爱奇艺SWOT分析
短视频行业发展战略的SWOT分析
短视频行业发展战略的SWOT分析SWOT分析是一种对企业内外环境进行综合评估的方法，有助于制定发展战略。
对于短视频行业来说，以下是其SWOT分析：一、优势（Strengths）：二、劣势（Weaknesses）：1. 盗版和侵权：由于内容无法全面监管，短视频平台上存在大量的盗版和侵权现象，这损害了原创者的权益，也影响了平台的声誉。
2. 竞争加剧：短视频行业竞争激烈，各平台争夺用户和优质内容创作者，竞争压力越来越大。
3. 用户黏性不足：虽然用户数量多，但用户黏性并不高。
用户在短视频平台上通常只是浏览者而非粉丝，很难形成持续的用户习惯。
4. 盈利难题：尽管广告收入增长迅速，但短视频平台盈利并不容易，一方面是因为运营成本高，另一方面是因为盈利模式有限。
5. 良莠不齐的内容：由于内容的大量涌入，短视频平台上存在着良莠不齐的情况，优质内容和低质量内容并存，降低了用户体验和平台声誉。
三、机会（Opportunities）：1. 增加用户黏性：通过提供更加个性化的推荐算法、加强社交功能等方式，增加用户在短视频平台上的停留时间，提高用户黏性。
2. 来自二三线城市的增长：短视频平台在二三线城市的用户增长潜力巨大，这是一个巨大的市场机会，可以通过针对性的内容和运营策略来挖掘。
3. 内容创作生态形成：随着短视频行业的发展壮大，优质内容创作者和平台之间建立了一种合作生态，这为平台提供了更多的内容资源。
4. 广告投放增加：随着短视频平台用户数量的增加和用户黏性的提高，吸引更多的广告主将广告投放到短视频平台上，进一步增加平台的收入。
5. VR和AR技术应用：随着VR和AR技术的成熟和普及，短视频平台可以通过应用这些技术，提供更加沉浸式和互动性的视频内容，满足用户的体验需求。
四、威胁（Threats）：1. 法规限制：短视频平台面临来自政府监管的法规限制，如关于音乐版权的、低俗、等相关规定，这可能对平台的内容产生一定的限制和冲击。
在线视频行业品牌企业爱奇艺调研分析报告
在线视频行业品牌企业爱奇艺调研分析报告一、爱奇艺：以在线视频为基础的泛娱乐平台，占据龙头地位 (1)二、在线视频行业：活跃用户趋于饱和，会员付费市场潜力可观 (4)内容对比：自制内容占比提升，版权投入或将趋于理性 (6)会员付费市场潜力可观，付费率和ARPU的提升是关键 (9)在线视频广告市场持续增长，信息流广告望成为新的驱动力 (10)行业监管政策收紧，内容审核、广告投放等要求更加严格 (10)三、爱奇艺模式：内容差异化+多元变现打造领先的泛娱乐生态 (13)内容端继续发力，对标美剧开发短剧集 (13)在线广告收入稳步增长，类型多样化提升吸引力 (16)会员收入后来居上，已成为主要收入来源 (18)会员与广告收入是否此消彼长？并不一定，亦不应该是重点 (19)IP+生态应用助平台变现，“影漫综游”联动进展缓慢但坚定进行 (22)四、何时盈利：内容成本有望降低，盈利依靠付费率及价格提升 (24)高内容投入可持续性不强，自制内容打造差异化竞争 (24)参考奈飞国际化进程，内容投入→培养自制→付费提价的盈利之道 (27)爱奇艺能否盈利：核心业务盈利中期依靠付费率提升，长期依靠提价 (29)五、盈利预测与估值 (30)六、风险提示 (32)一、爱奇艺：以在线视频为基础的泛娱乐平台，占据龙头地位爱奇艺是国内在线视频行业的龙头企业，致力于结合科技与内容以打造领先的在线娱乐平台。
截至2018年12月，公司拥有庞大且高质量的视频内容库，以及年均接近4.55亿的月活跃用户数。
公司主营业务主要分为四大类：1）会员服务；2）在线广告服务；3）内容分发；4）其他。
其中其他业务包括直播、网络游戏、IP授权、网络文学、电商、艺人经纪等。
2018年，爱奇艺营业总收入250亿元人民币，同比增长52.4%，实现归母净亏损91.1亿元。
公司会员服务、在线广告服务、内容分发及其他实现收入分别占营业总收入的42.5%、37.3%、8.7%、11.5%。
爱奇艺SWOT分析报告
4 In Dream
目录
爱奇艺简介 爱奇艺SWOT分析
爱奇艺-简介
爱奇艺——原名奇艺，中国第一影视 门户。2010年4月22日，奇艺正式上线， 2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌升 级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
作为国内领先的网络视频播放平台，爱
奇艺由全球最大的中文搜索引擎——百 度创立，是国内首家专注于提供免费、高
清网络视频服务的大型专业网站。
爱奇艺SWOT分析——S
1.网站视频资源丰富 2.网站视频播放流畅 6.网站定位明确
丰富的视频资源和大量的视频独播资源
爱奇艺内容优势（重合度）
优酷 18.63% 爱奇艺
从此 数据可看出，若客户采用“优 酷+其他网站“的投放方式时 ，爱奇艺与优酷的重合比例
爱奇艺SWOT分析——O
1.市场前景广阔，在线视频播放需求量大 2.网民数量不断上升 3.视频网站付费用户快速增长
市场前景广阔
用户付费有巨大的增长空间
根据爱奇艺公布的数据，其月度付费VIP会员数已 达501.7万（该数据为截至2015年6月15日处于爱奇 艺会员状态的非累计用户），这一数据仍保持快速增 长态势，同比增速达765%。
您不购买会员的原因是？
数据来源：调查星《视频网站付费会员制调查》 /report/4545102.aspx
用户付费意愿低
您对视频网站付费会员制的态度是？
