现代思维方法PPT课件
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6
学习的目标和获益
——集中现代思维将问题转化为机会 ——提高创造力、发现更多的替代方案 ——建设性地挑战医院现有的思维 ——从一个想法发现和创造更多的想法 ——怎样根据指令应用创造性思维 ——不受局限的思考，有益于个人发展
另解 “只要思想（思考）不滑坡（上坡）， 办法总比困难多”
28.07.2020
心中有数、工作有效
28.07.2020
mkyy
4
工作调查问卷 的目的和想法
1、答案没有对错或好与不好之分
2、答案只是反映个人看问题的思维、角度不同
3、答案只是说明个人认识的深浅不一
28.07.2020
mkyy
5
前 言 四
追求卓28.越07.2，020现代思维是发动机 mkyy
打好攻 坚战， 武器的 优良是 思维
前言二
看到情况
做到有效
想到问题
wk.baidu.com
写到关键
说到点子
管理思维活动全过程
看到情况 想到问题 说到点子 写到关键 做到有效
28.07.2020
mkyy
3
前言三
工作调查问卷 的目的和想法
评估 改进
个人 医院 个人 医院
思维、认知、心态、
感觉、评价、看法
管理、经营、效果 状态、状况、问题
卓越 持续
思想重视、目标清楚 发展
前言一
培训的宽度和深度应随着情况变化而不断增 加，以适应素质不断提高的员工的需要。
——《××医院2005年工作意见》
28.07.2020
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1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
28.07.2020
mkyy
15
传统思维的误区 ——对抗性思维
对抗性思维容易——
1、指出错误可以有利于进一步提高 2、容易引起争论，破坏和谐关系 3、缺乏建设性、计划性和创新
“你把一个洞挖得再深 也不能变成两个洞”
28.07.2020
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16
目录
1——传统思维的误区 2——现代思维 3——六顶帽子的思考工具 4——结束语
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7
目录
1——传统思维的误区 2——平行思维 3——六顶帽子的思考工具 4——结束语
28.07.2020
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目录
1——传统思维的误区 2——平行思维 3——六顶帽子的思考工具 4——结束语
28.07.2020
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9
对思维的思考
※思考是人类最根本的资源。 ※我们对思考方法的追求永无止境。 ※一些人认为思考的目的就是证明自己是正确的。 ※什么是“眉头一皱计上心来”？ ※思考最大的障碍在于混乱。 ※思考最大的危险在于“摸着石头过河”。
维护 患者利益
28.07.2020
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24
认识我们的思维形态
——我觉得你说的自来水改造方案根本不可行 ——你说的这个办法也不行，花钱多，还费事儿。 ——我看这个办法挺好的，它能解决饮水关键问题。 ——我们不要吵了，让我们想想其它的的办法吧！
28.07.2020
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25
平行思维的工具
——6顶思考帽
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26
六顶思考帽
为什么是帽子？
——不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 ——容易转换思考方式。 ——帽子为组织思维提供了框架，思维变得更 加集中，更加有组织性，更有创造性。
28.07.2020
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27
六顶思考帽的价值
——遵从即将扮演角色的约定规则
——设立游戏规则，成为一种思维的语 言
——集中众人的注意力去解决好一个问 题
28.07.2020
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30
第一单元
白帽思维（WH）
28.07.2020
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31
一清二白
白色代表中立和客观 白帽思维思考的是客观的事实和数字
28.07.2020
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32
与白帽相关的就是资料与信息
• 我们拥有哪些信息？ • 我们希望拥有哪些信息？ • 我们如何获得信息？
于是，在“非典” 发热时……
28.07.2020
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13
当我们进行传统性思维时，总 是在同一时刻既考察信息、形成观 点，又要评判其他人的观点。
案例
食堂菜勺的“菜量”标准…… 输液厅屋顶漏雨的应对办法……
开方、划价、发药，到底谁的错儿……
28.07.2020
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14
局限性思维容易——
1、从自身的角度进行考虑 2、从局部的角度进行考虑 3、情绪化影响了思维效率 4、做事没有产生好效果
28.07.2020
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17
现代思维——平行思维方法
28.07.2020
[英]爱德华·德·波 诺
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19
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20
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21
平行思维是现代一个管理我们思维 本身的一种方法。
它将我们的思维从不同侧面和角度 进行分解，分别进行考虑。学会将逻辑 与情感、创造与信息等区分开来。
28.07.2020
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10
敏锐是保持大脑 高速运转的关键
28.07.2020
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11
传统思维的误区 ——局限性思维
故事：轿车的半边颜色
28.07.2020
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12
传统思维最典型的表现者——医生
—— 一位病人因发热就诊…… —— 接诊医生思考：什么原因发热…… —— 仔细询问、检查…… —— 分析归纳，形成诊断：上呼吸道感染 —— 按照诊断进行治疗
一种有效地获取信息的技巧 （白帽） 决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） 如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） 在评估中恰当有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） 创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） 变换认知——一种有效地主持会议不可缺少的技能（蓝帽）
28.07.2020
——节约时间
——消除了自我
磁铁的作用
人们总是倾向于在思考中维护自我……
28.07.2020
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28
六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
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目录
1——传统思维的误区 2——现代思维 3——六顶帽子的思考工具 4——结束语
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22
平行思维——
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
在任意时间 里、每一个 人都站在同 一方位，看 到同一方向 进行思考
