乡镇公务员及干部职工绩效考核办法

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乡镇干部职工绩效考核办法

乡镇⼲部职⼯绩效考核办法乡镇⼲部职⼯绩效考核办法为正确评价镇⼲部职⼯的德才表现和⼯作实绩，充分调动⼯作积极性和创造性，激励⼲部职⼯爱岗敬业、奋发进取，并为镇党委、政府奖惩⼲部提供依据，特制订本办法。

⼀、考核原则和范围考核坚持客观公正、发扬民主、注重实绩的原则，实⾏领导与群众相结合，平时与定期相结合，个⼈年度考核与分管⼯作实绩相结合。

考核范围为镇政府的`在编⾏政⼲部、事业⼲部、⼯⼈(包括⼯勤⼈员)。

⼆、考核内容和标准考核内容以镇⼲部职⼯的职位职责和所承担的⼯作任务为基本依据，包括德、能、勤、绩四个⽅⾯，重点考核⼯作实绩。

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次三、考核⽅法和程序考核采取综合考评与党委集体审定相结合办法。

综合考评由镇班⼦成员测评、镇全体⼲部职⼯测评、⼯作责任书考核、考勤减分四部分组成。

(⼀)考核计分办法综合考评设总分为100分(附加分除外)，其中：班⼦成员测评占20%，镇全体⼲部职⼯测评占40%，⼯作责任书考核占40%，上述三项测评分和考勤负分相加即为每个⼲部职⼯的综合考评成绩。

1、班⼦成员镇全体⼲部职⼯测评。

采取⽆记名填表投票的⽅式，民主测评表分“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个档次，各档次分别设定分值，确定“优秀”为100分，“称职”为80分，“基本称职”为60分，“不称职”为40分，根据测评结果实⾏量化计分。

具体计算⽅法是：测评分=(“优秀”票数×100+“称职”票数×80+“基本称职”的票数×60+“不称职”的票数×40)÷总有效得票数×测评分⽐例。

2、考勤负分计算⽅法：不签到1次扣0.1分;旷⼯1天扣1分;事假1天扣0.2分(法定婚、丧等事假除外);病假1天扣0.2分(⼤病假除外)。

3、责任书考核。

副科级以上领导⼲部责任书考核成绩以县责任书考核结果计算;包村⼲部职⼯责任书考核成绩以所包村实绩考核成绩为准;未包村⼲部职⼯责任书考核成绩以班⼦成员测评成绩为准。

XXX乡机关干部绩效考核办法

为规范行为，转变作风，充分调动全乡干部职工的工作积极性和主动性，全面完No.:00000000000000263成县委、县政府和乡党委、政府安排的各项工作任务，制定本办法。

一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，奖励与处罚并举，通过客观、公平公开、公正地对机关干部个人年度工作进行综合评价并按绩效实施奖罚，有效体现干与不干、干多与干少干好与干差的差别，促使全体干部职工进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责、切实转变干部作风和机关作风。

二、适用范围及时间（一）本办法适用于乡机关全体在职干部、职工（不含离岗待退人员和乡聘用的后勤人员）。

（二）本办法从XXXX年XX月XX日起执行。

三、考核机构成立乡机关干部目标管理绩效考核小组，负责考核工作。

组长：XXX（乡党委书记）副组长：XXX（乡党委副书记、乡长）成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX四、考核方式干部绩效考评根据目标管理责任制的规定，以综合考核与群众、领导、自我评价相结合，实行周计划、月总结、季讲评、年考核制度。

年初，干部按岗位职责和所承担的各项任务向干部群众承诺，一月一总结，一季度一测评半年全年综合考核。

干部职工个人考评实行积分制，以100分为基础分，对应考评细化标准行为进行扣分或加分。

季度考核分占绩效考核分的20% 。

五、考核内容考核分思想作风品德、内部管理制度、业务工作、新增工作等四方面，基础分为100分。

（一）思想作风品德（10分）1、能够认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法得2分；如发生一例违反政策的行为不得分，发生一列或违纪行为被有关单位查处的，一票否决，扣10分。