数据来源：调查星《视频网站付费会员制调查》 /report/4545102.aspx
发挥优势利用机会
1.依靠网站丰富的视频资源，吸引更多用户， 提高品牌竞争力 2.投入版权购买资金，提升付费服务的质量， 提高用户付费消费意愿 3.加强视频版权保护
爱奇艺品牌营销策略分析
爱奇艺品牌营销策略分析21世纪的媒介开始围绕品牌进行激烈的竞争，对媒体起着十分决定性作用的无异是对媒介进行品牌化的经营。
在如今的市场运作中品牌的价值日益凸显，媒介之争己经演化成品牌与品牌的较量。
随着我国互联网视频产业的不断发展，用户选择视频网站以及对视频网站品牌的认知日益趋于理性，视频网站要想在网络视频产业市场中拔得头筹，增强自身的品牌实力，必须明确自身的品牌营销策略。
艾瑞网发布的数据显示，2016年12月，爱奇艺的用户规模达9.45亿，月平均在线时长达177亿小时，爱奇艺无论在移动终端设备使用人数、使用时长、PC端日均使用人数、PC在线时长等视频行业核心数据方面，均排名第一，成为视频类网络媒体产业中发展最迅速、行业水平最高的网络视频平台。
爱奇艺将其品牌定位为“悦享品质”，依托百度搜索的大数据技术，融入PPS的数据库为用户以及广告主进行精准推送，在提升用户体验，增强用户品牌黏性等方面不断创新，探索出了一条能够促进爱奇艺发展的品牌营销之路。
1悦享品质，树立品牌形象爱奇艺，作为百度旗下一个独立的视频媒体网站，在2010年4月上线。
成立以来，爱奇艺定位于”悦享品质”的品牌理念，将提升用户体验放在网站发展的第一位，将品牌的发展目标集中在打造优质的用户体验上。
同一时期，其他同类型的视频网站，例如优酷、土豆等，还在走以用户原创内容为主的发展模式，视频网站的主体内容被不同层次用户上传的内容所占据，视频内容制作粗糙，内容低俗，质量等问题明显突出。
与此同时，这些视频网站忽略用户体验，各种形式的贴片广告在网站首页上泛滥，插播的广告越来越多，时间越来越长也导致了大量用户的流失。
受众忠诚度的丧失也会致使网站失去了固有的广告商业价值，对广告主而言失去了对其投资广告的价值，长时间发展下去，就形成了恶性循环。
网站生存都十分困难，品牌形象的塑造更无法提及。
同时，爱奇艺在2015年将重点放在会员服务的打造上，选择黄渤、Angelababy、杨洋作为代言人来代表不同的年龄群体，提出了“轻奢主义”的理念，借此来提升其品牌的竞争力以及影响力。
爱奇艺网站调研报告
C 目录
01 概述 02 网站的概述 03 网站特色分析 04 网站运营模式 05 总结
调研内容
1、了解企业信息化、电子商务的发展现状及未来发展 趋势；
2、了解社会对信息管理与信息系统专业及电子商Байду номын сангаас专 业人才需求；
3、了解企业信息化、网上经营管理及其存在的主要问 题；
4、了解信息系统开发应用、网上交易的基本经营过程 以及存在的主要问题
品牌理念
爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，英文：“Always Fun, Always Fine”。 “悦享品质”四个字准确表达了爱奇艺高度追求品质的经营理念。作 为国内首家倾公司之全力来做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从 流畅的观映体验、高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将 “品质”做到极致，满足用户“悦享品质”的生活追求。 这一品牌理念的推出，体现出爱奇艺对用户和广告客户双方面的高度 重视，意味着在视频行业中，无论是用户需求还是客户需求，都将从 更高的品质层面上被满足。对用户而言，初级的“视频浏览”阶段将 为“视频欣赏”阶段所替代，对客户而言，基于庞大的“悦享品质” 的用户，爱奇艺将会创建高品质的视频营销平台，视频广告的投放精 准度有望全面提升，营销价值得以在视频网站上最大化呈现。 网络视频在中国的发展脚步很快，可资改进的用户体验和有待满足的 营销需求还有很多。任何想要有所成就的公司，都必须对用户保持由 始至终的关注与尊重，进而持续不断的提升广告主的营销价值。爱奇 艺为此将全力以赴，以确保用户和广告主能够真正的“悦享品质”
总结
• 通过此次调研，我全面的了解了腾讯视频的网站，全面的了解了如何的去分析一个网 站。腾讯视频网站，是定位于中国最大在线视频媒体平台，同时也拥有自己视频播放 器。其以丰富的内容、极致的观看体验、便捷的登录方式、24小时多平台无缝应用体 验以及快捷分享的产品特性，满足用户在线观看视频的需求。在调研中，与同类网站 优酷视频对比，通过数据分析显示在用户使用率上虽不及优酷等同类视频网站，但腾 讯视频网站的观影效果，画质感最好，领先于同类网站。
爱奇艺品牌营销策略分析
爱奇艺品牌营销策略分析21世纪的媒介开始围绕品牌进行激烈的竞争，对媒体起着十分决定性作用的无异是对媒介进行品牌化的经营。
在如今的市场运作中品牌的价值日益凸显，媒介之争己经演化成品牌与品牌的较量。
随着我国互联网视频产业的不断发展，用户选择视频网站以及对视频网站品牌的认知日益趋于理性，视频网站要想在网络视频产业市场中拔得头筹，增强自身的品牌实力，必须明确自身的品牌营销策略。
艾瑞网发布的数据显示，2016年12月，爱奇艺的用户规模达9.45亿，月平均在线时长达177亿小时，爱奇艺无论在移动终端设备使用人数、使用时长、PC端日均使用人数、PC在线时长等视频行业核心数据方面，均排名第一，成为视频类网络媒体产业中发展最迅速、行业水平最高的网络视频平台。
