全区事业单位人事管理制度。
2 指导全区事业单位改革 按照管理权限，拟定事业单位管理人员竞聘政策并组织实
3 施，承办事业单位管理人员（事业工人）聘用备案工作。 参与事业单位岗位设置方案的备案工作
4 贯彻落实事业单位工作人员考核、奖惩等相关政策。 5 按照规定承办事业单位工作人员调配工作 6 按照管理权限，对全区事业单位工作人员进行退休审批。 7 组织实施人员区属事业单位公开招聘工作人员相关政策。 8 指导卫生和教育系统的公开招聘工作 9 承担区人事工作领导小组交办的事项
贯彻落实全区专业技术人才、高技能
贯彻落实全区专业技术人才、高技能人才规划、政策以及
6 人才规划、政策以及留学回国人员来 7 留学回国人员来我区创新创业政策
我区创新创业政策
7 健全落实博士后制度
8 完善落实博士后人才引进管理服务政策
8 协调推进全区人才服务体系建设
9 协调推进全区人才服务体系建设
会同有关部门协调落实海内外高层 9
序号 内设机构
六
劳动监察室
序号
对应部门主要职责
序号
内设机构细化分解职责
1 贯彻落实消除非法使用童工政策和女工、未成年工
贯彻落实消除非法使用童工政策和女工、未成年工
1
的特殊劳动保护政策并监督实施。
的特殊劳动保护政策
2 推动落实农民工相关政策，协调解决涉及农民工的
重点难点问题和重大事件。
3 协调劳动者维权工作，负责重大案件查处，集中行 使法律法规明确由区级承担的执法职责，组织处理
序号 内设机构 序号
对应部门主Байду номын сангаас职责
级机关单位领导班子成员分工情况统计表
填报单位：淮安市人民检察院填报时间：2019年9月6日
姓名
现任职务
分工内容
何时明确现分工
（以明确主要分工的时间为准）
备注
肖天奉
党组书记、检察长
主持全面工作。
2019年4月
刘月进
党组副书记、常务副检察长
协助检察长管理日常工作，分管组织人事工作，负责与市纪委和政法部门的协调工作，分管第二、三、七检察部。
2019年4月
张洪斌
党组成员、政治部主任
负责机关思想政治工作、检察教育培训工作、检察机关综合考评工作、基层院建设工作、援藏援疆工作和宁淮检察机关结对帮扶工作，协助刘月进同志抓组织人事工作，分管办公室、组织人事处。
2019年4月
2019年4月
施展
党组成员、副检察长
负责信息化建设工作，分管第五、六检察部、案件管理部、检察信息技术部。
2019年4月
王刚
检察委员会专职委员分管源自法警察工作、检察委员会办公室。2019年4月
葛蕾
党组成员、机关党委书记
协助党组书记抓党风廉政建设，负责机关党建工作，新闻宣传工作，工、青、妇工作，文明单位、文明行业创建工作，地方党委、政府组织的考核评比工作和扶贫助困工作，分管机关党委。
2019年4月
王长根
党组成员、副检察长
负责信访维稳、综合治理和平安淮安建设工作，分管第一、八检察部。
2019年4月
王新阳
党组成员、副检察长
负责法治淮安建设工作，分管第四检察部、法律政策研究室、计划财务装备处。
2019年4月
高展
党组成员、纪检组长
协助党组书记抓党风廉政建设，负责纪检监察工作，牵头抓巡察工作，分管检务督察处。
员工职位分工明细表
2.负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘，引进工作；3.负责保存员工的人事档案做好各类人力资源状况的统计,分析，… $员工职位分工明细表工作考核评分标准 1. 制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计 划。
每迟交1天扣2分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的 工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（ 2、4、6、8、10）扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当， 对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（ 1、2、3、4、 5）扣分。
