企业需要什么样的管理人才
管理型人才
管理型人才我们现在生活的时代被称为信息化时代，信息技术的快速发展给社会带来了巨大的变化。
在这个变化飞快的时代，每个行业都需要管理型人才来应对各种挑战和问题。
那么，什么是管理型人才？他们的特点是什么？他们在企业中扮演着怎样的角色？本文将对这些问题进行探讨。
管理型人才是指具备一定管理能力和领导才能的人才。
他们不仅具备专业知识和技能，还能够有效地协调和管理团队，推动企业的发展。
在当今竞争激烈的商业环境中，管理型人才成为企业成功的关键因素之一。
他们具备创新思维、决策能力、组织能力和沟通能力，能够带领团队应对各种挑战和变化。
管理型人才的特点主要体现在以下几个方面。
首先，他们具备较强的战略思维能力。
在市场经济的竞争中，企业需要不断制定战略和规划，对市场趋势和变化有敏锐的洞察力。
其次，他们具备良好的沟通能力。
管理型人才需要与团队成员、上司、客户等各方进行有效的沟通，确保信息畅通。
此外，他们还需要具备良好的协调和组织能力，能够合理安排资源，提高工作效率。
最后，他们需要具备较强的团队合作精神和领导能力，能够激励团队成员的积极性，促进团队的协作。
在企业中，管理型人才扮演着重要的角色。
他们不仅需要确保企业的正常运转，还需要推动企业的发展和创新。
首先，他们负责组织和管理团队，确保团队成员的工作有序进行。
其次，他们需要制定有效的管理策略和措施，提高企业的绩效和竞争力。
此外，他们还需要与其他部门和团队进行有效的沟通和协调，实现部门间的良好配合。
在现代企业中，培养和选拔管理型人才尤为重要。
企业需要从人才储备中挑选出具备管理潜力的人员，并通过培训和磨练提升其管理能力。
同时，企业应该为管理型人才提供良好的发展机会和环境，鼓励他们不断学习和进取。
此外，企业还需要建立健全的激励机制，激励管理型人才发挥他们的才能和潜力。
总而言之，管理型人才在现代企业中具有重要的地位和作用。
他们具备一定的管理能力和领导才能，并能够有效地协调和管理团队，推动企业的发展。
企业最需要什么样的人才
企业最需要什么样的人才？现在的社会,什么样的人才都需要.中国虽然大学生很多,但是真正的人才却不多.一个社会人才是永远都不会满足的.当然是越多越好了.人才,顾名思义，得有“才”。
如果你在某方面或者几方面有所专长的话,那么你就是一个人才。
社会的需求是无限的，所以，能够适应社会发展的人就是人才。
通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强，人品中等的人，要留有戒心。
企业最需要什么样的人才一、当今企业所必须拥有的人才1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
二、当今社会人才结构（人力资源结构）橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。
（主要以求职打工者的白领阶层而言）1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。
他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小,他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工作。
他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小,他们是领袖型、统帅型人才,如企业的职业经理人等。
他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。
他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。
这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识,有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
管理者应具备的十大人才理念
管理者应具备的十大人才理念第一篇：管理者应具备的十大人才理念1、管理者应具备的十大人才理念：第一，要有爱才之心；第二，要有识才之眼；第三，要有聚才之力；第四，要有用才之道；第五，要有立才之术；第六，要有容才之量；第七，要有知才之明；第八，要有护才之胆；第九，要有育才之识；第十，要有荐才之德。
2、要习惯于改变自己，只有你变了，你的世界才会跟着变。
鱼儿的世界在水中，鸟儿的世界在天空，你的世界在你力所能及的地方。
物以类聚，人以群分，想要飞上天空，就要生出双翼，想要融入更好的世界，就要让自己更优秀。
变，过程很痛苦，结果却迷人。
害怕改变自己，就只能够安于凄凉。
3、善良的底线善良其实很简单：看见人家墙要倒，如果不能扶，那么不推也是一种善良；看见人家喝粥，你在吃肉，如果不想让，那么不吧嗒嘴也是一种善良，看见人家伤心落泪，如果不想安慰，那么不幸灾乐祸也是一种善良。
4、不能迷失真我本色人生舞台上，每个人都必然会卷入五彩缤纷的人间戏剧，扮演不同的角色，有的人扮演主角，有的人常常扮演配角，有的人从主角跌落到配角，有的人从配角上升为主角。
往往不是人自己可以选择的。
但是，不论扮演什么样的角色，人都不能忘记自己的原始起点，都不能迷失自己生命的真我本质。
5、修行是完善自己，宽容别人人生，因为有残缺，所以修行。
真正修行的人，从不会去看别人的过失与缺点。
人生的痛苦，一部分在于自己的缺憾，一部分在于看不惯别人。
修行，就是借完善自己增加幸福；借宽容别人淡化痛苦。
6、心宽路就宽心宽一寸，收益三分。