爱奇艺将其品牌定位为“悦享品质”，依托百度搜索的大数据技术，融入PPS的数据库为用户以及广告主进行精准推送，在提升用户体验，增强用户品牌黏性等方面不断创新，探索出了一条能够促进爱奇艺发展的品牌营销之路。
1悦享品质，树立品牌形象爱奇艺，作为百度旗下一个独立的视频媒体网站，在2010年4月上线。
成立以来，爱奇艺定位于”悦享品质”的品牌理念，将提升用户体验放在网站发展的第一位，将品牌的发展目标集中在打造优质的用户体验上。
同一时期，其他同类型的视频网站，例如优酷、土豆等，还在走以用户原创内容为主的发展模式，视频网站的主体内容被不同层次用户上传的内容所占据，视频内容制作粗糙，内容低俗，质量等问题明显突出。
与此同时，这些视频网站忽略用户体验，各种形式的贴片广告在网站首页上泛滥，插播的广告越来越多，时间越来越长也导致了大量用户的流失。
受众忠诚度的丧失也会致使网站失去了固有的广告商业价值，对广告主而言失去了对其投资广告的价值，长时间发展下去，就形成了恶性循环。
网站生存都十分困难，品牌形象的塑造更无法提及。
同时，爱奇艺在2015年将重点放在会员服务的打造上，选择黄渤、Angelababy、杨洋作为代言人来代表不同的年龄群体，提出了“轻奢主义”的理念，借此来提升其品牌的竞争力以及影响力。
爱奇艺竞争战略研究
爱奇艺竞争战略研究爱奇艺竞争战略研究摘要: 爱奇艺作为中国最大的在线视频平台之一，面临着激烈的竞争环境。
本文通过对爱奇艺竞争战略的深入研究，分析了其在内容、技术、市场拓展等方面的策略，并探讨了未来发展的机遇与挑战。
第一部分：引言随着互联网的发展，视频内容正逐渐成为人们获取信息和娱乐的重要方式之一。
在这个竞争激烈的市场中，爱奇艺凭借其高质量的内容和优秀的用户体验，成为了中国在线视频行业的领军企业之一。
然而，随着其他竞争对手的不断涌现，爱奇艺需要不断调整其竞争战略，保持市场的领先地位。
第二部分：爱奇艺的竞争优势1. 多元化的内容爱奇艺通过合作伙伴关系和自主制作，为用户提供了丰富多样的视频内容。
其内容涵盖电影、电视剧、综艺、动漫等多个领域，满足用户的不同需求。
此外，爱奇艺还通过引进国外内容、开办影视学院等方式，不断提升内容的质量和创新性。
2. 技术创新爱奇艺在技术上不断创新，提供了高清、流畅的在线视频播放体验。
其自主研发的视频传输和压缩技术，保证了用户在各种网络环境下的良好观看体验。
此外，爱奇艺还引入了人工智能技术，通过个性化推荐等方式提升用户体验。
3. 全面市场拓展爱奇艺在市场拓展方面也表现出色。
除了传统PC端的线上播放，爱奇艺还积极开发移动端和智能电视等新的观看渠道，满足用户多样化的观看需求。
此外，爱奇艺还与电信运营商、电视机厂商等合作，通过多渠道的推广，扩大了自己的用户基础。
第三部分：爱奇艺的竞争策略1. 内容策略爱奇艺通过与各大制片厂、导演等建立合作伙伴关系，确保了独家热门内容的播放权。
同时，爱奇艺还独家购买了一些海外热门剧集的版权，满足用户对国外内容的需求。
此外，爱奇艺还着重挖掘原创内容，通过自主制作影视剧、动画等形式，提升自己的竞争力。
2. 技术策略爱奇艺在技术上的不断创新和投入，为用户提供了良好的观看体验。
通过优化视频传输和压缩算法，提升播放的流畅性和清晰度。
此外，爱奇艺还通过引入人工智能技术，实现个性化推荐和智能搜索等功能，提高用户的粘性和忠诚度。
爱奇艺SWOT分析
Strength优势（1）百度的支持百度承诺在不影响搜索公信力的前提下，优先推荐高品质的爱奇艺视频；来自百度的数据支持是独有优势，爱奇艺会把百度的数据后台作为采买内容和广告投放的重要参考；百度已有的网络基础，也极大的缩短了爱奇艺网的建设时间，而百度的品牌影响力更是给爱奇艺网提供了强大的背景，让爱奇艺网得以迅速被市场认知。
（2）优质的用户体验爱奇艺以“用户体验”为生命，采取人性化观影模式；坚持“悦享品质”的理念。
在产品技术上，爱奇艺持续重点投入，同时保证在线观影清晰、流畅、界面友好。
在网站架构和功能上，通过改良播放窗口、提供“关灯”调节功能、缩短广告时间以及减少广告占屏等措施不断提升观影质量。
（3）专业精准的内容舞台在建设视屏内容资源上，爱奇艺分为两部分：一是正版高清的内容资源；二是公司战略发展重点，专业水准级的“奇艺出品”自制内容，主要分为自制栏目和自制剧、微电影。
提升自制内容的比重，一方面有效降低版权成本压力以及高度依赖性，减少潜在风险；另一方面更有利于冲破内容同质化带来的品牌模糊的负面影响，加强差异化战略。
（4）合作联动的平台经济理念为了更好地实现资源互通，加强版权、播出方面的进一步合作，扩大对各个环节和链条的商家吸引力。
劣势1.国内最早的视频网站如土豆、优酷，已发展了七八年时间，积累了较完善的数据资源库和巨大无比的用户群。
而爱奇艺成立时间较短，进入时间晚，口碑及认知度还是不及老牌视频网站。
2.版权采购压力和成本大，这根本上是由于爱奇艺非传统媒体出身决定的。
尽管依靠百度的品牌资源能集结一批优秀的内容合作伙伴，但正如CEO龚宇所言“极度分散的中国版权情况下，任何一家公司都无法对版权实现垄断。
”3.不报道时政新闻，不涉猎视频分享，这点虽是爱奇艺的特点，但是仍会流失一部分用户。
4.用户体验不佳，观看视频前广告时间过长，并且近些年呈增加的趋势，虽然这也算视频网站的通病，但这样容易引起用户的意见。
而且有些买断的国外视频，更新及翻译工作比较不及时，影响了用户的观看。
爱奇艺网站SWOT分析
