五个策略案例
营销策略案例分享
营销策略案例分享引言营销策略是企业获得竞争优势和市场份额的关键因素之一。
通过不同的营销策略，企业可以吸引更多的目标客户，并促使他们购买产品或服务。
本文将分享一些成功的营销策略案例，以帮助读者了解如何制定和执行有效的营销计划。
案例一：苹果公司的品牌战略苹果公司是一个成功运用品牌战略的典范。
他们注重设计、用户体验和创新，打造了独特而令人向往的品牌形象。
例如，他们在产品发布时进行神秘感强烈的宣传活动，吸引了大量媒体报道和消费者关注。
此外，苹果公司还通过持续改进产品技术和定期推出更新版本，保持消费者对其产品的高度渴求。
案例二：可口可乐公司的品牌推广可口可乐公司是世界上最知名的饮料品牌之一。
他们通过创意、感性和情感化的广告宣传，在全球范围内建立了强大而有力的品牌形象。
例如，他们在超级碗等大型体育赛事期间推出具有故事性和情感共鸣的广告，引发了公众的讨论和关注。
此外，可口可乐公司还与名人合作，通过代言和赞助活动进一步提升品牌知名度。
案例三：亚马逊的个性化推荐亚马逊是全球领先的电子商务平台之一，其成功秘诀之一就是个性化推荐。
他们利用大数据技术分析用户行为和偏好，通过智能算法精准地向用户推荐产品。
这种个性化推荐不仅满足了用户的需求，还帮助亚马逊增加销售额和客户忠诚度。
案例四：星巴克的社交媒体营销星巴克是全球最大的咖啡连锁店之一，他们善于利用社交媒体进行营销。
通过定期发布有趣、富有创意和可参与性强的内容，如视频、照片或投票活动，他们吸引了大量粉丝并增强了品牌忠诚度。
此外，星巴克还通过社交媒体与顾客互动，并及时回应他们的问题和反馈，提升了用户体验。
结论以上案例展示了不同企业运用营销策略取得成功的实例。
无论是注重品牌形象、个性化推荐、利用社交媒体还是通过创意广告，每个企业都可以从中汲取灵感并根据自身情况制定适合的营销计划。
在竞争激烈的市场环境中，一个有效的营销策略将帮助企业脱颖而出，并赢得更多客户和收益。
5个策略案例
刀疤老二四大经典案例案例一这波强力的拉抬，很多人被轧空（看融券余额即知），必须提醒一件事，这波初期会做错很正常，但如果从头错到尾（被轧1000点!?），那就是操作的问题了。
或者如果你目前为止操作的并不顺手，下面这个例子，务必反复看到懂为止，一定要领悟出何谓操盘，你会发现操盘并不难。
我举个例子，我在12/29(低开高走大阳线后面那一根)尾盘时放空台指，放空原因很简单：1、12/13-12/29是个下跌势；2、在下跌势中，未过12日线都是良好空点，12/28又大拉200点，下跌势中逢弹放空，天经地义；3、尾盘高点比早盘低，为衰弱现象。
这笔交易最后停损出场，亏损在100点内。
我在刚建立部位时，部位是有利润的，但是利润并不多。
当我认为利润会有300点以上时，我会进场交易，停损在100点“内”（即使亏损只有50点，我认为我看错了就会平仓出场）。
我的想法是，“这是个跌势的中途，所以我在反弹时放空”。
12/28-1/2的5分线构成一个“组合”，这种组合为良好的交易良机，怎么说呢？12/28大拉上攻，以10:30为中线，分两段攻击，所以10:30那个低点在5分线上就是个支撑。
12/29回n（买卖差-40几万），早盘高点就是压力，所以操作上只有两条路：1、看涨的：12/28中场支撑处（约4675）做多，卖压出笼（之所以强调要有卖压是怕假突破）杀破就停损；2、看跌的：12/29早盘高点压力处（约4810）放空，买卖差如为正数（同理，也是怕假突破）拉抬过此点就停损。
当然不论选择哪个，亏损100点就强迫停损，这是最后底限。
会看涨的理由，是因为10/19低点、11/21低点和12/28低点，3点连起来有一个下降信道，12/29仍在轨道下缘，有机会弹升。
而我是看跌的，我认为破信道下缘会展开大跌的跌势，就像7月-9月那样，如按照我预期的走，会有一段可观的利润（就像9/5那笔交易，信道一跌破，放空利润可达2000-3000点!），可能风报比（风险与报酬）超过1：10，能错过吗？不过，后来这笔交易在我看错之下，停损出场，但是思考一下，这笔交易如果我没出手对吗？要强调的是，不论你看对或看错，那都不重要，你必须要有自己的交易系统，必须知道何时该出手，何时不该出手。
五种常见的旅游景点营销策略及其在旅游行业中的应用案例
五种常见的旅游景点营销策略及其在旅游行业中的应用案例旅游行业一直以来都是一个充满竞争的领域，为了吸引游客并提高销售额，景点营销策略变得至关重要。
本文将介绍五种常见的旅游景点营销策略，并举出一些在旅游行业中的应用案例。
一、品牌建设策略品牌建设是一个景点成功营销的关键环节。
通过打造独特的品牌形象和价值观，景点可以树立长期的认知和好感度。
例如，中国的故宫博物院采取了品牌建设策略，将故宫打造成具有深厚历史文化底蕴的国家级博物馆，吸引了大量国内外游客。
二、个性化定位策略个性化定位策略是指根据不同消费者的需求和偏好，为其提供特色化的旅游体验。
这种策略可以增强游客对景点的认同感，并提高游客的满意度和复购率。
例如，新加坡的滨海湾花园采用了个性化定位策略，在花园中设计了丰富多样的主题园区，满足不同游客的兴趣和喜好。
三、数字化营销策略随着互联网的发展，数字化营销策略在旅游行业中变得越来越重要。
通过社交媒体、搜索引擎优化和电子邮件营销等方式，景点可以更加精准地与潜在游客进行互动和沟通，提高品牌知名度和销售额。
例如，美国的迪士尼乐园通过活跃的社交媒体推广，吸引了大量粉丝和忠实游客。
四、口碑营销策略口碑营销是通过游客的口口相传和社交媒体的分享来推广景点的策略。
一个好的口碑可以传播更远并具有更高的可信度，能够吸引更多游客光顾。
例如，泰国的大城府皇宫以其华丽的建筑和丰富的历史文化而闻名，游客们在游览后纷纷在社交媒体上晒图和留言，吸引了更多游客前来参观。
五、联合营销策略联合营销是指景点与其他相关行业或机构进行合作，共同推广和销售产品。
这种策略可以扩大营销渠道，增加曝光度和销售额。
例如，日本的富士山景区与航空公司合作推出了包含机票和旅游套餐的联合产品，吸引了更多游客前往富士山旅游。