不争，自然能得到人们的尊崇；能忍则忍，一忍百安。
爱你的敌人，最高贵的复仇是宽容；学会适应他人，不要奢望他人适应自己；不显山不露水，把聪明收藏起来，对人友善，别人也能友善的对待你。
7、提高中层执行力的七步法①．认真倾听、领会领导意图；② 与领导层确认自己的理解；③ 分解和细化目标，形成工作思路和步骤；④ 把工作分解给合适的员工并制定工作计划和检查计划；⑤ 与员工保持沟通，共同把每项工作落实到位；⑥ 与员工一起总结工作成果；⑦ 鼓励下属肯定他的成绩。
企业最需要什么样的人才
企业最需要什么样的人才一、当今企业所必须拥有的人才1、生产、技术方面：生产、技术、工程开发、动力设备、品质检验等；2、市场营销方面：市场开拓、管理、销售、服务、调研、广告宣传等；3、人力资源方面：人事、劳资、培训考核等；4、行政后勤服务方面：行政、办公、保卫、后勤服务等；5、其它方面：采购、仓储、运输、公关、法律、参谋顾问等。
二、当今社会人才结构（人力资源结构）橄榄型人才结构：两头小中间大，高级人才与平庸人物不多，中间一般层次的人才占大多数。
（主要以求职打工者的白领阶层而言）1、干才群体：干才在社会人才结构中占有大部份群体，他们通常比较务实，非常精干，工作踏实，有一定工作经验和实务操作能力。
他们具有一定的指挥能力，有一定技术、能熟练示范操作，能带领下属很好地完成任务。
2、将才群体：将才在社会人才结构中占的比例较小，他们通常在企业里担任一个部门（或项目）的领导、管理工作。
他们具有专业知识，能制订业务计划，能组织、指挥、激励、监督下属，执行坚决、修正及时。
3、帅才群体：帅才在社会人才结构中的比例就更小，他们是领袖型、统帅型人才，如企业的职业经理人等。
他们有全面管理企业的能力，熟悉企业的宏观控制和微观运作。
他们对组织以外的事物也能产生兴趣，他们敏感、判断力、决策力、精力、韧性都很强，有卓越的创新意识，执行坚决、修正及时，有很强的人格魅力。
4、通才群体：通才又称复合型人才。
这种人才在社会人才结构中也相对稀少，他们具备丰富的知识，有较全面的工作经验，在企业中至少能担任或从事三种以上不同的相关工作。
三、当今企业的人力资源结构（人才结构）1、先知先觉型：有非常强的分析、预测、判断能力，能对企业未来及中长期发展进行设计、规划；（企业中的最高层领导、智囊等，包括对市场、产品等发展能预测和规划的人才）2、后知后觉型：能忠实理解、执行先知先觉型人才所提出的工作方案、工作意图，能踏踏实实地按照先知先觉型人才设计好的目标奋斗，并带领、领导属下努力、正确工作；（企业中的后知后觉型人才属中、高层管理者，如部门经理、项目负责人及主管级人才等）3、不知不觉型：他们没有想法，没有意见，只有勤勤恳恳、任劳任怨埋头工作，按企业制定的方针、目标，在上级领导的安排下做好自身一份工作。
企业需要的人才管理
企业需要的人才管理企业需要的人才管理人才是企业发展的重要资源，对于企业来说，拥有优秀的人才是保持竞争力和实现可持续发展的关键之一。
因此，科学有效地管理人才成为现代企业的迫切需求。
本文将从人才引进、培养与发展、激励与留住等方面探讨企业需要的人才管理。
首先，人才引进是企业获取优秀人才的重要手段。
企业需要通过招聘渠道广泛引进人才，如高校毕业生、社会招聘、猎头等方式。
在招聘过程中，企业需要明确人才需求的岗位要求和能力素质，并通过面试、测试等方式筛选出符合企业要求的人才。
此外，企业还可以通过与高校合作、参加人才交流活动等方式吸引优秀人才的加入。
通过科学的引进机制和渠道，企业可以增加获取合适人才的机会，提升企业的核心竞争力。
其次，人才培养与发展是企业需要的人才管理中的关键环节。
企业需要根据员工的个人能力和岗位需求，实施培训计划和发展规划。
培训可以通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等方式进行。
内部培训可以由企业内部的培训师或专业培训机构提供，培训内容可以包括管理知识、技术技能、职业素养等方面。
而外部培训可以通过邀请专业的培训机构或参加相关的培训课程来提升员工的能力。
轮岗锻炼可以让员工担任不同岗位，培养其全面发展的能力。
此外，企业还应制定个人发展计划，为员工提供晋升的机会和发展通道。
通过科学合理的培养和发展，企业可以提升员工的综合素养，培养出适应企业发展需要的专业人才。
再次，激励与留住人才是企业需要的人才管理中的重要环节。
对于优秀的人才，企业需要给予相应的激励措施，包括薪酬激励、晋升机会、培训机会、福利待遇等。
薪酬激励是最直接的激励手段，企业需要根据员工的工作表现和贡献给予合理的薪酬。
晋升机会可以让员工感受到自己的价值和成长空间，激发其积极性和创造性。
培训机会可以让员工提升自己的能力，适应企业发展的需求。
福利待遇可以提升员工的福利水平，增加员工的归属感和满足感。
此外，企业还可以通过员工关怀、团队活动、员工参与决策等方式增加员工的满意度和忠诚度。
企业三类人才
XXXX企业三类人才企业的竞争力归根结底取决于企业拥有人才的数量与质量，大力开发企业人才资源是我国经济社会发展的重要支点。
但从目前我国企业人才资源开发的现状看，企业人才资源开发仍然存在以下几个问题。
重管理培训轻技术培训企业人才主要包括三类：一是企业经营管理人才，二是专业技术人才，三是技能人才。
我国企业对这三类人才的培养一向侧重于企业经营管理人才的开发，绝大部分的培训资金用于“ MBA ”人才的培训。
相比之下，我国企业的绝大多数工程技术人才和技能人才都处于原生态或自发成长状态，除了学校里学来的知识，主要就是靠企业原有员工的“传帮带”以及自己在工作中边摸索边学习。