2. 完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的 临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣 5分（属于下属负责的工作负监 管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣 2分（属于下属的 工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（1、2、3、4、5）扣分。
每出现一次失 职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（5、10、 15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。
3. 内部管理许伟坤仓储主管负责公司全 部出入库业 务店发送产品所需的库存供给； 3. 定期编制采购物品的入货台账、退货 台账及库存台账，报送财务部；4. 定期编制产品入库、出库及库存台账, 送财务部；5. 组织人员保证材料库及成品库的仓储 环境，确保库存产品或材料的材质不 变； 6. 制定并实施材料库及成品库的管理制 度和管理方法；7. 完成上级交办的其他工作。
⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正 常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属 工作。
各单位、各部门安全管理人员统计表
4、如果有人员变动，应及时更新此表，及时上报。
各单位、各部门安全管理人员统计表
填表日期：
单位、部门名称
安全工作第一责任人
分管安全领导
序号
下属安全责任区域名称
安全岗位责任人
安全员
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
填表说明：
1、该表为各单各部门需要明确安全工作第一责任人(如院长、书记两人)及分管安全领导；下属安全责任区域根据各单位实际情况填写，需要明确安全岗位责任人（如实验室主任）和安全员。
岗位分工表模板
XX
6
财务岗位
负责财务管理、会计核算、成本控制等工作
XXX
7
行政岗位
负责行政管理、事务协调、文件处理等工作
XX
8
安全岗位
负责安全管理、风险评估、应急处置等工作
XXX
总计
说明：根据实际情况和组织结构，列出各个岗位的名称、职责和负责人，以便明确各岗位的工作内容和责任。同时，可以根据需要增加或减少岗位。最后，列出总计以方便查看各个岗位的数量。
岗位分工表
以下是一个简单的岗位分工表格模板，您可以根据实际情况进行调整和补充。
岗位分工表
序号
岗位名称
岗位职责
负责人
备注
1
生产岗位
负责生产计划、生产调度、质量控制等工作
XXX
2
技术岗位
负责产品研发、技术改造、工艺改进等工作
XX
3
销售岗位
负责市场开拓、客户维护、销售业绩等工作
XXXX
4
采购岗位
负责供应商管理、采购计划、成本控制等工作
项目部主要人员职责分工情况表
1、负责审查工作内容；2、负责审查工作是否安全；3、工作票上所填安全措施是否正确完备。4、所派工作负责人和工作班成员是否适当和足够，精神状态是否良好。5、负责审查是否超出工作票范围工作。
班组安全员
1、抓好班前或班后的安全活动，做好记录。
2、督促执行安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章作业，发现不安全情况及时报告领导，并提出措施解决。
3、教育检查班组人员正确使用安全工器具器材及防护器具，并负责这些器具日常的维护保养工作。
4、对于玩忽职守不负责任，不服从管理，不遵守安全制度及违章作业者，有权指令其停止生产，对于强迫命令，瞎指挥的现象，有权越级反映。
5、班组内如发生事故，立即协助班组长进行紧急处理，并负责向项目经理报告事故真相。
班组质量员
工作
负责
人（监
护人）
1、正确安全地组织工作；2、负责进行现场危险点辨识，组织采取安全措施； 3、监督、监护工作人员遵守安全规程；4、负责检查工作票所要求的安全措施是否正确完备和值班员所做的安全措施是否符合现场实际条件；5、工作前对工作人员交待安全事项；6、工作班人员变动是否合适。7、在工作中要严格执行安全规程，严禁违章指挥，严禁强令工作班人员违章冒险作业 ;8、结合实际进行安全思想教育；
材
料
员