2、维护政府形象和群众利益，公仆意识强，积极联系群众、服务百姓，自觉接受群众的监督，得2分；发生一例损害政府形象或其中利益的不得分。

3、实事求是，坚持真理，得2分；如有欺上瞒下、掩饰工作过失的每次酌情扣分，造成严重影响或后果的不得分。

乡镇机关事业单位干部职工年度(绩效)考核办法

乡镇机关事业单位干部职工年度（绩效）考核办法为充分调动干部职工的工作积极性，提高干部执行力，切实加强作风建设、效能建设、环境建设，切实转变工作作风，提高工作效率，提升服务质量，根据《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》，特制定本办法。

一、考核对象乡机关除党政领导班子成员以外的全体干部职工和乡属事业单位的全体干部职工。

垂管单位可参照本办法执行。

二、考核工作领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室于党政办，由同志兼任办公室主任，等同志负责具体工作。

三、考核原则为确保考核工作的客观性、公正性和全面性，考核工作坚持定性与定量相结合，绩效考核与年终测评相结合的原则。

四、定性标准（一）有下列情形之一，单位负责人和该单位全体干部职工不能评先选优，单位负责人减发20％奖励性绩效工资，干部职工减发15％奖励性绩效工资。

1、单位业务考核在全市排名后三位的；2、综治、计生、安全生产被乡党委、政府一票否决或在上级考核检查中被一票否决的。

3、全年被效能告诫超过3次的；4、单位满意度测评低于70分的。

（二）有下列情形之一，年度考核确定为“基本合格（基本称职）”等次：1、业务工作在全市排名倒数第一的；2、全年工作被督办3次以上的；3、因工作失职引发群体性上访事件的；4、全年被戒勉督导超过3次的；5、按本考核办法，考核成绩在60分～79分的；6、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“基本合格（基本称职）”等次的。

（三）有下列情形之一，年度考核确定为“不合格（不称职）”等次：1、全年工作被督办5次以上的；2、因工作失职引发进京上访事件的；3、全年被责令纠错超过3次的；4、按本考核办法，考核成绩低于60分的；5、按《国家公务员考核实施暂行办法》和《事业单位工作人员考核暂行办法》规定应评定为“不合格（不称职）”等次的。

五、量化评分年度考核成绩实行百分制，由绩效考核量化分、党政领导评分、民主测评和加分四部分组成。

乡镇职工绩效考核办法

乡镇职工绩效考核办法乡镇职工绩效考核办法为进一步激发乡机关干部职工的上进心和工作热情，提升机关效能，全面推进全乡各项工作。

乡党委政府根据上级文件精神，参照本县其它乡镇做法，结合本乡实际，制定以下考核办法。

一、考核评定的范围和对象乡全体机关干部职工。

二、考核领导小组构成潭头乡党委书记、人大主席刘美星任绩效考核领导小组组长，潭头乡党委副书记、乡长邱施勇任绩效考核领导小组副组长，成员为李立华、兰冬生、王家任、汪麟明、罗宇、高海军、龚晶晶、罗泽宗。

绩效考核领导小组下设办公室，汪麟明任办公室主任，工作人员为刘文学、李先良、杨江、黄君。

三、考核评定的内容和程序考核内容分为考勤、业务工作、蹲村工作、中心工作、值班五个部分，考核实行量化评分，按月兑现，总分200分。

考勤：总分60分，采用签到制，每日签到1次，签到时间为上午7:30—8:30，每缺到1次扣5分；严禁代签，此情况一经发现，代签者和被代签者每次扣10分；请假、出差者，以请假条为准；签到表每日上午8:30交到乡长办公室，每月月底统一核算，具体事宜由党政办公室负责。