第一、 流畅，爱奇艺有一 个绿键功能，能节选出视频 中最精彩的部分，节省用户 时间，此外，也会自动衔接 到上次播放的内容节点； 第二、 第二，清晰，奇艺 上的所有视频内容都有三个 版本类型：超清、高清、标 清，奇艺的出现，可以说改 变了视频用户对网络视频清 晰度的认识； 第三、 第三，界面友好， 艺就投入大量的人力、财力、 时间建立自己了CBN的网络 分发环境，其主旨就是希望 给用户一个非常好的用户体 验。
爱奇艺网站SWOT分析
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Strength（优势） Weakness（劣势） Opportunity（机会） Threat（威胁）
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目录
背景
网站定位 2010年4月22日，奇艺正式上线， 2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌 升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全 新标志。作为国内领先的网络视频播 放平斯资本 （Providence Equity Partners）共 同组建。 爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，英 文：“Always Fun, Always Fine”。 “悦享品质”四个字准确表达了爱奇 艺高度追求品质的经营理念。作为国 内首家倾公司之全力来做正版高清视 频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观 映体验、高清的视觉效果、贴心的分 享感受等多个方面将“品质”做到极 致，满足用户“悦享品质”的生活追 求。
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T
盗版问题。由于相关法律尚不健全，在未来相当 长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。 网络电视是一个自由内容供应平台，目前影视内 容在线观看和下载已是网络电视不可或缺的支柱 内容，而这种观看和下载对于其他传统电视和影 视制作单位无疑构成了版权的侵犯。特别对于视 频分享类网站，由于现阶段原创视频在中国还远 远没有普及，大部分受众上传的内容都是影视综 艺节目，内容由受众提供增加了视频分享类网站 解决版权问题的难度。
基于SWOT理论分析喜剧类竞演综艺的发展之道——以《一年一度喜剧大赛》为例
基于SWOT理论分析喜剧类竞演综艺的发展之道——以《一
年一度喜剧大赛》为例
张佳蕙
【期刊名称】《炫动漫》
【年(卷),期】2024()4
【摘要】在当今娱乐产业中,喜剧类竞演综艺因其独特的魅力受到了广大观众的喜爱,但同质化严重、节目质量下滑等问题在喜剧类竞演综艺发展过程中逐渐暴露出来,喜剧类竞演综艺市场急需创新性发展,并利用大量喜剧新鲜血液来完成破局。
2021年由爱奇艺出品、米未联合出品的原创新喜剧竞演综艺《一年一度喜剧大赛》以其高质量的节目内容与创新性的呈现方式,成为了喜剧类竞演综艺的佼佼者并成
功出圈。
随着市场竞争的加剧,喜剧类竞演综艺如何应对内外部环境的变化,实现持
续发展和创新,本篇文章将基于SWOT理论,从当下喜剧类竞演综艺发展所遇瓶颈出发,以黑马作品《一年一度喜剧大赛》为例分析其所展现的优势、劣势、机会、威胁,由此推论喜剧类竞演综艺的发展之道。
【总页数】3页(P0103-0105)
【作者】张佳蕙
【作者单位】聊城大学传媒技术学院
【正文语种】中文
【中图分类】J
【相关文献】
1.喜剧竞演类综艺节目《一年一度喜剧大赛》的创新与突围
2.新媒体时代喜剧类综艺节目的成功之道——以《一年一度喜剧大赛》为例
3.网络自制喜剧类综艺节目的叙事策略探析——以《一年一度喜剧大赛》为例
4.接受美学视域下喜剧类综艺节目的受众阐释与意义建构--以《一年一度喜剧大赛》为例
5.网络喜剧类综艺节目的创作与传播特征——以《一年一度喜剧大赛》为例
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
爱奇艺行业竞争环境分析——基于波特“五力”模型
摘要:文章通过迈克尔·波特的五力竞争模型对爱奇艺所处的竞争环境进行分析,发现其所面临的消费者的议价能力较强,供应商的议价能力较强,行业内竞争力量较强,替代品的威胁较弱以及潜在行业进入者的威胁较弱。
若是要在当前的竞争环境中持续发展,爱奇艺还需要把握用户诉求,生产优质内容;进行资源整合与集中;延伸产业链,拓展娱乐业务。
关键词:爱奇艺竞争环境波特“五力”模型经营管理爱奇艺是百度在2010年1月6日以“奇艺”为名投资组建的独立视频公司,品牌主张为“悦享品质”。
爱奇艺在成立伊始便意识到用户体验是促进视频网站发展的重要因素,因此一直都致力于打造正版高清视频播放平台。
2013年5月7日与PPS合并后,爱奇艺实现了视频资源的深度整合、平台的拓展以及内容分发技术的提升,优化了用户体验。
2018年3月29日,爱奇艺在美国纳斯达克挂牌上市,让爱奇艺在融资方面又有了新的渠道,资金的支持能够让其在优化内容、提升技术以及宣传营销方面获得更多的动力。
之所以选择爱奇艺这个视频网站作为透视整个网络视频行业竞争状况的放大镜,是基于其在近几年的发展速度上较为迅速,成功成为了国内主流的视频网站的状况,通过考察爱奇艺具体的经营管理状况能够了解网络视频行业的竞争环境。