28.07.2020
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23
平行思维——
每一位思考者 都将自己的观点同 其他人同等对待， 而不是一味的批驳 其他人的观点。
维护 社会利益
维护 员工利益
学习的目标和获益
——集中现代思维将问题转化为机会 ——提高创造力、发现更多的替代方案 ——建设性地挑战医院现有的思维 ——从一个想法发现和创造更多的想法 ——怎样根据指令应用创造性思维 ——不受局限的思考，有益于个人发展
另解 “只要思想（思考）不滑坡（上坡）， 办法总比困难多”
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心中有数、工作有效
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工作调查问卷 的目的和想法
1、答案没有对错或好与不好之分
2、答案只是反映个人看问题的思维、角度不同
3、答案只是说明个人认识的深浅不一
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前 言 四
追求卓28.越07.2，020现代思维是发动机 mkyy
打好攻 坚战， 武器的 优良是 思维
前言二
看到情况
做到有效
想到问题
wk.baidu.com
写到关键
说到点子
管理思维活动全过程
看到情况 想到问题 说到点子 写到关键 做到有效
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前言三
工作调查问卷 的目的和想法
评估 改进
个人 医院 个人 医院
思维、认知、心态、
感觉、评价、看法
管理、经营、效果 状态、状况、问题
卓越 持续
思想重视、目标清楚 发展
前言一
培训的宽度和深度应随着情况变化而不断增 加，以适应素质不断提高的员工的需要。
——《××医院2005年工作意见》
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1
第一部分
整体概述
THE FIRST PART OF THE OVERALL OVERVIEW, PLEASE SUMMARIZE THE CONTENT
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传统思维的误区 ——对抗性思维
对抗性思维容易——
1、指出错误可以有利于进一步提高 2、容易引起争论，破坏和谐关系 3、缺乏建设性、计划性和创新
“你把一个洞挖得再深 也不能变成两个洞”
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目录
1——传统思维的误区 2——现代思维 3——六顶帽子的思考工具 4——结束语
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1——传统思维的误区 2——平行思维 3——六顶帽子的思考工具 4——结束语
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1——传统思维的误区 2——平行思维 3——六顶帽子的思考工具 4——结束语
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对思维的思考
※思考是人类最根本的资源。 ※我们对思考方法的追求永无止境。 ※一些人认为思考的目的就是证明自己是正确的。 ※什么是“眉头一皱计上心来”？ ※思考最大的障碍在于混乱。 ※思考最大的危险在于“摸着石头过河”。
维护 患者利益
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认识我们的思维形态
——我觉得你说的自来水改造方案根本不可行 ——你说的这个办法也不行，花钱多，还费事儿。 ——我看这个办法挺好的，它能解决饮水关键问题。 ——我们不要吵了，让我们想想其它的的办法吧！
28.07.2020
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25
平行思维的工具
——6顶思考帽
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六顶思考帽
为什么是帽子？
——不同的颜色的帽子代表不同的思考规则。 ——容易转换思考方式。 ——帽子为组织思维提供了框架，思维变得更 加集中，更加有组织性，更有创造性。
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六顶思考帽的价值
——遵从即将扮演角色的约定规则
——设立游戏规则，成为一种思维的语 言
——集中众人的注意力去解决好一个问 题
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第一单元
白帽思维（WH）
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一清二白
白色代表中立和客观 白帽思维思考的是客观的事实和数字
28.07.2020
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与白帽相关的就是资料与信息
• 我们拥有哪些信息？ • 我们希望拥有哪些信息？ • 我们如何获得信息？
于是，在“非典” 发热时……
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当我们进行传统性思维时，总 是在同一时刻既考察信息、形成观 点，又要评判其他人的观点。
案例
食堂菜勺的“菜量”标准…… 输液厅屋顶漏雨的应对办法……
开方、划价、发药，到底谁的错儿……
28.07.2020
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局限性思维容易——
1、从自身的角度进行考虑 2、从局部的角度进行考虑 3、情绪化影响了思维效率 4、做事没有产生好效果
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现代思维——平行思维方法
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[英]爱德华·德·波 诺
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平行思维是现代一个管理我们思维 本身的一种方法。
它将我们的思维从不同侧面和角度 进行分解，分别进行考虑。学会将逻辑 与情感、创造与信息等区分开来。
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敏锐是保持大脑 高速运转的关键
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传统思维的误区 ——局限性思维
故事：轿车的半边颜色
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传统思维最典型的表现者——医生
—— 一位病人因发热就诊…… —— 接诊医生思考：什么原因发热…… —— 仔细询问、检查…… —— 分析归纳，形成诊断：上呼吸道感染 —— 按照诊断进行治疗
一种有效地获取信息的技巧 （白帽） 决策时恰当的情感、直觉和预感（红帽） 如何在评估中使用逻辑性正面探索方式（黄帽） 在评估中恰当有限地使用谨慎地逻辑性反面探索方式（黑帽） 创造性地真正意义及设计创造性解决问题的基本工具（绿帽） 变换认知——一种有效地主持会议不可缺少的技能（蓝帽）
28.07.2020
——节约时间
——消除了自我
磁铁的作用
人们总是倾向于在思考中维护自我……
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六顶帽子的思考方法
白帽: 资料与信息 红帽: 直觉与感情 黑帽: 逻辑与批判 黄帽: 积极与乐观 绿帽: 创新与冒险 蓝帽: 系统与控制
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1——传统思维的误区 2——现代思维 3——六顶帽子的思考工具 4——结束语
28.07.2020
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平行思维——
同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考
在任意时间 里、每一个 人都站在同 一方位，看 到同一方向 进行思考
28.07.2020
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平行思维——
每一位思考者 都将自己的观点同 其他人同等对待， 而不是一味的批驳 其他人的观点。
维护 社会利益
维护 员工利益