总结起来，旅游景点营销策略多种多样，根据不同的需求和情况选择合适的策略能够提升景点的竞争力和盈利能力。
品牌建设、个性化定位、数字化营销、口碑营销和联合营销都是旅游行业中常见且有效的策略，并在实践中取得了一定的成功。
促销策略案例
促销策略案例
以下是一些常见的促销策略案例：
1. 折扣促销：在某个时间段内，针对某些产品或服务进行折扣销售，吸引消费者购买。
2. 捆绑销售：将几种产品或服务进行捆绑销售，打出优惠套餐，从而增加销售量和平均购买金额。
3. 赠品促销：在消费者购买某个产品或服务时，赠送一些附加产品或服务，吸引消费者消费。
4. 限时促销：在某个时间段内，推出特价产品或服务，鼓励消费者尽快购买。
5. 跨渠道促销：将线上和线下销售渠道结合起来，推出促销活动，吸引更多的消费者。
6. 会员优惠：针对公司会员，提供优惠价或积分奖励，促使消费者多次购买。
7. 转介绍促销：鼓励现有客户向他们的朋友和家人介绍公司的产品或服务，并提供奖励或折扣。
8. 微信营销：通过微信公众号、微信朋友圈等方式，进行促销活动。
9. 促销游戏：设计有趣的游戏，吸引消费者参与，从中获得优惠奖励。
总之，不同的促销策略需要根据产品、市场、消费者等不同情况进行选择和组合运用。
策略模式实际用法案例
策略模式实际用法案例
以下是 6 条关于策略模式实际用法案例：
案例一：想想看，咱平时网上购物选快递的时候，这不就是策略模式嘛！你可以根据速度快慢选择顺丰，要是想省点钱呢，就选那个比较便宜的快递。
这就像打仗的时候，根据不同情况派出不同的战术部队一样，牛不牛？
案例二：嘿，就说游戏里选择不同角色的技能升级策略，那也是典型的策略模式呀！比如战士可以重点升级力量，法师呢就着重提升魔力。
这不就跟咱吃东西挑自己喜欢的口味一样嘛，各有各的选法，超有意思！
案例三：你知道吗，公司制定市场推广策略也能用策略模式。
遇到不同的目标客户群体，就推出不同的方案。
就好比医生对症下药，病重的药量就重点，症状轻点的药量就轻点，多灵活！
案例四：哎呀呀，选交通工具也可以用策略模式呀！着急的时候就打车走，不着急还想看看风景就坐公交慢慢晃悠。
这就好像在人生路上，根据不同的情形选择不同的走法一样，多妙啊！
案例五：讲真的，健身的时候选择不同的锻炼方式也类似策略模式呢。
想减肥就多做有氧运动，想增肌就多做力量训练。
这不就是根据自己的目的去挑选最合适的办法吗，厉害吧！
案例六：再例如，学习不同学科的时候采用不同的学习方法，这也是策略模式的体现呀！数学可能需要多做题，语文要多阅读积累。
这不跟钥匙开锁一样，得用对钥匙才能打开知识的大门呀，是不是很神奇？
我的观点结论：策略模式真的无处不在，它让我们在各种情况下都能做出最适合自己的选择，真的太重要啦！。
战略案例100例
战略案例100例案例1：沃尔玛在一个规范、有序的市场环境中，企业要想在竞争中取胜、要想取得长远的发展，必须有一套清晰的战略。
没有战略的企业通常只能着眼于现在，为短期的物质利益而疲于经营，最终往往落得销声匿迹。
战略定义和决定了企业的核心竞争力，使企业明确自身需要搭建什么样的架构，需要建设什么样的文化，如何去吸引和培养人才。
战略源自组织的使命和远景。
只有先明确了组织存在的根本理由和价值之所在，预见并逐步清晰了组织要达到的目标状态，才能制定出相应的战略。
战略本身也是一种构想，是对未来的预测，以及对现在的指导。
企业的战略构想通常形成于企业的领导者；他们在理解企业的使命和远景的基础上，综合考虑企业外部的政治、经济、社会环境，以及企业的现状，通过一系列非因果决定的逻辑、非线性思考进行战略分析，从而确定企业的战略。
战略制定出来之后，就需要考虑如何去落实战略。
战略通常以目标的形式表现出来；因为目标是可见的，便于传递和理解，从而使企业所有成员的努力都能够朝向一个共同的东西，以实现领导者的战略意图。
但在现实中，企业即使有了一个好的战略，并制定出了相应的目标，也往往难以落实，这样的例子屡见不鲜，其原因何在？影响战略落实的因素有很多，包括外部环境的变化、企业成员的素质、企业文化等；而从目标本身来看，它能否得到有效的传递，是战略能否得以落实的极为重要的先决条件。
在此我们也就不难理解，为什么德鲁克提出的“目标管理”（Management By Objects）能够成为在管理学历史上有着深远影响意义的概念了。
1955年，当美国著名财经杂志《财富》首次推出“全球500强”排行榜时，它尚在孕育之中。
历经数十年的风雨历程，却使它在2002年、2003年、2004年连续荣登《财富》“全球500强”之首。
它就是铸就“环球商业神话”的美国沃尔玛零售连锁集团。
沃尔玛的辉煌成就令人很难置信它从无到有，直至独霸一方的发展历程仅有短短数十年。
1940年，沃尔玛公司的创始人山姆·沃顿（Sam Walton）获密苏里大学经济学学士学位；二战期间，沃尔顿服役于陆军情报团。
5大战术及典型案例
尤诺卡还有一招杀手锏，宣称最大股东美沙合伙公 司并不在"自我股权收购"之列，这显然违反必须平等 对待所有股东的法定原则，尤诺卡的报价只是做个 样子罢了，他们把美沙摒除在外。又说美沙不先买， 他们就不买回自己公司的股票。他们知道美沙不会 最先买进，因为尤诺卡隐藏着"债务炸弹"，绝对会因 为以过高价格买进股票而导致公司倒闭。
这个道理很简单，被逼得没办法了，烧把火、搞点破事把 自己的摊子砸了，就象国民党跑到台湾之前炸电厂炸大桥 一样，丢个烂摊子给你，降低企业的并购价值，使得收购 者丧失收购意愿从而保住公司。
典型案例
说起来，毒丸战术的形式也不算复杂，就是： 目标公司向普通股股东发行优先股，一旦公司被收购，股东持
有的优先股就可以转换为一定数额的股票 一旦目标公司10%至20%的股份被恶意收购，毒丸计划就会启动，
毒丸计划在平时不会生效，只有当企业面临被并购的威胁 时，毒丸计划才启动。 毒丸计划的办法多种，一种是大 量欠债，比如大量赎回股票、立即偿还所有贷款，总之是 搞到账面上一个子都没有，还欠别人一屁股债，就算你收 购了，马上就要面临这个大窟窿;要么就是跟公司的高层 管理人员签个集体跳槽协议，你一收购，咱们立马集体走 人等等之类。。。