企业缺少对技术技能人才的长远培养规划，专业技术人才和技能人才外出学习、开会、交流的机会基本没有，知识长期得不到更新，技术上很难站到国际科技的前沿。
轻视后备人才储蓄据有关人力资源网站的一份调查结果显示，有90%的管理者认为自己的企业缺乏人才储备。
过去，我国国有企业作为人才的主要买方市场，集聚了大量的高等院校毕业生，并在此基础上有计划地形成了阶梯式的企业人才队伍。
但是，伴随着国有企业改制、外资企业侵入、民营企业崛起，我国国有企业的后备人才大量流失，企业培养后备人才的动力不足，国企人才开始出现青黄不接的局面。
而民企的用人机制比较急功近利，他们的目光更多地盯在有经验的实用人才身上，企业人才开发往往是引进为主。
重点人才价值与待遇不匹配我国企业平均主义比较严重，对重点人才开发重视不够。
首先，人才分配机制方面，很多企业重点人才、高层次人才的价值得不到完全体现。
其次，人才开发投入资金方面，我国企业的人才开发资金投入，尤其是培养高层次人才的资金投入严重不足。
劳动法规定企业员工教育培训投入应达到员工工资总额的 1.5%，但是许多企业并不能达到这一基准线。
同时，有限的企业人才发展资金绝大多数用于大众化的中低级人才培养开发上，如人才招聘、上岗培训、集训等，高层次人才占据企业培训资源较少。
优秀管理者的评选标准
优秀管理者的评选标准优秀管理者是每个企业都需要的重要人才，他们的出色表现对于企业的发展起着至关重要的作用。
那么，究竟什么样的人才才能被评选为优秀管理者呢？以下是一些评选优秀管理者的标准和要求。
首先，优秀管理者应该具备卓越的领导能力。
他们应该能够激励团队成员，指导他们实现目标，解决问题并取得成功。
优秀管理者应该具备良好的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法，倾听员工的意见和建议，并且能够有效地与团队成员合作。
其次，优秀管理者应该具备出色的决策能力。
他们需要在面对复杂的问题和挑战时能够迅速做出明智的决策，并且能够承担决策所带来的责任。
优秀管理者应该能够在压力下保持冷静，做出明智的选择。
此外，优秀管理者应该具备良好的人际关系能力。
他们需要能够与不同背景和性格的人合作，建立良好的人际关系，并且能够有效地处理团队内部的冲突。
优秀管理者应该能够建立一个和谐的工作环境，让团队成员能够充分发挥他们的潜力。
另外，优秀管理者还应该具备良好的时间管理能力和组织能力。
他们需要能够合理分配时间和资源，有效地管理团队的工作进度，确保项目能够按时完成。
优秀管理者应该能够制定明确的计划和目标，并且能够有效地监督和调整工作进度。
总的来说，优秀管理者应该具备领导能力、决策能力、人际关系能力、时间管理能力和组织能力。
他们应该能够在团队中发挥重要的作用，带领团队实现成功。
企业在评选优秀管理者时，应该综合考虑以上几个方面的能力和表现，从而选拔出最适合的人才来担任管理职位。
总之，优秀管理者是企业发展中不可或缺的重要人才，他们的出色表现对于企业的成功至关重要。
因此，企业在评选优秀管理者时应该根据以上标准，选拔具备领导能力、决策能力、人际关系能力、时间管理能力和组织能力的人才，从而为企业的发展注入新的活力和动力。
管理人员需要具备什么条件
管理人员需要具备什么条件管理人员是企业中非常重要的一环，他们的能力和素质直接关系到企业的运营效率、员工的生产力和企业的长期发展。
所以，作为担任管理人员的人员，需要具备什么条件呢？本文将从知识技能、领导力、沟通能力、认知水平、团队合作等方面阐述。
知识技能作为管理人员，需要具备一定的专业知识和技能，这些知识和技能需要在管理实践中运用。
对于企业运作的具体领域，如销售管理、财务管理、人力资源管理等都需要管理人员有较好的专业知识。
此外，管理人员还需要具备信息化技能，熟悉办公软件和管理信息系统，提高管理效率和工作效益。
领导力管理人员需要比普通员工更强的领导力。
领导力包括目标设定、资源调配、指导管理、行动推进等方面。
管理人员需要有能力带领团队走向成功。
此外，管理人员还需要具备人才储备能力，能识别和发掘优秀的员工，为企业长期发展提供源源不断的人才支持。
沟通能力管理人员需要具备良好的沟通能力，这是因为管理人员需要与上下层管理者、员工、客户、合作伙伴等人群进行沟通。
良好的沟通能力包括倾听能力、表达能力、综合能力、解决问题能力等方面。
只有具备良好的沟通能力，才能更好地领导和调动员工，提高团队的协作效率。
认知水平管理人员需要具备较高的认知水平。
认知水平包括学习和思考能力、判断能力、解决问题能力、创新能力等。
管理人员需要具备自我学习和自我流程评估能力，能发现企业管理存在的问题，及时解决，推动企业进步。
此外，管理人员还需要有与企业做长期规划的能力，有远见和创新精神。
团队合作团队合作是企业发展的关键，而管理人员的角色是团队合作中最为重要的。
管理人员需要具备团队领导力、指导力和协调能力，以推动合作共赢。
同时，管理人员还需要具有敬业奉献精神、乐于助人和能够与员工平等相处的素质。
通过团队合作，管理人员能够更好地发挥自己的管理技能，带动团队更好地实现企业目标。
综上所述，作为管理人员，需要具备丰富的知识技能、强大的领导力、良好的沟通能力、较高的认知水平和优秀的团队合作能力。
管理岗位的人才要求与培养路径
管理岗位的人才要求与培养路径随着社会的发展和企业的不断壮大，对于管理人才的需求也越来越迫切。
管理岗位的人才具备一定的素质和能力，在这个竞争激烈的时代，如何培养和选拔出合适的管理人才成为了企业面临的重大挑战。
本文将从不同角度探讨管理岗位的人才要求与培养路径。
一、广泛的知识储备管理岗位的人才需要具备广泛的知识储备，包括但不限于业务知识、管理知识、经济学、市场学等。