波特“五力”模型介绍波特“五力”模型是由美国哈佛商学院的著名教授迈克尔·波特(MichaelE.Porter)于20世纪80年代在《竞争战略》一书中提出的,旨在为企业提供分析市场上竞争力量的综合框架,从而帮助企业对产业进行总体分析,预测产业未来的演变,理解竞争对手以及自身地位,并根据具体企业情况将这种分析转化为竞争战略。
①迈克尔·波特认为,企业的经营管理成效在一定程度上取决于该企业所处行业的竞争状况,而竞争状况取决于市场上的五种竞争力量,分别是消费者的议价能力、供应商的议价能力、行业内部企业之间的竞争力量、替代品的威胁以及潜在行业进入者的威胁。
从这五种力量当中可以了解到企业在市场当中的竞争实力,从而大致透视出行业的基本竞争态势,因此波特“五力”模型是企业在制定竞争战略时会经常用到的分析模型。
2022年在线视频行业企业爱奇艺发展现状分析
2022年在线视频行业企业爱奇艺发展现状分析1、在线视频行业开启提价周期，格局相对稳定头部在线平台玩家相继提价，多端价格统一。
12月16日爱奇艺正式上调黄金VIP会员月卡和季卡的订阅价格，涨价幅度在9%-20%,连续包月为22元/月，连续包季为63元/季, 年卡维持不变；随后12月22日，芒果TV也宣布将于22年1月2日调整会员价格体系，较之前iOS端定价，提价幅度平均约5%,其中连续包月价格将上调1元，连续包季价格将上调5元，连续包年价格将上调10元。
腾讯视频也于今年4 月开始实行新的VIP价格体系，多端价格统一，iOS端连续购买会员包涨幅在5%-9%,而安卓端和PC端连续购买会员包涨幅在22%-33%,提价幅度较大。
行业进入提价周期，我们预计会员ARPPU短期内看到显著的提升，且长期将保持增长。
国内视频用户在电视台时代并没有付费的习惯，因此早年视频会员价格较低，同时初期处于争夺用户阶段，竞争较为激烈，各平台接近10年未调整会员价格体系。
然而随着视频内容向优质化转型，在线视频网站面临较大的制作成本压力，近期头部在线视频平台爱奇艺的多端价格统一与腾讯实质性涨价，或标志着行业进入提价周期。
除了直接提价外，在线视频平台也结合院线大片付费等多种模式，并减少促销活动力度、搭建多层次会员体系，行业会员ARPPU值预计将得到提升。
行业商业模式进入正向循环。
参考海外奈飞6次提价历程，我们认为优质的内容与高成本投入是分不开的，若要保证在线视频平台商业模型正常运转，涨价是必然的，同时适度的提价对用户流失较为有限。
会员价格上涨将推动行业商业模式进入正向循环，提价后带动行业ARPPU值提升，平台和内容制作方等走出营收困境，与此同时他们有动力和资源投入精品内容制作中，进一步反馈付费用户并提升其他用户的付费意愿，进一步推动高质量内容的供给。
行业格局相对稳定，爱奇艺处于第一梯队。
目前在线视频行业格局相对稳定，从今年以来平均月活跃用户规模角度看，爱奇艺、腾讯视频处于第一梯队（MAU在5亿以上），优酷、芒果TV、B站处于第二梯队（MAU在2亿左右），人人视频、搜狐视频、PPTV等位处第三梯队（MAU不到1 亿）。
爱奇艺调查报告
运用swot分析法，对爱奇艺视频网站进行市场环境分析，并提出相应的对策。
爱奇艺背景介绍：市场环境分析：s （strengths）优势：一、定位优势：爱奇艺品质、青春、时尚的品牌调性深入人心，网罗了中国最广大的年轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内的十余种类型的中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，让“纯网内容”进入真正意义上的全类别、高品质时代。
同时，作为中国付费用户规模最大的视频网站，爱奇艺倡导“轻奢新主义”的vip会员理念，主张人们对高品质生活细节的追求，坚持为广大vip会员提供专属的海量精品内容，极致的视听体验，以及独有的线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其他网站来说，爱奇艺有着自己先天的优势，背靠百度这棵大树，着实给爱奇艺的成长带来了不少便利。
据了解，爱奇艺有超过六成的流量来源贡献自百度。
这一点其实体现的非常明显，无论在百度搜索任何电视剧电影，排在搜索结果第一位的永远是爱奇艺，加上百度自身基数庞大的流量实力，用户转移的成本可以说非常低。
三、产品自身优势：拥有自己独特的技术，例如视链技术，对影视剧中人物进行注释，幵链接至有关的信息介绍页面；片段分享，最高可戔取10分钟视频，分享到sns及各大论坛；视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
w （weaknesses）劣势：一、版权压力问题：中国影视内容制作方和版权拥有方极其分散，且制作能力与国外相比较弱。
与拥有70％内容源支撑的hulu相比，国内没有一家视频网站能够达到这样的高度。
同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态，中国的网络视频厂商难以获得大批量的海外版权。
比分散版权更令视频网站们头疼的是不断飙升的版权价格。
2009年热门影视剧一集为3万元，到2010年年初，《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。
对于目前价格暴涨的版权，任何一家公司都无法像hulu一样实现垄断。
爱奇艺网站SWOT分析
目录
Strength（优势）
Weakness（劣势）
Opportunity（机会）