1、负责对施工过程中材料的管理和使用监督，严把材料和工程施工质量关，对出现质量问题的材料应及时更换。
2、负责对施工现场材料使用情况检查核对及废旧、边余料的回收、工（器）具管理、检查等工作。
3、工程完工后，组织人员清仓盘点，向公司采供部办理相关手续。
4、做好施工现场材料物资防火防盗工作。
5、完成项目经理交办的其他工作。
1）安全管理责任；2）质量控制责任3）进度控制责任4）成本控制责任5）财务管理责任
各部门第一季度责任分工任务完成情况统计表
各部门第一季度责任分工任务完成情况统计表办公室序号工作任务完成情况责任部门责任人1 适应学校从广播电视大学向开放大学的跨越以及从成教、高职并行向继续教育的转型，科学设计融青岛开放大学和青岛远程教育中心于一体的管理架构。
1、调整组织机构，开展岗位竞聘。
2、完成部分基础性岗位双向选择、择优竞聘工作。
3、制定相关制度。
办公室刘跃进2 加强资产管理，理顺采购程序，提高后勤服务水平，试行水电暖费和通讯费的量化目标管理。
1、摸查资产分布，账面数据及实物数据。
2、摸查各部门资产情况，设立部门资产管理员并开展培训。
3、建立车辆管理使用规定。
4、联系各家通讯公司进行方案论证。
办公室刘跃进3 谋划终身教育基地和青岛远程教育中心的功能布局，研究制定两个校区办学的科学高效管理模式。
1、咨询相关公司。
2、校领导带队组织赴各地电大考察学习。
办公室刘跃进4 打造“远看不一样，近看不一般”的数字化学习港区，改善大连路校区环境，拓展和完善其远程教育示范性功能。
调研确定校园综合整治确定方案（待批）。
校园内油管报废、烟筒拆除、大门地面硬化，洗手间改造；地下室改造工程；部分办公室、教室暖气改造；招生服务中心外墙美化工程等。
办公室刘跃进宣教处序号工作任务完成情况责任部门责任人1 倡导读书学习，开展学习型校园创建活动。
1.及时将好的学习材料推荐至思政之窗，中层干部推荐学习书目《做最好的自己》和《菜根谭》2.普法学习宣传。
每月一法。
宣教处刘英慧2 贯彻落实《公民道德建设实施纲要》。
落实教育部《高等学校教师职业道德规范》，实施教职工“素质提升”工程。
全员学习《现代礼仪》全员学习了《现代礼仪》、《现代公共生活与社会公德修养》，在中层干部中对《现代礼仪》课程进行测试。
宣教处刘英慧3 营造“开放、快乐、责任、荣誉、爱心、感恩”的校园文化氛围。
弘扬“学校荣辱，我的责任”精神，倡导“不给别人添麻烦”理念。
1.设计、更换学校二、三、四楼的黑板报，清理楼道内的广告，营造良好的校园环境；2.设计、制作了文明交通卡片，发放至教职工；3.制定了《校园文化年实施方案》；4.开展《办公电脑桌面设计征集》活动；5.更换校园橱窗宣传栏；6.出版校报一期；7.组织设计招生宣传广告在相关媒体上刊登。
人员分工表
案内要明确工程概况、编制依据、项目组织机构、计划使用的机械设备、主要工程
数量、人员劳动力、施工方法、技术标准、安全措施及应急预案。
工方案北京铁建直属一项目部工程部人员分工表
施工方案由工程部副部长负责编写，技术人员配合，并上报审批。
施工组织设计及施工组织
求填写，填写内容要求准确、实事求是、字迹清晰、记录齐全。
记录内容包括上级下发的整改通知书及整改情况，记录的问题应注意问题的闭合，包括材料进场及进场检测情况，保证材料进场在检验合格后方可进行施工，施工日志中记录人应填写主管工程师名字。
工程施工过程中，现场盯控人员要向资料人员要每天提供现场完成情况，资料员统计施工进展情况及工程完成情况包括各种主材的用量，并做好详细的台帐，隐蔽工程检查证的填写：隐蔽工程检查证表格按建设单位、监理单位的
要求采用，由资料员填写，根据现场检查记录表，进行填写，填写内容要求真实，
内容要有针对性，可实施性，要有施工方法、安全措施、技术标准，交底签字要齐
全（包括副经理、安质检、领工员、工班长、技术员、劳务人员），交底时严禁使
中记录
程施工过程中每道工序的检查项目的数据、施工部位、完成情况及检查人员），由技术人员现场填写，记录内容及时交给资料人员，资料员要根据表中内容及时填写内业资料。
施工过程中资料员应全程关注施工进展，经常与现场作业人员沟通，避。
幼儿园领导班子及行政人员分工情况表
幼儿园领导班子及行政人员分工情况园长兼支部书记：***负责幼儿园行政全面工作、党支部工作。