通过系统的学习和实践，培养出深入了解企业运作机制和市场环境的综合能力。
二、良好的沟通与协调能力管理岗位的人才需要具备良好的沟通与协调能力，能够与各级员工进行有效的沟通，理解并解决问题。
同时，能够协调各个部门之间的工作，推动整个团队的协同合作。
三、领导与激励能力管理岗位的人才需要具备良好的领导与激励能力，能够激发团队成员的工作热情和创造力。
他们需要能够根据员工的特点和需求，制定相应的激励和培训计划，帮助员工实现个人和职业目标。
四、决策能力与问题解决能力管理岗位的人才需要具备较强的决策能力和问题解决能力。
他们需要迅速准确地做出决策，在各种复杂情况下能够找到解决问题的方法。
通过不断的训练和实践，提高在复杂环境下的应变能力和决策有效性。
五、团队合作能力管理岗位的人才需要具备良好的团队合作能力，能够与团队成员协作，共同实现团队目标。
他们需要具备舒适的沟通和表达能力，能够理解和尊重别人的意见，同时指导和激励团队成员，形成良好的合作氛围。
六、创新与变革意识管理岗位的人才需要具备创新与变革意识，能够不断推动企业的发展和转型。
他们需要保持持续学习的态度，积极关注行业动态和市场变化，及时调整策略和业务模式，以适应激烈的竞争环境。
七、培养路径：系统培训与实践为了培养管理岗位的人才，企业可以通过系统的培训和实践来开发其能力。
这包括内部和外部的培训，例如组织内部的管理培训班、派驻到其他公司或组织进行实习等。
通过这种方式，能够培养出对公司业务和行业有深入了解的人才。
八、培养路径：跨部门轮岗和交流为了提高管理人才的全面能力，跨部门轮岗和交流是一种有效的培养路径。
企业如何培养和发展中高层管理人才
企业如何培养和发展中高层管理人才在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功很大程度上取决于中高层管理人才的素质和能力。
中高层管理人才不仅要具备卓越的专业知识和技能，还需要有出色的领导能力、战略眼光和团队管理能力。
因此，如何培养和发展中高层管理人才成为了企业发展的关键问题。
一、明确中高层管理人才的素质和能力要求企业首先需要明确中高层管理人才应具备的素质和能力，以便有针对性地进行培养和选拔。
一般来说，中高层管理人才应具备以下几个方面的素质和能力：1、领导力能够激励和引导团队成员，树立明确的目标，激发团队的积极性和创造力。
2、战略思维具备敏锐的市场洞察力，能够准确把握行业发展趋势，制定符合企业发展的战略规划。
3、决策能力在复杂的情况下能够迅速做出准确的决策，权衡利弊，把握机会，规避风险。
4、沟通协调能力能够与不同部门、不同层次的人员进行有效的沟通和协调，促进团队合作，解决矛盾和问题。
5、团队管理能力善于选拔和培养人才，合理分配工作任务，建立高效的团队，提高团队的整体绩效。
6、学习创新能力具有强烈的学习意愿和能力，能够不断更新知识和观念，推动企业创新和发展。
二、建立完善的人才选拔机制选拔优秀的人才是培养中高层管理人才的基础。
企业应建立科学、公正、透明的人才选拔机制，从内部和外部选拔有潜力的人才。
1、内部选拔通过内部晋升的方式，选拔那些在基层工作中表现出色、业绩突出、具备管理潜力的员工。
内部选拔可以激励员工的工作积极性，提高员工的忠诚度，同时也有利于保持企业的文化传承和团队稳定。
在内部选拔过程中，可以采用绩效考核、360 度评估、领导力测评等方法，全面了解员工的工作表现、能力素质和发展潜力。
对于有潜力的员工，可以提供一些挑战性的工作任务，让他们在实践中锻炼和提升自己的能力。
2、外部招聘当企业内部缺乏合适的人才时，可以从外部招聘中高层管理人才。
外部招聘可以为企业带来新的思路和经验，促进企业的创新和发展。
在外部招聘过程中，要严格筛选简历，进行多轮面试和背景调查，确保招聘到符合企业要求的人才。
企业经营管理人才是指什么
企业经营管理人才是指什么企业经营管理人才是企业中担负管理职责的关键人员。
他们具备领导能力、战略思维和团队管理技巧，能够有效地组织、指导和监督企业的运营。
企业经营管理人才在企业管理中扮演着至关重要的角色，对企业的发展和成功起着决定性的作用。
职责和特征企业经营管理人才负责制定和实施企业的战略计划，管理企业的日常运营以及监督和指导员工的工作。
他们需要具备以下特征和职责:领导能力企业经营管理人才应该具备强大的领导能力。
他们需要激发团队的潜力，推动员工积极参与工作，并制定明确的目标和任务。
他们应该有能力组织和领导团队，以实现企业的战略目标。
战略思维企业经营管理人才需要具备战略思维，能够从长远和全局的角度来思考问题。
他们应该能够分析市场趋势和竞争环境，制定适应变化的战略计划，并及时调整企业的经营策略。
团队管理技巧企业经营管理人才需要具备优秀的团队管理技巧。
他们应该能够有效地分配资源，指导员工的工作，并激励团队成员达到最佳绩效。
他们应该具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与团队成员、上级和合作伙伴进行沟通和交流。
监督和指导企业经营管理人才需要能够监督和指导员工的工作。
他们应该能够建立有效的绩效评估体系，对员工的绩效进行评估，并为他们提供必要的培训和指导。
他们应该能够发现和解决问题，并确保企业的运营顺利进行。
重要性和影响企业经营管理人才对企业的发展和成功起着决定性的作用。
他们能够帮助企业制定和实施有效的战略计划，提高企业的竞争力和市场地位。
他们能够优化企业的组织结构和管理流程，提高工作效率和生产效益。
他们能够激励员工的积极性和创造力，使他们更好地发挥他们的潜力。
他们能够发现和解决问题，减少企业的风险和损失。