收购完成后，融创中国将与九龙仓并列成为绿城中 国最大股东。
然而收购仅仅半年后，宋卫平就重回绿城，并引入 “白衣骑士”中国交通建设集团有限公司，最终融 创被赶走，中交集团成为绿城第一大股东。
Hale Waihona Puke 帕克曼防御战术这是目标公司先下手为强的反并购策略。当获悉收 购方试图启动收购目标公司的计划时，目标公司针 锋相对，抢先收购袭击者的股票，或策动与目标公 司关系密切的友好公司出面收购袭击者，从而迫使 收购公司转入防御，或至少赢得一定的时间以重新 制定防御措施。
几种定价策略及其案例
定价策略及其案例（一）取脂价策略取脂定价策略，又称撇油定价策略，是针对新产品的定价策略，指企业在产品寿命周期的投入期或成长期，利用消费者的求新、求奇心理，抓住激烈竞争尚未出现的有利时机，有目的地将价格定得很高，以便在短期内获取尽可能多的利润，尽快地收回投资的一种定价策略。
其名称来自从鲜奶中撇取乳脂，含有提取精华之意。
采用这种策略应具备以下条件：(1)新产品有足够的购买者而且愿意接受较高的价格。
(2)新产品仿制困难使得竞争者难以迅速进入市场。
(3)新产品与同类产品、替代产品相比具有较大的优势和不可替代的功能。
(4)新产品采取高价策略获得的利润足以补偿因高价造成需求减少所带来的损失。
案例：“柯达”如何走进日本柯达公司生产的彩色胶片在70年代初突然宣布降价，立刻吸引了众多的消费者，挤垮了其它国家的同行企业，柯达公司甚至垄断了彩色胶片市场的90%.到了80年代中期，日本胶片市场被“富士”所垄断，“富士”胶片压倒了“柯达”胶片。
对此，柯达公司进行了细心的研究，发现日本人对商品普遍存在重质而不重价的倾向，于是制定高价政策打响牌子，保护名誉，进而实施与“富士”竞争的策略。
他们在日本发展了贸易合资企业，专门以高出“富士”l/2的价格推销“柯达”胶片。
经过5年的努力和竞争，“柯达”终于被日本人接受，走进了日本市场，并成为与“富士”平起平坐的企业，销售额也直线上升。
(二) 销售时间差别定价即企业对于不同季节、不同时期甚至不同钟点的产品或服务也分别制定不同的价格。
案例1：“无积压商品”的蒙玛公司蒙玛公司在意大利以“无积压商品”而闻名，其秘诀之一就是对时装分多段定价。
它规定新时装上市，以3天为一轮，凡一套时装以定价卖出，每隔一轮按原价削10%，以此类推，那么到10轮(一个月)之后，蒙玛公司的时装价就削到了只剩35%左右的成本价了。
这时的时装，蒙玛公司就以成本价售出。
因为时装上市还仅一个月，价格已跌到1/3，谁还不来买？所以一卖即空。
市场营销中的促销策略成功案例
市场营销中的促销策略成功案例在竞争激烈的市场环境下，一家企业要脱颖而出并吸引更多的消费者，有效的促销策略是至关重要的。
本文将介绍几个市场营销中的促销策略成功案例，希望能够为读者提供有价值的启示。
1. 折扣促销：沃尔玛沃尔玛是全球最大的零售商之一，其成功的促销策略之一就是折扣销售。
每年的“黑色星期五”是沃尔玛推出大规模折扣促销活动的时间，吸引了大量消费者。
此外，沃尔玛还定期推出不同的折扣商品，如买一送一、满减等，以吸引消费者进店购物。
这些折扣促销策略让沃尔玛成为了人们心目中物美价廉的首选之地。
2. 礼品赠送：星巴克星巴克是一家全球连锁咖啡公司，其成功的促销策略之一是通过礼品赠送来吸引新客户并提升客户忠诚度。
星巴克会定期推出限量版的特别设计杯子、咖啡杯等礼品，购买这些礼品的顾客可以享受免费或者折扣的咖啡优惠。
通过礼品赠送，星巴克成功地吸引了更多顾客，并且提升了顾客的忠诚度和品牌认知。
3. 联合营销：苹果和麦当劳苹果和麦当劳两家公司联合推出的促销活动是一个成功的案例。
在特定的时间内，顾客在麦当劳购买指定套餐后，可以获得苹果公司提供的免费音乐下载券或者App兑换码。
这个联合营销活动使得顾客同时享受到了美食和娱乐，吸引了大量消费者并提升了两个品牌的曝光度和销售业绩。
4. 二次购买优惠：亚马逊亚马逊是全球最大的电子商务公司之一，其成功的促销策略之一是通过二次购买优惠来吸引用户再次购物。
顾客在亚马逊购买特定商品后，会收到一些优惠券或者折扣码，可以在下次购物时使用。
这种二次购买优惠策略增加了用户的重复购买率，提高了用户忠诚度并促进了销售增长。
总之，市场营销中的促销策略对于企业的成功至关重要。
折扣促销、礼品赠送、联合营销和二次购买优惠等策略都是取得成功的案例。
然而，每个企业应根据自身定位和目标受众来制定适合的促销策略，并不断改进和创新，以提高市场竞争力和客户忠诚度。
市场营销策略中的十个成功案例
市场营销策略中的十个成功案例在如今竞争激烈的市场环境下，制定并实施有效的市场营销策略对于企业的发展至关重要。
本文将介绍市场营销领域中的十个成功案例，帮助读者更好地了解行业中的最佳实践，并探讨其背后的策略与原因，以供大家参考和借鉴。
案例一：可口可乐公司可口可乐公司在市场营销方面一直以来都采取着创新和激励的策略。
他们通过不断推出新产品、与品牌大使合作以及赛事赞助等方式，成功吸引了广大消费者的关注和忠诚度提升。
这一策略的成功之处在于，提供了独特而有吸引力的产品，并在传播过程中充分利用了明星和事件的力量。
案例二：苹果公司苹果公司之所以在市场上取得了如此大的成功，与其独特的产品和市场定位密不可分。
苹果在产品设计上注重用户体验，利用精美的设计、简洁的界面和高品质的材料，吸引了一大批忠诚拥趸。
此外，苹果通过与其他品牌和公司的合作，如与耳机品牌Beats 的合作，不断扩大了自己的影响力和市场份额。
案例三：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务平台之一，其成功之处在于其极致的客户体验和个性化的推荐策略。
亚马逊通过分析用户的购买记录和偏好，为他们提供有针对性的产品推荐，从而提高了购买转化率。
