创新思维方法PPT课件

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创新方法研究会 2009
练习:如何测量毒蛇的长度?
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IFR
创新方法研究会 2009
IFR
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❖ 在给定条件下问题最好的解成为理想解。 理想解的目标: 通过理想解用户需求或问题的根原因,消除重复工作。 在不重新构建或大的改进已有系统的条件下,仅用小的工作量考
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❖ 维数思维惯性
❖不存点在的禁令线 思维惯性 面

• 外在禁令: “所有人都知道,这样做不行”
• 客户禁令: “人所共知,这不可能”
• 内在禁令: “我觉得,这样不行”.
➢非理性惯性:人的思维经常受 到非理性因素的干扰,如情感、 欲望、冲动、情绪、潜意识等, 其中感情用事是最常见的非理性 因素。
当前系统的未来 混合动力汽车
子系统的过去 内∕外胎轮胎
子系统 无内胎低压轮胎
子系统的未来 无充气轮辐型轮胎
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九屏幕法:
❖ 使用步骤
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九屏幕法:
❖ 九屏幕法小结
克服物质不可变思维惯性 系统中一定要包含某个物质 组件不可变
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分组练习
❖ 思维惯性的形成过程
设存在问题A,B针对问题A所采取的行动,C是导致的结果。
即在问题A发生时,人们采取了行动B,导致了结果C, 且行为是成功的。 这样重复了几次,每当问题A出现时,就采取行动B,得到结果C,这样逐 渐形成了思维惯性。
问题A
行动B 原因K
结果C (OK)
问题A
行动B 原因K
结果C (OK)
英国物理学家、数学家
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智能小人法(Smart little people, SLP)
智能小人模型法:
著名的化学家科古莱分析出 苯(C6H6)的分子结构,就 是源于猴子抓住笼子的金属 条,同时前后爪子交互抓住 形成环状
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智能小人法(Smart little people, SLP)
我以前就 是这样的
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专业定势
书本惯性:
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马谡刚愎自用,
纸上谈兵
权威Байду номын сангаас性:权威定势在科技 界的表现就是不管对与否, 唯专家权威之命是从。
从众惯性:从众,就是服从 大众、随大流。它是心里障 碍中最常见、最重要的表现 之一。从众倾向比较强烈的 人,在认知、判断的时候, 往往是附和多数,人云亦云, 缺乏独立的思考能力,缺乏 创新的观念。显而易见,如 果一味的从众,个人就不愿 开动脑筋,也就不可能获得 创新。
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九屏幕法:
系统观 根据系统论的观点,系统由多个子 系统组成,并通过子系统间的相互 作用实现一定的功能,简称为系统。 系统之外的高层次系统称之为超系 统。系统之内的低层次系统称之为 子系统
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九屏幕法:
超系统的过去
超系统
超系统的未来
当前系统的过去
当前系统 当前系统的未来
❖ 孟加拉国约有1300万棵棕榈 树。一颗棕榈树每季可产 240升树汁,用于制造棕榈 糖。 获取树汁时通常从树 冠向下割槽,树干高20米, 很难爬上去,怎么办?
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九屏幕法案例1:切割棕榈树汁
有人提议: 边砍台阶边往树顶爬,但如果 砍出很多台阶棕榈树会死亡, 如果台阶少,很难爬树。怎么 办?
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思维的训练
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工程师在 创新过程 中存在
三个思路障碍
心理惯性 有限的知识领域 尝试错误法
方向3
这些缺点限制工程师思考创 新能力,因而降低产生高品 方向4 质解决方法的可能性。
问题

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方向2 方向1
♠♣♥♦
▲►◄
╦╧
╫╬
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第二章、创新思维 ------TRIZ中的独特思维方式
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思维惯性概念与形成 思维惯性类型
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什么是思维惯性?
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什么是思维惯性?
❖ 思维惯性
创新过程中,它却是一种非常常见的障碍。它使人们在遇到类似的问题 时,可能会不假思索地运用过去所采用的方法来处理,却忽略了环境的 变化。
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IFR案例1:清除飞碟碎屑
❖ 问题是什么? ❖ IFR是什么? ❖ 有哪些资源? ❖ 解决方案?
飞碟 – 陶瓷制成 (burnt clay)
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最终理想解小结
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❖ 应用IFR进行跳跃式创新
创新幅度
退而求其次
IFR
现有系统 克服专业知识惯性
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思维惯性(定势)的类型 思维惯性(定势)包括形象定势、术语定势、权威惯性、从众惯性、 经验惯性、书本惯性、非理性惯性等。 形象定势:
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术语的定势
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经验定势
经验定势以已有的经验为行为准 则,不思考技术环境、时间、地 点等条件的变化,具体表现为思 想的僵化化和保守。
子系统的过去
子系统
子系统的未来
帮助我们多角度系统的思考问题,突破原有思维局限 多个方面和层次寻找可利用隐性的资源,更好的解决问题
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九屏幕法:
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九屏幕法:
超系统的过去 柏油路
当前系统的过去 早期内燃机
超系统 交通系统
当前系统 汽车
超系统的未来 智能化交通系统
虑IFR 确定系统、环境及超系统中的资源 问题解决后情景的自由表达 更好的标记问题中的约束 在给定条件下理想解的特点: 消除了原系统的不足之处 保持原系统的优点 没有使系统变得更复杂(采用无陈本或可用资源) 没有引入新的缺陷
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IFR练习
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IFR的分析流程
IFR反推至未来系统位置,此系统在技术 上有可能突破解决
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理想解与最终理想解
❖ 渐进式创新:创新程度有限,多为一级或二级改善

❖ 跳跃式创新: 创新幅度大, 可为三级 或四级创新
从理想解反推未来系统 理想解
突破性创新
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小矮人法
❖ James Clerk Maxwell (1831.06.13 - 1879.11.05) ❖ 詹姆斯 克拉克 麦克斯韦
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小人法实例
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