他们能够建立强大的企业文化，吸引和留住优秀的人才。
企业经营管理人才的能力和素质直接关系到企业的发展和成功。
如果企业缺乏优秀的经营管理人才，可能会导致战略错误、组织混乱、员工流失和市场失去竞争力。
因此，企业应该重视培养和吸引优秀的经营管理人才，提供必要的培训和发展机会，激励他们发挥他们的潜力。
企业管理中具备的三类人才
企业管理中具备的三类人才所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令，并且完成形成统一的风貌和思想意识，要与管理者的处事风格及想法完全一致。
认为，只要这样的团队才有高效的执行力和战斗力，如同军队一般。
但是，企业的队伍毕竟不是军队，在以薪资为核心进行体力和智力交换过程中，因为各种情况造成的不可控因素存在。
并且，企业在面度现在的80后乃至90后崇尚个性和自由的员工培养和使用上，妄图通过思想引导进行控制就更难了。
那么，企业在员工选择和使用上，该怎样才能发挥出个人的最大能力从而缔造最具战斗力的员工团队呢。
需要合理搭配以下三类人，并灵活使用。
企业的营销行为，人是核心和根本。
特别是对于企业的初创期以及对某一渠道或市场的初开发期，需要一批不畏艰辛的人员能够深入市场一线开展工作，从而可以保证企业的经营能够快速展开。
所以对于开展初期的企业，或者日常要不断进取的业务主导型企业，需要“猛将”进行重点或困难市场的公关。
那么何为“猛将”?如同三国里面的张飞，水浒里面的李逵、隋唐时候的程咬金一般，对企业忠心耿耿，本身又具备一定的才能，只是在性格或其他方面有那么一些缺点。
作为管理者而言，应该清楚企业开展的不同时期最需要的什么样的人来开发。
特别是对于初创业的企业，这样的“猛将”可以多多益善，但是要合理躲避他们的毛病。
而对于稳定型的企业，那么在一些具有特殊意义的市场保存这类“猛将型人才”，也便于企业日后新市场或新业务的开展有带头人。
福将者，具备胆识和气魄，能帮助领导人出谋划策，提供智力和市场支持。
对于企业领导者而言，身边必须配备这样的人来为自己的经营和战略提供必要的建议和支持。
在企业的开展初期，可能这类人的主要工作放在了如何进行开局和市场资源整合运用方面了。
当然，所有的一切都是要为销售做工作的。
而到了企业开展需要进行整合与方面，就需要重用这些福将来保证企业进行制度、市场推进的科学化和专业化方面的整合。
提起企业里面必然有的这第三类人“叛将”，可能很多领导者都觉得不可思议：一个与企业领导者不一心，甚至喜欢煽风点火的人要他干什么?其实，这个道理与著名的“鲶鱼效应”以及“防疫针效应”是一样的。
论企业对财务管理人才的需求
论企业对财务管理人才的需求摘要：随着市场经济的不断发展，越来越多的企业需要财务管理人才来管理和掌握企业的财务状况。
本文通过分析企业对财务管理人才所需的能力和素质，探讨了企业对财务管理人才的需求，以及如何提升财务管理人才的能力和素质来满足企业的需求。
关键词：企业、财务管理人才、需求、能力、素质、提升正文：一、企业对财务管理人才的需求随着经济的全球化和市场竞争的激烈化，企业的财务管理变得更加重要。
企业需要能够有效管理和控制资金，并制定合理的财务计划和预算，以最大化利润和保持稳定的财务状况。
这就需要招聘具有专业知识和实践经验的财务管理人才。
企业对财务管理人才的需求主要包括以下几个方面：1. 财务管理能力企业需要财务管理人才具备全面的财务管理知识和丰富的实践经验，能够熟练掌握财务管理工具和资金流程，并能制定出有效的财务计划和预算。
2. 专业技能财务管理人才需要具备一定的专业技能，如会计、统计、税务、审计等方面的知识，以便能够独立处理各种财务问题，为企业提供专业的咨询和建议。
3. 沟通能力企业需要财务管理人才具备良好的沟通能力，能够与其他部门以及外部合作伙伴进行有效的沟通交流，协调各部门的工作，推动企业的发展。
4. 创新能力企业需要财务管理人才具备创新能力，能够不断探索新的财务管理模式和方法，提高财务管理效率和水平，为企业提供更优质的财务服务。
二、提升财务管理人才的能力和素质为了满足企业对财务管理人才的需求，需要不断提升财务管理人才的能力和素质。
具体而言，可以从以下几个方面进行提升：1. 学习和培训财务管理人才需要通过学习和培训不断更新自己的知识和技能，了解最新的财务管理理论和实践，提高自身素质和竞争力。
2. 实践经验财务管理人才需要通过实践经验不断积累和提高自己的能力，深入了解企业的财务情况，学会应对各种财务问题和挑战。
3. 团队协作财务管理人才需要与其他部门合作，充分发挥团队协作的力量，共同推动企业的发展和进步。
管理 未来企业需要什么样的管理人才？
未来企业需要什么样的管理人才？摘要：我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。
在清代，有一位杨时斋将军，非常懂得用人，在他手下并没有什么了不起的能人，但是其却可以让每个人人尽其才——勇猛性急的人做先锋，谨慎持重的人督粮草，甚至一些老弱残兵也都被其充分发挥所长，他让军中的哑巴做信使去送密信，这样一来，哑巴除了传达信件外，不会泄露其它消息;让瘸子做炮兵，守炮台，这样他们就不会开小差，或临阵逃走，只会专心的放好每一炮，以图消灭更多敌人，使其不会进入自己的阵地杀掉自己;让聋子做侍从，聋子听不到将军们议事，就不会泄露军机;对于盲人，杨时斋叫他们夜里作为监测敌情的岗哨，让他们在两军前沿，将耳朵贴在地上，倾听敌阵是否有偷袭的敌人过来。
因为生理有代偿功能，如果眼睛不好，耳朵一定会很灵，甚至几公里以外的声音盲人都能清晰辨别。
如此一来，他的队伍之中没有了闲人，也没有了负担，人尽其才，人尽其用，虽然他的军队人数不多，但是战斗力却非常强。