同时，亚马逊还注重客户服务，提供快速便捷的物流和灵活的退换货政策，进一步增强了用户对其的信任和忠诚度。
案例四：星巴克公司星巴克公司以其独特的咖啡文化和舒适的咖啡店环境而闻名。
该公司注重提供优质的产品和服务，从而赢得了众多忠诚的消费者。
此外，星巴克还注重与顾客的互动和参与，通过推出会员制度和咖啡教育活动等方式，拉近了与顾客的距离，加深了品牌和消费者之间的联系。
案例五：宜家公司宜家公司以其平价的家具和创新的购物体验而闻名。
该公司通过不断创新产品和设计，提供大量的实用家具选择，并在宜家商场中营造出舒适和温馨的购物环境。
此外，宜家还利用社交媒体和虚拟现实技术与消费者互动，提供个性化的家居搭配建议，增加了顾客的购买欲望和忠诚度。
案例六：海尔集团海尔集团是中国家电市场的领导者之一，其成功的市场营销策略主要体现在其创新和品牌定位上。
有效应对实施方案风险的五种策略与成功案例
有效应对实施方案风险的五种策略与成功案例引言：实施方案风险是指在项目实施过程中可能出现的各种不确定性和随机性因素，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
为了确保项目能够按计划顺利进行并达到预期效果，我们需要采取一些策略来有效应对这些风险。
本文将介绍五种有效应对实施方案风险的策略，并通过成功案例来加以说明。
一、确立明确的目标和阶段性里程碑在项目实施前，需要明确目标和阶段性里程碑，以明确项目的方向和进度计划。
明确的目标和阶段性里程碑可以帮助团队成员清晰地认识到项目的重要性和紧迫性，同时也可以为项目成员提供明确的目标，提高项目实施的效率。
例如，美国航天局在实施阿波罗登月计划时，设定了明确的目标和阶段性里程碑，这使得整个项目能够有条不紊地推进，最终成功登月。
二、制定详细的计划和风险管理策略在项目实施过程中，制定详细的计划和风险管理策略是非常必要的。
通过制定计划，能够明确项目的工作内容、资源投入、时间安排等，从而提高项目实施的可控性和可预测性。
同时，制定风险管理策略可以帮助项目团队及时识别和应对潜在风险，降低风险对项目的影响。
例如，苹果公司在推出iPhone时，制定了详细的计划和风险管理策略，通过合理的资源调配和风险分析，成功实现了产品的上市。
三、建立有效的沟通和协作机制在项目实施过程中，建立有效的沟通和协作机制是非常重要的。
通过有效的沟通和协作，可以提高团队成员之间的合作效率，确保项目实施过程中信息的及时传递和问题的及时解决。
例如，谷歌公司在开发Android操作系统时，通过建立高效的沟通和协作机制，使得团队成员能够充分合作，推动项目的顺利实施。
四、制定灵活的应变策略在项目实施过程中，可能会出现各种突发情况和意外事件，这就需要制定灵活的应变策略。
制定灵活的应变策略可以帮助项目团队在面对突发情况时能够及时做出调整和决策，以应对风险的出现。
例如，中国国家航天局在嫦娥四号任务中，由于月背软着陆的困难程度比预期要高，及时制定了灵活的应变策略，最终成功实现了探测器在月球背面的软着陆。
市场营销：5个市场定位策略案例分析
市场营销：5个市场定位策略案例分析1. Introduction市场定位是一种市场营销策略，旨在确定和满足特定目标市场的需求。
通过准确定位，企业可以发现独特的竞争优势，并成功与目标客户建立联系。
本文将介绍5个市场定位策略案例分析，以帮助读者更好地理解和应用这些策略。
2. 案例一：品牌A-豪华汽车背景信息品牌A是一家顶级豪华汽车制造商，追求卓越和高品质。
该公司决定将其产品定位为富有时尚感、奢华且高性能的汽车。
定位策略品牌A选择通过高端设计、精湛工艺和卓越性能等方面来区别竞争对手。
他们将定价设定在较高水平，并聚焦于中到高收入的消费者群体。
同时，他们还运用了各种营销推广活动，如邀请名人代言、参加豪车展览会等。
成功因素与结果由于其独特而奢华的品牌形象和出色的产品质量，品牌A成功吸引了高端市场的消费者，并建立了强大的品牌认知度。
其销售量和市场份额稳步增长，成为豪华汽车行业的佼佼者。
3. 案例二：品牌B-运动鞋背景信息品牌B是一家著名的运动鞋制造商，专注于设计和生产功能性的运动鞋产品。
他们希望将其产品定位为时尚、舒适且适用于各种运动活动的专业运动鞋。
定位策略品牌B致力于提供具有卓越性能和时尚外观的运动鞋，以满足健身爱好者和专业运动员的需求。
他们将重点放在独特设计、优质材料和先进科技上，并将价格控制在中等水平。
成功因素与结果由于其专业性、可靠性和与众不同的设计风格，品牌B成功在市场上树立了良好的声誉。
他们与一些著名体育明星合作，在广告宣传中强调产品性能和舒适度。
作为结果，品牌B获得了广泛认可，销售额持续增长。
4. 案例三：品牌C-有机食品背景信息品牌C是一家专注于有机食品的公司，致力于提供健康、环保和可持续发展的食品选择。
定位策略品牌C通过使用高质量、有机种植的原材料来区别于其他竞争对手。
他们还将该产品定价在高端水平，并在产品包装上强调其环保和可持续性。
此外，他们运用社交媒体和线下活动等渠道加强与目标客户的联系。
市场营销 战略案例分析
市场营销战略案例分析引言概述：市场营销战略是企业在竞争激烈的市场环境中制定的长期发展规划，它对企业的发展方向、目标和营销手段进行了系统的规划和安排。
本文将通过分析五个市场营销战略案例，详细阐述每个案例的背景、目标、策略和效果。
一、市场定位策略1.1 目标市场的选择案例：某电商平台在进军海外市场时，选择了亚洲地区作为切入点。
1.2 客户需求的分析案例：某汽车制造商通过市场调研发现，消费者对环保型电动汽车的需求正在增加。
1.3 竞争对手的分析案例：某快餐连锁企业在进入新市场前，对竞争对手的定位、产品和定价进行了详细分析。
二、产品策略2.1 产品定位案例：某手机品牌通过研究市场需求，将产品定位为高端商务人士的首选。
2.2 产品创新案例：某化妆品公司通过不断研发新产品，满足消费者对美容和护肤的需求。
2.3 产品包装和品牌形象案例：某奢侈品牌通过精心设计的包装和高端的形象塑造，提升了产品的价值感。