业务工作：总分40分，由分管领导评分。

有多项业务工作的干部，由不同分管领导评分后，求平均值。

如果上级任务指标未及时完成的，在不得分的基础上每次倒扣10分，受上级组织通报批评的，在不得分的基础上每次倒扣20分，排全县倒数一、二、三名，在不得分的基础上分别倒扣40分、30分、20分。

蹲村工作：总分30分，蹲村工作主要指蹲村日常工作，即贯穿全年的工作。

分为防火、防汛、维稳等工作，由蹲村科级干部评分。

其中，出现赴县访的每次扣20分、赴市访的每次扣30分，进京赴省访的，当月不得绩效工资；矛盾纠纷未及时调解上交到乡的每次扣10分；凡是出现火警、火灾和不可抗力以外的自然灾害的，在不得分的基础上每次倒扣30分。

未蹲村干部的干部职工，按全乡所有蹲村干部的平均分得分，其余细则由蹲村科级干部自行制定。

中心工作：总分50分，中心工作主要指全乡重点工作。

乡镇干部职工工作绩效考核奖惩制度

乡镇干部工作绩效考核奖惩制度为进一步加强干部思想作风建设，调动镇机关干部职工的工作积极性，提高机关行政办事效能，推进全镇各项工作的顺利开展，经镇党委、政府研究，决定对镇机关干部职工实行工作目标考核管理。

具体办法如下：一、干部职工的工作绩效与年终考核和年终目标奖相挂钩，其中：年终考核根据干部职工个人平时的工作表现和年终全体干部职工测评打分而定；年终目标奖基数根据全镇财政状况和获奖情况，由党政班子集体会议研究决定。

二、对每位干部的工作实行量化考核，总分100分，凡年终综合评分在60分以下的为不称职（不合格），60分（含60分）～70分的为基本称职（基本合格），70分（含70分）～90分的为称职，90分以上的方能有评优资格。

三、实行工作责任制台账式管理制度，主要以平日动态考核为主，对每次安排的工作，均提出具体完成时限和质量要求，建立干部完成情况管理台账，由镇党委组织员实行动态考核记分，每个星期五由党政班子各位领导和党政办将干部职工的考核记录交到镇党委组织员处汇总，对工作每缺少一项未按时完成、未按质量要求完成或工作拖后腿受到领导批评的均记录在案，给予扣减相应的分值。

每月初由党政办将每名干部的得失分情况在公示栏内予以通报。

四、凡不服从镇党委、政府工作安排的干部，由镇党政主要领导或镇纪委进行诫勉谈话，每谈话一次扣5分，并扣除其本人年终目标奖的5%，谈话后仍无明显改变的作待岗处理。

五、遇突发事件处置或大型接待活动需要调度人员时，按镇领导或党政办通知调度人数核实，非特殊情况每少到位1次扣2分，并扣除个人年终目标奖的2%，干部无故不服从统一调度达到2次的，进行诫勉谈话。

六、对镇党委政府安排部署和上级明确交办的工作任务传达、落实不到位的，视为政令不畅，对分管负责人、具体责任人实行问责处理，给予通报批评或进行诫勉谈话。

每被通报批评或进行诫勉谈话一次扣5分，并扣分管领导和相关责任人年终目标奖的5%，并视情节严重予以待岗处理,并报县委组织部、县纪委备案。

2023某乡机关干部绩效考评方案

2023某乡机关干部绩效考评方案一、背景说明随着经济社会的发展，为了更好地推进某乡机关干部的工作质量和效益，提高工作效率，提升工作业绩，我们制定了以下绩效考评方案。