审视与反思企业管理工作我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。
科学管理理念与方法产生的年代是工业革命时期，这个时期大量的劳动产出就意味着企业的竞争力，如果在能兼顾产品的品质，那就是绝对的竞争优势了，因此，如何提高产能，降低次品率，就成为了当时主要的管理任务，于是便有了基于规模化生产，流水作业式的科学管理方法。
这种管理方式曾经在工业社会发挥了巨大的优势，可以使员工的劳动产出大大提高，在保证生产数量的情况下还能维持商品的质量相对稳定，对应的，企业组织也具有更高的稳定性，继而维系了企业生存与发展的需要。
但是，到了本世纪，由于网络与数字技术的发展，使世界从工业社会时代迅速发展到以数字技术推动的信息化社会时代。
以今天的客观环境来看，基于工业时代下提出的“科学管理”方法就显得不那么科学了。
经营管理人才、专业技术人才定义
经营管理人才、专业技术人才定义1. 经营管理人才的定义经营管理人才是指在企业或组织中，负责规划、组织、指导、控制以及评估各种经营活动的管理者。
他们通常具备战略眼光、市场洞察力、决策能力、组织协调能力以及领导才能等多方面的素质。
经营管理人才不仅要能够制定企业的发展战略和经营目标，还要能够组织和协调各种资源，确保企业的高效运作和持续发展。
在现代企业中，经营管理人才的作用日益突出。
他们是企业决策层的核心成员，负责制定企业的长期发展规划和短期经营计划。
同时，他们还要关注市场动态，及时调整企业的经营策略，以应对外部环境的变化。
此外，经营管理人才还要负责企业的内部管理工作，包括组织架构设计、人力资源配置、财务管理、风险控制等方面。
经营管理人才的培养和选拔对于企业的长远发展具有重要意义。
优秀的经营管理人才能够带领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
因此，企业在选拔经营管理人才时，应注重考察其综合素质和领导能力，确保其能够胜任复杂多变的经营管理工作。
2. 专业技术人才的定义专业技术人才是指在某一专业领域或行业中，具备专业知识和技能，能够从事专业技术工作或解决专业技术问题的人才。
他们通常具备扎实的专业理论基础、丰富的实践经验和较强的创新能力。
专业技术人才是推动科技进步和产业升级的重要力量，对于提高企业的核心竞争力和市场占有率具有关键作用。
专业技术人才的职责范围广泛，涉及研发、设计、生产、检测、维修等多个环节。
他们通过运用专业知识和技能，为企业解决技术难题，提高产品质量和性能，降低成本和能耗，从而提升企业的整体竞争力。
同时，专业技术人才还要关注行业发展趋势和前沿技术动态，为企业的技术创新提供有力支持。
专业技术人才的培养和引进对于企业的技术创新和持续发展至关重要。
企业应注重专业技术人才的梯队建设和职业规划，为他们提供良好的工作环境和发展平台。
同时，企业还要加强与高校、科研机构的合作，引进和培养高层次的专业技术人才，为企业的长远发展储备人才资源。
企业所需的人才标准
企业所需的人才标准01富有创造性企业需要富有创造力的员工，他们具有独特的思维和方法，能够提出新的想法和方法来解决问题。
他们还应该能够将创新的想法转化为实际行动，并找到实现目标的最佳途径。
02德才兼备德才兼备是企业所需的人才之一。
企业的管理者需要具备高尚的道德品质，包括诚信、责任、担当和公平等。
他们应该具备专业的职业素养，始终保持诚实和公正的态度。
03有很好地团队精神企业需要一位具有很好团队精神的领导才能。
他们能够带领团队取得最佳成果，懂得如何激发团队成员的积极性，使团队协作更加协调和高效。
这种领导才能是企业成功的关键之一。
04有善于学习的能力企业需要善于学习的人才，他们能够不断学习新知识，提升自己的才干，为公司的发展做出贡献。
只有具备善于学习的能力，企业才能保持竞争优势，实现持续发展。
05具有正直的人格企业需要具有正直的人格，他们不贪婪、不狡诈、不存私心，在每项工作中都努力遵循诚实和正直的原则。
他们善于学习，能增长知识、才干，协助公司达到所企望的目的。
06有较强的分析能力企业需要员工有较强的分析能力，他们能够全面思考问题，准确找出问题的实质，并能够对纷繁复杂的事件进行分析并得出合理结论。
这种能力对于企业的发展和经营决策至关重要。
07有较好的组织才能企业需要员工有较好的组织才能，这是因为组织才能是企业成功的关键之一。
只有领导并激励下属，与同事之间有良好的工作关系和人际关系，并帮助别人，企业才能更好地发展。
08有较强的表达和交流能力企业需要员工有较强的表达和交流能力，他们能够简明而有说服力地表达自己的观点，同时又要有客观、开放的态度吸取别人的建议及反馈。
09善于沟通企业需要善于沟通的人才，他们能够与各种人进行有效的沟通，包括老板、同事、客户等。
他们需要有能力与他人进行沟通，并能够将信息传达给其他人。
10提供专业意见的专家型管理人才企业需要提供专业意见的专家型管理人才，因为老板对于能力和见解的追求远超过对员工能力的关注。
经营管理人才要求是什么
经营管理人才要求是什么在当今激烈竞争的商业环境中，拥有优秀的经营管理人才是企业发展的关键。
经营管理人才的要求不仅包括专业知识和技能，还涉及到领导能力、沟通能力、创新能力等多方面要素。
本文将探讨经营管理人才应具备的关键要求。
1. 专业知识与技能首先，经营管理人才需要具备扎实的专业知识和技能。
他们应该具备对经济、管理学、市场营销等方面的深入了解，能够熟练运用各种管理工具和方法，有效地分析和解决问题。
此外，他们还需要具备财务、人力资源管理、战略规划等领域的知识，以支持企业做出明智的决策。