三、价格策略3.1 定价策略案例：某航空公司通过制定灵活的价格策略，根据客户的需求和出行时间段进行差异化定价。
3.2 促销策略案例：某超市通过打折、满减等促销活动吸引消费者，提高销售额。
3.3 价格调整案例：某汽车制造商在市场竞争激烈的情况下，根据成本和竞争对手的定价进行适时调整。
四、渠道策略4.1 渠道选择案例：某电子产品公司选择与大型零售商合作，通过其广泛的销售网络提高产品覆盖率。
4.2 渠道管理案例：某餐饮连锁企业通过建立统一的供应链管理系统，确保产品质量和供应稳定性。
4.3 渠道拓展案例：某服装品牌通过开设线下实体店和电商平台，扩大销售渠道，增加销售额。
五、推广策略5.1 广告宣传案例：某汽车品牌通过电视、报纸和网络媒体广告，提升品牌知名度和认可度。
5.2 社交媒体推广案例：某饮料品牌通过社交媒体平台，与消费者进行互动，增强品牌与消费者的连接。
5.3 口碑营销案例：某旅游公司通过提供优质的旅游服务，获得了口碑推荐，吸引更多客户。
市场营销策略案例分析及策略设计方法分享
市场营销策略案例分析及策略设计方法分享市场营销策略在当今竞争激烈的商业环境中具有至关重要的作用。
一家企业的成功与否，往往取决于其市场营销策略的优劣。
本文将以几个市场营销策略案例为例，分析其成功之处，并分享一些策略设计的方法。
案例一：可口可乐的个性化包装可口可乐是全球最大的饮料制造商之一。
为了满足越来越多消费者对个性化产品的需求，可口可乐推出了一项创新的市场营销策略——个性化包装。
他们为消费者提供了可以在包装上打印自己的名字的机会，并在社交媒体上发起了相关活动。
这一策略在短时间内引起了广泛的关注和讨论，并成功地吸引了更多消费者购买可乐产品。
这个案例中的成功之处在于企业抓住了消费者对于个性化产品的追求。
通过提供个性化包装，可口可乐创造了独特而与众不同的消费体验，进而增强了消费者对该品牌的认同感和忠诚度。
策略设计方法就是要洞察消费者的需求和心理，寻找到与产品相关的个人化需求，并通过创新手段进行营销推广。
案例二：苹果公司的差异化定位苹果公司是全球知名的科技公司，其市场地位几乎无人可敌。
苹果公司采用了一种独特的市场营销策略——差异化定位。
他们通过独特的产品设计、高品质的产品和创新的技术，将自己定位于高端市场，并以高昂的价格销售产品。
这一策略使得苹果公司成为消费者眼中的奢侈品，每一款新产品的发布都成为全球关注的焦点。
这个案例中的成功之处在于苹果公司将自身与其他竞争对手区分开来，形成了独特的品牌形象。
他们通过不断创新和追求高品质，为消费者提供了卓越的产品和用户体验。
策略设计方法就是要在竞争激烈的市场中找到企业的差异化优势，并通过产品设计、品质保证和品牌宣传来塑造与众不同的形象。
案例三：谷歌的内容营销谷歌是全球最大的搜索引擎之一，其成功的市场营销策略主要包括内容营销。
谷歌通过创建丰富、有用和相关的内容，吸引了大量的用户并提供了广告展示的机会。
他们同时与其他网站、媒体和博客进行合作，将谷歌的广告和推广信息展示给更多的用户。
策划方案设计的六个成功案例解析
策划方案设计的六个成功案例解析1. 案例一：品牌推广策划方案品牌推广是企业发展的核心之一。
某公司想要推广其新产品线，并提升品牌知名度。
策划方案从市场调研入手，分析目标消费群体和竞争对手，确定了独特的品牌定位和传播方式。
通过多渠道广告投放、线下活动等方式，成功吸引了大量目标客户的注意，提高了品牌知名度和销售额。
2. 案例二：活动策划方案某社区希望举办一场夏日音乐节来吸引居民和游客。
策划方案针对场地选择、艺人邀请、宣传推广等环节进行了详细规划。
通过与当地艺人合作、整合社区资源、通过社交媒体平台进行宣传等手段，成功吸引了大量观众参与活动，并获得了广泛赞誉。
3. 案例三：新产品上市策划方案某公司准备上市一款新产品，希望在市场竞争中脱颖而出。
策划方案通过市场分析和竞争对手研究，确定了产品特点和定位。
同时，利用市场调研结果制定了广告宣传和促销方案，并与知名媒体进行合作。
通过独特的产品定位和有针对性的宣传，顺利打入市场，取得了良好的销售业绩。
4. 案例四：公益活动策划方案某慈善机构希望开展一次募捐活动，筹集资金改善贫困地区的教育条件。
策划方案包括策划大纲、资源整合、宣传推广等多个环节。
通过团队的努力，成功争取到了各界爱心人士的关注和支持，活动圆满成功，筹集到了足够的资金来改善教育环境。
5. 案例五：企业内部活动策划方案某公司希望通过内部活动激发员工的工作热情和团队协作精神。
策划方案以员工需求调研为基础，制定了充满趣味和挑战性的活动方案。
通过组织团建活动、内部大赛等形式，成功增强了员工凝聚力和工作积极性。
6. 案例六：展览活动策划方案某博物馆希望举办一次特别展览吸引更多观众。
策划方案包括展览主题确定、展品收集、展览布展、推广宣传等环节。
通过精心策划和整合资源，成功打造了一次富有特色的展览活动，吸引了大量观众的参观和关注。
总结：以上六个案例展示了策划方案设计在不同领域的成功应用。
无论是品牌推广、活动策划还是新产品上市，策划方案的制定和实施都是至关重要的。
冲突管理的五种策略的举例
冲突管理的五种策略的举例好嘞，咱们今天聊聊冲突管理的五种策略。
听起来可能有点儿严肃，其实呢，这可是个轻松又有趣的话题，谁不想在生活中搞定那些小争吵，变得更聪明呢？让我们来看看“回避”策略。
想象一下，你和你的朋友为了去哪家餐馆争得不可开交。
一个说吃意大利，一个说吃火锅。
此时，你突然觉得，这个争论也没什么大不了，不如干脆回避一下，找个借口不去，哈哈。
也许你就可以说：“哎，我今天有点不太舒服，咱们改天再约吧。
”虽然短期内避开了冲突，可是长久下去，友谊可就有点儿悬了，万一以后你俩再碰到这个话题，那就更难处理了。
回避虽好，可不能总这么躲着。
接下来是“适应”策略。
这种情况就像你和朋友在一起玩游戏，他老是赢，而你总是输。
你干脆心一横：“好吧，我认输了，咱们下次一起合作吧。