二、绩效考评指标1.工作目标完成情况：按照年度工作计划制定的工作目标，评估各干部在年度内的完成情况。

2.工作质量：评估各干部在工作中的准确性、规范性、创新性等指标，以保证工作的质量和可持续发展。

3.工作效率：评估各干部在工作中的执行力、配合度和响应速度，以提高工作效率和响应能力。

4.服务态度：评估各干部的服务态度、沟通能力和解决问题的能力，以提高对群众的服务水平和满意度。

5.团队合作：评估各干部在团队合作中的贡献度和合作态度，以保证工作团队的和谐和顺畅。

三、考评方法1.自评：每名干部自行对自己的工作进行评估，填写自评表，详细陈述自己在各项指标上的得分情况，并附上相应的证明材料。

2.部门经理评价：各干部的直接上级（部门经理）对下属进行评估，填写部门经理评价表，对下属在各项指标上的表现进行评分，并提出意见和建议。

3.同事评价：干部的同事对其进行评价，填写同事评价表，对干部在工作中的表现进行评分，并提出意见和建议。

4.群众评价：向部门所服务的群众发放调查问卷，对各干部在服务态度、沟通能力和解决问题的能力等方面进行评价，并收集反馈意见。

5.综合考评：将自评、部门经理评价、同事评价和群众评价的结果进行综合评定，并按照一定的比例进行加权计算。

四、考评周期绩效考评周期为一年，按照年度计划进行考评。

具体考评时间为每年的年底，在12月份进行绩效考评。

五、考评结果及使用1.考评结果将形成绩效档案。

绩效考评结果将作为干部晋升、奖惩、加薪等的重要依据。

2.考评结果将用于培训和激励措施的制定。

根据考评结果，制定相应的培训计划，帮助干部提高工作能力。

在激励措施方面，通过对绩效优秀干部的嘉奖、奖金等方式进行激励。

3.考评结果将用于选拔和任免干部。

考评结果将作为选拔和任免干部的重要依据，通过选拔和任免程序，确保优秀干部能够得到合理的奖励和晋升机会。

202X年安康乡部机关干部绩效考核办法

202X年安康乡部机关干部绩效考核办法202X年安康乡机关干部绩效考核办法（试行）为进一步强化岗位责任落实，充分调动机关干部的工作积极性，切实提高工作质量和工作效率，根据全县绩效考核实施方案，结合我乡实际，特制定本考核办法。

一、考核原则坚持客观公正、民主公开、注重实绩和约束激励的原则。

二、考核对象乡机关全体干部（借调人员除外，水管站、渔场在编在职干部单独考核）。

三、考核方式干部绩效考核由日常工作考核、年度测评考核和奖励加分考核三部分组成。

日常工作考核、年度测评考核采用百分制计分，分别按80%、20%的权重计入总分。

日常工作考核实行基分制，基分扣完为止，不实行倒扣分。

奖励加分考核实行加分制，同一项工作多层次获奖的，只按最高层次加分。

日常工作考核。

由乡绩效考核领导小组办公室按照月考核、季公示、半年通报的方式进行。

2、年度测评考核。

每年至少召开1次以上机关干部测评大会，确定测评考核结果。

3、奖励加分考核。

采取干部申报、乡绩效考核办初审、乡绩效考核领导小组认定等程序进行。

四、考核内容及分值（一）日常工作考核（80分）1、基础工作（30分）⑴日常考勤。

工作日上下班、节假日值班实行指纹打卡签到，未按规定打卡的每次扣分；工作日旷工的，每天扣2分；全年请事假3天以上未抵扣年休假的，每超过1天扣1分（因病或其他法定请假事项不纳入考核）。

⑵会务考核。

单位组织的会议、学习及其他重要活动，无故迟到、早退的每次扣分，无故缺席的每次扣1分。

学习记录不完善的，每项每次扣分。

会议、学习过程中随意走动、大声喧哗、手机响铃的，每项每次扣分。

⑶干部作风。

上班期间严禁做与工作无关的事情，凡被乡绩效考核办发现的，每人次扣3分，被省、市、县督查发现的，每人次分别扣10分、8分、5分。

⑷办公管理。

机关干部办公区，每月随机检查中发现有脏乱差现象的，相关干部每人次各扣1分。

下班离开办公场所、个人房间后，未关闭电脑、空调、灯、门、烤火炉的，相关干部每人次各扣1分。

乡镇机关干部绩效考核办法乡镇绩效考核办法

乡镇机关干部绩效考核办法乡镇绩效考核办法乡镇机关干部绩效考核办法××镇机关干部绩效考评办法为促进机关效能建设，加强镇机关干部科学管理，提高干部的责任意识、效率意识和争先意识，营造全力干事的工作氛围，本着“规范行为、注重业绩、鼓励争先、奖优罚劣”的原则，特制订本办法。