2. 领导能力优秀的经营管理人才应该具备领导能力。
他们需要具备激励团队的能力，能够有效地指导和激发团队成员的潜力，推动团队实现共同的目标。
此外，他们还需要具备良好的决策能力和领导沟通能力，能够与员工、合作伙伴进行有效的沟通，建立良好的合作关系。
3. 创新能力随着市场的快速变化和竞争的加剧，经营管理人才还需要具备创新能力。
他们应该能够思考出新的商业模式、市场策略和管理方法，不断推动企业的创新发展。
具有创新能力的经营管理人才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，并引领企业走向成功。
4. 团队合作能力除了个人能力之外，经营管理人才还需要具备团队合作能力。
他们应该能够与不同部门、团队合作，协调各方资源，共同实现企业的战略目标。
团队合作能力不仅可以提高团队的凝聚力和执行力，还可以促进企业的整体发展。
5. 沟通能力良好的沟通能力是每位经营管理人才都应该具备的重要素质。
他们需要能够清晰地表达自己的想法和意见，有效地传达信息和指令。
通过良好的沟通，经营管理人才可以与员工、合作伙伴建立良好的关系，有效地解决问题和推动项目的实施。
结语综上所述，优秀的经营管理人才应该具备专业知识与技能、领导能力、创新能力、团队合作能力和沟通能力等多方面要求。
这些能力和素质的综合体现了一个经营管理人才的全面素质，只有具备这些要求的人才才能在激烈竞争的商业环境中立于不败之地，为企业的持续发展贡献力量。
我们需要什么样的管理企业需要什么样的管理人才
我们需要什么样的管理企业需要什么样的管理人才人性化管理因其“以人为本”的理念逐渐为企业和员工所推崇，成为当今企业管理发展的新趋势。
从被评为最佳雇主的企业一个个都身罩此光环可见一斑。
人性化管理最直接的受益者无疑是广大员工，那么在不同“东家”卖命的职场人士是如何感受与看待人性化管理的呢？国内权威人才媒体《职业》杂志与知名人才网站智联招聘联合开展了“人性化管理，离你是近还是远”的调查。
近：人性化管理伸手可触调查显示，无论是人性化管理的口号还是具体举措，已经深入到不少企业的管理中，为各种类型的企业所推崇。
被调查的职场人士虽然就职于不同类型的企业，其中16％就职于国企，58％就职于民企，26％就职于外企，但其中55％的职场人士都曾经体验过人性化的管理。
调查结果也显示，人性化管理或管理的人性化是现代企业管理的发展态势，这似乎已成为一个不争的事实。
17．4％的企业提出了人性化的口号并且付诸实施，还有53．5％的企业挟裹在人性化管理的潮流中也提出了人性化管理的口号，但还未付诸实施。
然而不同的企业类型人性化管理实践的程度也不同，59．3％的职场人士认为外企与其他企业类型相比，人性化管理实施得更好一些，其次是国企，最后是民企。
虽然人性化的管理方式并未为所有企业积极践行，但近几年来其早已成为企业管理的宠儿。
企业逐渐一改过去“效率第一，效益第一”，忽视员工个体感受的“事本主义”、“效益为本”的管理方式，推崇以人为本，关爱员工的人性化管理，此举也受到广大员工的热烈欢迎。
远：口号比行动响亮企业管理的本质，在于设计和保持一种良好的工作氛围，使员工在群体中高效率地完成组织目标。
显然，要使员工高效率地完成自己的工作，就必须提高员工对企业的满意程度。
人性化的管理可以使员工对企业产生较强的满意度和归属感，激发员工的工作热情，增强企业竞争力。
所以，人性化管理的口号一经提出，就被不少企业奉为现代管理的圭臬。
但究竟什么是人性化管理，人性化管理包括哪些内容，通过哪些途径来实现，在企业界还未完全达成共识，人性化的管理方式也有所不同。
工商管理类人才应具备的知识、能力和素质(通用5篇)
工商管理类人才应具备的知识、能力和素质（通用5篇）工商管理类人才应具备的知识、能力和素质篇1【摘要】文章利用系统理论原理，结合国内外对工商管理类人才的需求状况，提出了我国工商管理类人才所应具备的知识、能力和素质。
【关键词】知识结构;能力与素质随着我国市场经济的发展，对工商管理类的人才的需求越来越高，怎样提高人才的素质?应该具备什么样的知识和能力?利用系统理论原理，结合国内外对工商管理类人才的需求状况，探讨并总结了我国工商管理类人才所应具备的知识、能力和素质。
一、知识结构(一)层次性:知识结构的基本层次是基础知识、专业基础知识和专业知识。
层次的关系是博且专，博专相渗，在博的基础上求专，在专的基础上求博，博而不滥，专而不死，相互依存，层次分明，渐进发展。
(二)核心性:金字塔知识结构的核心知识就是大学生所选择的主导学科。
具体指某一学科专业所必须掌握的基础知识、专业基础知识、专业知识。
以工商管理专业为例，其基础知识就是综合知识课中的自然与技术科学，人文与社会科学方面的知识;专业基础知识就是与管理类专业有关的经济学、会计学、财务管理、生产管理类的知识;专业知识是指专业性核心课程，即本专业必修的核心课程。
核心课程好比“根据地”，学好核心知识，才能发挥专业特长，解决好工作实际中的问题。
核心知识以外的外围知识，如相关学科知识、政策法规知识等。
外围知识好比“游击区”，围绕核心知识有方向、有层次、有序列地向外扩展，扩大知识面。
(三)综合性:金字塔型知识结构作为一个整体，使各门知识(自然科学知识、社会科学知识与人文科学知识)间紧密联系、相互作用，成为复杂的知识综合体。
纵向知识是科学技术深入发展的表现，反映知识的连续性。
横向知识反映各类知识的相互依存、互相渗透关系。
纵横交错形成知识的综合网络。
(四)动态性:随着社会科学的发展和技术的进步，旧的知识不断的老化，新的知识不断产生。
适应这种变化，工商管理人才的知识结构并不是固定不便的，应当根据实际需要，不断进行定向调整。