Threat（威胁）
背景
网站定位 2010年4月22日，奇艺正式上线， 2011年11月26日，奇艺正式宣布品牌 升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全 新标志。作为国内领先的网络视频播 放平斯资本 （Providence Equity Partners）共 同组建。 爱奇艺品牌理念为“悦享品质”，英 文：“Always Fun, Always Fine”。 “悦享品质”四个字准确表达了爱奇 艺高度追求品质的经营理念。作为国 内首家倾公司之全力来做正版高清视 频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观 映体验、高清的视觉效果、贴心的分 享感受等多个方面将“品质”做到极 致，满足用户“悦享品质”的生活追 求。
O
第一、 前景广阔。中国网民数量还在不 断上升中，而在互联网应用中网络视频 已经跻身前三位，越来越多的影视作品 选择投放在网络上，为爱奇艺这样的视 频网站提供了广泛前景。 第二、 自身优势明显。爱奇艺的定位明 显区别于其他同类型网站，目前已经收 获了许多高分口碑，群众基础扎实。此 外，凭借着大量的独播剧，爱奇艺在同 类视频的点击率上名列前茅，并且依然 有上升空间。
THE
END
Thank u
S
剑 走 偏 锋
提 升 用 户 体 验
W
第一、 进入时间晚。爱奇艺的竞争对手 如土豆、优酷都已经发展了四五年时间， 积累了较为完善的数据资源库和巨大的 用户群。 第二、 版权采购的压力与成本大。这根 本上是，但正如CEO龚宇所 言“极度分散的中国版权情况下，任何 一家绿键功能，能节选出视频 中最精彩的部分，节省用户 时间，此外，也会自动衔接 到上次播放的内容节点； 第二、 第二，清晰，奇艺 上的所有视频内容都有三个 版本类型：超清、高清、标 清，奇艺的出现，可以说改 变了视频用户对网络视频清 晰度的认识； 第三、 第三，界面友好， 艺就投入大量的人力、财力、 时间建立自己了CBN的网络 分发环境，其主旨就是希望 给用户一个非常好的用户体 验。
爱奇艺SWOT分析
4 In Dream
目
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爱奇艺简介
爱奇艺SWOT分析
爱奇艺-简介
爱奇艺SWOT分析——S
爱奇艺内容优势（重合度）
从此 数据可看出，若客户采用“优 酷+其他网站“的投放方式时 ，爱奇艺与优酷的重合比例 最低优酷Biblioteka 18.63%爱奇艺
优酷
32.63%
土豆
优酷
24.61%
搜狐
普维投资(普罗维登斯)
网站定位明确
爱奇艺SWOT分析——W
爱奇艺起步时间晚
视频网站 成立时间
乐视网
56网 土豆网 酷6 优酷网 搜狐视频 爱奇艺
2004年
2005年 2005年 2006年 2006年 2006年 2010年
腾讯视频
迅雷看看
2011年
2012年
数据来源：中国互联网络信息中心（CNNIC）2015.4.1-2015.6.30
爱奇艺SWOT分析——O
市场前景广阔
爱奇艺SWOT分析——T
您是否付费购买过视频网站的VIP会员？
数据来源：调查星《视频网站付费会员制调查》 /report/4545102.aspx
您不购买会员的原因是？
数据来源：调查星《视频网站付费会员制调查》 /rep现金流，其中中国七成以上的用户使用过综 合搜索引擎获取视频信息 综合搜索引擎是用明确
坚持“悦享品质（Always Fun, Always Fine）”
“悦享品质”四个字准确表达了爱奇艺高度追求品质的经营理念。作为国内首 家倾公司之全力来做正版高清视频播放平台的爱奇艺，将从流畅的观映体验、 高清的视觉效果、贴心的分享感受等多个方面将“品质”做到极致，满足用户 “悦享品质”的生活追求。
爱奇艺网站SWOT分析
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O
第一、 前景广阔。中国网民数量还在不 断上升中，而在互联网应用中网络视频 已经跻身前三位，越来越多的影视作品 选择投放在网络上，为爱奇艺这样的视 频网站提供了广泛前景。 第二、 自身优势明显。爱奇艺的定位明 显区别于其他同类型网站，目前已经收 获了许多高分口碑，群众基础扎实。此 外，凭借着大量的独播剧，爱奇艺在同 类视频的点击率上名列前茅，并且依然 有上升空间。
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盗版问题。由于相关法律尚不健全，在未来相当 长一段时间里，版权仍是视频网站的难解之题。 网络电视是一个自由内容供应平台，目前影视内 容在线观看和下载已是网络电视不可或缺的支柱 内容，而这种观看和下载对于其他传统电视和影 视制作单位无疑构成了版权的侵犯。特别对于视 频分享类网站，由于现阶段原创视频在中国还远 远没有普及，大部分受众上传的内容都是影视综 艺节目，内容由受众提供增加了视频分享类网站 解决版权问题的难度。
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剑 走 偏 锋
提 升 用 户 体 验
A
4
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第一、 进入时间晚。爱奇艺的竞争对手
如土豆、优酷都已经发展了四五年时间， 积累了较为完善的数据资源库和巨大的 用户群。 第二、 版权采购的压力与成本大。这根