”听起来不错，对吧？适应一下别人的需求，确实能让关系更融洽。
就像家里有小孩儿的时候，大家都得忍着一点儿。
可是，适应归适应，可千万别把自己所有的想法全放到一边，这样可就容易憋出病来了。
再说说“竞争”策略。
想象你和同事在开会，讨论哪个项目能拿到奖金。
你觉得你的方案最好，于是激烈争论：“我的方案不但能省钱，还能提高效率！”这时候，你可能会觉得，赢下这个争论是多么重要。
竞争有时候是必要的，能让大家展示自己的能力。
但是，要小心哦，过于激烈的竞争可能会把气氛搞得很紧张，甚至让团队分裂，大家都没办法好好合作了。
记住，赢得一时不如赢得人心。
还有一个策略是“妥协”。
这就像在家里决定去哪儿度假，老公想去海边，而你想去山区。
你们最后决定，先去海边，下一次再去山区。
妥协听起来很合理，大家都能得到一点儿想要的东西，真是皆大欢喜！但妥协的代价可能会让人心里不太舒服。
比如说，明明你很想去爬山，但最后只得在沙滩上躺着，心里难免有些不甘。
妥协可以，但也得记得，别让自己的愿望总是被搁浅。
咱们聊聊“合作”策略。
这个就像团队篮球，大家通力合作，把球传来传去，最后一起得分。
合作可以解决很多冲突，让每个人的声音都能被听到，真的是“团结就是力量”呀。
市场营销策略案例成功案例解析
市场营销策略案例成功案例解析市场营销策略是企业在市场竞争中取得成功的关键之一。
通过正确的市场营销策略，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现销售目标并提升品牌价值。
本文将通过分析几个成功的市场营销案例，来探讨这些案例中所采用的市场营销策略，并探讨其成功的原因。
案例一：可口可乐与世界杯在2018年的世界杯期间，可口可乐推出了一项名为“合唱”的市场营销活动。
通过这个活动，可口可乐号召全球人民以歌声庆祝足球，进一步扩大了其品牌影响力。
可口可乐将此活动与社交媒体结合，鼓励人们通过上传与世界杯有关的照片和视频参与进来，从而形成了一种全球性的参与性市场营销。
这个活动的成功之处在于，它充分利用了世界杯这一全球性的盛事，将人们的情感与品牌联系起来。
通过与大众共同庆祝足球，可口可乐巧妙地借用了人们对于世界杯的热情来推广自身品牌。
此外，利用社交媒体的力量，进一步扩大了活动的影响范围，吸引了更多的消费者参与进来。
案例二：苹果公司的创新推广苹果公司一直以来都以创新而著称。
根据其成功的市场营销策略，苹果公司在产品推广方面一直保持着高度的激发用户兴趣的能力。
例如，在推出新产品时，苹果公司会选择举办隆重的发布会，通过精心设计的宣传活动和独特的产品演示来吸引媒体和用户的注意。
这种独特的推广方式不仅让用户对新产品充满期待，同时也突出了苹果公司作为创新品牌的形象。
此外，苹果公司通过品牌形象的打造，在消费者心中建立了一种高质量和高端的形象，使其产品在市场竞争中具有竞争优势。
通过成功的市场营销策略，苹果公司推动了产品销售，并建立了强大的品牌价值，树立了行业标杆。
案例三：星巴克的顾客体验星巴克是一家全球知名的咖啡连锁企业，其成功也离不开其独特的市场营销策略。
星巴克注重顾客体验，将咖啡店打造成了一个舒适和温馨的社交场所。
他们提供高品质的咖啡和食品，同时还创造了一个宜人的环境，使消费者能够享受到放松和社交的愉悦感。
此外，星巴克还在社交媒体上积极参与和互动，扩大了品牌的影响力。
幼儿园活动策略大评析：五种实施策略及案例分析
幼儿园活动策略大评析：五种实施策略及案例分析导言幼儿园活动策略在提升幼儿学习品质、促进幼儿全面发展中起着至关重要的作用。
在幼儿的认知、语言、情感、社交和身体发展中，活动策略是教师和家长必须认真对待的重要环节。
本文将通过对五种实施策略及案例的深度评析，为您呈现一个全面的视角，帮助您更好地理解和实践幼儿园活动策略。
1. 视频观察法视频观察法是一种常见的活动策略，其核心在于通过拍摄幼儿在活动中的表现，来进行认知和情感方面的分析。
通过观察视频，教师可以更加全面地了解幼儿的行为、情感和思维特点，进而有针对性地设计个性化的教学方案。
案例分析：某幼儿园在使用视频观察法时，发现一名幼儿在集体活动中表现内向，经常不愿意参与到团体游戏中。
经过视频观察分析后，教师发现该幼儿在与其他幼儿互动时有些紧张，于是采取了针对性的情感沟通和心理疏导，逐渐改善了幼儿的集体参与能力。
2. 游戏引导法游戏引导法是一种通过设计各种富有趣味性的游戏活动，来培养幼儿的各方面能力和习惯。
通过游戏，幼儿可以在轻松愉快的氛围中学习，增强学习的趣味性和吸引力。
案例分析：一位资深教师在教学实践中常采用游戏引导法，她在教学活动中设计了丰富多彩的游戏，吸引了幼儿的注意力和参与度。
通过游戏引导，幼儿在愉快的氛围中学会了共享和合作，提升了他们的团队意识和社交能力。
3. 多元教学法多元教学法着重于通过多种教学方式和途径来满足幼儿不同的学习需求，包括触觉、视觉、听觉等多重感官的刺激和培养。
案例分析：一所幼儿园在音乐教育中采用了多元教学法，通过给幼儿展示音乐乐器、参观音乐厅、听音乐会等多种方式，帮助幼儿更全面地感知和体验音乐的魅力，激发他们的音乐兴趣和潜能。
4. 情景再现法情景再现法是一种通过模拟真实生活情景的方式进行教学，让幼儿在真实的情境中学习和体验。
案例分析：一所幼儿园进行了一次向火灾逃生演练活动，让幼儿们在模拟火灾逃生的环境中学会逃生的正确姿势和技巧。
通过情景再现法的教学方式，幼儿们在轻松的氛围中学到了紧急情况下的自救能力。
可学可看可借鉴案例
可学可看可借鉴案例1. 案例一：企业创新战略描述：某家汽车公司在面临市场竞争压力时，通过制定创新战略，提出了一款新型电动汽车，成功打入市场，并取得了巨大的商业成功。
2. 案例二：市场营销策略描述：一家餐饮连锁企业通过在社交媒体上开展营销活动，吸引了大量消费者的关注，并通过提供优惠券等方式增加了销售额。
3. 案例三：团队合作管理描述：某个科技公司的团队通过有效的沟通和协作，成功完成了一项重要的研发项目，并在短时间内推出了一款颠覆性的产品。