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企业需要什么样的管理人才
一、管理人才应具备什么样的基本素质？
什么样的人才是管理者？有的同学可能会回答：“那还不简单，管理者不就是自己不干事，让别人拼命干事的人呗。
”其实这句话也对，也不对。
科学地讲，管理者应具备这样几项基本能力，即计划、组织、领导和控制。
而是不是具备了这几项能力就能成为一个合格的管理者呢？也不尽然。
每个企业对于一名合格的管理者要求宗旨大致都是一样的。
首先，需要的是一个具有优秀品德的人。
优秀品德的首要体现是诚实，对人真诚，对企业有比较高的忠诚度，在大是大非面前坚持原则，与员工沟通时能敞开心扉，在工作中实事求是，出现失误时勇于面对。
如果你一直这样做了，你就有可能成为一名优秀的管理者。
只有诚实才会认真工作，才敢于承担责任。
诚实是做人最起码的道德水准，如果一个管理者连诚实都不具备，对员工的承诺不兑现，有多少员工又会认同呢？总以所谓聪明的“管理技巧”蒙骗员工来取得工作绩效，那么，“狼来了”的故事的主人公可能就成了你。
英格兰拥有二百多年历史的巴林银行，竟毁于该行新加坡分行一名普通的期货操作员之手。
美国金融巨头安然公司一夜之间破产倒闭，其CEO因涉嫌商业欺诈而面临司法指控。
他们都有一个共通点，都是源于挪用公款。
我们应该思考，这些恶性事件究竟是什么原因造成的？有人说是制度存在漏洞，这一点我们不能否认。
但制度的漏洞
不过是此类事件出现的条件而已。
更深层次的原因是：所用人才的品行操守缺乏伦理道德的规范。
作为一个好的管理人员应该具备如下基本素质：
1.道德素质，要有良好的职业道德、敬业精神，对企业的忠诚度高；
2.文化素质，有较为全面的知识结构和较好的文化素养；
3.心理素质，能自我调节心态，能放弃、敢选择，自信但不骄狂、
自重而不浮躁；
4.身体素质，身体健康，能自我锻炼，保持优良、健康的体魄。
二、大学生是否一毕业就可以做好管理工作？
现在，餐饮行业亟需一大批具有专业技术、经营管理能力和工作经验的管理人才。
当今社会竞争激烈，大学生以及高学历人士比比皆是，可是企业领导却一样发愁，抱怨找不到足够有用的人才。
造成这样情况的原因，首先还是因为很多人做事眼高手低，知识脱离实际，不愿从基层做起，缺乏吃苦耐劳精神，比较爱面子，怕被朋友亲戚看不起，因此累的事情不想做，薪酬低的岗位不愿去，即使就业后稳定性也差。
具统计，本地企业接收大学生后一年内流失率在30%以上的达到被调查企业总数的50%。
去年，著名华人导演李安来武汉为新他出版的自传做宣传，李导也来到了我们六合宴酒店用餐，当时电影《色戒》正在热映当中，李导在酒店受到员工和顾客朋友的热烈欢迎，可谓风光无限。
可是大
家知道吗？李安从纽约大学获得电影硕士学位后，竟在家蛰伏长达六年之久，直到他三十七岁时才因写作电影剧本获奖，才迎来了转机，从而走上了真正的艺术创作道路，其中甘苦非常人所能体会。
李导的生活成长道路，其实也能给我们年轻人带来很多的思考和启迪。
刚才说了一些题外话，那么，企业到底需要什么样的人才呢？有一次和同行聊天，在座的都是本地一些星级酒店和大型餐饮企业的高管，在被问及企业需要什么样的人才时，他们居然都表示绝对不会要成绩非常好的人，而是特别需要做事认真负责，讲诚信，有担当的人，而这些企业需求人才的标准，也是我们做人最起码的特质。
所以说在以后的社会发展中越有德行，责任心越强，做事有担当的人，在社会上越会有用武之地。
三、管理人员的招聘及培养模式
企业对管理人员的招聘往往会根据不同层级人才求职的方式和用工需求，采取不同的招聘方法。
高级管理人才属于稀缺性资源，在工作上一般比较稳定，对于这些人才，我们通常需要利用人力资源部的人脉去同行业挖掘人才。
以酒店外部着手的策略，高校教育也是酒店外部培养管理人才的主要途径。
餐饮管理专业人员是酒店员工的主力军，酒店管理水平的高低取决于管理人员工作能力和综合素质的高低，所以，与高等院校合作办学，加快管理人才的培养速度，是我们人资工作的当务之急。
餐饮管理人才的培养除了酒店外部培养途径外，还需要从酒店内
部培训和储备餐饮管理人才。
经过长期工作标准和技术规范，制定培训计划和教学大纲，对一段时间的不断学习与约束，参加晋级考核方法，以考核贡献与成绩为主的原则，既是对个人工作能力的评价过程，也是对其是否称职的评价过程。
经过严格考核，员工有针对性、目的性的规划自己的职业生涯与未来发展方向。
四、学生在校期间如何提升自己
很多高职院校教育专业已经实现了与社会需求的对接，但培养出来的学生除了已经具备一定的专业理论功底外，动手能力还不强，这是大家必须补上的一课。
大学生在求职中遇到的最大困难往往是“缺乏实际工作经验”，这是由于我国的教育体制多年来按照一种模式培养人才，专业设置脱离社会需求，不注重学生实际能力的培养所造成的。
现在，不论是学校，还是用人企业，都正在努力改变这一状况。
用人单位对应聘者的实际操作能力、适应工作环境变化的能力提出了越来越高的要求。
在高等职业技术学院培养实用技能型人才是高职院校的特点，也符合酒店的需要。
我们正在和学校协商，针对餐饮人才市场的需求和用人要求，按照各个工作岗位所需要的能力为核心来增设一些课程。
在教学时，更多地强调知识的针对性及实用性，开展专门的工作技能教育，这对大家将来的就业肯定是会有所帮助的。
除了专业技能之外，在校期间调整心态，不要好高骛远亦不要急
于求成！放低姿态，多找机会去社会体验、实习，锻炼自己的实际能力，可以去参加一些提高技能和经验的培训，经过半年或者一年的社会实践，获得工作经验，大大提升自己就业时的竞争力，以高姿态来一次漂亮的自我演绎。
最后，祝大家学有所成，前程似锦！。