本上是，但正如CEO龚宇所 言“极”
A
3
第一、 流畅，爱奇艺有一
个绿键功能，能节选出视频 中最精彩的部分，节省用户 时间，此外，也会自动衔接 到上次播放的内容节点； 第二、 第二，清晰，奇艺
上的所有视频内容都有三个 版本类型：超清、高清、标 清，奇艺的出现，可以说改 变了视频用户对网络视频清 晰度的认识； 第三、 第三，界面友好，
艺就投入大量的人力、财力、 时间建立自己了CBN的网络 分发环境，其主旨就是希望 给用户一个非常好的用户体 验。
关于爱奇艺网站的营销探讨整理版
关于爱奇艺网站的营销探讨摘要爱奇艺，仅上线两年的视频网站，却以其丰富多元的优质版权视频和人性化用户体验，做到了业内第二名的骄人成绩，同时广告商也对其青睐有加。
该网站的经营能力，尤其是营销能力可见一斑。
本文首先对爱奇艺进行了简单介绍；然后主要对其网站及产品的优势、劣势、机遇和威胁进行了较详细的分析；了解了奇艺的细分市场及相应的产品；提炼出奇艺网的营销宣传策略，并对主要策略的成功案例进行了分析；最后对奇艺未来发展前景提出了自己的猜想。
结尾叙述了自己由对奇艺网的分析得到的关于其他企业营销策划的见解，虽然可能不够准确完整，但也是我用心思考的结果，是我这个假期最大的收获。
关键词：公司介绍；swot分析；市场细分；营销策略；发展前景目录1引言2论文主体2一．爱奇艺公司介绍2二．Swot战略分析2(一) Strengths优势21. 实力优势32. 品质优势33. 理念优势44. 运营模式优势55. 创新优势6(二) Weaknesses劣势61. 进入时间晚62. 版权采购的压力与成本大63. 不报道时政新闻，不涉猎视频分享6(三) opportunities机遇61. 外部机遇82. 内部机遇10(四) threats威胁101. 多个Hulu并存的竞争态势102. 盗版问题的长期困扰10三．市场细分10(一) 按年龄划分11(二) 按喜好划分：11四．市场营销策略11(一) 产品策略111. 正版视频播放平台112. 人性化独特用户体验12(二) 创新广告投放模式策略121. 奇艺网新型的广告投放方式122. “视链”广告的先行者133. 根据用户的偏好投放广告134. 以用户为中心的广告设计13(三) 差异化竞争策略131. 采用经营模式不同，追求理念不同142. 首页界面体现侧重点不同143. 板块分布展现主营业务14(四) 促销战略14五．奇艺发展前景15结论16参考文献引言我是一名市场营销专业的学生，在大二一学年里，学习了市场营销、战略管理和消费者心理学等营销专业课，对营销学有了一定的了解。
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运用SWOT分析法,对爱奇艺视频网站进行市场环境分析,并提出相应得对策。
爱奇艺背景介绍:
爱奇艺,原名奇艺。
２010年4月22日,奇艺正式上线,2０11年１1月26日,奇艺正式宣布品牌升级，启动“爱奇艺”品牌并推出全新标志。
爱奇艺创始人龚宇博士担任ＣＥO。
自成立伊始,爱奇艺坚持“悦享品质”得公司理念,以“用户体验”为生命,通过持续不断得技术投入、产品创新,为用户提供清晰、流畅、界面友好得观映体验。
201３年5月7日百度收购ＰＰS视频业务,并与爱奇艺进行合并。
市场环境分析:
S (streｎgthｓ)优势:
一、定位优势:爱奇艺品质、青春、时尚得品牌调性深入人心，网罗了中国最广大得年
轻用户群体。
爱奇艺打造涵盖电影、电视剧、综艺、动漫在内得十余种类型得中国最大正版视频内容库，并通过“爱奇艺出品”战略得持续推动,让“纯网内容”进入真正意义上得全类别、高品质时代。
同时,作为中国付费用户规模最大得视频网站,爱奇艺倡导“轻奢新主义”得ＶIP会员理念,主张人们对高品质生活细节得追求,坚持为广大ＶIP会员提供专属得海量精品内容,极致得视听体验,以及独有得线下会员服务。
二、流量优势：并且相比于其她网站来说，爱奇艺有着自己先天得优势,背靠百度这棵
大树,着实给爱奇艺得成长带来了不少便利。
据了解,爱奇艺有超过六成得流量来源贡献自百度。
这一点其实体现得非常明显,无论在百度搜索任何电视剧电影,排在搜索结果第一位得永远就是爱奇艺，加上百度自身基数庞大得流量实力,用户转移得成本可以说非常低。
三、产品自身优势:拥有自己独特得技术,例如视链技术,对影视剧中人物进行注释,幵链
接至有关得信息介绍页面;片段分享,最高可戔取10分钟视频，分享到SNS及各大论坛；
视链标注，精彩镜头一目了然；以及智能跳过片头片尾、关灯、记忆播放等。
W (ｗeaｋnｅｓsｅs)劣势：
一、版权压力问题:中国影视内容制作方与版权拥有方极其分散,且制作能力与国外相
比较弱。
与拥有70％内容源支撑得Ｈulｕ相比，国内没有一家视频网站能够达到这样得高度。
同时由于政策监管因素，海外版权市场尚处严格监管状态,中国得网络视频厂商难以获得大批量得海外版权。
比分散版权更令视频网站们头疼得就是不断飙升得版权价格。
2009年热门影视剧一集为3万元，到２０1０年年初,《西游记》每集网络视频版权已被炒至28万元。
对于目前价格暴涨得版权,任何一家公司都无法像Hulu一样实现垄断。
二、相比其她视频公司来说比较年轻:国内最早得视频网站如土豆、优酷,已发展了四五
年时间,积累了较完善得数据资源库与巨大无比得用户群。
现在,这些网站开始打造正版高清平台，优酷、土豆、ＣNＴV都出现Hｕlu与ＹouTubｅ并存得雏形。
奇艺20１0年4月才上线,现阶段在数据库与用户得积累上都没有优势。