4. 案例四：危机公关处理描述：某家公司在面临产品质量问题时，迅速采取了公关措施，通过对消费者的道歉和补偿，成功恢复了公众对其品牌的信任。
5. 案例五：人才培养和发展描述：一家跨国公司通过建立完善的培训体系和晋升机制，成功吸引和培养了大量优秀的人才，为公司的发展提供了有力支持。
6. 案例六：创业成功故事描述：一位年轻的创业者通过独特的创意和创业计划，成功创建了一家初创公司，并在短时间内实现了盈利。
7. 案例七：跨界合作模式描述：某家电子产品公司与一家时尚品牌合作，通过将电子产品与时尚元素结合，成功推出了一款受到消费者喜爱的产品。
8. 案例八：企业社会责任描述：一家大型企业通过参与慈善活动和环保项目，积极履行社会责任，树立了良好的企业形象，并赢得了公众的认可。
9. 案例九：品牌建设和推广描述：一家新兴品牌通过巧妙的品牌定位和创意的推广活动，成功打造了独特的品牌形象，并吸引了大量忠实消费者。
10. 案例十：产品创新和改进描述：某家科技公司通过不断的研发和改进，推出了一系列具有创新功能和优秀性能的产品，赢得了市场的认可和竞争优势。
以上是符合要求的十个可学可看可借鉴案例，通过这些案例可以学习到不同领域的成功经验和策略，为自己的工作和生活提供参考。
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刀疤老二四大经典案例案例一这波强力的拉抬，很多人被轧空（看融券余额即知），必须提醒一件事，这波初期会做错很正常，但如果从头错到尾（被轧1000点!?），那就是操作的问题了。
或者如果你目前为止操作的并不顺手，下面这个例子，务必反复看到懂为止，一定要领悟出何谓操盘，你会发现操盘并不难。
我举个例子，我在12/29(低开高走大阳线后面那一根)尾盘时放空台指，放空原因很简单：1、12/13-12/29是个下跌势；2、在下跌势中，未过12日线都是良好空点，12/28又大拉200点，下跌势中逢弹放空，天经地义；3、尾盘高点比早盘低，为衰弱现象。
这笔交易最后停损出场，亏损在100点内。
我在刚建立部位时，部位是有利润的，但是利润并不多。
当我认为利润会有300点以上时，我会进场交易，停损在100点“内”（即使亏损只有50点，我认为我看错了就会平仓出场）。
我的想法是，“这是个跌势的中途，所以我在反弹时放空”。
12/28-1/2的5分线构成一个“组合”，这种组合为良好的交易良机，怎么说呢？12/28大拉上攻，以10:30为中线，分两段攻击，所以10:30那个低点在5分线上就是个支撑。
12/29回n（买卖差-40几万），早盘高点就是压力，所以操作上只有两条路：1、看涨的：12/28中场支撑处（约4675）做多，卖压出笼（之所以强调要有卖压是怕假突破）杀破就停损；2、看跌的：12/29早盘高点压力处（约4810）放空，买卖差如为正数（同理，也是怕假突破）拉抬过此点就停损。
当然不论选择哪个，亏损100点就强迫停损，这是最后底限。
会看涨的理由，是因为10/19低点、11/21低点和12/28低点，3点连起来有一个下降信道，12/29仍在轨道下缘，有机会弹升。
而我是看跌的，我认为破信道下缘会展开大跌的跌势，就像7月-9月那样，如按照我预期的走，会有一段可观的利润（就像9/5那笔交易，信道一跌破，放空利润可达2000-3000点!），可能风报比（风险与报酬）超过1：10，能错过吗？不过，后来这笔交易在我看错之下，停损出场，但是思考一下，这笔交易如果我没出手对吗？要强调的是，不论你看对或看错，那都不重要，你必须要有自己的交易系统，必须知道何时该出手，何时不该出手。
该出手时不一定会赚，但那些交易机会你必须把握。
风报比1：3是我个人最低可接受范围，也就是说，当我认为会有300点以上的行情时，我会进场交易，否则其它时刻不是我该出手的时机（因为当风报比为1：3时，10次交易只要抓到3次，报酬率就是正的，再将资本放大到100万做一口，每笔最大损失约为总资本的2%，这样的资金控管为一个良好的配置，可能风险都在可接受范围，也不会对波动太为敏感）。
如果中间抓到1：10的机会，赚钱对你来说将是轻而易举，中间看错几次行情又如何呢？请记住，交易的目的是什么，不是当一个神准的算命师，而是要赚钱。
你之所以来交易，目的是赚钱，而不是让自己变成一个预言家受人尊敬景仰。
许多人花了太多时间想让自己的预测能力达到100%，中间大大小小的反弹都要抓出来，这样花下的时间过于庞大，且常会事倍功半。
我认为许多人失败的原因不在看错行情，看错行情是交易的一部份，没有人可以避免看错，因为他不是神。
许多老手进出了老半天，交易了10几年，报酬率还是负的，因为他仍停留在“猜行情”阶段，最大亏损与最大利润不成比例。
只要简单问一个人他交易中每笔最大利润是多少，每笔最大亏损是多少，就知道他是赢家还是输家。
基于以上所说的，研究盘势，只有一个目的，那就是找寻交易机会。
永远将潜在利润与风险做为做大考量，不要对中间的小亏损斤斤计较，整个交易系统才是你要放最多心思的地方。
下面是风报比为1：3时，交易进出为10次的盈亏情形，停损为100点，假设只做一口单：由上面得知，10次交易只要赢2次，亏损就会大幅减少，换言之，假设平均一个月进出10次，目标只要放在3胜即可，接下来都是获利。
甚至于，我很肉脚，这个月进出10次全杠龟，只要某个月出现5胜5负，则又打平了。
在这样的系统架构下，我们才会有较佳的获利机会。
因为每个人的资金大小不同，操作风格也不同，能忍受的风险也不同，操作周期长短也不同，所以每个人自己的操作系统也不同。
由这个观点，会出现一些情形：1、有些点，你知道他还会涨，但并不适合进场，因为风报比不佳；2、有些点，你并不知道他会涨或会跌，但仍可以进场，因为获利可能很可观；3、别人买进的点，并不一定适合你进场；4、你进场的点，别人也不一定适合进场；5、所以别人认为会涨或跌，对你来说可能没有意义。
如果，这个部份可以真正领悟弄懂，“稳定的绩效“将不会再只是梦幻似的目标。
“要成功必须跳脱猜行情阶段”，你一定要领悟这句话的含意。