一、组织领导为加强对镇机关干部工作绩效考评工作的领导，建立镇机关干部工作绩效考评工作领导小组。

组长：×××副组长：×××成员：×××、×××、×××、×××领导小组下设督查组，×××任督查组组长，×××、×××、×××、×××为督查组成员。

督查可以采取实际督查，也可以根据镇领导或相关办公室的督查抄告单或干部工作记录进行督查。

二、考评内容和办法机关干部工作绩效考评分为月度考评、年度考评、单项考核奖励。

（一）月度考评月度考评基本分为100分，由纪律规范考评、办公室日常工作考评、临时性工作和农村公共安全等四部分。

外借干部或学习培训在一个月以上，不参与考评，保留每月100分的基本分。

1、纪律规范考评根据干部遵守机关各项管理制度以及干部行为规范情况实行考评。

⑴有下列行为之一的，每次扣2分：①上班迟到或下班早退的；②上班时间在打牌、玩游戏、聊天、看电影的；③出现随地吐痰，乱丢烟头、纸屑，乱倒茶叶渣等不良卫生行为的；④办公室内环境卫生不整洁的；⑤侵占、浪费和损坏公共资源的（长明灯、长流水、电器不关等）；⑥不遵守学习、会议纪律的；⑦上班不注重仪表的（穿拖鞋、背心上班，男同志留长发、长胡子等）。

⑵有下列行为之一的，每次扣4分：①未经请假不参加各级统一组织的学习、会议或参加后中途不请假缺席的；②行政服务中心和值班人员值班擅自离岗的；③相关人员在起草文件或打印校对正式文件材料中文字差错率在1‰以上；④没有完成领导交办任务的。

镇机关行政事业干部绩效考核实施方案

XX镇机关行政事业干部绩效考核实施方案为充分调动机关干部工作积极性和主动性，提高镇党委、政府的办事效能，推动全镇各项工作任务落地，按照省、市、县有关精神，结合我镇实际，现就推行机关行政事业干部绩效考核工作制定如下实施方案：一、考核对象镇机关行政事业全体在编在岗干部。

二、考核原则坚持“客观公正、民主公开、注重实效、奖优罚劣”的原则，旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

三、组织机构为了全面推进各项绩效考核工作任务的落实，成立镇绩效考核工作领导小组，由镇党委书记XX同志任组长，镇党委副书记、镇长XX同志任副组长，镇其他党政班子为成员。

领导小组下设绩效考核办公室（设党政办），由XX同志任主任，XX为成员。

主要职责是，按照本绩效考核工作办法，对机关干部职工进行量化考核，并提出认定考核分数和奖惩方案等，报党政联席会议审议，实行奖惩兑现。

四、考核办法年度绩效考核实行百分制，总分为100分。

按照“季考核、年总评”的步骤，将总分量化分值为：中心工作及业务工作考核60分；日常共性工作考核20分；主要领导评价20分。

占年度绩效总分值的70%，具体折算办法为：（（4个季度考核总分相加）÷4）x70%。

年总评采取民主测评方式进行，参照个人分管和经办的业务在全县各乡镇排名情况，占年度绩效总分值的30%。

年度绩效由季度考核平均分和年总评民主测评得分两部分组成。

（一）中心工作及业务工作考核（各组组长对组员考评打分）（60分）1、招商财税组1、进园项目、固投，按时完成县委、县政府下达的招商引资任务，完成任务得满分，未完成任务酌情扣分（15分）。