保教副园长：*** 兼支部纪检、生活委员协助园长主持日常保教管理、教育科研、保教队伍建设工作；幼儿管理、家长工作、校园文化建设、网站建设、信息管理、保教用品计划；协助书记分管廉政建设、行风建设、组织生活等相关档案、资料管理和相关的工作计划、总结、材料、宣传等。
分管：保教室、教研室、特色室、资料（图书）室、工会、妇联、共青团对口科室：对口科室：教育局、教师进修校、工会、妇联、共青团、纪委、卫生局等其他相关部门。
后勤副园长：*** 兼支部组织、宣传委员协助园长负责：卫生保健、幼儿膳食、基本建设、后勤备品计划、备品设施采购、安防综治、校园文化建设、人事、医保、计生、计划统计、对外等后勤工作；协助书记分管党建、宣传、文明单位建设及相关工作的计划、总结、材料等工作。
分管：总务处、保健室、文印室、保管室、办公室、政工室、档案室等对口科室：区委办、组织部、宣传部、医保中心、人劳局、卫生局、财政局、食品药品监督局、妇幼保健院、教育局、综治办等其他相关部门总务主任：***（兼职幼儿教学）全面主持总务处工作，协助副园长做好总务班、伙食班、保健室、备品设施、计划、采购；基本建设、统计报表、安防等工作及相关档案资料。
对口部门：卫生局、食品药监局、妇幼保健院等保教主任：***（兼职艺术类教学）全面负责保教处工作。
做好日常保教管理工作、幼儿管理、家长工作。
幼儿相关的统计报表及相关各种档案。
对口部门：教育局、卫生局、教科研主任：***（兼职大班教学）协助保教主任李慧做好保教日常管理具体工作；主持教育科研、教师培训等工作及相关档案。
对口部门:教育局、进修校团支书、工会主席：***（兼职中班教学）具体负责工会、妇联、共青团的工作；兼职幼儿园网站、办公室及相关档案管理工作。
对口部门：工会、妇联、团委、政办等政工干事：***（兼职小班幼儿教学）负责文件分发、处理、保管；党建工作的具体材料、组织政治学习的内容；园所宣传对口部门:组织宣传部、纪委、区委办等人事财务：***负责教师资格及职称评定；保险；工资、财务、固定资产的核查；人事报表及相关档案管理工作；兼职通讯员对口部门：财政局、人劳局、教育局、社保局、医保办等出纳员：*** 负责现金收取、保管、缴纳；兼职接待、行政组长对口部门：银行、教育局、保管员、图书员：***（兼职教师、计划生育员）负责园内财产的保管、分发；图书资料的订阅、分发、保管；定期整理库存及时上报相关部门；计划生育工作。
工作细化分工表
工作细化分工表一、工作概述。
咱这工作呀，就像是一场大冒险，每个人都有自己独特的任务。
咱们得把工作分得清清楚楚，这样才能有条不紊地前进。
就像一群小伙伴搭积木，每个人负责不同的部分，最后才能搭出一个超级棒的作品。
二、团队成员与分工。
1. 策划小能手 - 小李。
小李可是我们团队里的点子大王。
他的任务呢，就是把整个工作的框架想出来。
比如说，这个项目要达到什么目标，有哪些主要的步骤，要走什么样的流程。
他就像是一个建筑师，画出了我们这个工作大厦的蓝图。
他得绞尽脑汁，从各种奇奇怪怪的想法里挑出最靠谱的。
而且呀，他还得考虑到各种可能出现的情况，就像预测天气一样，提前做好准备。
要是有什么新的想法或者变动，他也得第一个跳出来调整这个蓝图。
2. 资料收集员 - 小王。
小王就像一个勤劳的小蜜蜂，到处去采集“花蜜”，也就是我们需要的各种资料。
他要在网络的海洋里遨游，在图书馆的书架间穿梭。
不管是数据、案例，还是相关的文件，他都得把它们找出来。
这可不是个轻松的活儿，有时候他得从一大堆看起来乱七八糟的信息里筛选出真正有用的。
而且他还得保证这些资料的准确性，不能给后面的小伙伴提供错误的信息，不然就像在蛋糕里加了盐一样，整个工作都会变得糟糕。
3. 文案撰写者 - 小张。
小张是我们的文字魔法师。
他拿着小王收集来的资料，在小李画好的蓝图上开始添砖加瓦。
他要把那些干巴巴的资料变成生动有趣、通俗易懂的文案。
他得想办法让看文案的人一下子就被吸引住，就像被施了魔法一样。
他要斟酌每一个字，每一个词，确保文案既准确传达了我们的想法，又能让人读起来感觉很舒服。
有时候为了找到一个最合适的词，他能纠结老半天，就像挑衣服一样，非得找到最合身的那件。
4. 美工设计师 - 小赵。
小赵就是我们团队里的艺术家。
他负责把小张写好的文案变得更加吸引人。
他要设计出好看的图片、海报，还有排版整个文档。
他得有一双善于发现美的眼睛，知道什么样的颜色搭配在一起最和谐，什么样的排版最让人赏心悦目。