完全抛弃ＵＧＣ,走纯粹Hu ｌｕ模式得奇艺将如何在差异化竞争中取胜,就是个不小得难题。
三、用户体验不佳:观瞧视频前广告过长,并且这些年呈增长得趋势,虽然这也算就是视
频网站得通病,但就是这样容易引起用户得意见,并且有些买断得外国影视作品,在翻译字幕时出现问题,使得观众体验不舒服，影响了用户得观瞧。
Ｏ(oppoｒtunitｉes)机遇：
根据“数字100”市场研究公司关于用户对视频网站品牌感知得调查,爱奇艺在用户得心中已经形成了相对独特得、差异化得形象。
爱奇艺在创新、年轻、追求品质、页面干净、适
合白领癿、有个性等方面形象表现突出。
发展到2010年,中国得网络视频市场已经具备了正版高清模式快速发展得土壤，用户规模与盈利模式都在成熟。
未来几年将继续保持快速增长，至2０1４年６年,网络视频用户规模已达到4、39亿。
并且这个数字还会继续增长。
此时,用户上网瞧视频得习惯已经培养完成。
据资料显示,预计在未来几年中，我国视频行业还将继续保持年增长６0%以上得速度,广告收入也将非常可观。
至此,制约网络视频行业扩张得三大瓶颈,即用户规模、广告成长与正版环境均告突破。
奇艺选择了正确得进入时间与正确得进入方式。
并且爱奇艺应该积极发展掌上视频,抓住手机客户端这一群客户。
与PPS加强合作。
在未来得日子中，更加明确自己得定位,树立好自己独特得口碑。
T (threaｔs)威胁:
一、盗版威胁：由于相关法律尚不健全,在未来相当长一段时间里,版权仍就是视频网站
得难解之题。
虽然各网站在正版化进程中对热播剧、首播权争得如火如荼,但长尾市场仍长期被盗版充斥。
删除盗版视频意味着流量与用户得大量流失，而流量则意味着影响力与广告价值。
只有能增加更多内容,能在更多得情况下观瞧,才会真正对竞争对手甚至就是盗版形成打击。
因而奇艺在版权策略上“追求多而全，不追求独”,大众小众口味都要满足，目标就是发展成国内最大得正版影视剧娱乐内容库。
二、VIP套餐恶意续费威胁:网络上关于爱奇艺恶意续费得传言很多,小爆通过消费者协
会吧得贴吧了解到,爱奇艺通过让用户办理VIP套餐具体得吸费方式就是这样得：“办这
个VIP就是参加了一个一分钱就可以瞧半个月得得白银套餐,只要您用支付宝付了这一分钱,爱奇艺就可以偷偷每月不打招呼扣您支付宝账户得钱。
”打着1分钱7天免费去广告得体验得幌子,来吸引用户绑定自己得支付宝，而在七天免费业务到期过后,会自动进行续费,从用户得支付宝中扣除费用却不进行任何提示。
当然坑爹并没有结束,一旦用户发现自己被恶意扣费了,就会在爱奇艺vip页面找到可以撤销自动续费或连续包月续费得提示,但当您点击进去得时候就却发现, 所谓得撤销其实就是直接取消VIP服务，意思就就是,您本身已经被扣除费用得VIP有效期也会变成空,不但扣了钱,那一个月本该拥有得ＶIP服务也默默消失了。
除了贴吧，论坛上得爆料,小爆还发现在中国万里行(３15ｏnliｎe)得官网上,对爱奇艺恶意续费得相关投诉不只一起,还有更多。
三、多个Hulu并存得竞争态势威胁:极度分散得版权环境决定了中国没有能一统天下
得内容供应商。
Ｈｕlu模式得成功与国内市场对正版内容得呼吁加速了各类型网站多元化得探索。
网络电视台方面,ＣNTV显然对Hulu模式青睐有加,推出提供网络互动直播、点播与回瞧服务得“爱布谷”。
门户网方面,搜狐一直坚持“正版高清”之路;网易正式上线视频频道;腾讯也已悄然布局了网络视频得发展策略,借助其海量得用户与极强得粘性将会抢去大量得视频用户。
相应得对策:
对于内部条件来说:
一、树立口碑,打造自制节目:爱奇艺就是年轻得,她得目标群体也就是年轻得,未来就
就是属于年轻一代得。
一个品牌想要取得长远得胜利就需要瞧清未来得发展方向,做在前面。
爱奇艺这个新锐得网络视频网站,用短短得时间就在中国得网络视频界得到崛起,因为其抓住了目标客户群体,并根据群体需求做出合乎潮流发展得品牌推广策略,高品质内容保证，引爆关注度得营销配合,最终让品牌口碑越来越好,用户一跃遥遥领先竞争对手。
做好自制节目，为应对视频网站得同质化现象,以及满足年轻观众对微电影这种免费得、灵活得电影形式得收视心理,爱奇艺推出了得网络影像领域得自制品牌“奇艺出品”。
如《浪漫满车》与《娱乐猛回头》等。
从百度指数瞧,《娱乐猛回头》自开播以来，用户关注度呈几何态势上扬，点播量超过老牌同类节目。
二、发展视链技术:爱奇艺通过视链技术实现视链广告，即：只要消费者轻点鼠标
就可可以通过视链弹出悬浮链接及多链接暂停页直接到京东商城购买产品,实现了“瞧到即买到”得新型广告方式。
爱奇艺这种创新得营销模式,既可以把品牌植入节目中,又能通过节目植出推广品牌,不但为广告主提供更广阔得营销空间,同时也大大提升了站内用户互动得积极性,利用技术来提高用户粘性。
三、多屏发展模式：“三屏合一”,三屏:电视屏电脑屏手机屏，抓住更多用户。
对于外部环境来说：
一、网台联动:以“网台联动”跨媒介得创新营销模式,取得了网台共赢得佳绩。
(例：就是201２年奇艺与浙江卫视强强联手推出得《中国好声音》),迅速掀起一股热潮，得到观众与网民得良好反响,《中国好声音》不但“唱响”了浙江卫视，也让爱奇艺用户量夺得同行业第一。
二: 与搜索引擎相互合作:爱奇艺通过通过百度阿拉丁与视频搜索来了解网民得
喜好,关注点，同时将绝大多数得产品聚集在爱奇艺平台，增加用户得粘性,利用站内得推广资源进行矩阵式传播如:奇艺专区投票与百度贴吧结合联动,通过各关联贴吧之间转帖,形成几何级传播攻势，极短时间内迅速升温,达到口碑传播影响力。
搜索引擎自动首推爱奇艺
ＳＷOT矩阵图:。