2、日常招商业务及信息报送，及时主动完成日常招商业务报送及提供招商信息得满分,差欠一次扣1分,扣完为止（5分）。

3、规上企业申报与企业帮扶管理，能积极与所帮扶企业联系沟通，为企业解救力所能及的问题（10分）。

4、企业招工任务，能积极宣传到户，圆满完成任务数，促进劳动力就近就业（10分）。

年镇干部绩效考核工作方案

年镇干部绩效考核工作方案一、考核背景近年来，我国政府高度重视乡镇干部队伍建设，为了进一步提高乡镇干部的工作效率和服务质量，确保各项政策落实到位，我们特制定本绩效考核工作方案。

1.考核目的：通过绩效考核，激发乡镇干部的工作积极性，提高工作效能，促进乡镇经济社会发展。

2.考核原则：公平、公正、公开，注重实绩，激励与约束并重。

二、考核对象与范围1.考核对象：全镇所有在编在岗的乡镇干部。

2.考核范围：乡镇干部的德、能、勤、绩、廉等方面。

三、考核内容与标准1.德：主要包括政治素质、思想道德、工作作风等方面。

（1）政治素质：坚定政治立场，认真学习党的基本路线、方针政策，积极参与党的组织生活。

（2）思想道德：遵守社会公德，严守职业道德，廉洁自律，为人正直。

（3）工作作风：严谨务实，敢于担当，勇于创新，团结协作。

2.能：主要包括业务能力、组织协调能力、沟通能力等方面。

（1）业务能力：熟悉本职工作，具备较强的业务素质，能够解决工作中遇到的问题。

（2）组织协调能力：善于组织协调，能够调动各方面资源，推动工作落实。

（3）沟通能力：具备较强的沟通能力，能够与上级、同事、群众有效沟通。

3.勤：主要包括工作态度、勤奋程度、工作成效等方面。

（1）工作态度：认真负责，积极主动，勤奋敬业。

（2）勤奋程度：加班加点，任劳任怨，无私奉献。

（3）工作成效：完成任务，取得显著成绩。

4.绩：主要包括工作实绩、项目推进、为民服务等方面。

（1）工作实绩：完成本职工作，取得显著成绩。

（2）项目推进：推动项目进度，确保项目按时完成。

（3）为民服务：关心群众利益，积极解决群众诉求。

5.廉：主要包括廉洁自律、廉洁奉公、廉洁从政等方面。

（1）廉洁自律：严守廉洁自律规定，不谋取不正当利益。

（2）廉洁奉公：奉公守法，不徇私情，不滥用职权。

（3）廉洁从政：严守政治纪律，不参与违法违纪活动。

四、考核方法与程序1.考核方法：采用定量与定性相结合的方法，对乡镇干部进行全方位考核。

乡干部职工绩效考核实施方案

乡干部职工绩效考核实施方案一、背景和意义为了更好地体现乡村干部和职工的工作业绩和工作态度，加强乡村基层管理，推进乡村治理体系和治理能力现代化，乡村实施绩效考核不仅能够对优秀干部和职工进行表彰奖励，还可以借此推进基层治理的锤炼和提升。

二、绩效考核内容（一）工作目标1.完成上级下达的各项任务和目标2.深入村级组织，推动村级自治和村民自治，并能针对乡村实际问题有目的地提出最佳解决方案3.积极落实政府领导的各项政策，做好量化工作报告4.能够完成各项日常工作维护和管理，并对工作出现的难题加以解决和整改（二）工作方法1.强调主动性，积极寻找工作瓶颈，申请相关支持2.提高工作效率，减少人力物力的浪费以及活动的次数（三）工作质量1.确保经过当地管理局、村民委员会等逐级审核后整体工作质量能够得到充分的保证2.做好各项资料的登记和备份（四）工作态度1.兢兢业业，为村民提供好服务2.热心肠，耐心的解答群众提出的各种疑难问题3.乐观向上，积极地面对工作中面临的各种困难和挑战三、绩效考核方法（一）工作成果在考核期内，根据完成任务的情况，采用对比分析、统计分析等方法，对积极性、行动力、担当意识、服务意识、工作效率等进行评定，并对考核结果进行综合评价。