任何技术分析、基本分析、求神问卜…,都是猜行情。
换言之，当你花下所有时间在判断行情走势时，你几乎无法成功。
我们不能将命运交给上帝，不能将胜败ㄠ在行情的涨或跌上。
系统的建立就是在为交易创造一个对交易者有益的环境，每个想成功的人都应该有一个适合他自己的交易系统。
案例二这封信，可以带出几个很重要的观念，策略上的应用就在此巧妙。
有句操作名言，“永远不要加码亏损的部位”，这句话，太太重要了，但却是最多人忽略的。
我想这波下跌，很多人有深深的感受。
换言之，“永远只加码赚钱的部位”，这句话的精神就在于，“不让你的亏损部位有机会呈倍数成长”，因为我们的资金是有限的，我们的判断不可能100%正确，为了考量风险，我们必须如此做。
注意，这边会有一些问题发生，我举个例子，假如，我在8/10大盘碰到月线8100时放空，过了3天跌下去了，但没想到这不是个单波反弹，大盘又做了第二波反弹，弹了上来，且还弹过第一波高点8105，又涨到8/21高点8305才反转下来，接着做了一段很长的跌势，当然，事后看来，8/21反而该加码放空，这样可以赚更多，但事实上，“假设真的在8/21加码，策略上是错的! ”因为这个8100的空头部位是亏损的，这样的操作很危险。
如果不幸走势一路向上，亏损会变成double，不要去ㄠ它不会发生，或者认为自己判断能力一流，要往坏处想，要想想可能的风险，有亏损时，第一件重要的事是减少亏损，所以我可以在9/5碰到12日线7800时加码，因为我已经出现了利润，但最佳放空点8/21的8300，我基本上无资格去放空。
所以，就有了所谓资金控管的分配策略出现。
以上述例子为例，假如我有200万资金，我打算先建立一个80万部位，而8/10的8100先建40万，后来涨上去了，我判断它过不了季线，假如我在8/21高点8300再建部位，但因为我8/10的部位目前来说是亏损的，于是我只在8/21建一个20万部位，也就是说原本我打算建的80万部位我将其缩水为60万，以对付伴随而来的较大风险(假设涨上去会亏较多)，同时停损设在季线和年线交汇处稍上方一点。
这个资金控管也可以转移一些一开始部位建立的不够好的缺点，同时也让自己的风险控制在一个可以接受的范围。
这和一般人的操法，也就是越跌买越多，刚好相反。
一个是以风险考量，一个是以利润考量。
但想想，走势不如预期时，怎么办？换言之，将一些利润搬过来抵销风险是不得已的做法，“因为我们的资金有限，因为我们可能会犯错”。
有人就会想到，依上述，那么同样的走势，就会很多不同的操法，且每个人都不同，没错，这是操作较复杂的地方，必须考量利润，又必须兼顾风险。
这个人可能在此减码，但有人可能在此加码，没有谁一定对或错。
你那个融券的问题，我再用同一个例子举例，还有一句话，“别让原本的利润变为亏损部位”。
8/10的部位8100其实一建立后马上就出现利润了，因连跌了3天到最低点7821，但8/16的一根长红棒涨到高点8023，此时就该准备将空单部位先做回补，因为“原本的利润快要变亏损部位了”。
也就是说，先将部位结束，看要怎么办再来说，或许在8/24发现第二波整理要结束了，可能要向下，那8/24再建立部位也没关系，但8/16的空单回补(or8/17盘中回补)动作是必须的。
以上的策略非唯一，你也可以自己设计，但务必以风险为考量，也就是说，你的策略必须经的起考验，别让自己承受过大风险。
那些会弄到断头，会赔的一踏胡涂的最大问题，都是在策略。
看错行情，每个人都会，但高手厉害的地方就是他可以承受不断的犯错，策略的拟定，真的很重要。
案例三【在SAEN_YO的大作中提到: 刀疤大大：小弟请教你一个问题，在你文中强调顺势而为及确实执行停损，可是如果出现无预期之利多或利空，隔天逆势出现大幅开高或低越过停损点，如4/19日那天的开高，你会先停损伺机再空，或视资金投入比例再做定夺，小弟当天全部出场，赔了将近5万元，在今天进场空小期指，如此操作是否有误，烦大大指证。
saen_yo敬上。
】我在4/19当天有两笔进出，早盘一看开高150点，我将多单先出掉，此情形我在4/18自己已经仿真过，我也猜到会开高，因当天美股暴涨，故毫不犹豫出掉多单，开始观望，早盘下杀下来，卖张狂增，爆量，盘中拉高就去放空。
基本上，我是抓到一个转折点，我仍是顺势。
但是像你讲的情形是完全不一样的，如果你在4/18就去放空，隔天一开高越过你的停损，基本上是有些地方要注意，问题在：1、你如果是4/18空的，当天收盘你是抱着亏损留仓，基本上，我不建议抱亏损过夜。
2、如4/18空，真遇到4/19早盘的情形心里压力会非常非常大，一般都会失常无法正常思考，故仍建议在亏损时先退出市场，出清仓位。
3、你判断是下跌势故4/18去空，表示你认为4/18是个短头，如真是个短头，4/19就不可能开很高，故4/19早盘开高150点表示你4/18这笔的确是看错的，故应该确实执行停损结束此笔错误的交易，但你当天可能真的怀疑4/19会是个短线转折，那你就再进场去放空，这次进场要当另一笔交易看。
4、所以4/18、4/19两天要当两个完全不同状况看，4/19跳空开高，出掉你的不良部位，不要太care价位，反正就是停损，你也可以判断它会先杀下来，但最基本的动作并不是这种属于高难度的减少亏损判断，而是毫不考虑先停损；接着，你才有较客观和清楚的头脑去判断是否此处要放空去证明你的看法，而当天如放空，收盘时你有利润，就是好的开始，你此笔也才能操作较顺利，否则你就算这笔没有平掉让你逃过此次亏损，下次很容易翻更大的船。
今天进场放空，是空在哪？差很多喔，我文章有说过，尽量在拉高处空，如你空在平盘下的话，我认为此笔会较不好操作。
如空在平盘上，那很好，目前有利润但是不要把它当利润，把它当一个“本”，因为你未来加码要靠它，例如你今天空在5479，你可以先设个停利5460(反正不要赔就好)。
今天收5349(台台指)，你目前帐面上盈余是130点(相信我130点真的很少)，然后等下杀后的反弹再去加码，例如再杀了200点后，弹上来100点(在弹越高处空越好)，假设弹到5250进场加码。