（二）工作方法对工作方式的评价主要从提高工作效率、减少浪费方面进行评估，并根据实际情况投资决策。

（三）工作质量对整体工作质量进行评估，以确保符合当地政府和村级管理局的要求。

（四）工作态度通过群众满意度调查的方式，了解干部和职工在服务中所展现的态度和服务质量的情况，来全面评价工作态度的优劣程度。

四、考核标准与奖励办法（一）考核标准对于考核中的各项指标，根据分值和占比分配来确定绩效得分的总分值。

按照总分的划分标准，对干部和职工进行排名，进行奖励或其他处理。

（二）奖励办法对于考核中绩效居前的干部和职工，给予适当的奖励，例如表彰、发放奖金或晋升等（情况特殊时发放荣誉证书）；对于绩效不好的干部和职工，给予惩罚性处理，例如责令整改、通报批评、挪用难民板等等。

乡镇公务绩效考核方案

乡镇公务绩效考核方案背景乡镇是农村地区的组织管理单位，负责提供和管理基础公共服务、维护社会稳定和农村发展等任务。

乡镇公务人员因涉及基层管理和社会利益，其工作质量和绩效统计十分复杂。

因此，制定有效的绩效考核方案对于乡镇政府的管理和发展至关重要。

目的乡镇公务绩效考核方案的目的是对乡镇公务人员的绩效进行评估，建立符合现代公共管理和职业公共服务要求的绩效管理制度，提高乡镇政府公共管理水平和服务质量。

考核内容绩效考核是以乡镇公务人员的工作完成情况、行为表现和管理成效为主要评估标准的考核方式。

主要考核内容包括：1. 政治执行力政治执行力是指处理各类公共事务和调解社会纠纷的能力。

乡镇公务人员需要积极关注社会热点事件，协调相关方面利益，并根据情况及时处理纠纷。

2. 工作完成情况工作完成情况是指完成各项公共服务项目的能力和效率。

具体绩效考核指标包括党政公文办理速度，群众实事办理速度和处理延期件数量等。

3. 行为表现行为表现是指工作精神和职业态度等方面表现。

具体考核指标包括工作输出质量、与群众沟通和服务态度、工作责任心等。

4. 管理成效管理成效是指提高公共服务质量和有效管理公共资源的能力。

具体绩效指标包括财务制度实施效果、存续期资产处置质量和公共设施维护等。

考核方法乡镇公务绩效考核采取定量和定性相结合的方法，定量部分通常采用分数制评估，定性部分则可以采用意见反馈和互评等方式。

考核方式包括绩效考评、评估聚焦和绩效管理制度计划等。

1. 绩效考评基于完成情况、行为表现和管理成效，采用权重分配规则进行相关评分，并反馈到本次考核活动的总评、等级评估和考核重点工作评估结果之中。

2. 评估聚焦每次考核活动的重点都取决于实际需要，可以是整改工作，也可以是重点工作。

通过定期收集数据和反馈的方式，关注特殊问题和缺点，以便政策制定和决策支持。

3. 绩效管理制度计划绩效管理制度计划中描述了本次考核活动的目的和内容，并设定了评价方块的时间表、实施计划和角色。

乡镇工作人员工作绩效考核办法

乡镇工作人员工作绩效考核办法一、制定背景近年来，我国乡镇工作的发展取得了显著成效，为了进一步规范和提高乡镇工作人员的绩效，制定一套科学的考核办法显得尤为重要。

二、考核指标设定为了全面衡量乡镇工作人员的工作绩效，我们可以从以下几个方面设定考核指标。

1.政策执行能力乡镇工作人员工作的核心是政策的贯彻执行。

因此，他们应该在政策宣传、落实和执行过程中表现出较高的能力和水平。

考核指标可以包括政策宣传的覆盖率、政策落地的实际效果以及政策执行的具体操作。

2.基础服务能力乡镇工作人员作为基层服务的重要力量，他们的基础服务能力直接关系到人民群众的获得感。

因此，考核指标可以包括基层服务水平、服务态度和服务效率等方面。

3.问题解决能力乡镇工作人员在面对各类问题时应能迅速反应、及时解决。

考核指标可以包括问题处置的速度、解决问题的方法和措施以及问题解决后的效果评估。

4.团队协作能力乡镇工作人员通常涉及多个部门和单位的合作关系，因此他们的团队协作能力也是一项重要的工作绩效指标。

考核指标可以包括团队沟通协作的效果、团队合作的积极性和成果以及团队的整体发展水平。

5.创新能力乡镇工作人员应积极探索创新，推动乡镇工作的持续发展。

考核指标可以包括创新项目的数量和质量、创新思维的应用以及创新成果的推广与应用。

三、考核方法和流程设计为了确保考核的公平性和客观性，我们可以采用多种方式进行考核，同时注重考核过程的透明和公开。

1.个人工作目标设定乡镇工作人员应根据本地实际情况和发展需要，以及上级工作要求，制定个人工作目标。

目标的设定应具体、可量化，并与乡镇工作的重点任务相对应。

2.定期绩效评估定期对乡镇工作人员的工作绩效进行评估，可以采用定量和定性相结合的方式。

定量评估可以通过数据统计和绩效考核问卷等方式进行；定性评估可以通过个人述职、同事评价和群众反馈等方式进行。

3.组织绩效考核小组乡镇绩效考核小组由主要领导和相关部门人员组成，负责全面指导乡镇工作人员的绩效考核工作，同时保证考核过程的公正和透明。

2023年某乡机关干部绩效考评方案

2023年某乡机关干部绩效考评方案一、背景介绍：绩效考评是对机关干部履职情况的综合评价，旨在提高工作效率和质量，激励机关干部积极工作，推动机关工作更好地为人民群众服务。

为此，制定2023年某乡机关干部绩效考评方案，以促进机关干部的工作质量和效率。

二、考评目标：1. 提高工作效能：通过绩效考评，激励机关干部主动工作，提高工作效率，为人民群众提供更优质的服务。

2. 增强服务意识：通过考评，加强机关干部的服务理念，时刻关注人民群众的需求，并主动采取措施解决问题，提高服务满意度。

3. 增强团队合作：通过考评，鼓励机关干部加强团队合作，持续优化工作流程，提高协同效能。

4. 提高廉政意识：通过考评，加强机关干部的廉政意识和诚信意识，坚决杜绝腐败现象，维护机关工作的正常秩序。

三、考评内容：1. 工作目标完成情况：评估机关干部在一年内完成的工作目标及其质量，考察工作的创新性、实效性和应对突发事件的能力。

2. 服务质量评估：评估机关干部在工作中的服务态度、服务质量和服务效率，考察其对群众需求的关注程度和解决问题的能力。

3. 团队合作评估：评估机关干部在工作中的团队合作能力，考察其与他人的协作程度、互助精神和团队成员的评价。

4. 廉政约束和诚信建设评估：评估机关干部的廉政意识和诚信意识，考察其违纪违法行为的情况，包括违纪违法记录和受到的纪律处分情况。

四、考评方法：1. 考核指标制定：根据工作岗位的不同特点和任务要求，制定具体的考核指标，量化考核内容，确保考评公正和客观。

2. 考核方式：综合运用定量评价和定性评价相结合的方式进行考核。

定量评价可以通过考核指标的完成情况、工作业绩等指标来进行评定；定性评价可以通过工作汇报、同事评价、群众评价等方式进行评定。

3. 考核周期：考核周期一般为一年一次，按照年度制度进行。

但对于一些特殊情况的岗位，可以根据需要进行更频繁的考核。

4. 考核结果使用：考核结果作为机关干部评优评先、职级职务晋升、岗位调整和奖惩措施的重要依据。